每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
酒店督導(dǎo)檢查表篇一
直接上級(jí)：副總經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí)：質(zhì)檢員
崗位職責(zé)：
1、制定和實(shí)施酒店質(zhì)檢計(jì)劃。
2、督促、協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門搞好本部門服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)處理各部門工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
3、確定當(dāng)月的質(zhì)檢工作要點(diǎn)，安排質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)檢工作，必要時(shí)陪同質(zhì)檢員共同進(jìn)行質(zhì)檢工作。
4、與相關(guān)部門共同制定糾正或預(yù)防措施，并監(jiān)督部門實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定以及有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的制度進(jìn)行修訂與實(shí)施，為總經(jīng)理決策提供必要的數(shù)據(jù)和信息資料。
6、實(shí)施對(duì)酒店質(zhì)量的全面監(jiān)督和考核，掌握客人及外界對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，檢查酒店對(duì)顧客投訴處理情況，為總經(jīng)理和有關(guān)部門提供服務(wù)質(zhì)量信息反饋，對(duì)維護(hù)酒店聲譽(yù)負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。
7、對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量狀況進(jìn)行正確的評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果上報(bào)酒店總經(jīng)理。
8、對(duì)查出的問題進(jìn)行分類整理，統(tǒng)計(jì)歸檔，對(duì)需培訓(xùn)才能解決的問題及時(shí)通報(bào)人力資源部，使問題能夠得到及時(shí)解決。
9、按照質(zhì)量管理體系中質(zhì)檢部承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)質(zhì)量為對(duì)象的全面質(zhì)量管理，提出改進(jìn)酒店標(biāo)準(zhǔn)和提高服務(wù)質(zhì)量的建議。
10、廣泛收集整理國內(nèi)外同行業(yè)的管理服務(wù)方面的信息和資料，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、適用。
直接上級(jí)：質(zhì)檢部經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí)：無
崗位職責(zé)：
1、本著“公正、公平、客觀”的原則，負(fù)責(zé)對(duì)全店設(shè)施設(shè)備及員工
勞動(dòng)紀(jì)律、儀表儀容、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問題積極向部門經(jīng)理匯報(bào)。
2、嚴(yán)格按照質(zhì)檢工作程序進(jìn)行操作，認(rèn)真填寫記錄。
3、負(fù)責(zé)匯總、整理當(dāng)日檢查記錄，作為當(dāng)日服務(wù)質(zhì)量考評(píng)的依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)酒店各部門服務(wù)過程進(jìn)行檢查驗(yàn)證，對(duì)過程的有效性進(jìn)
行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)iso9000質(zhì)量管理體系中有關(guān)質(zhì)檢部的工作要求。
酒店督導(dǎo)檢查表篇二
20xx年悄然走來，新年的鐘聲即將敲響，驀然回首，2009年忙碌而充實(shí)。播種、耕耘、收獲的事業(yè)激勵(lì)著我們奮發(fā)前進(jìn)，激情燃燒的冬天，我們滿腔熱情地沿著新的藍(lán)圖，揚(yáng)起世紀(jì)的風(fēng)帆，明天等待著我們?nèi)ナ斋@。
