2023年技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-06 17:45:53
2023年技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)(六篇)
時(shí)間:2023-04-06 17:45:53     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇一

質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié), 可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)。因此,做好質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料工作非常重要。我做為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人,要想干好質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料的工作,就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中,我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,邊干邊學(xué),勤思考,多積累,收到了很好的學(xué)習(xí)效果。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料方面的專業(yè)知識。

通過不斷地走出去進(jìn)行培訓(xùn)和在書店購買、向同事借閱、網(wǎng)上下載等多種形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料知識的方法,努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。二是通過學(xué)習(xí),掌握了各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料的理論依據(jù)、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度,諸如質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料工作的管理,質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,化驗(yàn)室藥品的管理,化驗(yàn)室儀器、設(shè)備的管理,化驗(yàn)室資料、檔案的管理以及化驗(yàn)室環(huán)境的管理等。以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作。積極參加上級和行業(yè)組織的各類考試和技術(shù)比武活動,增長了見識,豐富了閱歷,以此提高業(yè)務(wù)能力,提高工作質(zhì)量。

質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料的工作是極其重要的,如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求生產(chǎn)出他們需要的合格的成品,不僅會有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,更重要是會影響到公司聲譽(yù)。所以質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn)。要在這個崗位上盡職盡責(zé),不僅要有過硬的理論知識,而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。

說實(shí)話,質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料的工作和廠里車間里的工作比起來,相對輕松很多很多,但是責(zé)任心很強(qiáng)。而且,日復(fù)一日,月復(fù)一月的同樣的`工作,單調(diào)性可想而知。但是,這就是社會,只有付出耕耘,才會得到收獲。只有吃的了苦,耐的住寂寞,才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。

展望水泥工業(yè)的發(fā)展趨勢,水泥工業(yè)將向智能化、節(jié)能利廢化發(fā)展,利用一切可利用的廢渣、城市垃圾等進(jìn)行水泥生產(chǎn),生產(chǎn)線將向電子智能、工業(yè)微機(jī)化發(fā)展,水泥質(zhì)量檢驗(yàn)也向高效、快速的儀器新型分析發(fā)展,我將繼續(xù)努力,緊跟形勢,努力為水泥工業(yè)貢獻(xiàn)自已的力量。

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇二

20xx年即將過去了,一年的工作也將結(jié)束,將技術(shù)部在20xx的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為20xx年能取得更大的成績,使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破?,F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié):

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

由于公司產(chǎn)品種類越來越多,技術(shù)要求越來越復(fù)雜,對技術(shù)部要求越來越高,在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技能,以快速適應(yīng)公司發(fā)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn):一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握,包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案,包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入,對我們技術(shù)部是一個很大的幫助,雖然加入公司時(shí)間比較斷,但是他以前在社會上其他單位工作過,這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助,我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們會克服困難,排除問題,使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊,專業(yè)技能不足的困難。但但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,部門員工的不懈努力密不可分。有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意,工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速完成產(chǎn)品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作,為20xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ),創(chuàng)造了新的增長點(diǎn),10月份開始,又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì)。今年我們申報(bào)了2個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),第一個是pvc-pet包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這個申報(bào)材料已經(jīng)完成,正在等待12月份專家評審。第二個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這個申報(bào)材料我正在撰寫,準(zhǔn)備四月份申報(bào)完畢。然而,市場在不斷的變化,仿制品也不斷的涌現(xiàn),我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,距離我們的目標(biāo):"滿意的完成"還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來,技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,原先使用粗絲對接打結(jié),結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,設(shè)計(jì)了膠粘合接頭,解決了布面質(zhì)量問題,使rpr地毯合格率顯著提高,為公司節(jié)約成本。

回顧過去,成績是有的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時(shí),我部門也存在很多問題:

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,沒有形成針對本部門有效的管理體系,方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會審,對工藝的改動存在很大的隨意性,對此沒有有效的約束,雖然公司對此作了規(guī)定,但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行,造成管理混亂,漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

