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水景工程的作用水景工程設(shè)計(jì)實(shí)用篇一
從外婆家回來(lái)的前一天晚上，媽媽和表姐去了古城新區(qū)的水景公園。顧名思義，那里的花園主要是水，還有安靜的叢林、18孔橋和一些小亭子。
到了那里，首先看到的是一群高高的噴泉，形成了幾個(gè)類(lèi)似豎琴的圖案；然后我們走著，來(lái)到一條兩邊都是灌木叢的小路。我們又來(lái)到一條大路上，路燈在一邊。這個(gè)燈是“兩用”的：上面當(dāng)路燈用，路燈下面有一個(gè)小東西，下面是各種圖案，比如愛(ài)情，五角星，很多小點(diǎn)。
然后我們爬上18孔橋，到了橋中間，往人工湖里看。許多魚(yú)活蹦亂跳地?cái)D成一團(tuán)，好像在向我們要吃的！下了橋，看到了一群美麗的噴泉：一個(gè)時(shí)候很多風(fēng)車(chē)，一個(gè)時(shí)候一對(duì)翅膀，一個(gè)時(shí)候一個(gè)水幕洞。真的很漂亮！
當(dāng)我們到達(dá)另一端時(shí)，我們看到一些喂魚(yú)的人，所以我們買(mǎi)了一包魚(yú)食來(lái)喂?？蓯?ài)的魚(yú)在為它而戰(zhàn)。他們一定認(rèn)為魚(yú)食很好吃。
我們直到九點(diǎn)多才勉強(qiáng)回家。
這個(gè)水景公園就像一個(gè)仙境。我希望我能再去一次！
水景工程的作用水景工程設(shè)計(jì)實(shí)用篇二
作為整個(gè)企業(yè)的it管家，首先應(yīng)該對(duì)管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比如說(shuō)：
搞清楚有什么的問(wèn)題以后，還應(yīng)該做個(gè)比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來(lái)，一張清晰的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來(lái)了。
it系統(tǒng)說(shuō)到底是為業(yè)務(wù)來(lái)服務(wù)的，一個(gè)企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。
當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出業(yè)務(wù)的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們?cè)诮鉀Q何種問(wèn)題，為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上，它們的運(yùn)行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹給大家。
通過(guò)以上的梳理和總結(jié)，相信看到報(bào)告的人都會(huì)對(duì)這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個(gè)相對(duì)清晰的了解了。
理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，還應(yīng)該對(duì)一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總。你是否能說(shuō)清楚it部門(mén)這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類(lèi)有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過(guò)哪些重大的事件?這些重大事件對(duì)整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對(duì)此進(jìn)行過(guò)全面的分析，并給到過(guò)改進(jìn)的意見(jiàn)?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對(duì)全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解。
水景工程的作用水景工程設(shè)計(jì)實(shí)用篇三
“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。
a、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成。
b、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成。
c、工程合格率達(dá)到100%。
d、工地重大安全事故零發(fā)生。
（一）開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。
（二）質(zhì)量控制目標(biāo)
各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。
（三）進(jìn)度管理目標(biāo)
完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。
（四）成本控制目標(biāo)
