筑牢基層治理根基。基層黨組織是黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在基層治理體系中，黨組織處于領(lǐng)導(dǎo)地位，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。實施“頭雁”工程。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇最新區(qū)委組織部長黨建引領(lǐng)基層治理交流發(fā)言稿，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
最新區(qū)委組織部長黨建引領(lǐng)基層治理交流發(fā)言稿1
大家好，我是xx區(qū)委組織部部長xx，很高興通過“xx先鋒”這個平臺，跟大家交流分享xx區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理的一些做法和探索。
當前，xx區(qū)緊抓xx建設(shè)國家中心城市機遇，奮力推動“xx國家中心城市首善區(qū)”建設(shè)，城市顏值、城市格局實現(xiàn)了“美麗蝶變”，基層經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)、思想觀念、行為方式等隨之發(fā)生深刻改變，基層民生需求結(jié)構(gòu)日益多元化，居民小區(qū)治理難、矛盾化解難、活動開展難等問題日益凸顯，迫切需要我們不斷優(yōu)化基層社會治理，持續(xù)滿足人民日益增長的美好生活需要。民有所呼，我有所行。xx區(qū)聚焦基層治理的堵點、難點和痛點，大力推動工作力量向服務(wù)群眾一線匯集，通過推進“小區(qū)工作站”和“小區(qū)樓棟長”兩個全覆蓋，打通服務(wù)群眾的“最后一米”，構(gòu)建起“區(qū)街—社區(qū)—小區(qū)—樓棟”基層治理全鏈條管理格局，初步探索出一條具有xx特色的基層治理新路徑。
一是聚力破解難題，推動治理力量向一線延伸。面對疫情防控工作中社區(qū)管轄小區(qū)較多、社區(qū)工作力量不足而造成的社區(qū)管控面無法快速、準確覆蓋所有管控點位的難題，xx區(qū)委印發(fā)《關(guān)于設(shè)立小區(qū)工作站選聘樓棟長夯實基層基礎(chǔ)的意見》，把黨的建設(shè)、疫情防控、應(yīng)急管理、社會保障、綜合治理等工作統(tǒng)籌納入小區(qū)治理，按照“有人管事、有錢辦事、有處議事、有章理事”的“四有”標準，通過新建、改建、臨建的方式，建設(shè)466個小區(qū)工作站，配備4900余名樓棟長，成立498個小區(qū)黨組織，派駐101名黨建指導(dǎo)員，治理力量在小區(qū)全線集結(jié)，工作觸角在基層蔓延扎根，黨的組織和工作在小區(qū)全面覆蓋。
二是聚力服務(wù)民生，推動治理能力向高效邁進。作為社區(qū)工作的“小分隊”，小區(qū)工作站和小區(qū)樓棟長距離居民群眾最近，是社會治理和動員服務(wù)群眾的“前沿陣地”。全區(qū)4900余名樓棟長主動亮出樓長身份、主動了解居民所需、主動回應(yīng)居民呼聲，通過落實“敲門問需送關(guān)懷”行動，奔走在小區(qū)、樓棟等疫情防控一線，履行“數(shù)據(jù)員、信息員、宣傳員、服務(wù)員、調(diào)解員、監(jiān)督員、安全員”的“七員”職責(zé)，為社會治理的“末梢神經(jīng)”高效運轉(zhuǎn)提供有力保障。疫情防控期間，樓棟長累計深入78.9萬戶（次）群眾家庭，敲門問需求，第一時間收集民意、發(fā)現(xiàn)問題、反映問題，實現(xiàn)了民情速遞。先后有兩萬余名黨員群眾到社區(qū)報到，組成各類社區(qū)志愿服務(wù)隊，成為基層治理的“生力軍”。
