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服從指令的重要性篇一
企業(yè)和軍隊一樣，也同樣是一個有組織的團隊。有組織指揮、發(fā)布命令的機關(guān)，分為決策層、執(zhí)行層和操作層。公司高級管理層是企業(yè)的首腦中樞，主要從事企業(yè)經(jīng)營決策、遠(yuǎn)景規(guī)劃、協(xié)調(diào)引導(dǎo)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)建章立制，并對實施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架，負(fù)責(zé)公司的計劃信息、組織協(xié)調(diào)、交流溝通、日常管理等工作，同時還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級的命令指示，做到上情下達、下情上報，團結(jié)和帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)各項工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù);基層員工是組成企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)的財富，是企業(yè)各項措施、指令和生產(chǎn)任務(wù)的具體操作者、執(zhí)行者，作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮，精心操作，實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo)。
服從命令是軍人的職責(zé)，服從管理則應(yīng)該是公司員工的第一美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴(yán)格的培訓(xùn)，并且首先認(rèn)同企業(yè)的文化，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓(xùn)敷衍了事、極不用心去做，認(rèn)為這是多此一舉。應(yīng)該說這種觀念是錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。尊重你的領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是你的職責(zé)所在。
作為員工，應(yīng)該時刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對企業(yè)的價值理念、運營模式會有多么大的好處。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責(zé)任的理由，上級要的是結(jié)果，而不是再三的解釋原因。在實際工作中，確實存在著部分員工服從意識淡薄，對上級的命令指示，總喜歡討價還價，講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表面一套，背后一套;搞所謂的“變通”、“細(xì)化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等。這些不僅會使企業(yè)正常的指令得不到及時的貫徹執(zhí)行，而且會使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風(fēng)氣，久而久之，會影響企業(yè)的整體發(fā)展，損害企業(yè)的整體競爭力。因此，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅決服從上級的命令指示，做遵守紀(jì)律的好員工。
有效的執(zhí)行是建立在絕對服從的基礎(chǔ)之上的，沒有服從就沒有執(zhí)行，而紀(jì)律是保證服從的基本前提。對于軍人來說，嚴(yán)明的紀(jì)律高于一切。服從于嚴(yán)明的紀(jì)律是軍人的第一要務(wù)和行動的基本準(zhǔn)則，所以說，企業(yè)員工也要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守公司的規(guī)章制度，就如同軍人服從上級的指揮一樣，服從是做好所有工作的第一步。商場如戰(zhàn)場，服從的觀念在企業(yè)界同樣適用。小到一個企業(yè)、部門;大到一個國家、軍隊，其成敗在很大程度上取決于是否擁有絕對的服從意識。
