建設(shè)工程項目管理流程 建設(shè)工程項目管理人員變更(精選七篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

建設(shè)工程項目管理流程建設(shè)工程項目管理人員變更篇一

房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理，下面是小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)項目管理的流程，歡迎大家的閱讀。

在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，開發(fā)設(shè)想是房地產(chǎn)開發(fā)商最關(guān)鍵的一項工作，從這項工作起，整個房地產(chǎn)項目開發(fā)就進(jìn)入了狀態(tài)。開發(fā)設(shè)想是否準(zhǔn)確地反映了市場的需要，將決定未來整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的成敗。這需要房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)真研究房地產(chǎn)市場的變化趨勢，確定不同地段的發(fā)展前景，把握不同項目的市場需求狀況。

開發(fā)商提出了設(shè)想，但這種設(shè)想究竟有沒有真正的市場前景，需要進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯渴欠康禺a(chǎn)項目開發(fā)不可缺少的一個階段。政府是否批準(zhǔn)此項目立項，銀行是否同意給予資金支持都需要參考可行性研究的結(jié)果。進(jìn)行可行性研究，就可能有兩種結(jié)果：一是可行性研究表明這個設(shè)想不可行，那么即使開發(fā)商不同意，這個項目開發(fā)的全過程實際上就結(jié)束了；二是可行性研究表明這個設(shè)想可行，則不出意外，這個項目就可以一直進(jìn)行到最后的階段。目前，在我國忽視可行性研究，或者將可行性研究當(dāng)成一種形式的風(fēng)氣，在房地產(chǎn)項目開發(fā)領(lǐng)域還相當(dāng)濃厚，這造成了空置率居高不下等一系列惡果，需要政府認(rèn)真對待。

土地是所有建筑的基礎(chǔ)，申請土地是房地產(chǎn)開發(fā)正式啟動的第一步。在我國，由于人多地少，土地資源成為極為稀缺的資源，對許多開發(fā)商來說，拿到土地才是最關(guān)鍵的一步，有了土地就有了開發(fā)的全部條件，有土地就不愁項目賺不到錢。因此，在土地市場上各種腐敗事件層出不窮。我國原來規(guī)定可以有劃撥和出讓兩種獲得土地的方式，劃撥土地太多，沖擊了正常的土地市場的運行，目前只有少數(shù)幾種情況才可以獲得劃撥土地，絕大多數(shù)土地都是通過出讓獲得。但在實際上，從原土地使用者（即原來占有國有土地的國有企事業(yè)單位）獲得土地卻是主要方式。開發(fā)商在獲得了土地使用權(quán)的規(guī)定使用年限之后，要到建設(shè)行政主管部門備案，領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。

根據(jù)項目的規(guī)模，設(shè)計的具體工作流程也有所不同。對于規(guī)模較大的房地產(chǎn)開發(fā)項目來說，一般要分成方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計3個具體步驟。方案設(shè)計反映了建筑平面布局、功能分區(qū)、立面造型、空間尺度、建筑結(jié)構(gòu)、環(huán)境關(guān)系等方面的設(shè)計要求。初步設(shè)計在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，應(yīng)提出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)方案及各專業(yè)的設(shè)計方案。初步設(shè)計文件應(yīng)該包括設(shè)計總說明書、設(shè)計圖紙、主要設(shè)備與材料表、工程概算書4個部分。施工圖設(shè)計是初步設(shè)計基礎(chǔ)上的更詳細(xì)的設(shè)計，具有工程設(shè)備各構(gòu)成部分的尺寸、布置和主要施工方法；并要繪制完整詳細(xì)的建筑及安裝祥圖及必要的文字說明。開發(fā)商在進(jìn)行規(guī)劃及建筑設(shè)計前，需要向城市規(guī)劃行政管理部門申報規(guī)劃設(shè)計條件，以獲得規(guī)劃設(shè)計條件通知書（主要規(guī)定規(guī)劃建設(shè)用地面積、總建筑面積、容積率、建筑密度、綠化率、建筑后退紅線距離、建筑控制高度、停車位個數(shù)等）。房地產(chǎn)開發(fā)商根據(jù)規(guī)劃設(shè)計通知書，委托有規(guī)劃設(shè)計資格的單位完成方案設(shè)計，然后持方案設(shè)計報審表、方案設(shè)計及其說明書等有關(guān)資料，報經(jīng)城市規(guī)劃行政管理部門審查，確認(rèn)符合規(guī)劃要求后，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。方案設(shè)計得到批準(zhǔn)后，即可以進(jìn)行初步設(shè)計。城市規(guī)劃行政管理部門對建設(shè)工程的初步設(shè)計方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合規(guī)劃設(shè)計要點后，建設(shè)單位就可以進(jìn)行施工圖設(shè)計。城市規(guī)劃行政管理部門在對工程施工圖及有關(guān)材料進(jìn)行審查合格后，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之后，就需要進(jìn)行征地及拆遷安置的工作。開發(fā)商還需要到土地管理部門辦理相關(guān)手續(xù)。土地管理部門根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)商的土地使用權(quán)證書及建設(shè)用地規(guī)劃許可證，進(jìn)行場地范圍的.實地劃定。開發(fā)商只能在劃定的范圍內(nèi)，進(jìn)行征地及拆遷方案的實施工作。

取得土地使用權(quán)后，大部分房地產(chǎn)開發(fā)商自己投入的資金就基本上花費殆盡，如何取得進(jìn)一步開發(fā)所需的房地產(chǎn)開發(fā)資金，就成了房地產(chǎn)開發(fā)商最重要的工作。開發(fā)商需要制定資金使用計劃，然后以此為基礎(chǔ)確定所需要籌措的資金數(shù)量。再通過各種融資方案的選擇，確定合理的融資方案。目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的融資渠道偏少，基本上是通過商業(yè)銀行貸款，而房地產(chǎn)開發(fā)是風(fēng)險極大的商業(yè)活動，一旦投資失敗，將牽連銀行體系。最近人民銀行大幅度提高了對房地產(chǎn)開發(fā)商貸款的門檻，對我國有些過熱的房地產(chǎn)投資將起到抑制作用。

工程項目招標(biāo)投標(biāo)制，是我國工程建設(shè)市場的重大改革舉措之一。通過招標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)商首先可以選擇合適的項目承包商，以確保工程投資不超過預(yù)算、質(zhì)量符合設(shè)計要求、工期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在確定了工程承包商后，房地產(chǎn)開發(fā)商還需要通過招標(biāo)選擇合適的監(jiān)理單位，以便對工程進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理。

