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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)啥意思篇一
姓名：xxx
性別： 男
民族： 漢族
出生日期： 1986年11月27日
婚姻狀況： 未婚
學(xué)歷： 本科
畢業(yè)院校： 浙江工業(yè)大學(xué)
畢業(yè)時(shí)間： 2008年07月
所學(xué)專業(yè)： 海洋化工
外語(yǔ)水平： 英語(yǔ) （cet-4）
電腦水平： 熟練
工作年限： 1年
聯(lián)系方式： 138xxxxxxxx
工作類型： 全部
單位性質(zhì)： 不限
期望行業(yè)：
工作地點(diǎn)： 杭州市
期望月薪： 不限/面議
[2004年9月至今] 浙江工業(yè)大學(xué) 海洋化工專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷
浙江工業(yè)大學(xué)
超馬赫國(guó)際運(yùn)輸代理有限公司杭州分公司
浙江衢州巨化集團(tuán)污水處理廠
國(guó)家_杭州海洋二所和杭州水處理技術(shù)中心實(shí)習(xí)
1、 浙江工業(yè)大學(xué)
進(jìn)行海產(chǎn)品加工廢水中有用物質(zhì)回收的相關(guān)技術(shù)研究，熟悉類胡蘿卜素及有機(jī)溶劑的提取、濃縮、純化、分離方法及工藝流程，包括萃取、吸附、蒸餾技術(shù)等多種現(xiàn)代分離和分析技術(shù)，以及帶壓條件下的操作。
2、 超馬赫國(guó)際運(yùn)輸代理有限公司杭州分公司
在超馬赫國(guó)際運(yùn)輸代理有限公司杭州分公司作業(yè)部實(shí)習(xí)當(dāng)中，對(duì)物流、財(cái)務(wù)、管理等方面有了更加深入的了解，對(duì)在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行了實(shí)踐與鞏固。并對(duì)自身在各行業(yè)工作有很強(qiáng)的適應(yīng)能力進(jìn)行了肯定。
3、 浙江衢州巨化集團(tuán)污水處理廠
化工污水處理實(shí)踐。掌握化工安全操作知識(shí)，熟悉a-o-o二段好氧工藝、廢水監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)流程及方法。
4、國(guó)家_杭州海洋二所和杭州水處理技術(shù)中心實(shí)習(xí)
在國(guó)家_第二海洋研究所參與實(shí)驗(yàn)工作，主要負(fù)責(zé)水樣中溶解氧和cod含量的測(cè)定。
在杭州水處理技術(shù)中心實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)海水淡化相關(guān)的膜技術(shù)，熟悉中空纖維膜的制備方法。
5、溫州州開(kāi)展的“新農(nóng)村調(diào)查”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)
以問(wèn)卷形式調(diào)查了解農(nóng)村家庭的經(jīng)濟(jì)收入和教育情況，在這次實(shí)踐中增加了同學(xué)之間的交流，學(xué)會(huì)了如何融入集體，提高了自己溝通能力。
熟悉海洋科學(xué)、化學(xué)工程相關(guān)技術(shù)、技能，包括海水分析技術(shù)、物理海洋學(xué)、海洋生態(tài)學(xué)、生物化學(xué)、海洋生物化工制備技術(shù)、現(xiàn)代分離技術(shù)、cad制圖技術(shù)，具備一定的海洋調(diào)查數(shù)據(jù)處理、分析能力及專業(yè)英語(yǔ)、海洋法及管理知識(shí)。
工作責(zé)任心強(qiáng)，做事認(rèn)真細(xì)心。具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和良好的學(xué)習(xí)、溝通能力。適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠很快地融入工作中。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)啥意思篇二
基本信息
姓 名：霍__ 性 別：女
婚姻狀況：未婚 民 族：漢
戶 籍：天津 年 齡：24
現(xiàn)所在地：北京 身 高：162
電子郵箱：
求職意向
希望崗位：醫(yī)院藥師、藥店藥師、醫(yī)藥代表
工作年限：2年 職稱：無(wú)職稱
求職類型：全職 可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議
工作經(jīng)歷
__年3月—至今 __有限公司，擔(dān)任技術(shù)監(jiān)督。主要工作是：負(fù)責(zé)公司原料和成品品管，配方技術(shù)，客戶服務(wù)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
教育背景
畢業(yè)院校：江西中醫(yī)藥大學(xué)科技學(xué)院
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)日期：20__-07
專 業(yè)：藥學(xué)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)水平：優(yōu)秀
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀
粵語(yǔ)水平：一般
生活中我是性格開(kāi)朗，外向的女生。我最大的優(yōu)勢(shì)就是非常的細(xì)心，有的時(shí)候檢查自己的東西會(huì)檢查好幾次，怕自己忘記，這樣做自己就很懊悔。所以很小就很細(xì)心做事。
個(gè)人資料
姓名：個(gè)人簡(jiǎn)歷
性別：
目前所在： 廣州 年齡： 23
