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供電局的工作內(nèi)容篇一
著利舊、節(jié)約、因地制宜的原則，正式掛牌之際未搞任何儀式。現(xiàn)辦公場所和條件基本具備，但辦公場所稍嫌偏僻，周邊環(huán)境較差（偷盜、鬧事、蚊子、交通不方便），經(jīng)常停水而導(dǎo)致影響正常工作，硬、軟件設(shè)施都不完善。
2、天元供電局基本情況簡介。天元供電局是株洲電業(yè)局派駐株洲市天元區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，于20xx年9月1日掛牌成立，下設(shè)綜合辦公室、經(jīng)營辦公室、客戶服務(wù)中心、運行檢修班、業(yè)擴(kuò)工程班和王家坪供電所。本局以湘江為界，負(fù)責(zé)天元區(qū)負(fù)責(zé)天元區(qū)的配網(wǎng)運行檢修、用電營銷業(yè)務(wù)以及315kva及以下的業(yè)擴(kuò)工程等，供電服務(wù)區(qū)域面積151平方公里。天元供電局擁有10kv配電線路27條223公里，其中10kv電纜193條（段），長71.2公里；10kv桿上開關(guān)41臺，電纜設(shè)備47臺；10kv桿上變壓器139臺，容量17810kva；箱式變壓器23臺，容量9605kva；10kv開關(guān)站13座，站內(nèi)開關(guān)45臺；10kv高壓用戶17戶，公變用戶12000多戶，專變用戶230戶，綜合變臺區(qū)112個，排漬抗旱專變19臺，企業(yè)代維點33個。20xx年9到12月份，售電量4980萬kwh，同比增長32.57，應(yīng)收電費2963萬元，電費回收率100，價內(nèi)均價為562.48元/kkwh；供電可靠率和電壓合格率由局生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計，均按計劃完成。電量增長率為30.44，電力增長率34.5。從開局到目前，陸續(xù)從主業(yè)到位40人，從高新到位27人，迄今為止，全局共有員工67人。其中女職工19人，黨員14人，團(tuán)員19人，高級職稱2人、中級職稱5人，大專及以上學(xué)歷40人，全局平均年齡35歲，40歲以上的16人。
3、緊鑼密鼓地完成各類交接手續(xù)。自分局成立以來，組織大量人員加班加點，完成了配網(wǎng)設(shè)施、圖紙資料、用戶檔案、人員的組織關(guān)系等交接手續(xù)，我們把交接當(dāng)作一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、熟悉和清理過程，交接上整體順利，但仍發(fā)現(xiàn)資料與現(xiàn)場不符、檔案缺失等問題，給安全造成隱患，對工作帶來被動。
1、每月召開一次全局職工大會，尤其是開局之初，每半月就召開一次大會，統(tǒng)一認(rèn)識，增進(jìn)了解。開局之初，大會小會不計其數(shù)，這是秩序未理順、思路未理清必然經(jīng)過的的一段過程，只有秩序理順了，思路理清了，才能達(dá)到各司其職、各負(fù)其責(zé)，真正一門對外的理想局面，一切工作都按有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)定和辦法辦，而無須左一個協(xié)調(diào)會，右一個動員會，浪費人力、物力和時間。
2、建立一系列規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。目前已經(jīng)發(fā)文明確的規(guī)章制度有《工作規(guī)則》、《公共考核管理辦法》、《費用管理辦法》、《物業(yè)管理辦法》、《業(yè)擴(kuò)管理辦法》、《食堂用餐管理辦法》、《臺區(qū)管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《值班手機(jī)管理辦法》、《生產(chǎn)性物資采購及領(lǐng)用辦法》、《消防管理制度》、《用電檢查管理制度》、《考勤管理辦法》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》和13個《工作流程》。
3、確立周碰頭會會議制度、安全生產(chǎn)月例會制度、經(jīng)濟(jì)活動分析月例會制度、局長辦公會會議制度以及各類專題會議制度，通過會議集體研究決定重大事項。
4、強(qiáng)調(diào)安全第一的思想。建立安全網(wǎng)絡(luò)，深入到班組，局安全員經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行督查，建立安全生產(chǎn)獎懲辦法，現(xiàn)場考核，現(xiàn)場兌現(xiàn)；重視交通安全管理，每周進(jìn)行一次車輛檢查，杜絕車輛帶病出行，每月舉行一次兼職駕駛員學(xué)習(xí)，做到警鐘長鳴；重視消防安全，添置了一批消防器材，在防火部位張貼警示，建立義務(wù)消防員隊伍。通過以上舉措，確保了從開局以來的良好安全局面。
5、重視電費回收工作。每周召開一次電費回收會議，分析對策，建立電費回收考核制度，明確電費回收責(zé)任人，局領(lǐng)導(dǎo)也參與到電費回收工作中去，確保了20xx年底電費結(jié)零。加強(qiáng)與四方公司合作，充分利用好用電營銷系統(tǒng)。加大力度清理、整頓、規(guī)范天元區(qū)的用電環(huán)境，依法查處違章違約用電行為。
6、加強(qiáng)工程管理。建立業(yè)擴(kuò)工程管理辦法和物資管理辦法，嚴(yán)禁工程外包給施工隊，明確要求本局施工力量承擔(dān)工程的主要任務(wù)，防止施工過程中的跑冒滴漏。開源節(jié)流，創(chuàng)造工程效益，注重文明施工，嚴(yán)格防范，確保施工安全，逐步樹立清廉務(wù)實的天元電力新形象。
7、加強(qiáng)農(nóng)電管理。規(guī)范了農(nóng)電的財務(wù)管理，制定一系列考核措施，確保農(nóng)電隊伍穩(wěn)定及農(nóng)電安全、電費回收等工作的順利進(jìn)行。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到供電所檢查工作，改革農(nóng)電的管理機(jī)構(gòu)，親自過問農(nóng)電員的要求，增強(qiáng)農(nóng)電隊伍的凝聚力。12月初，在由市局安監(jiān)部、局辦、農(nóng)電部組織的農(nóng)村供電所“四項驗收”工作中，考核分列20個被檢供電所的首位。保證了20xx年全年農(nóng)電安全，也保證了農(nóng)電電費結(jié)零。
8、策劃建立強(qiáng)大的企業(yè)文化陣地。開展了黨支部活動、工會活動、團(tuán)員活動等一系列活動，創(chuàng)辦了《創(chuàng)業(yè)者》刊物，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)管理人員多讀書，建立企業(yè)宣傳欄和公示欄。
9、規(guī)范內(nèi)部各項工作流程。按貫標(biāo)的要求建立了各項工作流程，但目前貫標(biāo)工作進(jìn)展緩慢，一是自我加壓力度不夠，二是要爭取市局貫標(biāo)辦的大力支持。
10、積極配合市局重大改革舉措的實施，做好新來人員特別是從多經(jīng)轉(zhuǎn)來人員的安置和動員工作，確保全員思想穩(wěn)定和機(jī)構(gòu)健康運轉(zhuǎn)。
1、思想統(tǒng)一。全局上下都有很強(qiáng)的使命感、責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。使命感就是意識到天元供電局是株洲電業(yè)局的第一個城中分局，只能成功不能失??；責(zé)任感就是意識到我們企業(yè)的宗旨是“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉持家”，克服困難處理問題解決矛盾是我們不可推卸的責(zé)任；緊迫感就是意識到時不我待，今天欠的債明天會加倍償還，沒有堅實的基礎(chǔ)和充分的準(zhǔn)備，我們無法跟上天元區(qū)快捷的步伐；危機(jī)感就是意識到我們底子薄，許多工作剛剛起步，缺乏經(jīng)驗和實力，還沒有形成企業(yè)真正的特長。
2、士氣昂揚。人員思想意識逐漸到位，積極向上的風(fēng)氣正在形成，企業(yè)精神面貌一天比一天有變化，“簡便、快捷、高效”的目標(biāo)得到認(rèn)同，人員素質(zhì)比開局之初有明顯提高，骨干的力量逐步凸現(xiàn)，講實干，講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)蔚然成風(fēng)，企業(yè)凝聚力和集體榮譽(yù)感日益強(qiáng)化，涌現(xiàn)了許多感人肺腑的人和事。
譬如一：1月15日是過小年，炎帝專修學(xué)院10kv配電間因小動物（老鼠）短路，造成該配電間10kv進(jìn)線負(fù)荷開關(guān)和10kv進(jìn)線電纜燒毀，整個學(xué)院全部停電。業(yè)擴(kuò)隊在接到搶修任務(wù)后，隊長龍軍勝、付隊長余定佳迅速進(jìn)入事故現(xiàn)場一邊進(jìn)行現(xiàn)場查堪，一邊緊鑼密鼓地組織搶修人員和物資。天下著雨，陰沉沉、灰芒芒，還夾帶著凜冽的寒風(fēng)，不良的自然氣候條件無形中給搶修工作增加了許多難度和困難。業(yè)擴(kuò)隊員蒲學(xué)成、王曉琳、宋團(tuán)等人，在隊長的帶領(lǐng)下，從接到搶修任務(wù)那一刻起，就毫不怠懈地一直工作到第二天凌晨1：00鐘，只是在這一刻，搶修人員原本緊繃著的臉上才綻開笑容。
這個就是我們天元局人常引以自豪的工作責(zé)任感和工作作風(fēng)：有令必行，有禁必止，言必行，行必果。
譬如二：政華小區(qū)，由于居民購成復(fù)雜、物業(yè)管理等多方面的原因，造成連續(xù)幾個月電費不能到位。我們在對其采取停電措施的同時，積極與物業(yè)管理進(jìn)行反復(fù)多次地協(xié)調(diào)，在結(jié)清電費的前提下，對小區(qū)內(nèi)200多戶進(jìn)行了一表一戶改造，并根據(jù)該小區(qū)的實際情況，采取自行設(shè)計、改造的計量表箱，保證以后維護(hù)及催收電費的需要。公變臺區(qū)張治安等成員為電費回收，經(jīng)常是晚上9：00—11：00還在小區(qū)進(jìn)行電費催收工作，為年底的電費結(jié)零打下了扎實的基礎(chǔ)。而且小區(qū)范圍內(nèi)非電業(yè)局維護(hù)的客戶保險、內(nèi)部線路，只要是客戶有要求需要幫助的，都是義不容辭地給予幫助，得到了客戶的好評。
譬如三：20xx年1月16日到保利實業(yè)進(jìn)行計量檢查，該客戶高壓計量因高壓ct極性接反造成計量不準(zhǔn)（該ct是廠家提供，極性標(biāo)反，計量裝置由計量管理所安裝）。由客戶的用電性質(zhì)，白天不能采取停電措施，只能在晚上2：00以后。根據(jù)客戶的要求，裝表組組長王偉、高壓工作負(fù)責(zé)人潘詠，從凌晨2：00一直工作到早上5：00直到最后將用電故障解決。
3、秩序井然。通過三個多月的整章建制，規(guī)范流程，動員協(xié)調(diào)，各項工作流程基本確立，部門和人員配合逐步理順，手續(xù)精簡，中間環(huán)節(jié)減少，一門對外，千方百計彌補(bǔ)條件簡陋和硬件、軟件設(shè)施不完善給工作帶來的被動，服務(wù)觀念煥然一新。
4、信念堅定。20xx年的工作，都是為20xx年的正式運作夯實基礎(chǔ)，也僅僅是站到了起跑線上，做好了預(yù)備起跑的姿勢。盡管存在一些問題，面臨不少困難，新的一年工作任務(wù)非常艱巨，但我們有充分的信心和思想準(zhǔn)備，決心在市局黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，臥薪嘗膽，勵精圖治，抓好安全生產(chǎn)和用電經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的工作，創(chuàng)特色、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益，為株洲電業(yè)局增光，為天元區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)效力。
1、工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。規(guī)章制度和工作流程并沒有完善，已經(jīng)建立的規(guī)章制度和工作流程沒有全部建立配套考核措施或由于其他原因致使考核不能真正兌現(xiàn)到位；計劃性、系統(tǒng)性、嚴(yán)格性都偏弱，工作隨意性大，個人的意愿、判斷、選擇甚至個人恩怨經(jīng)常攙雜到工作中來；部門或班組之間的配合協(xié)調(diào)仍有磕磕絆絆，互相推委的現(xiàn)象。
2、職工潛力包括積極性和聰明才智還沒有完全挖掘出來。工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識都不夠豐富和成熟，工作經(jīng)驗和能力亟待提高。班組長和各部室負(fù)責(zé)人駕馭全盤的能力有待錘煉和提升。從各自原單位帶來一些好經(jīng)驗、好作風(fēng)的同時，也帶來了各種舊風(fēng)陋習(xí)，違規(guī)違紀(jì)、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是有少數(shù)幾個人由于長期的散漫惰性，或者由于不堪辦公場所的簡陋和工作的艱苦，不按時上班，不遵守勞動紀(jì)律。對于這幾個人，第一屆職工代表大會已經(jīng)形成意見，不允許任何人不勞而獲，不允許不上班的人享受任何待遇。