值此迎新之際，##大酒店謹(jǐn)代表膠州的旅游行業(yè)，向青島旅游局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以節(jié)日的祝賀，向?yàn)槁糜涡袠I(yè)付出辛勤汗水的全體同仁致以誠摯的謝意。
過去的一年，在社會(huì)各界的大力支持下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我店始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為重要思想，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，以“賓客至上、服務(wù)第一”的宗旨，以“團(tuán)結(jié)合作、開拓創(chuàng)新、用心工作”的世紀(jì)精神帶領(lǐng)著大家，富有創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，并且圓滿地完成了2009年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。下面將質(zhì)檢部的具體工作總結(jié)如下：
根據(jù)酒店現(xiàn)有的規(guī)章制度，制定補(bǔ)充了新的檢查內(nèi)容，主要有以下七個(gè)方面：一是總則、二是著裝、儀容儀表、三是形體動(dòng)作、四是服務(wù)態(tài)度、五是勞動(dòng)紀(jì)律、六是衛(wèi)生質(zhì)量、七是各部門的工作程序與標(biāo)準(zhǔn)。
1、針對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)的問題，利用每周的"酒店辦公例會(huì)的形式進(jìn)行通報(bào)和分析，從全店各部門服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、安全質(zhì)量管理水平等方面進(jìn)行認(rèn)真分析與總結(jié)，為酒店的質(zhì)量管理出謀劃策。
2、每周、每月質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求，寫出質(zhì)量管理通報(bào)，以及質(zhì)量問題的案例通報(bào)，提出酒店的服務(wù)質(zhì)量方面的重要工作和要求。
3、提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，體現(xiàn)四星級(jí)酒店的良好形象。
檢查人員必須參加到部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真了解掌握各部門的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到日常檢查督導(dǎo)工作中。
4、對(duì)質(zhì)檢人員的日常工作進(jìn)行量化管理。
酒店專職質(zhì)檢人員3人，酒店要求三位質(zhì)檢人員每天必須巡查本人負(fù)責(zé)的各個(gè)崗位，并對(duì)檢查結(jié)果做好詳細(xì)記錄，在每天下午16：30的碰頭會(huì)上進(jìn)行匯總，對(duì)表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
酒店督導(dǎo)檢查表篇三
1每天對(duì)整個(gè)酒店包括(外樓四周)的衛(wèi)生檢查。
2對(duì)各部門員工的勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、精神面貌、禮儀禮貌的"檢查。
3對(duì)各部門員工的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)規(guī)范程度、賓客接待程序、工作效率，以及賓客回饋情況的檢查。
4對(duì)各部門的物品管理，包括吧臺(tái)管理、大庫和二級(jí)庫管理、浪費(fèi)物資流失情況的檢查。
5各部門設(shè)備、設(shè)施保管與使用狀況(包括電腦軟、硬件)的檢查。
6對(duì)財(cái)務(wù)部門各銀臺(tái)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的檢查。
7對(duì)各部門各級(jí)管理人員工作態(tài)度、工作方法、違規(guī)違紀(jì)方面的檢查。
8對(duì)員工宿舍的管理及衛(wèi)生狀況的檢查。
1、不按規(guī)定著裝，女員工不按規(guī)定化妝。
2、不按規(guī)定佩戴領(lǐng)帶、領(lǐng)結(jié)、員工牌。
3、不按規(guī)定姿勢(shì)站立，無微笑服務(wù)。
4、擅自會(huì)客或接打私人電話。
