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財務(wù)個人鑒定篇一
一、強舉措，著力抓好班子建設(shè)
自去年7月份社區(qū)領(lǐng)導班子調(diào)整以來，黨支部以“做實基層工作，打牢執(zhí)政基礎(chǔ)“為目標，不斷增強支部班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。
(1)抓教育，強素質(zhì)。一是加強干部理論學習。積極構(gòu)建學習型黨支部，在真學、真懂、真用上下功夫。把每個星期五的下午定為黨員干部的集中學習時間，采取領(lǐng)導授課、干部宣講、觀看電教片等方式系統(tǒng)學習黨的各項方針政策，并通過寫心得體會的方式鞏固學習效果;同時，進一步完善學習制度，豐富學習內(nèi)容，確保每名干部都能學有所得，學以致用，為社區(qū)各項工作的開展奠定扎實的理論基礎(chǔ)。二是提高認識，轉(zhuǎn)變作風。經(jīng)常性對支部班子進行馬克思主義群眾觀和群眾路線的教育，使支部班子成員正確行使權(quán)力，樹立正確的地位觀、名利觀和權(quán)力觀，真正做到情為民所系，利為民所謀，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，以實際行動建立新型的黨群、干群關(guān)系。
(二)抓機制，求實效。一是完善民主集中制的運行機制，促進班子團結(jié)。凡重大問題均由支部班子成員集體討論決定，少數(shù)服從多數(shù)，堅決杜絕“一言堂“現(xiàn)象的發(fā)生。二是完善監(jiān)督機制。在加強支部班子內(nèi)部相互監(jiān)督的基礎(chǔ)上，進一步完善群眾的民主監(jiān)督機制。認真開展“雙滿意“工程，在上級黨組織滿意的前提下，把群眾對社區(qū)黨支部的滿意度作為評價支部工作好壞的一個重要因素。堅持把群眾對支部工作的滿意度作為衡量支部建設(shè)的重要標準，從干部作風，服務(wù)質(zhì)量、維穩(wěn)措施落實、帶民致富等方面對社區(qū)黨支部進行民意測評，在黨支部和黨員中查找不足，限期整改，努力塑造一支作風優(yōu)良、群眾滿意的黨支部。
(三)抓管理，增活力。為了進一步加強對社區(qū)干部的管理工作，嚴明工作紀律，提高工作效能，結(jié)合社區(qū)工作實際，專門制定了《齊尼巴格社區(qū)早安排晚匯報工作制度》;同時，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，設(shè)立了黨員示范崗，健全和落實干部獎懲機制，進一步增強干部工作積極性和主動性。
(四)抓覆蓋，強根基。一是以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，在加強社區(qū)黨支部和老干黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)上，試點在建東北二巷全封閉式管理居民區(qū)內(nèi)建立網(wǎng)格黨小組2個，成員主要由格長、網(wǎng)格負責人、十戶長、樓棟長和居民黨員組成。主要負責每個網(wǎng)格的服務(wù)、管理、政策宣傳及維護穩(wěn)定等工作職責。初步形成了以社區(qū)黨支部為核心，以老干黨支部為輔助，以網(wǎng)格黨小組為延伸的任務(wù)明確、責權(quán)明晰的社區(qū)黨組織管理運行網(wǎng)絡(luò)。二是加強與轄區(qū)物業(yè)黨支部的溝通與交流，建立黨建聯(lián)建長效工作機制。通過定期召開黨建聯(lián)席會議，對小區(qū)居民的服務(wù)、管理等工作進行分析研判，并對發(fā)現(xiàn)的問題共同制定解決方案，以達到不斷擴大黨支部影響力的目的。
(五)抓廉政，樹形象。將黨風廉政建設(shè)納入日常議事日程，建立健全了黨風廉政建設(shè)目標責任制，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書。在社區(qū)黨員中扎實開展學習宣傳《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定(試行)》活動，通過組織集中學習、寫心得體會、開展自查自糾、制定整改措施等方式，進一步增強黨員干部的宗旨意識，筑牢了防腐拒變的堅固防線。抓住群眾關(guān)注的管錢、管物、醫(yī)保、社保等容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)，做好自查自糾，對涉及到違紀違規(guī)的事情，做到查處一起、嚴肅處理一起，決不姑息遷就。同時，通過組織黨員干部觀看警示電影、學習警示教材等方式接受警示教育，增強黨員干部的廉政意識，在全社區(qū)形成尊廉、尚廉的濃厚氛圍。
