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行業(yè)領先企業(yè)業(yè)績領先的句子篇一
一是要有一個專業(yè)的管理者;
二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;
三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店。
1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;
2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。
行業(yè)領先企業(yè)業(yè)績領先的句子篇二
;摘要：文旅行業(yè)正在經歷一個極其艱難的階段。隨著疫情防控進入新常態(tài)，經濟社會持續(xù)發(fā)展，在當下思考未來5一10年文旅行業(yè)的發(fā)展趨勢，會有很多新的想法和理念。至少在當前這個時點上，文旅與健康結合，已經成為大多數行業(yè)人士的共識。
關鍵詞：文旅+;大拈花灣;文化ip
中圖分類號：f293 文獻標識碼：b
中國文旅行業(yè)的著名案例——拈花灣的橫空出世，帶動了整個文旅行業(yè)的產品模式進步。如今，拈花灣的二期項目也開始啟動，這又引起行內外很多人的新期待。
今年文旅行業(yè)正在經歷一個極其艱難的階段。隨著疫情防控進入新常態(tài)，經濟社會持續(xù)發(fā)展，在當下思考未來5一10年文旅行業(yè)的發(fā)展趨勢，會有很多新的想法和理念。至少在當前這個時點上，文旅與健康結合，已經成為大多數行業(yè)人士的共識。
靈山集團20多年來，從一棵老樹傳承文化創(chuàng)造經典，已經無中生有、有中生好、好中生優(yōu)，打造了靈山圣地拈花灣一系列精品之作，創(chuàng)造了旅游的靈山，文化的靈山。
現在是旅游業(yè)困難時期，文旅企業(yè)要恢復發(fā)展，不僅要靠政策輸血，更要企業(yè)自身造血積極作為。疫情以來，全行業(yè)積極響應黨中央的統(tǒng)一部署，把游客和員工的生命安全和身體健康放在第一位，關停景區(qū)，退單退款，支援前線，匯聚起了抗擊疫情的強大合力。
危與機并存，突破困難往往帶來新的思路和創(chuàng)新。我們可以預見，一種改變旅游格局的新經濟發(fā)展模式已經應運而生，這個新經濟發(fā)展模式就是“文旅+”。
其實，國家這幾年已經出臺了很多關于“文旅+”的政策，比如文旅+大健康、文旅+大教育、文旅+職業(yè)等，所以“文旅+”是旅游業(yè)要持續(xù)探索的一條重要道路。
產品是旅游業(yè)發(fā)展的根基和命脈。我們都深諳一個市場真理：每個時代都不缺消費者，只缺好產品。疫情過后，利于健康的好產品之需求將會更大。對于我們開發(fā)商而言，在新時代下，好產品更要創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造，要做“文旅+”。
大拈花灣項目在拈花灣對面，從小拈花灣打一條3.6公里的時光隧道，把這里的人引流到大拈花灣（見圖1）。同時大拈花灣也是一個生態(tài)保護、太湖治理的示范工程，是無錫市委市政府提出的新一體化的先導工程。大拈花灣要按照靈山做文化，把文化轉換成旅游產品，同時做“文旅+”，所以說拈花灣就是“文旅+”大健康。
如何做“文旅+”大健康？可以參考拈花灣心靈度假目的地的概念。小拈花灣因為場景和地域關系，延伸不開。現在大拈花灣，還是以新文化拓其新度假，以新產業(yè)拓其新健康。歸為8個字，就是“心靈療育、生命保養(yǎng)”。將“心靈療育、生命保養(yǎng)”理念全面融入“吃住行游購娛，養(yǎng)商學閑情奇”的度假12要素中，打造療育與度假完美融合的心靈高峰目的地。
目前很多文旅項目都在打造古鎮(zhèn)，打造目的地。如何做出不同的市場需求產品，這是要首先面對的問題。所以，大拈花灣就是要打造一個從“靈山見佛”到“拈花灣見禪”，再到“大拈花灣見‘我”，這樣一個目的地。項目規(guī)劃了8大體系，叫“自在行、自在游、自在商、自在物、自在養(yǎng)、自在夢、自在閑、自在居”。