三是聚力資源銜接，推動治理體系向共治轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)新實踐中，我們通過建設(shè)小區(qū)工作站、選聘樓棟長，搭建起基層治理最便捷的“治理基站”，精準鏈接起了居民自治、物業(yè)服務(wù)和社區(qū)治理的三方資源，形成了小區(qū)“生活圈”“服務(wù)圈”“管理圈”高度統(tǒng)一、共建共治有效銜接的小區(qū)治理新格局。比如，有熱情、有意愿、有能力參與小區(qū)治理居民加入樓棟長隊伍，在小區(qū)工作站的指導(dǎo)下開展工作，實現(xiàn)了居民自治和社區(qū)治理的有效融合；樓棟長定期收集居民關(guān)心的煩事難事，由工作站及時反饋物業(yè)服務(wù)企業(yè)，督促提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了居民自治和物業(yè)服務(wù)的高效協(xié)同；小區(qū)黨組織及時將熱心小區(qū)服務(wù)、工作吃苦耐勞的樓棟長、志愿者和物業(yè)從業(yè)者等骨干力量培養(yǎng)發(fā)展為黨員，推薦進入業(yè)委會或社區(qū)“兩委”，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)和居民自治的高度契合。
下一步，xx區(qū)將認真貫徹落實全市組織部長會議精神，重點在黨建引領(lǐng)城市社區(qū)和農(nóng)村治理兩大領(lǐng)域出實招：一是開展城市黨建提質(zhì)行動。積極探索社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，建立健全小區(qū)黨組織、樓棟黨小組、黨員中心戶“三位一體”組織鏈條。大力開展“紅色物業(yè)”示范創(chuàng)建活動和“三無”小區(qū)清零行動，持續(xù)發(fā)揮小區(qū)工作站效能，著力打造一支以小區(qū)黨組織為核心，樓棟長、志愿者、在職黨員為骨干的末梢治理力量。全面建立小區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運行機制，有效調(diào)動各方力量參與基層治理。二是開展農(nóng)村精細管理行動。以城中村管理提升為突破口，通過“治亂、補短、提升、增收”四措并舉，進一步優(yōu)化城中村人居環(huán)境，提升城中村管理精細化水平，疏通城中村治理“痛點”“難點”，有效破解全區(qū)城中村治理難題，探索建立一套可復(fù)制、常態(tài)化管理新模式。
目標明確，干在當下。我們將堅決貫徹市委部署要求，抓重點，攻難點，創(chuàng)亮點，以時不我待的精神，抓鐵留痕的勁頭，奮力譜寫黨建引領(lǐng)基層治理新篇章，為推動“xx國家中心城市首善區(qū)”建設(shè)提供堅強有力的組織保障。
最新區(qū)委組織部長黨建引領(lǐng)基層治理交流發(fā)言稿2
大家好，我是xx區(qū)委組織部xx。很高興通過“xx先鋒”這個平臺，分享xx區(qū)深化黨建引領(lǐng)基層治理的思路措施。
xx區(qū)位于xx市東北部，是著名的中國航空城，轄7個街道、105個村（社區(qū)），現(xiàn)有基層黨組織491個，黨員1.79萬人。近年來，xx區(qū)認真貫徹落實中央和省委、市委關(guān)于加強基層黨建工作的決策部署，堅持把群眾需要作為“第一選擇”，把群眾滿意作為“第一標準”，實施“五心”行動，推行“5+5”黨建引領(lǐng)基層治理模式，健全“五單”閉環(huán)服務(wù)機制，打造了“幸福紅旗合伙人”等服務(wù)品牌，群眾滿意度持續(xù)提升，xx區(qū)公眾滿意度測評連年位居全市前列。
剛剛結(jié)束的全市組織部長會議，結(jié)合基層黨建工作面臨的新形勢、新情況，提出新要求、新舉措，我們將全面貫徹落實會議精神，按照“抓重點整體提升、攻難點補齊短板、創(chuàng)亮點打造示范”工作思路，分步分類推進，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)基層治理效能。