為了確保按照建設(shè)工程規(guī)劃許可證的規(guī)定進(jìn)行組織施工，國家規(guī)定必須由城市規(guī)劃行政管理部門在施工現(xiàn)場進(jìn)行放線、驗線，并到建設(shè)行政主管部門領(lǐng)取建設(shè)工程開發(fā)證后，才可以破土動工。在招聘監(jiān)理單位之后，主要的項目工作就交由監(jiān)理單位進(jìn)行，開發(fā)商只控制最后的管理權(quán)，即保持對監(jiān)理單位的有效監(jiān)督，必要時解聘監(jiān)理單位。項目施工完成后，還需要通過由城市建設(shè)行政主管部門主持的綜合竣工驗收。通不過驗收，就不能投放到房地產(chǎn)市場。

房地產(chǎn)項目的開發(fā)商，在開發(fā)項目即將完工之際，就可以考慮進(jìn)行所開發(fā)的房地產(chǎn)項目的市場營銷工作。如果開發(fā)商符合政府主管部門的預(yù)售條件，開發(fā)商就可以在進(jìn)行施工的同時，進(jìn)行所開發(fā)的房地產(chǎn)項目的預(yù)售工作。房地產(chǎn)市場營銷包括房地產(chǎn)市場調(diào)查研究、確定營銷目標(biāo)與手段、確定銷售方式、制定銷售合同、準(zhǔn)備銷售宣傳資料、培訓(xùn)銷售人員、參加必要的房展會、選擇廣告的方式等。甚至給項目起好聽的名字，在商品房項目的銷售中，都可以起到極為重要的作用。當(dāng)然，房地產(chǎn)開發(fā)項目的租售，必須經(jīng)過房地產(chǎn)行政主管部門的批準(zhǔn)，取得銷售許可證。

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項目管理流程

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公司項目管理流程

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會展項目管理流程

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光環(huán)項目管理流程

5.

項目管理流程定義

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基建項目管理流程

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項目管理驗收流程

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項目管理的流程

建設(shè)工程項目管理流程建設(shè)工程項目管理人員變更篇二

項目管理流程是在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。以下是小編收集的管理流程相關(guān)內(nèi)容，歡迎查看！

為了進(jìn)一步規(guī)范學(xué)院橫向科研項目管理，保證橫向科研項目的順利進(jìn)行和圓滿完成，提升學(xué)院科研水平、社會服務(wù)能力和社會聲譽，特制定本辦法。

第一條 橫向科研項目是學(xué)院科研人員為企事業(yè)單位服務(wù)的科技經(jīng)營活動，必須按照《合同法》的有關(guān)規(guī)定，事先確立雙方相互間的權(quán)利和義務(wù)，并簽訂科技合同?？萍己贤话悴捎酶袷轿谋荆员阆硎苷畠?yōu)惠政策，并納入統(tǒng)計口徑。

第二條 簽訂橫向科研合同屬于民事法律行為，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，所含條款必須完整，內(nèi)容清楚，技術(shù)指標(biāo)明確，符合現(xiàn)行法律條文。

第三條 凡以武漢大學(xué)名義承擔(dān)的且掛靠在水利水電學(xué)院的橫向科研項目，均須接受武漢大學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院（或人文社會科學(xué)研究院）和水利水電學(xué)院的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。

第四條 學(xué)院根據(jù)項目是否需要具備資質(zhì)，將橫向項目分為資質(zhì)類項目和非資質(zhì)類項目，實行分類管理。

第五條 資質(zhì)類項目除遵守橫向項目管理規(guī)定外，還必須遵守相應(yīng)的資質(zhì)管理規(guī)定，接受資質(zhì)管理單位監(jiān)督。其中，武漢大學(xué)水資源論證評價中心管理建設(shè)項目水資源論證甲級資質(zhì)和水文、水資源調(diào)查評價甲級資質(zhì)；水利部泵站測試中心管理水利工程質(zhì)量檢測機(jī)械電氣甲級資質(zhì)；武漢大學(xué)工程檢測中心管理水利工程質(zhì)量檢測混凝土工程甲級、金屬結(jié)構(gòu)甲級資質(zhì)。

第七條 項目負(fù)責(zé)人與委托單位先行洽談，在雙方達(dá)成一致基礎(chǔ)上形成合同草案。所有合同草案須交學(xué)院預(yù)審查，并進(jìn)行登記。相關(guān)表格可到學(xué)院科技室領(lǐng)取，也可在學(xué)院網(wǎng)站上下載。

第八條 橫向科研項目技術(shù)合同采取分類預(yù)審查制度。

（1）年輕教師首次承擔(dān)橫向項目的；

（2）橫向項目涉及面較寬、難度較大的；

（3）負(fù)責(zé)人因項目質(zhì)量問題有過不良記錄的；

（4）其他學(xué)院認(rèn)為需要審查的。

第十條 審查人應(yīng)對項目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)資格、項目組人員配置和時間進(jìn)度安排等提出具體意見并簽字，然后交學(xué)院蓋章。

第十一條 水資源論證類項目負(fù)責(zé)人必須由經(jīng)過水利部水資源管理中心（或資質(zhì)管理單位）培訓(xùn)取得論證資格且在學(xué)院論證評價中心備案的人員擔(dān)任。

第十二條 橫向科研項目技術(shù)合同有關(guān)各方簽字蓋章后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將該技術(shù)合同副本（或復(fù)印件）交學(xué)院一份存檔。否則，在教師年度個人考核以及職稱評審中學(xué)院不予認(rèn)可。

第十三條 橫向科研項目實行項目負(fù)責(zé)人制。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)遵照合同規(guī)定和要求，組織項目組成員積極開展研究活動，保證如期完成任務(wù)。

第十四條 項目負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)展過程中存在的突出問題（技術(shù)、組織協(xié)調(diào)等方面）應(yīng)及時向?qū)W院反映。學(xué)院積極協(xié)調(diào)、支持項目負(fù)責(zé)人開展工作。

第十五條 學(xué)院對橫向科研項目實行全程跟蹤服務(wù)監(jiān)督管理，包括技術(shù)合同的履行進(jìn)展情況、經(jīng)費到款和合理使用情況、項目負(fù)責(zé)人及成員的工作進(jìn)展與任務(wù)完成情況等。項目負(fù)責(zé)人每年年底應(yīng)在科研工作量表中以書面形式簡要匯報項目的進(jìn)展情況。

