市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)合作方案4篇(優(yōu)秀)

為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)合作方案篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

甲方：淄博眾團(tuán)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

乙方：山東青睞網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

鑒于：

4. 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用等原則，經(jīng)友好溝通與協(xié)商，簽訂本協(xié)議。

雙方申明，雙方都已理解并認(rèn)可了本協(xié)議的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，忠實(shí)地履行本協(xié)議。

第一章雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.乙方的權(quán)利和義務(wù)

a）乙方有權(quán)要求甲方按照雙方商定的服務(wù)內(nèi)容，在雙方約定的時(shí)間內(nèi)完成協(xié)議中規(guī)定的內(nèi)容。

b）在運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的過(guò)程中乙方應(yīng)給予甲方積極配合，在雙方商定的時(shí)間內(nèi)拿出確定的意見(jiàn)。

c）乙方在直播相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律的規(guī)定和社會(huì)公共利益。

2.甲方的權(quán)利和義務(wù)

a)按照雙方商定的服務(wù)業(yè)務(wù)，在雙方約定的時(shí)間內(nèi)按照甲方提供的平臺(tái)完成運(yùn)營(yíng)和服務(wù)項(xiàng)目。

b）甲方需盡力配合乙方的日程、企劃、定位、籌備、訓(xùn)練、錄音、錄像、制作、 宣傳、演出等一切與運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品推廣相關(guān)的工作安排，甲方在力所能及的范圍內(nèi)不得借故拖延或者拒絕，由于甲方拖延造成乙方運(yùn)營(yíng)服務(wù)超過(guò)合同約定內(nèi)容，乙方無(wú)需承擔(dān)責(zé)任。

c）甲方擁有乙方所代運(yùn)營(yíng)賬號(hào)、短視頻、藝人及相關(guān)制作素材的所有權(quán)，乙方運(yùn)營(yíng)賬號(hào)期間，運(yùn)營(yíng)所有權(quán)歸乙方所有。

第二章運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目合作流程

1.合作范圍：直播帶貨，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建管理，短視頻制作推廣，賬號(hào)運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈構(gòu)建，品牌梳理推廣。

3.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息提供在協(xié)議簽訂后的運(yùn)營(yíng)服務(wù)期間內(nèi)，乙方有權(quán)管理甲方及查看短視頻賬號(hào)等信息。

第三章違約責(zé)任

qq、短信、郵件、電話）為準(zhǔn)，則視作甲方主動(dòng)解除本協(xié)議，乙方不承擔(dān)責(zé)任，已支付費(fèi)用不予退還。

2.乙方已履行協(xié)議并服務(wù)甲方過(guò)程中，甲方因單方面因素主動(dòng)解除協(xié)議的，則視作甲方主動(dòng)解除本協(xié)議，乙方不承擔(dān)責(zé)任，已支付費(fèi)用不予退還。

3.違約一方須根據(jù)《合同法》的規(guī)定，承擔(dān)損失賠償、采取補(bǔ)救措施、繼續(xù)履行的違約責(zé)任（包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等）。

4.在協(xié)議期間，如出現(xiàn)甲方違反該條例，則視作甲方無(wú)故解除本協(xié)議，處理辦法遵循本章第1、2、3 條。

5.合同期內(nèi)若乙方未達(dá)到承諾事項(xiàng)，乙方按比例退款。

第四章服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)

甲乙雙方合作運(yùn)營(yíng)甲方直播相關(guān)的業(yè)務(wù)，乙方為甲方提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)如下：

a：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)接支持，幫助甲方運(yùn)營(yíng)直播帶貨，賬號(hào)打造，短視頻推廣，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)鏈搭建。

b：根據(jù)甲方產(chǎn)品特性、出鏡人特點(diǎn)以及短視頻平臺(tái)規(guī)則策劃撰寫劇本文案；
短視頻賬戶ip 的定位打造以及直播的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，視頻投放時(shí)間運(yùn)營(yíng)以及指導(dǎo)，并提供后期視頻制作技術(shù)支持。

c：制定運(yùn)營(yíng)策略，依據(jù)甲方特性，結(jié)合直播平臺(tái)情況，制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行直播帶貨。

d:培訓(xùn)直播學(xué)員（學(xué)費(fèi)298元-4980元不等，直播帶貨教學(xué)及話術(shù)），進(jìn)行品牌店播拓展業(yè)務(wù)嫁接（運(yùn)營(yíng)費(fèi)8萬(wàn)/年，銷售額提成5-10%。內(nèi)容如下：抖音小店以及藍(lán)v 協(xié)助開(kāi)通，短視頻內(nèi)容策劃360條，短視頻后期技術(shù)剪輯服務(wù)360條，5條視頻上熱門，每條曝光10 萬(wàn)以上，粉絲增長(zhǎng)10 萬(wàn)，粉絲管理及變現(xiàn)指導(dǎo)，1 對(duì) 1 導(dǎo)師運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)），線上線下的網(wǎng)絡(luò)推廣，拓客引流等增值服務(wù)。

e：合同服務(wù)費(fèi)用：

1、乙方在為甲方搭建平臺(tái)初期（三個(gè)月）投入三名人員（運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化師，短視頻制作，文案），甲方提供住宿，每人按照元/月發(fā)放工資。

2、乙方收取合作期間甲方直播相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的總銷售額10%的提成。

3、乙方收取因?yàn)橐曳酵扑]的直播培訓(xùn)學(xué)員和品牌店播所繳納費(fèi)用的10%提成。

第五章其他條款

1.雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)保守在履行本協(xié)議過(guò)程中獲知的對(duì)方商業(yè)秘密。未經(jīng)對(duì)方書(shū)面許可，雙方不得盜用或向公眾公開(kāi)發(fā)布或透露本協(xié)議所設(shè)計(jì)的服務(wù)內(nèi)容和條款。

