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包裝車間主任崗位職責(zé)和工作業(yè)績 包裝車間主任的工作描述篇一
2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),至少3年以上的主管經(jīng)驗(yàn)
3.在著名化妝品公司任職過優(yōu)先考慮
1.大專以上學(xué)歷
2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),至少3年以上的主管經(jīng)驗(yàn)
3.在著名化妝品公司任職過優(yōu)先考慮
包裝車間主任崗位職責(zé)和工作業(yè)績 包裝車間主任的工作描述篇二
包裝車間主任崗位職責(zé)
制度管理:
制定并不斷優(yōu)化包裝車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，監(jiān)督執(zhí)行，確保制度制定合理，生產(chǎn)工作有序開展。
日常生產(chǎn)管理:
1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織安排人員生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，適時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、及時(shí)完成。
2、負(fù)責(zé)組織人員完成各項(xiàng)任務(wù)，并根據(jù)需求的變化做相應(yīng)的計(jì)劃和任務(wù)調(diào)整，確保全年工作有計(jì)劃有目標(biāo)的有序運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查內(nèi)外包設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生、溫濕度，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，確保生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提升客戶滿意度。
4、負(fù)責(zé)配合質(zhì)控部進(jìn)行質(zhì)量問題分析，提出質(zhì)量問題解決方案及整改計(jì)劃，落實(shí)并跟蹤，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成相關(guān)整改，通過質(zhì)控部驗(yàn)收。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，包括現(xiàn)場點(diǎn)檢等，確保保養(yǎng)及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，設(shè)備正常運(yùn)行。
安全、6s管理:負(fù)責(zé)車間人員安全及6s意識(shí)的培養(yǎng)，不定期對(duì)員工的安全行為及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保每位員工按照安全操作規(guī)程安全作業(yè)，確保生產(chǎn)符合6s標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)無事故。
人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)根據(jù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)包裝車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，建立部門關(guān)鍵崗位a/b角，確保人員崗位的勝任，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。
1、大專學(xué)歷，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理;
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管控、成本管理有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)相關(guān)流程
4、溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力
包裝車間主任崗位職責(zé)和工作業(yè)績 包裝車間主任的工作描述篇三
包裝車間主任是本車間的主要負(fù)責(zé)人,在班組長配合下對(duì)車間進(jìn)行全面管理,車間主任對(duì)本部門經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:
一、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、開好班前會(huì),加強(qiáng)對(duì)員工安全、品質(zhì)、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。
三、做好新進(jìn)員工的制度、行為規(guī)范、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。
四、對(duì)人員實(shí)行定崗、定位、定員,調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,做好節(jié)能降耗。
五、嚴(yán)格控制冷卻槽的溫度,產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽,必須達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn),方可鋪盤。有要求進(jìn)行巴氏消毒的產(chǎn)品必須提早放水、燒好。
六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生。
七、定期對(duì)白盤進(jìn)行清潔。
八、做好當(dāng)日鋪盤數(shù)量和分裝數(shù)量的復(fù)核工作。
九、合理安排好速凍庫的擺放,庫溫必須達(dá)到零下26℃方可包裝。
十、根據(jù)裝箱要求,按標(biāo)準(zhǔn)裝箱,包裝時(shí)必須做到每扎、每箱的數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
十一、下班前做好本車間安全、衛(wèi)生檢查,關(guān)好水、電,鎖好門窗。
十二、做好速凍庫巡檢,保證速凍庫的運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋解決。
十三、做到誠實(shí)、本分,嚴(yán)守公司機(jī)密。
十四、加強(qiáng)7s(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)現(xiàn)場管理。
十五、車間各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總和初審。
十六、完成公司或生產(chǎn)部下達(dá)的其它任務(wù)。
包裝車間主任崗位職責(zé)和工作業(yè)績 包裝車間主任的工作描述篇四
一、在公司廠長的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃，具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。
二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。
三、現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。
四、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對(duì)車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。
五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對(duì)車間盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)車間的材料損耗，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。
六、及時(shí)控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉，每班下班前對(duì)設(shè)備表面、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)行徹底清理干凈。
七、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和測(cè)量。
八、每天上下班前對(duì)包裝車間員工召開早會(huì)和晚會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。
十、包裝車間主任對(duì)包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的'地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。
十一、每天必須督導(dǎo)各班組長在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車間照明強(qiáng)度足夠的情況下禁止開長明燈現(xiàn)象。每天下班時(shí)督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。
十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)。
包裝車間主任崗位職責(zé)和工作業(yè)績 包裝車間主任的工作描述篇五
熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車間5s管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5s管理。
直接下級(jí)：本車間管理人員(包括：統(tǒng)計(jì)、班組長)、裝配工、雜工。
1、按物控部計(jì)劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5s運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好工作記錄。
3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫異常報(bào)告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。
5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。
6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購。
7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。
8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。
9、做好車間現(xiàn)場5s管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。
10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。
11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。
12、負(fù)責(zé)本車間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。
13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。
包裝車間主任崗位職責(zé)和工作業(yè)績 包裝車間主任的工作描述篇六
1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)
2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，
3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，
4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理，
5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題
6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)
7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本
8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修
包裝車間主任崗位職責(zé)和工作業(yè)績 包裝車間主任的工作描述篇七
1.對(duì)廠長負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過程控制與考核。
4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)。
5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。
6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
7.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。
包裝車間主任崗位職責(zé)和工作業(yè)績 包裝車間主任的工作描述篇八
a)制定年工作計(jì)劃，設(shè)定年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。
b)制定車間管理大綱，深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，符合iso9000;iso24001;haccp;ip;計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。
c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使成品油出廠合格率達(dá)到100%。
d)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
e)對(duì)車間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。
f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。
g)對(duì)車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
h)加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。
i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
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