大拈花灣項目基于此理念，設計了4大文旅項目。（1）全球最震撼人心的水路沉浸式心靈隧道; （2）世界首個超大型室內心靈療育主題樂園——生命方舟;（3）360度穿透心靈世界超級大秀，五音樂歌;（4）世界首創(chuàng)第一人稱心靈漫游行進式云水長街。這些項目都是靈山的自我超越，如果不自我超越，不超越同行，做出來的項目可能就沒有市場。除了4大文旅項目，大拈花灣還有8大健康服務產品中心：生命保養(yǎng)中心、睡眠中心、國際抗衰中心、精神減壓中心、銀發(fā)頤養(yǎng)中心、少兒樂湖中心、國醫(yī)養(yǎng)生和康養(yǎng)度假中心。智慧健康管理超級平臺是靈山聯合國內頂級平臺公司做的大健康大平臺。
尼山是靈山走出去的一個重要節(jié)點，孔子的誕生地。尼山，從一片荒蕪之地，如今變成中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀弘揚地。
尼山是孔子的故鄉(xiāng)，其資源得天獨厚，所以我們準備打造一個魯源村。但是如果還是照搬過去的模式，再去打造一個古鎮(zhèn)，或者說再去打造一個所謂的普通旅游目的地，其結果可想而知。所以，我們的想法是，把這個地方跟教育結合起來，做文旅+大教育。在尼山把游學、修學的產品譜系標準建起來，同時要跟過去接軌。吸引中國乃至世界游學的群體吸引到尼山，接受先賢生活方式的熏陶。另外，山東省和教育部正在尼山落地孔子大學，今后我們還會引進幾所全國著名的一流名校和全國教師的培訓基地。這些資源就形成了尼山項目文旅+大教育的框架。
中國需要文旅企業(yè)能夠出現迪士尼這樣的品牌。中國新基礎設施將為中國誕生世界級的公司創(chuàng)造了條件。對于中國旅游業(yè)能不能出現中國的迪士尼，中國能否出現能夠走向世界的品牌公司，時機已來臨，時不我待。雖經歷疫情，但我們不能忘記這個初心，所以ip應該是文旅企業(yè)認真研究的方向。
作者簡介：吳國平，靈山集團董事長。
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在人類生活的各個領域中，都有創(chuàng)新與守舊的影子。
選擇創(chuàng)新還是守舊?是人類必須面對的問題。
守舊，顧名思義，就是堅守舊傳統(tǒng)，信仰舊觀念，按舊的方法做事。
之所以有守舊現象，是因為無知，見識淺短和接受一些舊的思想，而不順應歷史發(fā)展潮流，切合實際，用舊的方法看待問題·解決問題所造成的。
守舊的多半是書呆子和沒有見識的人。
雖然他們身份有異，但都同時犯了一個錯誤：沒能看清歷史發(fā)展潮流，緊跟社會的步伐。
在科學界，守舊的人，往往會墨守陳規(guī)，不能有充分大膽的設想，從而阻擋了科學探究的進程。
在政治界，守舊的人目光短淺，往往會誤國誤民。
總的來說，守舊是阻礙社會進步的絆腳石，守舊的人也不會有什么成就。
創(chuàng)新，指創(chuàng)造·發(fā)現新興的事物。
創(chuàng)新也是要在前人探究成果的基礎上，通過人大腦的充分想象與邏輯思考，進一步發(fā)現事物的其它方面。
為事物灌注一份新的氣息，使之與原物有所差異。
也可打破傳統(tǒng)的觀念，創(chuàng)立有根據又新穎的理論，也稱之為創(chuàng)新。
創(chuàng)新的人具有過人的只會，非凡的想象力一級敢于打破傳統(tǒng)觀念的勇氣。
善于創(chuàng)新的人也會有所成就。
創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，也是人類進步的階梯。
伽利略打破傳統(tǒng)封宗教以地球為宇宙中心的理念，促進了科學進步。
從而萬古流芳。
比爾蓋茨放棄哈佛學位，致力于當時并不吃香的電腦行業(yè)，成為了世界首富。
因為創(chuàng)新，電燈取代了蠟燭，樓房取代了平房，空調取代了風扇。
因為創(chuàng)新，人類社會日益進步。
發(fā)展中國家為何落后?因為它們守舊。
發(fā)達國家為何發(fā)達，因為它們敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族，一個國家長盛不衰的秘訣，也是一個人生存的需要。
因此，在守舊與創(chuàng)新面前，我們應毫不猶豫的選擇創(chuàng)新，擁有善于發(fā)現創(chuàng)新的眼光，敢于創(chuàng)新的勇氣。
行業(yè)領先企業(yè)業(yè)績領先的句子篇四
當前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號。這無疑是企業(yè)十年家電蓬勃發(fā)展后在新的戰(zhàn)略起點上一個堅實有力的注腳。當然，這不僅僅是一個注腳，還體現出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個夢想，一個實現百年企業(yè)的卓越夢想。