嚴(yán)明的組織紀(jì)律是一個團隊生存和發(fā)展的保障，離開了組織紀(jì)律的約束，團隊就會像一盤散沙，各自為政、各自為戰(zhàn)，迷失前進的方向。毛主席曾經(jīng)說：“加強紀(jì)律性，革命無不勝”。一支有戰(zhàn)斗力、有競爭力的團隊，必須有鐵一般的紀(jì)律;一個合格、勇敢的士兵，他必定有著很強的紀(jì)律觀念。企業(yè)員工更要加強紀(jì)律觀念的培養(yǎng)，可以說紀(jì)律是團隊文化中的精髓，離開了紀(jì)律就不能稱其為團隊。所有的團隊組織在建立之初，第一件事就是制定嚴(yán)格的紀(jì)律條文。沒有規(guī)矩不成方圓。團隊是人的組合體，而每個人都有自己的思維和行為，靠什么來約束這些個體?毫無疑問是組織紀(jì)律。只有通過嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求不斷的修正和規(guī)范個人的言行，使整個團隊心往一處想，勁兒往一處使，為了共同的目標(biāo)，自覺地聯(lián)合起來、齊心協(xié)力、步調(diào)一致。
服從就意味著要放棄自己的主見，服從上級就應(yīng)該不折不扣地去執(zhí)行所屬團隊的價值理念、規(guī)章制度和企業(yè)文化。即便是你有什么意見和建議，也應(yīng)該在上級作出指示之前提出，如果你的意見沒有被領(lǐng)
導(dǎo)采納，你必須義無反顧地去執(zhí)行上級的指示安排。無數(shù)個事實告訴我們：在一個團隊中，重要的方面太多了。人才重要，經(jīng)營戰(zhàn)略重要，嚴(yán)明的組織紀(jì)律和完善的規(guī)章制度也重要。但所有這些都只是前提條件而已，只有團隊中每一位成員堅決的執(zhí)行和服從，才能把這些有利的資源、力量聚合起來，才能把企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想變成現(xiàn)實。所以說在企業(yè)里，執(zhí)行和服從才是最重要的。
部隊是執(zhí)行政治任務(wù)的、高度統(tǒng)一的武裝集團，要求它必須具有嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)。因此，戰(zhàn)士必須自覺養(yǎng)成服從命令、聽從指揮的好習(xí)慣。但是，有時服從意味著犧牲、意味著放棄個人的想法和自由，同時還要一心一意地執(zhí)行上級的工作安排。倘若個人利益與集體利益發(fā)生沖突的時候，服從和執(zhí)行命令實際上是個利益得失的問題，一個人如能以集體利益為重，就會自覺地服從和執(zhí)行上級的命令;否則，就會在服從和執(zhí)行命令面前打折扣，縱然是勉強服從，也是消極的應(yīng)付，口服心不服。因此，在嚴(yán)明的紀(jì)律面前，服從并不只是個態(tài)度問題，在一定程度上它反映了一個人政治觀念和組織觀念的強弱。從這個意義上講，服從也是一種素質(zhì)，是一種政治素質(zhì)，更是一種品德素質(zhì)。正如所指出的那樣：“少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央，這既是組織紀(jì)律，更是政治紀(jì)律?！?/p>
其實，從根本上講個人利益和集體利益是一致的。一方面，個人利益是集體利益的基礎(chǔ)，沒有個人利益的實現(xiàn)，就沒有社會利益的充分發(fā)展;另一方面，個人利益又依賴于社會集體利益，可以說集體利益是滿足個人利益的前提和保障，是個人利益的集中表現(xiàn)，兩者缺一不可，是相輔相成的。
服從指令的重要性篇二
一個團隊是否能夠獲得成功，取決于每個員工是否能夠目標(biāo)一致，是否可以有效地執(zhí)行上級的指令。
一個人是否成就事業(yè)，取決于這個認(rèn)識是否懂得取舍，是否指導(dǎo)無條件執(zhí)行，并合適的時候有所創(chuàng)新。
最新一期《讀者》刊登的卷首語，講述了執(zhí)行能力和服從指令的重要性。
1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，并將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳。為了解救人質(zhì)，以色列特種兵展開"雷電行動"，長途奔襲烏干達。
在采取營救行動之前，一名以色列士兵手持?jǐn)U音器，用以色列人的母語——希伯來語大聲喊道："我們是以色列士兵，前來接你們回家，請你們立即就地臥倒，趴在地上別動!"