第十六條 到期未完成合同內(nèi)容的項目負(fù)責(zé)人，必須及時與委托方、合作方協(xié)商，提出延期或終止的具體意見。

第十七條 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視成果質(zhì)量，對成果質(zhì)量負(fù)總責(zé)。學(xué)院對橫向項目成果實行分類、分級質(zhì)量內(nèi)控制度。

第十八條 水資源論證評價中心完成論證資質(zhì)類項目審核工作，泵站測試中心和工程檢測中心完成各自項目審核工作，學(xué)院負(fù)責(zé)審定工作。其它非資質(zhì)類項目由項目組負(fù)責(zé)審核，學(xué)院負(fù)責(zé)審定。

存在以下情況的，學(xué)院組織審核、審定兩級審查：

（1）以往的成果社會反映不好的；

（2）負(fù)責(zé)人有過不良記錄的。

相關(guān)的審查費用由項目組承擔(dān)。

第十九條 審定通過后的成果方能報送委托單位或相關(guān)行業(yè)主管部門。

第二十條 項目成果必須符合相關(guān)成果管理規(guī)范，項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)填寫學(xué)院及學(xué)校有關(guān)部門要求的各類表格。

第二十一條 橫向科研項目應(yīng)在合同規(guī)定的完成年限內(nèi)結(jié)題。特殊情況的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)商請委托方同意，提出延期結(jié)題或終止項目的申請，經(jīng)學(xué)院分管科研副院長審核，報學(xué)?？蒲泄芾聿块T備案。

第二十二條 因項目負(fù)責(zé)人原因，造成我方違約的，其責(zé)任由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

第二十三條 項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時辦理結(jié)題手續(xù)。橫向項目應(yīng)以委托方出具的驗收（或結(jié)題）意見（加蓋公章）或?qū)＜医M驗收意見為結(jié)題依據(jù)。委托方在合同中有約定的，按合同約定方式結(jié)題。

第二十四條 橫向科研項目的結(jié)題報告、驗收證明、研究總結(jié)報告、鑒定證書、獲獎證書、價值評估報告等，全部交學(xué)院備份存檔，以便查閱、宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化。

第二十五條 學(xué)院建立橫向科研項目考核制度，并將考核結(jié)果與年終獎勵分配、履職考核、職稱晉升掛鉤。

第二十六條 橫向項目存在下列情況之一者，項目負(fù)責(zé)人將被計入不良記錄一次。取消與該項目掛鉤的年終獎勵分配。

（1）項目實施中態(tài)度不認(rèn)真、各環(huán)節(jié)敷衍了事；

（2）成果存在冒名代簽情況；

（3）審查中發(fā)現(xiàn)成果有明顯錯誤的；

（4）項目資料不歸檔、或者歸檔資料不完整；

（5）受到委托方投訴但尚能正常履約的；

（6）其他對武漢大學(xué)水利水電學(xué)院聲譽造成不良影響的`行為。

（1）未能有效控制項目的進(jìn)度，履約滯后嚴(yán)重的；

（2）未能有效控制項目的質(zhì)量，成果未通過審查的；

（3）委托方意見較大，投訴到學(xué)校有關(guān)部門的；

（4）其他對武漢大學(xué)水利水電學(xué)院聲譽造成嚴(yán)重不良影響的行為。

（1）因所負(fù)責(zé)項目的原因，造成停用或取消資質(zhì)的；

（3）其他對武漢大學(xué)水利水電學(xué)院聲譽造成惡劣影響的行為。

第二十九條 本辦法適用于學(xué)院全體教職員工承擔(dān)的所有橫向科研項目。離、退休人員承擔(dān)的所有橫向科研項目參照執(zhí)行。

第三十條 本辦法如與國家有關(guān)法律法規(guī)和上級部門的規(guī)定有不一致之處，則以國家有關(guān)法律法規(guī)和上級部門的規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十一條 本辦法自2014年12月8日起施行，由學(xué)院黨政聯(lián)席會負(fù)責(zé)解釋。

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項目管理流程

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科研項目管理辦法

3.

公司項目管理流程

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會展項目管理流程

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光環(huán)項目管理流程

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基建項目管理流程

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項目管理驗收流程

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項目管理流程定義

建設(shè)工程項目管理流程建設(shè)工程項目管理人員變更篇三

為進(jìn)一步改進(jìn)統(tǒng)計方式方法，強(qiáng)化調(diào)查研究，完善工作機(jī)制，充分摸清我縣三次產(chǎn)業(yè)部分行業(yè)運行情況，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，縣政府決定開展統(tǒng)計工作大調(diào)研活動，特制定如下實施方案。

一、調(diào)研目的

通過開展統(tǒng)計工作大調(diào)研，準(zhǔn)確摸清我縣在統(tǒng)計質(zhì)量、統(tǒng)計方式等方面存在的問題及不足，提出意見建議，制定改進(jìn)措施，確保各項統(tǒng)計指標(biāo)實現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，真實反映經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，為加快追趕超越步伐，早日實現(xiàn)富裕和諧美麗洛南目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

二、活動安排

（一）調(diào)研時間

調(diào)研分三個階段：2018年3月1日至3月16日，各專題調(diào)研組開展調(diào)研；3月17日至3月20日，各專題調(diào)研組撰寫調(diào)研報告；3月25日前，各專題調(diào)研組形成調(diào)研報告上報縣政府研究。

（二）調(diào)研內(nèi)容

1.農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)方面：以據(jù)實統(tǒng)計我縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況為重點，各鎮(zhèn)辦選擇1-2個農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)項目，圍繞特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀和實現(xiàn)產(chǎn)值，是否納入統(tǒng)計范疇，以及如何科學(xué)制定特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐等方面開展調(diào)查研究（具體見調(diào)研提綱）。

2.建筑行業(yè)方面：以據(jù)實統(tǒng)計我縣建筑行業(yè)發(fā)展情況為重點，真實反映我縣建筑行業(yè)發(fā)展情況。重點圍繞全縣建筑企業(yè)發(fā)展情況，包括國有投資建筑業(yè)方面，如保障房、移民搬遷、棚戶區(qū)改造等是否納入統(tǒng)計范圍，是否存在虛報漏報等為重點，與市場監(jiān)管、地稅、住建等相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否有出入及造成漏報的原因等，以及如何改進(jìn)統(tǒng)計方式等方面開展調(diào)查研究（具體見調(diào)研提綱）。

