人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
簡略的讀書筆記 簡單的力量閱讀理解答案篇一
《簡單的力量》引導人們從復雜中走出來，直入主題，少走彎路，根據(jù)規(guī)律正確的行為，你就能快速處理問題，你就能更好地進步，從而取得更大的成就。學習錦句如下：
1、簡單就是聚集問題本身。感悟：任何問題的解決辦法都應(yīng)該來源于問題本身的環(huán)境，從問題中找答案才能根本性地解決問題。而且要讓自己聚集，將所有的關(guān)注點都集中到問題本身，能夠做到排除干擾，能夠做到“此未終，彼忽起”，問題不過夜不積累，問題不留尾巴，這樣就越做越簡單，越活越輕松。
2、“常識”是所有人共有的智慧，它是被社會認可的顯而易見的真理。感悟：“常識”是人與人之間交流的橋梁，能夠被大部分人所接受，是經(jīng)過驗證的真理，它能夠引導我們科學決策。
3、你遵循嚴謹?shù)倪壿嫞瑳Q定中不摻雜感情和個人喜好。感情：感情和個人喜好是誘導人類走向歧途的源頭，也是人類產(chǎn)生痛苦的根本原因，感情和個人喜好很容易讓人失去理性，偏離事實，讓我們越來越復雜。
4、好的判斷基于事實。感悟：事實是我們保持正確的基本依據(jù)，偏離事實一切都是煙霧彈，不斷向我們發(fā)出錯誤的信號。弄清事實真相，問題就解決了一半。
5、真正的領(lǐng)導者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每一個人——從最高層到最低層——理解業(yè)務(wù)目標。感悟：一個上下同欲、令行禁止、目標清晰的團隊是有競爭力和發(fā)展力的，創(chuàng)造這種環(huán)境是領(lǐng)導者的責任。
6、你應(yīng)該是一個決策者，而不是信息專家。感悟：盡量減少事實之外信息的干擾，不要患上網(wǎng)絡(luò)信息綜合證，它會讓你的大腦一團糟。
7、韋爾奇的成功秘訣就是，對細節(jié)的狂熱關(guān)注。感悟：細節(jié)就是事實，反映真相，窺視問題的根本，每一項偉大的事業(yè)都源自每一個細節(jié)的成功。
8、顧客更愿意相信簡單概念。感悟：創(chuàng)建差異化必須以顧客需求為導向，從顧客真正關(guān)注的焦點去尋找產(chǎn)品的滿足點，產(chǎn)品賣點不一定是顧客知道的，但必須是顧客真正需要和關(guān)切的，而且是顧客能夠簡單理解和快捷獲取的，聚集唯一。
9、當你勝券在握時，要孤注一擲，傾盡全力。抵御競爭對手壟擊的最佳方法是資源上的巨大投入。如果你的行動不夠迅速，競爭對手就會竊取你的努力成果。感悟：只有在競爭中建立巨大的優(yōu)勢，勝利才不會跑掉，當識別到機會時必須第一時間、集中資源、全力以赴，機會才會變成成功。
10、人們愿意為感知到的價值多付一點錢。感悟：定價要根據(jù)自身產(chǎn)品的價值，而且略高一點，高質(zhì)量產(chǎn)品應(yīng)該更貴，高價產(chǎn)品應(yīng)該提供聲望和權(quán)威，低價很難取勝。摘：買家愿意付出，并且你的競爭對手會讓你收取的價格，就是產(chǎn)品的價值。
11、營銷的責任是確保大家在步調(diào)一致地演奏同樣的曲子，營銷的任務(wù)是把曲子或差異化概念轉(zhuǎn)變成連續(xù)的營銷方向。感悟：營銷就是通過顧客最能接收的方式向顧客發(fā)出同一個信號，強化差異化，引導購買。
12、心智如何獲得新概念：
（1）準備：把自己沉浸在問題中，收集信息、數(shù)據(jù)和意見，并開始思考。
