最新招標工作計劃書大全(六篇)

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最新招標工作計劃書大全(六篇)
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時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

招標工作計劃篇一

擬采取招標、邀標相結(jié)合的形式,以邀標為主,不排除資質(zhì)好的沒有邀請的供應(yīng)商。

(一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商,擬作邀標對象:

1、中文圖書供應(yīng)商

北京百萬莊圖書大廈有限公司:擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來,如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。

北京人天書店有限公司:創(chuàng)立于1998年,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù),目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。

武漢三新書業(yè)有限公司:創(chuàng)立于1998年,是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司,擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機構(gòu),是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。

浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司:是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運而生,它專門面向各類圖書館客戶,依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務(wù)手段及計算機智能管理系統(tǒng),為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。

上海聯(lián)誠圖書有限公司:創(chuàng)立于xx年,由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土,目前業(yè)務(wù)已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務(wù)。

2、外文圖書供應(yīng)商

中國圖書進出口上海公司:成立于1985年,為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設(shè)立的分支機構(gòu),隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司,100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點。

上海外文圖書公司(外文書店):是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,是經(jīng)國家批準,于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來,公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一,并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的,擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地,有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。

中國教育圖書進出口公司:隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業(yè)公司,是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū),并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評,公司的社會效益明顯,經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi),確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。

1、中文圖書供應(yīng)商

博庫書城上海有限公司:為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu),博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司,是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近,零星采購、補配圖書較為方便。

上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部):于1999年1月成立,是清華大學出版社的上海發(fā)行站,是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書,目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經(jīng)銷商,以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。

2、外文圖書供應(yīng)商

北京中科進出口有限責任公司:是中國科學出版集團有限責任公司成員企業(yè),公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系,代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列,業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團體。

上海香港三聯(lián)書店有限公司:是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店,書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物,擁有獨立的進出口權(quán),提供進口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今,該公司始終堅持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨,成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。

招標工作計劃篇二

在招標過程中,乙方將認真執(zhí)行財政部發(fā)布的《政府采購管理暫行辦法》(財預(yù)字[1999]139號文件)和國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《機電設(shè)務(wù)招標投標管理辦法》(1996年第1號令)有關(guān)規(guī)定,尊遵循公開、公正、公平的招標原則,規(guī)范操作,競爭擇優(yōu),維護甲方和投標人的全法權(quán)益,體現(xiàn)“服務(wù)、效率、公正、權(quán)威”的工作宗旨,在協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督和指導(dǎo)下,與甲方密切配合,達到保證采購質(zhì)量、節(jié)省資金,提高資金使用效益,規(guī)范采購程序的目的。

(一)╳月27日上午,協(xié)調(diào)小組審定招標的數(shù)量、參考價、技術(shù)標準、招標通告(投標邀請函)初稿和招標工作計劃。

(二)╳月27日下午,甲方向乙方提供編制招標文件所需的有關(guān)技術(shù)標準、服務(wù)、商務(wù)等方面的材料和要求。

(三)╳月28日至9日,乙方編制招標文件,并聯(lián)系辦理刊登招標通告事宜。

(四)╳月30日上午,乙方將招標文件初稿送甲方審核。

(五)╳月1日上午,甲方將經(jīng)協(xié)調(diào)小組確認的招標文件交乙方。

(六)╳月1日下午,乙方組織招標文件的印刷。

(七)╳月2日,開始發(fā)售招標文件。

投標時間:1999年╳月15日8:30——9:45

地點:╳╳市

接受投標人:招標中心、公證處

開標時間:1999年╳月15日10:00

地點:╳╳市

開標程序:

1、主持人宣布開標。

2、請╳╳部門、╳╳部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話。

3、主持人宣讀評委名單及開標工作人員名單。

4、主持人宣布評標辦法。

5、請投標人代表檢查各自投票文件密封情況。

6、唱標。

7、公證處致公證詞。

8、宣布質(zhì)疑時間安排。

9、宣布有關(guān)注意事項。

評標日程安排:

1。╳月15日

14:0014:30,評委預(yù)備會。宣布評委紀律,介紹評標辦法。

14:0018:00,評委閱讀投標文件。

19:0021:00,評委歸納質(zhì)疑問題。

2。╳月16日,8:3012:00,13:3018:00,評委質(zhì)疑。

3。╳月17、18日,評委評標、寫出評標報告。

4。╳月19日,乙方將評標報告報告報甲方,由甲方確定中標單位。

注:

①工作時間安排可視實際情況進行調(diào)整。

②中標單位確定后,由招標中心向中標單位發(fā)中標通知書,并組織甲方與中標人簽訂合同。

公平地對待所有投標人。招標文件和投標文件是作為評標的依據(jù)。評委會按照“公平、科學、嚴謹”的原則,從性能、質(zhì)量、價格、服務(wù)、資信等方面,綜合評價出中標優(yōu)選方案。各項評價因素量化計分作為綜合評價基礎(chǔ)。評價內(nèi)容嚴格保密。

評標委員會委員共9人,設(shè)主任委員、副主任委員各一名。整個投標、開標過程,將由公證處人員實施法律監(jiān)督,并將特聘政府采購管理機關(guān)、╳╳部門各一位同志作為監(jiān)察員參加投標、開標、評標的全過程。評標中若出現(xiàn)重大問題時,應(yīng)及時向主任委員和副主任委員匯報。

具體職責:負責評標工作所需的設(shè)備、物品、交通、通訊等的落實及管理工作;負責資料的登記、保管、借閱、打印、收回等管理工作;負責評標會務(wù)的財務(wù)工作;負責評標詢標會議的會務(wù)組織工作;負責對外的聯(lián)絡(luò)工作。

自開標后,有關(guān)投標的審查、評定、澄清問題,以及評標、定標情況均屬于經(jīng)濟機密。為防止泄密及保證評標工作順利完成,評委和有關(guān)工作人員不得將評標工作的任何問題及情況傳給與評標工作無關(guān)的人員,更不得向投標單位或與投標單位有關(guān)的部門泄漏。在評標階段,所有對外活動及問題的澄清,都必須在評標委員會主任委員或副主任委員的領(lǐng)導(dǎo)下進行,嚴禁未經(jīng)許可,自作主張進行對處活動。

為了評標的順利進行,防止問題發(fā)生而造成不良后果和影響,特制定以下幾項保密規(guī)定。所有參加評標工作的人員,在評標期間必須認真執(zhí)行。遵守資料復(fù)印和借閱等管理制度。評標過程中,有關(guān)資料由會務(wù)資料組負責統(tǒng)一管理,投票文件、資料及各種表格等,只限于在評標規(guī)定的場所使用,不得外帶。未經(jīng)會務(wù)資料組同意,有關(guān)資料不得復(fù)印。

招標工作計劃篇三

4、在開拓市場同時要建立獎勵機制,鼓勵員工積極參與市場開拓,提高員工參與度。

5、招標過程中的隨時都有可能有投訴,我們不能阻止投訴,但要保證投訴不能勝訴,這就要求招標代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。

4、 結(jié)合招標代理的人員自身情況,培養(yǎng)招標代理的人員專業(yè)發(fā)展方向,比如:土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備、電梯等,使招標代理的人員對某一專業(yè)比較精通,成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟專家。

招標代理過程中的所有文件必須經(jīng)過審核之后才能對外發(fā)布,初期可以是一級審核,逐步實行二級審核,嚴把質(zhì)量關(guān),最好能在公司內(nèi)部網(wǎng)站上完成,可以節(jié)約成本,在公司內(nèi)部逐步完成各類招標文件及相關(guān)配套文件的示范文本或格式,提高工作效率,提高工作質(zhì)量;可以考慮建立iso9000質(zhì)量標準體系。

招標代理的人員人從公司層面建立考核制度,要從招標代理工作完成的數(shù)量和質(zhì)量兩方面進行考核,考核的指標有完成項目的數(shù)量、中標金額、中標服務(wù)費收入、完成質(zhì)量等,形成約束機制,建設(shè)好團隊。