3.快遞行業(yè)和公路運輸方面:以據(jù)實統(tǒng)計我縣快遞、公路運輸發(fā)展情況為重點，圍繞全縣快遞、公路運輸方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，是否存在虛報、漏報現(xiàn)象，是否與相關(guān)單位的數(shù)據(jù)有偏差，造成漏報的原因等，以及如何改進(jìn)統(tǒng)計方式等方面開展調(diào)查研究（具體見調(diào)研提綱）。

4.物流行業(yè)及電子商務(wù)方面：以據(jù)實統(tǒng)計我縣物流、電子商務(wù)發(fā)展情況為重點，圍繞全縣物流行業(yè)、電子商務(wù)是否存在虛報、漏報現(xiàn)象，與市場監(jiān)管、地稅、商務(wù)、郵政等相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否有出入及造成漏報的原因等，以及如何改進(jìn)統(tǒng)計方式等方面開展調(diào)查研究（具體見調(diào)研提綱）。

5.企業(yè)內(nèi)部物流方面：以據(jù)實統(tǒng)計我縣企業(yè)內(nèi)部物流發(fā)展情況為重點，圍繞全縣企業(yè)內(nèi)部物流方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，是否存在虛報、漏報現(xiàn)象，造成漏報的原因等，以及如何改進(jìn)統(tǒng)計方式等方面開展調(diào)查研究（具體見調(diào)研提綱）。

6.旅游行業(yè)方面：以據(jù)實統(tǒng)計我縣旅游行業(yè)發(fā)展情況為重點，圍繞全縣旅游業(yè)發(fā)展情況，包括旅游景點、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村等發(fā)展情況，是否納入統(tǒng)計范疇，是否存在虛報漏報現(xiàn)象，造成漏報的原因等，以及如何改進(jìn)統(tǒng)計方式等方面開展調(diào)查研究（具體見調(diào)研提綱）。

（三）調(diào)研方式?？h級部門調(diào)研圍繞以上六個方面內(nèi)容進(jìn)行，鎮(zhèn)辦調(diào)研圍繞第一方面的內(nèi)容進(jìn)行。

3.召開座談會，聽取相關(guān)部門、企業(yè)對經(jīng)濟(jì)運行及納統(tǒng)情況的意見和建議。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣政府成立統(tǒng)計工作大調(diào)研活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對調(diào)研活動進(jìn)行統(tǒng)一安排部署。領(lǐng)導(dǎo)小組由縣委常委、常務(wù)副縣長袁禮鋒擔(dān)任組長，縣政府辦副主任李少鋒、縣統(tǒng)計局局長楊洋擔(dān)任副組長，成員由縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、住建局、交通局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、商務(wù)局、旅發(fā)委、市場監(jiān)管局、地稅局等單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。

李會玲 縣林業(yè)局干部

焦 鋒 縣統(tǒng)計局股長

楊瑞芳 縣地稅局股長

王 鵬 縣統(tǒng)計局干部

第三專題調(diào)研組：具體負(fù)責(zé)快遞行業(yè)和公路運輸業(yè)專題調(diào)研工作。

4附件

農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研提綱

一、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

3.特色農(nóng)產(chǎn)品的加工情況，加工企業(yè)銷售環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)情況。

二、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作存在的困難和問題

三、改進(jìn)統(tǒng)計工作方式的意見及建議

建筑行業(yè)發(fā)展情況調(diào)研提綱

一、建筑行業(yè)發(fā)展概況

2.資質(zhì)以上建筑企業(yè)情況； 3.建筑企業(yè)運營及納規(guī)入統(tǒng)情況。

二、建筑行業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題及不足

3.相關(guān)部門之間是否做到數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)共享存在的困難及問題。

三、改進(jìn)統(tǒng)計工作方式的意見及建議

8工業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流發(fā)展情況調(diào)研提綱

一、企業(yè)內(nèi)部物流發(fā)展概況

2.企業(yè)成立運輸公司情況，是否具有獨立法人，是否獨立核算； 3.企業(yè)運營狀況，納規(guī)入統(tǒng)情況;4.個別重點企業(yè)詳細(xì)的物流情況，企業(yè)的納稅和經(jīng)營情況。

二、企業(yè)內(nèi)部物流統(tǒng)計存在的困難和問題

三、改進(jìn)統(tǒng)計工作方式的意見及建議

旅游業(yè)發(fā)展情況調(diào)研提綱

一、旅游業(yè)發(fā)展概況

2.旅游景點景區(qū)配套服務(wù)項目、服務(wù)設(shè)施情況；

3.旅游景點及配套服務(wù)項目（如索道、車輛等）運營狀況。

二、旅游統(tǒng)計工作存在的問題及不足 1.旅游業(yè)發(fā)展中存在的主要問題；

2.旅游相關(guān)業(yè)務(wù)是否實現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，是否存在漏統(tǒng)現(xiàn)象，旅游統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)是否與旅游主管部門、與市場質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等部門存在偏差，造成漏統(tǒng)的原因，部門間是否實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享等。

三、改進(jìn)統(tǒng)計工作方式的意見及建議

建設(shè)工程項目管理流程建設(shè)工程項目管理人員變更篇四

完成展覽館的展示內(nèi)容，需要許多人長時間的策劃和參與。作為一個長期計劃，大的規(guī)劃期間與制作期間被分開。之后要知道每個階段的進(jìn)行狀況，同時要有每個階段的成型品。推進(jìn)和參與規(guī)劃設(shè)計這個項目的的主要人員，除了應(yīng)該是展覽館（籌備室）的工作人員（指有科學(xué)和藝術(shù)方面特長的人）、展欄設(shè)計師和制作者；還要有展覽館的負(fù)責(zé)專員、專業(yè)工程施工小組等。下面是完成一個規(guī)劃項目的模型。

1、展覽館的基本構(gòu)想

先起草提出一個博物館的雛形圖和基本構(gòu)想，這個展覽館的雛形圖應(yīng)該是具有方向性和全體性。這個展覽館應(yīng)該是做什么的？明確它的個性、目的和理念，當(dāng)然也就定義了建立它的作用。對具體的規(guī)模、組織和參觀對象進(jìn)行研究，構(gòu)想展示的內(nèi)容，到此為止，《展覽館基本構(gòu)想書》就形成了。承擔(dān)這個項目的企業(yè)就應(yīng)該是由展覽館（籌備室）的負(fù)責(zé)人員、有學(xué)識的專家和展覽館設(shè)計等方面的專家組成的委員會。

