每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
內(nèi)卷的原因內(nèi)卷的拼音篇一
這是我初中以來最自律的假期，從放假時(shí)起，就有一種莫名的****感襲來。我不明白那是什么。
我從未那么準(zhǔn)時(shí)，不用鬧鐘，自動(dòng)地從被窩中爬出。
6點(diǎn)，窗外一片漆黑。6點(diǎn)20分走出家門入黨志愿書。路燈在亮著，路上沒什么人。我卻感到恐慌，跑出小區(qū)。我不愛走河邊，因?yàn)槿硕?。于是走上了空空的步道。早晨的空氣是冷的，有一種微弱的窒息感。偶遇的人也是冷的，有一種孤獨(dú)感。
7點(diǎn)半到菜市場，常遇到小湛，小全。其他人呢，假期從未見過，估計(jì)都在卷吧。我能猜想到，緊張的不止我一個(gè)。
8點(diǎn)到家，正式開始一天的學(xué)習(xí)。我不甘落后，每日8張卷子，一道特殊的題。除此之外，我發(fā)現(xiàn)母親單位有個(gè)寶地，里面有各類健身器材，并且?guī)缀鯖]人。白天除了學(xué)之外，我便成了那兒的?？?。一天的生活不算緊張，但也不輕松。
一天晚上，兩個(gè)同學(xué)到了我家，帶來了卷子。“這么卷？”我驚呼。其中一個(gè)一邊笑，一邊跑到我的書桌旁做起了歷史卷子。另一位跟我一起做數(shù)學(xué)題。過了一會(huì)兒，可能是因?yàn)橛须y題，他罵了一句，隨后問起我們。身旁的人出口便是精髓，把我整不會(huì)了。
“不是沒復(fù)習(xí)嗎？怎么能這樣呢？”我瞬時(shí)感覺身旁的人都如畫錯(cuò)的反比例函數(shù)圖像一樣——卷起來了。我才明白，他能穩(wěn)居班級(jí)第一不僅是因?yàn)椴湃A，思想?yún)R報(bào)范文更是因?yàn)楹脤W(xué)。
“我寫卷子就是復(fù)習(xí)?！贝嗽捯怀?，我感到無比羞愧。差距，也許就是這樣拉開的。我平時(shí)寫卷子時(shí)，只是想辦法把空填滿，毫不用心。但他卻認(rèn)真地做完，就當(dāng)考試一般，帶來的收獲也自然多。我更敬佩他了，不僅是才華，更是他的用心。他把世界當(dāng)真了，因此，世界也把他當(dāng)真。
我懂了，“卷”不只在于數(shù)量，更重要的是用心，這才是卷的真諦。這不僅是提升的過程，也是耐心的比拼。
誰能走向通天之路，又有誰會(huì)枯萎軟弱，最終倒下？未來相見吧。
也許那時(shí)，“卷”就不再只是少數(shù)人的代名詞，而成為學(xué)者的標(biāo)志了吧。
內(nèi)卷的原因內(nèi)卷的拼音篇二
5月28日上午，#清華教授稱躺平態(tài)度極不負(fù)責(zé)#話題一躍登進(jìn)微博熱搜前十，短短時(shí)間閱讀量就達(dá)1.4億次，討論次數(shù)1.2萬次，網(wǎng)友關(guān)注度可見一斑。
經(jīng)查證，這一話題源自于清華大學(xué)教育研究院長聘副教授李鋒亮的一篇文章觀點(diǎn)。
該文章由中國科學(xué)報(bào)25日發(fā)布，李鋒亮在文內(nèi)討論的主要內(nèi)容是“內(nèi)卷”現(xiàn)象，以及他對(duì)“內(nèi)卷”的看法。而其“躺平態(tài)度極不負(fù)責(zé)”的評(píng)論正出自文章最后一部分內(nèi)容——“筆者對(duì)那些不喜歡‘內(nèi)卷’的大學(xué)生的建議”。
根據(jù)文章，李鋒亮稱自己就是“小鎮(zhèn)做題家”，但幸運(yùn)的是即使到了一線城市的知名大學(xué)，依然能夠憑借自己的努力獲得耀眼的績點(diǎn)，甚至早早進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室參與科研任務(wù)。
他表示，自己一方面理解由于激烈競爭帶來的廣泛焦慮，才讓“內(nèi)卷”成為流行語；另一方面，也強(qiáng)烈建議不要用“內(nèi)卷”對(duì)競爭進(jìn)行污名化。