以色列人質(zhì)全都清清楚楚地聽懂了這段希伯來語，并迅速地臥倒在地上。而巴勒斯坦士兵卻一點也沒聽懂喊話的意思，他們?nèi)匀徽玖⒅?，警惕地注視著外面?/p>
一顆顆子彈向所有站著的人飛去，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢向大廳內(nèi)發(fā)起了攻擊，站著的人一個個全都倒在了地上。在這場戰(zhàn)斗中，除了巴勒斯坦士兵之外，還有三個以色列人也丟掉了性命。有兩個是年輕的以色列男子，他們在聽到并完全明白己方士兵的指令之后，憑著自己的膽量和勇氣，想再等一等，看清楚發(fā)生了什么事情之后，再服從指令。遺憾的是，他們已經(jīng)沒有服從指令的機會了。第三個遇難的人質(zhì)也是一名男子，他在聽到士兵的"臥倒"指令后，倒是毫不猶豫地服從了指令，但是在他看到以色列士兵沖進大廳后，忘記了剛剛那句"趴在地上別動!"的指令，興奮地站起身來，準(zhǔn)備沖向己方戰(zhàn)士，與他們擁抱，結(jié)果被士兵們當(dāng)作隱藏在人質(zhì)中的敵人射殺了。
名將巴頓是美國歷史上最張揚、最強悍、卻又最懂得服從的四星上將。關(guān)于服從，他曾說過："服從不止是一種品德，更是一種責(zé)任。如果你不懂得服從，或者打了折扣去服從，不僅會損害團隊的利益，甚至?xí)蔀闈撛诘臍⑷苏呋蜃詺⒄摺?/p>
這個故事的含義一目了然。
國人喜歡循規(guī)蹈矩，又善于我行我素，在總體執(zhí)行力上，總是偏差和猶豫，結(jié)果，團隊的目標(biāo)往往得不到實現(xiàn)。
服從指令的重要性篇三
全力以赴的服從和執(zhí)行態(tài)度，無條件的實現(xiàn)小我服從大我、大我尊重小我，個人服從集體、集體成就個人的精神理念，這就是追求卓越的一種體現(xiàn)，然而就是這么一點點并非所有人都能做得到、做得好。
在我軍的歷史上，早在井岡山時期，毛澤東主席就意識到了這一點，親自制訂和頒布了《三大紀(jì)律八項注意》等一系列紅軍紀(jì)律，實踐證明，這些紀(jì)律都得到了充分的遵守和執(zhí)行。當(dāng)時紅軍就是那么特別，他們不拿群眾一針一線;說話和氣，買賣公平;借東西要還，損壞東西要賠。正是一項項秋毫無犯的鐵的紀(jì)律，使得紅軍在極端艱苦的條件下，得到了最廣大人民群眾的支持，沿途不斷招募新兵，紅軍經(jīng)過之處，老百姓都以能當(dāng)上紅軍為榮，誰家出個紅軍就感到特別自豪。
企業(yè)員工要以做到?jīng)]有理由的堅決執(zhí)行為基礎(chǔ)，才能把嚴(yán)明的紀(jì)律落到實處、個人素質(zhì)才能得以提高。我們知道：世間萬物都有規(guī)律，人間萬事都有規(guī)則，每一個人的行為或多或少的都要受到規(guī)則的約束，不論是客觀世界還是倫理道德，如果你越了軌、出了格，那么隨之而來的就是游戲規(guī)則的懲罰和倫理道德的譴責(zé)。
一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都非常明白，就是把既定的計劃變成現(xiàn)實，把規(guī)章制度落到實處，這就需要執(zhí)行，需要有嚴(yán)格的紀(jì)律作保證。執(zhí)行的前提是服從，即下級服從上級、部門服從公司、公司服從總部。整齊劃一，令行禁止。但紀(jì)律的出發(fā)點是“以人為本”，同樣也保障每一位員工的自由和權(quán)利。其實，在實際運作中，為了企業(yè)、團隊更好的發(fā)展，也為了公司共同的利益不受侵犯，制定一些規(guī)章制度，以約束員工的行為是必要的。決不能片面的認(rèn)為是對員工自由的限制和剝奪，正是紀(jì)律的制定和嚴(yán)明，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂，并保證這樣的快樂不受他人侵犯，使員工在快樂之后能創(chuàng)造性地工作。保護員工的權(quán)益是企業(yè)制定紀(jì)律的基本出發(fā)點。
企業(yè)制度就象人民軍隊的《三大紀(jì)律八項注意》一樣簡單明了：升官發(fā)財靠競爭，工作業(yè)績靠本事，條件寫在黑板上。企業(yè)要特別強調(diào)對人和事的管理。管理要體現(xiàn)在一個“嚴(yán)”字上，讓人體會到事業(yè)的成就感，逐漸得把人的行為習(xí)慣化、一律化，從外表上看有些象部隊----嚴(yán)格嚴(yán)明，逐級之間形成心悅誠服的服從意識。企業(yè)要想取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績就必須成為一個組織紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、特別能戰(zhàn)斗、敢打硬仗的團隊。嚴(yán)格管理、鐵的紀(jì)律是成就企業(yè)高效、富有凝聚力的保證，但我們也決不能忽略人的因素，一味的迷戀于鐵的紀(jì)律、絕對服從和至高無上的權(quán)威。我們需要的是員工對規(guī)則制度的理解和執(zhí)行，而執(zhí)行的目的是在保護所有團隊成員的利益。
人民軍隊又是一支素以速度和執(zhí)行力著稱的團隊。之所以具備這樣的素質(zhì)，就是因為這個團隊奉行絕對服從的理念，作風(fēng)雷厲風(fēng)行，命令絕對服從。從來不問為什么，不找借口不拖延時間，是一支不折不扣的執(zhí)行者。