何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實現人才普遍卓越化的轉變，而且通過人才的作用去實現企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績轉變?yōu)樽吭降臉I(yè)績。取得一時的卓越業(yè)績也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時間去看這個轉變的業(yè)績，所以我們要用新的觀點去看待問題，去轉變我們的行動。
梁昭賢常務副總在上期企業(yè)報發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經是一個十分優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們仍然頑強地實現了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷艱難。這說明我們已經是一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質和風骨，但梁副總同時也指出：如果將1992年當成是企業(yè)發(fā)展業(yè)績的一個轉折點，那我們離卓越仍有相當一段距離。
我們必須要清楚，企業(yè)要實現從優(yōu)秀到卓越的邁進，就必須要讓員工實現從優(yōu)秀到卓越的轉變。格蘭仕經過20多年的發(fā)展，應該說我們的許多人才都能夠和企業(yè)共前進，在不斷的自我學習和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質，在企業(yè)國際化發(fā)展的進程中起到了中流砥柱的作用?？梢哉f，我們的很多管理干部和員工都已經稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。
但是因為企業(yè)發(fā)展得太快了，我們的人才結構呈現出了參差不齊的現象，很多員工、很多管理骨干都沒有和企業(yè)發(fā)展同步，在能力和素質方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業(yè)高速發(fā)展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經做出的業(yè)績而居功自傲，沒有提高自身素質的渴望，把過去的榮譽和業(yè)績當成是現在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然能力和素質就沒有可能提高，就跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,不要說是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。
要做到企業(yè)的卓越，我們的人才結構必須要齊頭并進，全面實現從優(yōu)秀到卓越的轉變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉變成長板，那企業(yè)的發(fā)展才會提速。而目前，我們的人才結構是有長板，有短板，參差不齊，能力素質水平不一。如果是保持這樣的一種現狀的話，那企業(yè)發(fā)展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉變?yōu)殚L板，才能真正達到卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。
實現企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現自我從優(yōu)秀到卓越的轉變。企業(yè)要實現從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業(yè)的增長才會長久地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。