李鋒亮認(rèn)為，現(xiàn)在人們紛紛談“內(nèi)卷”，正說明了社會(huì)是可以通過競爭獲得上升機(jī)會(huì)的，否則社會(huì)階層固化，怎么努力都是白費(fèi)力氣，而這種情況下社會(huì)就可能面臨大動(dòng)蕩與大退步。因?yàn)槿绻麤]有競爭，抑或如果競爭沒有區(qū)分度，優(yōu)勢(shì)家庭的子女將憑借已有的優(yōu)勢(shì)，輕松碾壓弱勢(shì)家庭的子女，那將是“上品無寒門，下品無世族”。
他繼續(xù)稱，如果進(jìn)入名牌大學(xué)就以為可以高枕無憂、前程似錦，輕松獲得“錢多事少離家近”的工作，那么廣大由于種種原因尤其是家庭原因輸在教育起跑線上的學(xué)生，就再?zèng)]有“逆襲”的機(jī)會(huì)，這樣的情況只會(huì)更糟。
如果你能夠通過一定的努力獲得比較好的績點(diǎn)，則不應(yīng)該跟風(fēng)鄙視績點(diǎn)；如果你在績點(diǎn)上感覺疲于應(yīng)付、力不從心，則可以去尋找能夠體現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)的其他信號(hào)，比如科研、公益服務(wù)等，即采用“你打你的，我打我的”戰(zhàn)術(shù)，將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。
總之，千萬不能因?yàn)椴幌矚g“內(nèi)卷”，就采取“躺平”的態(tài)度?！疤善健笔菢O不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不但對(duì)不起自己的父母，還對(duì)不起億萬個(gè)努力工作的納稅人，畢竟高校的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)中，學(xué)費(fèi)只是其中一部分，還有很大比例來自財(cái)政撥款，而財(cái)政撥款的來源就是稅收。
也正是這一建議，讓李鋒亮的這篇文章，最后反以其對(duì)“躺平”的寥寥幾句個(gè)人看法徹底“出圈”，并招致網(wǎng)友們幾乎一邊倒的反對(duì)與批評(píng)。
在報(bào)道他此番言論的相關(guān)新聞下，不少網(wǎng)友認(rèn)為，李鋒亮“躺平極不負(fù)責(zé)任”的觀點(diǎn)未免“居高臨下”，還給人一種“站著說話不腰疼”之感。
也有許多網(wǎng)友觀其文章，反駁其對(duì)于“內(nèi)卷”的說法，認(rèn)為他對(duì)此理解并不準(zhǔn)確。
值得注意的是，一些網(wǎng)友也指出，“躺平”是一種接納自我的生活方式。同時(shí)，也有人表示，不是自己不愿意奮斗，只是因種種現(xiàn)實(shí)原因而無奈選擇“躺平”。
而值得一提的是，《光明日?qǐng)?bào)》此前曾發(fā)文談及“內(nèi)卷”與“躺平”，文內(nèi)的相關(guān)觀點(diǎn)正映照了上述許多網(wǎng)友的想法。
這篇“拒絕‘內(nèi)卷’，年輕人開始信奉‘躺平學(xué)’了？”的文章稱，事實(shí)上，這些信奉“躺平文化”的年輕人也并非完全是咸魚心態(tài)，也不同于幾年前網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的“葛優(yōu)躺”和“喪文化”，他們中的不少人仍然有自己對(duì)人生意義的看法。
只不過他們不愿意卷入社會(huì)系統(tǒng)給人們?cè)O(shè)定好的程序，不想在這個(gè)快速而擁擠的進(jìn)程中，追求傳統(tǒng)意義上的通過加班、拼業(yè)績等方式實(shí)現(xiàn)“升職加薪”“買房買車”，他們選擇自動(dòng)退出追求社會(huì)系統(tǒng)中成功的快感，而將衡量的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為內(nèi)心對(duì)自我狀態(tài)的接納。