完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。
（五）安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓：
1）資質(zhì)證件管理方面
a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。
b、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案。
c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。
d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案。
2）重大施工方案、制度管理方面
a、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查。
b、文明施工管理辦法實(shí)施。
c、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。
d、工人生活環(huán)境管理制度。
e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度。
f、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度。
（六）部門(mén)內(nèi)部建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系：
工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引。
b、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工。
c、形成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接。
d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度。
水景工程的作用水景工程設(shè)計(jì)實(shí)用篇四
我的家鄉(xiāng)在山東省沂源縣，這里風(fēng)景優(yōu)美，物產(chǎn)豐富，是個(gè)可愛(ài)的地方。我最?lèi)?ài)家鄉(xiāng)的水景公園。
水景公園位于螳螂河畔，那里風(fēng)景秀美，景色宜人。園中有許多綠化樹(shù)，有婀娜多姿的柳樹(shù)，有高大挺拔的梧桐樹(shù)，有造型奇特的龍爪槐……河水清澈見(jiàn)底，魚(yú)兒在水草間游來(lái)游去，水鴨子一會(huì)在水面游蕩，一會(huì)兒鉆入水中，玩得可真熱鬧！
中午的水景公園熱鬧極了。噴泉隨著音樂(lè)水花四濺，時(shí)而像火箭般直沖云霄，時(shí)而像銀蛇一樣舞動(dòng)，時(shí)而像花朵一樣綻放。西臺(tái)大橋橫跨東西兩岸，像一條巨龍又像一條彩虹。橋面上有川流不息的汽車(chē)，來(lái)來(lái)往往的人群，西臺(tái)大橋給人們的生活帶來(lái)了很大的方便。
每當(dāng)夜幕降臨，公園里的燈都亮了起來(lái)。公園頓時(shí)變成了燈的海洋，光的世界。橋上的燈時(shí)而變成紅色，時(shí)而變成藍(lán)色，時(shí)而變成紫色，像一條七彩的虹。吸引著游人們的目光。
我愛(ài)家鄉(xiāng)的水景公園，歡迎你來(lái)參觀游玩！
水景工程的作用水景工程設(shè)計(jì)實(shí)用篇五
在我們縣城歷山腳下，螳螂河畔有一座我縣有名的人與城市、人與自然――美麗的水景公園。
水景公園里的草坪一片綠色，猶如一片綠色的地毯鋪設(shè)在水景公園的兩旁。每隔十幾米有休閑坐椅，游人們坐在上面盡情的觀看那美麗的湖面和花草樹(shù)木，享受著大自然的氣息。
水景公園里有一個(gè)個(gè)小天壇，天壇里都懸掛著兩盆五顏六色的花。公園里彎彎的小路是用一塊塊鵝卵石鋪成的。在這美麗的花草與彎彎的小路之間環(huán)繞著一棵棵柳樹(shù)，就象一個(gè)個(gè)小姑娘的辮子在微風(fēng)中飄來(lái)飄去。水景公園的中間有一個(gè)個(gè)大花壇，花壇里布滿了五顏六色的花朵。
水景公園里那美麗的河水碧藍(lán)碧藍(lán)的，好像一片大鏡子，微風(fēng)吹過(guò)湖面蕩漾起美麗的波紋可好看了?；ú菥G樹(shù)中與湖畔兩旁一個(gè)個(gè)、一排排的燈在晚上亮起來(lái)的時(shí)候湖面的兩旁與湖面上的倒影把整個(gè)水景公園裝扮的更加絢麗多彩。
公園的北面有一個(gè)大型的噴泉，噴泉的水線隨著音樂(lè)互上互下，兒童們?cè)谶@里嬉戲，大人們?cè)谶@里拍照，老人們?cè)谂赃叺氖视姓f(shuō)有笑的。在噴泉的南面有一條小河，河中央有一條用石板鋪成的小橋，許許多多的小金魚(yú)在河里游來(lái)游去。
水景公園全長(zhǎng)公里，它與周邊的青山遙相呼應(yīng)，盡顯城市在山中，水在城市中，人在綠色中的城市個(gè)性，體現(xiàn)沂源山水城市的點(diǎn)睛之筆。水景公園的建設(shè)為我縣增添了一條亮麗的風(fēng)景線。
水景工程的作用水景工程設(shè)計(jì)實(shí)用篇六
工程項(xiàng)目的施工管理是一個(gè)非常重要而復(fù)雜的流程，那么建筑工程項(xiàng)目的管理究竟起到了哪些作用，我們一起來(lái)看看!