3、辭職員工的交接問題,交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作,尤其是技術(shù)工作,專業(yè)性強(qiáng),交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng),成本低,經(jīng)濟(jì)效益最大化??墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正作好這一點(diǎn)。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂,例如我們地毯厚度,同樣規(guī)格的產(chǎn)品,有各種厚度,導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用,浪費(fèi)嚴(yán)重。這也是20xx年必須要解決的一個問題,產(chǎn)品形成規(guī)?;?,標(biāo)準(zhǔn)化,降低生產(chǎn)成本,做到經(jīng)濟(jì)利益最大化,車間的工作也能夠有條不紊,井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,控制方法有待改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高,但時(shí)質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn),沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備管理缺乏計(jì)劃性。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題,現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時(shí)對設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng),這也是我工作當(dāng)中的疏忽,沒有做好設(shè)備管理。

針對當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題,我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個方面:

一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想,按照9001體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,先進(jìn)帶動后進(jìn),一起進(jìn)步。

二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè),形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則,盡量節(jié)約成本,按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品,增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度。

工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,然后簽字實(shí)施,不簽字不發(fā)放,保證工藝的準(zhǔn)確無誤,以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作,尤其是對技術(shù)資料的保密,堅(jiān)決不對外人講,并且要起監(jiān)督作用,以防技術(shù)資料失密。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等問題,是明年工作的重點(diǎn)(20xx具體工作計(jì)劃見20xx研發(fā)會議討論文件)。相信在新的一年中,技術(shù)部會取得更大的成績,同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇三

十一月份的工作已經(jīng)結(jié)束了。在整個十一月的工作里,總體而言我的表現(xiàn)一般。在前三個星期里,我工作相對十月份而言積極了許多,在非值班時(shí)間回部門的時(shí)間多了,修的東西也比以前多了不少,而在最后一個星期里,由于我個人的事情相對有點(diǎn)多,所以回部門的次數(shù)少了,日常維修也做少了。

這個月里我進(jìn)行的工作有主要有日常的物品維修、負(fù)責(zé)人的聯(lián)系工作以及物品的運(yùn)輸?shù)?。同時(shí)這個月我也利用部里面的學(xué)習(xí)資料學(xué)到了很多維修方面的知識,并在部門條件允許的范圍內(nèi)對一些知識進(jìn)行了實(shí)際的應(yīng)用嘗試

日常維修方面,我除了維修了臺燈、電吹風(fēng)、耳機(jī)等常見物品外,還第一次進(jìn)行了對電暖爐的維修。從中我發(fā)現(xiàn)電暖爐的結(jié)構(gòu)并非我想象中那么復(fù)雜,其原理大致與排插等簡單的電器相仿。而維修中遇到的一問題就是由于溫度過高,容易導(dǎo)致纏在接線處的黑膠布融化,造成新的問題。這個問題仍未找到好的解決方法。在本月的日常維修中,我遇到的另一個問題在物品登記方面。由于我對物品的等級制度的理解存在誤區(qū),所以在本月維修的物品中,因?yàn)橛泻芏嗍乱恍┦烊怂瓦^來的,而且問題也比較簡單,所以我在沒登記的情況下就進(jìn)行了修理,事后也沒有進(jìn)行補(bǔ)登記,這造成了管理上不必要的麻煩。在部長們指出后,我也知道了自己的誤區(qū),并予以改正。

負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方面,因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的班級大都住在南苑或北苑,送東西過來比較不便,所以一般都是我在有空時(shí)到那邊為他們運(yùn)送下物品,順便問問同一棟的別的班級是否有物品要維修。也因經(jīng)常走動,和一些同學(xué)及學(xué)長都比較熟悉,所以在做聯(lián)系工作時(shí)相對簡單一點(diǎn)。每周短信詢問是否有物品要修時(shí),大多數(shù)的負(fù)責(zé)人即使沒有要修的物品也會給我回下短信。他們有東西要修時(shí)也會主動聯(lián)系我。

物品的運(yùn)輸方面,雖然跑到南北苑有點(diǎn)遠(yuǎn),但在運(yùn)輸物品時(shí)也增加了和負(fù)責(zé)人及其班級的同學(xué)的接觸機(jī)會,有助于建立比較良好的關(guān)系。同時(shí)既然我們是服務(wù)大家的技術(shù)部的一員,在他們需要幫忙送東西時(shí)搭把手也是應(yīng)該的。

