加強規(guī)范宣傳工作的意見(優(yōu)質(zhì)三篇)

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加強規(guī)范宣傳工作的意義要加強宣傳工作篇一

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;黨建;管理規(guī)范

在醫(yī)院的管理過程中，醫(yī)院的政治思想跟隨著黨的政治思想，會推動醫(yī)院的文化建設(shè)發(fā)展。在不同時期和階段，黨的根本任務(wù)和政治思想會有所不同，因此醫(yī)院的管理規(guī)范也不斷地根據(jù)時代進行更新與改進，最終給醫(yī)院各項工作的開展帶來力量，將推動醫(yī)院管理規(guī)范的進程。

在新時代的背景下，醫(yī)療行業(yè)對人民身體健康起著至關(guān)重要的作用，要把醫(yī)療行業(yè)發(fā)展得很好，進行規(guī)范管理，還面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要做出很大的努力。在現(xiàn)代多元化的世界，醫(yī)院職工的思想也變得多元化，同時影響了醫(yī)院職工的核心價值觀。核心價值觀會給職工們的工作帶來很大影響，有良好的核心價值觀，醫(yī)院職工們的工作熱情會增加，如果沒有良好的核心價值觀，醫(yī)院職工的工作熱情和態(tài)度也會發(fā)生改變。所以醫(yī)院應(yīng)該把黨建文化盡快建立起來，促進醫(yī)院職工的思想的進步，推動醫(yī)院管理規(guī)范的進程，醫(yī)院各部門協(xié)同配合，給患者緩解或治療疾病提供又快又好的治療方案，從而達到更高的目標(biāo)，給人民百姓提供一個好的醫(yī)療衛(wèi)生條件。

一、醫(yī)院開展黨建的重要性

中國共產(chǎn)黨始終與時俱進，跟隨時代的潮流，不斷地完善思想政治內(nèi)容和各項制度。作為公立企業(yè)，應(yīng)該跟隨共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，使中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)醫(yī)院進行思想提升和政治建設(shè)。與此同時，推動醫(yī)院的迅速發(fā)展，核心競爭力也顯著提高，引導(dǎo)職工進一步地為人民的健康提供良好的醫(yī)療環(huán)境，建設(shè)醫(yī)院的優(yōu)良文化。

（一）提高醫(yī)院黨員的思想認識，積極參與黨建活動

醫(yī)院的黨委和黨支部應(yīng)該積極組織黨建活動，讓醫(yī)院的黨員工作人員盡量地參與到黨建活動中來，提高到醫(yī)院黨員的積極性，首先要提高醫(yī)院黨員的思想認識，優(yōu)秀黨員進行黨建宣傳，使更多的醫(yī)護人員向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，而且更多的年輕醫(yī)護人員參與到活動中來，積極發(fā)展醫(yī)護人員參加中國共產(chǎn)黨。當(dāng)醫(yī)生面對日益緊張的醫(yī)患關(guān)系時，能夠通過黨員思想認識的提高，來進行自我調(diào)節(jié)，穩(wěn)定醫(yī)院醫(yī)護工作人員的情緒，提升醫(yī)院職工的思想境界，提高醫(yī)護人員的工作熱情，跟患者建立一個良好的關(guān)系。

（二）激發(fā)醫(yī)院職工的創(chuàng)造能力，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

在科技迅速發(fā)展的時代，各個企業(yè)都應(yīng)該與時俱進。在與時俱進的同時，需要年輕職工們自己進行創(chuàng)造和創(chuàng)新。而且在醫(yī)院各種疾病的迅速發(fā)展的同時，更應(yīng)該注重醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)造和創(chuàng)新，這也需要參與黨建活動，進行思想政治工作的提升，調(diào)動醫(yī)院職工們的創(chuàng)造積極性，為各種疑難雜癥的治療提供優(yōu)秀的方案，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

（三）積極進行黨建活動，促進醫(yī)院文化建設(shè)

積極參與黨建活動，能夠提高醫(yī)院職工們的思想文化，而職工們的思想文化與醫(yī)院的文化建設(shè)相輔相成、互相促進。通過進行黨建文化，提高醫(yī)生們的醫(yī)德，提高醫(yī)生的質(zhì)量，給社會營造良好的公眾形象，使人民更加信任醫(yī)院，更加信任醫(yī)生。與此同時，促進醫(yī)院文化的建設(shè)與傳承，黨建活動在文化建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。