每個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理部門(mén)，而人作為生產(chǎn)力的主體，是整個(gè)管理部門(mén)中最活躍的因素。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的龍頭，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀性的指導(dǎo)。項(xiàng)目部的人員管理，需要靠制度和職能的配合，專業(yè)人員要具有一定的道德技術(shù)修養(yǎng)。
在每個(gè)具體的崗位上，每個(gè)工人都會(huì)有明確的任務(wù)分工，這是項(xiàng)目管理做好的前提和基礎(chǔ)，明確項(xiàng)目分工，讓每個(gè)員工清楚自己應(yīng)該完成的任務(wù)，在分工的同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，確保工程的系統(tǒng)性和完整性，提供各種專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。
(1)自身的政治理論學(xué)習(xí)。這就要求管理人員本身能夠樹(shù)立正確的三觀，提高自我的政治素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其先做人、后做事的優(yōu)良品質(zhì)。
(2)通過(guò)向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師的學(xué)習(xí)，讓年輕的工程師多多經(jīng)歷，多多創(chuàng)造，培養(yǎng)自我處理問(wèn)題的能力。工程是個(gè)系統(tǒng)化的工作，需要不斷虛心的學(xué)習(xí)。
(3)周?chē)娜艘彩枪芾砣藛T學(xué)習(xí)的對(duì)象。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，優(yōu)秀的管理人員就是要有識(shí)人的能力，能夠做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，滿足其在技術(shù)方面的確實(shí)，努力將自己培養(yǎng)成為一名合格的復(fù)合型人才。
(4)工作在一線的工人同志，也是管理層重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對(duì)象。他們由于工作在一線，因此對(duì)于施工的技術(shù)更有發(fā)言權(quán)，尤其是在焊接、捆綁等一些復(fù)雜的技術(shù)上，他們可以做為最佳的模板，掌握了這些，管理人員才能夠制定出符合實(shí)際的方案，有效地指導(dǎo)當(dāng)前的施工。
(5)向書(shū)本學(xué)習(xí)。雖說(shuō)許多的管理層都是來(lái)自于大中院校的高材生，但是由于離開(kāi)學(xué)校時(shí)間比較長(zhǎng)，再加上建筑行業(yè)技術(shù)日新月異的變化，很難將各種知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐的運(yùn)用，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，萬(wàn)變不離其宗，要將各種知識(shí)落實(shí)到書(shū)本上，并進(jìn)行有效地升華，用于指導(dǎo)后期的工程，這對(duì)于每個(gè)施工管理人員來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)過(guò)程。
隨著市場(chǎng)化程度的提升，各種利用勞務(wù)進(jìn)行分包處理的過(guò)程已經(jīng)成為一種新的格局，特別是現(xiàn)代施工隊(duì)伍中，各種民工等的加入，給當(dāng)前的施工帶來(lái)了一股新生力量，他們是施工中不可缺少的一部分。
在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的.前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來(lái)自全國(guó)各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，作好記錄，參加業(yè)主(監(jiān)理)主持召開(kāi)的圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，弄清情況;對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳;工程各子項(xiàng)目開(kāi)工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門(mén)的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中;技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類(lèi)、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。
工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：
4.1 前期階段的造價(jià)控制
這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80%。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類(lèi)似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。
4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。
4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。