2.本協(xié)議簽訂后，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以對(duì)本合同有關(guān)條款進(jìn)行變更或者補(bǔ)充，但應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式確定，因不可預(yù)知的技術(shù)與合作第三方導(dǎo)致平臺(tái)出現(xiàn)故障或不可抗力等因素造成本協(xié)議無(wú)法履行，甲乙雙方均可解除本協(xié)議。

3.雙方當(dāng)事人對(duì)本協(xié)議的訂立、解釋、履行、效力等發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決，若30日內(nèi)協(xié)議解決不成功的，任何一方有權(quán)向乙方所在地人民法院提起訴訟。

4.本協(xié)議經(jīng)雙方授權(quán)簽字并蓋章，自簽訂日起生效。

5.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

6.合作協(xié)議自 年月 日至年 月日，合同到期如無(wú)其他補(bǔ)充，自動(dòng)生效順延協(xié)議相關(guān)條款。

甲方：乙方：

法定代表（委托人）：
法定代表（委托人）：

日期：
年 月日 日期：年月 日

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)合作方案篇二

根據(jù)xx購(gòu)物中心項(xiàng)目實(shí)際情況，20xx年的工作主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)階段。

第一階段：市場(chǎng)調(diào)研(x月-x月)。

第二階段：項(xiàng)目定位(x月-x月)。

第三階段：客戶洽談(x月-x月)。

(一)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，夯實(shí)xx購(gòu)物中心發(fā)展基石。

沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，在浩淼無(wú)邊的商海競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)調(diào)研是項(xiàng)目成敗的橋頭堡。大數(shù)據(jù)時(shí)代，要求我們要用科學(xué)的思維與方法來(lái)審視問(wèn)題，夯實(shí)xxxxx購(gòu)物中心項(xiàng)目發(fā)展基石。

基于此，由部門負(fù)責(zé)人xx帶隊(duì)，招商部全體人員積極參與，趕赴xx及其周邊各地區(qū)考察，并對(duì)區(qū)域內(nèi)主力商家進(jìn)行了專門訪談。重點(diǎn)對(duì)這些購(gòu)物中心項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、租金政策、品牌組合、消費(fèi)客群進(jìn)行了深入而細(xì)致的摸底。本著善取他山之石，精攻自家之玉的原則，此次市場(chǎng)調(diào)研工作，為xx購(gòu)物中心項(xiàng)目定位、運(yùn)作思路提供了詳盡真實(shí)的基礎(chǔ)資料和決策依據(jù)，是非常有價(jià)值、有意義的。

例如：商業(yè)調(diào)查數(shù)字分析匯總報(bào)告

1、xx市場(chǎng)大區(qū)域環(huán)境

2、xxx項(xiàng)目情況

3、xxx項(xiàng)目情況匯總

4、xxx項(xiàng)目情況匯總(商業(yè))

(二)獨(dú)到精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位，譜寫商業(yè)大局。

《xxxxx購(gòu)物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報(bào)告》，創(chuàng)造性的提出打造會(huì)員制購(gòu)物中心的概念，預(yù)計(jì)引進(jìn)超過(guò)100家來(lái)自世界各地的知名品牌，為顧客帶來(lái)奢華、藝術(shù)與國(guó)際化的生活體驗(yàn)，如同親赴巴黎、米蘭、倫敦、紐約等時(shí)尚大都會(huì)。在業(yè)態(tài)選擇上，涵蓋世界級(jí)奢侈品店、精品超市、xx商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部、xxx酒吧街、xx食街、xx巨幕影院等。在功能配比中，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，又別具一格。體驗(yàn)業(yè)態(tài)占據(jù)xx%，高端餐飲xx%，精品零售xx%，頂級(jí)娛樂(lè)xx%，名品專賣xx%，配套服務(wù)xx%，如圖1。

圖1 xxxxx購(gòu)物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合配比

《xxxxx購(gòu)物中心項(xiàng)目運(yùn)作思路》，全面理清了項(xiàng)目運(yùn)作思路，明確了時(shí)間進(jìn)度與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定了“主力店先行，以大聚小，逐步攻克”的招商策略。凝練了線上線下一體化運(yùn)營(yíng)思路(020模式占比40%)。

《xxxxx購(gòu)物中心項(xiàng)目租金調(diào)整方案》，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研資料及與品牌商家溝通的實(shí)際情況，調(diào)整了xxxxx購(gòu)物中心項(xiàng)目租金方案、優(yōu)惠政策。明確了招商洽談的基準(zhǔn)商務(wù)條件。與此同時(shí)，全面完善了xx購(gòu)物中心招商工具，統(tǒng)一了全體招商人員對(duì)項(xiàng)目的整體解讀思路。

(三)卓有成效的項(xiàng)目招商，決勝商業(yè)標(biāo)桿領(lǐng)地

1、招商團(tuán)隊(duì)全力以赴，超額完成全年指標(biāo)

自20xx年xx月正式啟動(dòng)招商工作以來(lái)，招商部全體同事主動(dòng)出擊，從眾多商家資源中大浪淘沙，篩選出適合項(xiàng)目的品牌客戶，前往拜訪客戶100多次，吸引深圳、廣州、上海等地30多批次客戶前來(lái)實(shí)地考察xxxxx購(gòu)物中心項(xiàng)目。招商部在xx個(gè)月的時(shí)間完成了總共xxx平方米、20多個(gè)品牌的意向簽約;招商速度、品牌質(zhì)量、租金收益均超過(guò)xx當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情，完成了商業(yè)公司賦予的招商任務(wù)。下表1顯示的20xx年xxxxx購(gòu)物中心簽約情況。

表1 xxxxx購(gòu)物中心簽約比例統(tǒng)計(jì)