戶口所在： 廣西 國(guó)籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加 身高： 160 cm
誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng) 體重： 45 kg
人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)
我的特長(zhǎng)：
求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 軟件工程師：java軟件工程師
工作年限： 2 職稱： 中級(jí)
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)
月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州，，
工作經(jīng)歷
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)啥意思篇三
姓名：xx
性別：男
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年4月12日）
居住地：廈門
電話：189xxxxxxx（手機(jī)）
e-mail：
最近工作[6個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：建筑/建材/工程
職位：工程項(xiàng)目管理
學(xué)歷：本科
專業(yè)：工程結(jié)構(gòu)分析
學(xué)校：xx大學(xué)
性格外向，興趣廣泛，有良好的適應(yīng)能力和溝通、組織能力，同時(shí)還具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。待人友善，工作認(rèn)真，善于分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的人際關(guān)系，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，勤奮好學(xué)，具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，能自立自強(qiáng)。
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：建筑/建材/工程
目標(biāo)地點(diǎn)：廈門
期望月薪：面議/月
20xx/12 – 20xx/6：xx有限公司[6個(gè)月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
1.審查承包商的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收。
2.負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。
3.承擔(dān)該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的專項(xiàng)工作并配合結(jié)算審計(jì)工作。
20xx/5 – 20xx/11：xx有限公司[1年6個(gè)月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
1.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作。
2.代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。
3.監(jiān)督監(jiān)理合同的履行，審查承包商提供的試車報(bào)告，并組織人員進(jìn)行見(jiàn)證試車。
20xx/8— 20xx/6廈門大學(xué)工程結(jié)構(gòu)分析本科
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫（良好）
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)啥意思篇四
盈利，是企業(yè)的最終目的。項(xiàng)目通過(guò)越來(lái)越精細(xì)化的管理，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等等，以使項(xiàng)目成本最小化、效益最大化，來(lái)達(dá)成最終的盈利目標(biāo)。這里主要從成本管理的角度來(lái)交流一下項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，跟大家共勉，不足之處也請(qǐng)大家指正。
一、投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)管理
投標(biāo)報(bào)價(jià)是一門學(xué)問(wèn)，需要詳細(xì)研究圖紙和考察工地現(xiàn)場(chǎng)，然后進(jìn)行必須的不平衡報(bào)價(jià)，即：實(shí)際工程量（或?qū)?lái)可以通過(guò)變更達(dá)成）比招標(biāo)清單工程量多的細(xì)目，單價(jià)報(bào)高，反之報(bào)低。這樣無(wú)形中就會(huì)給項(xiàng)目造成成百萬(wàn)上千萬(wàn)的盈利，道理很簡(jiǎn)單，不贅述。
二、進(jìn)場(chǎng)初期經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目在組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的技術(shù)審核的同時(shí)，必須同時(shí)詳細(xì)復(fù)核工程量，并與中標(biāo)的工程量清單進(jìn)行對(duì)比，然后分析各細(xì)目的成本構(gòu)成，找出“盈利”細(xì)目和“虧損”細(xì)目，為變更提供方向。