我感覺我在這個月的工作的表現(xiàn)還算中規(guī)中矩,積極度有所提高,但效率還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在接下來的十二月里,我們的工作可能會相對少一些,同時(shí)各種考試也快到來了,但我覺得部門的工作也不可以丟一旁,該值班時(shí)值班,別人送東西來時(shí)也應(yīng)一如既往地認(rèn)真去修理。在今后的日子里,我會繼續(xù)努力提高自己的維修技術(shù),畢竟技術(shù)才是硬道理,同時(shí)在工作中培養(yǎng)自己的責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)合作意識,鍛煉自己解決問題的能力。要多向身邊的人學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們身上可取的地方。爭取在下學(xué)期的工作中表現(xiàn)得更好,要讓技術(shù)部的輝煌延續(xù)下去。

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇四

生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理及總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各單位的大力協(xié)助下,順利完成了七月份的各項(xiàng)工作,為使八月份工作順利進(jìn)行,特對七月份工作做以總結(jié),對八月份工作做計(jì)劃安排。

1、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,使生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。高質(zhì)量完成11011工作面改造工程,編制了切合實(shí)際的作業(yè)規(guī)程。

2、編寫了11011工作面與探巷貫通的安全技術(shù)措施。

3、編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術(shù)措施。

4、編寫了11011工作面上段舍棄、上巷回撤安全技術(shù)措施。

5、編寫了11011工作面聯(lián)絡(luò)巷打頂、打柱安全技術(shù)措施。

6、編寫了軌道上山落臺階、落道安全技術(shù)措施。

7、繪制了:采掘工程平面圖、巷道布置圖、井上下對照圖、礦井充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)圖。

8、編制八月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

9、組織召開頂板管理專項(xiàng)會議,建立技術(shù)方面的隱患臺帳。

10、建立11011工作面礦壓觀測臺帳。

11、編寫雨季“三防”演練方案,陪同安康部周三下井隱患排查。

1、科學(xué)組織,合理安排,加強(qiáng)技術(shù)管理方面的各項(xiàng)工作,完善頂板管理安全評價(jià)。

2、完善安全采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控資料整理工作。

3、編制在安全生產(chǎn)中遇到的相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4、月底做好11011工作面月度復(fù)審工作。5、編制11011工作面過聯(lián)絡(luò)巷安全技術(shù)措施。

6、組織召開頂板管理專項(xiàng)會議,建立技術(shù)方面的隱患臺帳。7、編制九月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

8、對11011工作面礦壓觀測臺帳進(jìn)行細(xì)化工作。9、配合其他部室做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,努力完成上級交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識,提高業(yè)務(wù)水平,搞好安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)工作。

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇五

時(shí)光荏苒,20xx年已過半,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴的投入到公司的項(xiàng)目開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長, 充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。 在部門同事的共同努力下,截止今年十月底,技術(shù)部先后完成了軍區(qū)項(xiàng)目、新時(shí)代廣場的相關(guān)技術(shù)工作。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足,進(jìn)而豐富和完善自身的技術(shù)水平,為此就十月份工作進(jìn)行總結(jié)。

十月份工作總結(jié):

1、空調(diào)基礎(chǔ)圖的完善。

2、軍區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整建議書。

3、軍區(qū)項(xiàng)目市場研究及定位報(bào)告。

4、軍區(qū)項(xiàng)目總規(guī)與戶型與設(shè)計(jì)院、策劃公司方案討論。

5、軍區(qū)項(xiàng)目總規(guī)及戶型設(shè)計(jì)初稿。

6、西吉縣商業(yè)開發(fā)投資估算。

7、與物業(yè)周總聯(lián)系新時(shí)代廣場燃?xì)忮仩t房泄爆口設(shè)計(jì)。

8、參與編寫匯融房地產(chǎn)公司崗位責(zé)任制。

9、隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目現(xiàn)場完善相應(yīng)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)方案。

為確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好一下幾項(xiàng)工作。

十一月份工作計(jì)劃:

1、配合公司各部室進(jìn)行新時(shí)代廣場所有工程的驗(yàn)收工作。

2、配合公司各部室及政府部門進(jìn)行新時(shí)代廣場空調(diào)工程、消防工程、燃?xì)忮仩t房的竣工驗(yàn)收工作。

3、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。

4、配合前期部,組織設(shè)計(jì)院進(jìn)行軍區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批工作。