《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產值，現在已有13000多人，產值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充好漢，要實實在在做好漢，踏踏實實做出我們的業(yè)績。只要我們努力勞動，我們就能體現業(yè)績，創(chuàng)造價值，我們就能夠長長久久地過上好日子?！边@也許是德叔對優(yōu)秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環(huán)境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內心地渴望著能早日“長長久久地過上好日子”。
記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細思量，沒有過不去的關。
要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業(yè)的行動、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術、卓越的文化等等。當然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進取意識。我們一直崇尚“以人為本”的企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應崇尚“卓越合適的人才是企業(yè)最重要資產”。我們的每一個員工都必須努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。
度過了10年的企業(yè)增長期，但這并不意味著我們就一定能實現從優(yōu)秀到卓越的跨越，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經營的一切環(huán)節(jié)都達到卓越，否則就會陷入平庸，要做到一切環(huán)節(jié)的卓越談何容易呀！我們是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業(yè)能夠實現從優(yōu)秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機和差距。
為榮譽而戰(zhàn)，為格蘭仕卓越而戰(zhàn)！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優(yōu)秀到卓越不只是夢想！
我的演講完畢，謝謝大家！
行業(yè)領先企業(yè)業(yè)績領先的句子篇五
21世紀是新經濟的時代，企業(yè)所面臨的競爭變得更加激烈，要想實現長遠的發(fā)展，一個重要的前提條件就是要在現代企業(yè)制度的框架下，獲得和保持競爭優(yōu)勢。在建立現代企業(yè)制度的進程中，科學管理是其核心內容，而企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的建立又是實現科學管理的關鍵所在，又加之由于企業(yè)外部經營環(huán)境以及內部資源配置變得日益復雜，使得業(yè)績評價的難度加大，那么基于這種新時期的價值管理的企業(yè)應如何評價成為一個熱門話題。文章從股東的角度出發(fā)，以企業(yè)價值最大化為目標，嘗試從財務、客戶、創(chuàng)新、組織內部幾個方面進行評價，并給出了評價的一些指標。
業(yè)績評價與價值管理的整合
業(yè)績評價是指運用數理統(tǒng)計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結合，對企業(yè)一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業(yè)績和管理狀況等各方面進行綜合判斷。傳統(tǒng)的業(yè)績評價一般以已經發(fā)生了的經濟業(yè)務及其成果作為衡量的依據，因此往往具有短期性和滯后性，真正有價值的業(yè)績評價應面向企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和未來發(fā)展，與企業(yè)價值最大化的目標保持一致。業(yè)績評價與價值管理的整合構成了一個連貫的、整體的業(yè)績評價系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略的形成和有效執(zhí)行來支持與推動企業(yè)對價值的追求，通過尋求反映企業(yè)價值的指標來計量業(yè)績，引導管理人員和員工改進績效，提升企業(yè)價值，將從根本上改變傳統(tǒng)的以利潤、產值等財務指標為核心的財務管理體系，促進企業(yè)管理升級和戰(zhàn)略提升。