招標代理的人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議,如果不能做到,則不能從事招標代理工作,實行一票否絕制。

招標代理涉及內(nèi)容廣泛,招標代理的人員不可以對各個行業(yè)都精通,尤其在技術(shù)上要有專家的支持,在制定招標文件的技術(shù)條款和為業(yè)主提供咨詢時需要專家給予支持,逐步建立起不同專業(yè)的專家?guī)?,如果在公司?nèi)部評標,則可以在自己地專家?guī)靸?nèi)抽取專家評標。

根據(jù)公司目前的情況,招標代理部門暫定4-5人為宜,每年完成招標項目60-80個,完成中標金額2-3億元左右,完成中標服務(wù)費收費100-120萬元左右,成本控制在60—70萬元,視公司發(fā)展,爭取以后每年以30%的速度遞增,5年后爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右,完成中標服務(wù)費收入400萬元左右,代理人員8-10人,成本控制在180萬元左右。

招標工作計劃篇四

在新的時期,適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,積極培育更加積極向上的先進集體,深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風硬的特點,職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,爭當“勤廉集體”,人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進各項工作再上一個臺階,創(chuàng)成“20xx-20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓,不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。

根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,加大招投標市場的硬件建設(shè)。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能,重要工程開標綠色通道。

加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程,實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效。

招標工作計劃篇五

2、 中央投資項目招標代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案;

3、 招標代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案(如有需要);

4、 把“彭麗”的四川省招標從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到山東誠信;

6、 在平時的日常工作中應(yīng)加強學習,尤其是法律法規(guī)在工作中的

運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。 以上就是我們招標部近期的工作計劃!

招標工作計劃篇六

府工作主線,緊密結(jié)合招投標工作實際,按照《××縣懲治和預(yù)防腐 敗體系工作計劃》的要求,以黨風廉政建設(shè)責任制為龍頭,進一步抓好中心懲治和預(yù)防腐 敗體系的落實,著力解決黨員干部在黨性黨風黨紀方面突出問題,為營造一流的招投標服務(wù)平臺提供堅強有力的政治和紀律保證。

1、深入學習實踐科學發(fā)展觀。按照縣委的統(tǒng)一部署,積極主動地參與學習實踐科學發(fā)展觀活動,把深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動作為首要的政治任務(wù)抓緊抓好。要突出實踐特色,自覺用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉各項工作。要著眼于發(fā)展這個第一要務(wù),把反腐倡廉各項工作放在推動科學發(fā)展的大局中來謀劃,進一步明確工作定位。

2、扎實開展黨性黨風教育。 圍繞慶祝建國60周年,深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風黨紀教育;加強示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育,深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)對幫扶”和“結(jié)貧思廉”活動;開展形式多樣的其他多種教育,筑牢反腐倡廉思想防線,提高拒腐防變的意識和能力,堅定思想信念,增強廉潔奉公、敬業(yè)奉獻的自覺性。

扎實推進干部作風建設(shè),從加強內(nèi)控制度建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督管理著手,認真抓好反腐倡廉制度執(zhí)行情況的經(jīng)常性監(jiān)督檢查,增強制度的約束力。切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個人重大事項報告、專題民主生活會、廉政談話、黨風廉政建設(shè)“一票否決”等制度的落實。認真抓好 “三條禁令”(嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車、嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用公款相互吃請、嚴禁黨員干部參與賭博)的落實,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。認真執(zhí)行上級有關(guān)厲行節(jié)約,反對本文來源: ***鋪張浪費的規(guī)定,從嚴控制公務(wù)接待和非公務(wù)支出。