1、清單單價(jià)調(diào)整。有的項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，業(yè)主以平衡報(bào)價(jià)為由調(diào)整工程量清單單價(jià)，這時(shí)需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)甚至公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，爭(zhēng)取將實(shí)際工程量（或可能變更增加）比清單工程量大的細(xì)目單價(jià)調(diào)高，反之調(diào)低。這需要建立在對(duì)圖紙工程量詳細(xì)復(fù)核的基礎(chǔ)上。
2、變更原則：對(duì)于“盈利”細(xì)目，通過(guò)變更增加其工程量，對(duì)于“虧損”細(xì)目，通過(guò)變更減少其工程量。
三、施工過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理
1、三個(gè)公開(kāi)招標(biāo)。三個(gè)公開(kāi)招標(biāo)是指分包隊(duì)伍、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃三項(xiàng)工作的公開(kāi)招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而降低成本，公開(kāi)招標(biāo)的目的是為了在保質(zhì)保量完成工作的前提下降低成本，所以，有時(shí)不具備招標(biāo)條件的，采用詢價(jià)等方式“貨比三家”，也能達(dá)到同樣的目的。
2、分包管理注意事項(xiàng)
（2）分包隊(duì)伍的數(shù)量問(wèn)題，只要隊(duì)伍的數(shù)量能形成制衡（避免扯皮時(shí)全面
停工或沒(méi)有替代方案），建議隊(duì)伍數(shù)量越少越好，保證分包工程量有一定的規(guī)模（當(dāng)然隊(duì)伍也要有相應(yīng)的實(shí)力），這樣分包有幾個(gè)好處，一是隊(duì)伍可以更有效的調(diào)配資源，這個(gè)部位不能干但別處能干；二是減少項(xiàng)目部配合不好可能導(dǎo)致的窩工；三是隊(duì)伍也能降低單位工作量的管理費(fèi)；第四，對(duì)項(xiàng)目部而言，進(jìn)度及成本能得到更好的保證。
比如一段路基范圍，有土石方、有涵洞、有防護(hù)，擋墻涵洞還有臺(tái)（墻）背回填，有的項(xiàng)目就這樣分隊(duì)伍：一個(gè)路基隊(duì)、兩個(gè)涵洞隊(duì)、兩個(gè)防護(hù)隊(duì)、甚至再加個(gè)臺(tái)（墻）背回填隊(duì)。這樣分的話，因?yàn)槊總€(gè)隊(duì)工程量少，涵洞、防護(hù)、臺(tái)（墻）背都招不到好的有實(shí)力的隊(duì)伍，這是其一；其二，隊(duì)伍多，每個(gè)隊(duì)伍都有不少的管理費(fèi)用發(fā)生，累加起來(lái)肯定比一個(gè)隊(duì)伍多得多；其三，涵洞隊(duì)伍若因某種原因停工了，工人就閑下來(lái)了，不能去做防護(hù)工程；其四，交叉施工，互有影響，不方便協(xié)調(diào)一致。這樣的工程，建議用一個(gè)有實(shí)力的隊(duì)伍就行了，一是便于組織，有先有后，二是能充分利用資源，人員窩工能降到最小，防護(hù)還可能充分利用路基石方，而且上邊坡防護(hù)的片石還可以提前運(yùn)到坡頂，降低施工成本，還有臺(tái)（墻）背回填，機(jī)械也便于協(xié)調(diào)安排，甚至可以跟路基同時(shí)填筑，降低成本。
（3）對(duì)于分包價(jià)格，最好是合理低價(jià)，不能片面追求最低價(jià)格；（4）要注重合同的簽訂，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，安全文明施工以及零星工作要折價(jià)包含在內(nèi)，實(shí)行包干控制。這點(diǎn)相當(dāng)重要，我們項(xiàng)目部的組織管理水平、員工的責(zé)任心以及精力都有限，管的太細(xì)，不知不覺(jué)成本會(huì)增加很多。這在很多項(xiàng)目中有很痛苦的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如組織不緊湊、機(jī)械臺(tái)班偏多甚至亂簽認(rèn)、零用工的效率極低以及亂簽認(rèn)、油料被偷盜甚至監(jiān)守自盜等等，一單不多，但單子多了，一個(gè)項(xiàng)目算下來(lái)，幾百萬(wàn)上千萬(wàn)都有可能，比項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)預(yù)計(jì)的多多了。
給施工隊(duì)造成窩工方面的影響。
（5）按月結(jié)算，完工后及時(shí)清算。及時(shí)結(jié)算能便于全面了解施工隊(duì)的產(chǎn)值情況，配合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，也能及時(shí)掌握施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)狀況，便于支付同時(shí)避免超支付；及時(shí)結(jié)算還能便于項(xiàng)目部的成本歸集和核算，便于項(xiàng)目部及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。
分包工程完工后應(yīng)立即做清算，并簽訂協(xié)議明確除了欠賬之外合同已終止，防止完工后的合同糾紛。
結(jié)算要以合同為依據(jù)，而且每月的材料盤點(diǎn)要體現(xiàn)在結(jié)算中，超耗的必須及時(shí)扣款，一是維護(hù)項(xiàng)目部利益，二是提醒隊(duì)伍注意材料管理。