同時(shí)，文章也指出，在網(wǎng)絡(luò)上流行起來的這一“躺平”文化雖不是主流，卻也釋放了一個(gè)要關(guān)注年輕人心理和生活狀態(tài)的信號(hào)。對(duì)大部分年輕人而言，生活并非沒有“欲望”，只是有時(shí)候?qū)崿F(xiàn)的難度比較大，比如想要有更多可以自由支配的時(shí)間，想要盡可能地提升生活質(zhì)量，在一番較勁之后發(fā)現(xiàn)沒能“翻身”或者“逆襲”，也就選擇了“躺平”。顯然，現(xiàn)代社會(huì)仍然要盡可能多地創(chuàng)造條件，讓年輕人有機(jī)會(huì)在社會(huì)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
而另一方面，年輕人也不必急于“躺平”。哪怕是像《百元之戀》電影里靠“家里蹲”生活了32年的主人公，依然有產(chǎn)生“好想贏”意念的時(shí)刻，哪怕獨(dú)自抵抗生活的重拳，也不妨向生活致意。
內(nèi)卷的原因內(nèi)卷的拼音篇三
;什么事能讓2018年以后一直沉居幕后的劉強(qiáng)東重新出山？
回顧歷史，只要在事關(guān)京東命運(yùn)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要以大開大合之膽力進(jìn)行殺伐決斷的時(shí)刻，劉強(qiáng)東總能站出來，用一身“蠻力”穿越變局。
愈是重大時(shí)刻愈是注定不多。上一次是力排眾議以驚人的資本開支構(gòu)建自有物流體系，這一次則是社區(qū)團(tuán)購閃電戰(zhàn)。
2020年11月最后一天的京東高管早會(huì)上，劉強(qiáng)東提出會(huì)親自下場帶隊(duì)，“將帶領(lǐng)京東打好社區(qū)團(tuán)購一仗”。從這個(gè)表態(tài)不難看出，社區(qū)團(tuán)購對(duì)于一家電商公司茲事體大。
與其他幾大巨頭比，京東對(duì)社區(qū)團(tuán)購的布局不能說晚，只是覺醒的不夠早。
早在2018年7月10日，京東旗下社區(qū)團(tuán)購小程序“京東鄰里團(tuán)”就已上線，一個(gè)月后改名為“蛐蛐購”。后來，2018年11月14日，京東又推出“友家鋪?zhàn)印毙〕绦?，這一舉動(dòng)也被視為京東正式入局社區(qū)團(tuán)購之舉。
今年疫情期間，京東友家鋪?zhàn)勇氏仍谖錆h開啟，涉及了約30個(gè)武漢小區(qū)，覆蓋約5萬戶家庭。
但是，京東這些嘗試最終均告淺嘗輒止。
從2019年4月開始半年多期間，“蛐蛐購”就換了兩位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。而友家鋪?zhàn)拥亩ㄎ煌瑯右彩且恢辈磺逦鸪踔皇亲鳛樾马?xiàng)目來嘗試，目的是為京東主站引流、拉新和賦能，而不是作為一個(gè)新業(yè)務(wù)來做。
定位不清晰直接導(dǎo)致集團(tuán)分配的資源有限：根據(jù)調(diào)研，京東原有的團(tuán)購業(yè)務(wù)一個(gè)大區(qū)的人員編制才給11個(gè)人，同時(shí)要開幾個(gè)城，一個(gè)月的費(fèi)用其實(shí)就幾十萬。
除此之外，社區(qū)團(tuán)購所需要的基礎(chǔ)能力完全跟不上，各區(qū)團(tuán)購需要各自為戰(zhàn)搭建供應(yīng)鏈，既沒有中心倉，也沒有完善的采購能力，協(xié)同效應(yīng)缺失情況下，各種成本自然也降不下來。