3、存在很多不確定因素。主要包括：對政策的學(xué)習(xí)和掌握，對業(yè)務(wù)的生疏、外行，對制度、規(guī)定的理解模糊，對問題判斷的模棱兩可，對矛盾解決的優(yōu)柔寡斷，對人際關(guān)系的心理顧忌，對部門和個人的固步自封，對工作分不清層次，分不清輕重緩急，習(xí)慣似是而非，熟視無睹，這些都是妨礙天元供電局進(jìn)步和開創(chuàng)新局面的絆腳石。
4、如何處理與周邊及河西環(huán)境的問題。這個問題分兩個方面，一個方面是河西發(fā)展快，節(jié)奏快，變化大，手筆大，要求高級別高，天元供電局目前的工作水平要很好地適應(yīng)河西的發(fā)展需要，還有一段路要走，更何況目前的硬件、軟件的制約，只能付出更多的人的努力來彌補(bǔ)；另一個方面，河西用電環(huán)境和秩序比較混亂，查竊、清理、整頓、收費難度大，歷史遺留問題多，加大力度改善河西的電力環(huán)境，在20xx年這將是我局的工作重點之一。
（一）總體思路
1、全面完成市局下達(dá)的售電量、均價、成本、利潤、電費回收、資產(chǎn)增值等指標(biāo)。
2、全面完成市局下達(dá)的供電可靠性、線損、電壓、無功等指標(biāo)。
3、確保設(shè)備、人身安全和農(nóng)電安全。
4、搞好所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)運行、維護(hù)檢修、抄表收費、業(yè)擴(kuò)辦理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
5、結(jié)合貫標(biāo)，強(qiáng)化管理，打破常規(guī)，建立簡便、快捷、高效反對管理機(jī)制和運作方式。
6、在上半年完成辦公樓的籌建工作，爭取在下半年啟動土建項目。
7、探索城中分局的運作新模式。
（二）安全、生產(chǎn)方面的工作思路
1、安全工作要常抓不懈，警鐘常鳴交通安全：我局現(xiàn)有8臺交通工具，一方面是沒有專職駕駛員，另一方面我們的駕駛經(jīng)驗不足，因此，我們規(guī)定，沒有市局安監(jiān)部批準(zhǔn)的內(nèi)駕證堅決不能動開我局的車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行考核。設(shè)備安全：天元區(qū)內(nèi)的設(shè)備比較雜，特別是電纜方面的設(shè)備，分接箱和電纜都發(fā)生過事故，設(shè)備的安全要求我們加強(qiáng)運行維護(hù)和把好施工質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備驗收工作，消除隱患。農(nóng)電安全：主要是防止農(nóng)電觸電死亡事故，我們要加強(qiáng)檢查工作，另外是改造三類及以下的設(shè)備，提高設(shè)備的整體健康水平。消防工作：一方面是做好辦公場地的消防，另一方面是做好電氣設(shè)備的防火工作。
2、抓好設(shè)備的運行檢修工作，摸清家底由于剛接手，對設(shè)備的情況不是很清楚，我們要花一定的時間對電氣設(shè)備進(jìn)行全面地清查，做到心中有數(shù)，對于運行設(shè)備存在的缺陷，將利用城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)資金以及大修更改資金有序地進(jìn)行改造。長江路和黃河路上最先安裝的電纜分接箱將利用城網(wǎng)資金進(jìn)行改造，部分10kv配電線路也要進(jìn)行改造。
3、抓好業(yè)擴(kuò)工程，開源節(jié)流根據(jù)市局規(guī)定：315kva及以下的業(yè)擴(kuò)工程由我局自行管理，我局將建立這方面的業(yè)擴(kuò)工作流程，315kva以上的由我局負(fù)責(zé)施工。我局目前主要承擔(dān)10kv、315kva及以下的業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計任務(wù)，在條件成熟之后，可以逐步擴(kuò)大設(shè)計范圍。我們要用好市局給我們的優(yōu)惠政策，爭取盡早放寬政策。我局是實行的營配合一運行模式，要管理好業(yè)擴(kuò)工程，不能出現(xiàn)華天類似的情況，我們的工作要做到急用戶所急，想用戶所想，做好服務(wù)工作，使外來施工隊沒有立腳點。物資采購全部采用招標(biāo)制，降低工程成本，采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的設(shè)備，做到開源節(jié)流，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
4、搞好運行維護(hù)及兩網(wǎng)改造工作，創(chuàng)珍品工程天元區(qū)的電纜長度約占線路總長的三分之一，因而電纜分接箱比較多，而且型號多，最早安裝的分接箱存在很大的安全隱患，且多次發(fā)生爆炸事故，一方面對設(shè)備存在的隱患，我們要加強(qiáng)運行維護(hù)工作，保證設(shè)備安全運行，另一方面加強(qiáng)技術(shù)改造工作，對影響安全運行的線路進(jìn)行改造。
5、完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，爭取最大效益供電量和售電量方面，主要是及時完成業(yè)擴(kuò)工程，使用戶早投產(chǎn)，我們早受益；同時減少用戶的停電時間，合理安排檢修工作；供電可靠性方面，一是加強(qiáng)配網(wǎng)的互聯(lián)，二是合理安排停電檢修工作；電壓合格率方面要加強(qiáng)無功管理工作，配變和用戶安裝低壓無功補(bǔ)償裝置；線損主要是加強(qiáng)配變臺區(qū)管理和專變用戶的用電檢查工作。
（三）用電、經(jīng)營、農(nóng)電方面的工作思路
1、整章建制，簡化辦事程序以市局營業(yè)窗口的辦事制度為基礎(chǔ)，結(jié)合高新區(qū)的實際情況，我局將在業(yè)擴(kuò)辦理、用電手續(xù)辦理、臺區(qū)管理等方面，建立一系列的管理制度和考核辦法，其原則就是要簡化辦事程序，提高工作效率，縮短用戶等待時間，創(chuàng)“天元速度”。
2、實施臺區(qū)管理工作針對抄表過程中所發(fā)現(xiàn)的有表無卡、有卡無表、電價錯誤、電表損壞、擅自移表等情況，要妥善處理，并做好電費追補(bǔ)工作，規(guī)范用電市場。加強(qiáng)專變用戶的管理，降低線損。在辦理交接手續(xù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)河西（如濱江一村、怡心園）的計量管理比較混亂，下一步，我們將籌集一筆資金，對河西的計量表計進(jìn)行一次整改。
3、加強(qiáng)與大客戶的溝通本局月電費在5萬元以上的有40多家，抓好這些大客戶的電費回收工作，爭取他們的支持，是本局電費回收工作的一個重點，我們將通過客戶走訪、座談、調(diào)查、宣傳等手段，加強(qiáng)與大客戶的溝通，做到當(dāng)月電費當(dāng)月結(jié)零。
4、抓好農(nóng)電管理重點是供電營業(yè)所的規(guī)范化建設(shè)，抓好農(nóng)村管理電工和生產(chǎn)電工隊伍的建設(shè)和管理，使其服從于本局的管理體制，提高農(nóng)電服務(wù)水平。
1、一個有責(zé)任心的企業(yè)。人人想管事、人人要管事、人人敢管事、事事有人管。
2、一個勤于、勇于、善于行動的企業(yè)。從今天開始，從自己開始，從簡單開始，從學(xué)習(xí)開始，從干部開始。
3、一個透明單純的企業(yè)。沒有江湖習(xí)氣，沒有暗箱操作，政策透明，民主協(xié)商，辦事公開。
4、一個學(xué)習(xí)型企業(yè)。專業(yè)學(xué)習(xí)，思考和餓探討蔚然成風(fēng)，關(guān)注生命價值、社會正義、人類前景等。
5、一個健康和富有生命力的企業(yè)。運動，活動，朝氣蓬勃，有創(chuàng)新意識，樂于迎接挑戰(zhàn)。
6、一個企業(yè)與員工形成良性互動的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展，收入增長，個人進(jìn)步成長，工作與業(yè)余各有所宜，個人與家庭和諧。
供電局的工作內(nèi)容篇二
1、購電量完成3.93億千瓦時，售電量完成3.85億千瓦時，銷售收入完成1.86億元，實現(xiàn)利潤400萬元。
2、全部公用線損率控制在6.04%，綜合線損率控制在3.7%。
3、供電可靠率達(dá)到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%。
5、電費回收率完成100%；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。
6、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元，實現(xiàn)利潤82.8萬元；
7、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故，杜絕人員責(zé)任事故、設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故，不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件。
8、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任、社會影響較大的客戶投訴事件。
9、不發(fā)生干部職工違法、違紀(jì)行為。
10、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核。
為保證以上工作目標(biāo)的完成，我們要進(jìn)一步解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，重點抓好以下工作：
1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想，充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，破除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定，凝心聚力，扎實工作。要人心思干，人心思變，人心思進(jìn)，不甘落后。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，審時度勢，超前謀劃，真抓實干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力。
2、強(qiáng)化管理，增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各種考核制度，使各項工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的模式下運行。要重點抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效地控制各項費用開支。加強(qiáng)財務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計工作，加強(qiáng)車輛和后勤管理，實現(xiàn)挖潛、降損、增收、節(jié)支的目的。
加強(qiáng)電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度，堵漏增收，減少企業(yè)損失。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置，合理使用人才，真正形成動態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動機(jī)制。要切實加強(qiáng)電力市場的預(yù)測和分析，及時掌握市場動態(tài)，做好降損增效工作，要進(jìn)一步加大線損管理力度，防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場，以嚴(yán)格的管理，規(guī)范到位的服務(wù)，增供擴(kuò)銷，全面提高企業(yè)效益。
3、加強(qiáng)安全管理，夯實農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身、保設(shè)備為重點，健全“職責(zé)明確、措施有力、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系。
一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》，加大檢查督導(dǎo)力度，為各項工程的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評價工作。