抓重點整體提升就是發(fā)揮7個省級黨建標準化示范村和7個“五化標桿”社區(qū)示范引領(lǐng)作用，連片拓展基層建設(shè)和治理示范模塊，鞏固擴大基層治理成果。攻難點補齊短板就是主攻城中村和“三無”小區(qū)，建強組織鏈條，完善網(wǎng)格管理，強化力量供給，年底前“三無”小區(qū)全部清零，基層治理短板全面補齊。創(chuàng)亮點打造示范就是推廣北馮村“全國鄉(xiāng)村治理示范村”、潤天花苑社區(qū)“全國示范性老年友好型社區(qū)”經(jīng)驗，在黨組織戰(zhàn)斗力強、群眾基礎(chǔ)好的村（社區(qū)），因地制宜、多措并舉，打造基層治理示范樣板。
實現(xiàn)以上目標，我們將探索“‘一核’引領(lǐng)、‘三維’支撐、‘三制’賦能、‘多元’聚力”的133N基層治理實踐路徑。
“一核”引領(lǐng)，筑牢基層治理“橋頭堡”。強化核心引領(lǐng)。建立區(qū)、街道、村（社區(qū)）黨組織成員包抓機制，貫通責(zé)任傳導(dǎo)“最優(yōu)路徑”，構(gòu)建順暢高效的指揮調(diào)度模式。夯實戰(zhàn)斗堡壘。扎實開展村“兩委”換屆回頭看，建強小區(qū)黨組織、樓棟黨小組、黨員中心戶組織鏈條，深化星級黨組織結(jié)對共建，筑牢新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體“紅色陣地”，推動黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋、無盲區(qū)。建強先鋒示范。開展“大學(xué)習(xí)大練兵大比武”，深化積分制管理，持續(xù)增強黨員隊伍生機活力。
“三維”支撐，構(gòu)建民呼我行“民心網(wǎng)”。織密網(wǎng)格。按照小區(qū)樓棟、院落布局，精細切分基層治理網(wǎng)格“最小單元”，建好“全、大、中、小、微”五級網(wǎng)格，提高治理覆蓋率和精準度，以“小網(wǎng)格”兜起群眾“幸福圈”。信息融合。實行黨建網(wǎng)格與綜治網(wǎng)格“兩網(wǎng)合一”，設(shè)置小區(qū)（村組）網(wǎng)格工作站點，實現(xiàn)行業(yè)系統(tǒng)與綜治平臺信息共享，加快推進社會治理智能化。高效運轉(zhuǎn)。建立健全網(wǎng)格內(nèi)“動態(tài)管理、即時響應(yīng)、責(zé)權(quán)清單、督導(dǎo)檢查、民情搜集、首問負責(zé)”六項制度，全面掌握社情，精準處置問題，及時辦理訴求，確保人人網(wǎng)中管、事事網(wǎng)中辦。
“三制”賦能，夯實組織保障“壓艙石”。推行“黨建訂單”工作機制。每年向各級黨組織書記下發(fā)1份問題整改訂單、1份亮點實績訂單，推動基層黨建工作補短板、創(chuàng)亮點“兩手抓、兩過硬”。推行一線培養(yǎng)選拔機制。選派優(yōu)秀年輕干部到一線蹲苗歷練，職級晉升向基層傾斜，讓基層一線成為干部成長成才的“主陣地”和“競技場”。推行實績管理考核機制。完善村（社區(qū)）實績化管理體系，實行考核等次與群眾滿意度掛鉤、工作經(jīng)費與成效掛鉤、干部待遇與實績掛鉤，充分激發(fā)基層干事活力。
“多元”聚力，壯大基層治理“生力軍”。鼓勵自治共治。支持農(nóng)村“五老群眾會”、小區(qū)業(yè)委會等自治組織建設(shè)，發(fā)揮“銀發(fā)先鋒”“五色花”等志愿服務(wù)隊伍作用，不斷提升群眾參與基層治理的積極性、主動性。強化互聯(lián)共建。做實區(qū)域黨建聯(lián)盟，加強部門常態(tài)包聯(lián)和企業(yè)定向互聯(lián)，建立資源、需求、服務(wù)“三張清單”，通過簽約共建、雙向認領(lǐng)，共同開展基層治理和服務(wù)群眾活動。干部應(yīng)急下沉。優(yōu)化應(yīng)急狀態(tài)下“千名下沉干部”調(diào)配，做到聞令而動、精準下沉，全面接受村（社區(qū)）黨組織領(lǐng)導(dǎo)。黨員常態(tài)報到。加強黨員（志愿者）社區(qū)報到聯(lián)系管理，深化“雙報到雙評議”聯(lián)系服務(wù)群眾機制，引導(dǎo)在職黨員（志愿者）常態(tài)化參與基層治理工作，壯大村（社區(qū)）治理力量。
