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立項建議書 立項建議書名詞解釋篇一
需要注意的是，由于立項調(diào)查工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進行產(chǎn)項調(diào)查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項審查也有幫助。
立項詳審階段
機構(gòu)領導組織一個評審委員會進行產(chǎn)項評審。評審委員分根據(jù)《立項建議書》、《產(chǎn)項調(diào)查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評審委員會根據(jù)機構(gòu)的實際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源 等），對《立項建議書》提出改進意見。機構(gòu)領導對立項具有最終審批權(quán)。如果機構(gòu)領導贊同評審委員會的`決策，那么他們將共同分擔決策責任。如果機構(gòu)領導行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負全部責任。
機構(gòu)領導根據(jù)項目的特征組織組織立項評審委員會，并確定一位主席。主席應當具備比較豐富的評審經(jīng)驗，能夠控制評審分文的進程。主席除主持評審會議之外，還要負責撰寫《立項評審報告》
一般地，立項評審委員會由機構(gòu)領導、各級經(jīng)理、市場人員、技術專家、財務人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內(nèi)容，并答復評審委員會的問題。評審會議的紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之后，機構(gòu)領導做最終審批 。
項目籌備階段
機構(gòu)領導任命一位項目經(jīng)理。通常情況下，立項建議小組的負責人將被任命 為項目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經(jīng)理，那么機構(gòu)領導應該任命一位合適的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理被任命之后，機構(gòu)領導 協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此是項目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應當主動設法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項目經(jīng)理和項目核心成員根據(jù)實際情況撰寫《項目 計劃》，執(zhí)行項目研發(fā)和管理工作。
由于機構(gòu)的資金和資源是有限的，機構(gòu)可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構(gòu)領導和項目經(jīng)理應當設計和財務部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。
立項建議書 立項建議書名詞解釋篇二
目 錄
0. 文檔介紹 ............................................................................................................................ 4
0.1 文檔目的 ....................................................................................................................... 4
0.2 文檔范圍 ....................................................................................................................... 4
0.3 讀者對象 ....................................................................................................................... 4
0.4 參考文獻 ....................................................................................................................... 4
0.5 術語與縮寫解釋 ............................................................................................................ 4
1. 產(chǎn)品介紹 ............................................................................................................................ 5
1.1 產(chǎn)品定義 ....................................................................................................................... 5
1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景 ............................................................................................................... 5
1.3 產(chǎn)品主要功能和特色 .................................................................................................... 5
1.4 產(chǎn)品范圍 ....................................................................................................................... 5
2. 市場概述 ............................................................................................................................ 6
2.1 客戶需求 ....................................................................................................................... 6
2.2 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 .................................................................................................... 6
3. 產(chǎn)品發(fā)展目標 ..................................................................................................................... 6
4. 產(chǎn)品技術方案 ..................................................................................................................... 6
4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) ............................................................................................................... 6
4.2 關鍵技術 ....................................................................................................................... 7
5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點分析 ................................................................................................................. 7
6. make-or-buy決策 ........................................................................................................ 7
7. 項目計劃 ............................................................................................................................ 7
7.1 項目團隊 ....................................................................................................................... 7
7.2 軟件硬件資源估計 ........................................................................................................ 8
7.3 成本估計 ....................................................................................................................... 8
7.4 進度表 ........................................................................................................................... 8
8. 市場營銷計劃 ..................................................................................................................... 9
8.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標 ............................................................................................. 9
8.2 促銷和滲透方式 ............................................................................................................ 9
8.3 銷售方式和渠道 ............................................................................................................ 9
9. 成本效益分析 ................................................................................................................... 10
10. 總結(jié) ................................................................................................................................ 10
提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：
[標識符] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期
例如：
[aaa] 作者，《立項調(diào)查報告》，機構(gòu)名稱，日期
[bbb] 作者，《立項可行性分析報告》，機構(gòu)名稱，日期
[spp-proc-pim] sepg，立項管理規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期
1.1 產(chǎn)品定義
提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。
1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景
提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。
（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當前實力。
（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術狀況及發(fā)展趨勢。
（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。
1.3 產(chǎn)品主要功能和特色
提示：
（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（feature lists）。
（2）說明本產(chǎn)品的特色。
1.4 產(chǎn)品范圍
提示：
（1）說明本產(chǎn)品“適用的領域”和“不適用的領域”。
（2）說明本產(chǎn)品“應當包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。
立項建議書 立項建議書名詞解釋篇三
《成立公司項目建議書》是為成立公司項目建設籌建單位或成立公司項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建成立公司項目提出的框架性的總體設想。該報告的核心價值是：
——作為成立公司項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)；
——作為成立公司項目批復后編制項目可行性研究報告的依據(jù)；
——作為成立公司項目的投資設想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù)；
——作為成立公司項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)；
《成立公司項目建議書》主要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規(guī)劃設想，極力突顯項目的社會和經(jīng)濟效益，達到立項報批的目的。
（一）項目名稱
（二）項目的承辦單位
（三）項目報告撰寫單位
（四）項目主管部門
（五）項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標
（六）項目建設地點
（一）項目產(chǎn)品市場前景
（二）項目原料供應問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風險控制問題
（九）項目財務效益結(jié)論
（十）項目社會效益結(jié)論
（十一）項目立項可行性綜合評價
在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術經(jīng)濟指標
表，使審批者對項目作全貌了解。
（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
（一）經(jīng)濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
一、成立公司項目市場規(guī)模調(diào)查
二、成立公司項目市場競爭調(diào)查
三、成立公司項目市場前景預測
四、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模
五、產(chǎn)品銷售收入預測
一、資源和原材料
二、建設地區(qū)的選擇
三、廠址選擇
一、項目組成
二、生產(chǎn)技術方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
一、建設地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
六、環(huán)境保護投資估算
七、環(huán)境影響評價結(jié)論
八、勞動保護與安全衛(wèi)生
一、企業(yè)組織
二、勞動定員和人員培訓
一、項目實施的各階段
二、項目實施進度表
三、項目實施費用
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
（注：財務測算參考《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行：
1、基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析
2、編制財務分析的輔助報表
3、編制財務分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務分析的基本報表。
4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
二、財務評價
三、國民經(jīng)濟評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖
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