5、組織編寫軍區(qū)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)任務(wù)書及擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。

6、配合工程部進(jìn)行軍區(qū)項(xiàng)目的三通一平工作。

7、跟蹤項(xiàng)目現(xiàn)場,解決施工過程中的技術(shù)問題。

8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加大看圖、審圖力度,及時(shí)通知項(xiàng)目現(xiàn)場做到事前、事中控制,減少相應(yīng)施工圖變更及簽證。

技術(shù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為完成今年既定的目標(biāo)而奮斗。

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇六

技術(shù)部是一個年輕的團(tuán)隊(duì),我們的成員分散在各個教研組,很多成員都是教育教學(xué)中的骨干,他們在完成繁忙的教學(xué)任務(wù)的同時(shí),分擔(dān)了技術(shù)部的各項(xiàng)工作,作為技術(shù)部的部長,我一直感到很慚愧,對他們工作中的付出我都無以回報(bào),中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):技術(shù)部工作總結(jié)。這次學(xué)校將感動團(tuán)隊(duì)授予我們技術(shù)部,我想一方面是對我們工作的肯定,另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。

我們技術(shù)部的工作可以說是瑣碎,繁雜,很多時(shí)候做得都是一些救急工作,實(shí)在是說不出什么驚天動地的大事,也談不出很多高深的理論。雖然如此,我覺得通過我們技術(shù)部所有老師的努力,在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的。

第一,我們技術(shù)部的成員分散在各個辦公室,在他們的影響和指導(dǎo)下,全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高,老師文字處理,制作隨堂的教學(xué)課件,已經(jīng)是比較熟練了。當(dāng)老師們遇到難題時(shí),他們經(jīng)常會得到身邊能手的幫助,這樣可以使問題得到比較快的解決,老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段。

第二,各個辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。象徐誠經(jīng)常會幫低年級的辦公室去及時(shí)處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人。

第三,在大型活動中,技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作。在學(xué)校省級"十五"電教課題《運(yùn)用信息技術(shù),促使學(xué)生"合作--探究型"學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,大家分工明確,各盡其職,徐誠、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù),袁平平利用休息時(shí)間完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,徐濤制作匯報(bào)要用的幻燈片。金主任化了大量的時(shí)間完成了結(jié)題報(bào)告。

第四,在學(xué)校的各項(xiàng)大型活動中,都可以看到我們技術(shù)部老師的身影。曹之杰老師為"江蘇省語文特級教師研討會""新基礎(chǔ)教育"、"黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)"、"學(xué)科發(fā)展中心開放活動"、"《江蘇教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇"、"全市德育工作會議"、"游戲周活動"、"田徑運(yùn)動會暨體育節(jié)"、"感激節(jié)研討活動"、"中老年教師研討活動""校藝術(shù)節(jié)""20xx年暑期校本培訓(xùn)""普通話連著你我他"主題宣傳活動、"綠色學(xué)校申報(bào)""局小杯"讀書節(jié)系列活動、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估、"心理工作室"活動、市《品德與社會》、《品德與生活》評優(yōu)課、周銳來校與小讀者見面會、"市科學(xué)評優(yōu)課""英語朗誦比賽"、全市"特色德育"研討會作了拍攝和準(zhǔn)備工作,1-6年級家長會電視直播工作,這些工作看似單調(diào),瑣碎,但是如果沒有高度的責(zé)任心,是無法保持保量地完成的。

第五,在技術(shù)部部長曹之杰的帶領(lǐng)下,我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,參賽、對外公開課等,其中由曹之杰、徐濤、徐誠等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個,國家級三等獎一個(常州市僅有兩只課件獲此獎項(xiàng))。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作,參加市展評獲二等獎,這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。

第六,利用校園網(wǎng),開辟了學(xué)校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果,交流各類信息,自校園網(wǎng)建立后,先后進(jìn)行了"我與學(xué)?!度臧l(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施","中老年教師研討會"、"感激節(jié)"研討"新基礎(chǔ)教育"等多項(xiàng)專題研討,改變了原來的單向交流的活動形式,通過網(wǎng)絡(luò),使每一位老師都真正有了話語權(quán)。家長們通過校園網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事,學(xué)生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章,展示才華。建立了教師成長記錄袋,記錄下教師在三年中的成長軌跡。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/2373369.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