1、強化行風政風建設(shè)。積極開展 “滿意不滿意單位” 創(chuàng)建活動,從提高工作人員規(guī)范操作能力著手,強化業(yè)務(wù)培訓,不斷改善服務(wù)水平,提高服務(wù)質(zhì)量,通過良好的服務(wù)來促進市場規(guī)范建設(shè),提高招投標統(tǒng)一平臺適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。要結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀等活動充分征求社會各界對招投標平臺行風政風建設(shè)的意見和建議,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,進一步健全和完善長效服務(wù)機制,提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業(yè)服務(wù)月”活動,著力解決影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問題,積極為企業(yè)幫扶解困送服務(wù)。

2、深入推進機關(guān)效能建設(shè)。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點,按照創(chuàng)建“辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求,繼續(xù)深化機關(guān)效能“三個規(guī)范化”建設(shè),落實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的各項制度和政策措施,努力營造風清氣正、開拓進取、求真務(wù)實、團結(jié)和諧的招投標服務(wù)環(huán)境,樹立中心干部的良好形象。

1、著力加強市場制度體系建設(shè)。圍繞科學發(fā)展,強化對業(yè)務(wù)工作流程的標準化、規(guī)范化建設(shè)。進一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)運作制度,精細流程管理,建立更加科學有效的預(yù)防和懲戒機制。進一步健全相關(guān)工作規(guī)范,確保中心各項工作、各個環(huán)節(jié)“有章可循,規(guī)范運作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權(quán)交易及政府采購等新進項目進場交易的業(yè)務(wù)培訓,按照縣出臺的交易辦法和管理制度,建立和完善相關(guān)操作流程,做到規(guī)范操作。

1、推進中心懲防體系建設(shè)。按照《××縣懲治和預(yù)防腐 敗體系工作計劃》的要求,抓好各項任務(wù)的落實工作,重點推進公共資源市場化配置改革,完善配套各項操作制度,推進招投標平臺懲治和預(yù)防腐 敗體系建設(shè)。

2、強化黨內(nèi)監(jiān)督。

積極發(fā)揮黨組織和黨員的監(jiān)督作用,及時召開好支部民主生活會,組織好領(lǐng)導(dǎo)干部述廉。堅持民主集中制原則,做到小事通氣,大事商量,不搞家長制,不搞一言堂。

3、加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位人和事的監(jiān)督。強化重點環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督,保證權(quán)力正確行使,不斷拓展從源頭上預(yù)防和治理權(quán)力腐 敗的領(lǐng)域,把反腐倡廉工作寓于招投標管理和各項工作中。

4、切實糾正部門和行業(yè)不正之風,維護好群眾切身利益。進一步建立健全作風建設(shè)長效機制,促進黨員干部改進作風、服務(wù)群眾、提升效能,著力防范部門和行業(yè)不正之風在本單位發(fā)生、蔓延。

5、繼續(xù)深化政務(wù)公開。積極推進政府信息公開,凡是與群眾相關(guān)的管理事項以及群眾應(yīng)該知道的事項都要進行公開。強化電子政務(wù)建設(shè),方便社會和群眾監(jiān)督。

6、認真做好紀檢信訪和維穩(wěn)工作。嚴格落實信訪和維穩(wěn)工作責任制,加強信訪舉報工作,對縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴中心和機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心交辦的投訴件,嚴格按規(guī)定時間查處報結(jié),切實維護社會和諧穩(wěn)定。

1、明確職責分工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負責人要繼續(xù)履行“一崗雙責”,認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。中心主任吳水清同志對中心黨風廉政建設(shè)工作負總責,各科室負責人對科室干部職工負黨風廉政建設(shè)責任,全體干部職工對自己所做的具體業(yè)務(wù)工作負黨風廉政建設(shè)責任。

2、強化工作落實 。為切實做好中心黨風廉政建設(shè),要求班子成員和每位科室負責人,要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,切實加強對分管工作和科室工作的領(lǐng)導(dǎo),履好職,帶好頭,表好率;各科室在做好本科室黨風廉政建設(shè)工作的同時,要根據(jù)職能分工,做好相關(guān)工作。中心將黨風廉政建設(shè)列入中心對每位干部職工的年度工作考核,黨風廉政建設(shè)實行一票否決。

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