二、開展黨建的方式方法

（一）提高醫(yī)院對于黨建文化的重視程度

醫(yī)院的黨委和黨支部應(yīng)該認真履行其責(zé)任，給予黨建文化充分的支持和理解，充分明白黨建文化對于醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性。醫(yī)院的黨委和黨支部起到了一個決策的重要作用，只有醫(yī)院的黨委和黨支部的重視程度提高，才會推動黨建文化的開展與進行，直接影響著醫(yī)院職工們的思想政治高度，能夠更好地對醫(yī)院的各方面的管理進行規(guī)范。通過對醫(yī)院職工們的言行進行嚴格要求，保證醫(yī)院政治工作的順利進行，營造一個好的黨建氛圍，將推動醫(yī)院黨建文化的開展。

（二）豐富黨建的開展模式

可以進行醫(yī)院調(diào)研，從而找到醫(yī)院職工們愿意參與進來的模式，從醫(yī)院職工們的角度出發(fā)，主動的尊重和了解醫(yī)院職工們的意見和建議，促進黨建文化的開展?？梢赃M行微信公眾號的建立，來宣傳黨建活動，并設(shè)立獎品，使醫(yī)院的職工們積極的參與，也可以進行年度優(yōu)秀員工評比，選出優(yōu)秀的黨員和優(yōu)秀的醫(yī)療工作者，發(fā)揮優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀工作者的模范作用，是其他醫(yī)院職工向他們看齊，激發(fā)醫(yī)院職工們的積極進取心，在日常工作中認真負責(zé)，對患者耐心指導(dǎo)，對患者家屬認真講解，使家屬了解患者的病情狀態(tài)，讓家屬能夠與醫(yī)生共同努力，幫助患者痊愈，為醫(yī)院的管理規(guī)范起到推動作用。

（三）完善醫(yī)院的管理規(guī)范制度體系

通過醫(yī)院管理規(guī)范制度體系的建立與完善，將進一步對醫(yī)院職工進行系統(tǒng)地管理，確保醫(yī)院患者的治療工作正常進行，同時是醫(yī)院職工保持愉悅的心情進行工作，不但患者能夠更快地痊愈，而且醫(yī)院的工作人員們能夠擁有高的工作熱情，減少醫(yī)患官司的發(fā)生。通過完善醫(yī)院的管理規(guī)范制度，使得黨建活動能夠更好的開展。在黨建活動開展的同時，醫(yī)院的管理規(guī)范將進一步完善。

醫(yī)院進行黨建活動的開展，不僅促進醫(yī)院職工思想政治的提高，推動了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進步，還給醫(yī)院職工營造良好的工作氛圍。因此，需要推動黨建活動的進一步開展，而且重視黨建活動的舉辦。跟隨著黨的領(lǐng)導(dǎo)，能夠進行積極探索，可以找到很多解決問題的方法，使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新能力提高，同時推動醫(yī)院的管理規(guī)范體系的制定與完善。因此，加強黨建文化，能夠推動醫(yī)院管理規(guī)范的進程。

參考文獻：

加強規(guī)范宣傳工作的意義要加強宣傳工作篇二

企業(yè)規(guī)范化管理意義 企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)工程正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，然后形成有效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。

1.企業(yè)規(guī)范化管理概念

1.1企業(yè)管理規(guī)范化

企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開展管理事務(wù)的規(guī)范運營框架或流程，（包括戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等流程）形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組織框架和運營流程進行實施，以期達到管理動作的井然有序和協(xié)調(diào)高效。

1.2企業(yè)規(guī)范化管理

企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)的運營流程或框架對組織體系進行建設(shè)和管理，解決企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與法治；要求對企業(yè)運營的流程形成制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化以及數(shù)據(jù)化。要求企業(yè)建立以責(zé)、權(quán)、利對等為基礎(chǔ)的管理框架，通過這種規(guī)范化的建設(shè)，使企業(yè)常規(guī)的事件納入制度化、數(shù)據(jù)化、流程化的管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，以此提高工作質(zhì)量和工作效率，達到保障企業(yè)的正常運營的目的。

2.企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)容

規(guī)范化管理在企業(yè)運作上涉及到多個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門和崗位設(shè)置、規(guī)章制度和管理控制等方面；規(guī)范化的內(nèi)容簡單地說就是“五化”：制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。

2.1戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在我國的很多中小企業(yè)里，企業(yè)的人員從上到下對未來的發(fā)展方向以及前途，沒有一個統(tǒng)一的、清晰的認識，對企業(yè)發(fā)展的預(yù)期充滿了不確定性。在這種情況下，必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略，隨后“量體裁衣”制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和各職能層戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學(xué)方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

