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業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇一
由于不斷的學習和進取，自己的水輪發(fā)電機值班技術日趨成熟和完善，能針對機組運行中的問題進行判斷，分析和處理，提出較好的技術改造和合理化建議。比如針對大機組的直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運行不可靠，建議從小機組直流系統(tǒng)放一備用電纜至大機直流系統(tǒng)，這樣既保證了大機直流系統(tǒng)在異常狀況下的運行的可靠性，又使得小機組的直流備用容量得到充分利用。
作為水輪發(fā)電機組值班員在工藝革新的主要任務就是操作的準確性與少走彎路，省時省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個人的才能和在實際工作中修訂、完善工作流程，使其規(guī)范和準確標準化。在技術工藝革新中我通過自己多年的操作經(jīng)驗結合操作規(guī)程在班內(nèi)作了如下工作：提高運行人員操作要素;保證巡回檢查質(zhì)量;消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故;闡述運行人員怎樣防止誤操作;更多的發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率。
在技術管理工作中，每年自己都制定出班組技術培訓年計劃、月計劃，主持班組的技術考問講解，設備異常分析，提出事故預想，組織反事故演習。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設備缺陷、設備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運行方案、設備運行方式，設備更改等技術工作逐一歸檔管理，并參與本廠2019年本廠運行操作規(guī)程的修訂工作;幫忙擬定過大型事故演習方案，協(xié)助修改班組各類操作票，主持班組的安全工作并連續(xù)實現(xiàn)5年生產(chǎn)無事故的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績，并多次獲得獎勵。在技術管理工作中，自己對水電站的整個生產(chǎn)流程的技術管理流程有較強的了解和管理能力，能針對水電站的各個生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)提出自己的看法和技術要領，能提出本班組生產(chǎn)計劃、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點、組織措施及技術措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術要領，具有較強的班組管理綜合能力。
在培訓工作中，自己注意抓好值上的技術問答、反事故演習、事故預想、異常分析。并共帶過3個徒弟，并在集團公司組織的“師帶徒活動”中獲得“優(yōu)秀師徒”稱號.他們均在各自的崗位上已作出奉獻，并有的已當上領導干部和成為生產(chǎn)骨干。
除認真提高自己的運行水平外,自己虛心的向檢修的同志學習,重新拜師學藝,積極參與水輪發(fā)電機組檢修、一次設備檢修、二次設備檢修、保護調(diào)試、微機監(jiān)控等各種檢修維護工作，使自己的理論與實際相結合，在業(yè)務素質(zhì)上大大的提高到了一個新的臺階。 學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術，才能跟上設備自動化日益發(fā)展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術的高層次，才能滿足水輪發(fā)電機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇二
21世紀是新經(jīng)濟的時代，企業(yè)所面臨的競爭變得更加激烈，要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，一個重要的前提條件就是要在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下，獲得和保持競爭優(yōu)勢。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，科學管理是其核心內(nèi)容，而企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的建立又是實現(xiàn)科學管理的關鍵所在，又加之由于企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境以及內(nèi)部資源配置變得日益復雜，使得業(yè)績評價的難度加大，那么基于這種新時期的價值管理的企業(yè)應如何評價成為一個熱門話題。文章從股東的角度出發(fā)，以企業(yè)價值最大化為目標，嘗試從財務、客戶、創(chuàng)新、組織內(nèi)部幾個方面進行評價，并給出了評價的一些指標。
業(yè)績評價與價值管理的整合
業(yè)績評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結合，對企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和管理狀況等各方面進行綜合判斷。傳統(tǒng)的業(yè)績評價一般以已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟業(yè)務及其成果作為衡量的依據(jù)，因此往往具有短期性和滯后性，真正有價值的業(yè)績評價應面向企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和未來發(fā)展，與企業(yè)價值最大化的目標保持一致。業(yè)績評價與價值管理的整合構成了一個連貫的、整體的業(yè)績評價系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略的形成和有效執(zhí)行來支持與推動企業(yè)對價值的追求，通過尋求反映企業(yè)價值的指標來計量業(yè)績，引導管理人員和員工改進績效，提升企業(yè)價值，將從根本上改變傳統(tǒng)的以利潤、產(chǎn)值等財務指標為核心的財務管理體系，促進企業(yè)管理升級和戰(zhàn)略提升。
業(yè)績評價的構建思路
目前存在并被廣泛采用的業(yè)績評價方法有財務業(yè)績綜合評價方法、經(jīng)濟增加值（eva）、平衡記分卡（bsc）。其中財務業(yè)績綜合評價方法主要是以投入支出分析為基本方法，輔之以管理績效定性評價指標計分，但具有短期性和滯后性。經(jīng)濟增加值等于通過對財務會計報表等資料加以調(diào)整后的企業(yè)凈營業(yè)利潤減去經(jīng)分析測算出的企業(yè)全部資本成本，經(jīng)濟增加值也同樣基本屬于財務指標，未能充分反映產(chǎn)品、員工、客戶、創(chuàng)新等非財務信息，經(jīng)濟增加值的適用范圍受到很大的限制，更多的適用于股東對企業(yè)的高層管理人員進行評價以及對內(nèi)部各部門較獨立的企業(yè)。平衡計分卡是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程和學習與增長四個方面及其業(yè)績指標的因果關系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績。平衡記分卡是對原有的財務模式評價和eva價值模式評價的一個大進步，但平衡記分卡中有一些條目很難解釋清楚或衡量出來，仍需要人們在不斷地實踐中加以修改與改進。
對企業(yè)的內(nèi)部組織的發(fā)展，有些學者給出了加入無形資產(chǎn)的活動，認為在企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)與部門都可能存在具有競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn)，一個好的企業(yè)會產(chǎn)生1+1＞2的效果，而一個機構臃腫效率低下的組織將會產(chǎn)生1+1＜2的效果。對企業(yè)內(nèi)部組織能力的業(yè)績評價是業(yè)績評價體系中的一個重要組成部分。
企業(yè)有了很好的內(nèi)部組織，有了很好的外部環(huán)境，如果沒有一個創(chuàng)新的主體，仍將會被競爭所淘汰。企業(yè)的研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，對企業(yè)的研發(fā)的評價也將成為新的業(yè)績評價體系的組成部分。
當然，企業(yè)的存在就是要生產(chǎn)出能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品，并從中獲得收益，所以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的財務評價仍然是新的業(yè)績評價的基礎。
業(yè)績評價體系的構建
一、財務方面的指標。財務方面的指標是對企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的概括性衡量，用來綜合反映企業(yè)財務性經(jīng)營成果，一般來說，主要包括：企業(yè)盈利能力指標、資產(chǎn)質(zhì)量指標、債務風險指標和經(jīng)營增長指標。具體指標可根據(jù)公司的具體要求設置，一般有凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、現(xiàn)金流量凈額、總資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率、資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、銷售增長率、資本保值增值率、經(jīng)濟增加值等。
二、對客戶關系的評價。對一個全球化的組織來說，客戶的滿意是最重要的。不包括顧客的價值是沒有效率的價值，在當今以顧客為導向的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想獲取長遠的、出色的財務業(yè)績，就必須要贏得顧客，創(chuàng)造出受顧客青睞的產(chǎn)品和服務，關注如何吸引顧客，如何留住顧客。為此，應設置用于評價顧客業(yè)績方面的指標。主要包括：市場份額、客戶保持率、客戶滿意程度、客戶盈利率等。
三、創(chuàng)新過程的業(yè)績評價。企業(yè)在經(jīng)營管理創(chuàng)新、工藝革新、技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)、專利申請及核心技術等方面的措施和成效離不開人才培養(yǎng)和引進。知識這一可重復利用的資源，成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、取得好的經(jīng)營業(yè)績的關鍵。企業(yè)的研發(fā)人員和研發(fā)部門的重要性也隨之提高，對企業(yè)業(yè)績的影響程度愈來愈大，因此有必要將企業(yè)的創(chuàng)新過程納入企業(yè)業(yè)績評價體系的重要組成部分。在價值管理中，核心企業(yè)的研發(fā)已經(jīng)不僅僅存在于核心企業(yè)內(nèi)，還會和其供應商一起進行研究開發(fā)新產(chǎn)品。因此，在設置評價指標時，不能只考慮企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)人員的業(yè)績，還要看在整個價值管理中，是否達到研發(fā)效率最優(yōu)。具體的評價過程可以如下設計：
首先判斷核心企業(yè)在與其他企業(yè)合作研發(fā)過程中，核心企業(yè)研發(fā)占總研發(fā)費用支出的份額。確定研發(fā)成果的分配比例。然后分項目對研發(fā)人員及研發(fā)部門的研究成果進行考核，對研發(fā)人員可以采用的指標有：個人目標實現(xiàn)程度、個人創(chuàng)造力或主動性發(fā)揮程度、個人能力或知識的增長程度、工作進度或時間路標滿足程度、個人三年內(nèi)完成項目的數(shù)量。對研發(fā)部門的評價指標有：對獲取新客戶的貢獻程度、預期目標的實現(xiàn)程度、客戶或市場的滿意程度、交付速度等。
四、對內(nèi)部組織的業(yè)績評價。在過去的業(yè)績評價中也有涉及到對企業(yè)內(nèi)部的非盈利部門的業(yè)績評價，一般采用的方法是以費用的控制為評價的標準，采用以費用的控制為業(yè)績評價標準的優(yōu)點是能有效的減少內(nèi)部不必要的耗費，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競爭力。但是一項權威性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)的經(jīng)常性開支占不到產(chǎn)品成本的3%，隨著企業(yè)組織結構的日益復雜化，必然要求對企業(yè)的績效評價由整體績效評價向企業(yè)內(nèi)部各組織單元深入和擴展，并與企業(yè)的戰(zhàn)略密切結合。對企業(yè)內(nèi)部不同組織單元、業(yè)務流程和作業(yè)過程的業(yè)績進行評價，對一個企業(yè)而言，任何經(jīng)營策略，任何產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)，任何營銷方案，最終還是要依靠員工來完成，而員工對企業(yè)經(jīng)營管理狀況，對于內(nèi)部工作流程，對于企業(yè)管理機制等各個方面的心理感受，將直接影響員工的工作狀態(tài)，且最終影響企業(yè)業(yè)績目標的完成狀況和企業(yè)客戶的滿意度指標。因此對內(nèi)部組織的評價指標主要是圍繞員工對企業(yè)的滿意度來設置，比如溝通協(xié)作率、崗位績效考核等。
五、外部環(huán)境的業(yè)績評價。企業(yè)處于社會之中，企業(yè)的生存和發(fā)展與社會的方方面面有著密切的聯(lián)系，企業(yè)只有正確評價外部環(huán)境對企業(yè)的影響和效果，才能做到及時克服環(huán)境的威脅，有效尋找機會，在競爭中立于不敗之地。主要包括與供應商的合作、對環(huán)境績效的評價和經(jīng)濟環(huán)境的評價等。其中環(huán)境績效的評價主要是從企業(yè)未來的投資需求、資本成本、企業(yè)的經(jīng)營期限等方面考慮，經(jīng)濟環(huán)境主要是關注國家的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)的動向。
總之，業(yè)績評價不僅應當關注利潤、投資報酬率、現(xiàn)金流量等財務指標，還應當關注生產(chǎn)率、市場占有率、客戶滿意度、企業(yè)學習和成長能力、甚至環(huán)境義務等關于社會責任的更廣泛非財務指標。當然，影響業(yè)績的各種財務或非財務因素最終都將反映在財務業(yè)績中，只是從會計確認的角度看，某些因素反映到財務業(yè)績會有一定的延遲，導致這些重要的非財務因素沒有立即被財務業(yè)績信息反映出來。業(yè)績評價體系不僅包括傳統(tǒng)的財務指標和外在客戶滿意度，更要同時兼?zhèn)鋬?nèi)在的流程及運營指標。這些內(nèi)在指標提供了企業(yè)內(nèi)全體員工努力的方向，保證企業(yè)主營策略目標完全落實于日?；顒又?。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇三