2、商業(yè)巨頭競(jìng)相簽約，進(jìn)駐品牌質(zhì)量突出 表2 xx月xx日后，新簽意向統(tǒng)計(jì)表隨著這些品牌競(jìng)相簽約入駐，xx購(gòu)物中心項(xiàng)目招商取得突破性進(jìn)展。

在進(jìn)駐品牌質(zhì)量把控方面，招商部通過(guò)對(duì)18個(gè)業(yè)態(tài)的xxxx多個(gè)商家的梳理，經(jīng)過(guò)多次深入的溝通洽談，簽訂了進(jìn)駐意向的商家xxx多戶，在談品牌商家xxx多戶。

(四)高效出色的招商團(tuán)隊(duì)，護(hù)航xx購(gòu)物中心項(xiàng)目發(fā)展

打造一支創(chuàng)新狼性的高效招商團(tuán)隊(duì)，為xx購(gòu)物中心項(xiàng)目保駕護(hù)航，也是20xx年招商部門的工作重點(diǎn)之一。

自招商部組建以來(lái)，招商部始終保持在xx個(gè)人。

注重招商人員專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的提升，組織了20多次培訓(xùn)，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、招商技巧、客戶溝通技巧、統(tǒng)一說(shuō)辭、管理制度、工作心態(tài)等內(nèi)容體系。

制定了靈活科學(xué)的招商隊(duì)伍的激勵(lì)與考核機(jī)制，包括招商日記制度、招商首問(wèn)責(zé)任制度、業(yè)績(jī)考核硬指標(biāo)、業(yè)績(jī)考核軟指標(biāo)等。

(一)多措并舉，進(jìn)一步拓寬招商渠道

現(xiàn)階段，xx購(gòu)物中心項(xiàng)目招商以拜訪，邀約為主，招商渠道單一，在會(huì)議招商、網(wǎng)絡(luò)招商、活動(dòng)招商等方面做的不足;面向的招商對(duì)象基本是品牌商家，對(duì)政府、商會(huì)資源的統(tǒng)籌利用、挖掘不夠，尤其是在國(guó)家館的招商方面，應(yīng)充分考慮國(guó)際商會(huì)的橋梁作用。

(二)主動(dòng)溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間協(xié)作

xx購(gòu)物中心項(xiàng)目招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏落都會(huì)導(dǎo)致招商效果不理想，部門之間的溝通與協(xié)作是解決工作難題，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要途徑，招商部應(yīng)主動(dòng)溝通，積極與兄弟部門協(xié)商解決，建立健全項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度，形成整體合力，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有序銜接。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)合作方案篇三

本著“以人為本、疏堵結(jié)合、便民利民”的原則，針對(duì)市創(chuàng)衛(wèi)辦提出的問(wèn)題，結(jié)合我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)改造政策和創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)硬件設(shè)施、食品安全、依法經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生管理等工作，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)綜合管理規(guī)范化、合理化，建立健全城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，營(yíng)造安全放心的市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境，著力改善民生，構(gòu)建和諧鶴城。

為積極完成區(qū)級(jí)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排和指示，落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”各項(xiàng)工作任務(wù)，我局也成立相應(yīng)的工作小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、黨組成員、副局長(zhǎng)陳田任副組長(zhǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)辦公室人員任成員，負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門單位和市場(chǎng)巡查、監(jiān)督和信息反饋工作。辦公室設(shè)在局農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)管理辦公室，沈璐同志任辦公室主任、負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”日常工作。

1、針對(duì)大部分市場(chǎng)保潔不到位、保潔次數(shù)少、場(chǎng)內(nèi)散落垃圾多、清理不及時(shí)和針對(duì)大部分農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)攤擔(dān)擺放不整齊、不規(guī)范、未嚴(yán)格分區(qū)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，立即安排工作人員與各市場(chǎng)業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，督促和指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)業(yè)主搞好物業(yè)管理：一是結(jié)合市場(chǎng)巡查監(jiān)管工作，督促市場(chǎng)業(yè)主爭(zhēng)取做到循環(huán)保潔，為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；二是督促業(yè)主加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范化管理，做到劃行歸市、坐商歸店、流動(dòng)歸攤，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)秩序。

2、針對(duì)部分農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)出場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和場(chǎng)外經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，將于近期內(nèi)與市、區(qū)兩級(jí)執(zhí)法局聯(lián)系加大執(zhí)法力度，做到歸場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”的宣傳力度。

3、針對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“除四害”工作，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)管理業(yè)主支持，并抓緊與愛(ài)衛(wèi)辦及市場(chǎng)所屬辦事處和社區(qū)聯(lián)系，保證無(wú)人管理市場(chǎng)除四害工作落實(shí)到位。

4、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)排水系統(tǒng)缺失和不暢、按要求在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)建設(shè)家禽家畜和水產(chǎn)區(qū)和配備公共區(qū)域垃圾設(shè)施問(wèn)題，由于我局無(wú)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理修繕專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，難以在短期內(nèi)整改到位，但我局將協(xié)同市場(chǎng)管理業(yè)主在迎檢前進(jìn)行一次分區(qū)經(jīng)營(yíng)整治和協(xié)助市場(chǎng)管理業(yè)主疏通排污溝、清除污水。

5、針對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)日常管理不到位、普遍以收費(fèi)代管理，清掃保潔、市場(chǎng)內(nèi)部管理、市場(chǎng)自身建設(shè)等后續(xù)服務(wù)跟不上，部市場(chǎng)無(wú)明確管理責(zé)任主體，存在管理盲區(qū)的問(wèn)題，一是加強(qiáng)局農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理水平；二是聯(lián)合相關(guān)職能部門重點(diǎn)巡查監(jiān)督。

以上整改方案定于8月25日前落實(shí)到位。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)合作方案篇四