藍圖已繪就，奮進正當時。我們將搶抓機遇、只爭朝夕、擔(dān)當作為，以昂揚姿態(tài)奮力譜寫xx區(qū)新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
最新區(qū)委組織部長黨建引領(lǐng)基層治理交流發(fā)言稿3
近年來，xx區(qū)認真貫徹落實全國、全省、全市組織部長會議精神，以提升組織力為目標，以“六個聚焦”為抓手，強化黨建引領(lǐng)助力基層治理提質(zhì)增效。
一是聚焦鄉(xiāng)村振興，提升治理水平。實施鄉(xiāng)村治理“黨建引領(lǐng)、雙基固本、四聯(lián)齊發(fā)、六大行動”1246工程，以組織體系建設(shè)為重點，全面激活基層黨組織末梢神經(jīng)，提升基層治理水平。推行北田街道尖角村“黨小組+村民小組”鄉(xiāng)村治理“雙組共建”模式，發(fā)揮“黨小組之家”議事機制作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到鄉(xiāng)村治理全過程，經(jīng)驗做法獲得全市組織工作改革創(chuàng)新一等獎。xx年小金街道小金村被確定為第二批全國鄉(xiāng)村治理示范村。
二是聚焦典型培育，發(fā)揮帶動作用。首批精選了驪山街道胡王村、代王街道山任村等10個班子戰(zhàn)斗力強、優(yōu)勢明顯的村作為試點，以發(fā)展“鄉(xiāng)村旅游、紅色旅游、特色農(nóng)產(chǎn)品種植”三條鄉(xiāng)村振興線路的優(yōu)先突破，帶動全區(qū)鄉(xiāng)村振興“一片紅”。組織重點村黨支部書記、第一書記前往柞水縣金米村、xx區(qū)北馮村等鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，培優(yōu)發(fā)展思路。
三是聚焦功能提升，助力“民呼我行”。實施“民呼我行”服務(wù)陣地、服務(wù)平臺、服務(wù)力量、服務(wù)質(zhì)效、服務(wù)品牌等“五大提升工程”，不斷推動力量下沉、資源下沉、服務(wù)下沉。按照社區(qū)建設(shè)三年提升行動，推進社區(qū)建設(shè)獎補項目實施，對14個社區(qū)進行全面打造提升，激活了社區(qū)各項服務(wù)功能，加速宜居幸福社區(qū)建設(shè)步伐。
四是聚焦組織優(yōu)化，建強戰(zhàn)斗堡壘。健全完善“街道黨工委—社區(qū)黨組織—小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織鏈條。結(jié)合社區(qū)小區(qū)黨員、人口等實際，堅持分類施策，優(yōu)化小區(qū)黨組織設(shè)置，對符合條件的小區(qū)全部設(shè)立黨組織，對暫不符合條件的選派黨建指導(dǎo)員，實現(xiàn)了全區(qū)327個小區(qū)黨建工作全覆蓋，進一步建強基層治理“戰(zhàn)斗堡壘”。
五是聚焦問題破解，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。建立健全區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包抓社區(qū)、部門領(lǐng)導(dǎo)包抓小區(qū)制度，定期深入社區(qū)小區(qū)調(diào)研走訪、解決問題。持續(xù)深化黨組織和在職黨員到社區(qū)“雙報到”活動，發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，服務(wù)居民群眾。深入開展“敲門行動”“一把手下訪”“一把手打電話”活動，各街道、部門“一把手”通過打電話、下訪聯(lián)系群眾萬余次，解決需求問題2194個。