通過以上措施的落實，齊尼巴格社區(qū)黨支部逐步從一個年年需要整頓的軟弱渙散支部變成向了一個心往一處想、力往一處使、事事爭先進的鋼鐵黨支部的蛻變。
二、認清形勢，狠抓維穩(wěn)措施的落實
針對當前復雜的維穩(wěn)形勢，社區(qū)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，始終堅持在打基礎(chǔ)、筑防線、抓落實上下功夫
(一)周密部署，強化措施落實。抓掌控，扎實做好“三情“信息收集研判工作。高度重視“三情“信息的收集、分析和研判工作，進一步加大了“三支隊伍“建設(shè)，不斷拓寬情報信息渠道，深挖具有預警性、危害性的情報信息。抓預防，認真落實值班巡邏工作。按照上級部門工作要求，認真落實領(lǐng)導干部24小時代班制度和扎實做好干部民兵及居民聯(lián)防隊員的戰(zhàn)備巡邏工作，確保了7。5敏感期、亞歐博覽會、十一國慶等重要節(jié)點時期的轄區(qū)穩(wěn)定。抓管理，扎實推進流動人口居住證發(fā)放工作。排查登記縣外流動人口181名，現(xiàn)已全部錄入流動人口信息系統(tǒng)，發(fā)放辦理居住證162個。
(二)扎實推進社區(qū)“三化“建設(shè)。成立了以社區(qū)書記為組長的社區(qū)“三化“建設(shè)工作領(lǐng)導小組，制定了《莎車鎮(zhèn)齊尼巴格社區(qū)“三化“建設(shè)工作實施方案》，通過召開組織動員和集中培訓，增強全社區(qū)干部群眾對抓好“三化“建設(shè)的認識，進一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確方向。按照單位化管理的目標要求，率先在建東北二巷建立了一個全封閉式的單位化管理小區(qū)。通過以上措施的落實，社區(qū)治安案件顯著下降，群眾安全感明顯得到提升。截至目前，社區(qū)黨支部已建成全封閉式居民管理區(qū)和單位管理區(qū)各1個，繪制三化建設(shè)宣傳墻70余米，圖片23幅，修建鐵大門和治安崗亭各1個，封堵巷道口5個，發(fā)放車輛通行證30個，居民通行證200個，基本實現(xiàn)單位化管理的目標，并得到地區(qū)、縣委以及鎮(zhèn)黨委的充分認可和好評。
(三)強化宗教事務(wù)管理。一是狠抓“三項制度“的落實，做到全部宗教活動場所、宗教人士都有干部聯(lián)系、有工作記錄，及時掌握宗教活動、宗教人士的思想狀況和信教群眾的情況，對存在的隱患和問題做到了早發(fā)現(xiàn)、早預防、早解決。二是大力實施“靚麗工程“，引導群眾移風易俗，最大限度地消除婦女蒙面現(xiàn)象。全社區(qū)登記在冊34名蒙面婦女，現(xiàn)已揭掉22名，逐步得到淡化了宗教氛圍。三是嚴把零散朝覲關(guān)。確保轄區(qū)無一例零散朝覲行為的發(fā)生。
(四)深入開展入戶走訪工作。以“四知、四清、四掌握“工作機制為平臺，深入開展大走訪、大摸排工作。專門組織干部加強了對轄區(qū)宗教場所、出租房屋、長期無人居住房屋、門難進住戶等地點的清查登記工作。通過“地毯式“清查，在4。23暴力恐怖案件發(fā)生后，通過對轄區(qū)仔細排查，發(fā)現(xiàn)并抓獲吸毒人員1名，查獲形跡可疑人員3名，并交社區(qū)警務(wù)室調(diào)查處理，及時消除了治安隱患。
三、關(guān)注民生，確保各族居民得實惠
(一)強服務(wù)，促管理。社區(qū)居委會想居民所想，急居民所急，把滿足社區(qū)居民的合理要求當作第一責任。為了落實為百姓辦實事的精神，深入開展錯時工作機制，錯開居民上班時間、錯開社區(qū)居民做生意時間、錯開社區(qū)居民打工時間，利用晚上、雙休日、節(jié)假日深入居民家中入戶走訪，開展各項政策法規(guī)宣傳等社區(qū)服務(wù)工作。積極推行社區(qū)干部全程代辦制度，全程幫助其辦理相關(guān)事務(wù)，辦理完畢后，將相關(guān)手續(xù)送到居民家中，真正做到“民思我想、民困我?guī)?、民求我?yīng)、民需我做“。同時，組建了由轄區(qū)醫(yī)院工作人員組成的義診志愿者服務(wù)隊伍，為社區(qū)居民義務(wù)測血壓、體檢、健康咨詢等，使社區(qū)居民多元化和個性化的需求得到滿足，社區(qū)居民的認同感和歸屬感有了較大提高。