三是深入開展反事故斗爭活動，以“三防、十要”和“反六不”為重點，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定，組織各種安全專項檢查工作，開展無違章先進(jìn)班組、個人評比活動。
四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，組織對全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考、調(diào)考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動，通過典型事故案例教育，提高全員、全社會安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺性。
4、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。要切實加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)文明窗口，糾正不正之風(fēng)，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件，樹立我局良好的企業(yè)形象。
5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，結(jié)合思想政治教育工作，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動，使積極進(jìn)取、熱愛學(xué)習(xí)、爭當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣，全面提高職工的文化素質(zhì)、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監(jiān)督作用，充分調(diào)動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。
6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，塑造“管控有序、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行管理、服務(wù)保障、監(jiān)督管理、激勵約束四種機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能，完善搶修流程和管理辦法，確保實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，實行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制，拓寬社會監(jiān)督渠道，積極組織民主行風(fēng)評議活動，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，及時處理群眾投訴。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，精心策劃、統(tǒng)一部署，采取多種形式的宣傳活動，營造濃厚的服務(wù)氛圍，努力打造國家電網(wǎng)品牌，塑造優(yōu)秀的社會形象。
7、加快科技進(jìn)步，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo)。一是完善mis系統(tǒng)功能，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng)，為sg186工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理，完善“兩率”考核辦法，研究細(xì)化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平。
8、理順管理機(jī)制，全面提升各項工作的管理水平。按照“理順體制、健全機(jī)制、明確職責(zé)、分級考核”的原則，全面加強(qiáng)管理。
一是按照局管理制度的要求，全面加強(qiáng)對各崗位、各部門的管理，建立健全對職工隊伍建設(shè)、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵約束機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，研究制定相應(yīng)管理措施，按照職責(zé)分工認(rèn)真落實，切實做到職責(zé)到位、管理到位、落實到位、考核到位，務(wù)必取得實效。
二是繼續(xù)深化同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制，按照“鞏固、深化、完善、提高”的原則，參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我局特點的同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核辦法，確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核，推動我局管理水平的全面提高。
三是深入開展反腐敗、反商業(yè)賄賂教育活動，開展廉潔文化推廣實踐活動，教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力關(guān)，勤奮做事，廉潔做人，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進(jìn)我局健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。
在新的一年，我們要進(jìn)一步解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，振奮精神，再接再厲，確保安全生產(chǎn)，確保隊伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，使各項工作再上一個新臺階，為實現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn)！
供電局的工作內(nèi)容篇三
一、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確分工落實責(zé)任確保達(dá)標(biāo)，
200x年供電局在保持安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的'安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理。
四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。
為防止和杜絕的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，2013年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行，可靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
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供電局的工作內(nèi)容篇四
我19xx年出生于市區(qū)，漢族，中共黨員。在校時歷任學(xué)校學(xué)生會主席。20___年6月畢業(yè)于中國人民公安大學(xué)，同年9月在的電力部門參加工作。我是市區(qū)人，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學(xué)的專業(yè)非電力專業(yè)，但近年來我重點自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程，不斷強(qiáng)化我的專業(yè)技術(shù)能力。20___年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試?，F(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，忠于職守，嚴(yán)于律己，勤廉務(wù)實，以高度認(rèn)真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作，取得突出成績，受到好評。曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
20___年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。20___年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降損規(guī)劃、20___年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
20___年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
在工作中我盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在20___年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
供電局的工作內(nèi)容篇五
應(yīng)該從以下四個方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。
一、要進(jìn)一步牢固樹立堅定正確的理想信念。共產(chǎn)黨人擁有自己堅定正確的理想信念。在新形式下，只有履行好所肩負(fù)的歷史責(zé)任，堅定共產(chǎn)主義理想信念，腳踏實地地為實現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的基本綱領(lǐng)而奮斗。牢固樹立堅定正確的理想信念，不斷提高堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗的自覺性，是牢固樹立堅定正確理想信念和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的的思想基礎(chǔ)。
二、要始終如一地堅持黨的全心全意為人民服務(wù)根本宗旨。自覺堅持黨的宗旨，誠心誠意為人民謀利益，始終保持同人民群眾的密切聯(lián)系，是我們黨堅持的一貫原則。黨的宗旨特別強(qiáng)調(diào)要為“最廣大人民群眾的根本利益”服務(wù)，這是我們黨的一條重要政治原則，鮮明地體現(xiàn)了黨的價值取向和執(zhí)政理念。雖然黨在每一個歷史階段的工作任務(wù)有所不同，為人民服務(wù)的內(nèi)容和方式也有所不同，但黨的根本宗旨沒有變。黨員干部，要始終清醒認(rèn)識到自己手中的權(quán)利，來自于黨和人民，自覺擺正自己是人民公仆的姿態(tài)，要始終想百姓所想，做百姓所做，在新的形勢下，要牢記黨的宗旨，在不同的崗位上，埋頭苦干，扎扎實實地以自己的實際行動，堅定地履行著黨的宗旨，才能得到人民的廣泛贊譽(yù)。同時增強(qiáng)黨的感召力和凝聚力，從而真正實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，保證人民群眾共享改革發(fā)展的偉大成果。
三、不斷地增強(qiáng)黨的觀念。增強(qiáng)黨的觀念，按照黨章規(guī)定履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，積極完成黨的任務(wù)，發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒作用，是保持共產(chǎn)黨員本色的重要條件。
共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，是黨的性質(zhì)決定的，是共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的義務(wù)，也是對黨員的基本要求。只有深刻理解黨的性質(zhì)、宗旨、指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和黨員標(biāo)準(zhǔn)，從思想上牢固樹立自覺實踐“三個代表”重要思想的決心，才能有新的要求和更高的標(biāo)準(zhǔn)。黨員只有具有了強(qiáng)烈的黨的觀念，才會珍惜黨員稱號，自覺履行黨員義務(wù)，時刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束規(guī)范自己，真正發(fā)揮先鋒模范作用。只有時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，才能有堅定的政治信念和政治立場;才能站在黨和人民的立場上考慮和處理一切問題;才能自覺、堅定地堅持正確的東西，旗幟鮮明地反對錯誤的東西，維護(hù)政治紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