結(jié)算有個(gè)技巧，必須建立工程量結(jié)算臺(tái)帳，是否超計(jì)量一目了然；每期工程量計(jì)算開(kāi)工累計(jì)數(shù)量，再減去上期結(jié)算的累計(jì)量，這樣就能不斷修正上期可能存在的錯(cuò)誤或遺漏。
（6）嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。先前要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在談判中也要要求其不能轉(zhuǎn)包。轉(zhuǎn)包的危害在于，一是我們先前考察的合格的隊(duì)伍換了隊(duì)伍了，不能保證現(xiàn)隊(duì)伍的實(shí)力；二是轉(zhuǎn)包“扒皮”后，現(xiàn)隊(duì)伍的利潤(rùn)空間被壓縮，甚至無(wú)利潤(rùn)，施工隊(duì)不盈利，這就是隱患。
3、材料管理注意事項(xiàng)
材料管理說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，就是一個(gè)“價(jià)差”控制，一個(gè)“量差”控制。（1）材料“價(jià)差”控制。項(xiàng)目成立詢價(jià)小組，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，對(duì)于大宗材料，組織公開(kāi)招標(biāo)，降低材料價(jià)格；控制運(yùn)費(fèi)；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，降低庫(kù)存，減少資金占用；鋼材等周期波動(dòng)的材料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，當(dāng)價(jià)格處于低位而項(xiàng)目資金寬裕的情況下，可大量備料。
（2）材料“量差”控制。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，防止短斤缺兩；確定定額消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少場(chǎng)內(nèi)操作運(yùn)輸損耗（分包合同中也相信規(guī)定）；優(yōu)化施工配合比等。
關(guān)于材料的驗(yàn)收，需要配備兩人同時(shí)驗(yàn)收，互相監(jiān)督，砂石料含水量要控制好，超出部分要扣減。
拌合站材料管理，建議專項(xiàng)管理，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決杜絕超定額損耗，這在多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐中都完全控制到位了的。
鋼筋等一般都做零庫(kù)存處理，一般情況下都直接轉(zhuǎn)到施工隊(duì)保管，因鋼筋單價(jià)較高，為防止施工隊(duì)盜賣，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃制度，不能想要多少給多少。
對(duì)于柴油的用量，除了嚴(yán)格加油制度外，還必須嚴(yán)格填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，依據(jù)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄反推柴油消耗，基本上能大體控制住，另外，減少自營(yíng)機(jī)械也是一個(gè)好的途徑（可將有關(guān)機(jī)械包含在分包單價(jià)中由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)）。
嚴(yán)格執(zhí)行月度盤點(diǎn)制度，對(duì)于超耗及時(shí)扣款。
4、機(jī)械管理注意事項(xiàng)
（3）詳細(xì)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，便于核算并了解機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)于經(jīng)常故障的機(jī)械，應(yīng)及時(shí)更換。
5、零用工（機(jī)械）管理注意事項(xiàng)
（2）必須計(jì)日工時(shí)，須填寫申請(qǐng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提出計(jì)劃用工量，這樣與實(shí)際用工量能對(duì)應(yīng)比較，防止計(jì)日工無(wú)限制地?cái)U(kuò)大。
6、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
項(xiàng)目至少應(yīng)按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不是為了給上級(jí)一個(gè)交代，其主要目的是明確項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況以及預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)狀況，找出當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題并提出解決方案，用以指導(dǎo)下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心、支持并主持，否則分析就流于形式，即使分析得很好也找到了原因和改正的措施，但沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的參與和支持，以后的工作以前怎么干還是怎么干，起不了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)有的作用。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的幾個(gè)要點(diǎn)：（1）當(dāng)前預(yù)計(jì)總收入