業(yè)績評價的構建思路
目前存在并被廣泛采用的業(yè)績評價方法有財務業(yè)績綜合評價方法、經濟增加值（eva）、平衡記分卡（bsc）。其中財務業(yè)績綜合評價方法主要是以投入支出分析為基本方法，輔之以管理績效定性評價指標計分，但具有短期性和滯后性。經濟增加值等于通過對財務會計報表等資料加以調整后的企業(yè)凈營業(yè)利潤減去經分析測算出的企業(yè)全部資本成本，經濟增加值也同樣基本屬于財務指標，未能充分反映產品、員工、客戶、創(chuàng)新等非財務信息，經濟增加值的適用范圍受到很大的限制，更多的適用于股東對企業(yè)的高層管理人員進行評價以及對內部各部門較獨立的企業(yè)。平衡計分卡是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過財務、客戶、內部業(yè)務流程和學習與增長四個方面及其業(yè)績指標的因果關系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績。平衡記分卡是對原有的財務模式評價和eva價值模式評價的一個大進步，但平衡記分卡中有一些條目很難解釋清楚或衡量出來，仍需要人們在不斷地實踐中加以修改與改進。
對企業(yè)的內部組織的發(fā)展，有些學者給出了加入無形資產的活動，認為在企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)與部門都可能存在具有競爭優(yōu)勢的無形資產，一個好的企業(yè)會產生1+1＞2的效果，而一個機構臃腫效率低下的組織將會產生1+1＜2的效果。對企業(yè)內部組織能力的業(yè)績評價是業(yè)績評價體系中的一個重要組成部分。
企業(yè)有了很好的內部組織，有了很好的外部環(huán)境，如果沒有一個創(chuàng)新的主體，仍將會被競爭所淘汰。企業(yè)的研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，對企業(yè)的研發(fā)的評價也將成為新的業(yè)績評價體系的組成部分。
當然，企業(yè)的存在就是要生產出能夠滿足顧客需求的產品，并從中獲得收益，所以企業(yè)內部生產的財務評價仍然是新的業(yè)績評價的基礎。
業(yè)績評價體系的構建
一、財務方面的指標。財務方面的指標是對企業(yè)戰(zhàn)略和經營策略的概括性衡量，用來綜合反映企業(yè)財務性經營成果，一般來說，主要包括：企業(yè)盈利能力指標、資產質量指標、債務風險指標和經營增長指標。具體指標可根據公司的具體要求設置，一般有凈資產收益率、總資產報酬率、現金流量凈額、總資產周轉率、應收賬款周轉率、資產負債率、已獲利息倍數、銷售增長率、資本保值增值率、經濟增加值等。
二、對客戶關系的評價。對一個全球化的組織來說，客戶的滿意是最重要的。不包括顧客的價值是沒有效率的價值，在當今以顧客為導向的市場經濟環(huán)境中，企業(yè)要想獲取長遠的、出色的財務業(yè)績，就必須要贏得顧客，創(chuàng)造出受顧客青睞的產品和服務，關注如何吸引顧客，如何留住顧客。為此，應設置用于評價顧客業(yè)績方面的指標。主要包括：市場份額、客戶保持率、客戶滿意程度、客戶盈利率等。
首先判斷核心企業(yè)在與其他企業(yè)合作研發(fā)過程中，核心企業(yè)研發(fā)占總研發(fā)費用支出的份額。確定研發(fā)成果的分配比例。然后分項目對研發(fā)人員及研發(fā)部門的研究成果進行考核，對研發(fā)人員可以采用的指標有：個人目標實現程度、個人創(chuàng)造力或主動性發(fā)揮程度、個人能力或知識的增長程度、工作進度或時間路標滿足程度、個人三年內完成項目的數量。對研發(fā)部門的評價指標有：對獲取新客戶的貢獻程度、預期目標的實現程度、客戶或市場的滿意程度、交付速度等。
四、對內部組織的業(yè)績評價。在過去的業(yè)績評價中也有涉及到對企業(yè)內部的非盈利部門的業(yè)績評價，一般采用的方法是以費用的控制為評價的標準，采用以費用的控制為業(yè)績評價標準的優(yōu)點是能有效的減少內部不必要的耗費，降低產品成本，提高企業(yè)的競爭力。但是一項權威性的調查發(fā)現目前企業(yè)的經常性開支占不到產品成本的3%，隨著企業(yè)組織結構的日益復雜化，必然要求對企業(yè)的績效評價由整體績效評價向企業(yè)內部各組織單元深入和擴展，并與企業(yè)的戰(zhàn)略密切結合。對企業(yè)內部不同組織單元、業(yè)務流程和作業(yè)過程的業(yè)績進行評價，對一個企業(yè)而言，任何經營策略，任何產品研發(fā)及生產，任何營銷方案，最終還是要依靠員工來完成，而員工對企業(yè)經營管理狀況，對于內部工作流程，對于企業(yè)管理機制等各個方面的心理感受，將直接影響員工的工作狀態(tài)，且最終影響企業(yè)業(yè)績目標的完成狀況和企業(yè)客戶的滿意度指標。因此對內部組織的評價指標主要是圍繞員工對企業(yè)的滿意度來設置，比如溝通協作率、崗位績效考核等。