(二)抓幫扶，促民生。社區(qū)黨支部在充分發(fā)揮社區(qū)“八站二室“職能作用的基礎(chǔ)上，始終把幫助弱勢群體作為一項重要的民生工作納入議事日程。通過申請民政救濟物質(zhì)和爭取共建單位幫扶等方式對困難群眾進行幫扶。今年以來，已向社區(qū)老、弱、病、殘等弱勢群眾發(fā)放面粉50袋，煤2噸、衣物74件、清油65桶，發(fā)放現(xiàn)金1800元，惠及困難居民達100余人，為無房居民發(fā)放廉租房45套，切實讓廣大居民感受到了黨和政府的溫暖，進一步拉近了黨群和干群關(guān)系，夯實了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。
財務(wù)個人鑒定篇二
“合規(guī)”是指使商業(yè)銀行的所有活動與所適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準則以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的規(guī)章制度和行為準則相一致。合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工務(wù)必履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。合規(guī)涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，滲透到銀行每一個員工。合規(guī)作為一項核心的風險管理活動，越來越受到銀行業(yè)的重視。
為此，總行為增強我行員工的案件防控職責意識和合規(guī)守法意識，在全行范圍內(nèi)組織開展了“七個一”合規(guī)與風險意識的宣傳教育活動，這項活動在支行也受到了極大的重視。圍繞“重操守，將合規(guī)，促案防”這個主題，在行長的牽頭領(lǐng)導下，我們支行也展開了用心地學習和討論，從中我受到了很多啟發(fā)和收獲：
我眼中的合規(guī)
作為一名前臺工作人員，合規(guī)就是日常工作中對每一個細節(jié)都不能疏忽，對自己而言要嚴格遵守離柜退屏、收章、鎖箱，妥善保管本人的柜員卡和個人名章，不得帶給給他人使用，柜員密碼要嚴格保密經(jīng)常修改，不得經(jīng)辦本人的業(yè)務(wù)及給自己授權(quán);對業(yè)務(wù)而言要堅持開戶需出示證件原件，大額支付需與單位聯(lián)系求證等等。也許這只是合規(guī)建設(shè)中的冰山一角，但也是合規(guī)建設(shè)的重要基石。如何從小事做起，如何從細節(jié)出發(fā)真真切切地把合規(guī)落到實處才是最重要的。
我眼中的合規(guī)就是一顆職責心：對客戶，對自己，對單位;我眼中的合規(guī)就是一種約束力：沒有死角，沒有情面，沒有僥幸，我眼中的合規(guī)就是一份使命感：為進步，為發(fā)展，為提高。
對策推薦：
1、強化合規(guī)意識，加強道德教育。
“思考方式?jīng)Q定行為和成就?！眲?wù)必讓合規(guī)的觀念和意識滲透到全行員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標準。一是強化法紀意識。用心開展法制教育，增強員工的防范意識、法律意識;用現(xiàn)實的案例教育身邊的人，使員工將法紀規(guī)范熔鑄在自己思想中。二是強化奉獻意識。引導員工加強自身修養(yǎng)，學會心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，應(yīng)對各種誘惑持續(xù)高度的警覺性;正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種社會規(guī)范指導和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化群眾意識。引導每個員工珍愛群眾榮譽，關(guān)心群眾的共同利益、共同目標、共同榮譽，增強群眾觀念。2、培養(yǎng)良好習慣，提高執(zhí)行潛力。