（2）當(dāng)前完成的產(chǎn)值（當(dāng)前收入）（3）各細(xì)目的成本單價(jià)構(gòu)成（4）成本歸集：材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等等（5）已完工未結(jié)算的成本（這是重點(diǎn)，經(jīng)常遺漏），這需要建表按工程量清單細(xì)目對(duì)比分析。
（6）材料盤點(diǎn)（材料成本若已入賬，庫(kù)存部分應(yīng)扣減）及盈虧情況（7）機(jī)械使用情況，效率高不高，費(fèi)用高不高，油料消耗超不超？（8）分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并付之實(shí)施。（9）大家對(duì)開(kāi)源節(jié)流出主意、想辦法。
四、變更、索賠、調(diào)差
1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀念
在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，使用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，而抬高實(shí)際數(shù)量可能增加的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在計(jì)量時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。
2、加強(qiáng)變更管理，主動(dòng)出擊。
（1）詳細(xì)研讀招標(biāo)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，尋找變更點(diǎn)；
（4）對(duì)于“虧損”項(xiàng)目，要積極尋找機(jī)會(huì)變更減少其工程量甚至取消；（5）對(duì)于中標(biāo)清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，可變更增加，有機(jī)會(huì)重新報(bào)價(jià)。（6）對(duì)于變更，不要拘泥于傳統(tǒng)思想，要敢想，只要敢想，就有機(jī)會(huì)。舉例來(lái)說(shuō)，在陜西安毛10標(biāo)隧道項(xiàng)目，有一斜井，設(shè)計(jì)縱坡44%，需要采用有軌運(yùn)輸，同時(shí)排水困難、便道難修，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和總工正為怎么寫施工方案而發(fā)愁，我進(jìn)場(chǎng)查看工地后，提出變更斜井的意見(jiàn)，將斜井出口位置調(diào)整，長(zhǎng)度增加200米，但縱坡能降低到10%，可采用汽車運(yùn)輸，同時(shí)有現(xiàn)成的村道可利用，粗略估算節(jié)約成本近2000萬(wàn)元，最后通過(guò)努力，變更比較順利地做成了（當(dāng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)這個(gè)變更想都不敢想）；又如，還是安毛項(xiàng)目，由于是世行貸款項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)較全預(yù)算降低了38%，c25二襯砼單價(jià)為308.02元/m3，分析虧損150元/m3，是個(gè)嚴(yán)重虧損的項(xiàng)目，又因工程較大（11萬(wàn)方），若能變更成功，產(chǎn)生的效益極大，于是我提出來(lái)將c25砼變更為c30 s10級(jí)抗?jié)B混凝土，在一般人意識(shí)里，砼等級(jí)是不可能變更的，但規(guī)范沒(méi)有規(guī)定只能采用c25，這個(gè)大膽的變更在懷疑中進(jìn)行，最后通過(guò)努力，將部分段落的c25砼變更成了c30 s10級(jí)抗?jié)B混凝土和c25 s10級(jí)抗?jié)B混凝土，都屬于新增項(xiàng)目，單價(jià)也進(jìn)行了重新報(bào)價(jià)，為項(xiàng)目創(chuàng)收近1000萬(wàn)元。
3、強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開(kāi)索賠，通過(guò)索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。在實(shí)際施工項(xiàng)目中，因業(yè)主原因以及不可預(yù)見(jiàn)的原因影響施工進(jìn)度和成本的情況不在少數(shù)，要詳細(xì)研讀招標(biāo)文件，準(zhǔn)備充分的索賠資料，及時(shí)索賠，由于國(guó)內(nèi)國(guó)情，索賠可能不會(huì)成功，但至少，有充分資料證明的索賠可以作為其它方面談判的籌碼。
例如，在廣東廣賀高速公路17標(biāo)，就做成了兩項(xiàng)索賠，一項(xiàng)是因地方橋梁限制通行導(dǎo)致材料運(yùn)輸成本增加，一項(xiàng)是因16標(biāo)未能提供架梁條件導(dǎo)致17標(biāo)板梁倒運(yùn)并增加存梁場(chǎng)（17標(biāo)預(yù)制16標(biāo)的板梁），兩項(xiàng)索賠最后都取得了不錯(cuò)的效果。
4、用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，有些價(jià)格波動(dòng)完全出
