無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
招聘個人簡歷招聘網(wǎng)個人簡歷篇一
在進入面試環(huán)節(jié)之前，招聘專員的任務就是獲得合適的簡歷，前文介紹的各種招聘渠道都有助于招聘專員獲得簡歷。篩選簡歷，關鍵依據(jù)就是匹配程度。業(yè)務不熟練時，可對照每個職位的招聘要求；業(yè)務熟練時，招聘要求自然熟記于心。 一般來說，看簡歷，應選擇快速瀏覽的方式。先看專業(yè)學的是什么，是否匹配；再看工作經(jīng)歷，做過什么，是否匹配。簡歷多的時候，標準要嚴格；簡歷少的時候，標準可放寬。
簡歷可能是有水分的，要注意圈出其中的疑點，作為電話面試的問題。如工作斷檔被掩飾了，職位、工作責任被放大了，離職原因被美化了，工作經(jīng)歷被刪除或隱蔽了，都有可能出現(xiàn)。有經(jīng)驗的招聘專員具有一定的敏感性，看到疑點，就會產(chǎn)生直覺。
招聘專員與求職者的關系比較微妙。公司在人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，求職者投遞簡歷，招聘專員去查看篩選，這種情況，會讓招聘專員產(chǎn)生一種求職者有求于自己的錯覺。
有的公司有時不舍得花錢，在人才網(wǎng)站投放的招聘廣告不顯眼，導致投遞簡歷不多。這時候怎么辦？等待是不可取的，招聘專員還可以選擇其他方式，就是主動搜索簡歷。這時候，招聘專員與求職者的關系，就變成了：我求你。
因此，有些招聘專員或主管不喜歡這樣做。他的理由可能是：主動搜索簡歷，要費很多口舌，有些求職者很拽（因為是你主動找我的）。這與獵頭打電話或發(fā)郵件給候選人，候選人立馬覺得自己的地位攀升了類似。但獵頭是中介方，hr 代表公司，與求職者是甲方乙方的關系。
在這里，我特意點出這種心態(tài)，希望招聘專員要克服、調(diào)整。其實不管你愿不愿意，招聘主管、人力資源部經(jīng)理也會要求你這么做。因為他們也需要承擔用人部門、公司下達的壓力。所以，主動搜索簡歷，是招聘專員必須掌握的技巧。
（二）主動搜索簡歷的技巧和心理預期
篩選簡歷有時不在工作時間完成，因為白天的雜事比較多，經(jīng)常被打斷，為了完成工作，招聘專員不得不在業(yè)余時間，如晚上或周末自己加班。這個搜索的過程，會帶來興奮感，如發(fā)現(xiàn)很多簡歷，下載后，以電話或郵件的方式，提交給直接主管；也會帶來沮喪感，搞了半天，設置多種條件，合適簡歷很少，沒法提交給直接主管，或者簡歷雖不少，但電話打過去，很多人處于在職狀態(tài)，離職意向不強，本公司影響力小、薪資低，人家不理你。對于這些，招聘專員都要有心理預期。
二、面試應聘登記表加一句話的必要性
應聘人員應先填寫應聘登記表，見書中的表3.9。
注：本人保證以上信息真實，否則自愿承擔責任。簽名：年月日
由于勞動法是保護員工的，企業(yè)在處理與員工的勞動合同關系時，需要企業(yè)舉證。除了員工獎懲條例等制度和程序，在應聘登記表末加了上述這句話，對企業(yè)有利。
三、 面試題目選取
組織面試時，面試維度及面試評分可參考表3.10 。
該表主要從以下方面考慮：基本條件、資料證件、語言表達能力、儀表舉止、精神面貌。然后，確定多個評價項目及對應的評價要點、參考題目：反應應變能力、工作經(jīng)歷、專業(yè)背景與招聘崗位的適配度、對企業(yè)文化的認同度、綜合分析能力、團隊精神。
（一）表3.10 ：評分參考
（二）下面是更詳細的標準描述。
1. 反應、應變、理解能力的面試題選取
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（3） 請你說說與領導相處和與同事相處的不同點。
（9） 原單位的領導對你的離開會持什么態(tài)度？會不會挽留你？
（10）請用三個詞評價你自己（考慮半分鐘）。
四、招聘專員的壓力來自哪里
前文只是介紹了招聘專員的工作過程。但企業(yè)的招聘工作，有時要的就是結果。企業(yè)常制定月招聘計劃達成率、周招聘進度等指標，讓招聘專員倍感壓力。例如，領導有時會追問本月要求招聘到位30 人，你完成了多少？招聘專員的壓力主要來自以下幾個方面。
（1）有的公司，人力資源部的地位很低，用人部門很拽。公司在年初也沒制訂明確的招聘計劃，臨時要人，很急，一句話甩給hr 要求盡快招到人，你去跟他溝通招聘需求，他說不清楚或根本就不理你。
（2） 用人部門的經(jīng)理、主管，管理水平不高，導致員工離職，便讓hr 重復招聘，增加了招聘工作量。
（3） 公司薪資低、福利差、工作時間長、企業(yè)文化不好，人員進進出出，hr 招聘困難多。
（4） 求職者不好應付，面試爽約。常有hr 吐槽，篩選了幾十份簡歷，電話通知面試，結果只來了幾個。