學(xué)子感言：“找對(duì)環(huán)境成就一生，找對(duì)伴侶幸福一生，找對(duì)朋友快樂(lè)一生，找對(duì)老師智慧一生，找對(duì)同學(xué)真誠(chéng)一生，找對(duì)課程受益一生”。

一、項(xiàng)目合作方案

▲合作項(xiàng)目類型

a. 針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁等：“企業(yè)總裁emba研修項(xiàng)目”、“高級(jí)工商管理emba研修項(xiàng)目”、“中小企業(yè)投融資與創(chuàng)業(yè)板上市高級(jí)研修項(xiàng)目”、“房地產(chǎn)總裁emba研修項(xiàng)目”、“企業(yè)上市與資本運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修項(xiàng)目”等。（備注：標(biāo)準(zhǔn)學(xué)費(fèi)為29800-39800元/人，24課時(shí)、2天/月、12個(gè)月修完）。

b. 針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部：“高級(jí)管理人員emba研修項(xiàng)目”、“高級(jí)財(cái)務(wù)人員emba 研修項(xiàng)目”、“企業(yè)文化官（cco）高級(jí)研修項(xiàng)目”、“高級(jí)招商人員emba研修項(xiàng)目”、“房地產(chǎn)企業(yè)emba研修項(xiàng)目”、“創(chuàng)業(yè)ceo高級(jí)研修項(xiàng)目”等項(xiàng)目。（備注：屬于企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)費(fèi)為9800-10800元/人，20課時(shí)、2天/月、10個(gè)月修完）。

c. 針對(duì)國(guó)家黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部：“現(xiàn)代行政管理高級(jí)研修項(xiàng)目”、“縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展高級(jí)研修項(xiàng)目”、“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部高級(jí)研修項(xiàng)目”、“行政村官高級(jí)研修項(xiàng)目”等。（備注：屬于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)費(fèi)為7800-9800元/人，20課時(shí)、2天/月、10個(gè)月修完）。

d. 針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接班人等：“中國(guó)第二代企業(yè)家高級(jí)研修項(xiàng)目”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接班人高級(jí)研修項(xiàng)目”等。（備注：標(biāo)準(zhǔn)學(xué)費(fèi)為38000-100000元/人，24課時(shí)、2天/月、12個(gè)月修完）。

e. 針對(duì)企事業(yè)短期集中訓(xùn)練等：“公共管理及危機(jī)應(yīng)對(duì)高級(jí)研修項(xiàng)目”、“企業(yè)中層干部核心競(jìng)爭(zhēng)力提升工程”等。（備注：標(biāo)準(zhǔn)學(xué)費(fèi)為9800-19800元/人，15課時(shí)）。

▲項(xiàng)目合作方式

如下，“***全國(guó)著名高等院?！焙?jiǎn)稱為“項(xiàng)目方”，“欲與該校建立項(xiàng)目合作的單位”簡(jiǎn)稱為“承辦方”。具體內(nèi)容見(jiàn)《***大學(xué)項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)》。

a. 由“項(xiàng)目方”負(fù)責(zé)課程設(shè)置及審核教學(xué)計(jì)劃、學(xué)員資格；學(xué)員的學(xué)習(xí)檔案管理并為完成全部課程學(xué)習(xí)的學(xué)員授予結(jié)業(yè)證書(shū)；審核宣傳資料、宣傳方式；協(xié)助“承辦方”邀請(qǐng)任課師資及項(xiàng)目推廣等。

b. 由“承辦方”負(fù)責(zé)在一定區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目招生推廣、教學(xué)實(shí)施、班級(jí)管理，以及收費(fèi)工作等。

c. 費(fèi)用分擔(dān)及利益分配

“項(xiàng)目方”：獲得項(xiàng)目全部學(xué)費(fèi)的20%，并承擔(dān)如下費(fèi)用：課程設(shè)計(jì)費(fèi)、任課教師管理費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)管理費(fèi)、證書(shū)制作費(fèi)。

“承辦方”：獲得項(xiàng)目全部學(xué)費(fèi)的80%，并承擔(dān)如下費(fèi)用：教材資料費(fèi)，項(xiàng)目推廣費(fèi)、學(xué)員用品費(fèi)，場(chǎng)地設(shè)備租用費(fèi)、教師課酬、宣傳材料制作費(fèi)和全部收入的稅收。

▲項(xiàng)目收益分析

大樹(shù)底下好乘涼！“承辦方”除了無(wú)形之中贏得北大的品牌資源、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、專家資源、運(yùn)營(yíng)模式、管理經(jīng)驗(yàn)、配套服務(wù)、招生指導(dǎo)、教學(xué)支持等之外，更獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益及自身品牌提升價(jià)值。

備注：上述“企業(yè)總裁emba高研項(xiàng)目”是“針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁類項(xiàng)目”的代表者；“高級(jí)管理人員emba研修項(xiàng)目”是“針對(duì)企業(yè)中高層干部類項(xiàng)目”及“針對(duì)國(guó)家黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部類項(xiàng)目”的代表者。

二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案

▲會(huì)議式招生

此“會(huì)議”，包括主題論壇、公益講座、巡回演講、沙龍活動(dòng)、試聽(tīng)平臺(tái)、推廣課、公開(kāi)課、招生會(huì)、研討會(huì)、大講堂等。借助會(huì)議這一平臺(tái)把目標(biāo)客戶聚集一堂，通過(guò)專家精彩演講及專業(yè)課程推廣把項(xiàng)目信息有效地告知目標(biāo)客戶，并促使目標(biāo)客戶在會(huì)議氛圍及優(yōu)惠政策渲染下產(chǎn)生購(gòu)買行為，加之會(huì)議之后的跟蹤服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的招生。