四、大力發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，體現(xiàn)了無產(chǎn)階級政黨的黨性原則，是凝聚黨心民心、激勵全黨全國人民為實現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族振興共同奮斗的強(qiáng)大精神力量，是我們黨保持同人民群眾的血肉聯(lián)系的政治優(yōu)勢。大力發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的一項根本要求。
我們黨在長期的革命和建設(shè)實踐中，形成了許多優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)內(nèi)容極為豐富，最主要的是：堅持與時俱進(jìn)、高度重視理論建設(shè)，密切聯(lián)系群眾、認(rèn)真實行群眾路線，自力更生、苦奮斗，獨立自主、堅定地走自己的路，求真務(wù)實、清正廉潔等。當(dāng)前，在全面建設(shè)小康社會的今天，同樣需要繼續(xù)發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅持從實際出發(fā)，把積極進(jìn)取和求真務(wù)實結(jié)合起來，把工作熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力使自己的思想認(rèn)識和工作水平隨著實踐的深化不斷得到提高。
供電局的工作內(nèi)容篇六
200x年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長xx人組成的.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
xx人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕不良事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行，可靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局的工作內(nèi)容篇七
時間過得好快，20__年就這樣過去了，新的一年的工作又要開始了，不僅有許多的想法，回頭看以一個旁人的身份來看自己一年的工作，不禁感到十分的滿意，我在這一年里對待工作的態(tài)度發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)變，進(jìn)步了太多，無論從是工作能力上、性格上還是對待工作的責(zé)任心上來看，我都或多或少的有所進(jìn)步，今年是我在這個崗位的第一年，能有這樣的成績我已經(jīng)很滿足了，我認(rèn)為自己已經(jīng)發(fā)揮出自己最大的努力了，我也十分喜歡這樣的自己。無論是自己所負(fù)責(zé)的主要工作還是領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的工作我都妥善高效率的完成了。以下就是我這一年的工作總結(jié)：
一、改變自己，適應(yīng)工作
我于今年年初進(jìn)入的我們商場，這點我是十分自豪的，我們商場規(guī)模之大，是我之前從未接觸過的，商場的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初愿意給我這份工作我十分的感激，我畢竟是一個沒有任何工作經(jīng)驗的素人，您純粹是相信我，想著給商場帶來新鮮年輕的血液，不負(fù)眾望，我在年末給了您一份滿意的答卷。剛開始在前臺客服這個崗位上做的時候，難免會有羞澀的感情在里面，一個女孩子每天面對那么多形形色色的人來向我咨詢，我有時候還會緊張到說不出話來，或者說話聲音就跟蚊子大小一樣，有時候還會因為覺得自己不能勝任這份工作而暗自哭泣，覺得會對不起領(lǐng)導(dǎo)的信任。我很高興我當(dāng)時并沒有就此放棄，而是選擇逼自己一把，不然我現(xiàn)在就不會在這了，早就辭職了。事實證明我不差!很好的適應(yīng)了工作，連常來的顧客都懷疑是不是換人了。
二、工作總結(jié)，審視自我
我的主要工作就是，每天上班前打掃好前臺的衛(wèi)生，參加商場員工工作前的熱身，查找商場最近舉辦的活動，并呼叫后勤部把禮品跟抽獎劵放到前臺來，供臨走時的顧客憑借小票抽獎。耐心的接受所有顧客的咨詢，并隨時準(zhǔn)備跟廣播室聯(lián)系，以防有家長尋找自己丟失的孩子，做到最快速度的把尋人啟事公布出來等等。這些在我以前看來繁瑣復(fù)雜的工作，現(xiàn)在干起來得心應(yīng)手，以前頭都會忙暈，現(xiàn)在思路清晰，做完自己分內(nèi)的工作后，甚至還會有很多的休息時間。我在工作上能力的進(jìn)步也被領(lǐng)導(dǎo)看到過，多次對我表示贊賞。
三、對未來的展望
我雖說現(xiàn)在能很好的完成自己分內(nèi)的工作，還能有許多富裕的時間，那就意味著我的價值還有發(fā)揮的空間，這就屬于我工作上的瓶頸，如果我能尋找到發(fā)揮的地方，我就能更上一層樓，升職加薪。我最近正在撰寫身為前臺看到商場現(xiàn)狀仍可以改善的地方，我保證都是對商場十分有用的建議，我將在明年的年初交到領(lǐng)導(dǎo)您的手中，我的一切出發(fā)點就是為了商場的利益，我希望能在來年為商場做出更多的貢獻(xiàn)。
供電局的工作內(nèi)容篇八
一、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確分工落實責(zé)任確保達(dá)標(biāo)。
二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。
三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行
合同
管理。四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。
五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。
供電局的工作內(nèi)容篇九
今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核
責(zé)任書
，各項工作取得新成績。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.6;線損率完成3.3，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9/千千瓦時，比
合同
指標(biāo)提高2.2/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3，同比提高3.3百分點，超合同指標(biāo)3.2百分點;售電量市場占有率完成76.3，同比降低4.0百分點，超合同指標(biāo)0.5百分點;小火電平均購電價完成298.9/千千瓦時，比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與政府簽署《會談紀(jì)要》，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建設(shè)，500千伏、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95，電網(wǎng)電壓合格率99.71。
經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化。堅持精細(xì)化管理，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機(jī)制。榮獲“獎”*。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位。
績效管理扎實推進(jìn)。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能、崗位
說明書
和績效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點評制度，細(xì)化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗收。多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元、利潤317x元，分別同比增長1和1。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅持“四個服務(wù)”，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，實行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗交流。
黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會精神，加強(qiáng)黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實踐、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營，實行分組上黨課。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定。
“愛心·平安”活動深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名、
格言
故事征集、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng))、五進(jìn)(進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭)”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎。一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱，
規(guī)章制度
執(zhí)行不嚴(yán)，個別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。堅持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動電網(wǎng)發(fā)展提速;堅定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益;堅定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅定、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍;堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè);堅定不移地貫徹落實集團(tuán)公司各項工作部署，確保全面和超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。
第一，堅持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個百分之百”要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng)。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
第二，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實《會談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設(shè)計，加強(qiáng)工程管理，確保建設(shè)項目全部達(dá)標(biāo)投運。加快220千伏、110千伏、工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。
第三，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè)，抓好電量、電價、線損、電費等指標(biāo)的管理，全面提升運營水平。堅持依法經(jīng)營，強(qiáng)化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。
第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系、評價和考核體系，拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大、對公司績效影響大的重點指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核。
第五，堅持以人為本，推進(jìn)績效管理常態(tài)運行。堅持以目標(biāo)管理為核心，以過程控制為重點，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效。加強(qiáng)績效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。
第六，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“”服務(wù)品牌。嚴(yán)格“三不指定”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。