所以，不少招聘專員每天都在忙忙碌碌中度過，搞得身心俱疲，時間長了，就產(chǎn)生了職業(yè)疲倦，想換工作。有些人會想：也許別的模塊會輕松些。實際上，別的模塊也有壓力，任何工作都有壓力，招聘專員對此要有心理預期。面對招聘困難，要去克服、想辦法，但不要過于苛求自己，有些情況，是你一個小小的招聘專員無法控制的。影響招聘結果的因素太多了，你只能在現(xiàn)有的資源條件下，不斷提高自己的招聘技巧，盡力而為。
招聘作為人力資源管理模塊之一，又是公司人才入門第一關，招聘在六大模塊中的重要性不言而喻。新時期企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，能吸引到高素質的人才與否，將直接影響到企業(yè)的長期發(fā)展。而作為企業(yè)中人才進入口的把關者，招聘人員肩頭的責任不小。面對現(xiàn)階段招聘所凸顯的各種現(xiàn)象，提高招聘人員的自身素質，改善公司招聘環(huán)節(jié)所存在的問題，已成為招聘人員當務之急。
做招聘兩年來，讓我體會最深的是招聘工作中的細節(jié)?！凹毠?jié)決定成敗”，這是時下一句經(jīng)典的流行話。但流行不一定就是炒作，不一定沒有道理支撐，細細體會這句話，其中富含著很多的道理。招聘正是一項系統(tǒng)的工作，但同時也是項非常繁瑣的工作。這種從大處著手，小處著眼的工作，處處是細節(jié)，卻也處處隱藏著成敗的因素。只有正確的把握住個中細節(jié)，才能把握住成功的機會，才能打開企業(yè)人才大門，迎接四方英才的加盟。
細節(jié)決定成敗之電話通知
經(jīng)過簡歷篩選確定面試應聘者后，接下來就需要通知應聘者進行面試了。通知應聘者進行面試的方法有很多。如信件通知、e-mail通知、電話通知、短信通知等。在此我們就不進行比較了，只做簡單介紹。這當中信件通知最為正式，e-mail通知和短信通知具有便捷及低成本的優(yōu)點，而電話通知是目前最流行也是最通暢的通知方式。
打電話？誰不會啊！這也能決定成敗？對，可別小看打電話通知面試者這個細節(jié)，當中學問大了，而且確實很重要，在某些時候，確實關乎招聘成功與否！不信，我們一起來看看！
招聘人員：喂，是xxx嗎？
應聘者：是的！有什么事情嗎？
司面試xxx職位的。
應聘者：明天下午一點鐘我可能沒空哦，能換個時間嗎？
招聘人員：換個時間，不太好吧！我都和x經(jīng)理約好了，他很忙的，很難的才有空面試你的。
應聘者：哦，那好吧，我明天下午趕過去吧。請問你們公司地址在哪里？
招聘人員：xx區(qū)xxx工業(yè)區(qū)xx棟
應聘者：你能告訴我到達貴司的乘車方法嗎？我現(xiàn)在在xx區(qū)。
招聘人員：xx區(qū)??？我不是特別了解那邊的情況。經(jīng)過我們這有110，119，120，112路公交車，你看下那條線路你熟悉就過來吧。我們公司就在xxx工業(yè)區(qū)東面，你到工業(yè)區(qū)后隨便問一下就清楚了，很容易找的。
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應聘者：哦，你們公司離我這里還挺遠的，可能會有些延誤！
招聘人員：盡量在一點鐘趕過來吧。下午我們這里一般事情比較多。
應聘者：好吧！我盡量吧！你能簡單地給我介紹下公司的一些情況嗎？
招聘人員：這個到時候面試的時候再說吧，電話里不太方便。
應聘者：哦！
招聘人員：好的，沒什么事情希望你能準時！到時候見，拜拜?。⊕鞌啵?/p>
應聘者：拜拜！
不知道大家有沒有碰到過這樣的情形，可能有，但估計不多，這是比較典型的事例，但也是我的一次親身經(jīng)歷。當時正渴望一份工作，但接完這個電話后，并沒有得到面試機會的興奮，除了疑惑，心頭還有些難受。
電話通知面試，很多情況下是應聘者第一次同公司相關人員打交道。通過電話兩端，招聘人員對應聘者會有一定的初步了解，同時應聘者通過招聘人員，也會對公司有一個感性的認識。角色互換下，上面那段電話通知面試，你到公司面試的可能性有多少。招聘是一個點與面結合十分重要的工作，點越少，面越窄。一旦陷入面窄的境地，將直接影響你招聘工作的質量，甚至有無米之炊之可能性?；剡^頭來看，電話通知的重要性是不是凸顯出來了。
那么我們就電話通知面試應注意的細節(jié)談談我個人感受。
一、致電前的準備
①讀準應聘者的姓名
中國姓氏名字多樣，而且讀音多變，稍不注意就會對錯，讀錯別人的姓名是一件很不禮貌的事情。作為面試官或招聘人員，在有應聘者的求職資料的基礎上，還讀錯應聘者的姓名，這是很不應該的事情。所以在遇到陌生的姓氏或字詞不能正確把握讀音時，不要想當然。這時桌面上準備一本新華字典是十分有必要的。
②選擇合適的時間撥打電話