▲圓桌式招生

借助當(dāng)?shù)卣块T（如組織部、發(fā)改委、工信委、經(jīng)貿(mào)委、民企工委、農(nóng)委、招商局、人事局、中小企業(yè)局、高新區(qū)及工業(yè)園管委會(huì)）、社會(huì)團(tuán)體（如工商聯(lián)、團(tuán)市委、婦聯(lián)、青聯(lián)、企業(yè)及企業(yè)家聯(lián)合會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)）、民間組織等平臺(tái)力量，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)?-10家大中型企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人與上述平臺(tái)有關(guān)負(fù)責(zé)人一齊進(jìn)餐，一起探討企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，在融洽的研討氛圍之中科學(xué)推廣相應(yīng)項(xiàng)目，從而達(dá)成對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的招生。此方式最適合于“企業(yè)中高層干部研修項(xiàng)目”和“黨政機(jī)關(guān)干部研修項(xiàng)目”。

▲發(fā)文式招生

認(rèn)真研究當(dāng)?shù)卣块T所出臺(tái)的關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)或人才建設(shè)有關(guān)政策文件，并有針對(duì)性地說(shuō)服相關(guān)政府部門（如組織部、發(fā)改委、工信委、經(jīng)貿(mào)委、民企工委、農(nóng)委、招商局、人事局、中小企業(yè)局、高新區(qū)及工業(yè)園管委會(huì)）、社會(huì)團(tuán)體（如工商聯(lián)、團(tuán)市委、婦聯(lián)、青聯(lián)、企業(yè)及企業(yè)家聯(lián)合會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)）、民間組織等聯(lián)合發(fā)文，大力號(hào)召所管轄的企事業(yè)單位，或者會(huì)員及會(huì)員單位積極主動(dòng)地參與項(xiàng)目研修，從而高效地達(dá)成招生目的。

▲咨詢式招生

以服務(wù)于企事業(yè)單位的心態(tài)開(kāi)展招生工作，通過(guò)公益性的項(xiàng)目調(diào)研、人力資源咨詢服務(wù)等方式，深入企業(yè)臟腑，發(fā)掘企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)中所存在的各種問(wèn)題，并有針對(duì)性地提報(bào)解決這些問(wèn)題的可行性方案（其中，提報(bào)方案的過(guò)程就是項(xiàng)目銷售的過(guò)程，企業(yè)接受了方案也就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目招生）。

▲推介式招生

此招生方式在舉辦第一個(gè)研修班之后，其效果尤其顯著。因?yàn)槊恳粋€(gè)學(xué)員除了是項(xiàng)目承辦方的客戶之外，還扮演著項(xiàng)目承辦方的業(yè)務(wù)員或推廣員的身份，他們將會(huì)為項(xiàng)目承辦方帶來(lái)源源不斷的生源，此可謂“轉(zhuǎn)介紹”。然而，在第一研修班尚未舉辦之前，要使此招生方式產(chǎn)生作用，只能依托已擁有的客戶、親朋好友、同學(xué)等關(guān)系資源來(lái)推動(dòng)。

▲拜訪式招生

要求業(yè)務(wù)員每天鎖定4-6個(gè)大中型企業(yè)，親自登門把項(xiàng)目資料送至所拜訪企業(yè)的負(fù)責(zé)人，并與該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人展開(kāi)初步的面對(duì)面溝通交流。登門拜訪不僅能夠把項(xiàng)目資料直接遞交企業(yè)負(fù)責(zé)人，還可以發(fā)掘企業(yè)真正的需求。以此計(jì)算，一個(gè)星期，每個(gè)業(yè)務(wù)員可以有效拜訪20-24個(gè)客戶；一個(gè)月，每個(gè)業(yè)務(wù)員可以有效拜訪80-96個(gè)客戶。如果擁有5個(gè)業(yè)務(wù)員，那

么，在一個(gè)月里，公司可有效地把項(xiàng)目信息傳給400-480個(gè)客戶。有了400-480個(gè)客戶的量積累，估計(jì)一個(gè)研修班也就成班了。

▲電話式招生

也即通過(guò)電話銷售方式，把項(xiàng)目資料傳給目標(biāo)客戶，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招生。這種招生方式所產(chǎn)生的效果要低于拜訪式招生，如果要使其在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生效應(yīng)，必須要保證有效電話量。

▲廣告式招生

通過(guò)在報(bào)紙、雜志、書(shū)刊、電臺(tái)、廣播及戶外廣告等媒介上打廣告，把項(xiàng)目信息廣而告之目標(biāo)消費(fèi)群體。要使此方式產(chǎn)生效應(yīng)，需持續(xù)在上述媒介打廣告。

▲書(shū)信式招生

以書(shū)信方式（包括電子郵件）把項(xiàng)目信息有效地傳達(dá)目標(biāo)客戶，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招生。要使此方式產(chǎn)生效應(yīng)，需要發(fā)送大量的信件。

▲帶動(dòng)式招生

主要是指“以大帶小”、“以官帶企”，發(fā)揮榜樣力量?？梢悦赓M(fèi)贈(zèng)送1-5個(gè)名額給予當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄍ诺恼I(lǐng)導(dǎo)干部或著名企業(yè)老板，以其參與項(xiàng)目學(xué)習(xí)來(lái)帶動(dòng)一批人參加學(xué)習(xí)。