我叫xxx，男，現(xiàn)年xx歲，xx文化程度，具有xx職稱。先后任xx大型外資房產(chǎn)公司高級行政主任、上海x地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦公室主任等職，現(xiàn)任上海xx集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部辦公室主任。近年來，自己在企業(yè)單位領導的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行集團公司的工作方針、政策和發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己負責的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的各項工作任務，取得了一定的成績，贏得單位領導和職工群眾的好評。在做好本職工作的同時，自己堅持刻苦學習，使自己的政治思想不斷增強，業(yè)務理論水平穩(wěn)步提高，業(yè)務技能日趨精湛，具備申報副高級經(jīng)濟師職稱的資格與條件?，F(xiàn)將自己這些年來的工作業(yè)績具體報告如下：
一、自我總體評價
(一)政治思想
在政治思想上，自己能夠和___保持高度一致，大是大非問題上旗幟鮮明，立場堅定，樹立起正確的價值觀、物質(zhì)觀、人生觀和業(yè)績觀。能夠?qū)W習黨的xxx會議精神，學習xxx理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用理論武裝自己的頭腦，堅持全心全意為職工群眾服務、為基層服務、為客戶服務的工作理念，做到大局為重，無私奉獻。在工作上，養(yǎng)成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛崗敬業(yè)，求真務實的工作作風，緊密結合崗位實際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實實做人，認認真真做事，把力量獻給企業(yè)，把才智獻給社會，把愛心捧給職工，從而，保證了各項工作的質(zhì)量和效率，受到了單位領導和職工群眾的好評，為促進企業(yè)的和諧科學發(fā)展做出自己最大的努力。
(二)工作情況
長期從事人力資源等管理工作，具有專業(yè)性強，涉及面廣，責任重大的特點，為了適應和勝任工作，自己堅持學習與實踐相結合，學中干干中學，專業(yè)理論基礎知識掌握的比較全面，實踐操作基本功鍛煉得比較扎實，對經(jīng)濟、行政、人事等方面的知識技能都進行過深入的、全面的系統(tǒng)的研究，具備較強的知識理論水平和實踐工作經(jīng)驗。我在工作中通過虛心好學，向書本學習，向身邊領導和專家學習，向社會學習，不斷豐富自己的知識積累和工作經(jīng)驗，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。在實際工作過程中，我嚴格按照國家關于人力資源等方面的政策方針辦事，按照公司規(guī)章制度與工作紀律辦事，做到嚴于律己，遵章守紀，較好地完成工作任務，從未發(fā)生一起責任事故及差錯。在平時工作中，自己能夠擺對位置，充分發(fā)揮領導的參謀助手作用，堅守工作崗位，忠實履行職責，妥然處理各項矛盾和問題，確保公司上下工作正常運轉。
(三)工作業(yè)績
近3年中，自己曾出色完成亞太區(qū)首個洲際快捷酒店、18萬㎡大型商場以及異地50萬㎡商住項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項目提前交付創(chuàng)造了必要的基礎條件；健全項目資金管控機制，在2007年高效完成11個項目的資金管理，增收節(jié)支，使各項成本計算精確控制得當；3年中隨著集團公司不斷壯大，由弱到強，將4人團隊擴建成70人的事業(yè)部，通過人力資源整合與開發(fā)，培養(yǎng)了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團隊；根據(jù)自己10年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，建立一套完整的房地產(chǎn)開發(fā)管理制度，為集團業(yè)務的跨越式拓展夯實了規(guī)章制度管理基礎。
二、大局為重，努力做好各項管理工作，促進人力資源管理工作步入規(guī)范化軌道
2005年7月至2008年6月，這個階段在上海xx集團工作。該公司隸屬某著名集團，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理與酒店經(jīng)營為三大支柱。我任該公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部辦公室主任，負責行政人事及業(yè)務綜合管理。工作中，自己主要把握以下兩點：
(一)明確責任，規(guī)范管理，有效提高工作質(zhì)量和效率
由于辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，難以圓滿完成任務，往往容易陷于費力不討好的被動局面，。為此，自己明確責任，規(guī)范管理，提高效率，舉重若輕，努力做好辦公室工作。
一是強化辦公室工作人員的自我約束能力。通過學習教育，嚴格獎懲和紀律約束，使辦公室每個成員知道哪些事能辦，哪些事不能辦；哪些事可以表態(tài)，哪些事不可以表態(tài)；哪些事該說，哪些事不該說；做到辦事有規(guī)定，嚴格按規(guī)定辦事辦好事。二是強化辦公室工作人員的基本原則意識。要求辦公室人員對確定要辦的事嚴格按辦公室工作的基本原則去辦，對確定的基本原則不能違反，不能變更，不省略、不簡化、不拖拉，務必按基本原則辦，一定辦完辦好。三是強化辦公室工作人員的規(guī)范執(zhí)行力。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關系的協(xié)調(diào)；對辦公室各項工作做到了科學而又精簡的結構安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡通暢，為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。四是強化文秘工作人員的規(guī)范操作力。從嚴要求，嚴格按程序做好文秘工作。從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭，嚴把辦文程序關、格式關、文字關和政策法律關，堅持程序?qū)訉訉徍炛贫?，既確保了辦文質(zhì)量，又維護了文件的嚴肅性和有效性。五是強化文件檔案管理。專人負責，認真做好文件資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件，充分發(fā)揮了檔案文件在實際工作中的參考依據(jù)作用。
(二)勤奮努力，開拓創(chuàng)新，有效提高工作管理力和執(zhí)行能力
一是做好人力資源規(guī)劃。部門組建構架工作，實現(xiàn)從直線職能式到事業(yè)部結構的轉型，為企業(yè)開展下一步工作，夯實了人力資源基礎。實施人員招聘，形成梯隊，從因崗設人到因人設崗。人員招聘進來后，注重人員綜合技能的培養(yǎng)過程，實現(xiàn)技能與職務雙提升，體現(xiàn)hr職業(yè)生涯管理，增強員工的企業(yè)核心價值觀，增強員工的凝聚力、領導力和執(zhí)行力，促進公司各項工作的發(fā)展。二是做好人力資源開發(fā)。3年中將4人團隊由小到大擴建成70人的事業(yè)部，通過人力資源整合與開發(fā)，培養(yǎng)了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團隊。同時，加強企業(yè)文化建設，使員工認可企業(yè)文化，用企業(yè)文化的共同準則和行為規(guī)范指導自己的工作，把個人融進公司集體之中，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。三是做好大酒店的項目資金協(xié)調(diào)。經(jīng)過多方奔走努力，完成亞太區(qū)首個洲際快捷酒店、18萬㎡大型商場以及異地50萬㎡商住項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項目提前交付創(chuàng)造條件；健全項目資金管控機制，在2007年高效完成11個項目的資金管理，使各項成本計算精確、控制得當。四是做好企業(yè)管理制度的草擬。根據(jù)自己10年的開發(fā)經(jīng)驗，建立一套完整的房地產(chǎn)開發(fā)管理制度，為業(yè)務的快速拓展夯實了基礎。同時，做好領導的副手，做到工作到位，而不越位；在自己分管負責的工作上，切實負起責任，大膽工作，把工作做完做好，提高工作效率與工作質(zhì)量。
三、求真務實，全力做好辦公室工作，充分發(fā)揮參謀助手作用
2008年7月至2010年3月，我在上海x地產(chǎn)發(fā)展有限公司任辦公室主任，該公司屬于外商投資控股公司，現(xiàn)于xx地區(qū)開發(fā)高檔別墅項目。
(一)完善機制，實現(xiàn)人力資源的集中統(tǒng)一管理
針對公司的實際情況，逐步完善用人用工制度建設，主要著手做了兩方面工作：一是加大公司人力資源集中統(tǒng)一管理力度，加快統(tǒng)一公司人力資源管理政策、制度、流程和標準，健全與業(yè)務條線的聯(lián)動機制，強化人員規(guī)劃、調(diào)配、選任、考核、薪酬、培訓等事項的集中管理職責，提高人力資源配置效率和管理水平。二是逐步完善公司管理崗位、專業(yè)技術崗位和普通崗位的崗位設置，為公司提供合理調(diào)配人員依據(jù)。制定各序列的人才儲備計劃，并有步驟進行實施，同時根據(jù)缺職情況進行補員，做好各序列人員的結構調(diào)整。把合適的人才招進公司，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才儲備。
(二)績效考核，加強薪酬分配的集中統(tǒng)一指導
根據(jù)公司各業(yè)務部門相關考核激勵指導意見，建立公司員工分層分類績效評估和考核激勵體系并組織落實。負責細化公司績效工資考核分配辦法，確定考核機制，通過定性和定量考核合理地進行薪酬分配，做到獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，大大調(diào)動氣員工工作的積極性和主動性。
（三）妥然處理勞動爭議，維護集團企業(yè)合法權益
認真學習有關勞動法律法規(guī)與社保政策，掌握了面談的hr技能，妥然處理勞動爭議，維護企業(yè)合法權益。工作期間，遇上外籍副總的勞動糾紛，涉及賠償金額較大，外籍副總要走司法程序。在處理該案件中，我找尋外籍副總面談，了解其心理想法與意愿。最后，通過自己配合律師做通了外籍副總的工作，他同意不走司法程序，采用勞動仲裁。勞動仲裁賠償合理，既得到了得到外籍副總的認可，也為企業(yè)避免了較大的經(jīng)濟損失，圓滿地解決了勞動爭議，實現(xiàn)企業(yè)勞資關系的和諧。
(四)建立長效機制，提高全員增收節(jié)支意識
負責食堂、車輛等后勤工作期間，不斷完善節(jié)約工作制度，建立節(jié)約的長效機制，強化節(jié)約管理，將各項節(jié)約措施制度化，把增收節(jié)支活動落實到每一個崗位、每一個員工、每一個工作環(huán)節(jié)，使節(jié)約工作經(jīng)?；?、規(guī)范化。水電是重要資源，水電支出是公司財政中的一項重要費用，我千方百計減少這兩項支出和浪費，合理和科學用水用電。一是加強宣傳提高節(jié)約意識，水電是商品，要厲行節(jié)約，愛護一切水電設施，不浪費一滴水、一度電，主動消除常流水、長明燈等跑、冒、滴、漏浪費現(xiàn)象。二是加強水電檢查，杜絕浪費。設立水電安全監(jiān)督人員，對公司所有用水用電情況進行檢查，確保大家節(jié)約用水用電，切實做好節(jié)能挖潛、降本增效工作。
(五)掌握外企管理模式，完善工作程序和規(guī)則
我在任上海x地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦公室主任近3年中，在掌握外企管理模式的基礎上，改進組織架構，形成以任務為導向的職能型結構；明確部門職能及崗位職責，并簽署工作說明書與績效掛鉤；完善行政人事、工程等作業(yè)程序和規(guī)則，匯總實施報告，起到承上啟下作用；熟練運用法務知識和社保政策，妥善處理多起中外員工勞動爭議及經(jīng)濟合同糾紛。
四、開拓進取，敬業(yè)做好高級行政主任，勇于探索新形勢下行政管理工作新模式和新思路
2010年5月至今，我在xx大型外資房產(chǎn)公司任高級行政主任，該公司屬于外商投資控股公司，總部在香港，目前，在xx地區(qū)開發(fā)多個地產(chǎn)項目。我擔任管理公司行政部高級行政主任一職，主要負責公司總部及旗下項目公司的行政管理，在部門團隊管理上負責部門構架調(diào)整、人員招聘、崗位職責編寫、職務分工及內(nèi)部培訓、制度制定等。這些工作十分重要，涉及到大家的切身利益，稍有閃失，便會影響公司改革發(fā)展大局，影響公司各項工作的展開。因此，自己進行了精心籌劃，統(tǒng)籌兼顧，科學分工。
我在該公司剛開始工作。雖然我在房產(chǎn)公司工作多年，擔任過重要職務，有比較豐富的經(jīng)驗，但是，我決心在新的崗位上要深刻領會公司的工作意圖和精神，結合自身崗位實際，不拘泥老框框、老條條，開拓創(chuàng)新，努力工作，做完做好各項工作，當一名卓越的高級行政主任，為公司的發(fā)展做出自己的努力與貢獻。在這里，自己著重做好三方面工作：一是科學設置內(nèi)部機構。確定大部門職能的劃分工作，制定崗位說明書，把工作任務與工作職責落實到每個部門與工作崗位，使每個部門與每個個人能夠按部就班、有條不紊地開展工作。二是科學設置內(nèi)部機構。在公司內(nèi)部形成流程化作業(yè)管理，使每個部門與每個個人的服務形成規(guī)范化、制度化，提高服務的效率與質(zhì)量。三是注重管理素質(zhì)。加強對部門管理者的培訓，使每個部門管理者掌握hr專業(yè)知識與技能，提升hr管理的外延，從而，提高各個部門的人力資源管理水平，為發(fā)揮人的主動性、積極性和無窮潛力構建良好工作環(huán)境。通過科學設置內(nèi)部機構、科學設置內(nèi)部機構和注重管理素質(zhì)，使房產(chǎn)公司機構合理，人盡其才，運轉有序，工作高效。
五、人力資源管理及行政管理工作體會和感受
其實，企業(yè)人力資源管理及行政管理往往和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結構、文化價值等密切聯(lián)系的，而且，在各自管理模式上具有自己獨特而鮮明的個性的?？梢钥隙ǖ闹v，非常出色的人力資源管理及行政管理方式是其他企業(yè)難以模仿的，也是不可復制的。企業(yè)的管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，一方面要吸收發(fā)達國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學習及科學理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國民營企業(yè)特點的“本土化”人力資源管理制度。不能照搬硬套，也不能固步自封。通過轉變和樹立人力資源管理部門及行政管理部門的管理新理念，提高人力資源及行政管理從業(yè)人員的素質(zhì)，同時，更重要的是管理者要具備出眾的組織能力、指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策執(zhí)行能力、調(diào)研能力和創(chuàng)新能力，運用現(xiàn)代電子信息技術，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)人力資源管理及行政管理層次，發(fā)揮自身崗位的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