服從就是接受管理，執(zhí)行就是付諸行動，但兩者絕不是口頭的應(yīng)允，而是要用一流的業(yè)績來證明。對于員工來說，服從，在某種意義上就是對上級的承諾，是對自己的信任，延誤了自己承諾在某段時間內(nèi)完成的工作，那么，無論找什么借口，都是不應(yīng)該的。每一個員工
都應(yīng)該把“服從、執(zhí)行甚至是立即行動”當(dāng)作工作的座右銘，團隊中成功的秘訣是什么?就是“服從、執(zhí)行、立即行動”。
現(xiàn)在看來，一個團隊存在的意義和價值就是勝利!這是團隊取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的根本手段，也是唯一手段。勝利絕對依賴于強大的執(zhí)行力。在解放軍這個特殊團隊里，服從命令，聽從指揮，遵守紀(jì)律是根本原則，然而在原則面前，也要講究執(zhí)行的靈活性，這就是執(zhí)行的藝術(shù)和智慧，是中國式的行為方式。在企業(yè)里，管理者給員工布置任務(wù)，但并沒有告訴員工該如何去做，這就要求員工在不違反國家法律和規(guī)章制度的前提下，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，從工作實際出發(fā)，靈活的執(zhí)行上級的工作意圖，把執(zhí)行當(dāng)作一門藝術(shù)。最關(guān)鍵的就是，可以采取多種方式，但必須完成任務(wù)，看結(jié)果。
服從指令的重要性篇四
執(zhí)行力決定成敗。沒有執(zhí)行力，提高學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力只是一句空話。職業(yè)人必須以服從為第一要義，就像軍人必須服從上級的命令一樣。沒有服從觀念，就不能在職場中立足。
1、服從是職業(yè)人的第一要義
沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切。所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都在服從的基礎(chǔ)上才得以成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價值。
【案例】
一位老板，上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說是新一代儒商。
聊起企業(yè)的管理問題，他有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利20xx萬，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不錯了，但我著急呀!已經(jīng)加人wto了，我們要加快發(fā)展速度，否則國際巨頭進來，我們沒有好果子吃。看看行業(yè)，目前也是有很多機會，關(guān)鍵是這個機會能不能被我們抓住。"
“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒思路，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向，也準(zhǔn)確地把握了大局，再加上過去成功的經(jīng)驗，應(yīng)該不會有問題吧。"
“是的，我的問題不大。關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，有做不出來，剛開始，我以為是做計劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對企業(yè)有感情，再說換掉，對企業(yè)的影響也很大。"
“關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣。其實按道理說，公司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問題，責(zé)任在總公司，如果執(zhí)行有問題，責(zé)任才在分公司。"
“分公司認(rèn)為，總公司不了解下面的實際情況，他們不能盲目執(zhí)行，否則會給公司造成損失?！?/p>
這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板。企業(yè)又不是分公司老總的，既然總公司做出決策，風(fēng)險就由你來承擔(dān)，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題.而是不服從，這樣就有點本末倒置了，他想承擔(dān)老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任。
要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰是老板。
從下面幾點我們可以看出服從的重要性。
主管罵手下“一張采購單，連交貨期都寫錯了”，手下的回答是：“不就是時間寫錯了嘛!”哪里有認(rèn)錯和有服從的影子?