踟躕之間，京東自有社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)不見起色，團(tuán)隊(duì)也最終樹倒猢猻散?！膀序匈彙表?xiàng)目先是從單獨(dú)孵化項(xiàng)目啟動(dòng)，后來被并到零售業(yè)務(wù)內(nèi)部。由于完不成集團(tuán)要求的盈利財(cái)務(wù)指標(biāo)，先是停掉深圳，其次2020年4月停掉長沙，僅保留北京地區(qū)業(yè)務(wù)。
社區(qū)團(tuán)購的邏輯與對(duì)中國電商行業(yè)各巨頭的意義，我們已在《誰養(yǎng)活了美團(tuán)》中深入揭示，此處不再贅述。
11月27日，京東內(nèi)部開始籌劃名為“京東優(yōu)選”的社區(qū)團(tuán)購項(xiàng)目。該項(xiàng)目由京東物流和京東商城聯(lián)動(dòng)，前期由物流部門負(fù)責(zé)規(guī)劃，后期由京東商城負(fù)責(zé)終端。該項(xiàng)目年底上線，由山東試點(diǎn)，最終在京東全國七個(gè)大區(qū)全面鋪開。
此外，除了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全面動(dòng)員之外，京東在押注社區(qū)團(tuán)購賽道上的投資更是一擲千金：12月11日晚，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱，將以7億美元戰(zhàn)略投資湖南興盛優(yōu)選電子商務(wù)有限公司（以下簡稱興盛優(yōu)選）。興盛優(yōu)選是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多跑通生意模式的標(biāo)桿企業(yè)，之前也拿到了騰訊的投資。
加上年內(nèi)阿里注資的十薈團(tuán)，行業(yè)頭部兩家公司已經(jīng)完成了站隊(duì)。
除此之外，有媒體報(bào)道稱，京東已經(jīng)對(duì)美菜網(wǎng)旗下的子品牌美家買菜開啟收購，收購金額預(yù)計(jì)不會(huì)超過2億美元。不過，隨后美家對(duì)這一流言準(zhǔn)確性予以否認(rèn)。
一切都要從兩年前說起。
在劉強(qiáng)東隱居幕后的這2年中，京東這條大船在萬事求穩(wěn)的做題家思維掌舵之下，開啟了兩年之久的“”托管斗地主模式”。
對(duì)京東這樣的明星上市公司來說，一個(gè)不言自明的道理是：管理層要對(duì)股東負(fù)責(zé)，要對(duì)市值負(fù)責(zé)。
資本市場的時(shí)間維度以季度和年度計(jì)，而無論是與股價(jià)高度相關(guān)的期權(quán)發(fā)放，還是管理層kpi和年度獎(jiǎng)金，都會(huì)導(dǎo)向一個(gè)核心解法——提升京東市值需要靠改善盈利能力。
而提升盈利能力需要靠砍掉不賺錢的業(yè)務(wù)線，專注可以盈利主業(yè)。
無論是需要持續(xù)燒錢的生鮮團(tuán)購物流基礎(chǔ)設(shè)施，還是前期招募團(tuán)長需要付出的流量營銷費(fèi)用，亦或是生鮮市場非標(biāo)性前期帶來的履約成本損耗，社區(qū)團(tuán)購對(duì)京東來說是標(biāo)準(zhǔn)的燒錢業(yè)務(wù)，會(huì)在京東本就不好看的損益表上燒出一個(gè)大洞。
當(dāng)然，礙于社區(qū)團(tuán)購是劉強(qiáng)東欽點(diǎn)的業(yè)務(wù)，在接受托管任務(wù)的管理層，顯然不能直接砍掉。但這并不妨礙他們可以從總量上控制資源輸入，以達(dá)到做好財(cái)務(wù)報(bào)表目的。
就生鮮團(tuán)購來說，京東零售ceo徐雷就曾表示，很多公司更多地把生鮮賽道作為流量場，而京東希望基于供應(yīng)鏈和服務(wù)建立可持續(xù)的商業(yè)模式，而不是短期、快速地靠補(bǔ)貼為主的流量生意。
很明顯，“可持續(xù)的商業(yè)模式“的意思仍然是“燒錢不要過分“。對(duì)于嗷嗷待哺的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，沒有資源配置，想要取得增長，顯然非常困難。