2.2運營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點；流程一般包括崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程；在進行流程規(guī)范化的時候，必須先明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、識別流程及其現(xiàn)狀，然后確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

2.3組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化強調(diào)組織架構(gòu)的設(shè)計，應(yīng)該建立在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上。各單位、部門和崗位，都必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對應(yīng)于企業(yè)的目標(biāo)來界定自己工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，對所獲得的資源的配置方式進行選擇，行使決策權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)決策的責(zé)任。

2.4規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準(zhǔn)則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

2.5資料信息體系規(guī)范化

數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。

2.6管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。通過對企業(yè)這幾個方面進行的規(guī)范化，最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎懲有據(jù)化、目標(biāo)計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。

3.企業(yè)規(guī)范化管理的作用

3.1規(guī)范化管理是企業(yè)在內(nèi)外因素作用下的一種自覺的“內(nèi)功修煉”

通過利用現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念、方法和手段,使企業(yè)的管理不斷地完善和健全,從而增強企業(yè)解決問題的能力,增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力和對市場的應(yīng)變能力,提高企業(yè)的市場競爭力。

3.2規(guī)范化管理具有整合功能

在規(guī)范化管理的過程中,可以自覺地揚棄陳舊的東西和阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素,最大限度地吸納積極因素,形成企業(yè)的凝聚力和向心力,朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)邁進。

3.3規(guī)范化管理具有約束的功能

規(guī)范化管理下的管理模式、管理制度都是開放式的,特別是它的用人制度、分配制度和考核制度都是公開的,也是公正的。在這種氛圍里,積極的、健康的、美好的、善的東西將得到張揚,而那些不健康的、消極的、腐朽的思想和行為則無處藏身,因而棄惡從善、追求進步將成為人們的自覺行為。

3.4規(guī)范化管理具有激勵員工的功能

規(guī)范化管理通過對企業(yè)人才、資本等要素的重新整合,通過對管理制度的調(diào)整,使其達到最合理的狀態(tài),讓能者有用武之地,使庸者自奮,從而激發(fā)企業(yè)員工以主人翁的意識,認真負責(zé)并創(chuàng)造性地做好每一項工作。

4.實施企業(yè)規(guī)范化管理應(yīng)注意的事項

4.1規(guī)范化管理不是一成不變的管理

這個世界上找不到放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)范化管理模板,因為實際和理論之間需要匹配，理論只是一個框架，框架中的具體內(nèi)容需要實際情況來填充。而實際中各個企業(yè)的具體情況不一，所以具體內(nèi)容也就不一樣。所謂的“規(guī)范”是要求在意識上、系統(tǒng)性上、操作行為上要規(guī)范,而在企業(yè)文化、經(jīng)營思想以及企業(yè)決策等定性方面則應(yīng)該具體問題具體對待。因此,引入規(guī)范化管理系統(tǒng)后,高層管理者應(yīng)注重系統(tǒng)的完善、優(yōu)化和創(chuàng)新。要把規(guī)范化管理的“普遍規(guī)律”與各自企業(yè)的“特殊情況”有機的結(jié)合起來。

4.2用統(tǒng)一的價值觀念促進規(guī)范化管理

企業(yè)是由人構(gòu)成的，企業(yè)發(fā)展的核心資源也是人，而主導(dǎo)人的意志行為的卻直接是他的價值觀念。一套在企業(yè)內(nèi)部廣泛認同的、系統(tǒng)的價值觀念體系，是企業(yè)進行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。所以企業(yè)規(guī)范化管理必須以人為本，從人的價值觀念出發(fā)形成一套企業(yè)內(nèi)部一致認同的價值觀念體系，作為指導(dǎo)思想來協(xié)調(diào)企業(yè)組織運行和管理的行為，使企業(yè)方方面面的管理方法和技術(shù)，融合為一個整體，并彼此協(xié)調(diào)照應(yīng)。企業(yè)有了這樣一套價值觀念體系為企業(yè)的運行提供指導(dǎo)思想，那些不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的行為和作法，就可能被及時糾正。

4.3規(guī)范化不能隨心所欲

規(guī)范化管理的基礎(chǔ)概念是規(guī)范，規(guī)范為人們提供了相對穩(wěn)定、可以預(yù)測、可以期待的工作與生活環(huán)境，從而為企業(yè)內(nèi)部成員之間、企業(yè)與外部的協(xié)作提供了基礎(chǔ)。規(guī)范意味著不能隨心所欲,意味著人為地制造一些“限制”。而許多成長型企業(yè)規(guī)范化所遇到的最大障礙,正是企業(yè)的核心人物自己，這些核心人物經(jīng)常會用“長官意志”代替企業(yè)規(guī)范化管理，其隨意性極大。