撥打電話的時間最好是在早上10點—11點間，下午在2點—5點之間打電話。盡量不要占用應聘者的私人時間，如用餐、午休、周六日時間等。
③熟悉公司周邊及當?shù)亟煌?/p>
作為公司招聘人員，必須十分熟悉到達公司的`各類交通工具的路線。而且對當?shù)馗鱾€地區(qū)交通道路情況也要清楚。以便讓應聘者及時到達公司。
④準備其他類型通知方式
由于其他一些原因，電話通知也存在不足，如應聘者手機沒電、余額不足、信號不好，手邊沒有記錄工具等。這時就需要其他通知方式的補充，如e-mail，短信等。做一個郵件及短信通知面試模板，既能及時給面試者傳達面試邀請，也方便面試者。如有可能最好能在郵件中附帶公司的電子地圖。
⑤做好回到應聘者各類疑問的解答準備
電話通知是雙向溝通的過程，遠非只是通知面試那么簡單。應聘者對公司的認識往往只是停留在表面，他們很希望利用直接溝通的機會對應聘的公司做進一步的了解，尤其是那些在職或離公司較遠的應聘者，會有很多問題想問，畢竟面試也是有成本的，而且也關乎到自己的前途。而這時的招聘人員要站在應聘者的角度，保持足夠的耐心，對應聘者的問題進行簡單扼要地回答?？v觀這類問題，大都是對公司性質、行業(yè)、產(chǎn)品等公司大致情況；個人工作內(nèi)容、個人發(fā)展前景、培訓機會、薪酬福利等個人關注的問題，這些問題都是有章可循的，做好這些問題的回答不難但也是十分必要的，最好不要出現(xiàn)一問三不知的尷尬局面。但是在回答一些敏感問題時還要注意的把握相關原則，從政策的高度回答面試者，絕對不能在為授權的情況下輕易做出承諾。
二、 打電話中的細節(jié)
①打電話時，讓對方聆聽到你的微笑
撥打電話之前，深呼吸，坐直，把所要通知的內(nèi)容在腦海里瀏覽一遍。切忌在撥打電話時吃東西。通話過程中始終保持輕松平和的心態(tài)，讓對方“聆聽”到你的微笑，多多使用禮貌用語。
②設身處地為對方設想
有些面試者在投遞簡歷時仍處于在職狀態(tài)或在繁忙當中，如貿(mào)貿(mào)然打電話給他，可能會給對方帶來不便?！耙痪淠悻F(xiàn)在方便接聽電話嗎？”是對對方最起碼的尊重。
③切忌以我為主
通知對方面試，往往會發(fā)生面試時間上的沖突。如面試者在同一時間面試兩家公司這種情況是屢見不鮮的。這時如堅持自己，讓應聘者自己選擇公司面試，無疑會讓應聘者十分難堪。給別人一次機會就是給自己一次機會，在時間可允許的情況下，同面試者一同協(xié)商個時間，對于面試者對于公司，都是有益的。
④通話時間不宜過長
在對方表明愿意溝通后主動自報家門，并直奔主題，把目的直接告訴面試者，切忌拐彎抹角。通話過程中，盡量控制通話時間，因為通話時間過長，額外的信息會將傳播給面試者主要的信息沖淡。在通知過程中要著重提及職位，公司地址，面試時間，到達方式，是否需要攜帶其他物品等。并簡單回答面試者所關心的一些重要問題，并給面試者有空余時間記憶/記錄相關信息。整個過程需要通知者很好的把握時間，既要把需要傳達的信息完整傳達，也要讓整個過程緊湊。
其實在電話通知面試中還有很多細節(jié)要注意，看似簡單的電話通知做起來并不簡單，很多東西需要去細細把握，用心去詮釋公司公司以人為本的理念。
招聘個人簡歷招聘網(wǎng)個人簡歷篇二
1、 一線崗位招聘：
對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務工人員流動時間。11~12月份是外來務工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。
1
2、 科員招聘：
通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
11~12月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡招聘。
3、校園招聘：
做好充分準備，注重每一個小細節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的'態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。
（1）12月3日參加xx大學雙選會期間，大多數(shù)同學對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人（會計專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。
（2）12月23日去xx學院參加雙選會，原計劃招聘人數(shù)8人，但實際情況遠超出我們的預期，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細化學品生產(chǎn)技術專業(yè)→1人，生物制藥技術專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于2012年2月7日至公司報到實習。