我以為，經(jīng)濟專業(yè)職務是為經(jīng)濟工作服務的，本人自感已經(jīng)具備了副高級經(jīng)濟師應有的素質(zhì)要求，特申報評聘，使自己能更好地在激烈的市場競爭中為集團公司的發(fā)展壯大盡職盡責盡力，再攀新的業(yè)務管理高峰，再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展輝煌。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇四
20__年，在領導的關心和幫助下，我加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務。在工作上經(jīng)歷了一些壓力和困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。現(xiàn)將20__年工作情況總結如下：
一、20__年工作情況
(一)努力做好日常事務性工作。
20__年是我參加工作的第二年。在20__年的工作中，我將協(xié)助公墓領導做好日常事務性工作作為全年工作的重點。在工作過程中，領導交派的各項任務做到了認真對待、妥善完成，對每一件事均不放松。承擔了公墓工作計劃、總結和各類公文的起草工作，工作信息的報送工作，組織安排會議、做會議記錄等工作。在實際工作中，努力學習，查找不足，不斷的改進工作方法，提高工作效率，為單位領導、職工服好務、辦好事。
(二)細致完成勞資工作
作為單位勞資員，20__年我做到了按時制作各項工資，確保每月工資及時發(fā)放;按時上報各類報表，確保上報及時準確;按時完成各項統(tǒng)計，確保內(nèi)容真實有效。在實際工作中，我積極探索勞資工作技巧，制作完成了適應我單位實際的工資臺帳，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。
(三)做好團支部工作。
20__年8月，公墓成立的團支部，我被選為團支部書記。作為青年團干部，我在工作過程中嚴格要求自己，爭做青年人的表率。組織帶領單位團員青年，積極工作，發(fā)揮青年人的主動性;認真學習，提高青年員工的綜合素質(zhì)。在20__年，我作為青年干部代表，先后參加了殯葬處、市民政局組織的大民政學習討論活動。參加了市民政局初任干部培訓班、市人事局人事干部培訓班、殯葬處青年干部培訓班等系列培訓活動，加強了理論學習。
二、工作中的不足
在工作過程中，我經(jīng)常進行自我反思，琢磨工作中的不足和有待改進的工作方式、方法。20__年，我在工作中存在的主要問題，
一是太熱衷于做事務性工作，不重視理論學習，理論水平有待提高;
二是工作中有急躁情緒，總想一下將工作做完，存在工作毛躁的現(xiàn)象;
三是組織團員活動不夠多，沒有充分調(diào)動青年人的積極性，組織能力需要加強。
三、20__年工作打算
一是規(guī)范公文管理，提高公文處理水平。加強收、發(fā)文件的管理，完善現(xiàn)有管理方法;對公墓現(xiàn)有文件報送、傳閱制度進行適當調(diào)整，加強規(guī)范;提高起草公文水平，向高標準看齊。
二是豐富青年職工的組織生活。充分發(fā)揮團支部的作用，組織和帶領團員青年加強學習，勤奮工作。根據(jù)青年人特點，組織不同類型的文化生活，激發(fā)團員青年的青春活力。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇五
服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說：
一是要有一個專業(yè)的管理者;
二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;
三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。
面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;
2、對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇六
提要企業(yè)業(yè)績評價是激勵機制的基礎，是股東投資、經(jīng)營者決策的指南。本文從業(yè)績評價在戰(zhàn)略管理中的地位入手，指出成功的業(yè)績評價系統(tǒng)應把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和一整套財務與非財務評價手段聯(lián)系在一起，著重分析財務指標的修正指標。最后提出目前企業(yè)在進行業(yè)績評價時的改進思路。
一、企業(yè)業(yè)績評價概念
二、企業(yè)財務質(zhì)量評價系統(tǒng)構建及其修正
企業(yè)是一個綜合能力體系，經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量和財務狀況的好壞是企業(yè)運營的晴雨表，不僅反映出公司獲利能力的強弱，而且預兆公司財務的健康與危機。企業(yè)綜合財務質(zhì)量評價體系將財務質(zhì)量評價體系劃分為：盈利能力、資產(chǎn)運營能力、償債能力、發(fā)展能力。財務指標的計算還應以三大基本財務報表上的數(shù)據(jù)為基礎，綜合考慮注冊會計師審計意見、報表附注當中披露的或有事項、期后事項等因素的影響，以期更徹底、更相關的利用信息。
（一）盈利能力。盈利能力體現(xiàn)公司獲取利潤的能力，它通常體現(xiàn)為企業(yè)收益數(shù)額的大小與水平的高低。證監(jiān)會等監(jiān)管部門更是把盈利能力作為考核企業(yè)發(fā)行股票、募集資金的重要標準。因此，我們不僅要關注公司實現(xiàn)會計盈余的總體狀況，還應詳細分析盈利的持續(xù)性、盈利的含金量。反映盈利能力的主要指標有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等。但是，這些指標在反映企業(yè)盈利能力時，存在著問題：凈利潤、利潤總額均包括利得，而利得是源于企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務以外的活動收益，從而導致凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率被夸大。所以，在計算時應該先把利得從利潤中扣除。
（二）資產(chǎn)運營能力。資產(chǎn)運營能力是以企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉速度越快，表明企業(yè)的各項資產(chǎn)進入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率自然就越高。一般來說，有以下主要指標：應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資產(chǎn)周轉率等。但是，這些指標評價存在不足之處：（1）應收賬款周轉率被人為夸大。其公式分子項目銷售收入凈額中包括現(xiàn)銷收入凈額和賒銷收入凈額兩個部分，而“分母項目”則為賒銷賬款。所以，應收賬款周轉率應為賒銷收入凈額比上平均應收賬款余額；（2）資產(chǎn)平均占用不一定能夠反映企業(yè)一個年度或一個經(jīng)營周期內(nèi)的資產(chǎn)平均占用情況。對于資產(chǎn)占用波動較大的企業(yè)，僅用期初數(shù)和期末數(shù)來測量，顯得比較粗糙。所以，應該考慮到每個季度的資產(chǎn)占用余額。
（三）償債能力。反映企業(yè)償債能力的有以下幾個主要指標：速動比率、現(xiàn)金流動比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)等。雖然上述償債能力指標在總體上揭示了企業(yè)的償債能力，但也存在著局限性：
1、未充分考慮企業(yè)資產(chǎn)屬性的差異。（1）目前對于超過一個年度或一個經(jīng)營周期以上的未收回的應收賬款依然作為速動資產(chǎn)，并在資產(chǎn)負債表上列示。這樣，速動資產(chǎn)在某種程度上被夸大。所以，在計算時應先扣除超過一個年度或一個經(jīng)營周期以上的未收回的應收賬款；（2）關于用于購買或投資長期資產(chǎn)的預付賬款實際上不具有流動資產(chǎn)的流動性，應該從流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)上扣除；（3）至于待攤費用本身不具備使用價值或交換價值，因而在計算流動比率時應該從流動資產(chǎn)上剔除。
2、未充分考慮資產(chǎn)的質(zhì)量。目前在計算流動資產(chǎn)比率時未考慮不良資產(chǎn)對企業(yè)償債能力影響。實際上不少企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，如三年以上尚未收回的應收賬款、長期積壓的商品貨物，因其資產(chǎn)質(zhì)量較差，資產(chǎn)的實際價值明顯的低于賬面價值?？梢?，這些不良資產(chǎn)也應當扣除。
3、未考慮或有負債對企業(yè)短期償債能力的影響?；蛴胸搨泻艽蟮牟淮_定性，在計算時必須對相關因素進行分析和預測，估計其發(fā)生的可能性，并根據(jù)其可能性估算其帶來的流動負債，但目前在計算時尚未考慮這種影響。
4、在計算利息保障倍數(shù)時，分子項“企業(yè)息稅前利潤”，由于企業(yè)經(jīng)營外收入、政府補貼的影響，往往被夸大，進而夸大了利息保障倍數(shù)，即企業(yè)的償債能力。因此，應該從企業(yè)息稅前利潤中扣除企業(yè)所獲利得、政府補貼、企業(yè)不良資產(chǎn)、掛賬損失等。
（四）成長發(fā)展能力。成長與發(fā)展能力分析是對企業(yè)的各項財務指標與往年相比的縱向分析。通過成長能力指標的分析，我們能夠大致判斷企業(yè)的變化趨勢。從而，對企業(yè)未來的發(fā)展情況做出準確預測。其主要指標有：銷售增長率、銷售積累率、總資產(chǎn)增長率。但是，上述指標在評價時存在一些問題：（1）銷售增長率公式中的銷售收入應該為主營業(yè)務收入及其增長率。（2）資本積累率公式中的所有者權益，企業(yè)可能賬面不實，導致其計算失真。（3）企業(yè)總資產(chǎn)可能存在不良資產(chǎn)和掛賬損失，使總資產(chǎn)增長率計算不準。應該將可能存在不良資產(chǎn)和掛賬損失先行扣除。
三、現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績評價體系改進思路
目前，企業(yè)業(yè)績評價體系已經(jīng)比較完善，它包含了財務和非財務兩方面的評價，能夠?qū)ζ髽I(yè)一定時期內(nèi)的業(yè)績做出比較公正、合理的評價。但是，企業(yè)在實際運用當中仍然存在一些不足之處。比如說評價內(nèi)容選擇與設計缺乏整體性，不能很好的結合企業(yè)的實際情況；缺乏對企業(yè)業(yè)績評價體系（包括評價目的、評價內(nèi)容、評價方法和評價組織模式）的系統(tǒng)研究；缺乏對企業(yè)業(yè)績評價中信息不對稱問題的分析等。由于這些不足，現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績評價體系應當改進：
（一）應該建立有中國特色的業(yè)績評價和激勵制度。企業(yè)業(yè)績評價和激勵制度是實現(xiàn)有效管理的重要方法。通過對企業(yè)業(yè)績進行比較全面客觀的評價，不僅可以認識企業(yè)當前的基本情況，而且能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題及變化趨勢，認識影響企業(yè)變化的重要因素及交互作用的方式和結果，采取有效的激勵措施，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。激勵制度與業(yè)績評價系統(tǒng)是互為依托的。一方面，業(yè)績評價系統(tǒng)是激勵制度的基礎，如果沒有健全的業(yè)績評價系統(tǒng)，激勵制度將變得毫無意義；另一方面，激勵制度影響業(yè)績評價的重點，隨著激勵理念的變化，評價的重點也隨之發(fā)生變化?？傊瑯I(yè)績評價為激勵制度提供了依據(jù)，激勵制度使業(yè)績評價變得更有意義。
（二）應該結合各企業(yè)的特點和實際發(fā)展情況，建立能夠幫助企業(yè)改善其經(jīng)營業(yè)績和滿足多方位評價主體要求的評價體系。由于企業(yè)集團各中心目標、任務不同。因此,其業(yè)績評價方法和工作體系也各異。對于處于不同發(fā)展階段的企業(yè),評價不應采取統(tǒng)一的標準，應結合企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)生命周期、企業(yè)生命周期及企業(yè)自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略,以企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展為目標,來確定企業(yè)在不同發(fā)展階段所應達到的標準,以此對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況做出評價,并保持評價的連續(xù)性,以便于企業(yè)利益相關者根據(jù)企業(yè)的評價情況做出相應的決策。還應通過指標體系預示出企業(yè)的發(fā)展趨勢，綜合體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
采取多層次指標體系和多因素分析方法,深入分析影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個要素?？茖W、規(guī)范的評價體系,既要認真考慮直接反映企業(yè)最終經(jīng)營成果和管理狀況的各項財務指標,也要深入分析影響企業(yè)經(jīng)營成果真實性的多方面潛在問題;不僅要從資本經(jīng)營效益、基礎管理水平、債務信用程度等方面全方位分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況,還必須對財務指標難以反映的未來發(fā)展?jié)摿Φ冗M行全面考察。
（三）企業(yè)業(yè)績評價體系還應該具有可操作性，并結合新的技術條件?？刹僮餍詰窃O置業(yè)績評價指標體系必須考慮的一項重要因素，離開了可操作性，再科學、合理、系統(tǒng)、全面的業(yè)績評價指標體系也是枉然。這里的可操作性是指指標項目的易懂性和指標項目有關數(shù)據(jù)收集的可行性。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇七
尊敬的___公司員工家屬們：
你們好!祝你們新春佳節(jié)幸福、快樂!