第七，堅持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道。加強(qiáng)財務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。
第八，堅持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強(qiáng)素質(zhì)，提高技能。
第九，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作“十個建設(shè)”，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、拓展功能、發(fā)揮作用。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，加強(qiáng)反和反“嫌疑”工作。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。深入推進(jìn)“愛心活動”、實施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè)。
(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。
(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運營成本壓力加大。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費用不足的問題。
以上是小編為大家整理好的范文，希望大家喜歡
供電局的工作內(nèi)容篇十
為此，將重點做好以下工作：
(一)牢固樹立安全發(fā)展理念，切實提高安全管理水平
確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。按照“人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百”的要求，延伸“安全生產(chǎn)周”活動效果，建立反事故斗爭和安全性評價長效機(jī)制;構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，在人員管理、機(jī)制建立、管理制度等方面，推行垂直化安全監(jiān)督管理體系，落實安全生產(chǎn)全過程管理;加大安全監(jiān)督與考核的力度、廣度、深度，堅持以“三鐵”反“三違”，完善以“嚴(yán)”字當(dāng)頭的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實機(jī)制，在生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》，確保安全生產(chǎn)“四個到位”;全面提高設(shè)備健康水平，超前分析，超前防范，實現(xiàn)工作行為“零違章”、設(shè)備管理 “零缺陷”、技術(shù)監(jiān)督“零隱患”目標(biāo);充分發(fā)揮文化對安全管理的促進(jìn)作用，做到安全文化進(jìn)車間、入班組、到現(xiàn)場;構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)社會聯(lián)動和快速反應(yīng)機(jī)制，完善打擊涉電犯罪長效機(jī)制，創(chuàng)造良好政策、法制和輿論環(huán)境;繼續(xù)抓好交通安全和消防安全，開展內(nèi)部治安專項整治活動，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成。
全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務(wù)。針對負(fù)荷新高(接近110萬千瓦)的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善工作預(yù)案，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查和對重要設(shè)備、新投運設(shè)備的監(jiān)控，杜絕因設(shè)備問題出現(xiàn)停電事故;堅持“三公”調(diào)度，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，提前安排電網(wǎng)運行方式，充分做好事故預(yù)想;不斷完善應(yīng)急總預(yù)案和分項預(yù)案，有效防范和減少電網(wǎng)事故風(fēng)險，在當(dāng)前雷雨大風(fēng)等災(zāi)害性天氣集中的情況下，要落實防汛、防雷、防風(fēng)、防閃絡(luò)措施，切實提高電網(wǎng)風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、事故應(yīng)急反應(yīng)和處理能力，防范電網(wǎng)大面積停電事故，確保暑期政治保電萬無一失;要加強(qiáng)負(fù)荷分析、預(yù)測和控制，根據(jù)夏、冬季負(fù)荷特點認(rèn)真落實需求側(cè)管理各項措施，滿足全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活用電需求。
(二)持續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，努力構(gòu)筑堅強(qiáng)電網(wǎng)
實現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)共同發(fā)展。堅持“規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效”的原則，及時調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃，建立健全電網(wǎng)建設(shè)項目儲備庫，根據(jù)需求情況和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測制定主網(wǎng)規(guī)劃，加快以500千伏項目為龍頭的電源點建設(shè)，提前2至3年開展可行性研究，徹底解決單線、單變等歷史遺留問題;以解決滯后性和不平衡性為重點制定詳細(xì)的配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，重點完善以中心開閉所為核心的城市配電網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率的全面提高;立足農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展，做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃，圍繞縣域經(jīng)濟(jì)增長點加大220千伏、110千伏和農(nóng)網(wǎng)35千伏項目布點，解決供電瓶頸制約和單條線損超高問題。
建立政府溝通和部門協(xié)調(diào)新機(jī)制。按照地區(qū)電網(wǎng)“”規(guī)劃要求，將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃，將站址和線路走廊提前預(yù)留，及早取得相關(guān)政策文件，確保電網(wǎng)規(guī)劃落到實處;圍繞土地預(yù)審等核心環(huán)節(jié)，抓住政策空間和有利條件，加快辦理電網(wǎng)項目的規(guī)劃、用地、環(huán)評、拆遷等手續(xù)，充分借助政府職能，建立常規(guī)協(xié)調(diào)和專項協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決工程建設(shè)中的重大問題。
確保在建項目如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。20xx年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨。要在工程項目中全面實施典型設(shè)計，做好設(shè)計項目優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比;大力借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗和推廣工程項目部管理模式，完善項目安全管理體系，創(chuàng)新110千伏工程監(jiān)理模式，健全工程質(zhì)量控制制度;推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，積極采用技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠的設(shè)備，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見》要求，爭創(chuàng)“安全管理好、建設(shè)成本低、科技含量高、工程質(zhì)量優(yōu)、管理水平高”的優(yōu)質(zhì)工程;做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)和銜接，集中力量加強(qiáng)新投運的天馬、平方、王校莊變電站，徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理，實現(xiàn)年內(nèi)110千伏及以上竣工項目工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%，確保完成年度工程竣工決算率考核指標(biāo);秦?zé)崛谒统?、五周二回線、上廟線改造、周莊擴(kuò)建#1變、馬莊配套工程、山海關(guān)110千伏工程等要力爭年底投產(chǎn)，確?！?143”工程圓滿完成。公司新辦公樓在8月底前要實現(xiàn)竣工。
(三)深入做好科學(xué)管理與科技創(chuàng)新，不斷推進(jìn)電網(wǎng)升級
加大科技化、規(guī)范化建設(shè)力度。落實新修訂的《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》、《輸電線路專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》，積極推行生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，大力完善和推廣包括主、配網(wǎng)系統(tǒng)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段應(yīng)用，確保作業(yè)有序，控制有力;大力推廣輸變電設(shè)備智能管理、變電站綜合自動化系統(tǒng)等先進(jìn)適用技術(shù)，完善科技項目后評估制度，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用;加快設(shè)備大修、技改項目工程實施進(jìn)度和技術(shù)裝備改造步伐，加強(qiáng)220千伏無人值班站建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平，確保年內(nèi)完成5個自動化站的改造和公司新集控站建設(shè)，完成徐莊、戴河、李莊、五里臺四個220千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作。
完善電網(wǎng)安全保障機(jī)制。以強(qiáng)化制度建設(shè)為重點，完善公司生產(chǎn)管理體系，提高各項管理措施的針對性和有效性;扎實開展“三項基本分析”，完善設(shè)備管理和評估機(jī)制，有針對性地解決老舊薄弱設(shè)備問題，提高檢修工作效率和設(shè)備可用率;認(rèn)真做好主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化條件下的電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運行管理;完善調(diào)度指揮中心管理職能，進(jìn)一步強(qiáng)化并網(wǎng)電廠安全管理，落實機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)各項技術(shù)和管理措施;確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識，借助生產(chǎn)指標(biāo)的對比分析，加強(qiáng)電網(wǎng)的無功電壓管理和計劃停電管理，提高電網(wǎng)供電可靠性;進(jìn)一步建立安全預(yù)警和事故應(yīng)急機(jī)制，健全自上而下、分級負(fù)責(zé)的事故處理體系，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作，增強(qiáng)運行分析和應(yīng)對突發(fā)事故能力。