班長命令"趴下"。難道你可以去說"我還沒看見炮彈在哪兒呢!"先服從，因為他是你的上司。你或許會說“是否服從，得看上司的命令是否正確、合理。”這表示你自認(rèn)為你比你的上司要高明。
訓(xùn)練場上一聲“立正”，你就立正，一聲“向后轉(zhuǎn)”，你就向后轉(zhuǎn)，這就是服從：第一時間按指令去做。
沒有服從或?qū)Ψ拇蛘鄣年犖?，是不可能有一個整齊的隊形的。缺少服從的隊伍只是一群烏合之眾，企業(yè)是一個有序的生產(chǎn)運作的隊伍，企業(yè)不允許烏合之眾。
職業(yè)人應(yīng)遵從這樣的組織原則：“少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，個人服從于組織，先服從，有意見和不同看法可以先保留。”
2、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母
服從是一種美德，職業(yè)人必須以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足。每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒有服從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工，無法向自己的人生目標(biāo)邁進。所以，要把服從作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。
西點嚴(yán)格的服從紀(jì)律和制度造就了一大批政界和商界精英。
服從指令的重要性篇五
各大隊、中隊，培訓(xùn)基地，機關(guān)各部門：
根據(jù)德才表現(xiàn)和工作需要，經(jīng)支隊黨委研究，李先勝等任職如下：
為司令部專職隊指導(dǎo)科助理工程師(專業(yè)技術(shù)13級);
為司令部警勤中隊政治指導(dǎo)員(正連職);
為政治處干部科干事(正連職);
為政治處紀(jì)保督察科干事(正連職);
為防火監(jiān)督處監(jiān)督管理科參謀(正連職);
為水上大隊助理工程師(專業(yè)技術(shù)12級);
為崇川區(qū)大隊參謀(正連職);
為海安縣大隊參謀(副連職);
為如皋市大隊參謀(正連職);
此令
支 隊 長：
政治委員：
20xx年1月15日
服從指令的重要性篇六
在現(xiàn)代社會，雖然服從命令行事相當(dāng)重要，但個人的主動進取精神更應(yīng)受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成為主動工作的人。所謂主動工作，就是沒有人要求你、強迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。
著名企業(yè)家奧·丹尼爾在他那篇著名的《企業(yè)對員工的終極期望》一文中這樣說道：
“親愛的員工，我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費這個勁了。我們深信需要一個擁有你那樣的技能和經(jīng)驗的人，并且認(rèn)為依正是幫助我們實現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝!
“在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù)，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明當(dāng)初聘用你的決定是多么明智。然而，有一項最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都會對你秘而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做?！?/p>
任何老板都希望自己公司的員工打一種主動精神，那些能沉浸在工作狀態(tài)中、獨立自主地把事情做好的員工——無論他們的背景、訓(xùn)練或技能如何——無疑將會成為老板最需要的人。
兩個同齡的年輕人同時受雇于一家零售店鋪，并且拿同樣的薪水。
可是做了一段時間之后，名叫約翰的小伙子青云直上，而那個名叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿意老板的不公正待遇，終于有一大忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o
“湯姆，”老板開u說道，“你到集市上去一下，看看今天早上都襯什么貨?！?/p>
湯姆從集巾上回來向老板匯報說一車十豆在賣?！?/p>
“有多少?”老板問。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜，然后回來告訴老板一共40袋土豆。
老板問：“價格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問了價格。
“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐到這把椅子上一句話也不要說，看看別人是怎么做的?！?/p>
于是老板叫來約翰，對他說：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什么貨?！?/p>
約翰很快就從集市上回來了，并匯報說：“到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是每斤o.75元，質(zhì)量很不錯?！彼€帶回來一個讓老板親自過目。他又告訴老板說，昨天那個農(nóng)民鋪子里的西紅柿賣
得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的兩紅柿老板肯定想購進一些，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)衣正在外面等回話呢。
此時老板轉(zhuǎn)向了湯姆，說：“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比價高了吧?”
