方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
招標(biāo)實(shí)施工作方案篇一
藥品招投標(biāo)工作是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭等大事，各職能部門崗位人員和經(jīng)營(yíng)一線人員都要有為招標(biāo)工作出一份力的意識(shí)，同心協(xié)力，分工協(xié)作，共同開展。為使公司的藥品招投標(biāo)工作有條不紊地開展，并能取得預(yù)期的結(jié)果，特制定。
一、成立藥品招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組
成立公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)、各職能部門及下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員為成員的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中重要事項(xiàng)的決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)藥品招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決策的落實(shí)及情況跟蹤反饋、及時(shí)了解藥品招標(biāo)相關(guān)政策、接待廠商有關(guān)招標(biāo)政策的咨詢、藥品招標(biāo)采購合同執(zhí)行過程中的日常管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)管理部。
二、認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，理解文件內(nèi)容和招標(biāo)政策。
要求公司及各子公司采購、銷售、運(yùn)管、質(zhì)量、信息等部門人員要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在一周內(nèi)全面了解招標(biāo)文件內(nèi)容，并時(shí)時(shí)掌握藥品招標(biāo)官方網(wǎng)站發(fā)布的信息，更好地為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。此項(xiàng)要求將由人力資源部負(fù)責(zé)列入績(jī)效考評(píng)。
三、設(shè)立各專項(xiàng)小組，明確分工
針對(duì)性地為生產(chǎn)企業(yè)提供全方位的服務(wù)，以期實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期目標(biāo)。
1、招標(biāo)品種目錄整理小組：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)收集整理每期藥品招標(biāo)目錄品種所涉及生產(chǎn)企業(yè)名稱及其品種，并將品種目錄分為一、二級(jí)目錄，為下一步開展工作做準(zhǔn)備。此項(xiàng)工作力爭(zhēng)在一周內(nèi)完成。
2、采購談判小組：
談判分為一級(jí)目錄談判和二級(jí)目錄談判，一級(jí)目錄品種談判由公司總經(jīng)理或副總負(fù)責(zé)，協(xié)議簽定后再落實(shí)到具體部門進(jìn)行后期對(duì)接工作；二級(jí)目錄品種談判，由同春供應(yīng)鏈中心、各子公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，全體采購人員都可作為談判組成員。
主要職責(zé)：了解、掌握招標(biāo)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)與一、二級(jí)目錄品種相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)做好招標(biāo)對(duì)接工作，宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)政策，取得廠商的.認(rèn)同，爭(zhēng)取獲得廠商的配送委托；指導(dǎo)廠商對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)；目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到崗，保證公司客戶品種的最大化；時(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)品種委托動(dòng)向，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在招標(biāo)全過程關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)特別是重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品投標(biāo)情況，第一時(shí)間給予關(guān)注。爭(zhēng)取目錄品種覆蓋率達(dá)到90%以上。
3、外聯(lián)組：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)外部關(guān)系建立和維護(hù)。主要分為政府事務(wù)、上游客戶維護(hù)、下游客戶維護(hù)三部分。密切溝通，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)收集招標(biāo)相關(guān)信息，維護(hù)企業(yè)良好形象和吸引力。
上游客戶維護(hù)主要由供應(yīng)鏈中心及各子公司采購人員負(fù)責(zé)，醫(yī)院事務(wù)
部及各子公司銷售人員在與上游客戶接觸過程中也有責(zé)任盡可能為生產(chǎn)企業(yè)提供力所能及的服務(wù)，將廠商關(guān)系維護(hù)好。