五、外部環(huán)境的業(yè)績評價。企業(yè)處于社會之中，企業(yè)的生存和發(fā)展與社會的方方面面有著密切的聯系，企業(yè)只有正確評價外部環(huán)境對企業(yè)的影響和效果，才能做到及時克服環(huán)境的威脅，有效尋找機會，在競爭中立于不敗之地。主要包括與供應商的合作、對環(huán)境績效的評價和經濟環(huán)境的評價等。其中環(huán)境績效的評價主要是從企業(yè)未來的投資需求、資本成本、企業(yè)的經營期限等方面考慮，經濟環(huán)境主要是關注國家的經濟政策、經濟法規(guī)的動向。
總之，業(yè)績評價不僅應當關注利潤、投資報酬率、現金流量等財務指標，還應當關注生產率、市場占有率、客戶滿意度、企業(yè)學習和成長能力、甚至環(huán)境義務等關于社會責任的更廣泛非財務指標。當然，影響業(yè)績的各種財務或非財務因素最終都將反映在財務業(yè)績中，只是從會計確認的角度看，某些因素反映到財務業(yè)績會有一定的延遲，導致這些重要的非財務因素沒有立即被財務業(yè)績信息反映出來。業(yè)績評價體系不僅包括傳統(tǒng)的財務指標和外在客戶滿意度，更要同時兼?zhèn)鋬仍诘牧鞒碳斑\營指標。這些內在指標提供了企業(yè)內全體員工努力的方向，保證企業(yè)主營策略目標完全落實于日?；顒又?。
行業(yè)領先企業(yè)業(yè)績領先的句子篇六
你們好！祝你們新春佳節(jié)幸福、快樂！
您的家人×××，是我單位的一名職工，在邁進×××公司大門的第一天，就已成為×××的主人，×××公司×××年從一個默默無聞的.小企業(yè)，迅速發(fā)展成為集×××、×××多個部門為一體的集團企業(yè)，我們亦共同度過了××年的風風雨雨，是員工用他們的辛勤和智慧創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績。企業(yè)的每一步成長，而與您作為家庭后盾的鼓勵和扶助都是分不開的。正是有了您對我們事業(yè)的理解，對家庭的照顧，我們的員工才能全身心投入工作，我們的事業(yè)才能發(fā)展壯大，在此我向您表示衷心的感謝！
我們的員工來自四面八方，在共同創(chuàng)業(yè)和奮斗的過程中，我們就像一個大家庭的兄弟姐妹，同心同德，風雨同舟。我們的企業(yè)就是大家的娘家，每時每刻都在關心員工的工作和生活。企業(yè)是大家的，更是社會的，我們一直致力于企業(yè)長遠發(fā)展、員工共同成長和社會最大貢獻。在這里也請您放心，我們會用對待家人的心對待員工，讓您的家人在這里體會到家庭般的溫暖。
×××公司在未來的發(fā)展過程中將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，我衷心地希望你們作為×××人的堅強后盾，一如既往地理解和支持我們，共同經歷前進道路上的風雨坎坷。我們會加倍努力，用我們的優(yōu)秀業(yè)績來回報你們的支持和信任，回報社會對我們的饋贈，在此特書此信，以表達我心中最誠摯的謝意。
春回大地千峰秀，日暖神州萬象新。
愿你們堅定信心、振奮精神，在新的一年里創(chuàng)出更加輝煌的新業(yè)績，攜手共繁榮。恭祝您全家人：身體健康，家庭美滿，生活幸福！
行業(yè)領先企業(yè)業(yè)績領先的句子篇七
一、公司簡況。(略)
二、近三年財務指標。如下表所示。
近三年財務指標
本公司董事會研究決定，建議2004年度的利潤分配及分紅方案如下。
1. 法定公積金10%，公益金10%，分紅80%。
2. 每10股送紅股2股，派現金紅利元。分紅資金不足部分由資本公積金轉入。
以上方案尚需經股東大會表決通過，分紅方案尚需報有關主管部門批準后生效。
四、業(yè)務回顧