水景工程的作用水景工程設(shè)計(jì)實(shí)用篇七
;摘要：當(dāng)前我國(guó)城市化的發(fā)展帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速前進(jìn)，工程建設(shè)項(xiàng)目也因此而增多。為了規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)，提高工程建設(shè)質(zhì)量，監(jiān)理制度得以實(shí)施，并在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮出了不可替代的作用。因此，本文就當(dāng)前建設(shè)工程中監(jiān)理現(xiàn)狀及其作用進(jìn)行論述，并提出做好工程監(jiān)理工作的重要舉措，以供大家參考。
關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；作用；重要性；措施
建筑工程中的工程監(jiān)理在整個(gè)過(guò)程中可以說(shuō)是處在核心地位，在整個(gè)建筑系統(tǒng)中工程監(jiān)理貫穿其中，緊密聯(lián)系了各個(gè)環(huán)節(jié)，使環(huán)節(jié)串聯(lián)成一張大網(wǎng)，保證了工程的安全健康進(jìn)行。規(guī)范建筑市場(chǎng)，促其有序良性運(yùn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程處處監(jiān)控，發(fā)揮其監(jiān)督、控制作用，盡最大可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的激發(fā)該行業(yè)的生機(jī)活力，推動(dòng)我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.建筑工程監(jiān)理實(shí)踐現(xiàn)狀
目前，由于政府、人民群眾對(duì)于建筑領(lǐng)域的要求愈來(lái)愈高，我國(guó)的工程監(jiān)理在建筑施工中發(fā)揮的作用也日益明顯，很大程度上預(yù)見(jiàn)性地化解了諸多建筑隱患、徹底解決了諸類(lèi)難題。
但是由于監(jiān)管力度、上加自身道德法律意識(shí)淡薄，為謀求高額利潤(rùn)，工程監(jiān)理純粹是為了應(yīng)付國(guó)家法規(guī)，正因?yàn)槿绱耍ㄖ┕で岸伪O(jiān)理控制作用不明顯，導(dǎo)致了后期工程質(zhì)量無(wú)法保障，衍生一系列可避免的失誤，造成工期拖延、預(yù)算超額等損失，局部損失效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，各個(gè)環(huán)節(jié)多米諾骨牌癱瘓，將是一場(chǎng)難以估量的災(zāi)難。同時(shí)，該行業(yè)還缺少合格的高智能人才，人才應(yīng)用調(diào)動(dòng)困難，不能有效的滿足工程監(jiān)理的需求，而且濫竽充數(shù)者居多，整個(gè)行業(yè)不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1建筑工程監(jiān)理工程的作用
（1）可以有效提高建筑工程投資決策科學(xué)化水平。在開(kāi)工前期會(huì)進(jìn)行資金、建筑材料的投資規(guī)劃研究，監(jiān)理人員協(xié)助參與造價(jià)評(píng)估策劃，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及人才水平的高低影響了決策科學(xué)化水。監(jiān)理人員的監(jiān)察調(diào)控貫穿整個(gè)前期投資過(guò)程，最大化靠近“綠色施工”目的，盡可能的對(duì)工程成本作出有效控制，使工程效益達(dá)到合理點(diǎn)。
（2）可以有效的控制施工質(zhì)量與進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理人員最基本的工作職責(zé)是對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并且實(shí)時(shí)更進(jìn)施工進(jìn)度。在保證不違背國(guó)家法規(guī)的同時(shí)，還要考慮到建筑實(shí)施合理性、承包商收益方面，統(tǒng)籌兼顧，在全局操作控制時(shí)，一定要有較強(qiáng)的執(zhí)行效果、詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，將其中可變的不定因素條理疏通，使建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)順暢配合，達(dá)到平衡發(fā)展的效果。
（3）對(duì)建筑工程參建方之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)中會(huì)涉及到各方的利益，工程監(jiān)理人員還有一個(gè)主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)多方利益，對(duì)于施工中安全事故或其他突發(fā)事件進(jìn)行妥善處理，配合管理，確保施工過(guò)程中人員與財(cái)產(chǎn)安全。國(guó)家層面的利益、承包商利益、社會(huì)層面利益，三者之間有所共性，也就一定會(huì)有沖突之處，作為監(jiān)理人員，必須及時(shí)調(diào)節(jié)，“求同存異”，爭(zhēng)取最大的共性，在建筑工程中各方達(dá)到共贏的局面。
實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)理，提出合理適當(dāng)?shù)男薷囊庖?jiàn)和建議，或者直接給予工程咨詢工作，設(shè)計(jì)完善建筑方案，可以對(duì)建筑工程起到統(tǒng)籌作用，推動(dòng)環(huán)節(jié)聯(lián)系，更便于共同推進(jìn)工程進(jìn)度。對(duì)于提高資金利用率、降低材料報(bào)廢率、增強(qiáng)和諧調(diào)動(dòng)l生有著極為至關(guān)重要的作用。