下游客戶關(guān)系維護(hù)是由醫(yī)院事務(wù)部及各子公司銷售人員負(fù)責(zé)。
相關(guān)政府部門關(guān)系維護(hù)方面，經(jīng)辦人員可由公司對(duì)應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)維護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)建立和維護(hù)。
4、銷售業(yè)務(wù)支持小組：
主要職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)做好品種增補(bǔ)和生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)確標(biāo)工作的溝通，全力協(xié)助做好供應(yīng)鏈中心廠家品種的維護(hù)及招標(biāo)相關(guān)信息的收集反饋，加強(qiáng)醫(yī)院貨款的回籠，以保證廠商貨款的及時(shí)承付。
5、招標(biāo)政策咨詢組：
主要職責(zé)：在盡可能短的時(shí)間內(nèi)全面解讀招標(biāo)文件內(nèi)容，對(duì)有疑問的內(nèi)容及時(shí)向招標(biāo)辦尋求幫助，以正確指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商在操作過程中對(duì)招標(biāo)政策的理解，及時(shí)做出響應(yīng)。
6、廠商招標(biāo)資料審核服務(wù)組：
主要職責(zé)：對(duì)廠商將要遞交的招標(biāo)文件資料進(jìn)行預(yù)審，盡早提醒廠商及時(shí)補(bǔ)充遺缺的資料，以保證正式遞交文件時(shí)一次通過；同時(shí)為廠商提供復(fù)印、傳真、打印、裝訂等服務(wù)。
7、后臺(tái)數(shù)據(jù)支持組：
主要職責(zé)：及時(shí)為生產(chǎn)企業(yè)提供招標(biāo)信息短信提醒服務(wù)，并同步在公司網(wǎng)站轉(zhuǎn)貼相關(guān)招標(biāo)信息，為生產(chǎn)企業(yè)提供有關(guān)數(shù)據(jù)下載服務(wù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與招標(biāo)相關(guān)的信息化建設(shè)任務(wù)。
8、綜合服務(wù)組
四、顧全大局，結(jié)成一體，統(tǒng)一對(duì)外
各子公司在與廠商談判過程中要顧全大局，以公司整體利益為重，把公司及各地控股參股企業(yè)作為一個(gè)整體推出，爭(zhēng)取獲得廠商全區(qū)域的委托，在福州及省屬區(qū)域委托方面，同春、常春、回春、省新四家公司要統(tǒng)一政策向外招攬廠商，不得在公司內(nèi)部互相拆臺(tái)，多溝通多協(xié)商。只要品種能爭(zhēng)取到同春配送，廠商愿意放在哪個(gè)子公司配送都可以，其它公司要無條件放行。
五、設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，取得良好成效的人員，以及通過個(gè)人努力爭(zhēng)取到廠商的委托等方面，公司根據(jù)不同情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由人力資源部另行制訂。
六、階段性目標(biāo)：
1、明確公司在貨款承付期限、物流服務(wù)等方面政策
2、招投標(biāo)實(shí)施方案初步完成，各專項(xiàng)小組人員確定。
3、品種目錄收集整理完成，確定出一級(jí)品種目錄。
4、完成一級(jí)品種目錄廠商的拜訪。
5、對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)的廠商有30%能簽訂協(xié)議
招標(biāo)實(shí)施工作方案篇二
;為加強(qiáng)對(duì)公共資金的監(jiān)督，提高項(xiàng)目投資效率，改善營(yíng)商環(huán)境，根據(jù)《甘肅省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省公共資源交易局關(guān)于加快推進(jìn)陽光招標(biāo)采購平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)用實(shí)施方案的通知》精神，切實(shí)推動(dòng)我市項(xiàng)目盡快落地見效，降低陽光招標(biāo)采購平臺(tái)交易成本，保障限額以下政府交易資金不游離于監(jiān)管之外，使采購流程進(jìn)一步科學(xué)化和合理化，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深化公共資源交易領(lǐng)域“放管服”改革，統(tǒng)一交易規(guī)則，提高服務(wù)效能，降低交易成本，激發(fā)交易市場(chǎng)活力，保障限額以下政府交易資金不游離于監(jiān)管之外，促進(jìn)國(guó)家規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以下項(xiàng)目盡快落地見效。
二、工作目標(biāo)
按照省公共資源交易局要求，2018年2月中旬，完成陽光招標(biāo)采購平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并上網(wǎng)運(yùn)行；
2018年3月底前，做到陽光招標(biāo)采購過程全流程電子化，實(shí)現(xiàn)陽光招標(biāo)采購平臺(tái)全省互聯(lián)互通、資源共享。
三、統(tǒng)籌部署