湯姆面紅耳赤，啞口無言。
約翰的主動和細(xì)致體現(xiàn)了一種高度的工作責(zé)任心，及其為人做事61良好品質(zhì)，正是這些，為他贏得了老板的信任，在工作中創(chuàng)造出了更為廣闊的發(fā)展空間。巾與他形成鮮明對比的湯姆，是那典型的只做老板交什的事的人。這種人不但不會主動去做老板沒有’交代的工作，甚至連老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強做好。這樣的人或許可以躲過裁員，卻很難得到晉升的機會。道理很簡單，如果你只是盡本分，對公司越發(fā)展前景漠不關(guān)心，你就無法獲得額外的報酬，你只能得到屬于你應(yīng)得65那一部分——當(dāng)然，這遠(yuǎn)比你想象的要少。
如果你想獲得更多的報酬，得到更大的發(fā)展空間，你就必須永遠(yuǎn)保持主動率先的精神，即使面對缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作;當(dāng)你養(yǎng)成了這種主動工作的習(xí)慣之后，你就可以用行動證明白己是一個勇于承擔(dān)責(zé)任、值得信賴的人，——個有可能成為企業(yè)家和管理者的人。
一個來自偏遠(yuǎn)山區(qū)的打工妹，由于沒有什么特殊技能，于是選擇了餐館服務(wù)員這個職業(yè)。在常人看來，這是一個不需要什么技能的職業(yè)，只要招待好客人就可以了。許多人已經(jīng)從事這個職業(yè)多年了，但很少有人會認(rèn)真投入這個工作，因為這看起來實在沒有什么需要投入的。
可這個小姑娘恰恰相反，她從一開始就表現(xiàn)出了極大的耐心，并且徹底將自己投人工作之中。一段時間以后，她不但能熟悉常來的客人，而且掌握了他們的口味，只要客人光顧，她總是千方百計地使他們高興而來，
滿意而去。她不但贏得了顧客的交口稱贊，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點一二道菜，并且在別的服務(wù)員只能照顧一桌客人的時候，她卻能夠獨自招待兒桌的客人。
就在老板逐漸認(rèn)識到其才能，準(zhǔn)備提拔她做店內(nèi)主管的時候，她卻婉言謝絕了這個任命。原來，一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才十，準(zhǔn)備與她合作，資金完全由對方投入，她負(fù)責(zé)管理和員工培訓(xùn)工作。
現(xiàn)在，她已經(jīng)成為一家大型餐飲企業(yè)的老板。
一個普通的餐館服務(wù)員之所以能夠脫穎而出，關(guān)鍵在于她充分發(fā)揮了自己的積極性與主動性。在本職工作之外，她思考更多的是如何完善服務(wù)和實現(xiàn)服務(wù)的突破，而不是只做一些老板交代的事。相比那些只知道招呼客人的服務(wù)員而言，她的積極和主動無疑是獲得發(fā)展機遇的最大原因。
現(xiàn)代社會，激烈的競爭環(huán)境呈現(xiàn)出越來越多的變數(shù)，在快節(jié)奏的商戰(zhàn)中，即便能力再強的老板也不可能面面俱到，因此，任何一個公司都需要主動做事的員工，而那些事事等待老板吩咐的員工，就好像站在流沙上，早晚會被淘汰。
服從指令的重要性篇七
在這即將畢業(yè)升學(xué)復(fù)習(xí)的緊要關(guān)口，請善待這份“希望與寄托”，當(dāng)疲憊襲擾、徘徊猶豫、停滯不前時，及時把我們的“初三寄語”拿出來“看一看、讀一讀”，從中汲取精神營養(yǎng)和動力，激勵自己自信、自立、自律、自強，奮戰(zhàn)高考、勇創(chuàng)佳績、無怨無悔!
——首記
全體同學(xué)：
時間的流逝是那樣的悄然無息，我們不知不覺在青春的校園中接受了秋與冬的洗禮。青春的歡歌笑語與年少的煩惱無奈編織成了這段如詩的旅程。旅程中，雖偶有心酸與疲憊，但都在青春的且歌且行中成為錘煉成長的動力!