您的家人___，是我單位的一名職工，在邁進___公司大門的第一天，就已成為___的主人，___公司___年從一個默默無聞的小企業(yè)，迅速發(fā)展成為集___、___多個部門為一體的集團企業(yè)，我們共同度過了__年的風風雨雨，是員工用他們的辛勤和智慧創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績。企業(yè)的每一步成長，與您作為家庭后盾的鼓勵和扶助都是分不開的。正是有了您對我們事業(yè)的理解，對家庭的照顧，我們的員工才能全身心投入工作，我們的事業(yè)才能發(fā)展壯大，在此我向您表示衷心的感謝!
我們的員工來自四面八方，在共同創(chuàng)業(yè)和奮斗的過程中，我們就像一個大家庭的兄弟姐妹，同心同德，風雨同舟。我們的企業(yè)就是大家的娘家，每時每刻都在關心員工的工作和生活。企業(yè)是大家的，更是社會的，我們一直致力于企業(yè)長遠發(fā)展、員工共同成長和社會貢獻。在這里也請您放心，我們會用對待家人的心對待員工，讓您的家人在這里體會到家庭般的溫暖。
___公司在未來的發(fā)展過程中將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，我衷心地希望你們作為___人的堅強后盾，一如既往地理解和支持我們，共同經(jīng)歷前進道路上的風雨坎坷。我們會加倍努力，用我們的優(yōu)秀業(yè)績來回報你們的支持和信任，回報社會對我們的饋贈，在此特書此信，以表達我心中最誠摯的謝意。
春回大地千峰秀，日暖神州萬象新。
愿你們堅定信心、振奮精神，在新的一年里創(chuàng)出更加輝煌的新業(yè)績，攜手共繁榮。恭祝您全家人：身體健康，家庭美滿，生活幸福!
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇八
近幾個月來，通過飛行部組織和自學國航的《企業(yè)文化cis手冊》,對國航三大識別系統(tǒng)有了較深的認識和理解。自己體會較深的是人才理念。國航的人才理念是：“品德、激情、能力、業(yè)績”。無論是作為國航的一名普通員工還是一名飛行員，這幾點對于建設好國航都是非常重要的。
品德是正確發(fā)揮才能的根本基礎，是一個人所應該遵從的個人品德、職業(yè)道德、社會公德的總和。個人品德包括個人正確的世界觀、人生觀、價值觀，良好的心態(tài)，虛心向上的精神，堅忍不拔的品質(zhì)等等，要學會干工作，首先要學會做人。職業(yè)道德是干好每一個職業(yè)都必須具備的品質(zhì)，一個沒有職業(yè)道德的人是不配擁有這份職業(yè)的。對于飛行員來說，我們的職業(yè)道德就是盡全力保證飛行安全、高效、正常，這就首先要求我們嚴格按照規(guī)章制度辦事，該休息就按時休息，該準備就認真準備，在飛行時體現(xiàn)出好的狀態(tài)。其次，在公司需要我們的時候，挺身而出，隨叫隨到，解決航班生產(chǎn)調(diào)度中的困難。社會公德是每一個在社會中生存的人都應該遵守和具備的道德標準。在工作中，我們應該尊敬老同志；在生活中，我們不應隨地吐痰、亂扔煙頭等等。海航當年抓住不愛護公共場所衛(wèi)生罰款的舉措，應值得我們學習。
激情是追隨公司發(fā)展目標奮斗不止的精神，是積極主動的工作態(tài)度，是雷厲風行的執(zhí)行風格，是追求創(chuàng)新的勇氣，是主動干事的驅(qū)動力。我認為，要干好一份工作，首先你需要去熱愛它，只有熱愛它，你才愿意去了解它，愿意去將它完成得更好，沒有這種原始的熱愛，你將不會從內(nèi)心認為你屬于這份工作。是的，是你屬于這份工作，而不僅僅是這份工作屬于你。如果僅僅是“這份工作屬于你”，你已擁有的東西，你不會非常地珍惜它，只有當“你屬于這份工作”時，你會有一種榮譽感和自豪感，有一種主人翁的精神想要去把它建設好。當原始的激情褪去，我們更多的需要是一種責任，責任不是一句空話，它體現(xiàn)在點點滴滴中。當你數(shù)十年如一日飛行時，你是否每次航班都認真檢查飛機？當你在某一個機場已經(jīng)有幾百個起落數(shù)時，你是否仍然認真準備？當你在某個機型上飛了若干個小時后，你是否還是認真對待每一個起落……當你有了這份責任，工作對你來說每天都是充滿激情的，因為每次，你都會想讓它變得更完美。
能力，是每一個人取得優(yōu)秀工作成果的才能，是個人智力，體力的集中體現(xiàn)。對于飛行員來講，個人能力決定了安全的保障程度。應該怎樣提升自己的能力呢？第一，認真對待每一次飛行。從飛行前的預先準備到上飛機的直接準備，再到飛行中的實施階段，最后是飛行后的總結，如果每一個環(huán)節(jié)都兢兢業(yè)業(yè)，不應付，不偷懶，隨著時間和經(jīng)驗的積累，個人能力肯定有提高。但如果僅僅是混時間，混經(jīng)歷，飛行前不準備，飛行中不虛心請教，飛完后又不總結，飛得再久也不見得能力會有提高。第二，豐富自己的理論知識。理論指導實踐，沒有深度的理論基礎，實踐就意味著盲目蠻干。因此，不斷補充自己的理論知識，讓自己在做每一個決策的時候都有理論依據(jù)。
業(yè)績，是判斷與檢驗人才的基本標準。飛行員的業(yè)績靠什么來衡量，我認為最重要的是保證安全。安全是最大的效益，沒有安全其他無從談起。飛行員是保障安全的最后一道防線，所以飛行員應該用自己的品德，激情以及能力來創(chuàng)造好的業(yè)績，保證安全。這個好的的業(yè)績“保證安全”四個字并不是簡簡單單一句話就能帶來的，要創(chuàng)造這個業(yè)績需要各部門通力配合，把好每一個關口，更需要飛行員堅守最后一道防線。一個老飛行員在退休的那一天告訴大家：“今天，我才終于可以說我一生沒有出過飛行事故，我保證了飛行安全，”這就是他的業(yè)績，這就是他為國家做出的貢獻。
如今企業(yè)時飛行員的要求已不是只管一桿兩舵，埋頭駕駛，而是需要有良好的技術，過硬的理論，全面的意識，高度的責任感，甚至對英語 都有較高的要求。所以讓我們思考一下，我們離這些要求還有哪些差距，豐富自己，完善自己，做公司合格的人才。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇九
在即將辭舊迎新之際，我在回顧20__年度的工作中總結經(jīng)驗找出不足，以更加務實的態(tài)度配合公司的戰(zhàn)略方針，細化管理分區(qū)、挖掘個人潛力，向管理要效益，加強自身的學習力度，增強個人的整體意識，繼續(xù)發(fā)揮敬業(yè)奉獻精神，與眾位同仁同心同德，共同為公司的發(fā)展盡心盡力。
我與眾位同仁在公司領導制定的一系列條令條例下，不斷改進和發(fā)展，取得的了不錯的成績同時也得到了廣大業(yè)主的認可及好評。
一、提高服務質(zhì)量，規(guī)范管家服務。
自公司初辦伊始推出一對一管家式服務以來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在一對一管家式服務落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。主要針對《客戶服務規(guī)范》、《交房接待人員服務規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》等進行培訓。培訓后還進行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進行考核，如微笑、問候、規(guī)范等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的廣泛認可。
二、規(guī)范服務流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對小區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發(fā)，善意勸導，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的相關部門進行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建露臺、搭建陽光房等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
三、加強培訓、提高業(yè)務水平專業(yè)知識對于我們物業(yè)管理者來說很重要。
實踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的?？头桥c業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內(nèi)容有：
(一)搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺服務人員必須站立服務，無論是公司領導還是業(yè)主見面時都要說你好，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務性質(zhì)。
(二)搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《山東省物業(yè)管理條例-規(guī)約》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經(jīng)驗。
三)20__年將是嶄新的一年，隨著我們服務質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)入住業(yè)主的增多，物業(yè)將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們靚都物業(yè)服務有限公司譜寫嶄新輝煌的一頁!
一、咨詢服務
遇見客人或領導時，立刻停下手中工作，站立，面帶微笑。
詢問客戶需求，傾聽客戶問題，根據(jù)所了解情況為客戶提供正確信息。
熱情耐心地引導問路來訪客戶，指明位置、樓層和行走路線。
1.嚴守客戶機密，不提供物業(yè)/客戶的內(nèi)部管理信息。
2.對客服務時應保持正確的坐姿、站姿或走姿。體態(tài)保持端正、自然，走路輕、動作穩(wěn)，使用禮貌用語。
3.對客服務時應做到三米之內(nèi)見微笑，一米之內(nèi)聽問候。
4.與人溝通時，不能左顧右盼，也不能注視對方時間過長，道別或握手時，應該注視對方。
二、接聽電話
接聽電話問詢及留言工作，遇有不明電話詢問時，禮貌謝絕回答。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇十
【摘要】 本文從我國企業(yè)企業(yè)業(yè)績評價指標的客觀狀況出發(fā),對企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中最為關鍵的要素評價指標的選擇做出探討,增加了直接對企業(yè)管理效率的評價,并首次提出一嶄新營運能力指標--利潤管理效率率,來評價企業(yè)的經(jīng)營管理效率。本文強調(diào)要重視非財務指標的評價以體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展能力,提出了一套適應中國國情的企業(yè)業(yè)績評價體系的基本思路和方法――可持續(xù)性企業(yè)業(yè)績評價體系。
【關鍵詞】 科學發(fā)展 社會責任 企業(yè)文化 利潤管理效率率
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國企業(yè)中的建立,企業(yè)業(yè)績評價日益重要。對企業(yè)的經(jīng)營起著導向性的作用,直接關系到企業(yè)核心競爭力的形成與保持,影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。為有效評價國有企業(yè)的經(jīng)營績效,各種各樣的模型和方法被創(chuàng)造出來,這些評價體系大多數(shù)都能比較全面地揭示企業(yè)財務狀況的全貌,但對非財務指標的衡量方面不夠充分。我們在選擇企業(yè)業(yè)績評價指標時,需要采用財務指標與非財務指標相結合的多元化綜合指標體系,因此,改革、豐富傳統(tǒng)業(yè)績評價體系,建立起更加符合時展要求,體現(xiàn)科學發(fā)展觀的企業(yè)可持續(xù)性業(yè)績評價體系便應運而生。
一、傳統(tǒng)財務性業(yè)績評價系統(tǒng)的局限性
(一)偏重財務指標的分析,缺乏對非財務指標的衡量
傳統(tǒng)財務業(yè)績評價體系只重視財務上的業(yè)績評價,而不重視無形資產(chǎn)的評價,而恰恰是這些無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標,提高競爭力的重要因素。
(二)只衡量經(jīng)濟效益,不衡量社會責任
人類已經(jīng)意識到,實現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的可持續(xù)發(fā)展是人類唯一正確的選擇和必由之路。
(三)缺乏對長遠利益的前瞻性指標的衡量
傳統(tǒng)財務性的業(yè)績評價體系所存在的缺陷日益顯露出來,對它的改進也即要“揚長避短”,要求積極推出一種全方位評價企業(yè)業(yè)績,供所有信息使用者參考的企業(yè)業(yè)績評價指標體系,可持續(xù)性業(yè)績評價體系正是應這種需要而產(chǎn)生的,它是基于可持續(xù)性、價值和發(fā)展而對企業(yè)的業(yè)績進行評價和引導,以便形成正確的決策,共同為實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展而努力的管理體系。
二、可持續(xù)性業(yè)績評價指標體系的特點和構建
可持續(xù)性業(yè)績評價體系注重短期與長期、結果與過程、內(nèi)部與外部、局部與總體的平衡。