要據(jù)改革和發(fā)展的管理體制和業(yè)務(wù)形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導員工增強利用制度自我保護意識，由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，構(gòu)成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，務(wù)必堅持;對于不適合形勢發(fā)展要求的，務(wù)必及時進行全面檢查梳理，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準則等合規(guī)指南，為員工恰當執(zhí)行法律、規(guī)則和準則帶給指導。三是培養(yǎng)員工良好習慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨證關(guān)系，只有合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務(wù)才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺上到達更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。3、加強自我管束，規(guī)范合規(guī)操作。
“合規(guī)操作，從我做起”。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。一是管好自己。自尊自愛是員工自我培養(yǎng)自立潛力、防腐拒變潛力和風險防范潛力的基礎(chǔ)，員工要從保護自己、保護家人的立場，切實提高自身防微杜漸的潛力。二是監(jiān)督別人。不輕易相信別人，留心觀察身邊人，善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的復核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負責并追問到底，是有效監(jiān)督平等業(yè)務(wù)柜員間業(yè)務(wù)處理合規(guī)性的有力手段。三是堅持流程。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風險的最有效方法，實踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營帶給強有力的督查制約。四是建立有效溝通的平臺。透過共同談心、單獨談心等方式了解員工的工作、學習、生活及家庭狀況，傾聽員工的心聲，在網(wǎng)點與家庭間建立良好的溝通平臺，讓雙方都明白員工八小時內(nèi)外的動態(tài)，及時幫忙有困難的員工解決問題，解開心扉，讓大家學習專心、工作舒心、生活開心。
4、完善績效考核，建立監(jiān)督機制。
完善體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實狀況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為衡量各單位工作績效的指標之一，使其和領(lǐng)導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵;對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理;對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究職責。三是建立溝通制度。制度不是頒發(fā)了就完事，管理人員要經(jīng)常向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化推薦制度。透過開展“合理化推薦活動”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機會，引導他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風險的合理化推薦，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的推薦，員工自然會銘記在心，自覺執(zhí)行。5、抓好典型教育，樹立榜樣作用。