5、說話聲音過大。
6、對(duì)賓客使用不禮貌語言。
7、待客或接觸食品的員工佩戴戒指、耳環(huán)、手鏈等飾物。
8、男員工長發(fā)及領(lǐng)，女員工長發(fā)披肩。
9、一線員工留長發(fā)、留胡子、涂有色指甲油。
10、攜帶私人提包進(jìn)入營業(yè)場(chǎng)所。
11、員工在崗位看書看報(bào)，使用收錄機(jī)(包括帶此類物品上崗)。
12、走路和賓客搶道，爭行等失禮行為。
13、私吃飯店食品、飲料或贈(zèng)送他人。
14、在工作場(chǎng)所打撲克、下棋或進(jìn)行其它娛樂活動(dòng)。
15、擅自脫崗。
16、無故遲到、早退。
17、在崗位上扎堆聊天、嬉笑、打鬧、跑動(dòng)。
18、利用工作之便隨意翻動(dòng)客人文件。
19、私自處理賓客遺留的一般低價(jià)物品。
20、因服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量原因受到客人口頭及書面投訴。
酒店督導(dǎo)檢查表篇四
（一）督導(dǎo)的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變的必然性
對(duì)酒店工作而言，督導(dǎo)管理是基層的問題，也是基礎(chǔ)的問題。督導(dǎo)人員是酒店管理體系中的基礎(chǔ)，是酒店決策意圖的最終實(shí)現(xiàn)者。督導(dǎo)人員的工作效果直接關(guān)系到酒店是否能夠正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.督導(dǎo)的工作
有效的督導(dǎo)工作包括兩個(gè)方面，即發(fā)現(xiàn)問題和指導(dǎo)下屬。但是，督導(dǎo)人員在實(shí)際工作中往往更關(guān)注其他方面。例如，人際關(guān)系或者班次安排，從而導(dǎo)致員工行為的懈怠和基層工作的松懈。
2.作為督導(dǎo)面臨的壓力
作為督導(dǎo)，會(huì)面臨各方面的壓力，在職業(yè)上有很多的要求，具體體現(xiàn)如下：
上級(jí)會(huì)給督導(dǎo)訂立很多的工作目標(biāo)，讓他去完成；
員工會(huì)不斷地向他投訴一些問題，需要他來解決，這些問題包括生活方面的問題和工作方面的問題；
督導(dǎo)又要面對(duì)顧客，顧客會(huì)時(shí)時(shí)向他進(jìn)行投訴，表示自己的不滿，這也需要進(jìn)行解決；
很多督導(dǎo)人員要求與自己同級(jí)的督導(dǎo)保持一致，認(rèn)為只有保持一致，才是一個(gè)合格的督導(dǎo)人員；
督導(dǎo)有很多其他的部門需要協(xié)調(diào)，例如，行政部門、財(cái)務(wù)部門、人事部門、安全部門等。
綜上所述，有很多規(guī)章制度約束督導(dǎo)。同時(shí)，督導(dǎo)又有很多的人際關(guān)系需要溝通，不管是與上級(jí)的人際關(guān)系，還是對(duì)員工的人際關(guān)系，還是同級(jí)的人際關(guān)系，都需要及時(shí)有效地溝通。
督導(dǎo)也要對(duì)企業(yè)文化有充分認(rèn)同，才能夠很好地訓(xùn)導(dǎo)員工，使員工融入到企業(yè)文化中。作為督導(dǎo)還有很多行業(yè)上的要求，例如，法律法規(guī)的要求。面對(duì)這么多問題，督導(dǎo)的職業(yè)角色必然要發(fā)生變化。
（二）從員工到管理者
酒店對(duì)一名員工的要求是把自己的工作做好，只要做到這一點(diǎn)就是一名好員工。但對(duì)于督導(dǎo)的要求則大為不同，這種職業(yè)角色的轉(zhuǎn)換，需要督導(dǎo)能夠有效帶領(lǐng)自己的員工，激勵(lì)自己的員工，訓(xùn)練自己的員工把工作做好，這是一個(gè)很重要的區(qū)別。所以督導(dǎo)必然會(huì)面臨很多的問題。
督導(dǎo)----組織的“腰”
督導(dǎo)是什么？督導(dǎo)的重要性體現(xiàn)在它是組織的“腰”，為什么是“腰”呢？“腰”是人體中整天被厚厚的衣服裹著的部位，但是它是人身上最重要的一個(gè)部位，假如一個(gè)人沒有腰作為支撐，這個(gè)人就不能行動(dòng)，甚至生命也會(huì)受到巨大威脅，督導(dǎo)恰恰就是組織的“腰”。
雖然督導(dǎo)不能在前臺(tái)讓大家都看見，很多的工作都是默默無聞，但是他這個(gè)部位正是最重要的部位，負(fù)責(zé)上請(qǐng)，也負(fù)責(zé)下達(dá)，更要負(fù)責(zé)把上邊的決策貫徹到下邊去。因此，用“腰”來形容督導(dǎo)的重要性是非常形象的。
對(duì)于督導(dǎo)的職業(yè)要求如下：
作為上司，要身先士卒，能夠帶領(lǐng)下屬，要具備管理的能力；