六是聚焦載體創(chuàng)新，打造服務(wù)品牌。開展“臨（零）距離·潼（同）溫37℃”民呼我行專項行動，打造形成了“8號流動辦公桌”“先鋒當家”“秦小鄰”等一批有特色、有影響的黨組織服務(wù)載體。其中“8號流動辦公桌”做法被人民日報、新華網(wǎng)等中央媒體宣傳報道，被省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定，并獲得全市組織工作改革創(chuàng)新一等獎。“先鋒當家”做法被人民日報社《中國經(jīng)濟周刊》宣傳報道。
在黨建引領(lǐng)基層治理中，我們不斷探索思考，發(fā)現(xiàn)有些方面還需要下力氣加以改進。一要進一步提高思想認識。強化對黨建引領(lǐng)基層治理重要性的認識，引導(dǎo)黨組織和黨員積極主動到社區(qū)報到，明晰職責(zé)，參與和融入社區(qū)治理。二要著重提升品牌意識。聚焦品牌的示范帶動效應(yīng)，結(jié)合群眾實際需求，突出民生主題，進一步提升品牌意識，深入思考、精心設(shè)計，打造更多有特色、惠民生的品牌。三要下勢破解治理難題。加快推進物業(yè)服務(wù)和物業(yè)企業(yè)黨建全覆蓋，進一步深化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，探索思考更加務(wù)實管用舉措，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，織密“一張網(wǎng)”。
下一步，我們將持續(xù)深入踐行“民有所呼，我有所行”為民服務(wù)理念，下大力氣推進基層黨建重點任務(wù)落實落細，實現(xiàn)為民服務(wù)臨（零）距離。
一是深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興。持續(xù)推動村級黨組織全面進步全面過硬，深化省級標準化示范村、美麗黨建示范村創(chuàng)建。以“1246”工程為重要抓手，進一步強化村黨組織在社會治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。細化“六大筑基行動”，統(tǒng)領(lǐng)鄉(xiāng)村振興合力。制定村干部隊伍素質(zhì)能力提升“211”計劃，著力打造鄉(xiāng)村振興人才隊伍。
二是持續(xù)提升黨建引領(lǐng)城市治理效能。深入推進“民有所呼、我有所行”，進一步健全五級黨組織鏈條，全面推進區(qū)、街、社區(qū)、小區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)，強化四級聯(lián)動，形成常態(tài)化管理和應(yīng)急管理動態(tài)銜接的基層治理機制。深化“雙報到雙評議”機制，引導(dǎo)黨員（志愿者）到社區(qū)報到，參與社區(qū)治理、服務(wù)居民群眾。推進物業(yè)黨建聯(lián)建，開展“紅色物業(yè)”創(chuàng)建，建立黨建引領(lǐng)下的居委會、業(yè)務(wù)會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運行機制。動員社會力量廣泛參與基層治理，實現(xiàn)共建共治。
三是不斷強化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理水平。著力提升黨建引領(lǐng)基層治理效能，拓展延伸區(qū)、街、社區(qū)（村）三級“綜治網(wǎng)格中心”服務(wù)功能，推進將社區(qū)、城中村黨組織建設(shè)和網(wǎng)格化管理“多網(wǎng)合一”，將涉及民生的各類事務(wù)統(tǒng)一整合納入“一張網(wǎng)”，吸納安全、消防、警務(wù)力量，打造“全科網(wǎng)格”，選優(yōu)配強專兼職網(wǎng)格工作力量，完善網(wǎng)格化管理制度，做到聯(lián)系服務(wù)群眾精準化、精細化，做實治理微單元。