（2）熟慮：每時每刻不斷地思考，將大腦中形成的各種概念進行對比，將其中的一些特征合并，篩選出合適的概念。
（3）出現(xiàn)：一個相當完整的概念出現(xiàn)了。
感悟：解決問題也可以參考這個思路。
13、有富裕意識的人滿足于最好，這也稱為最頭等原理。感悟：要得到最好的，首先需要做到最好，對每一個細節(jié)都有最苛刻的標準和要求。
14、我們沒有增長的迫切需要，我們只有增長的迫切渴望。感悟：我們希望快速成功，但必須實事求是，適應(yīng)自己的狀況和所處的環(huán)境，成功是一個順利成章、自然而然的過程，不能強求，否則就拔苗助長。
15、僅僅努力是不夠的。改變和改善是兩件不同的事情。感悟：堅持努力才能得到回報，持續(xù)的改善能夠帶來本質(zhì)上的改變。更努力地工作，不如更巧妙地工作。
16、領(lǐng)導主管需要具備充滿激情地、清晰地表述公司戰(zhàn)略的能力。感悟：領(lǐng)導主管應(yīng)該是公司精神領(lǐng)袖，從領(lǐng)導主管身上看到希望、信心和依靠，每個員工都在領(lǐng)導主管的激勵下發(fā)揮潛能。激勵就是動員某人采取行動。
17、成功的關(guān)鍵是借助外力。感悟：成功就在身邊，跟你接觸的每一個人都有可能成為你的階梯，他們愿意為你做嫁衣裳是因為你充滿希望，值得依賴，能夠帶來快樂和激情，能夠得到實惠，具備成功的能力和魅力。
《簡單的力量》教會我應(yīng)該舍得，應(yīng)該聚焦，應(yīng)該關(guān)注事實并實事求是，應(yīng)該日事日畢，當機會來臨時應(yīng)該全力以赴，應(yīng)該專注細節(jié)，應(yīng)該借助外力。簡單處理，快速有效。
簡略的讀書筆記 簡單的力量閱讀理解答案篇二
極簡主義設(shè)計理念：less is more
如何做到?從下面四個方面鋪開分析：
壓縮
這里需要理解kano用戶需求的三個層次：基本型需求、期望型需求、興奮型需求，以及三類需求的實現(xiàn)價值公式。
不要以功能的多寡來評定產(chǎn)品的價值，應(yīng)該看產(chǎn)品是否能滿足用戶最高優(yōu)先級的需求。
隱藏
在信息過載為常態(tài)的背景下，需要讓用戶更好地聚焦在重要內(nèi)容上，降低界面信噪比，提升信息傳達效率。
建議折疊無法刪除而又必需的功能，讓產(chǎn)品部分功能自動運行、界面隱藏讓用戶的可見范圍變得簡潔等。
以美國一項研究為例，消費者愿意用來學習如何玩一種新玩具的時間平均只有20分鐘，如果超過這個時間，他們就會傾向于放棄并把產(chǎn)品退回給商家。表明一個產(chǎn)品必須簡潔易用，否則會被消費者拋棄。
省時
一個好產(chǎn)品的標準應(yīng)該是為用戶節(jié)省時間，而不是消耗用戶時間。
這里值得深思的是，如何減少選擇。
賦予
“不完整才是完整，殘缺才是完美?！?/p>
通過界面設(shè)計來營造一個視覺焦點，吸引用戶的注意力。輕松的瀏覽方式可以解除很多不必要的誤讀，更容易突出重要的元素，有利于用戶截取有用信息。
小結(jié)：每個產(chǎn)品都有自己的產(chǎn)品邊界，有自己的核心訴求和主要要解決的問題。設(shè)計人員需要思考的是如何用最簡單的方式幫客戶解決問題。
簡略的讀書筆記 簡單的力量閱讀理解答案篇三
前幾天無聊，把特勞特的《簡單的力量》簡單的看了一下，發(fā)現(xiàn)很多觀點還是非常值得分享的。