二、 部門常規(guī)性工作：
情況明細表、2011年度（截止11月25日）用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
2、領導安排的臨時性工作。
三、 需要改進和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
四、2012年工作計劃
1、一線崗位招聘：
2012年生產(chǎn)一線崗位人員預計缺崗144-230人之間。結合今年勞動力市場情況分析，明年的招聘形勢會更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議2012年合作事宜。
況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性靈活性。
2、校園招聘：
（1）4月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開學后將積極籌備招聘會，以保證學生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。
（2）10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。
3、科員招聘：
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與2011年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
4、 后續(xù)工作：
（1）做好2012年應屆畢業(yè)生來我司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
（2）跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感。
5、建立人才庫：
本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我轉正工作總結及2012年工作計劃，如有不妥之處，請領導批評指正。
二0一一年十二月三日
招聘計劃
一、招聘目標(人員需求)，見表1。
表1招聘目標(人員需求)
二、信息發(fā)布時間和渠道
1××日報×月×日
2×××招聘網(wǎng)站×月×日
三、招聘小組成員名單
組長：×××(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責
四、選拔方案及時間安排
1軟件工程師
資料篩選開發(fā)部經(jīng)理截止×月×日
初試(面試)開發(fā)部經(jīng)理×月×日
復試(筆試)開發(fā)部命題小組×月×日
2銷售代表
資料篩選銷售部經(jīng)理截止×月×日
初試(面試)銷售部經(jīng)理×月×日
復試(筆試)銷售部副總×月×日
3行政文員
資料篩選行政部經(jīng)理截止×月×日
面試行政部經(jīng)理×月×日
五、新員工的上崗時間
預計在×月×日左右
六、費用招聘預算
1××日報廣告刊登費×××元
合計：×××元
七、招聘工作時間表
×月×日：起草招聘廣告
×月×日-×月×日：進行招聘廣告版面設計
×月×日：與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系
×月×日：報社、網(wǎng)站刊登廣告
×月×日：進行面試
×月×日：進行軟件工程師筆試(復試)、銷售代表面試 (復試)、行政文員面試(復試)
×月×日：向通過復試的人員通知錄用
×月×日：新員工上班
××公司人力資源部
××××年×月×日
招聘申請表
××××年×月×日
招聘個人簡歷招聘網(wǎng)個人簡歷篇三
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3、交流好，普通話標準，可以用電話與客戶流利交流。
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1、有多個項目的系統(tǒng)分析經(jīng)驗和開發(fā)經(jīng)驗
2、有php開發(fā)經(jīng)驗更佳
3、熟悉html ,javascript,css
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4、要求能吃苦，住公司
5、良好的交流協(xié)調(diào)能力
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