2、資料的調(diào)查與收集 根據(jù)《基本構(gòu)想》，依靠必要的專門人員（指有科學(xué)和藝術(shù)方面特長的人），開始調(diào)查和收集展覽館對象范圍方面的資料。對已經(jīng)建成的內(nèi)容（指館體），對它的現(xiàn)場情況進(jìn)行勘踏和數(shù)據(jù)整理。記錄調(diào)查、收集有關(guān)情報的情況，用卡片的方式進(jìn)行記錄，這樣就可以使資料就像一個假想的收藏所可以整理和保存起來。這個階段的成果就是《調(diào)查報告書》和《資料卡》。這樣，這一步工作作為承擔(dān)展覽館項目基本活動的一環(huán)，到今后展覽館的建成開館、以及開館后的一些后續(xù)工作都會起重要的作用。開館后展示內(nèi)容的變更以及特別展的設(shè)立等內(nèi)容都是由這步工作延伸出來的成果。

3、展示內(nèi)容的基本規(guī)劃

根據(jù)《基本構(gòu)想》和《資料調(diào)查結(jié)果》，研究展示的基本方向。那么，展示的基本思想是什么？展廳框架構(gòu)成（展廳的配置）是什么樣的？各種各樣的展示室的基本設(shè)想是什么樣的？主要展品是什么樣的？等等。之后對這個框架的構(gòu)成所需要的條件進(jìn)行整理。對上述內(nèi)容進(jìn)行研究，以展覽館運營的主體和專門人員（指有科學(xué)和藝術(shù)方面特長的人）為中心，與外面經(jīng)驗豐富的專家和展欄設(shè)計專家組成委員會，匯總《展示基本規(guī)劃》內(nèi)容研究的結(jié)果，從而形成以文字和圖表為中心、以參考圖和概算預(yù)算為附件的完整文件。

4、基本預(yù)算設(shè)計

作好展示基本規(guī)劃以及研究運營初期的基本規(guī)劃之后，要研究財政上的基本方針，請展覽專家指出設(shè)計上的需要注意的問題，進(jìn)入方案設(shè)計階段。當(dāng)展示方案設(shè)計一旦完成，請展展覽館（籌備室）的負(fù)責(zé)人員就這個設(shè)計進(jìn)行研究，修改并確認(rèn)展示方案。根據(jù)這個展示方案的設(shè)計進(jìn)行核算從而形成建筑基本規(guī)劃和預(yù)算書?！痘驹O(shè)計圖》以及《預(yù)算書》確立后，對再調(diào)整的展示規(guī)劃進(jìn)行核算，提出為建筑實施規(guī)劃所需要的條件。這作為重要的一環(huán)，將展示和運營的基本規(guī)劃納入建筑設(shè)計規(guī)劃中。這之中如果有含糊內(nèi)容出現(xiàn)時，就避免了不相稱內(nèi)容的進(jìn)入。

5、展示的基本設(shè)計

操作的前一半工作，要對建筑的調(diào)整和展示基本內(nèi)容進(jìn)行研究，匯總[展示基本方案]，然后整理與展品有關(guān)的情報資料，作成[展示基本卡]。匯總建筑基本設(shè)計，這是推動展示設(shè)計的基礎(chǔ)，形成[展示基本設(shè)計圖]和[展示基本設(shè)計預(yù)算書]。然后，與各有關(guān)方面的專家一同商榷，通過野外拍攝等方式做出與設(shè)計相同的效果圖、模型等。

6、建筑實施設(shè)計

進(jìn)行展覽的詳細(xì)設(shè)計，形成[建筑實施設(shè)計圖]和[設(shè)計預(yù)算書]。需要展示的特別沉重的展品、特殊的設(shè)備和環(huán)境條件等內(nèi)容，需要在這個時期決定放置的位置，為此將調(diào)整相應(yīng)的建筑物。

7、展示設(shè)計

為了設(shè)計，添加有關(guān)展品、展板的有關(guān)內(nèi)容和用圖、照片、文字、模型、效果圖來表示的資料，為了提高基本設(shè)計的精度，要根據(jù)調(diào)整、收集的詳細(xì)情報資料，制成展示情報卡。之后，基于這些情報，研究[展示基本設(shè)計]，匯總[展示實施方案]和[展示資料單]。收到匯總的建筑實施計劃、要全力綜合展示、影像、音響、造型、裝置、圖解頁面及設(shè)計專家的等有關(guān)資料，將匯總的[展示實施設(shè)計圖]納入實際操作。最后，匯總[展示實施設(shè)計預(yù)算書]，該設(shè)計完成。這個期間，以展覽館專業(yè)人員（指有科學(xué)和藝術(shù)方面特長的人）與展示設(shè)計者為中心，就特別專業(yè)的內(nèi)容在外面經(jīng)驗豐富的專家的指導(dǎo)下，進(jìn)行具體操作。之后由于受季節(jié)的限制，要收集、制作有關(guān)照片、錄像資料和文本文件等。展示基本設(shè)計結(jié)束后，因為先行操作展示工程是很必要的，所以要考慮編報有關(guān)預(yù)算的申請。

8、建筑工事 建筑工事期間，為了把大型展臺先期搬入，根據(jù)展示裝置的要求要依靠建筑工事給予調(diào)整和配合完成。這個期間建筑與展示方面的負(fù)責(zé)人要定期開協(xié)調(diào)會是很必要的。

9、展板安裝工事 基于展示設(shè)計，制作施工圖與影像資料的方案，這個制作內(nèi)容要經(jīng)過設(shè)計監(jiān)理者的的承認(rèn)，推動在工廠預(yù)訂的展品制作進(jìn)程，建筑工事完工后，畫面的設(shè)計完成后，就可以在現(xiàn)場進(jìn)行展板畫面安裝的工事了，根據(jù)展示資料和安裝說明進(jìn)行安裝。該工事完畢之后進(jìn)行現(xiàn)場的布置和裝飾工作，之后展覽館的開館儀式就到了。

建設(shè)工程項目管理流程建設(shè)工程項目管理人員變更篇五

?????? 擔(dān)任項目管理流程體系維護(hù)的工作，已經(jīng)一段時間了，結(jié)合實際工作中的問題，對現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。