監(jiān)理控制作用在規(guī)范制約企業(yè)承建單位建設(shè)行為方面有著重要影響力，這是約束機(jī)制的根本目的，還有，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理控制信息系統(tǒng)能很好的減少建筑腐敗、惡性貪污等行為的發(fā)生，更利于建立有效的良性互動(dòng)交流，保證每個(gè)層面的純潔健康，利于監(jiān)理機(jī)構(gòu)良性機(jī)制的設(shè)立。
要在建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被滿足的前提下，減少投資額度，使建設(shè)工程壽命期費(fèi)用最低，這就是監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位的具體體現(xiàn)。建筑工程目的是效益最大化，不論是哪一方面的效益，必須要保證沒(méi)有一方是有極嚴(yán)重虧損的，監(jiān)理在這一點(diǎn)上有著樞紐型作用。
3.工程監(jiān)理在施工中的控制措施
3.1對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)有必然要求
亟需要培養(yǎng)集管理與技術(shù)于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才，企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步需要人才的支撐，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講，人才是一種“永動(dòng)力”，只要適用得當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生極為重要的推動(dòng)力。首先要在人才選拔上嚴(yán)格控制，大力吸納擁有潛力的軟件里人才，確保人才可用性；其次，選拔后，要有計(jì)劃、有意識(shí)地培養(yǎng)，因材施教，根據(jù)學(xué)監(jiān)理人員特點(diǎn)來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮每個(gè)人最大優(yōu)勢(shì)；最后監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)督制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等有機(jī)制度，促使監(jiān)理人員按照規(guī)范操作，減少勾結(jié)現(xiàn)象，獎(jiǎng)罰分明，增加人才踴躍積極性。
3.2安全控制措施
在實(shí)際操作過(guò)程中，存在著安全性問(wèn)題要求旁站監(jiān)理，這是一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，能夠及時(shí)注意安全事故的萌芽、各種不利因素，以便于及時(shí)控制，防患于未然，趨利避害。要求監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)各種技術(shù)文件報(bào)告、報(bào)表嚴(yán)格審核，及時(shí)反映問(wèn)題，規(guī)避隱患。
縱觀分析監(jiān)理行業(yè)的作用，該行業(yè)在安全控制中起到的作用最明顯，那么，就需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)在這個(gè)方面下足工夫，加強(qiáng)監(jiān)理人才在此方面的安全意識(shí)。
3.3控制建筑工程竣工監(jiān)理
工程監(jiān)理的最后環(huán)節(jié)是驗(yàn)收工程，需要檢測(cè)工程施工的質(zhì)量，并且要多次審核信息、進(jìn)行確認(rèn)，利用審核信息對(duì)鞠躬驗(yàn)收做出相匹配的評(píng)估報(bào)告和檔案記錄，還應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理工作中得出的意見(jiàn)簽署在工程竣工報(bào)告里面，還需要一份完整沒(méi)有問(wèn)題的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，這是建筑可投入正常使用的一種證明方式。監(jiān)理單位必須做到公正嚴(yán)格，做好驗(yàn)收結(jié)束工作。
4.結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的建筑工程監(jiān)理的發(fā)展是欣欣向榮的，逐步完善著自身，總的來(lái)說(shuō)，前景一片大好。工程監(jiān)理作為建筑工程中最重要的影響因素，在防止施工安全、建筑質(zhì)量隱患上發(fā)揮著巨大作用，可以有效地協(xié)調(diào)建筑工作中每個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目之間的職責(zé)、經(jīng)濟(jì)利益矛盾，宏觀上調(diào)控著，更好的化解糾紛。但其包含著與生俱來(lái)的制度缺陷，也無(wú)法避免的成為了影響其發(fā)展的阻力，當(dāng)前，面臨抉擇的監(jiān)理行業(yè)怎樣繼續(xù)發(fā)展，如何和更好走下去，是每一個(gè)關(guān)心或者從事監(jiān)理行業(yè)的人士應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。
（作者單位：商洛市建筑勘察設(shè)計(jì)院）
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