切實提高企業(yè)信息化水平。做好以公司新辦公樓為中心的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件建設(shè)，遵循集約統(tǒng)一、嚴(yán)格管控的要求，適應(yīng)數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)要求，加快建設(shè)企業(yè)級信息平臺和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，解決資源分散、信息不暢等問題;加強(qiáng)應(yīng)用軟件建設(shè)，堅持合理引進(jìn)和自主開發(fā)，完善營業(yè)電費財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段在工作中的應(yīng)用，切實提高工作效率和管理水平。
(四)適應(yīng)新的經(jīng)營形勢要求，提高企業(yè)運營效率與效益
創(chuàng)新管理機(jī)制。以“規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”管理要求作為深化發(fā)展內(nèi)涵、提高經(jīng)營效率和效益的著力點。通過加強(qiáng)資金上繳、資金存量考核、推行資金集中支付、銀行帳戶監(jiān)控等辦法，強(qiáng)化資金歸集力度;建立固定資產(chǎn)全壽命管理體系，加大無效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)和銀行賬戶清理，重點解決決策不規(guī)范導(dǎo)致的歷史遺留問題;全面加強(qiáng)大修、技改資金和計劃管理，試行檢修定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制不合理支出;在機(jī)關(guān)本部和營銷組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，做好崗位歸級工作，通過完善績效管理和薪酬體系，實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，以業(yè)績考核員工，憑績效確定薪酬。
嚴(yán)格經(jīng)營管控。繼續(xù)完善經(jīng)營體制和機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)集約化管理水平，實行綜合預(yù)算、會計核算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核合一的全面計劃管理;完善綜合計劃月度分析跟蹤體系，對主要指標(biāo)進(jìn)行實時分析，及時加強(qiáng)工作溝通，確保指標(biāo)進(jìn)度;提高財務(wù)稽查工作水平，嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法，嚴(yán)格控制預(yù)算外項目安排和非生產(chǎn)性開支，不突破年度成本三費指標(biāo)計劃;強(qiáng)化工程造價控制，規(guī)范招投標(biāo)管理和物資采購，確保資金進(jìn)度與時間進(jìn)度相符;建立完善法律事務(wù)工作機(jī)制、法律糾紛預(yù)防機(jī)制與法律服務(wù)保障機(jī)制，繼續(xù)做好20xx年度財務(wù)收支審計、農(nóng)網(wǎng)三期審計等外部審計協(xié)調(diào)、配合工作，拓寬審計覆蓋面，加強(qiáng)審計成果應(yīng)用，構(gòu)筑堅強(qiáng)的風(fēng)險防范屏障。
深化同業(yè)對標(biāo)。繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作氛圍和有效的工作形式，進(jìn)一步強(qiáng)化工作推行模式，合理延伸對標(biāo)工作范圍;加強(qiáng)對標(biāo)成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，將工作重心側(cè)重于管理，側(cè)重于基層，實現(xiàn)由形式、過程向內(nèi)容、效果的轉(zhuǎn)變;突出指標(biāo)管理，深入推行《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系(第三版)》，著重做好對標(biāo)項目整改、管理流程梳理、典型經(jīng)驗建立、工作考核評價四個方面的重點工作;借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，實現(xiàn)智力成果共享，達(dá)到管理提升目標(biāo)。同時，年底要做好各單位對標(biāo)考核評價和管理創(chuàng)新獎與最佳管理單位評比。
規(guī)范多經(jīng)管理。加大多經(jīng)企業(yè)民營資本介入和股份制改造力度，促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，確保良好的經(jīng)濟(jì)效益;加強(qiáng)預(yù)算管理和資金統(tǒng)籌調(diào)度，控制成本費用支出;利用現(xiàn)有的品牌效益和技術(shù)優(yōu)勢，做好市場預(yù)測分析，鞏固和擴(kuò)大市場份額;貫徹“觀念市場化、產(chǎn)品系列化、企業(yè)品牌化”的理念，把服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)電力客戶的思想貫穿于各項工作，深化服務(wù)內(nèi)涵，完善服務(wù)手段，拓展優(yōu)勢項目，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
(五)立足市場化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化營銷管理工作
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。完善電費管理中心職能和營銷支持系統(tǒng)功能，普及載波抄表、遙控抄表和集中抄表等先進(jìn)手段，盡早實現(xiàn)將營業(yè)電費財務(wù)賬簿與用電mis接口，達(dá)到財務(wù)、營業(yè)信息共享，不斷提高營銷管理的現(xiàn)代化水平;推行預(yù)購電制度，開展電費風(fēng)險控制與研究工作，抓住營銷體制改革契機(jī)，確保應(yīng)收電費全面結(jié)零;積極研究電價政策和爭取政府支持，及時跟蹤躉售電價的執(zhí)行情況，做好冀北地區(qū)居民電價調(diào)整工作，確保各類電價政策執(zhí)行準(zhǔn)確到位，為公司拓展利潤空間;健全計量管理體系，完善計量檢定授權(quán)，加大關(guān)口電能計量裝置改造力度和防竊電能力，年底前要完成一定數(shù)量的工商戶表外移工作;努力增供擴(kuò)銷，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程，強(qiáng)化報裝時限考核，加快新增負(fù)荷入網(wǎng);強(qiáng)化用電市場管理，建立營業(yè)普查常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)電量的異常分析和報告;做好客戶資產(chǎn)管理和用電安全檢查，實施業(yè)擴(kuò)工程設(shè)備準(zhǔn)入制;加大分臺區(qū)管理工作，落實責(zé)任制，確保年度臺區(qū)合格率達(dá)到90%的目標(biāo);加強(qiáng)線損管理，做好線損分析，健全節(jié)能降損管理常態(tài)機(jī)制，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行水平，確保完成全年線損計劃。
強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)文化理念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè);建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測評體系和監(jiān)督評價機(jī)制，加快cs評價體系建設(shè)，推行差別化、多樣化服務(wù)，拓展服務(wù)范圍;以窗口標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化“首問負(fù)責(zé)制”落實，為客戶提供一站式服務(wù)、親情服務(wù)、綠色服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化和人性化;完善客戶聯(lián)系反饋常態(tài)機(jī)制，及時解決客戶反映的熱點、難點問題，提升客戶滿意度;繼續(xù)開展明查暗訪活動，加大監(jiān)督考核力度，對違反“三個十條”、損害企業(yè)形象和利益的行為，予以堅決查處;主動向地方政府匯報電力供應(yīng)情況，加強(qiáng)與社會各界的聯(lián)系和溝通，利用宣傳媒體搭建與社會溝通平臺，主動接受社會監(jiān)督，展示公司良好形象，實現(xiàn)民主評議保先爭優(yōu)目標(biāo)。
加快農(nóng)電發(fā)展。深化縣級供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，對26個基層供電所全部實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理;完善農(nóng)村和城近郊供電所服務(wù)保障體系，全面實施“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè);推進(jìn)供電所人員輪訓(xùn)、技能鑒定和農(nóng)電工持證上崗工作，加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng)，提高職業(yè)化和專業(yè)化水平;規(guī)范農(nóng)電工管理，按照國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電工用工管理指導(dǎo)意見》要求，逐步規(guī)范用工和薪酬、保險各項制度，切實維護(hù)農(nóng)電工的合法權(quán)益;進(jìn)一步健全縣級供電企業(yè)績效考核制度，完善激勵約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制;深入研究農(nóng)電體制改革和發(fā)展機(jī)制問題，積極配合上級做好工作。
(六)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，全面提升員工整體素質(zhì)與工作水平
加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動, 堅持正確的用人導(dǎo)向，加大干部交流力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力;建立領(lǐng)導(dǎo)干部績效指標(biāo)量化考核評價體系，以業(yè)績考核和動態(tài)管理為手段，準(zhǔn)確評價班子功能和干部能力，督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放在完成指標(biāo)任務(wù)上，用實實在在的業(yè)績贏得上級和員工的信任;要按照“四好班子”建設(shè)要求，建設(shè)堅強(qiáng)有力的縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊伍。抓好培訓(xùn)效果，突出培訓(xùn)質(zhì)量，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容;繼續(xù)抓好“三支隊伍”建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)工作需要的專業(yè)技術(shù)專家和高水平的復(fù)合管理人才;開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及崗位練兵活動，提高一線員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)全員培訓(xùn)率超過95%，高技能人才比例達(dá)到60%、生產(chǎn)崗位在崗人員持證上崗率實現(xiàn)100%的年度目標(biāo)。
發(fā)揮機(jī)關(guān)管理核心作用。結(jié)合機(jī)構(gòu)體制改革工作，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)作為提升公司管理水平的重點，突出強(qiáng)化各部門的大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，重點培養(yǎng)管理人員的學(xué)習(xí)能力、履職能力和組織協(xié)調(diào)能力，切實提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，打造組織堅強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、能力突出的管理團(tuán)隊。
(七)深化黨建、精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧供電企業(yè)