5.總結(jié)

“沒有規(guī)矩不成方圓”，依法治國、依法治企，己成為時代發(fā)展的要求。在社會主義市場經(jīng)濟逐步成熟的今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過程中，企業(yè)必須按照時代的要求、探索和制訂具有科學(xué)性、合理性和預(yù)見性的經(jīng)營管理方法，走上規(guī)范化管理的道路，把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來形成合力，最大限度的發(fā)揮潛能，來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的、良性的發(fā)展。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運”的利益共同體，更好地發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

加強規(guī)范宣傳工作的意義要加強宣傳工作篇三

當(dāng)前，企業(yè)正面臨著激烈的市場競爭，如何在競爭中站穩(wěn)腳根并尋求發(fā)展，單純地追求外部條件的改善已經(jīng)行不通了;重視企業(yè)的內(nèi)部管理、加強企業(yè)自身建設(shè)、苦練“內(nèi)功”、樹立良好企業(yè)形象為許多企業(yè)所選擇?，F(xiàn)場管理作為全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的突破口，其作用越來越引起廣泛的重視。

東方電機股份有限公司是一個生產(chǎn)大型發(fā)電設(shè)備為主的機械工廠，單件小批量生產(chǎn)使生產(chǎn)組織難度很大，加之市場瞬息萬變，交貨期緊，更增加了生產(chǎn)組織的難度，致使現(xiàn)場管理一直是困擾我公司的“老大難”問題。去年初，公司成立了現(xiàn)場管理辦公室，把現(xiàn)場管理工作歸口到安技部門，并提出：“要以抓安全生產(chǎn)的精神抓現(xiàn)場管理，以現(xiàn)場管理為突破口全面提高各項基礎(chǔ)管理水平”。兩年來的實踐使我們體會到：抓現(xiàn)場管理并沒有削弱安全工作，反而開拓了搞好安全生產(chǎn)工作的視野，使安技部門的威信提高了，安全生產(chǎn)的地位鞏固了;同時對現(xiàn)場管理在減少管理失誤，防止事故發(fā)生，建設(shè)安全文化，推動安全生產(chǎn)向前發(fā)展的現(xiàn)實意義上有了更深的認識。

一、 現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)的現(xiàn)實意義

現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項管理功能的“聚焦點”，現(xiàn)場管理就是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證?，F(xiàn)場管理涉及到企業(yè)的方方面面，本身就是一個龐大的系統(tǒng)工程企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里面很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，現(xiàn)場就是市場，這些觀點已為大多數(shù)人所認同。

一般而言，現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)有如下現(xiàn)實意義。

現(xiàn)場管理最重要的特點就是有序化，即各項管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能減少管理差錯、防止人為失誤，使物流暢通，才能極大地提高生產(chǎn)和工作效率。

首先，加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。

因為事故發(fā)生最重要的間接因素就是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行為失控和隱患存在，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避免和減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故的致因，達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

其次，現(xiàn)場管理是一次廣泛的安全文化教育。

現(xiàn)場管理的許多內(nèi)容就是安全文明生產(chǎn)的要求。如：安全道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好、庫房保管是否符合防火要求等等都是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。因此，對現(xiàn)場管理的宣傳就是對職工安全生產(chǎn)的再教育。

現(xiàn)場管理的開展是一次廣泛的群眾活動，要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”，通過對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明生產(chǎn)行為規(guī)勸以及對各項基礎(chǔ)管理工作的加強，不僅增強了職工的責(zé)任心、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

第三、 現(xiàn)場管理是促進安全管理工作向前發(fā)展的一次機遇。

現(xiàn)場管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的一個“熱點”，為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注。由于現(xiàn)場管理牽涉面很廣，幾乎包括了企業(yè)管理的主要工作，加之“積重難返”難度很大，因此，現(xiàn)場管理又是企業(yè)管理中的“難點”。所以，我們認為抓住現(xiàn)場管理，就抓住了機遇。安全管理工作把現(xiàn)場管理作為現(xiàn)階段一項重要工作來抓，就適應(yīng)了企業(yè)需要，就尋求到了與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點，就會得到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，為搞好安全生產(chǎn)工作贏得了主動，為開展其它各項工作奠定了基礎(chǔ)。