“榜樣的力量是無窮的”。正面典型是旗幟，能夠啟迪心靈，引路導航;反面典型是警鐘，能夠敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。合規(guī)要從高層做起，這是巴塞爾銀行監(jiān)管委員會指導原則的一個重要理念，也是《中國人民銀行合規(guī)政策》要求的。合規(guī)從高層做起，從每一個單位的一把手做起，口頭要時時講合規(guī)，行為要時刻體現(xiàn)合規(guī)，給廣大員工做出合規(guī)經(jīng)營的良好示范，只有各級管理人員提高認識，高度重視，才能保證合規(guī)經(jīng)營各項工作落實到位，合規(guī)經(jīng)營才能在銀行經(jīng)營中發(fā)揮作用。二是案件警示教育是有力震懾犯罪潛在行為的最有效手段，透過透視發(fā)生的各類案例，抓住典型，經(jīng)常組織員工學習案件的警示教育，個性是案件的量刑、給家庭帶來的危害和處理人的力度，到達警鐘常鳴、防患未然的目的。
合規(guī)文化的建設(shè)貴在堅持。合規(guī)文化的建設(shè)是一個持續(xù)的動態(tài)過程，而不是一勞永逸的工作。它需要銀行在持續(xù)相對穩(wěn)定的核心合規(guī)價值觀的前提下，開展形式多樣、富有實效的合規(guī)文化建設(shè)活動，從而在全行范圍內(nèi)倡導和弘揚“合規(guī)光榮，違規(guī)可恥”的合規(guī)理念，樹立和強化“合規(guī)從高層做起、合規(guī)創(chuàng)造價制、合規(guī)人人有責”的合規(guī)意識，烘托和營造良好的合規(guī)氛圍，逐步構(gòu)成防控各種違規(guī)行為的動態(tài)防護網(wǎng)，最終培育和建立具有我行特色的合規(guī)企業(yè)文化。
財務(wù)個人鑒定篇三
xx年是財務(wù)科踐行科學發(fā)展觀，以人為本，理順機制，更新財務(wù)理念，服務(wù)大眾的一年。這一年，財務(wù)科在處長的領(lǐng)導和全體成員的共同努力下，立足現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費的使用效率，為專項工程和運營管理工作的開展提供了資金保障，圓滿完成了財務(wù)管理任務(wù)，實現(xiàn)了財政經(jīng)費的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。
一、財務(wù)收支基本情況(截止11月底)。
1、收入情況
xx年通行費收入計劃13100。00萬元，實際收入14070。47萬元，完成計劃的107。41%。
路產(chǎn)索賠收入35萬元。
2、人員及公用經(jīng)費收支情況：
本年度計劃1857。73萬元，撥款1696。54萬元，支出管理費1452。44萬元，支出與撥款數(shù)相比節(jié)余244。1萬元。
2、日常養(yǎng)護收支情況：
本年度計劃190萬元，撥款190萬元，支出231。4萬元，超支41。4萬元。
二、主要財務(wù)工作。
1、完成xx年年財務(wù)決算編報工作。1月初，財務(wù)科接受xx年年度局財務(wù)決算軟件培訓，全面梳理xx年財務(wù)工作，順利完成了xx年年度財務(wù)決算報表編報工作，為xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
2、財政供養(yǎng)人員情況填報工作。3月份，財務(wù)科開始填報財政供養(yǎng)人員情況信息表。財政供養(yǎng)人員信息表是廳財政支付中心拔付我處人員經(jīng)費的依據(jù)，其數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到我處人員的工資福利待遇。xx年我處共填報財政供養(yǎng)人員244人，其中正式人員63人，收費人員181人，這為我處人員及公用經(jīng)費的報批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。
3、申請車輛報廢的工作。2月份，我科與辦公室配合對對我處車輛進行盤點，對建設(shè)期購置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車，申請車輛報廢，車輛相關(guān)材料、上級鑒定取證工作都已完成。這次申請報廢改變了我們重采購，輕管理的固定資產(chǎn)傳統(tǒng)管理模式，對于我們?nèi)绾胃玫芈男小肮苜Y產(chǎn)、管人、管事”的職責，特別是管好固定資產(chǎn)資這盤賬，防范國有固定資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)安全完整，奠定了強有力的基礎(chǔ)。