加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固擴(kuò)大
先進(jìn)性教育
成果，以建黨85周年為契機(jī)，開展“全面落實科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)實踐創(chuàng)新發(fā)展”主題系列活動，激勵全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，按照廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)重點崗位、進(jìn)基層班組、進(jìn)職工家庭的“四進(jìn)”要求，強(qiáng)化警示教育，預(yù)防職務(wù)犯罪;落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，提高廉潔自律意識;圍繞中心工作，開展效能監(jiān)察，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問題作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點，嚴(yán)厲查處涉及人、財、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私、失職瀆職行為，堅持糾建并舉，著力健全治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”。精心組織，統(tǒng)籌安排，貫徹落實“愛心活動”、“平安工程”實施方案，落實黨政負(fù)責(zé)制，廣泛開展教育活動，增強(qiáng)員工安全意識，把“愛心”理念和“平安”理念融入每位員工的思想和行動;緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命、保障員工平安、建設(shè)和諧環(huán)境”這條主線，充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性，形成安全、文明、和諧的良好局面。
扎實推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。貫徹落實網(wǎng)公司精神文明建設(shè)三年規(guī)劃，積極宣傳和踐行社會主義榮辱觀，推進(jìn)文明單位建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題;充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向和激勵作用，搭建宣傳平臺，引導(dǎo)員工主動投身于企業(yè)改革發(fā)展，展示企業(yè)形象，最大限度爭取社會廣泛的理解支持;加強(qiáng)工、青、婦工作，開展青工綜合素質(zhì)大賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，積極開展各種形式的送溫暖活動，做好離退休人員管理與服務(wù);深化民主管理，細(xì)化廠務(wù)公開內(nèi)容程序，建立工作定期報告制度，依法維護(hù)員工合法權(quán)益;抓好社會治安綜合治理，高度重視信訪接訪處理，落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保員工隊伍穩(wěn)定，共建和諧供電企業(yè)。
營造先進(jìn)企業(yè)文化。大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化，提升執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)新力，增強(qiáng)凝聚力，共同打造企業(yè)核心競爭力;全面推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，提煉具有公司特色的安全、廉潔、服務(wù)文化，加大品牌宣傳力度;抓好宣傳陣地和文化走廊建設(shè)，將特色文化融合滲透到生產(chǎn)、營銷、管理的各個環(huán)節(jié);舉辦優(yōu)秀文化藝術(shù)精品展播，組織形式多樣的文化體育活動，營造濃厚的人文氛圍，增強(qiáng)職工藝術(shù)修養(yǎng)，陶冶道德情操。
同志們，公司下半年的工作要求和部署已經(jīng)明確，加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，提升管理與績效水平，確保全年暨定工作目標(biāo)的圓滿完成，是我們當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。公司廣大干部職工務(wù)必要繼續(xù)深化大局意識和進(jìn)取意識，堅定信心，真抓實干，不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平，推動公司各項工作邁上新的臺階。
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供電局的工作內(nèi)容篇十一
一年來，我局社會治安綜合治理工作在上級綜治部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹綜治部門有關(guān)文件和指示精神，并結(jié)合本單位的實際，切實加強(qiáng)對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，以確保安全為目標(biāo)，認(rèn)真加強(qiáng)對廣大干部職工的法律知識教育，努力提高職工群眾的法律意識，杜絕了各種違法犯罪事件的發(fā)生，使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面。我們的主要做法是：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，確保社會治安綜合治理工作的順利開展。
加強(qiáng)企業(yè)社會治安綜合治理工作，是預(yù)防各種不安全因數(shù)的發(fā)生和確保企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵。一年來：
一是局領(lǐng)導(dǎo)重視社會治安綜合治理工作。局班子成員充分認(rèn)識到社會治安綜合治理工作是一件全社會的事，作為一個企業(yè)抓好自身的綜治工作，是促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證取得經(jīng)濟(jì)效益的手段之一。為此，局領(lǐng)導(dǎo)始終把社會治安綜合治理工作擺上日常議事日程，年初把綜治工作寫進(jìn)年度工作計劃，全年根據(jù)上級部門的要求和時段特點認(rèn)真分析企業(yè)的綜治工作，堅持把綜治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)工作當(dāng)作企業(yè)頭等大事來抓，經(jīng)常在各種會議上布置及強(qiáng)調(diào)綜治工作任務(wù)和綜治工作的重要性和必要性，把綜治工作貫徹到電力生產(chǎn)的全過程，使綜治工作在企業(yè)內(nèi)形成齊抓共管的良好局面。
二是為加強(qiáng)企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，提高綜治水平。我們加強(qiáng)了與縣公安部門的聯(lián)系，經(jīng)常研究本單位的內(nèi)保工作，并在企業(yè)內(nèi)設(shè)立了一個警務(wù)工作站，派一名職工作為專職治安聯(lián)防隊員，由公安部門統(tǒng)一指揮，切實提高單位的內(nèi)保工作。
三是認(rèn)真落實綜治工作責(zé)任制，企業(yè)與縣有關(guān)部門簽訂了社會治安綜合治理責(zé)任書，企業(yè)與下屬各單位簽訂了安全工作責(zé)任書，指定各單位負(fù)責(zé)人是該單位的綜治責(zé)任第一人，并落實崗位責(zé)任制，同時把綜治工作與電力安全生產(chǎn)工作一并納入年度安全目標(biāo)工作責(zé)任考核，實行一票否決制，不論是誰，只要出現(xiàn)了安全責(zé)任事故，一律取消各項評比活動，并追究當(dāng)事人和所屬單位的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)或行政上的處罰。
四是切實加強(qiáng)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局長任組長的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第一把手為第一責(zé)任人，抓全面工作，企業(yè)綜治具體工作由一位副局長負(fù)責(zé)專職抓，并由辦公室主任具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)基層單位的綜治工作的工作機(jī)制，確保企業(yè)綜治工作正常開展。
二、加強(qiáng)治安防范工作，提高干部職工治安防范意識。
社會治安綜合治理工作重在于預(yù)防。
一是針對基層單位分散，點多、線長、面廣的特點，在加強(qiáng)治安防范工作上，加強(qiáng)對干部職工治安防范意識的教育。局屬各單位在召開站所會議時，做到逢會必講，認(rèn)真強(qiáng)調(diào)社會治安工作，使職工群眾認(rèn)識到要辦好自己的事，關(guān)鍵在于看好自己的門，管好自己的物，辦好自己的事，切實做好防火、防盜等治安事故的發(fā)生，更不能參與各種違法、違紀(jì)的行為，真正做一名知法、守法的好公民。
二是結(jié)合全局安全生產(chǎn)工作大檢查，加強(qiáng)對各基層單位綜治工作的檢查力度，重點檢查基層單位防火、防盜等設(shè)施的安全性和可靠性，認(rèn)真做好查缺補(bǔ)漏工作，確保綜治工作硬件到位，做到防患于未燃。
三是加強(qiáng)了安全文明小區(qū)的管理，認(rèn)真鞏固安全文明小區(qū)建設(shè)成果。我局安全文明小區(qū)創(chuàng)建于20xx年，是一個集單位辦公與居民住宅的小區(qū)，日常人員來住較大和復(fù)雜，管理工作難度比較大。
一年來，一方面我們繼續(xù)堅持了不定期地組織人員檢查小區(qū)設(shè)施情況和走訪用戶，確保各項防護(hù)設(shè)施安全和認(rèn)真宣傳有關(guān)安全文明小區(qū)知識，使全區(qū)人員共同維護(hù)和管理安全文明小區(qū)。保安人員嚴(yán)格執(zhí)行巡視檢查制度和外來人員來訪登記制度，辦公樓人員下班后都能檢查門窗是否關(guān)好，夜間堅持巡查小區(qū)和及時把報警裝置投入使用，防范各種治安案件的發(fā)生?；竟芾砣藛T及清潔員，能按季節(jié)變化加強(qiáng)對花草樹木管理和定期清掃各公共場所，使小區(qū)內(nèi)保持優(yōu)美的環(huán)境。
今年上半年小區(qū)針對周圍環(huán)境粉塵大的特點，配合“綠滿梅州”大行動，在后山荒地種植了桉樹，進(jìn)一步優(yōu)化了小區(qū)工作和生活環(huán)境。另一方面進(jìn)一步完善和健全了小區(qū)的管理制度，修訂了保衛(wèi)人員值班工作守則，同時，為提高保衛(wèi)人員的工作積極性，制訂了保衛(wèi)人員值班獎懲暫行規(guī)定，對保衛(wèi)值班人員的工作實行獎懲措施，切實加強(qiáng)門衛(wèi)值班保安工作。今年，在建電力生產(chǎn)綜合調(diào)度大樓，進(jìn)出人員多，而建筑物資和農(nóng)網(wǎng)改造物資又都在露天堆放，大部分都是鐵制金具等配件，容易失盜現(xiàn)象，對堆放場地加裝了燈光設(shè)施，并聘請二名臨時工24小時輪流值班看護(hù)，防止物資失盜。
三、繼續(xù)抓好普法教育工作，努力提高干部職工的法律意識。
加強(qiáng)對干部職工法律知識的教育，是提高干部職工法律意識和預(yù)防各種違法犯罪事件的`發(fā)生有很大意義。一年來，我們在抓干部職工法律知識教育上：
一是抓好普法教育工作，結(jié)合縣普法辦年度普法內(nèi)容，組織干部職工進(jìn)行法律知識的學(xué)習(xí)教育活動，做到各基層單位都有一本普法學(xué)習(xí)讀本，便于各單位組織學(xué)習(xí)教育活動。年底還根據(jù)縣普法辦的要求，對全局中層以上的管理干部參加由全市統(tǒng)一組織的普法考試，同時組織了局屬各單位參加普法考試。通過一系列的學(xué)習(xí)教育活動，使廣大干部職工認(rèn)識到只有知法懂法，才能守法、用法保護(hù)自己的合法權(quán)益，他們從要我學(xué)法轉(zhuǎn)為我要學(xué)法，切實提高了他們學(xué)法的自覺性。
二是抓好對“某功”和參加“某彩”賭博活動的危害性的專項教育，通過觀看電教片等形式，強(qiáng)調(diào)“某功”和“某彩”賭博活動的危害性，嚴(yán)令禁止全局干部職工參加這些活動。為嚴(yán)禁干部職工參加“某彩”賭博活動，今年6月，企業(yè)內(nèi)部還層層簽訂了不參加“某彩”賭博活動的責(zé)任書。明確對出現(xiàn)參加“某彩”賭博活動的事件，發(fā)現(xiàn)一個處理一個絕不手軟。目前，全局暫未發(fā)現(xiàn)參加“某功”和“某彩”賭博活動的現(xiàn)象。