幾年前，當約翰·斯卡利（johnsculley）還是蘋果電腦公司的總裁時，他在一次演講中提出了一個我們認為非同一般的觀點：“我們在工業(yè)時代學到的所有東西都趨向于制造越來越多的復雜。我想越來越多的人已經(jīng)明白，必須簡單化而不是復雜化。簡單才是終極智慧。”（我想起了apple的喬布斯。他對于極簡的追求讓mac和iphone優(yōu)點突出，和其他產(chǎn)品差異化突出，易于成功。）
你看到的是事物的本來面貌。你遵循嚴謹?shù)倪壿?，決定中不摻雜感情和個人喜好。沒有比這更簡單的了。（這實際很不簡單。屁股決定腦袋，會讓我們不能看到事情的原貌。樂于宣泄讓我們無法把感情和邏輯區(qū)分開。）
缺乏安全感的經(jīng)理制造復雜。受驚嚇的緊張的經(jīng)理使用厚厚的令人費解的計劃書和熱門的幻燈片，里面填滿了他出生以來知道的所有東西。真正的領(lǐng)導者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每個人——從最高層到最低層——理解業(yè)務(wù)目標。但是這不容易。你無法相信讓人們變得簡單是多么困難，他們是多么害怕變得簡單。他們擔心如果他們變得簡單，人們會認為他們頭腦簡單。當然，實際上剛好相反。思路清晰、注重實際的人是最簡單的。（自信，清晰，簡潔。）
要求收到的每份報告都有一個一頁或一段的概要。如果它沒有，就把它退回去。（這并不是簡單的方法，而且一種思想。google在面試核心管理者的時候，只有一個試題，那就是把面試官不懂的知識，用最簡單的方法，讓他明白。）
熟悉導致輕視。很多主管只會看到他們的員工的缺陷和錯誤。相反，顧問待的時間不夠長，他們的缺點不會被發(fā)現(xiàn)。（熟悉導致輕視，常見導致漠視。）
一個好的顧問必須在公司能做什么和不能做什么的背景之下尋找什么是對的。這和專業(yè)術(shù)語或花哨的流程無關(guān)。
你把那個理由包裝成一個簡單的詞或是詞組，放在終極戰(zhàn)場上——消費者和潛在消費者的心智。我們把它稱之為“定位”。（iphone能成功，與其強烈的差異化有關(guān)。大屏，易用。甚至易碎都是她的差異化。當然易碎只是讓他被吐槽，在話題上有很好的傳播。）
應(yīng)該從三方面實現(xiàn)自己的差異化：
1、擁有一個區(qū)別于競爭對手的簡單概念。
2、擁有讓這個概念真實可信的信任狀或產(chǎn)品。
3、制定一個規(guī)劃，讓消費者和潛在消費者了解這個差異化。
如果你沒有差異化，你就最好有低價。
當你設(shè)法說服或者改變潛在顧客的心智時，廣告就不會很有效（實際上，這不可能）。如果廣告僅僅是為潛在顧客提供娛樂而沒有把“差異化”推入心智，廣告也不會很有效。（這是教企業(yè)定位和營銷。）
如果你有銷售隊伍，那銷售人員是真實信息的重要來源。訣竅是你要從他們那里得到對競爭情況的真實有效的評估。最佳舉措是對真實信息予以表揚。當大家知道ceo提倡實事求是的時候，真實的信息會接踵而至。
最好的領(lǐng)導者會跟下一代分享他們的智慧。密歇根商學院的教授諾爾·蒂奇（noeltichy）說：“偉大的領(lǐng)導者必須是偉大的教師?！彼岬絞e備受尊敬的主席和ceo杰克·韋爾奇將自己30%的時間用于發(fā)展領(lǐng)導力（他甚至每周一次在通用的管理培訓學院執(zhí)教）?！八璐嗽炀退挠绊懥Α?，蒂奇教授稱。（領(lǐng)導者要通過教來想清楚更多的東西，學習更多的東西。）
最好的領(lǐng)導者知道，僅僅有方向是不夠的。最好的領(lǐng)導者是故事的講述者、拉拉隊隊長和引導者。他們通過話語和行動來強化方向感和愿景。
赫伯·凱勒爾也詮釋了最佳領(lǐng)袖的另一個特質(zhì)：他們能讓公司充滿活力，并成為公司的象征。