作為下屬，上面又有經(jīng)理、總經(jīng)理等層層的管理人員在管理他，從這個(gè)角度看，他又得服從命令，又得任勞任怨，又得把自己的工作干得好上好；
督導(dǎo)還是專業(yè)人員，面臨著員工對(duì)他提出很多專業(yè)的問題，這些不清楚的問題需要他解答，需要他進(jìn)行培訓(xùn)，他必須是自己專業(yè)方面的專家；
督導(dǎo)本身又是服務(wù)人員，他不像經(jīng)理巡視一下就行，有時(shí)需要督導(dǎo)親自到崗位上去，親自為客人服務(wù)；
督導(dǎo)還是監(jiān)督員，要發(fā)現(xiàn)問題；
督導(dǎo)又是訓(xùn)導(dǎo)員，要培養(yǎng)自己的下屬，讓自己下屬的工作有最好的表現(xiàn)，督導(dǎo)需要掌握管理的知識(shí)，用管理的技巧去進(jìn)行自己的工作；
督導(dǎo)也是信息員，他需要不斷地把下面的信息上達(dá)給上級(jí)管理人員。
督導(dǎo)失敗的原因
督導(dǎo)有很多的職業(yè)角色，當(dāng)然就會(huì)有很多職業(yè)上的要求，會(huì)有很多的壓力，但是又有很高的職業(yè)能力要求。為什么很多督導(dǎo)人員在工作當(dāng)中會(huì)感覺到受挫折，自己覺得非常郁悶？為什么做了很多工作但是不被大家伙認(rèn)可，不被員工認(rèn)可，又不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？
督導(dǎo)失敗的原因有以下幾個(gè)方面：
1.缺乏管理能力
第一個(gè)原因是缺乏管理能力造成的。因?yàn)槎綄?dǎo)是一個(gè)管理者，需要具有管理的知識(shí)，具有管理的經(jīng)驗(yàn)，掌握管理的技巧。
如果一個(gè)督導(dǎo)人員缺乏有效的管理能力，是很悲哀的一件事，因?yàn)闆]有管理能力，督導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，往往會(huì)干了半天活，努了半天力，做了很多工作，但是效果卻不好。
2.缺乏技巧
第二個(gè)原因可能是缺乏技巧，例如，與員工相處的技巧。有些督導(dǎo)人員當(dāng)員工的時(shí)候沒問題，跟同事一塊喝酒、吃飯、聊天，同事都覺得他是一個(gè)非常好的人，但是一旦他換上管理者的衣服，身份發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，他一下就和同事生分了，讓人覺得陌生了。他自己也不知道應(yīng)該把手放在哪邊，話應(yīng)該怎么說。角色變了，但是他自己在素質(zhì)方面、能力方面并沒有馬上提高，與員工在進(jìn)行溝通的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問題。
當(dāng)員工之間有矛盾的時(shí)候，當(dāng)員工跟他發(fā)生矛盾的時(shí)候，當(dāng)員工跟其他部門發(fā)生矛盾的時(shí)候，當(dāng)員工跟客人發(fā)生矛盾的時(shí)候，由于督導(dǎo)人員欠缺與員工相處的技巧，處理起來就覺得比較困難。如果處理不好跟員工的關(guān)系，員工的積極性也會(huì)受到很大打擊。
3.個(gè)人的品質(zhì)和性格的影響
第三個(gè)原因是督導(dǎo)個(gè)人的品質(zhì)和性格，作為基層的管理人員，既要面對(duì)客人又要面對(duì)員工，在這種情況下，個(gè)人的素質(zhì)、個(gè)人的性格、個(gè)人的品質(zhì)都是重要的，對(duì)督導(dǎo)的成敗與否有很重要的影響。
4.缺乏最基本的管理能力
第四個(gè)原因是缺乏最基本的管理能力，例如，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指令、檢查、訓(xùn)導(dǎo)等管理能力。做到以下幾點(diǎn)：
要學(xué)會(huì)計(jì)劃，有計(jì)劃才能把工作做得按部就班、有條不紊；
要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和部門外部，以及跟客人之間的關(guān)系；
要學(xué)會(huì)下達(dá)指令，要知道怎么說能夠恰如其分地向合適的人下達(dá)合適的指令，并且是在合適的時(shí)間；
要學(xué)會(huì)檢查，知道問題所在，還要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且最好能夠提前預(yù)防問題；
還要能夠訓(xùn)導(dǎo)員工，能夠使一個(gè)員工的行為不斷完善，由普通的員工變成很優(yōu)秀的員工。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/242044.html】