于是，在投資者看來，曾經(jīng)一度大砍大殺，業(yè)務(wù)擴(kuò)張十分生猛的京東也就變了——變成了一個(gè)難以辨識(shí)、溫文爾雅、關(guān)注季度業(yè)績的內(nèi)卷化公司。
但在商戰(zhàn)與資本市場中，哪里會(huì)有歲月靜好呢？
與牌局托管、力求一個(gè)穩(wěn)字的京東同臺(tái)競技的，都是拼多多，滴滴，美團(tuán)這些嗜血如命的虎狼之輩。
而風(fēng)頭無兩的美團(tuán)，則直接將社區(qū)團(tuán)購定為一級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目，成為餐飲外賣、到店及酒旅這兩大主體業(yè)務(wù)之外新的增長曲線。
而眼下生鮮團(tuán)購成本線已經(jīng)邁過了傳統(tǒng)電商，很快就要碾壓生鮮超市，隨著流量入口的逐漸打開，自帶流量的全品類零售新模式會(huì)對(duì)京東產(chǎn)生巨大沖擊。
事實(shí)上，老道的互聯(lián)網(wǎng)投資人可以看出，如果京東錯(cuò)過這次變革，很有可能會(huì)被新生成的零售業(yè)態(tài)徹底顛覆。在電商的戰(zhàn)場中，時(shí)間并不愿意等人，被京東踩在腳下的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧、國美甚至亞馬遜就是前車之鑒。
故而對(duì)于劉強(qiáng)東來說，這次重新出山，開辟生鮮團(tuán)購新戰(zhàn)場只是一方面，更重要的還在于重置京東的價(jià)值觀，引領(lǐng)京東走出內(nèi)卷。
迄今我們已經(jīng)看到，出山之后第一件事，就是走馬換將：12月21日下午，京東集團(tuán)一則人員任命公告，一手將京東數(shù)科打造出來的陳生強(qiáng)，遭到劉強(qiáng)東輪崗調(diào)換，將出任京東數(shù)科副董事長及京東集團(tuán)幕僚長。同時(shí)，京東集團(tuán)首席合規(guī)官李婭云將接任京東數(shù)科ceo。
這個(gè)京東數(shù)科，就是前陣曾經(jīng)因低俗廣告而被坊間指摘價(jià)值觀問題的那家公司。
風(fēng)云轉(zhuǎn)換之間，劉強(qiáng)東態(tài)度非常明確：在做題家治下，四平八穩(wěn)、力保損益表好看和市值增長的京東，大船亟待正式轉(zhuǎn)向。
擊垮亞馬遜，與當(dāng)當(dāng)拼燒錢，與騰訊阿里斗法，這次再披掛上陣，京東靠的是無往不至的創(chuàng)業(yè)者精神。但每一步都做對(duì)的做題家思維，卻最終讓京東失去了對(duì)整個(gè)戰(zhàn)場研判能力，最終讓京東在社區(qū)團(tuán)購賽道上先發(fā)而后至。
而今社區(qū)團(tuán)購如火如荼，證偽了尋求捷徑解法的做題家思維，而在業(yè)已落后的生鮮團(tuán)購賽道追上進(jìn)度，既需要在京東集團(tuán)層面動(dòng)員供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)的全部資源，又需要在已經(jīng)取得領(lǐng)先的賽馬身上一擲千金。
而這才是劉強(qiáng)東不得不決心披掛上陣的真正原因。
畢竟，做這樣大船掉頭的戰(zhàn)略部署，克服大企業(yè)天然的內(nèi)卷趨勢(shì)，需要的并不僅僅是嚴(yán)密的算計(jì)，更需要是創(chuàng)業(yè)者與生俱來的血性和下注勇氣。而這一點(diǎn)，整個(gè)京東上下，大抵只有劉強(qiáng)東才有幾率做到。
這個(gè)幾率是多少？（來源：微信公眾號(hào)“錦緞”）
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