現(xiàn)在，我們迎來了中考復(fù)習(xí)的緊張時刻，我們壯志在胸，我們激情滿懷!自信的學(xué)習(xí)氛圍，使我們不再徘徊，自強不息的精神，激發(fā)了我們無窮的潛力，艷陽驕陽，進一步澎湃了我們生命中從未銷去的奮斗的熱量。
在學(xué)習(xí)上，我們從未有過今天這樣充實。中考沖刺，時不我待!在我們面前，雖然中考顯得很強悍，顯得不近人情，但我們絲毫不懼怕高考，因為持續(xù)的神專思聚的學(xué)習(xí)，使我們今天有了沖刺中考的籌碼!
迎戰(zhàn)中考，我們?nèi)孕枳孕?，我們會一如既往地堅持，讓學(xué)習(xí)始終充滿動力，富有效率，直到最后征服中考?？v使山路十八彎，我們也依然執(zhí)著，永不言敗。也許挫折在所難免，但我們決不會在挫折面前退縮，我們會讓挫折成為人生進步、成功的階梯。
父親的白發(fā)，母親的皺紋，老師的苦心，好友的鼓勵，那殷殷期盼的眼神，奔波勞累的身影，正是我們努力學(xué)習(xí)，銳意進取的不歇動力!
陽光下，前方的道路依舊在無邊地延伸著，我們帶著希冀與執(zhí)著，堅定地昂首前行。我們堅信，執(zhí)著的追求，不懈的努力，一定會在最后的沖刺中把握自己的命運，讓多年的期盼與夢想變成現(xiàn)實，使生活中的丑小鴨變成美麗可愛的白天鵝!
在中招考試沖刺之時，給同學(xué)們講幾句話，希望對同學(xué)們能有所幫助。
一、繼續(xù)保持自信
美國思想家愛默生說：“自信是成功的第一秘訣?！蹦闷苼觥Ｏ栒f：“信心是生命和力量，信心是創(chuàng)立事業(yè)之本，信心是奇跡?！边@充分說明，自信是人生最重要的精神支柱，是成功的先導(dǎo)。
只有自信，才敢于面對困難;只有自信，才能充分激發(fā)自己的潛能;只有自信，才能永遠(yuǎn)保持樂觀的心態(tài);只有自信，才能善于處理好各種關(guān)系。人生幾十年，我們要是連自己都不相信，還能指望誰能相信我們?nèi)〉贸晒δ?請同學(xué)們記住，自信，是我們奮力沖刺中招考試最好的推進劑!
二、要樂觀
樂觀的人通常是一個擁有堅強意志的人，樂觀的人視困難為常情。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強?！倍^的人往往人為地夸大困難，被困難所嚇倒。只有樂觀的人才能正視外部的阻力和內(nèi)心的障礙，勇敢地面對困難，經(jīng)受住逆境的考驗。
英國作家薩克雷在《名利場》中寫道：“生活好比一面鏡子，你對它笑，它也對你笑，你對它哭，它也對你哭。”一名優(yōu)秀的學(xué)生，應(yīng)永遠(yuǎn)微笑著面對生活。學(xué)習(xí)中的困難就宛如大海里的朵朵浪花，只有以正常人的心態(tài)看待，才會使年輕的我們培養(yǎng)堅韌的毅力，創(chuàng)造出未來更美好的生活。
三、用座右銘來激勵自己斗志
革命前輩徐特立四十多歲學(xué)法文時，曾用“日學(xué)一字，五年為成”作了座右銘。在這種動力的支持下，他以常人難以想象的意志力和堅持不懈的學(xué)習(xí)精神，三年就掌握了法文的基礎(chǔ)。
青年時代的毛澤東有一句座右銘：“貴有恒何必三更起五更睡?最無道只怕一日曝十日寒?！边@些事例告訴我們，具備堅強的意志是名人之所以成功的重要因素之一。我們要根據(jù)自己的愛好和努力方向，樹立起自己的座右銘，以激勵自己不斷走向進步。
四、最后一百天，為自己樹立一個時時學(xué)習(xí)的榜樣非常重要
想起過去，我上初中畢業(yè)時的情景，我禁不住熱淚盈眶，我內(nèi)心感覺自己也能考上學(xué)。最后幾個月，我發(fā)瘋般地學(xué)習(xí)，做題、背書，最后，我勝利了。我的中考成績超過了一些平時比我好的同學(xué)。
同學(xué)們，離中考還有一百天，一百天能做什么?一百天能使自己從幾十名、幾百名上升到前幾名、幾十名;一百天能使自己的人格得到升華;一百天能發(fā)生一個誰都意料不到的奇跡;一百天能使自己的命運發(fā)生一個天翻地覆的變化。
勇士們，我們已經(jīng)吃了很多苦，已完成了播種、灌溉、除草任務(wù)，應(yīng)該是到了我們收獲的季節(jié)了，抓住一百天，共同努力創(chuàng)造一個美好的未來吧!