4、審計工作。今年7月，我科對處機關(guān)食堂和收費站食堂收支情況進行內(nèi)部財務(wù)審計，通過審計，對食堂財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收等風險薄弱環(huán)節(jié)進行了有效監(jiān)督和制約，防范了食堂財務(wù)風險，這對進一步健全內(nèi)部控制制度，節(jié)約成本，提升財務(wù)管理水平積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
5、完成政府采購萬元。今年是我處固定資產(chǎn)實行政府采購全面實施的第一年，為此，財務(wù)科加強學習，把握重點，創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管工作新模式：一方面認真學習黨的xx大和省廳國有資產(chǎn)政府采購等會議精神，結(jié)合國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)管工作的實際需要，有針對性地改進“重采購、輕管理”傳統(tǒng)管理模式，切實更新思想觀念。另一方面進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)管理論與政策法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)知識學習，尤其加強對新《企業(yè)會計準則》等專業(yè)知識的學習研究與探索，全面做好政府采購工作第一步。xx年財政預算安排政府采購資金萬元，采購內(nèi)容為車輛及辦公用品，其中，車輛購置費萬元，用于購置兩輛現(xiàn)代轎車，一輛帕薩特轎車，一輛凱美瑞轎車;辦公用品購置費萬元，用于購置電腦6臺，攝相機1臺，照相機1臺，傳真機2臺，打印機6臺，電視機1臺，復印機1臺。今年政府采購任務(wù)與xx年當期全部完成。這為創(chuàng)新國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)督管理工作新模式打下堅實基礎(chǔ)。
6、完成xx年預算編報工作。今年，是管理處經(jīng)費改由財政直接撥付的第二年，財務(wù)科在去年全面預算管理的基礎(chǔ)上，全面踐行科學發(fā)展觀，深化認識，提出了“全方位預算、全員參與、全過程控制”的全面預算管理思路。由各科室負責人為責任人，采用全員參與，專人填報，財務(wù)科匯總的方式，對養(yǎng)護專項經(jīng)費和專項公用經(jīng)費進行編制，人員及公用經(jīng)費的編制在xx年預算編報的基礎(chǔ)上，以“實事求是、科學合理”為原則，進行了重新核定。xx年財務(wù)收支預算中共上報通行費收入計劃14500萬元;上報人員及公用經(jīng)費計劃1407。22萬元，日常養(yǎng)護計劃萬元，專項計劃萬元，資金總額較xx年增長%。保證了下一年管理處工作的正常開展。
7、概算調(diào)整工作。今年是奧運年，我路段是重要的奧運通道之一，為保證參賽人員、觀賽人員的順利進京，我處對主線站、匝道都進行了詳細部署，收費人員英語培訓，制作專用標志牌、宣傳標語等一系列迎奧運工程也相應(yīng)實施，這使我處的公用經(jīng)費承受了巨大的壓力。財務(wù)科隨機應(yīng)變，乘勢而行，及時向上級溝通申請資金調(diào)整，派專人負責，全程追蹤概算調(diào)整事宜，申請奧運專項資金326。91萬元，養(yǎng)護專項資金180。92萬元，其余30。61萬元，共計538。44萬元，巨大的緩解了管理處經(jīng)費壓力。
8、強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡。新年伊始，財務(wù)科就對上年度經(jīng)費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，科學合理的對xx年經(jīng)費計劃進行詳細分解，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金：養(yǎng)護專項資金嚴格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事，建立嚴格資金支付流程，加快專項工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來源;人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