三是繼續(xù)堅持對干部職工進(jìn)行時事政治、職業(yè)思想道德和反腐倡廉教育，切實提高干部職工思想素質(zhì)。四是切實加大普法宣傳教育的力度，全局上下充分利用黑板報、宣傳欄、供電簡訊、有獎知識競賽等形式及在各種會議上，認(rèn)真宣傳法律知識，在全局上下形成學(xué)習(xí)法律知識的濃厚氛圍。
通過一年來加強(qiáng)對社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真防范各種不安全因數(shù)，企業(yè)的社會治安綜合治理工作整體水平長足的提高。企業(yè)實現(xiàn)了“五無”，即無刑事案件、無治安案件、無重大事故、無經(jīng)濟(jì)犯罪、無違法亂紀(jì)行為。保證了企業(yè)電力安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營活動順利開展，促進(jìn)了企業(yè)“三個文明”建設(shè)健康發(fā)展。
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供電局的工作內(nèi)容篇十二
時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。2015，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行，使我們的電網(wǎng)更加堅強(qiáng)。今天，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認(rèn)可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標(biāo)，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。
3、加強(qiáng)安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的.安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
二、施工質(zhì)量方面
1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
根據(jù)每個工程實際情況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效。
2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。
3、獎罰明、嚴(yán)考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的，對該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務(wù)不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識。另外，以前我個人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
2012年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的一年。
一年來，我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和電費回收三項龍頭工作，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。
以安全管理為重點，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實開展安全活動日活動，組織開展了“我要安全，幸福平安”安全年活動，制訂了實施方案，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月制定計劃。每月開展了4次安全活動日活動，1-11月份組織學(xué)習(xí)安全活動60次，學(xué)習(xí)安規(guī)20次、兩票6次，學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，達(dá)到以學(xué)促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進(jìn)會，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團(tuán)體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。
四是抓好現(xiàn)場安全管理及安全稽查工作，進(jìn)一步規(guī)范兩票與派工單管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；1--11月份，共計查處違章6次、經(jīng)濟(jì)處罰1200元，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。
五是開展安全大檢查，大力開展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處。對查出的安全隱患，我親自監(jiān)督，及時組織相關(guān)人員，落實整改工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成了整改工作。
六是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電質(zhì)量。中心與維護(hù)班簽訂線路、設(shè)備維護(hù)責(zé)任狀，落實工作范圍，明確了職責(zé)，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，細(xì)分到人，狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作，及時掌握線路運行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次；同時，加大了線下樹障清理力度，組織維護(hù)班、搶修班對所轄勝15、勝16、勝17、供電區(qū)內(nèi)10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進(jìn)行了一次聲勢浩大的清理活動，共清理樹障38560余棵，為線路安全穩(wěn)定運行夯實了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)營銷管理，提升服務(wù)質(zhì)效
一是抓用電營銷工作，規(guī)范農(nóng)電管理工作，大力推進(jìn)電費綠卡村批扣工作，加大電費防范風(fēng)險，確保電費按時結(jié)零率100%。二是加強(qiáng)線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視、表計輪換四措并舉，以高損臺區(qū)清理為切入點，對高損臺區(qū)進(jìn)行解剖，加大日?；榱Χ龋贫ㄔ露扔秒姍z查計劃，通過對8名臺區(qū)管-理-員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺區(qū)管理上存在的問題，共計糾錯81起。使我中心的線損基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固，指標(biāo)可控在控。三是開展?fàn)I銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項工作落到實處，共查處、糾正違規(guī)行為396起。
三、加強(qiáng)黨建工作，注重思想教育
為重點，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學(xué)習(xí)貫徹了公司黨委2012年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產(chǎn)工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團(tuán)主題實踐活動，認(rèn)真開展紅色先鋒工程活動。加強(qiáng)黨員思想教育；制定了2012年黨支部工作計劃及學(xué)習(xí)計劃；黨支部堅持每月召開一次支部建設(shè)中心組會議，組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，全員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內(nèi)主題實踐活動、明確活動內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)，將“示范崗”、“責(zé)任區(qū)”、“突擊隊”落實到人，期間，每個黨員義務(wù)進(jìn)行了“四個一”活動：一次線路設(shè)備巡視、一次故障搶修、一次便民服務(wù)、一次負(fù)荷實測”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”，學(xué)習(xí)公司了規(guī)范化管理年工作會議精神，結(jié)合本單位實際，制定了活動方案，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，將活動不流于形式，扎實開展各項工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，采寫新人新事，元--11月，中心黨支部在中央《人民網(wǎng)》、《網(wǎng)易新聞網(wǎng)》、《國家電網(wǎng)報》、《湖北電力報》、《中國農(nóng)電網(wǎng)》等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動了各項工作的進(jìn)展，贏得社會的一致好評。
四、工作方面存在的問題和困難
在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意識不到位；（3）部分員工仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù)、新要求。個別同志安全意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
（二）自身存在的不足
1、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。
2、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的。
3、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。
五、2015年工作目標(biāo)
1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)
2、確?！靶酗L(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”目標(biāo)
3、確保各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成
4、爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組;
5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì)
二．抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生
路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。
三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場。
四．抓好經(jīng)營管理和電費回收，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益
1．每月及時召開經(jīng)營分析會，對各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和考核，認(rèn)真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經(jīng)營有制度、營銷有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2．定期進(jìn)行線損分析和理論計算，一要加強(qiáng)關(guān)口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區(qū)考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規(guī)用電行為。
五、狠抓規(guī)范化管理，提升中心形象
進(jìn)一步提高中心規(guī)范化管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領(lǐng)全體員工，以求實的精神、務(wù)實的作風(fēng)，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
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