最新區(qū)委組織部長黨建引領(lǐng)基層治理交流發(fā)言稿4
大家好，我是xx區(qū)委組織部部長xx，很高興通過“xx先鋒”這個平臺，同大家分享交流xx區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理的思路和做法。
xx古老而年輕、典雅又時尚，現(xiàn)有16個街道88個社區(qū)，總面積1583平方公里，常住人口109.06萬人。近年來，xx區(qū)認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“基層黨組織要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把社區(qū)管理和服務(wù)工作抓好，求真務(wù)實，讓人民群眾獲得實實在在的好處”的重要講話，貫通落實中央和省委、市委黨建引領(lǐng)基層治理工作部署及組織部長會議精神，秉持“黨建引領(lǐng)、共融共建、共治共享”理念，持續(xù)提升城市基層政治功能、治理能力和服務(wù)水平，有力構(gòu)建了符合xx實際的城市基層治理新格局。
一、創(chuàng)新載體，拓寬治理渠道。堅持做好小區(qū)治理這篇“大文章”，創(chuàng)新開展“末梢治理、為民服務(wù)”行動，建立“1+2+4”城市治理模式。
“1”即黨建引領(lǐng)，在區(qū)、社區(qū)、小區(qū)分層設(shè)立431個服務(wù)居民臨時黨組織，將黨組織覆蓋延伸到一線；“2”即服務(wù)長和聯(lián)系長，選優(yōu)秀機關(guān)干部和街道干部兼職小區(qū)服務(wù)長、聯(lián)系長，深入群眾查清疏通治理堵點；“4”即社區(qū)民警、法律顧問、物業(yè)、自治組織，共同推進公共服務(wù)、社會服務(wù)、市場服務(wù)、志愿服務(wù)下沉小區(qū)。
“1+2+4”城市治理模式構(gòu)筑了一套真正服務(wù)到千家萬戶的工作網(wǎng)絡(luò)，工作成效明顯，國家住建部調(diào)研給予好評，經(jīng)驗做法被新華社《內(nèi)部參考》《中國組織人事報》等媒體刊載推廣，榮獲xx市2020年度組織工作改革創(chuàng)新成果一等獎。
二、建強組織，完善治理架構(gòu)。堅持把黨組織的政治功能突顯出來，強化黨建引領(lǐng)作用。
一是健全組織覆蓋。將社區(qū)黨支部升格成黨委，在全區(qū)483個小區(qū)成立280個小區(qū)黨支部，向203個小區(qū)選派黨建指導(dǎo)員，形成了“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”這一上下貫通的城市治理“主動脈”。
二是推動力量下沉。深化在職黨員“雙報到雙報告”，“黨員（志愿者）社區(qū)來報到”小程序共注冊黨員1.39萬人，并按照小區(qū)組建黨員志愿者服務(wù)隊，“平時”落實關(guān)心關(guān)愛，“戰(zhàn)時”應(yīng)急上門服務(wù)，將組織關(guān)懷送到每家每戶。
三是創(chuàng)新黨建聯(lián)建。發(fā)揮黨組織核心作用，以“紅色物業(yè)”創(chuàng)建為載體，設(shè)立物業(yè)“紅黑榜”，成立xx區(qū)物業(yè)協(xié)會及其黨支部，系統(tǒng)強化物業(yè)行業(yè)黨的建設(shè)。
三、鍛造隊伍，強化治理能力。堅持以建設(shè)高素質(zhì)社區(qū)隊伍為抓手，實現(xiàn)城市治理提質(zhì)增效。
一是高線選人強組織。選拔512名大專及以上學(xué)歷人員進入“兩委”，平均年齡36.3歲；開展“強化基層治理，推進鄉(xiāng)村振興”青年人才培訓(xùn)工程，建立健全人才選拔教育培養(yǎng)長效機制，用3到5年時間，培養(yǎng)儲備4000余名優(yōu)秀人才。