服從指令的重要性篇八
根據(jù)公司內(nèi)部管理調(diào)整，現(xiàn)作如下人事任命：
任命_______先生為總經(jīng)理，任期為：_______，任期內(nèi)享受公司高層管理待遇。其主要工作職責(zé)為：
1. 負(fù)責(zé)鋁材生產(chǎn)部、鋁材銷售部、物控部、人事行政部全面管理工作。
2. 負(fù)責(zé)建立鋁材生產(chǎn)部的：標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工資、標(biāo)準(zhǔn)成本等機制，并有效實施。
3. 負(fù)責(zé)所管轄部門人員的調(diào)配、任免、辭退和開除等事宜。
4. 負(fù)責(zé)建立所管轄部門的管理制度、建立各車間人員的崗位責(zé)任制度，并有效實施。
5. 負(fù)責(zé)所管轄部門的運作，指揮建立各項生產(chǎn)流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，持續(xù)改善生產(chǎn)成本、效率、品質(zhì)、安全生產(chǎn)等工作。
6. 負(fù)責(zé)所管轄部門的環(huán)境及實施的執(zhí)行與運作情況。
7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)急料及高難料的完成情況。
8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、計量器具維護監(jiān)督檢修工作，合理安排設(shè)備的檢修時間。
9. 負(fù)責(zé)鋁材銷售部日常管理和監(jiān)督工作。
10.負(fù)責(zé)建立鋁材銷售人員、鋁材銷售客服部人員、鋁材銷售跟單員工作流程和工作程序，提成方案制訂等事項，并有效實施。
11.負(fù)責(zé)起草和初審銷售合同的工作。
12.負(fù)責(zé)監(jiān)督訂單和協(xié)定訂單的交貨期，并對不合理因素進行分析并進行平衡與調(diào)整。
13.負(fù)責(zé)監(jiān)督急單的完成情況，及時與生產(chǎn)計劃部聯(lián)系，如遇不能解決問題時及時向董事長反映情況。
14.負(fù)責(zé)接收客戶的各種投訴意見，進行整理后送交董事長處理決定。
15.完成執(zhí)行董事長下達的其它工作任務(wù)。
董事長：
20xx-07-16
服從指令的重要性篇九
公司各部門：
根據(jù)公司的發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，做如下人事任命：
任命________為公司總經(jīng)理，其主要工作職責(zé)為運營發(fā)展________品牌，以及工程開拓等工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé):
1、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理：考核中長期戰(zhàn)略年度，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)情況;
2、組織實施公司各項工作：考核年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況;
3、監(jiān)督檢查各項工作:考核年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況;
4、資源管理：考核年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況;
5、管理經(jīng)營層管理人員：考核中層以上管理人員的考核結(jié)果;
6、對外關(guān)系管理:考核公司對外關(guān)系狀況、客戶滿意度;
7、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、媒體等部門間順暢的溝通渠道;
8、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革;
9、制定各部門工作日常制度，監(jiān)督各部門按照制度學(xué)習(xí)與工作。
10、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
此任命自20____年____月____日起執(zhí)行，特此通知。
________有限公司
董事長：________
20____年____月____日
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