二、 現(xiàn)場管理在實踐中應(yīng)注意的幾個問題

首先，抓現(xiàn)場管理要注意組織落實、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎懲都硬。

有嚴密的組織機構(gòu)，才能明確職責(zé)、落實責(zé)任，是搞好現(xiàn)場管理的前提條件。公司成立了以兩位副總經(jīng)理為組長的公司現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)會，解決處理現(xiàn)場管理中的難點問題，提出現(xiàn)場管理的目標(biāo)和要求;在安技部門設(shè)現(xiàn)場管理辦公室，負責(zé)現(xiàn)場管理的日常工作和檢查考核;各二級單位分別成立了以行政一把手掛帥的二級現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣就在組織上為搞好現(xiàn)場管理提供了保障。

現(xiàn)場管理還必須有嚴格的考核辦法和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。現(xiàn)場管理不可能“一勞永逸”，必須使之規(guī)范化、制度化，使現(xiàn)場管理成為企業(yè)一項長期的工作堅持開展。為此，我們制訂了公司《現(xiàn)場管理考核辦法》，并在實行一年后進行了修訂，正式頒布，并納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)。

有了嚴密的組織，嚴格的制度，更要嚴格執(zhí)行，現(xiàn)場管理要做到獎懲兌現(xiàn)、敢于都硬。公司明文規(guī)定：“凡達到現(xiàn)場管理優(yōu)勝和表揚的單位給予月平均生產(chǎn)獎0.5-5%的加獎，達不到考核要求的單位給予月平均生產(chǎn)獎2%以上處罰”，到目前公司已開展了五次現(xiàn)場管理考核檢查，獎懲全部兌現(xiàn)。

其次，抓現(xiàn)場管理要注意群眾高度參與、各部門協(xié)同配合。

現(xiàn)場管理是一次廣泛的群眾活動，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。要求從改變身邊的“臟、亂、差”現(xiàn)象做起，糾正自我的不文明行為，創(chuàng)造一個有利于生產(chǎn)工作的良好環(huán)境，就必須有廣大職工的積極參與才能實現(xiàn)。為此，公司開展了兩次以“文明、有序”為主題的現(xiàn)場管理活動月活動，取得了良好的效果。

現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程涉及到企業(yè)管理的各個方面，不只是安技部門一家的工作，安技部門一家也不可能搞好現(xiàn)場管理，這就需要各個部門的協(xié)同配合，各負其責(zé)，才能共同搞好現(xiàn)場管理工作。公司把現(xiàn)場管理分成十條專業(yè)線，即：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流控制、設(shè)備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環(huán)境管理，由九個管理處室歸口管理，堅持專業(yè)線負責(zé)與公司集中考核相結(jié)合，這樣用安全評價的思想和方法來指導(dǎo)現(xiàn)場管理，充分體現(xiàn)“分級管理、分線負責(zé)”的安全管理保證體系。

第三、 抓現(xiàn)場管理應(yīng)注意把現(xiàn)場管理的內(nèi)容與安全生產(chǎn)內(nèi)容相結(jié)合，以現(xiàn)場管理來促進安全生產(chǎn)工作。

在制定現(xiàn)場管理的`考核條款時，我們有意將安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入現(xiàn)場管理中去如在安全管理上對事故發(fā)生“三違”人員、流動吸煙、存在隱患等都作了明確規(guī)定。在物流控制上特別規(guī)定了現(xiàn)場不得有報廢鋼絲繩。在設(shè)備方面規(guī)定了設(shè)備要完好和安全附件齊全。在物資供應(yīng)線上特別對庫房的防火管理和管理人員的防火知識作了規(guī)定。在動力方面規(guī)定了無違章用電、用能現(xiàn)象。這樣就把安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理結(jié)合起 來了，通過對現(xiàn)場管理活動的開展，達到促進和加強安全生產(chǎn)的目的。

三、 結(jié)束語

當(dāng)前，市場經(jīng)濟的大潮正沖擊著社會的各個方面，企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的市場競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展是首要的。在這種新形勢下，我們不能因為企業(yè)重視安全而以老大自居，也不能因為無暇顧及而無所事事，安全工作應(yīng)該主動出擊，尋求與企業(yè)生存和發(fā)展的結(jié)合，與企業(yè)同呼吸、共命運。因為企業(yè)發(fā)展了，安全生產(chǎn)才有條件發(fā)展;企業(yè)搞好，安全生才有條件搞好?，F(xiàn)階段，安全工作抓住現(xiàn)場管理這個熱點，以安全評價的思想和方法來指導(dǎo)現(xiàn)場管理，以現(xiàn)場管理來促安全生產(chǎn)，必將開拓出安全生產(chǎn)和安全管理工作的新局面。