三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)支持

a.提供《招生咨詢手冊(cè)》

b.提供項(xiàng)目宣傳印刷品樣板

c.提供多種項(xiàng)目推廣方案

d.提供與政府部門聯(lián)合招生文件樣板

e.提供招生視頻資料

f.提供項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

g.提供部分歷屆研修班精彩圖片資料

h.提供一定客戶資源、政府關(guān)系資源

i. 免費(fèi)幫助系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)員

j.安排專職客服人員協(xié)助項(xiàng)目招生

k.協(xié)助召開(kāi)各種與項(xiàng)目有關(guān)的招生會(huì)

l.提供教學(xué)、班級(jí)管理方案

m.協(xié)助教學(xué)實(shí)施及師資支持

n.其他

四、項(xiàng)目疑難解答（備注：以北大emba研修班為例）

1、emba簡(jiǎn)介

emba全稱為executive master of business asministration，直譯為高級(jí)管理人員mba，或高層管理人員工商管理碩士。它是由芝加哥大學(xué)管理學(xué)院首創(chuàng)。讀emba學(xué)員在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，利用業(yè)余時(shí)間集中上課，課程內(nèi)容廣泛，理論與實(shí)踐平衡。emba 教學(xué)注重知識(shí)與實(shí)踐的平衡，以案例教學(xué)為主，結(jié)合座談、參觀等內(nèi)容，旨在提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力與管理水平。

2、北大emba

北大與1999年9月在國(guó)內(nèi)率先舉辦“高級(jí)管理人員工商管理碩士（emba）”學(xué)位項(xiàng)目，獲得社會(huì)各界杰出人士的積極響應(yīng)和真誠(chéng)鼓勵(lì)。國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)辦公室為此特別在2002年7月14日下發(fā)學(xué)位辦[2002]64號(hào)文件，正式批準(zhǔn)我院等全國(guó)三十所大學(xué)的商學(xué)院自當(dāng)年起全面展開(kāi)該專業(yè)學(xué)位教育工作。

北大emba是對(duì)具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)間上已有相當(dāng)建樹(shù)的高層管理人員進(jìn)行正規(guī)管理教育，旨在幫助他們總結(jié)提高已有的豐富經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行系統(tǒng)的理論訓(xùn)練，使其決策和領(lǐng)導(dǎo)能力更上一層樓，管理時(shí)間更加科學(xué)化、規(guī)范化。

傳承北大百年人文傳統(tǒng)和北大人傳承的社會(huì)責(zé)任感。北大emba的教育提供一個(gè)更加開(kāi)放的、跨學(xué)科的、多專業(yè)視角的平臺(tái)，更有利于我們培養(yǎng)綜合性的國(guó)家發(fā)展高級(jí)人才。

北大是享譽(yù)世界的百年名校，莘莘學(xué)子孜孜以求的學(xué)術(shù)殿堂，愛(ài)國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)的傳統(tǒng)精神和勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)在這生生不息、代代相傳；能聆聽(tīng)來(lái)自北大的聲音，能感受來(lái)自北大的思想，是國(guó)人的夙愿。

北大emba2/3師資來(lái)自國(guó)內(nèi)最受emba學(xué)員歡迎的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)界權(quán)威學(xué)者、教授，1/3師資來(lái)自知名管理咨詢領(lǐng)域?qū)＜?、企業(yè)家和跨國(guó)公司資深經(jīng)理人。

課程設(shè)置緊貼企業(yè)實(shí)際教學(xué)全景案例分享，采用emba案例教學(xué)研討，老師和同學(xué)幫你反思和做系統(tǒng)分析，幫你針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題如何從營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、組織管理、法律等方面分開(kāi)看，又如何合起來(lái)看，將emba的核心內(nèi)容濃縮在一年內(nèi)完成，節(jié)約時(shí)間，嚴(yán)格要求課程設(shè)置和授課師資相匹配的嚴(yán)謹(jǐn)性，更注重班級(jí)文化建設(shè)，來(lái)加深同學(xué)之間的友

誼。

教學(xué)方式：老師理論和學(xué)生實(shí)踐互動(dòng)+同學(xué)之間互相啟發(fā)和交流+全景案例研討+企業(yè)實(shí)務(wù)考察+沙盤模擬訓(xùn)練等第二課堂。

總裁級(jí)學(xué)員群體構(gòu)建超值校友平臺(tái)：所有學(xué)員均為企業(yè)高層決策人員，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，管理基礎(chǔ)厚實(shí)，在同等水平上展開(kāi)互動(dòng)交流使學(xué)習(xí)效果得以顯著提升，北大校友錄的加入更可以收獲終身受益的高端人脈。

3、emba與mba有哪些區(qū)別

emba課程雖是以全日制工商管理碩士（mba）課程為基礎(chǔ)，但他們?cè)谂囵B(yǎng)目標(biāo)、學(xué)員構(gòu)成、師資及教學(xué)模式上都有很大區(qū)別。

培養(yǎng)目標(biāo)不同：emba教育培養(yǎng)的是目前已擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的管理人員，而mba（工商管理碩士）教育培養(yǎng)的是未來(lái)的高級(jí)管理人員，通過(guò)教學(xué)啟發(fā)，將現(xiàn)代管理課程與學(xué)員豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，側(cè)重于實(shí)際運(yùn)用和可操作性，同時(shí)注重學(xué)生間經(jīng)驗(yàn)的交流和分享。mba 教育是面向剛剛進(jìn)入管理崗位或希望進(jìn)入管理崗位的年輕人士開(kāi)設(shè)的，課程在理論層面探討較多,著重培養(yǎng)未來(lái)的管理者。而emba特別適合于那些實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)豐富但離開(kāi)應(yīng)試環(huán)境多年的企業(yè)和政府高層人士。而mba適合剛剛走上管理工作崗位兩、三年，有志于從事高級(jí)管理工作的人士。

師資及教學(xué)模式不同：emba課程全部由海內(nèi)外知名學(xué)者、教授任教或答疑。教學(xué)上更注重在啟發(fā)的基礎(chǔ)上，將課程與學(xué)員實(shí)際體驗(yàn)相結(jié)合，偏重實(shí)際運(yùn)用和可操作性，更適合正在商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的高層管理者。

mba課程多為國(guó)內(nèi)本校師資任教，多采用“講授+案例分析+團(tuán)隊(duì)討論”的教學(xué)方式，在理論層面探討較多，對(duì)培養(yǎng)未來(lái)的管理者較為適合。