乎一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商所能預(yù)見(jiàn)的，例如2007年、2008年工人工資的上漲以及鋼筋價(jià)格的上漲，這直接導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的大幅度增加。有的合同中注明了調(diào)價(jià)規(guī)則，價(jià)格變動(dòng)后按合同可直接進(jìn)行調(diào)差，但有的合同中沒(méi)有調(diào)價(jià)規(guī)則，有的合同甚至規(guī)定不予調(diào)價(jià)，這給施工企業(yè)造成巨大的損失，但是，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件后，也會(huì)找到對(duì)施工企業(yè)有利的條款，如“不可預(yù)見(jiàn)的外界障礙或自然條件”、“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)”等，找到合同中的理由，就有機(jī)會(huì)調(diào)價(jià)。例如廣東廣賀17標(biāo)項(xiàng)目，不但材料調(diào)差成功，而且人工也調(diào)了7元/工日（數(shù)量按投標(biāo)的預(yù)算定額計(jì)算），為項(xiàng)目增加了收益。
五、幾個(gè)為什么
經(jīng)營(yíng)管理中的一些原則和制度，可能有的經(jīng)營(yíng)管理人員并不一定完全理解，會(huì)有可能在執(zhí)行中造成一些偏差。有些東西在我明白之前也有過(guò)誤解，這里就一些經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)做個(gè)解釋，有些在上文中已經(jīng)提到，這里一并匯總。
1、為什么要進(jìn)行三個(gè)公開(kāi)招標(biāo)（分包、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃）？
? 公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)廣義理解，詢價(jià)、“貨比三家”也屬于這一范疇； ? 避免個(gè)人拍腦門，避免信息不全面導(dǎo)致高價(jià)； ? 避免個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，害公家也害了個(gè)人。
2、為什么合同必須嚴(yán)格會(huì)簽、審批制度？
? 會(huì)簽?zāi)茏尭鞑块T、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了解合同內(nèi)容，便于以后的工作； ? 會(huì)簽?zāi)鼙苊饣驕p少個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
? 公司審批能有效控制采購(gòu)價(jià)格（包括分包、租賃等）；
? 公司審批能避免或減少項(xiàng)目個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生。
3、為什么要把一些相關(guān)輔助工作包含在分包單價(jià)中？
? 輔助工作不便于單獨(dú)計(jì)量；
4、為什么工程量不能分解得太細(xì)太少分包給多個(gè)分包單位？
? 工程量太少不便于找到有實(shí)力分包隊(duì)伍；
? 隊(duì)伍太多也不便于項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理，增加項(xiàng)目管理的難度和精力，同時(shí)增加成本。
5、為什么材料驗(yàn)收要實(shí)行兩人簽收制度？
? 兩人簽收能有效地給供應(yīng)商一定的心理壓力，避免供應(yīng)商“欺人” ； ? 兩人簽收也能打消或減少供應(yīng)商行賄的想法，從而保護(hù)我們的材料人員。
6、為什么要按月進(jìn)行材料盤點(diǎn)？
? 便于材料月度核算，便于成本歸集、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；
? 便于控制施工隊(duì)領(lǐng)用或調(diào)撥的材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理（如扣款、罰款等），防止問(wèn)題累積到無(wú)法挽回的地步，比如鋼筋，采購(gòu)4500一噸，分包500元一噸，價(jià)差9倍，如果不按月盤點(diǎn)控制（還有加強(qiáng)計(jì)劃管理），一旦施工隊(duì)有想法（比如跟項(xiàng)目部談不攏、比如跟項(xiàng)目部關(guān)系鬧僵、比如自己本來(lái)就有想法），項(xiàng)目部將損失巨大，這樣的例子在以前的很多項(xiàng)目都發(fā)生過(guò)，警鐘長(zhǎng)鳴。
? 有的施工隊(duì)對(duì)材料管理比較馬虎，通過(guò)月度盤點(diǎn)超耗扣款的方式，能給施工隊(duì)一個(gè)提醒，便于施工隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止最終結(jié)算時(shí)材料出個(gè)大窟窿，而施工隊(duì)又賠不起，農(nóng)民工工資還得發(fā)，無(wú)法挽回。
7、為什么要按月結(jié)算？
? 便于成本歸集、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；
? 結(jié)算是給施工隊(duì)付款的依據(jù)，及時(shí)按月結(jié)算能保證施工隊(duì)的資金； ? 因有農(nóng)民工工資以及其實(shí)需求資金的情況發(fā)生，有時(shí)候?yàn)楸ＷC生產(chǎn)正常進(jìn)行不結(jié)算也必須要支付，若不按月結(jié)算，就不能控制支付資金的限度，容易超支付，而超支付的危害是很大的。
8、為什么要嚴(yán)格零用工制度？
? 零用工不便于管理、組織和計(jì)量；
? 零用工（臺(tái)班）因?yàn)闆](méi)有圖紙或者詳細(xì)的工程量，我們的管理人員也有可能在里面玩點(diǎn)貓膩。
? 便于實(shí)時(shí)掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、機(jī)械車況等，車輛狀況不好的需要更換；