1. 一年來經營業(yè)績。2004年，在公司全體員工的共同努力和全體股東的大力支持下，公司以市場為導向，根據市場要求，積極調整產品結構，開發(fā)新產品，落實貨款催收責任，狠抓產品質量和公司內部各項基礎管理工作，實現了經濟效益的較大幅度增長，完成稅后利潤2380萬元，達到盈利預測值的100%。在2004年年度中國500家最大工業(yè)企業(yè)及行業(yè)50家企業(yè)評比中，本公司位于“中國__制造業(yè)最佳經濟效益企業(yè)”第_位，“中國__最大工業(yè)企業(yè)”第__位，“中國__最佳經濟效益工業(yè)企業(yè)”第__位。公司產品在2004年國際中小企業(yè)新產品、新技術展覽會上榮獲金質獎。
產品的銷量逐年上升，與去年相比，增幅最高達到40%。不僅如此，全員勞動生產率(按工業(yè)增加值計)也比上年增長25%;同時，各項產品質量穩(wěn)定，公司未發(fā)生重大安全事故。
2. 實際經營與盈利預測對比，具體指標見下表。
實際經營與盈利預測對比
__年_月我公司股票上市發(fā)行，實際募集資金包括另兩家發(fā)起人(__國際信托投資公司、__國際貿易有限公司)共9536萬元。公司在多方位、多渠道利用好募集資金的同時，還積極、認真、實事求事地按招股說明書確定項目開展工作，具體說明如下。
1. 投資3500萬元用于擴大現有產品生產能力項目。至__年底，實際投入3296萬元，其中用于質檢培訓中心41萬元。
2. 投資622萬元興建綜合車間項目。自__年底開始動工興建，已投入資金32萬元。
3. 興建__車間項目。與臺方合資建立“__有限公司”以擴大規(guī)模。
4. 緩建__大廈和地下停車場投資項目。經董事會研究決定，從宏觀調控大局考慮，結合我公司實際情況，暫緩該項目的建設，將資金投入上述其他項目以獲取效益。
六、股本變動情況
1. 股本結構。
公司第八次董事會決定，___不再擔任__實業(yè)股份有限公司董事，同意其辭去董事長職務;同時一致推選公司總經理__擔任董事長，空缺董事由以后股東大會確認。公司其他高級管理人員2004年度無變更情況。本公司原200萬職工內部股，經有關部門批準，除公司董事、監(jiān)事及高級管理人員中7名持股者所持有的萬股外，其余的萬股已于__年7月中旬上市交易。
七、重要事項
本報告期內公司無重大訴訟、仲裁事項。__年_月_日本公司董事會制定了__年度配股方案，每10股配股，配股價暫定為3元，確切價格待實施配股方案時再視行情確定。本方案尚需股東大會表決，報政府有關部門審批，并經中國證券監(jiān)督管理委員會復審后，方可實行。
八、業(yè)務展望
1. 繼續(xù)抓緊完成以下投資項目。
(1) 新建質檢培訓大樓
(2) 新建綜合車間。
(3) 與臺方合資生產__。
(4) 根據__技術研究中心的實際情況，計劃投資150萬元資金，逐步擴大規(guī)模。
2. 繼續(xù)加強全面質量管理，進一步深入貫徹落實gmp認證工作，深入宣傳貫徹iso9000系列標準。根據現代企業(yè)制度的要求強化公司管理，做好各項基本工作，做到向管理要效益。
3. 狠抓經營，進一步加強銷售，調整產品結構，積極開拓市場，落實貨款回籠。
4. 結合市場需求，多途徑、全方位抓好新產品的研制開發(fā)以及老產品的技術和用途方面的研究工作;同時加強與__地區(qū)的合作，開發(fā)利用__資源。
九、其他事項
1. 公司基本資料。
2. 公司資料查詢情況。
1. 審計報告。
2. 資產負債表、利潤及利潤分配表、財務狀況變動表見附表。
3. 財務報表附注說明。包括主要會計政策、變化較大的資產和負債項目說明、經營業(yè)績、主要稅項。
行業(yè)領先企業(yè)業(yè)績領先的句子篇八
我們在做任何事情，在方面上總會有兩種選擇：一是墨守成規(guī)，沿著前人的路走下去;二是根據前人的經驗，走創(chuàng)新之路。
在加速建設社會主義現代化的今天，我們更需要的是創(chuàng)新，而不是因循守舊，墨守成規(guī)，只有我們在現有的基礎上，運用我們的知識，沒取他人的經驗，不怕失敗，從指導思想到各項具體的工作都進行不斷的創(chuàng)新，才能以最快的速度實現現代化。
如果不是遠古人類敢于創(chuàng)新，去改變他們的生活環(huán)境，也許我們現在生活的還是古器時代。也就是說，如果沒有他們的創(chuàng)新，就不可能有現在的我們，也不可能有我們現在的生活條件。
沒有創(chuàng)新，哪來時代一代換一代？哪來科技一天比一天發(fā)達？在進行社會主義現代化建設的今天，提倡創(chuàng)新更具有時代意義。當今，新技術革命的浪潮已卷席全球，帶來了各個領域的創(chuàng)新和發(fā)展，如果我們現在只守在前人這分基礎上不思探索，不思發(fā)展，就必將被時代拋棄，我們的現代化建設就不可能順利進行。