從學(xué)費(fèi)上來(lái)講，以北大為例，mba的學(xué)費(fèi)在10-15萬(wàn)左右，emba的學(xué)費(fèi)則是32萬(wàn)，無(wú)論是從師資配備、教學(xué)服務(wù)、還是學(xué)員層次，emba都要比mba更高端。

學(xué)員構(gòu)成不同：emba學(xué)員的平均年齡為38歲，平均工作經(jīng)驗(yàn)為15年，均來(lái)自國(guó)內(nèi)外知名公司，其中80%擔(dān)任副總裁及以上的核心管理職位；而mba學(xué)員的平均年齡為30歲，平均工作經(jīng)驗(yàn)為7年。因此，同樣的課程對(duì)emba學(xué)員所要求的深度和高度都超過(guò)對(duì)于mba 學(xué)員的要求。

4、emba研修班與emba學(xué)位班有哪些異同？

（1）課程一樣，并且更加實(shí)踐：emba研修班的課程設(shè)置，是與emba學(xué)位班基本相同的。并且，結(jié)合本地企業(yè)的實(shí)際情況，emba研修班保留了全部實(shí)戰(zhàn)性的課程，如：戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等，取消了一些理論性課程，如：商務(wù)英語(yǔ)、理論學(xué)基礎(chǔ)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等。同時(shí)，我們本地emba班的同學(xué)因?qū)偻粋€(gè)區(qū)域，具備很多相同特點(diǎn)，我們會(huì)將這些特點(diǎn)反饋給教授，讓教授為我們本地的企業(yè)家專門備課，使我們的學(xué)習(xí)更有針對(duì)性。

（2）教授一樣，并且更加多元：emba研修班不僅有北大的杰出教授，也包括清華大學(xué)、人民大學(xué)的優(yōu)秀教授，以及曾經(jīng)在大企業(yè)任高級(jí)主管、有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家，這些教授專家都是長(zhǎng)期為emba班的企業(yè)家授課，受到了全國(guó)企業(yè)家的一致好評(píng)，我們經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選確定的，最貼金我們民營(yíng)企業(yè)的師資。

（3）門檻較低：北大emba學(xué)位班每年只有200個(gè)名額，要求學(xué)員具備本科學(xué)歷，其中只有10%，也就是20個(gè)破格錄取名額，也要求學(xué)員具備大專學(xué)歷，學(xué)員必須通過(guò)嚴(yán)格的筆試與面試才能入學(xué)。報(bào)考emba學(xué)位班的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，本科考生的錄取率不到50%，專科考生的錄取率不到20%，這些硬指標(biāo)將很多優(yōu)秀的企業(yè)家擋在沒(méi)門外。而emba研修班沒(méi)有對(duì)學(xué)歷的要求，更注重學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，只要您的企業(yè)做的好、有學(xué)習(xí)發(fā)展的愿望，就可以錄取。

（4）費(fèi)用合理、學(xué)習(xí)便利：emba研修班的學(xué)費(fèi)不到emba學(xué)位班的十分之一，而課程、師資和服務(wù)都是一樣的，并且就設(shè)在當(dāng)?shù)?，大大?jié)省了學(xué)員的支出與時(shí)間。

（5）唯一的區(qū)別在于證書(shū)：emba研修班的學(xué)院獲得的是由北大頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)，學(xué)位班頒發(fā)畢業(yè)證書(shū)。但是，對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，并不需要評(píng)級(jí)、提干等，學(xué)習(xí)到切實(shí)有用的知識(shí)才和建立優(yōu)秀的高端人脈才是最重要的。

5、“北大emba”能給企業(yè)老總帶來(lái)什么？

有些人問(wèn)高層管理人員都有著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在一般人眼里，多是成功人士，為什么還需要讀emba？這些企業(yè)老總們?cè)诜泵χ幸廊簧暾?qǐng)參加emba的人士的確有了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在商場(chǎng)他們的確創(chuàng)造、熟悉和運(yùn)用了許多商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但是他們進(jìn)管理學(xué)院學(xué)習(xí)emba，可以使他們?cè)痉e累的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)拔高一個(gè)層次。也就是說(shuō)，從"戰(zhàn)術(shù)"水平提高到"戰(zhàn)略"水平。emba教授的主要職責(zé)之一，就是要把他們已有的知識(shí)加以系統(tǒng)化，理論化，從而更加廣泛應(yīng)用。而這種知識(shí)的梳理和歸類，是必須通過(guò)集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)才能獲得的。emba 的學(xué)員大多來(lái)源于企業(yè)各界的成功人士，通過(guò)共同學(xué)習(xí)、交流和經(jīng)驗(yàn)分享，他們的管理能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫胶艽蟮奶嵘?人際網(wǎng)絡(luò)將大大拓寬，核心競(jìng)爭(zhēng)力將大大增強(qiáng)，他們事業(yè)的持續(xù)發(fā)展就得到了強(qiáng)大的源泉。

一位emba學(xué)員說(shuō)：“我可以把公司從0做到1，但沒(méi)辦法從1做到100，因此我來(lái)學(xué)emba。”

北大01級(jí)某emba學(xué)員在一次學(xué)員聚會(huì)中說(shuō)：“因?yàn)槲覀兪抢习?，因?yàn)槲覀兏吒咴谏希晕覀円恢倍及淹婧驼媲樯畈?。只有在emba，我們除了是老板、老總之外，還能是我們自己。