企業(yè)的可持續(xù)性目標一般要包括以下內(nèi)容:滿意的投資回報率;高效的管理團隊;獲取足夠的市場份額;建立技術上的領先地位;獲得持久的競爭優(yōu)勢;抓住發(fā)展機會;良好的現(xiàn)金流;良好的社會責任。在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位基礎上,企業(yè)可持續(xù)性目標一般按四大內(nèi)容展開:盈利目標、管理效率目標;無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)目標;可持續(xù)性(科學發(fā)展)目標。
(一)盈利目標體系設置
盈利是企業(yè)的重要經(jīng)營目標,是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎。盈利能力分析是企業(yè)財務分析的重要組成部分,也是評價企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要依據(jù)。主要指標有:資產(chǎn)增長率、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、銷售收入增長率、凈利潤增長率。
(二)管理效率目標體系設置
企業(yè)的管理效率反映了企業(yè)整體經(jīng)營管理效率狀況,企業(yè)的管理效率與產(chǎn)、供、銷各個經(jīng)營環(huán)節(jié)密切相關,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會影響到企業(yè)的良好運營對此進行衡量分析,可以了解企業(yè)的營業(yè)狀況及經(jīng)營管理水平。
為了衡量眾多企業(yè)的經(jīng)營管理效率,有必要把利潤總額同三項費用的比率作為一項新指標來衡量眾多企業(yè)的經(jīng)營管理效率,姑且叫作利潤管理效率率,即:利潤管理效率率=利潤總額/三項費用。
(三)可持續(xù)性目標體系設置
企業(yè)的可持性發(fā)展目標一般包括:人力資源管理、企業(yè)文化、企業(yè)責任、品牌影響力、市場占有率、客戶滿意度、創(chuàng)新能力等。
可持續(xù)性業(yè)績評價體系遵循可持續(xù)性發(fā)展的原則來評價企業(yè)的經(jīng)營管理,以引導企業(yè)科學發(fā)展。
三、可持續(xù)性業(yè)績評價體系的評價規(guī)則和應用
通過四個關鍵方面、10項主要指標和24項關鍵詳細指標分兩個層次對企業(yè)業(yè)績進行深入分析,以全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和業(yè)績,初步形成了財務指標和非財務指標相結合的業(yè)績評價指標體系。這四個方面關系密切,聯(lián)系緊密,贏利是其它三個方面的基礎,其它三個方面又制約贏利。
具體指標體系如下所示。
在評價一具體企業(yè)時,須將該企業(yè)24項關鍵指標的詳細情況和同行、國家標準或行業(yè)標準相比較,達標者為滿分,完成標準程度百分之一百以上者均為該項的滿分;不達標者,其完成達標程度乘以滿分即為其該項的相應分數(shù),然后將24項關鍵指標得分匯總即可得到該企業(yè)的業(yè)績情況。
為了能有效地引導企業(yè)可持續(xù)性目標的建設,在評價企業(yè)業(yè)績時引入可持續(xù)性目標的評價,使企業(yè)的增加在可持續(xù)性目標上的投入和建設,以形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競爭優(yōu)勢。
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業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇十一
個人工作業(yè)績報告范文
個人工作業(yè)績報告范文篇一
本人自上班以來，一直注重自己的業(yè)務知識和操作技能學習，從一個普普通通的運行值班人員逐漸成長為運行值長。水輪發(fā)電機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術工作。水輪發(fā)電機組安全可靠穩(wěn)定運行，效率最高，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時保證損失最少是水輪發(fā)電機組值班的技術核心。因此，水輪發(fā)電機組值班技術是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行水平的根本保證。 根據(jù)對水輪發(fā)電機組值班的嚴格技術要求，我在業(yè)務技術上刻苦學習，努力追求新知識、新技術，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)理論知識和操作技術能手，1998年在公司組織的技能操作比賽中和同事一起獲得一等獎，20xx年在競爭正值班理論考試和實際操作考試中以高于第二名36分的成績?nèi)〉玫谝弧?0xx年在競爭運行值長的崗位上脫穎而出。xxxx年又在公司舉辦的安全知識競賽和安全征文活動中雙雙榮獲一等獎。
由于不斷的學習和進取，自己的水輪發(fā)電機值班技術日趨成熟和完善，能針對機組運行中的問題進行判斷，分析和處理，提出較好的技術改造和合理化建議。比如針對大機組的直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運行不可靠，建議從小機組直流系統(tǒng)放一備用電纜至大機直流系統(tǒng)，這樣既保證了大機直流系統(tǒng)在異常狀況下的運行的可靠性，又使得小機組的直流備用容量得到充分利用。
作為水輪發(fā)電機組值班員在工藝革新的主要任務就是操作的準確性與少走彎路，省時省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個人的才能和在實際工作中修訂、完善工作流程，使其規(guī)范和準確標準化。在技術工藝革新中我通過自己多年的操作經(jīng)驗結合操作規(guī)程在班內(nèi)作了如下工作：提高運行人員操作要素;保證巡回檢查質(zhì)量;消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故;闡述運行人員怎樣防止誤操作;更多的發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率。
在技術管理工作中，每年自己都制定出班組技術培訓年計劃、月計劃，主持班組的技術考問講解，設備異常分析，提出事故預想，組織反事故演習。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設備缺陷、設備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運行方案、設備運行方式，設備更改等技術工作逐一歸檔管理，并參與本廠20xx年本廠運行操作規(guī)程的修訂工作;幫忙擬定過大型事故演習方案，協(xié)助修改班組各類操作票，主持班組的安全工作并連續(xù)實現(xiàn)5年生產(chǎn)無事故的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績，并多次獲得獎勵。在技術管理工作中，自己對水電站的整個生產(chǎn)流程的技術管理流程有較強的了解和管理能力，能針對水電站的各個生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)提出自己的看法和技術要領，能提出本班組生產(chǎn)計劃、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點、組織措施及技術措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術要領，具有較強的班組管理綜合能力。
在培訓工作中，自己注意抓好值上的技術問答、反事故演習、事故預想、異常分析。并共帶過3個徒弟，并在集團公司組織的“師帶
除認真提高自己的運行水平外，自己虛心的向檢修的同志學習，重新拜師學藝，積極參與水輪發(fā)電機組檢修、一次設備檢修、二次設備檢修、保護調(diào)試、微機監(jiān)控等各種檢修維護工作，使自己的理論與實際相結合，在業(yè)務素質(zhì)上大大的提高到了一個新的臺階。
學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術，才能跟上設備自動化日益發(fā)展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術的高層次，才能滿足水輪發(fā)電機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行。
個人工作業(yè)績報告范文篇二
一、個人情況介紹
我叫田鵬是工程管理中心技術部，到今年8月23日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。
二、個人業(yè)績與成果
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇十二
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
很高興能得到領導的認可，同事們的一個支持，讓我坐到這個崗位上來，我也是會帶領著我們部門一起去努力，去創(chuàng)造新的業(yè)績，去為公司做出我們部門新的一個貢獻，在此，我也是特別的感謝大家給予我這個機會，我也是不會辜負的，會努力的去做好，讓我們部門以后的工作做得是更加的出色。
首先，我也是感到有一些壓力，但是也是會化作動力的，既然能得到認可，那么我也是會去努力的把自己的工作做好，而業(yè)績也是我們部門最重要的一個考核指標，只有業(yè)績做好了，那么工作才算是真的做好了，所以接下來的日子，我也是會根據(jù)業(yè)績的一個目標要求去一一的為之努力，去作出相應的工作要求，我也是清楚自己的一個情況，業(yè)績這塊我也是在行，會根據(jù)部門各位同事的一個能力去做一個分解，同時也是在工作之中會作出我的要求，當然我也是以身作則，自己的業(yè)績也是要去做好才行。而業(yè)績的達成也是離不開所有人的努力，所以大家也是要團結在一起去做好工作，作為部門的領導，我也是會積極的和大家去溝通，去配合，有什么問題，需要我?guī)兔鉀Q的，我都是會去做好，讓大家專心的去為業(yè)績目標而努力。
同時我也是清楚，做好業(yè)績，不但是努力就夠了的，我也是會把我的經(jīng)驗分享給大家，之前我也是教過很多的同事，大家也是清楚，一個客戶，如何去出業(yè)績，也是有很多的技巧，但同時更多的也是我們能力的靈活運用，我也是會盡力的來幫助大家，同時我也是希望大家都是會認真的來做好，既然要出業(yè)績，自然也是要努力做好，不能松懈，不能懶惰，不然也是會被淘汰的，作為領導，我也是會對大家嚴格的要求。并且也是希望領導放心，既然我能坐在這個崗位上，那么我會認真的負責的做好，不會讓領導失望的。
今后的工作里頭，我會嚴格的要求，同時自己也是會以身作則的去做好工作，對于大家的信任，我不會松懈，會認真的做好，也是希望大家一起努力，去為了業(yè)績，為了各自的成長，去把工作給做好，我相信憑借我們大家的努力，我們部門的業(yè)務水平會得到提升，我們的業(yè)績也是會越來越好的。
謝謝！
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇十三
尊敬的×××公司員工家屬們：
你們好！祝你們新春佳節(jié)幸福、快樂！
您的家人×××，是我單位的一名職工，在邁進×××公司大門的第一天，就已成為×××的主人，×××公司×××年從一個默默無聞的.小企業(yè)，迅速發(fā)展成為集×××、×××多個部門為一體的集團企業(yè)，我們亦共同度過了××年的風風雨雨，是員工用他們的辛勤和智慧創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績。企業(yè)的每一步成長，而與您作為家庭后盾的鼓勵和扶助都是分不開的。正是有了您對我們事業(yè)的理解，對家庭的照顧，我們的員工才能全身心投入工作，我們的事業(yè)才能發(fā)展壯大，在此我向您表示衷心的感謝！
我們的員工來自四面八方，在共同創(chuàng)業(yè)和奮斗的過程中，我們就像一個大家庭的兄弟姐妹，同心同德，風雨同舟。我們的企業(yè)就是大家的娘家，每時每刻都在關心員工的工作和生活。企業(yè)是大家的，更是社會的，我們一直致力于企業(yè)長遠發(fā)展、員工共同成長和社會最大貢獻。在這里也請您放心，我們會用對待家人的心對待員工，讓您的家人在這里體會到家庭般的溫暖。
×××公司在未來的發(fā)展過程中將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，我衷心地希望你們作為×××人的堅強后盾，一如既往地理解和支持我們，共同經(jīng)歷前進道路上的風雨坎坷。我們會加倍努力，用我們的優(yōu)秀業(yè)績來回報你們的支持和信任，回報社會對我們的饋贈，在此特書此信，以表達我心中最誠摯的謝意。
春回大地千峰秀，日暖神州萬象新。
愿你們堅定信心、振奮精神，在新的一年里創(chuàng)出更加輝煌的新業(yè)績，攜手共繁榮。恭祝您全家人：身體健康，家庭美滿，生活幸福！
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇十四
怎樣才能在管理的全過程中落實安全生產(chǎn)的各項活動，真正做到安全生產(chǎn)呢?把安全生產(chǎn)工作作為日常性業(yè)績考核的目標之一是解決這一問題的有效手段，
許多企業(yè)對管理人員和員工的業(yè)績考核大多注重生產(chǎn)方面的指標，而忽視安全方面的指標，把安全生產(chǎn)作為日常性業(yè)績考核的目標之一，
就是要使這些在實際操作中容易被忽視，對企業(yè)來說卻又是性命攸關的指標納入到日常管理中來，使安全生產(chǎn)真正做到常備不懈，使安全事故真正做到防患于未然!