通過模板制作、修改、發(fā)布和執(zhí)行，慢慢體會到過程改進(jìn)以及維護(hù)的意義，也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行，對于我們來說，那個階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的?！币荒甓嗟?時間已經(jīng)過去，許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn)，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展。（本文由（

通過月度計劃和績效考核推廣工作，我想大多的誤會不是不理解，而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項目經(jīng)理“懂得”我們？付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離，是我們要學(xué)習(xí)的、是我們要做到的。

最后，希望從今后的工作中快速的成長起來，絕不做一個可有可無的人。

建設(shè)工程項目管理流程建設(shè)工程項目管理人員變更篇六

只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。

項目的生命周期與方法論，是項目的紀(jì)律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論為項目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。

生命周期通常由項目的階段組成(包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成)，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細(xì)致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。

與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。

項目方法往往不是由項目團(tuán)隊自行確定，而由公司為所有項目設(shè)定。采用與否，其實項目團(tuán)隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目控制權(quán)的一個途徑?？紤]項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。

清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項目進(jìn)行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。

?項目目標(biāo)陳述 (一小段文字，對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)

?項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)

?使用中的信息或客戶需求

?對項目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項目成果

?成本和時間預(yù)算目標(biāo)

?重大困難和假設(shè)

?描述該項目對其他項目的依賴

?高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題

努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效。

不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力，你對受雇于其他公司的項目成員的影響會比較小。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項目工作外包，這是提高項目控制力的一個技巧。

在考慮啟用合同商或外部顧問之前，對整體采購流程進(jìn)行重檢。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗并可以幫助你的人。

建立成功的外包關(guān)系需要時間和精力，這些工作要及早著手。為了不誤項目工期，你要及時做到所有細(xì)節(jié)到位，所有合同及時簽訂。你打算外包哪部分項目交付成果，對這部分工作的細(xì)化就是你實施項目控制的著手點。記錄這些細(xì)化內(nèi)容、評估和接收標(biāo)準(zhǔn)、所有相關(guān)要求、必要時間規(guī)劃。項目定義信息一定要包括在合同之內(nèi)，相關(guān)責(zé)任及早確定。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求，這樣你的項目期望才會在各方之間明晰。

作為項目領(lǐng)導(dǎo)，通過制定有力的規(guī)劃、跟蹤、執(zhí)行流程，你可以建立項目控制的基礎(chǔ)。爭取各方面的支持，進(jìn)而在項目內(nèi)全面推廣。

讓項目組成員參與規(guī)劃和跟蹤活動，這可以爭取大家的支持并提高積極性。睿智的項目領(lǐng)導(dǎo)往往大范圍地鼓勵參與，并通過流程匯聚大家的力量。當(dāng)大家看到自己的努力以及對項目的貢獻(xiàn)被肯定的時候，項目很快就從“他們的項目”變成“我們的項目”。當(dāng)項目成員視項目工作為己任的時候，項目控制就會簡單得多。較之于漠不關(guān)心的團(tuán)隊，此時的項目管理成功幾率更大。運用項目管理流程也會鼓勵項目成員的合作，這也讓你的項目控制工作更加輕松。

技術(shù)性項目中問題最集中的方面就是缺少對具體變化的管理控制。要解決這個問題，需要在項目的各方面啟用有效的變化管理流程。

解決方法可以很簡單，例如被項目團(tuán)隊、項目主辦方、相關(guān)方認(rèn)可的流程圖。這提醒了項目人員，變化在被接受之前會進(jìn)行細(xì)致地考察，并且提高了變化提案的門檻。

審查變化提案的時候，要注意該提案是否對變化有清晰到位的描述。如果變化提案的動因描述得不清不楚，該提案就要打回去，并且要求對變化所帶來的益處進(jìn)行定量評估。對于那些僅局限于技術(shù)解決方案的變化提案，要多打幾個問號，因為提案人也許不能全面地判斷問題。如果變化提案過多地關(guān)注問題的解決，而不注重實際問題，打回去并要求關(guān)注具體的業(yè)務(wù)形勢。

最后，如果不接受某變化提案，一定要做到有理有據(jù)。而且，對項目時間、成本、精力等其他相關(guān)因素所受的影響，進(jìn)行合理的估計。

風(fēng)險管理的流程能讓你制定出全面的規(guī)劃，找出潛在的麻煩，就風(fēng)險問題的解決方法達(dá)成一致，根除嚴(yán)重的問題。

風(fēng)險管理要做到事半功倍，就要與項目規(guī)劃同時進(jìn)行。進(jìn)行項目工作分解安排時，注意對項目活動的不恰當(dāng)理解;分配項目任務(wù)和開展評估時，尋找風(fēng)險;資源匱乏或項目資源不足，或項目工作依賴于某一個人時，要知道風(fēng)險的存在。分析項目工作將遇到的困難，鼓勵所有參與規(guī)劃的人在規(guī)劃過程中，設(shè)想最壞的情況和潛在困難。

質(zhì)量管理提供了另一套搭建項目結(jié)構(gòu)的流程，保證項目領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求一個不落地執(zhí)行到位。項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分兩類：行業(yè)內(nèi)實行的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司或項目獨有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

如果你的公司實行或接受了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要注意該標(biāo)準(zhǔn)對你和你的團(tuán)隊有何要求。具體而言，這些標(biāo)準(zhǔn)會包括iso 9000標(biāo)準(zhǔn)或六西格瑪。進(jìn)而確定質(zhì)檢清單、質(zhì)控流程及相關(guān)要求，并將其與你的項目規(guī)劃進(jìn)行整合。項目必須遵守的書面步驟、報告、評估，對團(tuán)隊成員是強(qiáng)有力的推動，讓大家步調(diào)一致。標(biāo)準(zhǔn)比你的臨時要求更有效。

質(zhì)量管理流程還能將項目要求與客戶心聲聯(lián)系起來。不管你說什么，只要是在傳遞客戶或用戶的要求，你都要加以強(qiáng)調(diào)。市場調(diào)查、標(biāo)桿分析、客戶訪談都是評估和記錄用戶需求并確定項目要求價值的好工具。

項目開展過程中問題的出現(xiàn)不可避免。在項目初期，在資源、工期、優(yōu)先事項等其他方面為項目的問題管理確定流程。爭取讓團(tuán)隊支持及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問題的流程規(guī)定。建立跟蹤流程，記錄當(dāng)前問題。問題記錄信息包括：問題描述、問題特征或表現(xiàn)(用于溝通)、開始時間、責(zé)任人、目前狀態(tài)、預(yù)計結(jié)束時間。