簡略的讀書筆記 簡單的力量閱讀理解答案篇四
特勞特，世界著名的管理大師。他寫的這本書是經(jīng)典的管理書籍，但里面很多內(nèi)容也是對我們?nèi)松兴鶈⒌?，給我們提供了一個新的看世界的角度。
你必須利用語言邏輯和簡單常識找到本質(zhì)問題并確立切實的行動方案。恐懼的真正解藥是常識，不幸的是，當人們?nèi)スぷ鲿r，常常把他們的常識留在停車場了。相信常識，她會告訴你怎樣做。要用簡單誠實的語言思考，你必須遵循以下指南。
1、不要參雜自我意識，好的判斷基于事實，自我意識用的越多，你離事實就越遠。
2、避免一廂情愿的想法，我們都希望事情以某種形式進行，但是事情如何發(fā)展，常常不受我們的控制的，好的常識，往往和事物的發(fā)展方向一致。
3、你要善于傾聽常識，從定義上看，是以他人的想法為基礎(chǔ)，它是很多人共有的想法，不聽眾人意見的人，就不能獲得重要的常識。
4、保持懷疑的態(tài)度，事物有時和他本來的面目相反。這種情況經(jīng)常發(fā)生，因為總有人以自己的想法行事，好的常識基于很多人的經(jīng)驗，而不是某些人一廂情愿的想法。
人類社會發(fā)展的現(xiàn)象，所有的東西都很簡單，發(fā)展得越來越復雜。焦慮煩躁和恐懼，慢慢的也在我們身邊蔓延。我們無法掌握和了解這么復雜的東西。但是我們又覺得復雜就是好的。這本書告訴我們。我們的精力是有限的。常識是簡單的，也是靠譜的。事物的本質(zhì)是簡單的。比方說努力就有可能成功。不努力就不會成功。這就是常識。但很多人喜歡投機取巧，都想走捷徑，浪費了很多時間和精力，路也走偏了。
成功的關(guān)鍵是借助外力，當你只關(guān)注你自己時，就只能依靠你自己，擴大視野，容納別人，你就大大增加了成功的機會。只有在擺脫自己心中先入為主的想法時，當你把心智向外部世界開放時，當你在自己外部尋找成功時，才能成功借助外力。
原來我們一直認為成功就是要靠個人努力，自但這本書給出了答案，跟我們的想法恰恰相反，作者說，我們研究了成功和成功人群，撇開他們更努力和堅持計劃等自利的說法，我們發(fā)現(xiàn)，真正決定成功的因素，他們借助了外力--概念，公司，良師和家庭。
那些復雜的東西的`本質(zhì)就是簡單，大道至簡。成就別人就是成就自己，這句話我也認為很好。
書中指出變得簡單之所以非常困難，是因為人們害怕，害怕因簡單而讓自己顯得愚蠢。而運用常識，找到核心，不管寫文章還是演講能夠清晰、讓人容易理解，一點都不愚蠢，卻是出色的表現(xiàn)。
復雜會蒙蔽人們的心智，偉大的思想幾乎總是用簡潔的詞表達，人們需要認識到簡單背后的不簡單，不能將復雜化當做成功的表現(xiàn)。從開始就表明簡單其實一點都不簡單，并描述了會阻礙你變簡單的場景，以及實實在在成功公司的實例，可謂之有理有據(jù)。
作者經(jīng)常寫到三個字：差異化，我理解為特色，能制勝的法寶，真正要找到的就是這樣的差異化，抽離出簡單的核心。而公司宗旨應(yīng)該公司內(nèi)人人都能理解的，表明的是公司要走向的方向，這是它唯一目的，它不需要一群高層人士花大量時間指定，最后僅僅被掛在墻上。
其實很多結(jié)論化的話，看看覺得原來如此，可是真正實踐起來，估計就不是看一兩遍書能悟透能摸到門道的吧，里面的技巧需要不斷的摸索。
生活中自己就非常崇尚簡單，喜歡款式簡單的服裝和家具，喜歡和簡單的人打交道，喜歡簡單的人際關(guān)系，在別人眼里可能覺得我有些清高，但我依然會堅持自己的簡單和純粹，讓自己活得輕松自在。
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