安全生產(chǎn)是一個由各個部分緊密相連的系統(tǒng)，它包括計劃、布置、檢查、總結、評比等環(huán)節(jié)，在管理過程中任何一個環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。
把安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動上都重視起來。
絕大多數(shù)企業(yè)都有安全衛(wèi)生設施和安全生產(chǎn)計劃，但有些企業(yè)仍不斷發(fā)生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人為因素造成的。
這些人為因素的形成,究其原因還是安全生產(chǎn)的后續(xù)環(huán)節(jié)沒有認真執(zhí)行。
在安全生產(chǎn)計劃中，比如每隔多久清理一下輸氣管道，每隔多久給員工進行安全生產(chǎn)教育，每隔多久對生產(chǎn)設備進行一次維護，每隔多久對消防設施進行一次檢查等，
這些任務的完成與否并不會立即影響生產(chǎn)率更不會影響業(yè)績，甚至用來完成這些任務的時間、人力和物力如果被節(jié)省下來，還可以提高生產(chǎn)率或增加經(jīng)濟效益。
一旦這種錯誤認識在企業(yè)中蔓延就會使管理者和員工形成忽視安全生產(chǎn)的“默契”，安全事故就會像一顆定時炸彈時刻威脅著工作人員的生命和財產(chǎn)安全，
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇十五
當前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個企業(yè)員工的個人業(yè)績息息相關。企業(yè)的興旺發(fā)達，離不開我們每個企業(yè)員工的努力工作，只有當我們每個員工通過自己的無私奉獻和辛勤工作，才會有一份滿意的業(yè)績報告呈現(xiàn)在社會、企業(yè)、家庭和個人面前。
當前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個企業(yè)員工的個人業(yè)績息息相關。企業(yè)的興旺發(fā)達，離不開我們每個企業(yè)員工的努力工作，只有當我們每個員工通過自己的無私奉獻和辛勤工作，才會有一份滿意的業(yè)績報告呈現(xiàn)在社會、企業(yè)、家庭和個人面前。只有我們每個員工在總結自己的業(yè)績時，才能看到個人在企業(yè)的求生存求發(fā)展的過程中，自己做了什么，奉獻了啥，有沒有把自己全身心地投入到工作中去，在總結個人業(yè)績的同時找出個人的不足之處，從而明白自己應該繼續(xù)努力的方向和奮斗的目標，通過學習使得自己能夠在企業(yè)的發(fā)展中更加注重自身的休養(yǎng)，通過個人努力的工作才能使自己在企業(yè)給予的大舞臺上施展拳腳、大展宏圖，一腔熱血回報企業(yè)，回饋社會。下面本報告就個人工作業(yè)績進行闡述。
我叫鄒**，男，現(xiàn)年48周歲。1982年10月進入懷化傳輸局工作，現(xiàn)就職于懷化市靖州線路分局會同縣光纜維護中心。1982年至1986年在懷化線路局工程隊任線務員，1986年10月至1998年10月在懷化市靖州分局太陽坪巡房任駐段員，1998年10月至2019年11月在靖州分局任修理員，2019年11月至2019年10月在通道縣光纜維護點任修理員，2019年10月至現(xiàn)在，在會同光纜維護點任修理員。參加工作近三十年來，連續(xù)多次被單位評為先進生產(chǎn)者。
參加工作前，畢業(yè)于湖南省懷化市黔陽縣(現(xiàn)稱安江區(qū))第一中學。文化程度：高中。1984年參加青工培訓獲得優(yōu)秀學員，2019年取得高級長途線務員職稱， 2019年參加南京郵電學院光纖通信培訓班，獲得結業(yè)證，2019年取得線務員中級技師職稱。
、能出色完成本職專業(yè)工作
從事通信線路維護工作近30年來，無論是80年代的明線線路維護，還是90年代發(fā)展的光纜通信線路維護，我都能獨立地完成線路改遷、線路整治、明線線路及光纜線路的割接、機房整治、業(yè)務開通、線路故障查修、故障搶修以及護線宣傳處理外力影響等線路維護工作。能在工作中熟練操作使用和維護精密儀表、器具，能及時完成所轄范圍內(nèi)的通信線路日常維護和迅速搶修線路故障，能積極協(xié)助配合相關部門完成通信業(yè)務發(fā)展任務，能圓滿完成上級下達的各項工作任務。
、具有綜合分析和解決疑難問題的能力
當查修通信線路故障遇到資料缺失情況不明時，我會根據(jù)儀表測試的數(shù)據(jù)圖像和通過向有關人員詢問以及分析線路沿線環(huán)境現(xiàn)狀，做出對線路故障的初步判定，及時調(diào)整分配人員組織，縮短故障歷時。能較快地掌握新技術新知識和操作規(guī)則，面對復雜的線路故障難題，能提供清晰可操作的分析和建議。及時預見發(fā)現(xiàn)存在的線路隱患，拿出切實可行的解決方案。清晰地與他人交流，準確表達自己的觀點，交流工作經(jīng)念和心得。
、具有指導和培訓青工專業(yè)技術的能力
對新進的工人，能夠?qū)⒆约旱募夹g手把手地教給他們，把自己在工作中積累的經(jīng)念傳授給他們。在工作中言傳身教，無私奉獻。對待電信局的同行有問題請教時，也會毫無保留地把問題說透，讓對方滿意。以團隊精神協(xié)助上級，配合同事，為達成目標積極合作。能夠為所有的工作部門提供合適的相關資料，為其他員工與組織的其他部門提供幫助。
我自進單位以來，默默工作，從不計個人得失，總是把工作放在第一位，犧牲了許多的休息時間，工作積極主動，忠于職守、堅守崗位，敬業(yè)愛崗，態(tài)度積極端正，遵紀守法，勤勤懇懇、扎扎實實地做好本職工作。
百尺竿頭更上一步，為適應時代的進步，通信行業(yè)的發(fā)展，我還需要繼續(xù)大力學習新業(yè)務新知識，為通信事業(yè)的繁榮企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇十六
一、公司簡況。(略)
二、近三年財務指標。如下表所示。
近三年財務指標
本公司董事會研究決定，建議2004年度的利潤分配及分紅方案如下。
1. 法定公積金10%，公益金10%，分紅80%。
2. 每10股送紅股2股，派現(xiàn)金紅利元。分紅資金不足部分由資本公積金轉入。
以上方案尚需經(jīng)股東大會表決通過，分紅方案尚需報有關主管部門批準后生效。
四、業(yè)務回顧
1. 一年來經(jīng)營業(yè)績。2004年，在公司全體員工的共同努力和全體股東的大力支持下，公司以市場為導向，根據(jù)市場要求，積極調(diào)整產(chǎn)品結構，開發(fā)新產(chǎn)品，落實貨款催收責任，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和公司內(nèi)部各項基礎管理工作，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的較大幅度增長，完成稅后利潤2380萬元，達到盈利預測值的100%。在2004年年度中國500家最大工業(yè)企業(yè)及行業(yè)50家企業(yè)評比中，本公司位于“中國__制造業(yè)最佳經(jīng)濟效益企業(yè)”第_位，“中國__最大工業(yè)企業(yè)”第__位，“中國__最佳經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)”第__位。公司產(chǎn)品在2004年國際中小企業(yè)新產(chǎn)品、新技術展覽會上榮獲金質(zhì)獎。
產(chǎn)品的銷量逐年上升，與去年相比，增幅最高達到40%。不僅如此，全員勞動生產(chǎn)率(按工業(yè)增加值計)也比上年增長25%;同時，各項產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，公司未發(fā)生重大安全事故。
2. 實際經(jīng)營與盈利預測對比，具體指標見下表。
實際經(jīng)營與盈利預測對比
__年_月我公司股票上市發(fā)行，實際募集資金包括另兩家發(fā)起人(__國際信托投資公司、__國際貿(mào)易有限公司)共9536萬元。公司在多方位、多渠道利用好募集資金的同時，還積極、認真、實事求事地按招股說明書確定項目開展工作，具體說明如下。
1. 投資3500萬元用于擴大現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力項目。至__年底，實際投入3296萬元，其中用于質(zhì)檢培訓中心41萬元。
2. 投資622萬元興建綜合車間項目。自__年底開始動工興建，已投入資金32萬元。
3. 興建__車間項目。與臺方合資建立“__有限公司”以擴大規(guī)模。
4. 緩建__大廈和地下停車場投資項目。經(jīng)董事會研究決定，從宏觀調(diào)控大局考慮，結合我公司實際情況，暫緩該項目的建設，將資金投入上述其他項目以獲取效益。
六、股本變動情況
1. 股本結構。
公司第八次董事會決定，___不再擔任__實業(yè)股份有限公司董事，同意其辭去董事長職務;同時一致推選公司總經(jīng)理__擔任董事長，空缺董事由以后股東大會確認。公司其他高級管理人員2004年度無變更情況。本公司原200萬職工內(nèi)部股，經(jīng)有關部門批準，除公司董事、監(jiān)事及高級管理人員中7名持股者所持有的萬股外，其余的萬股已于__年7月中旬上市交易。
七、重要事項
本報告期內(nèi)公司無重大訴訟、仲裁事項。__年_月_日本公司董事會制定了__年度配股方案，每10股配股，配股價暫定為3元，確切價格待實施配股方案時再視行情確定。本方案尚需股東大會表決，報政府有關部門審批，并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會復審后，方可實行。
八、業(yè)務展望
1. 繼續(xù)抓緊完成以下投資項目。
(1) 新建質(zhì)檢培訓大樓
(2) 新建綜合車間。
(3) 與臺方合資生產(chǎn)__。
(4) 根據(jù)__技術研究中心的實際情況，計劃投資150萬元資金，逐步擴大規(guī)模。
2. 繼續(xù)加強全面質(zhì)量管理，進一步深入貫徹落實gmp認證工作，深入宣傳貫徹iso9000系列標準。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求強化公司管理，做好各項基本工作，做到向管理要效益。
3. 狠抓經(jīng)營，進一步加強銷售，調(diào)整產(chǎn)品結構，積極開拓市場，落實貨款回籠。
4. 結合市場需求，多途徑、全方位抓好新產(chǎn)品的研制開發(fā)以及老產(chǎn)品的技術和用途方面的研究工作;同時加強與__地區(qū)的合作，開發(fā)利用__資源。
九、其他事項
1. 公司基本資料。
2. 公司資料查詢情況。
十、經(jīng)有關從事證券業(yè)務資格的會計師事務所審計的資產(chǎn)負債表、利潤表和重要的財務報表附注說明
1. 審計報告。
2. 資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、財務狀況變動表見附表。
3. 財務報表附注說明。包括主要會計政策、變化較大的資產(chǎn)和負債項目說明、經(jīng)營業(yè)績、主要稅項。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇十七
入職培訓的歷程雖短暫卻豐富，雖匆忙卻有趣。幾天的學習讓我很快熟悉了公司清晰的架構，中國建材人性化和極富親和力的企業(yè)文化很快在我這生根發(fā)芽。四大板塊勾勒出一副中國建材的宏偉藍圖，資源整合與資本運營雙輪并進的發(fā)展理念讓我耳目一新。北新建材的實地參觀和生存島的拓展訓練是難忘的，科技、環(huán)保、協(xié)作、團隊等詞匯不時撞擊著我，這些都對我融入團隊，適應工作角色大有裨益，我想這是我職業(yè)上接受的第一次洗禮。
正式步入工作崗位激動而緊張。學生時期專業(yè)知識的掌握、計算機的熟練運用、快速接受、學習新事物的能力在工作中都給予我很大的幫助，此外，學生時期養(yǎng)成的規(guī)律作息及積極鍛煉練就的強健體魄使我在面臨較大工作量的任務也能夠圓滿地完成。從最初在行政人事部負責裝修工程監(jiān)督工作、空調(diào)加設、電話長途業(yè)務開通，多媒體會議系統(tǒng)安裝等，我在熟悉人事部業(yè)務流程的同時，也學習到了如何與上級、供貨商，服務商的聯(lián)系與溝通技巧，如何有條理的將承擔的任務分類，及時跟蹤，確認，最終圓滿完成各項任務。
在業(yè)務方面，我有幸跟隨領導前往多個項目學習盡職調(diào)查，交接等事宜，這既是個很好的機會，也是個很大的挑戰(zhàn)。在佳木斯交接及渭津線、白山、松原等多個金剛企業(yè)的業(yè)務盡職調(diào)查過程中，很多在書本上熟知，但未曾實地看過的設備，設施都有了切身的體會。一方面，我直觀地了解到水泥企業(yè)的基本架構和生產(chǎn)、運營系統(tǒng)，另一方面，更學習到了在企業(yè)聯(lián)合重組過程中所需要完成的盡職調(diào)查及資產(chǎn)交接等步驟。在此過程中，公司領導及幾位設備專家給予了詳細的指導，這對我快速成長有著極大的幫助，而他們細致且嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L也深深感染了我，讓我能以更加認真和勤奮的態(tài)度去做好每一項工作，珍惜每一個學習機會。由于公司崗位的調(diào)整，我成為投資發(fā)展部的一員，直接面對聯(lián)合重組的具體項目，在雷總的直接指導下，我學到了很多業(yè)務方面的知識，對業(yè)務調(diào)查的實施及調(diào)查報告的整理有了更為細致且全面的認識。在此影響下，我先后參與了金剛十四家企業(yè)的業(yè)務盡職調(diào)查報告的校核和整理，從中學到的知識和經(jīng)驗讓我對其他多個項目的盡職調(diào)查報告整理變得更為富有成效。
隨著公司聯(lián)合重組執(zhí)行小組的設立，在承擔部分業(yè)務工作的同時，我還擔任了執(zhí)行小組秘書，負責執(zhí)行小組內(nèi)部事務的溝通與協(xié)調(diào)。在這個特殊的工作崗位上，工作量常常是非常龐大且繁雜的。隨著聯(lián)合重組項目數(shù)量的逐漸增多及重組進度的不斷推進，各個工作小組之間的工作聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、項目會談紀要撰寫、中介機構業(yè)務開展行程的調(diào)度及記錄等工作就接踵而至，而這在不斷考驗我工作能力的同時，也給以我很大的鍛煉。從擔任小組秘書伊始的工作效率不高，處事不夠果斷到現(xiàn)在，我可以很好的完成執(zhí)行小組下達的各項任務，遇事及時匯報，收到指示迅速做出反應，以不影響聯(lián)合重組工作的進度為首要目標。