陽光招標(biāo)采購平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱為“平臺(tái)”）主要適用于國(guó)家規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以下的建設(shè)工程項(xiàng)目、通用類和小型政府采購項(xiàng)目?！侗仨氄袠?biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（國(guó)家發(fā)改委令〔2018〕第16號(hào)）規(guī)定的項(xiàng)目要進(jìn)入統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)進(jìn)行交易。
（一）系統(tǒng)調(diào)試部署階段（2018年9月-12月）
1.平臺(tái)由省公共資源交易局統(tǒng)籌免費(fèi)建設(shè)，開放數(shù)據(jù)接口，暢通信息數(shù)據(jù)在行業(yè)主管部門間的推送、反饋、公示，我市公共資源交易中心負(fù)責(zé)日常運(yùn)行維護(hù)。
2.省公共資源交易局制定全省統(tǒng)一的陽光招標(biāo)采購交易規(guī)則和數(shù)據(jù)規(guī)范，促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范交易。
（二）運(yùn)行階段（2019年2月）
1.組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由省公共資源交易局統(tǒng)一組織對(duì)陽光招標(biāo)采購平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，各單位、各部門要選派業(yè)務(wù)骨干按照要求積極參加。
2.系統(tǒng)互聯(lián)共享。平臺(tái)是以數(shù)據(jù)電文形式全流程在線完成公共資源交易活動(dòng)的信息平臺(tái)，采取全流程在線交易。交易過程全程公開、處處留痕、可溯可查、陽光透明。
3.自愿選擇使用。各單位、各部門自愿將《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（國(guó)家發(fā)改委令第16號(hào)）規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以下建設(shè)工程項(xiàng)目以及我省《政府集中采購目錄和采購限額標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的限額以下政府采購項(xiàng)目納入陽光招標(biāo)采購平臺(tái)進(jìn)行交易。
四、統(tǒng)一運(yùn)行規(guī)則
（一）招標(biāo)人通過賬號(hào)登錄和證書登錄兩種方式進(jìn)入平臺(tái)系統(tǒng)，不需要提供任何紙質(zhì)文件資料。
（二）招標(biāo)人可自行編制招標(biāo)（采購）計(jì)劃、并填報(bào)招標(biāo)（采購）內(nèi)容，自動(dòng)套用模板生成采購公告并在嘉峪關(guān)市公共資源交易網(wǎng)公開發(fā)布。系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送通知信息和手機(jī)短信給協(xié)議供貨商。
（三）不需要安排場(chǎng)地、抽取專家，協(xié)議供貨商在線報(bào)名、自動(dòng)繳納保證金，通過在線競(jìng)價(jià)（議價(jià)），在規(guī)定時(shí)限內(nèi)由平臺(tái)自動(dòng)生成成交結(jié)果公示，并在嘉峪關(guān)市公共資源交易網(wǎng)公開發(fā)布。
（四）平臺(tái)可自動(dòng)生成成交合同，雙方可使用數(shù)字證書在線簽訂電子合同，也可打印備案和存檔，平臺(tái)可記錄項(xiàng)目履約和付款情況，雙方交易結(jié)束后可以互相評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入交易主體信用管理。
（五）平臺(tái)支持采購合同續(xù)簽、跟單采購和聯(lián)合采購，進(jìn)一步縮短采購周期、降低采購成本、提高交易成功率。
（六）市公共資源交易中心為使用陽光招標(biāo)采購平臺(tái)的交易主體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
五、組織保障
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要高度重視陽光招標(biāo)采購平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)行工作，將其作為深入推進(jìn)“簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”的重要抓手。
（二）提升服務(wù)水平。通過精簡(jiǎn)交易環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化交易流程，提升服務(wù)能力，推動(dòng)項(xiàng)目盡快落地見效。全面實(shí)行交易進(jìn)場(chǎng)“零門檻”、交易過程“零拖延”、交易環(huán)節(jié)“零障礙”、交易服務(wù)“零距離”，實(shí)現(xiàn)陽光招標(biāo)采購平臺(tái)交易“零成本”。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理。陽光招標(biāo)采購平臺(tái)實(shí)行全過程信息公開，并由系統(tǒng)自動(dòng)記錄，保證數(shù)據(jù)信息不能被篡改，強(qiáng)化交易行為監(jiān)管。在提高效率、節(jié)約成本的同時(shí)，既杜絕了交易過程中可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)，也保證了限額以下項(xiàng)目資金不游離于政府監(jiān)管之外。
附件:必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定（國(guó)家發(fā)改委令〔2018〕第16號(hào)）