? 便于分析機(jī)械是否“磨洋工”； ? 便于核算柴油消耗；
? 便于結(jié)算（如租賃機(jī)械修車時(shí)間的扣款等）；
? 便于分析機(jī)械的某工作內(nèi)容是否屬于某施工隊(duì)的內(nèi)容，結(jié)算時(shí)予以扣款。
? 便于大家養(yǎng)成一個(gè)全員成本管理、全過(guò)程成本管理的意識(shí)； ? 給項(xiàng)目各部門一個(gè)總結(jié)的機(jī)會(huì)，提高部門及自身管理水平。
六、幾點(diǎn)建議
1、公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”，即使時(shí)間緊迫必須先進(jìn)場(chǎng)一部分人員和設(shè)備，也必須草簽一個(gè)協(xié)議（也須報(bào)公司），注明若不能簽訂分包合同，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及人員按多少錢支付等等，避免合同上大的糾紛。
2、公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目嚴(yán)禁超支付，計(jì)量的規(guī)則可以簡(jiǎn)化（如砼不必28天強(qiáng)度等），但絕對(duì)不能超支付，超支付就有問(wèn)題。一個(gè)施工隊(duì)前期一點(diǎn)錢都不能墊，這樣的隊(duì)伍一般也沒(méi)有實(shí)力。
3、項(xiàng)目所有簽字權(quán)力應(yīng)收歸項(xiàng)目經(jīng)理，包括零用工單據(jù)等，而且在分包合同中應(yīng)寫明“未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的任何單據(jù)、白條，甲方（項(xiàng)目部）均不予認(rèn)可”。
4、分包工程太細(xì)太少隊(duì)伍太多的問(wèn)題，確有管理、協(xié)調(diào)難度存在，而且確實(shí)會(huì)增加成本，可適當(dāng)規(guī)模化分包。
5、公司審核項(xiàng)目分包合同時(shí)，應(yīng)要求項(xiàng)目提供詳細(xì)的單價(jià)分析和說(shuō)明，說(shuō)不明白的就不審批。
6、公司應(yīng)要求項(xiàng)目增加經(jīng)營(yíng)人員和材料人員，并通過(guò)“傳幫帶”或組織培訓(xùn)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)人員的質(zhì)量。
7、若時(shí)間允許便于組織，可安排項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)（但有可能會(huì)形式化），一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理必須懂經(jīng)營(yíng)并從骨子里支持經(jīng)營(yíng)，否則一切都是白談，項(xiàng)目管理也一定會(huì)失敗。
8、各項(xiàng)目通過(guò)單價(jià)分析并獲得審批的單價(jià)應(yīng)被公司數(shù)據(jù)庫(kù)匯總，方便以后
項(xiàng)目的單價(jià)審批和借鑒。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)啥意思篇五
1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部;
3、組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄;
1、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門;
2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題;
3、參與現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工區(qū)平面布置;
5、審核物資部材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨;
8、負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況;
13、業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。
1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購(gòu))計(jì)劃、施工計(jì)劃等;
2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件;
3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;
5、熟悉施工合同，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。
5、工程驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。
征求調(diào)整建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)意見(jiàn)的函
取消企業(yè)資質(zhì)對(duì)建造師需求有什么好處
全國(guó)2016年一級(jí)建造師考試時(shí)間匯總
2016年一級(jí)建造師考試各科考點(diǎn)匯總
2016年一級(jí)建造師各科模擬試題及答案匯總
2016一級(jí)建造師掛靠?jī)r(jià)格參考及注意事項(xiàng)匯總?
2016年一級(jí)建造師考試準(zhǔn)考證打印時(shí)間及入口匯總
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