從某個時間開始，加班就成為了生活中一個重要的內(nèi)容。自行車的擁有應該可以算是其中一個良好的助推因素，在可以不受公交車時點影響的情況下，我通常總是以工作的完成作為下班時間。有時趕上項目資料齊整或是會議密集的時候，我總會說服將工作做完再去考慮其他。有時到了夜深，一個人聽者錄音筆，反復推敲會議紀要中措詞是否準確或是得當，這很好地鍛煉了我的文字功底和表述能力，同時也讓我養(yǎng)成了勤懇工作，力求完美的習慣。每每晚間騎車回家的時候，在卸去一身疲憊的同時，我安然享受任務圓滿完成帶來的愉悅和北京夜深時固有的寧靜。勤奮是種習慣，當我已經(jīng)習慣于以的努力去做好工作的時候，我確信在我付出努力的同時，我也收獲了很多很多。
這些收獲有顯性的，也有隱形的。無論是裝修工程監(jiān)督，空調(diào)加設，長途電話業(yè)務開通，多媒體會議系統(tǒng)安裝及運行等，還是金剛十四家企業(yè)，內(nèi)蒙古地區(qū)及黑龍江地區(qū)多個項目的業(yè)務資料整理，亦或是會議紀要撰寫，執(zhí)行小組各個工作小組工作的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡，前者給公司的正常運營提供了便利，后兩者則為聯(lián)合重組項目的順利開展及深入提供了基礎材料及輔助條件。從另一個角度來看，聯(lián)合重組執(zhí)行小組集聚了許多多個行業(yè)的優(yōu)秀人才，有資深會計師和審計師，也有專業(yè)的律師和業(yè)務人員，這讓我可以接觸到多個領域的許多知識，這對我知識面的擴展，工作方法的學習都大有幫助。在聯(lián)合重組執(zhí)行小組良好的工作氛圍和適度的工作壓力下，我熟悉了聯(lián)合重組的整套工作流程及規(guī)范，而對佳木斯北方及牡丹江建新水泥項目的跟進更是讓我親歷了一個聯(lián)合重組項目從開始到最終完成的整個過程，這對今后業(yè)務的開展和總結都是個很好的借鑒和參考。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇十八
會計工作業(yè)績報告范文
本人于xx年7月畢業(yè)與**大學管理學院會計學專業(yè)，畢業(yè)后到珠**公司工作，同時被派往**兼職工作，參與**的籌建工作，于xx年11月正式調(diào)入大型中外合資經(jīng)營企業(yè)**財務部，任會計主管任職務，xx年1月任會計主任職務。
本人取得會計師資格以來的主要專業(yè)技術工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、 公司基本情況介紹
**有限公司(簡稱“**公司”)是由**有限責任公司和**有限公司全資附屬子公司**于xx年9月15日成立的中外合資企業(yè)，投資總額為億元人民幣，注冊資本為億元人民幣。
**公司經(jīng)營范圍：興建及經(jīng)營**一期3、4號兩臺60萬千瓦級國產(chǎn)燃煤發(fā)電機組設備及其附屬設施、設備(含**發(fā)電廠一期1至4號機組的脫硫等環(huán)保設施)，生產(chǎn)和銷售電力相關副產(chǎn)品，并進行相關的經(jīng)營業(yè)務。公司經(jīng)營期限為三十年。
**發(fā)電廠一期3、4號機組分別于xx年2月10日、17日投入商業(yè)運行。
本人xx-xx年在**公司工作期間，主要負責財務部制度建設、部門組織建設、預算管理、經(jīng)營成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、竣工決算、產(chǎn)權管理、年度決算、年度審計、組織會計核算等工作。
二、 專業(yè)技術業(yè)績情況
自xx年5月取得會計師資格以來完成的主要專業(yè)技術工作如下：
(一) 全面負責財務部的團隊組織及制度建設工作。
公司開展績效考核體系建設時，負責編制財務部績效考核內(nèi)容，同時制定了財務部內(nèi)部績效考核制度，細化崗位設置，制度化崗位職責及工作內(nèi)容，提出工作完成質(zhì)量認定標準，月度根據(jù)制度實施績效考核分配。根據(jù)實際情況調(diào)配各崗位工作、組織后續(xù)學習教育，實現(xiàn)財務人員輪崗制，培養(yǎng)全面發(fā)展的財務人員。
組織財務人員修編財務管理標準。根據(jù)標準化管理體系建設要求，每年組織部門人員進行法律法規(guī)辨識工作，根據(jù)最新的法規(guī)、粵電集團公司的管理標準及現(xiàn)行工作流程，修編財務部的管理標準。使公司的財務活動“有法可依，有法必依”，完善了公司標準體系建設，強化內(nèi)部控制，提升工作效率。本人編寫及審核的財務制度包括：資金支付聯(lián)簽審批制度、財務管理標準、全面預算管理標準、貨幣資金管理標準、物資稽核管理標準、燃料稽核管理標準、固定資產(chǎn)管理標準、保險管理標準、稅務管理標準、成本費用管理標準。
(二) 任會計主管期間負責財務總賬管理，組織日常會計核算，審核會計憑證、納稅申報表，編制年度決算報表決算，組織配合年度各項審計工作。xx年主辦的財務決算工作獲得粵電集團公司財務決算工作二等獎。
(三) 全面負責預算管理工作，通過成本分析及滾動預預算，為公司各項經(jīng)營活動提供財務支持。
為更好開展預算管理工作，擬文設立“全面預算工作小組”，組織各部門參與到預算工作中，編制年度預算，上報**集團公司。經(jīng)上級公司批復預算后，分解預算費用至責任部門，嚴格執(zhí)行。按月進行預算進度及差異分析，編制預算執(zhí)行情況分析報告，及時反饋情況至費用責任部門。在及時跟蹤及管控下，經(jīng)營業(yè)績考核的可控費用指標評價得分皆為優(yōu)秀。
除預算月度分析外，還開展預算滾動預測及中期預算工作，實時關注經(jīng)營指標的偏差對財務狀況及現(xiàn)金流的影響，對財務指標比較分析和預測，為公司參與直購電、竟購電、碳排放交易等市場競價業(yè)務提供財務支持。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇十九
20xx年，武陵源區(qū)商務局在區(qū)委、區(qū)政府及市商務局的正確領導和全面指導下，以“提質(zhì)武陵源、再創(chuàng)新輝煌”戰(zhàn)略部署為指導，認真貫徹全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神和全市商務工作會議精神，不斷加大招商引資力度，努力完善市場服務體系，積極挖掘外貿(mào)進出口潛力，嚴格開展商務綜合執(zhí)法，各項工作穩(wěn)步推進，并取得明顯成效。
(一)實際利用外資3400萬美元。截止到11月底，實際利用外資3460萬美元，完成年目標任務的。
(二)外貿(mào)進出口300萬美元。截止到11月底，外貿(mào)進出口總額達245萬美元，完成年目標任務的。
(三)社會消費品零售總額億元。截止到10月底，社消額完成億元，累計增長。預計11月份累計增長。
二、開展的主要工作
(一)招商引資工作。
一是加強項目庫建設。為夯實招商基礎，自年初開始，我局通過實地調(diào)研、考察論證、征求意見、認真篩選、精細包裝了具有戰(zhàn)略性的投資項目14個，并制作了《武陵源區(qū)招商引資項目冊》4000余本。
三是加大項目洽談。對客商意向性投資項目，按照“一個項目、一名班子、一抓到底”原則，進行跟蹤聯(lián)系，全力對接，密切洽談，爭取項目成功簽約。6月份的“滬洽周”會上，我區(qū)與湖南雅達文化投資有限公司就張家界開元博物館項目簽訂了正式合同，投資總額億元。
另外，與大連萬達集團就羅公坪項目簽訂了框架協(xié)議，目前，區(qū)政府已成立項目指揮部進行征地拆遷工作。同時，我局積極搞好項目對接、洽談，力爭明年初簽訂正式合同文本。四是強化企業(yè)服務。對落戶企業(yè)，明確專人，定期走訪，積極協(xié)助解決有關困難和問題，促進企業(yè)快速發(fā)展。今年，盛美達度假酒店投資2億元的酒店三期工程已開工建設，實現(xiàn)了外資企業(yè)的增資擴股。五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。根據(jù)《武陵源區(qū)招商引資服務責任單位考核辦法》，每季度定期開展招商引資工作檢查，不斷規(guī)范部門辦事流程，增強部門服務招商工作的責任性和積極性，提高客商滿意率。同時，設立舉報投訴電話和信箱，暢通投訴反映渠道，做到有訴必查，有查必果，切實保護投資者的合法權益。
(二)商貿(mào)流通工作。
一是嚴格商務執(zhí)法，規(guī)范酒類肉類市場。工作中嚴格執(zhí)行《生豬屠宰管理條例》和《酒類流通管理辦法》，認真落實酒類流通隨附單制度和生豬定點屠宰制度，每季度和元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)慶日期間積極開展市場秩序?qū)ｍ椪?，確保酒肉食品安全。截止目前，共查獲各類假冒偽劣酒1050瓶，白板肉220公斤，無害化處理病豬300多頭。
二是加強成品油市場監(jiān)管。每月定期深入各加油站開展安全隱患大排查，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。每季度開展一次成品油市場秩序?qū)ｍ椪危行ПＵ铣善酚褪袌龉椭刃蚓弧?/p>
三是加大市場運行監(jiān)測。我局根據(jù)全區(qū)流通企業(yè)的實際，將亙立超市、宏源市場確定為市場監(jiān)測樣本企業(yè)。明確專人，負責做好市場監(jiān)測系統(tǒng)的周報、旬報、月分析工作，正確引導生產(chǎn)和消費，保障市場運行平穩(wěn)。四是完善市場綜合體系。今年，通過招商引資引進落戶的巖門商貿(mào)城項目已開工，新建一個面積達平方米的農(nóng)貿(mào)大市場，十一月底已完成主體工程。建設農(nóng)產(chǎn)品直銷店1家，實現(xiàn)“農(nóng)超對接”，促進消費增長。五是抓好社消擴容。積極深入企業(yè)走訪，摸清底數(shù)，對符合入庫條件的，耐心細致做政策宣傳、思想動員，爭取企業(yè)支持，納入統(tǒng)計范疇，拓寬社消數(shù)據(jù)來源渠道。年底前，力爭完成新增限上企業(yè)3家。
(三)外經(jīng)外貿(mào)工作。
年初由單位一把手親自帶隊，對全區(qū)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)，開展走訪調(diào)研，全面掌握了解企業(yè)經(jīng)營情況。對有設備進口計劃的百龍?zhí)焯莨尽⑻熳由剿鞯拦镜戎攸c企業(yè)，密切跟蹤聯(lián)系，加強業(yè)務指導，加大政策扶持。針對企業(yè)在進口過程中存在的困難和問題，明確分管領導，積極協(xié)調(diào)海關、稅務、出入境檢驗檢疫、金融等方面的關系，竭力為企業(yè)排憂解難。11月底外貿(mào)指標破零倍增，達到了245萬美元。
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇二十
光陰荏苒，歲月如歌。20__年即將結束，20__年邁著嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲備干部到新晉柜長，也將近一年。在過去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)驗，我在實踐的過程中遇到了很多困難也碰了不少壁，與此同時我也得到不少磨練的機會，這些機會對我來說受益匪淺，感受頗深，現(xiàn)將盡一年的工作總結如下:
一、立足本職工作，完成各項任務
首先由一名儲備干部到柜長我有了很到的轉變。作為一名儲備，只要完成本職工作，并輔助主管與柜長處理日常事務即可，而作為一名柜長在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時，還要在貨品分配上有明確細致的分化，在開展工作之初的確有些吃力，但是在主管及各領導的指導，同事的幫助下，我從自身尋找不足，嚴格要求自己，不斷學習充實自我，較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學習和工作，自身發(fā)展取得了新的突破，工作方式有了很大的改變。
二、自我磨練
“梅花香自苦寒來”自信自強勇攀高峰的工作態(tài)度，才能激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹立健康積極的形象，這樣才有助于工作的開展，提高員工的銷售業(yè)績。而展現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié)，在于每日的會議以及與員工的溝通。也許是因為不經(jīng)常在很多人面前發(fā)言的原故，我說話時總是結結巴巴不知所云，膽怯緊張占據(jù)整個心頭，對此我感覺非常失落尷尬，但，人總是越挫越勇，在對自己發(fā)言時存在的不足深思并找出原因后，我主動向上級領導申請，在會議上多發(fā)言，鍛煉自己的膽量，在上級領導的幫助和員工的鼓勵下，我的發(fā)言也越來越流暢，員工的反應也越來越好，但我一定戒驕戒躁努力奮進。
同時，在剛開始處理售后問題的時候，因為自身的業(yè)務水平不足，在遇到許多較為刁難的顧客時不敢主動的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭端，但沒有嘗試就沒有發(fā)言權，問題總是需要解決的。學習如何巧妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在領導的指導下，我不斷的糾正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任并增強了自己的自信心。
三、貨品方面
“貨品是一個賣場的靈魂”貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞，一開始認為貨品沒有什么好管理的，之后，經(jīng)過多次與主管的溝通，了解到關于貨品還有很多的知識，如:怎么去把握好庫存及補貨的量，季節(jié)與時間性的把握等等，而后在貨品方面應多觀察:暢銷款式及時補足貨源并與市場協(xié)調(diào);多調(diào)整:隨時查看各廳版面是否調(diào)理一致，及部分貨品的動態(tài);多總結:做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題并及時調(diào)整。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應手。
以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益的心得體會，在20__年的新氣象中我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴于律己”的工作格言，并貫穿落實“認真，務實，創(chuàng)新，激-情”的崗位誓詞。我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實際行動來證明我能做的更好!