附件
必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定
國(guó)家發(fā)改委令〔2018〕第16號(hào)
第一條為了確定必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，提高工作效率、降低企業(yè)成本、預(yù)防腐敗，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條的規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目包括：
（一）使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；
（二）使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目。
第三條使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目包括：
（一）使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際組織貸款、援助資金的項(xiàng)目；
（二）使用外國(guó)政府及其機(jī)構(gòu)貸款、援助資金的項(xiàng)目。
第四條不屬于本規(guī)定第二條、第三條規(guī)定情形的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目，必須招標(biāo)的具體范圍由國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門按照確有必要、嚴(yán)格限定的原則制訂，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。
第五條本規(guī)定第二條至第四條規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，其勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：
（一）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上；
（二）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上；
（三）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上。同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，合同估算價(jià)合計(jì)達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須招標(biāo)。
第六條本規(guī)定自2018年6月1日起施行。
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一、招標(biāo)代理服務(wù)
1. 人員到位
為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為業(yè)主選擇即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人。我公司針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員組成項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類文件，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。
我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)招投標(biāo)的精髓，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
2. 遵紀(jì)守法
我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則，維護(hù)招標(biāo)單位的利益，同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。
3. 質(zhì)量保證
為保證工作的質(zhì)量，招標(biāo)過程嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和江蘇省、南京市有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時(shí)，將嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個(gè)招標(biāo)過程的質(zhì)量控制。
4. 限時(shí)服務(wù)
對(duì)于業(yè)主的意見和要求，我們?cè)?4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，積極解決業(yè)主所提出的問題，解答業(yè)主的疑問。讓業(yè)主滿意。同時(shí)對(duì)招標(biāo)代理人員工作質(zhì)量檢查、考核，分析和改進(jìn)。
5. 保密
在整個(gè)招標(biāo)過程中嚴(yán)格保密。報(bào)名的投標(biāo)人的情況保密；通過資格預(yù)審?fù)稑?biāo)人的情況保密；招標(biāo)標(biāo)底的保密，評(píng)標(biāo)情況保密。不泄露因工作需要而接觸到的建設(shè)單位、承包單位、及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的商業(yè)秘密。
嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，不透露任何情況給不參與項(xiàng)目的其他人員，與業(yè)主的
交流過程中有專門負(fù)責(zé)。 6. 廉潔自律與獨(dú)立