處理待解決問題的流程很簡單，包括列出新問題的流程、定期復(fù)查待解決的問題、處理老問題的方法。對于沒有太多組織管理權(quán)的項目領(lǐng)導(dǎo)而言，問題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問題狀態(tài)和進(jìn)度的實時信息。一旦問題責(zé)任人承諾了問題解決的時限，你可以任意公布問題解決過程中的變數(shù)。不管問題責(zé)任人是本項目成員，還是其他項目或部門的成員，誰都不樂意隨時將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中。問題清單的公開使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。

項目管理時時有決策，快速得當(dāng)?shù)臎Q策對于項目控制至關(guān)重要。即使項目領(lǐng)導(dǎo)掌握了控制權(quán)，完善的集體決策流程仍然裨益頗多，因為共同決策能獲得更多內(nèi)部支持，效果自然會更好。

項目工作中的決策絕非易事，項目組內(nèi)紛繁復(fù)雜的觀點讓決策更加困難。項目各方認(rèn)同的問題解決流程可以簡化決策的過程，照顧各方要求。

?清楚地陳述必須解決的問題。

?吸納所有需要參與決策或?qū)茉摏Q策影響的成員參與決策過程，這樣可以爭取團(tuán)隊支持。

?與項目組一道重審項目陳述，必要時進(jìn)行修正，讓每位成員獲得一致認(rèn)識。

?針對決策標(biāo)準(zhǔn)(如：成本、時間、有效性、完整性、可行性)，開展頭腦風(fēng)暴或討論。選擇那些與計劃目標(biāo)關(guān)聯(lián)的、可執(zhí)行、可供項目各方參考供決策之用的標(biāo)準(zhǔn)。

?與項目組一道確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重(所有標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重總和為100個百分點)。

?設(shè)定決策的時限，規(guī)定用于調(diào)查、分析、討論、最終決策的時間。

?開展頭腦風(fēng)暴，在規(guī)定時間內(nèi)盡可能多地產(chǎn)生決策想法。多方發(fā)展整個項目組都能接受的想法。

?通過集體投票的方法進(jìn)行篩選，至多確定六個考慮項進(jìn)行具體分析。分析其與決策標(biāo)準(zhǔn)的契合度。

?理性對待討論中出現(xiàn)的異議。有必要的話，可增加決策標(biāo)準(zhǔn)。

?根據(jù)評估和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，將這些選項進(jìn)行排序。

?考慮采用首位選項的結(jié)果。如果沒有異議，則結(jié)束討論并開始實施決策。

?將決策寫入文件，并與團(tuán)隊成員及項目相關(guān)方面溝通決策結(jié)果。

項目信息是非常關(guān)鍵的資源，如何管理值得仔細(xì)思考。有的項目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，或信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行項目重要信息的存儲。有的項目則使用群件來維護(hù)項目文件，并提供電子郵件等服務(wù)。

不管你用何種方式存儲項目數(shù)據(jù)，要保證所有項目成員能隨時獲得所需信息。將最新的項目文件存儲在方便查找的位置，進(jìn)行清楚地標(biāo)記，及時刪除過時信息。

建設(shè)工程項目管理流程建設(shè)工程項目管理人員變更篇七

隨著時代的發(fā)展，項目管理的流程也在不斷變化，下面小編為大家準(zhǔn)備了一些項目管理的流程和方法，歡迎閱讀。

一個項目的生命周期包括四個明顯的階段：(1)計劃階段;(2)組織階段;(3)實施階段;(4)完成階段。每一個階段都有其自身的目標(biāo)、工作任務(wù)、工具和技能。項目經(jīng)理需要認(rèn)識到這些目標(biāo)，并隨時準(zhǔn)備采取具體的行動，而且在必要的情況下，還要運用每一套工具和技能。

在計劃階段，主要包括：(1)確定真正的問題。(2)確定利益相關(guān)者。(3)設(shè)定項目目標(biāo)。(4)隨時準(zhǔn)備做出取舍。(5)細(xì)分項目的工作任務(wù)。其中確定真正的問題是最關(guān)鍵的一步。利益相關(guān)者是指任何一個得益于項目結(jié)果的人。相關(guān)責(zé)任者、顧客、經(jīng)理和財務(wù)人員都是利益相關(guān)者，因此，由他們來判斷項目的成功與否。確定了利益相關(guān)者之后，你就可以清楚而詳細(xì)地說明項目的最終成功對于他們意味著什么。在這一階段，最重要的任務(wù)之一就是要把所有利益相關(guān)者的期望值變成一系列協(xié)調(diào)一致、容易管理的項目目標(biāo)。還應(yīng)盡量想辦法得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。通常情況下，客戶或上級領(lǐng)導(dǎo)對于所需完成任務(wù)的結(jié)果都存在一種不切實際的幻想。而作為項目經(jīng)理，就必須對所有這些要求和資源進(jìn)行公平、合理地分配，否則所負(fù)責(zé)的項目就可能失敗。一般情況下，要經(jīng)過反復(fù)幾次協(xié)商才可能使項目所要完成的任務(wù)與所需的資源相匹配。

設(shè)定項目目標(biāo)時，要盡量做到smart，也就是目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是具體的、可測量的、以行動為導(dǎo)向的、現(xiàn)實的、有時間限制的。在設(shè)定項目目標(biāo)時，要牢記以下幾個方面：(1)質(zhì)量。確定幾個與項目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何測量及達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。(2)組織。確定項目的角色分工和任務(wù)分工以及彼此之間的關(guān)系，并保證為項目管理安排最為合適的人選。(3)溝通。要知道每一個利益相關(guān)者需要什么樣的信息，并知道如何傳達(dá)這些信息。(4)風(fēng)險。確定可能會影響項目的那些風(fēng)險，并估計一下應(yīng)該采取什么樣的措施來應(yīng)付。

時間、成本和質(zhì)量是決定你能否取得成功的3個最關(guān)鍵的變量。質(zhì)量=時間+成本。改變其中的`任何一個變量，結(jié)果都會發(fā)生變化。比如，要縮短時間的話，那要么就降低質(zhì)量，要么增加成本。要學(xué)會如何在這三者之間進(jìn)行取舍也是項目管理的重要內(nèi)容之一。一般情況下，一個工作分解結(jié)構(gòu)包括3～6個細(xì)分級別。項目越復(fù)雜，細(xì)分級別就越多。一個普通項目一般不可能超過20個細(xì)分級別。經(jīng)常作估計可以降低風(fēng)險，是被廣泛認(rèn)可的一種方法，但是要公開做，還要把這么做的理由清楚地告訴利益相關(guān)者。