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇二十一
尊敬的xxx：
當前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號。這無疑是企業(yè)十年家電蓬勃發(fā)展后在新的戰(zhàn)略起點上一個堅實有力的注腳。當然，這不僅僅是一個注腳，還體現(xiàn)出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個夢想，一個實現(xiàn)百年企業(yè)的卓越夢想。
何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實現(xiàn)人才普遍卓越化的轉變，而且通過人才的作用去實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績轉變?yōu)樽吭降臉I(yè)績。取得一時的卓越業(yè)績也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時間去看這個轉變的業(yè)績，所以我們要用新的觀點去看待問題，去轉變我們的行動。
梁昭賢常務副總在上期企業(yè)報發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個十分優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們?nèi)匀活B強地實現(xiàn)了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷艱難。這說明我們已經(jīng)是一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風骨，但梁副總同時也指出：如果將1992年當成是企業(yè)發(fā)展業(yè)績的一個轉折點，那我們離卓越仍有相當一段距離。
我們必須要清楚，企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進，就必須要讓員工實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉變。格蘭仕經(jīng)過20多年的發(fā)展，應該說我們的許多人才都能夠和企業(yè)共前進，在不斷的自我學習和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質(zhì)，在企業(yè)國際化發(fā)展的進程中起到了中流砥柱的作用?？梢哉f，我們的很多管理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。
但是因為企業(yè)發(fā)展得太快了，我們的人才結構呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，很多員工、很多管理骨干都沒有和企業(yè)發(fā)展同步，在能力和素質(zhì)方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業(yè)高速發(fā)展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績而居功自傲，沒有提高自身素質(zhì)的渴望，把過去的榮譽和業(yè)績當成是現(xiàn)在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然能力和素質(zhì)就沒有可能提高，就跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,不要說是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。
要做到企業(yè)的卓越，我們的人才結構必須要齊頭并進，全面實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉變成長板，那企業(yè)的發(fā)展才會提速。而目前，我們的人才結構是有長板，有短板，參差不齊，能力素質(zhì)水平不一。如果是保持這樣的一種現(xiàn)狀的話，那企業(yè)發(fā)展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉變?yōu)殚L板，才能真正達到卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。
實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉變。企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業(yè)的增長才會長久地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。
《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產(chǎn)值，現(xiàn)在已有13000多人，產(chǎn)值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充好漢，要實實在在做好漢，踏踏實實做出我們的業(yè)績。只要我們努力勞動，我們就能體現(xiàn)業(yè)績，創(chuàng)造價值，我們就能夠長長久久地過上好日子?！边@也許是德叔對優(yōu)秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環(huán)境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內(nèi)心地渴望著能早日“長長久久地過上好日子”。
記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細思量，沒有過不去的關。
要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業(yè)的行動、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術、卓越的文化等等。當然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進取意識。我們一直崇尚“以人為本”的企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應崇尚“卓越合適的人才是企業(yè)最重要資產(chǎn)”。我們的每一個員工都必須努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。
度過了10年的企業(yè)增長期，但這并不意味著我們就一定能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都達到卓越，否則就會陷入平庸，要做到一切環(huán)節(jié)的卓越談何容易呀！我們是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機和差距。
為榮譽而戰(zhàn)，為格蘭仕卓越而戰(zhàn)！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優(yōu)秀到卓越不只是夢想！
我的演講完畢，謝謝大家！
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇二十二
當前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個企業(yè)員工的個人業(yè)績息息相關。企業(yè)的興旺發(fā)達，離不開我們每個企業(yè)員工的努力工作，只有當我們每個員工通過自己的無私奉獻和辛勤工作，才會有一份滿意的業(yè)績報告呈現(xiàn)在社會、企業(yè)、家庭和個人面前。
當前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個企業(yè)員工的個人業(yè)績息息相關。企業(yè)的興旺發(fā)達，離不開我們每個企業(yè)員工的努力工作，只有當我們每個員工通過自己的無私奉獻和辛勤工作，才會有一份滿意的業(yè)績報告呈現(xiàn)在社會、企業(yè)、家庭和個人面前。只有我們每個員工在總結自己的業(yè)績時，才能看到個人在企業(yè)的求生存求發(fā)展的過程中，自己做了什么，奉獻了啥，有沒有把自己全身心地投入到工作中去，在總結個人業(yè)績的同時找出個人的不足之處，從而明白自己應該繼續(xù)努力的方向和奮斗的目標，通過學習使得自己能夠在企業(yè)的發(fā)展中更加注重自身的休養(yǎng)，通過個人努力的工作才能使自己在企業(yè)給予的大舞臺上施展拳腳、大展宏圖，一腔熱血回報企業(yè)，回饋社會。下面本報告就個人工作業(yè)績進行闡述。
我叫鄒**，男，現(xiàn)年48周歲。1982年10月進入懷化傳輸局工作，現(xiàn)就職于懷化市靖州線路分局會同縣光纜維護中心。1982年至1986年在懷化線路局工程隊任線務員，1986年10月至1998年10月在懷化市靖州分局太陽坪巡房任駐段員，1998年10月至2019年11月在靖州分局任修理員，2019年11月至2019年10月在通道縣光纜維護點任修理員，2019年10月至現(xiàn)在，在會同光纜維護點任修理員。參加工作近三十年來，連續(xù)多次被單位評為先進生產(chǎn)者。
1、學識水平
參加工作前，畢業(yè)于湖南省懷化市黔陽縣(現(xiàn)稱安江區(qū))第一中學。文化程度：高中。1984年參加青工培訓獲得優(yōu)秀學員，2019年取得高級長途線務員職稱， 2019年參加南京郵電學院光纖通信培訓班，獲得結業(yè)證，2019年取得線務員中級技師職稱。
2、專業(yè)能力
、能出色完成本職專業(yè)工作
從事通信線路維護工作近30年來，無論是80年代的明線線路維護，還是90年代發(fā)展的光纜通信線路維護，我都能獨立地完成線路改遷、線路整治、明線線路及光纜線路的割接、機房整治、業(yè)務開通、線路故障查修、故障搶修以及護線宣傳處理外力影響等線路維護工作。能在工作中熟練操作使用和維護精密儀表、器具，能及時完成所轄范圍內(nèi)的通信線路日常維護和迅速搶修線路故障，能積極協(xié)助配合相關部門完成通信業(yè)務發(fā)展任務，能圓滿完成上級下達的各項工作任務。
、具有綜合分析和解決疑難問題的能力
當查修通信線路故障遇到資料缺失情況不明時，我會根據(jù)儀表測試的數(shù)據(jù)圖像和通過向有關人員詢問以及分析線路沿線環(huán)境現(xiàn)狀，做出對線路故障的初步判定，及時調(diào)整分配人員組織，縮短故障歷時。能較快地掌握新技術新知識和操作規(guī)則，面對復雜的線路故障難題，能提供清晰可操作的分析和建議。及時預見發(fā)現(xiàn)存在的線路隱患，拿出切實可行的解決方案。清晰地與他人交流，準確表達自己的觀點，交流工作經(jīng)念和心得。
、具有指導和培訓青工專業(yè)技術的能力
對新進的工人，能夠?qū)⒆约旱募夹g手把手地教給他們，把自己在工作中積累的經(jīng)念傳授給他們。在工作中言傳身教，無私奉獻。對待電信局的同行有問題請教時，也會毫無保留地把問題說透，讓對方滿意。以團隊精神協(xié)助上級，配合同事，為達成目標積極合作。能夠為所有的工作部門提供合適的相關資料，為其他員工與組織的其他部門提供幫助。
3、工作成就
業(yè)內(nèi)領先企業(yè) 企業(yè)業(yè)績篇二十三
工作業(yè)績報告范文
我叫xxx，20xx年就職于市安全糾察xxx院安全監(jiān)察檢查隊，任主任科員，主要承擔隊內(nèi)安全監(jiān)察、大型安全活動組織和安全系統(tǒng)開發(fā)等工作任務。近三年來，我認真履責，踏實敬業(yè)，較好地完成了本職工作和領導交辦的工作，得到了領導和同事們的認可。三年中，先后兩次被評為xxx院優(yōu)秀xxx員，一次被評為優(yōu)秀公務員并立三等功。
一、注重學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
二、嚴格開展安全監(jiān)察，消除安全隱患
三年來，我參加了市xxx院安全檢查隊組織的各項大型安全任務，監(jiān)察生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)百家，發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患逾千項，實施行政處罰近20起，行政處罰額逾15萬元。在安全檢查中，我堅持依法行政，依法依規(guī)開展隱患排查，既 消除了大量安全隱患，又得到被查企業(yè)和當事人的信服。在安全檢查隊工作期間，未發(fā)生錯案或因本人安全工作引起訴訟和復議情況。
三、組織實施大型安全生產(chǎn)安全保障任務
20xx年，我參與組織了天陽奧運安全生產(chǎn)保障工作，得到領導認可。20xx年，我又參與組織了新中國成立60周年安全生產(chǎn)保障工作，直接參與了天安門廣場臨建設施搭建、游園保障和新中國60年成就展等多項保障任務，為各項活動的安全順利進行做出了貢獻。同時，20xx年-20xx年，安全檢查隊實施年度安全計劃。我每年平均牽頭組織4-6項安全任務的落實工作，涉及危險化學品、非煤礦山、建設施工、交通運輸、人員密集場所、工業(yè)企業(yè)、煙花爆竹等多個行業(yè)領域，并保障各項計劃任務得到有效有力的落實。
四、不斷探索，創(chuàng)新工作機制
為適應天陽市特大城市的安全需求，按照領導安排，我牽頭組織制定了《天陽市樓宇內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)范》。期間，與市住房和城鄉(xiāng)建設委、市消防xxx院等部門進行了多次溝通，最終以規(guī)范性文件形式下發(fā)全市，促進了全市綜合樓宇安全生產(chǎn)管理工作。在多年的工作中，還配合隊領導，創(chuàng)設集中安全、聯(lián)合安全、交叉安全和專項安全等多種安全模式，成為市xxx院乃至全市安監(jiān)系統(tǒng)安全檢查工作的樣板模式，為安全檢查工作的開展起到了一定的探索作用。
五、牽頭開展安全信息系統(tǒng)的開發(fā)建設工作
根據(jù)領導安排，20xx年我承擔了全市安全生產(chǎn)安全信息系統(tǒng)的開發(fā)建設工作。面對全新的工作任務，我與有關設計單位、服務支持單位反復協(xié)調(diào)溝通，同時對有關部門、區(qū)縣安全糾察xxx院開展了廣泛的調(diào)研;再此基礎上完善了開發(fā)方案，從系統(tǒng)的硬件支持、模塊設計、操作界面、安全檢查項等方面進行了全面更新;同時組織具體的落實。20xx年8月底，安全信息系統(tǒng)第一期開發(fā)任務按期順利完成，并準備在11月份在全市進行試用。
回顧三年的工作，為天陽市的安全生產(chǎn)工作做了力所能及的貢獻，我感覺到很充實。今后無論在什么崗位上，我還將繼續(xù)努力，以xxx員的標準嚴格要求自己，踏踏實實做好本職工作，為天陽市的發(fā)展貢獻自己的力量。
工作業(yè)績報告范文
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