為了保證招標(biāo)代理的廉潔自律與獨(dú)立性，招標(biāo)代理項(xiàng)目組必須建立廉潔自律制度，并主動(dòng)接受業(yè)主、公司的監(jiān)督檢查，公司定期對(duì)招標(biāo)代理項(xiàng)目組人員進(jìn)行有針對(duì)性的檢查和教育。
1 .附件：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框架圖
（一）招標(biāo)代理工作制度
1、 招標(biāo)代理質(zhì)量控制制度
（1）為保證工作的.質(zhì)量，招標(biāo)過程嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和江蘇省、南京市有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時(shí)，將嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個(gè)招標(biāo)過程的質(zhì)量控制。
競(jìng)爭(zhēng)與非歧視性原則；公平、公正、公開及誠(chéng)實(shí)信用的原則；經(jīng)濟(jì)性原則；合理分包的優(yōu)化原則；最大限度的量化原則和最低要求限制原則；執(zhí)行國(guó)家消防、安全、勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則；遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定的原則。
2、擋案管理制度
招標(biāo)過程嚴(yán)格按有關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行，對(duì)招標(biāo)過程中的所有原始資料完整保存，不得偽造、隱匿或銷毀。
招標(biāo)過程中標(biāo)識(shí)以每個(gè)招標(biāo)代理序號(hào)為唯一性標(biāo)識(shí)。
招標(biāo)代理過程的資料保護(hù)保管，裝訂成冊(cè)，按記錄控制程序執(zhí)行。
招標(biāo)代理過程中委托方提供的圖紙資料，由代理人識(shí)別、驗(yàn)證并登記，發(fā)現(xiàn)不適用或損壞情況，向委托方報(bào)告，留下記錄。
資料完整后封存歸檔。
3、檢查、考核和分析制度
滿意信息調(diào)查、分析及改進(jìn)
為了更好聽取委托方或招標(biāo)主管部門意見，改進(jìn)服務(wù)。在招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)對(duì)進(jìn)行滿意信息調(diào)查，發(fā)放工程招標(biāo)代理評(píng)價(jià)意見表。對(duì)評(píng)價(jià)意見情況進(jìn)行分析，找出影響顧客滿意的主要潛在問題，針對(duì)潛在問題采取預(yù)防措施。
《工程招標(biāo)代理實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
招標(biāo)實(shí)施工作方案篇四
（一）統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
此次所有的農(nóng)村公路改造采用瀝青混凝土路面，統(tǒng)一路面結(jié)構(gòu)層布置（極個(gè)別交通量超大路除外），統(tǒng)一排水溝、路樹、道路綠化、橋型、涵洞、交通工程（含護(hù)欄），邊坡護(hù)坡的結(jié)構(gòu)型式、種類、型號(hào)，提高公路通行能力，特別注重排水和生命安全防護(hù)設(shè)施等附屬設(shè)施建設(shè)，達(dá)到“修一條路、造一片景、活一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的目標(biāo)。橋梁設(shè)計(jì)推廣使用《省農(nóng)村公路中心橋梁設(shè)計(jì)通用圖紙?jiān)O(shè)計(jì)》。
（二）統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）統(tǒng)一質(zhì)量管理。
農(nóng)村公路（含危橋）建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、質(zhì)量監(jiān)督制、施工許可制、項(xiàng)目公示制等。建設(shè)目標(biāo)圍繞一年全面鋪開，兩年實(shí)施完成的目標(biāo)，分兩批次，即今年5月底前完成一批施工圖設(shè)計(jì)批復(fù)；7月底前開工建設(shè)一批；9月底前再完成一批施工圖設(shè)計(jì)批復(fù)；11月底前開工建設(shè)一批。
（一）按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)管理，縣道縣管、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)管的原則，統(tǒng)籌資金渠道。
1.縣道升級(jí)、環(huán)鄱陽湖旅游路。征地拆遷、桿（管）線拆移、路基工程、路面工程、橋涵工程、綠化工程、交安工程等工程建設(shè)其他費(fèi)用由縣級(jí)統(tǒng)籌。
2.鄉(xiāng)道雙車道改造項(xiàng)目。
征地拆遷、桿（管）線遷移費(fèi)用：屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。
路基工程：屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)路基工程（清表、挖填土石方、軟基處理、排水溝、邊坡防護(hù)）總費(fèi)用的30%；縣級(jí)統(tǒng)籌路基工程剩余70%。
路面工程、橋涵工程、綠化工程、交通工程和前期勘察設(shè)計(jì)等工程建設(shè)由縣級(jí)統(tǒng)籌。
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