有了計劃之后，就要開始采取行動了。在項目的組織階段，就要把所設(shè)計的計劃付諸實施。在這一階段，時間預(yù)測就變成了日程安排，活動方案變成關(guān)鍵路徑，成本估算變成項目預(yù)算，而項目經(jīng)理要把項目組緊密團(tuán)結(jié)在一起，收集所有相關(guān)資源，并和大家一同努力。因此，組織階段主要包括以下幾個關(guān)鍵步驟：(1)組建項目組。(2)制訂日程安排。(3)制訂預(yù)算。

2.1 組建項目組

估計項目所需技能是組織階段的開始，這個估計是根據(jù)計劃階段對項目的結(jié)構(gòu)分解。在計劃階段，已經(jīng)對所需要完成的任務(wù)和活動進(jìn)行了最佳判斷。根據(jù)這個估計，目前的團(tuán)隊可能并不具備項目所需的某些技能，因此要吸收一些具備這些技能的人員，他們可以是臨時工作人員，也可以是公司內(nèi)部員工。

一般情況下，部分甚至全部項目組成員都要由項目經(jīng)理來確定，當(dāng)然也可能安排一個項目經(jīng)理去領(lǐng)導(dǎo)一個項目組。而作為項目經(jīng)理，應(yīng)先了解一下這個項目組成員分別具備哪些不同技能，然后根據(jù)技能與任務(wù)的最佳搭配關(guān)系進(jìn)行任務(wù)分配，并對那些有必要為完成項目而掌握一些額外技能的人進(jìn)行培訓(xùn)。事實上，項目經(jīng)理和項目組成員都需要參加一些培訓(xùn)來彌補(bǔ)技能上的不足，但是也要對所花費的時間和金錢進(jìn)行預(yù)算。

分配任務(wù)：如果已經(jīng)建立了項目組，如果項目經(jīng)理和項目組成員曾經(jīng)合作過、比較熟悉的話，那么可以根據(jù)組內(nèi)成員的個人的能力分配任務(wù)。而如果是新手，則必須先對項目組成員進(jìn)行一番了解，然后再給他們分配任務(wù)。給一個新的項目分配任務(wù)時，可以采用以下方法：(1)列出所有項目組成員名單。(2)列出所有所需技能。(3)讓每一個團(tuán)隊成員分別談?wù)勊麄兏髯缘募寄堋?4)對技能和任務(wù)進(jìn)行最佳分配。這種方法有利于促進(jìn)團(tuán)隊溝通并增加團(tuán)隊凝聚力。

2.2 制訂日程安排

在現(xiàn)實中，大多數(shù)項目都有固定的開始和結(jié)束日期，但卻完全不考慮現(xiàn)有的資源。比如，雖然你希望馬上就開始做項目，但至少還需兩周時間才能配齊所需的人員或材料。因此，制訂日程安排事關(guān)全局，而且每個項目都要有日程安排。制訂方法有：關(guān)鍵路徑法、流程圖、條形圖。

2.3 制訂預(yù)算

預(yù)算是指一個項目的財務(wù)計劃或者行動計劃，也就是把計劃變成一些可測量的量的過程，這些可測量的量是指在特定時間內(nèi)所需資源的成本和預(yù)計得到的回報。多數(shù)項目經(jīng)理在做項目預(yù)算時都會給自己留有余地。然而在有些行業(yè)(如非營利性的資金贊助行業(yè))，其預(yù)算就不如其他行業(yè)那么靈活。在這種情況下，預(yù)算就是一紙契約，如果沒有事先征得同意，用于一個項目的資金不可以被挪用到另一個項目上去。 預(yù)算不僅要列出實施項目所需的全部成本，還要判斷項目的收益是否值得花費這些成本。在制訂預(yù)算時，應(yīng)該問的第一個問題是：“在這個項目的實際執(zhí)行過程中需要那些資源?”為了確定項目成本，應(yīng)將其細(xì)分為以下幾類：人員、差旅、培訓(xùn)、辦公用品、住宿、調(diào)研、資本支出、管理等。預(yù)算，無論計劃得多么精心，它終究只是一個最大限度的估計。而在實際操作中，實際發(fā)生的費用會與最初的估計有些偏差。這時，要盡量在所規(guī)定的時間、所要求達(dá)到的質(zhì)量和全部可支配的資金所允許的范圍內(nèi)靈活處理。

把計劃付諸實施是項目實施階段的開始，這就意味著工作真正開始了，項目的進(jìn)展情況是顯而易見的。但是這個階段也充滿了讓人感到乏味的細(xì)節(jié)，因此只有處理好這些細(xì)節(jié)問題，才能使項目進(jìn)行得更加順利。

這些細(xì)節(jié)問題包括：(1)不要偏離要徑;(2)作好授權(quán)的準(zhǔn)備;(3)監(jiān)控項目實施過程;(4)監(jiān)控項目預(yù)算;(5)保證質(zhì)量管理;(6)向利益相關(guān)者報告項目進(jìn)展情況。

大多數(shù)意外事件都可以迅速而有效地得到解決。除了無法預(yù)料的變化之外，項目經(jīng)理還經(jīng)常要面對一個內(nèi)部壓力，即變更項目范圍。當(dāng)利益相關(guān)者要求變更項目范圍時，應(yīng)清楚地告訴他們這些變更會對項目成本、時間和質(zhì)量造成哪些影響。但要注意千萬不要絞盡腦汁去解決那些超出項目范圍之外的問題，即使是目前急需解決的問題。時間延誤問題管理：在項目管理過程中，最常見的一個問題就是項目開始落后于計劃。某種程度上的時間延誤是不可能避免的，但是一般情況下，可以采取一些補(bǔ)救措施，或者至少可以改善。人員問題管理：人員問題常常是項目經(jīng)理必須要面對的一個最棘手的問題。因此，要隨時準(zhǔn)備處理人員問題，并立刻采取行動，千萬不能耽擱。

在項目完成后，除了慶祝外，還要進(jìn)行項目后評價，寫總結(jié)報告。

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