北大03級(jí)某emba女學(xué)員認(rèn)為經(jīng)歷emba 收獲自信和包容“emba的學(xué)習(xí)使人上了個(gè)臺(tái)階。我自己一直是個(gè)很自信的人，甚至讓人覺(jué)得過(guò)于自信了。但其實(shí)原來(lái)的自信多少有點(diǎn)‘虛’，在男性世界里，女性管理者要占有一席之地，需要有踏實(shí)的感覺(jué)，emba給了我這個(gè)感覺(jué)。選擇讀emba無(wú)形中也為自己的后半生搭建一個(gè)更為廣闊的平臺(tái)?！?/p>

6、參加“北大emba“的學(xué)習(xí)的企業(yè)高管們到底可以獲得什么？

①戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)的確重要：emba學(xué)員們的出身和經(jīng)歷決定了這個(gè)項(xiàng)目的培養(yǎng)目標(biāo)就是打造中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)袖，作為一個(gè)企業(yè)的老總，當(dāng)然有很多的問(wèn)題要管，都很重要，但是顯然方向、全局、戰(zhàn)略性的問(wèn)題是最重要的課題。學(xué)員通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策略等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，許多帶根本性的理念得到了更新與提升，也學(xué)到許多認(rèn)識(shí)與思考問(wèn)題的新視野、新方法。

②人際關(guān)系同樣必需：對(duì)于擔(dān)當(dāng)企業(yè)高層管理職位的emba學(xué)員來(lái)說(shuō)，再次學(xué)習(xí)的另一個(gè)重要意義還在于因?yàn)橥瑢W(xué)而結(jié)成的關(guān)系網(wǎng)。有專家分析，除了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)商業(yè)管理、成為商業(yè)圈子的成員，在中國(guó)讀emba的價(jià)值還在于幫助高層管理人員擺脫在商業(yè)思考上的孤獨(dú)感，找到真正的思考伙伴。長(zhǎng)期在高層的老總難免會(huì)有“高處不勝寒”的感覺(jué)：下屬由于敬畏或認(rèn)識(shí)深度不足難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的溝通，好友未必熟悉自己這個(gè)領(lǐng)域而缺乏共同話題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更不可能在一起推心置腹，從這個(gè)意義上來(lái)講，沒(méi)有利益沖突但水準(zhǔn)相當(dāng)?shù)膃mba 同學(xué)的確能夠成為“頭腦風(fēng)暴”的最佳拍檔。

③金字招牌打造一種精英圈層的學(xué)習(xí)生活方式：“責(zé)任、理性、創(chuàng)新、共贏”——北大emba 總裁班的班訓(xùn)。北大emba帶著打造一種精英圈層的學(xué)習(xí)生活方式的教育理念把這樣一群帶“總”的人聚在了一起，他們有著共同的時(shí)代背景，共同的語(yǔ)言，共同的渴望，也擔(dān)負(fù)著共同的責(zé)任。有人斷言，中國(guó)社會(huì)由此誕生了一個(gè)新貴階層。這是一個(gè)新興的階層，也是一個(gè)新興階層的文化。emba正在實(shí)踐著這個(gè)階層的修煉，而當(dāng)煉爐里最終鍛造出來(lái)的那種文化，將會(huì)是中國(guó)社會(huì)未來(lái)的主流文化。

7、課程師資常見(jiàn)問(wèn)題？

1)emba在授課方式上的特點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)：emba授課以案例教學(xué)為主，側(cè)重用所學(xué)管理理論和分析方法解決實(shí)際管理問(wèn)題，在大量使用哈佛管理案例的同時(shí)，開(kāi)發(fā)了大量的中國(guó)本土案例，課程具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。emba學(xué)員一般為在企業(yè)中磨練多年的高層管理人員，每個(gè)人都積累了寶貴的行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員不僅可以向老師學(xué)習(xí)，同學(xué)之間的互相借鑒也會(huì)受益匪淺。

2)北大emba的師資方面的特點(diǎn)：匯集了一批享有國(guó)際聲譽(yù)的專家學(xué)者，在理論研究、政策分析與管理咨詢等方面取得了卓越的成就，尤其在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)制度的制定等方面發(fā)揮著重要的顧問(wèn)作用，其中的代表包括：路長(zhǎng)全、艾學(xué)蛟、周建波等。

3）北大emba的課程設(shè)置的特點(diǎn)：大量的選修課程涵蓋了目前企業(yè)高層管理人員所關(guān)注的各個(gè)領(lǐng)域，學(xué)員可以根據(jù)自己的切身需要自由選擇課程。bimba在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神和國(guó)際化教學(xué)等方面不斷創(chuàng)新，旨在培養(yǎng)“商界的領(lǐng)軍人物”。

8、結(jié)業(yè)證書(shū)的用途是什么？

北大emba研修班結(jié)業(yè)證書(shū)是由北大統(tǒng)一頒發(fā)的，作為您在北大學(xué)習(xí)過(guò)的證明和紀(jì)念，將為您的履歷增添閃亮的一筆。您的資料將由北大永久保存，您作為北大校友，終身享有參加北大校慶等大型活動(dòng)的權(quán)利。不僅如此，并可憑相應(yīng)的證件參加由我們主辦的論壇、講座

及以后新開(kāi)設(shè)的emba的核心課程，為所有學(xué)員提供終身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷掌握emba前沿理念，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的不斷更新。北大的結(jié)業(yè)證不是一種資格認(rèn)證書(shū)，無(wú)論是課程設(shè)計(jì)者、老師和參加學(xué)習(xí)的人都不是沖著證書(shū)來(lái)的，而是沖著課程本身來(lái)的。因此其課程設(shè)計(jì)和教學(xué)質(zhì)量要比純粹的資格認(rèn)證培訓(xùn)更優(yōu)秀，這樣培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)員，必然更具有含金量，人事部門、組織部門，更會(huì)看中這樣的證書(shū)。我們很多學(xué)員在評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)家、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)時(shí)，北大的結(jié)業(yè)證書(shū)發(fā)揮了重要作用。

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