二是多措育才強素質(zhì)。建立“崗前培訓(xùn)、年度輪訓(xùn)、專題調(diào)訓(xùn)、實地研訓(xùn)”和“學(xué)歷教育、職業(yè)資格教育”的“4+2”教育培訓(xùn)體系，已有103人完成學(xué)歷升級，179人取得社會工作者職業(yè)證書。
三是關(guān)心關(guān)愛強活力。完成社區(qū)“三崗十八級”改革，人均增資1076元；推先育優(yōu)7人考取公務(wù)員或事業(yè)單位，36人當選區(qū)黨代表、人大代表、政協(xié)委員，基層組織吸附力大幅提升。
四、做實服務(wù)，提升治理水平。堅持基層治理“一盤棋”思維，將“民呼我行”貫穿始終，整合各方力量服務(wù)群眾。
一是打造服務(wù)平臺。首批爭取獎補資金990萬元，完成26個社區(qū)建設(shè)提升，擴充紅色會客廳、老年活動中心等為民服務(wù)功能區(qū)、新增面積3500平方米。
二是拓展服務(wù)模式。成立水、電、氣等5個工作專班，廣泛開展大走訪、集中解難題、黨史進小區(qū)、文化進小區(qū)、我為群眾做好事“五個一”活動，服務(wù)群眾10萬余人次。
三是創(chuàng)新服務(wù)品牌。籌集410萬元開展社區(qū)公益創(chuàng)投大賽，簽約落地優(yōu)秀項目30個，打造“末梢微改造”“家門口服務(wù)站”“我為群眾辦小事”等黨建品牌，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得群眾信任。
4月11日全市組織部長會議暨基層黨建重點任務(wù)推進會議，對今年組織工作進行了全面細致的安排；針對黨建引領(lǐng)基層治理，王曉林部長提出要“通過筑基、固本、補短、強弱，進一步增強基層黨組織政治功能和組織力、凝聚力，在全方位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，切實提高基層群眾滿意度”，為我們做好下一步工作指明了方向、提供了遵循。在今年工作中，我們將重點抓好以下四項任務(wù)。
一是抓黨建，夯實基層基礎(chǔ)。以加強城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)、村轉(zhuǎn)居社區(qū)、“三無”小區(qū)黨建為重點，發(fā)揮小區(qū)黨支部、樓棟黨小組、黨員中心戶作用，鞏固深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，用黨建引領(lǐng)助力基層治理能力提升。
二是抓培訓(xùn)，建強工作隊伍。深化拓展“4+2”培訓(xùn)，探索建立與先進地區(qū)社區(qū)黨組織經(jīng)驗交流機制，邀請陜師大社工專業(yè)教授定期指導(dǎo)，全面提升社區(qū)工作者能力素質(zhì)，以智力優(yōu)勢助推基層治理。
三是抓融合，厚植治理力量。以末梢治理行動為抓手，深化在職黨員到社區(qū)“雙報到雙報告”，推行“群眾點單、社區(qū)派單、黨員接單”服務(wù)模式，不斷提升黨員干部參與城市治理能力水平。
四是抓創(chuàng)新，助力提質(zhì)增效。針對新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體，探索打造“先鋒騎手”“紅色方向盤”等黨建品牌，廣泛開展“隨手公益”“愛心快車”等志愿服務(wù)活動，引導(dǎo)快遞、網(wǎng)約車等新業(yè)態(tài)人員廣泛參與基層治理。
“藍圖繪就千般景，唯有實干贏未來”。我們將堅決貫徹落實全市組織部長會議精神，聚焦強組織、聚人心、優(yōu)服務(wù)，積極發(fā)揮基層黨組織政治功能，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展，為xx建設(shè)西部強區(qū)提供堅強組織保證！
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