我們作為新時代的年輕人更要拋棄“墨守成規(guī)”的觀念，敢于去追求創(chuàng)新這一時代的流行色，要以“創(chuàng)新者”的姿勢立足于世界。
創(chuàng)新精神，使科學家碩果累累，使平凡勞動產生偉大業(yè)績，使時代一代更一代?？傊?，創(chuàng)新是一切事物發(fā)展最根本的“路”。只有走創(chuàng)新之路才能使我們的事業(yè)，我們的社會更快地發(fā)展。
行業(yè)領先企業(yè)業(yè)績領先的句子篇九
當前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個企業(yè)員工的個人業(yè)績息息相關。企業(yè)的興旺發(fā)達，離不開我們每個企業(yè)員工的努力工作，只有當我們每個員工通過自己的無私奉獻和辛勤工作，才會有一份滿意的業(yè)績報告呈現在社會、企業(yè)、家庭和個人面前。
當前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個企業(yè)員工的個人業(yè)績息息相關。企業(yè)的興旺發(fā)達，離不開我們每個企業(yè)員工的努力工作，只有當我們每個員工通過自己的無私奉獻和辛勤工作，才會有一份滿意的業(yè)績報告呈現在社會、企業(yè)、家庭和個人面前。只有我們每個員工在總結自己的業(yè)績時，才能看到個人在企業(yè)的求生存求發(fā)展的過程中，自己做了什么，奉獻了啥，有沒有把自己全身心地投入到工作中去，在總結個人業(yè)績的同時找出個人的不足之處，從而明白自己應該繼續(xù)努力的方向和奮斗的目標，通過學習使得自己能夠在企業(yè)的發(fā)展中更加注重自身的休養(yǎng)，通過個人努力的工作才能使自己在企業(yè)給予的大舞臺上施展拳腳、大展宏圖，一腔熱血回報企業(yè)，回饋社會。下面本報告就個人工作業(yè)績進行闡述。
我叫鄒**，男，現年48周歲。1982年10月進入懷化傳輸局工作，現就職于懷化市靖州線路分局會同縣光纜維護中心。1982年至1986年在懷化線路局工程隊任線務員，1986年10月至1998年10月在懷化市靖州分局太陽坪巡房任駐段員，1998年10月至2019年11月在靖州分局任修理員，2019年11月至2019年10月在通道縣光纜維護點任修理員，2019年10月至現在，在會同光纜維護點任修理員。參加工作近三十年來，連續(xù)多次被單位評為先進生產者。
1、學識水平
參加工作前，畢業(yè)于湖南省懷化市黔陽縣(現稱安江區(qū))第一中學。文化程度：高中。1984年參加青工培訓獲得優(yōu)秀學員，2019年取得高級長途線務員職稱， 2019年參加南京郵電學院光纖通信培訓班，獲得結業(yè)證，2019年取得線務員中級技師職稱。
2、專業(yè)能力
、能出色完成本職專業(yè)工作
從事通信線路維護工作近30年來，無論是80年代的明線線路維護，還是90年代發(fā)展的光纜通信線路維護，我都能獨立地完成線路改遷、線路整治、明線線路及光纜線路的割接、機房整治、業(yè)務開通、線路故障查修、故障搶修以及護線宣傳處理外力影響等線路維護工作。能在工作中熟練操作使用和維護精密儀表、器具，能及時完成所轄范圍內的通信線路日常維護和迅速搶修線路故障，能積極協助配合相關部門完成通信業(yè)務發(fā)展任務，能圓滿完成上級下達的各項工作任務。
、具有綜合分析和解決疑難問題的能力
當查修通信線路故障遇到資料缺失情況不明時，我會根據儀表測試的數據圖像和通過向有關人員詢問以及分析線路沿線環(huán)境現狀，做出對線路故障的初步判定，及時調整分配人員組織，縮短故障歷時。能較快地掌握新技術新知識和操作規(guī)則，面對復雜的線路故障難題，能提供清晰可操作的分析和建議。及時預見發(fā)現存在的線路隱患，拿出切實可行的解決方案。清晰地與他人交流，準確表達自己的觀點，交流工作經念和心得。
、具有指導和培訓青工專業(yè)技術的能力
對新進的工人，能夠將自己的技術手把手地教給他們，把自己在工作中積累的經念傳授給他們。在工作中言傳身教，無私奉獻。對待電信局的同行有問題請教時，也會毫無保留地把問題說透，讓對方滿意。以團隊精神協助上級，配合同事，為達成目標積極合作。能夠為所有的工作部門提供合適的相關資料，為其他員工與組織的其他部門提供幫助。
3、工作成就
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