為什么要加強現(xiàn)場管理？從四個方面分析。

(一)從管理理論上分析

生產(chǎn)現(xiàn)場是員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造效益與開展活動的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場加工后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；所有這些都要通過現(xiàn)場有效的管理才能實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對于加強企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著重要的意義。

(二)從生產(chǎn)實踐上分析

我國工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理歷來是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗?！耙晃濉睍r期，機械工業(yè)部通過調(diào)查，認識到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計劃為中心加強企業(yè)管理”，強調(diào)要“管好在制品”。20世紀(jì)60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場管理經(jīng)驗。例如．建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，把生產(chǎn)現(xiàn)場的工作同廣大職工建設(shè)社會主義的積極性結(jié)合起來。強調(diào)機關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，實行“三個面向”(面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))，“五到現(xiàn)場”(生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場)。在倉庫管理中實行“四號定位”與“五五化擺放”，即對倉儲的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫號、架號、層號、位號對號入座；并按五個為一個記數(shù)單元進行擺放。為培養(yǎng)職工隊伍，提出“三老”(當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事)、“四嚴”(嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀(jì)律)、“四個一樣”(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒人檢查一個樣)的作風(fēng)等。

改革開放以來，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實行了承包經(jīng)營責(zé)任制以來，許多企業(yè)從實際出發(fā)．在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場管理的新經(jīng)驗。例如，南京第二機床廠用十年時間，堅持不懈地抓現(xiàn)場管理，形成現(xiàn)場管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場管理40條，促進了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年大幅度增長。第二汽車制造廠從日本引進現(xiàn)場管理經(jīng)驗，建立以現(xiàn)場為中心的綜合管理體系，形成“一個流”生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟效益。還有很多企業(yè)在加強現(xiàn)場管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負荷工作法”等。

1、現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂

員工干活無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)分工不明，不能很號的發(fā)揮班組的作用，遇事推諉扯皮，規(guī)章制度不能嚴格執(zhí)行；供應(yīng)不及時，生產(chǎn)不均衡，工時利用率低，安全、質(zhì)量事故頻繁。

2、現(xiàn)場存在浪費現(xiàn)象

用人過多，有人沒活干，有活沒人干，停工等待，無效勞動；生產(chǎn)過剩，庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢；物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，出現(xiàn)大量的廢品和不良品；長明燈、長流水、到處“跑、冒、滴、漏”。

3、現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”

設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理；物料、半成品亂堆亂放，工具箱、更-衣箱參差不齊；門上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高

必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣，克服“惰性”、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病，增強凝聚力，提高思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有人認為，當(dāng)前困擾企業(yè)的主要問題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忙于搞“外交”，抓市場，籌資金，顧不上抓現(xiàn)場管理，即便抓了也認為是“遠水解不了近渴”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須以市場需求為導(dǎo)向，抓市場是完全必要和應(yīng)該的，問題是不能把抓市場同抓生產(chǎn)現(xiàn)場割裂開來，這兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互制約，密不可分的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、品種多、能按期交貨的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的，要靠現(xiàn)場管理來保證。因此，現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭實力。為什么在同樣嚴峻的外部環(huán)境中，有些企業(yè)的經(jīng)濟效益連連滑坡，生產(chǎn)難以為繼；而有些企業(yè)則應(yīng)付自如，其產(chǎn)品仍能在市場上暢銷不衰？原因之一就是這些企業(yè)有一個良好的后方基地，注重現(xiàn)場管理，能及時地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要一手抓市場，一手抓現(xiàn)場，不能抓了市場丟了現(xiàn)場，也不能只顧現(xiàn)場忘了市場，要以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，通過加強現(xiàn)場管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。

(三)加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要

新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果沒有先進的現(xiàn)場管理，先進技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進步的成果就不能很快變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進了國外先進的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達標(biāo)，就是明顯的例證。

(四)加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要

現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系?，F(xiàn)場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)化各項專業(yè)管理。同時，也要把管理的重點放在現(xiàn)場，各職能科室要主動地為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，為現(xiàn)場提供良好的工作條件?，F(xiàn)場管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。

提高對現(xiàn)場管理重要性和必要性的認識，目的是為了增強搞好現(xiàn)場管理的自覺性，把優(yōu)化現(xiàn)場管理這項工作扎扎實實地開展起來。

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