9、踐行科學發(fā)展觀，建“學習型”科室。高素質(zhì)、高水平的職工隊伍是搞好財務(wù)管理工作的重要保證。財務(wù)科全面踐行科學發(fā)展觀，大興學習之風：有計劃、有安排、有重點的搞好學習培訓，積極參加廳、局召開的會計培訓，不斷加快知識更新，優(yōu)化知識機構(gòu);在預算、決算管理工作中，向現(xiàn)代化建設(shè)的實踐學習，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，建立了行之有效適合管理處執(zhí)行的財務(wù)預算管理制度，在工作中將制度再完善;保持陽光心態(tài)，使學習的過程成為養(yǎng)成優(yōu)良道德品質(zhì)的過程，自覺踐行社會主義榮辱觀，六是六非教育，加強思想道德和品行修養(yǎng)，講操守，重品行，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神風貌，在日常工作中，積極向上，秉公用權(quán)，依法理財，建設(shè)學習型科室。
10、會計檔案的歸檔工作。今年是管理處建立發(fā)展的第十個年頭，財務(wù)科的會計檔案經(jīng)歷了建設(shè)期，建設(shè)期與運期期并存、運期期三個階段，會計人員也幾經(jīng)交替，為規(guī)范會計檔案，提高財務(wù)管理水平，財務(wù)科對建處以來的會計檔案進行整理、歸檔、封存。一是統(tǒng)一檔案盒格式，訂制專業(yè)會計檔案盒;二是將近十年會計檔案統(tǒng)一編號，歸檔。這樣使會計檔案在規(guī)范化的征程上邁了一大步。
11、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面踐行科學發(fā)展觀，突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為機關(guān)、收費站做好服務(wù)保障工作，在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決通行費交取問題，積極加強與財政、稅務(wù)等zhèng fǔ 部門的協(xié)調(diào)力度，為管理處爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
xx年是中國改革開放三十周年，也是管理處建立發(fā)展的第十個年頭。發(fā)展之際謀發(fā)展。站在新的歷史起點登高遠眺，心中無限企盼。在即將到來的xx年，在世界金融危機的大影響下，財務(wù)科將繼續(xù)以xx大精神為指導，全面貫徹踐行科學發(fā)展觀，繼續(xù)增強風險意識、憂患意識和歷史責任感，繼續(xù)弘揚勤儉節(jié)約、依法理財，開拓創(chuàng)新、勇爭一流的團隊精神，知難而上，勇敢面對未來新的挑戰(zhàn)與考驗。
財務(wù)個人鑒定總結(jié)篇三
全隊的財務(wù)管理主要有三個方面的內(nèi)容：財務(wù)登記工作，隊內(nèi)經(jīng)費的管理和隊里的懲罰制度，
(一)財務(wù)登記工作。賬務(wù)登記工作流程是：原始憑證——原始憑證粘貼單——記賬——核對——財務(wù)報表，其流程具體的操作及要求如下：
1、原始憑證。各部門把報銷的收據(jù)及時交予財務(wù)人員，經(jīng)財務(wù)負責人確認后，財務(wù)人員登記經(jīng)手人姓名。如果要求即時付款，必須要求經(jīng)手人簽字。
2、原始憑證粘貼單。財務(wù)人員把經(jīng)過經(jīng)手人簽字的收據(jù)粘貼于原始憑證粘貼單上，必須按要求粘貼好，同時記錄金額、收據(jù)數(shù)目和憑證字號，蓋上隊章。以每月21號至次月20號為一個周期對原始憑證粘貼單進行匯總核對，并分開裝訂保存好。時間有變動的必須經(jīng)由財務(wù)負責人確認。
3、記賬。根據(jù)原始憑證粘貼單在賬本上逐筆記錄每項開支。記錄順序依次為日期、憑證字號、摘要(經(jīng)手人、部門、購買實物或服務(wù))、金額以及處理方式。注意：
①憑證號以原始憑證粘貼單為依據(jù);
②摘要盡量詳細但不能超出登記欄;
③金額的登記只能占方格的1/2，便于修改;
④處理方式有三種：預計入工資，現(xiàn)付，預報銷;
⑤文字和金額的修改必須用紅筆修改;
⑥如果報銷結(jié)束，需由本人簽字;如果計入工資，需由財務(wù)人員登記劃“√”;
⑦每個財務(wù)月度財務(wù)，負責人都必須歸納匯總;
⑧支出或預支出計入借方金額，收入計入貸方金額。
4、核對。核對以隨機形式確定隊員進行審核，審核時財務(wù)人員必須全部到位并且公布所有數(shù)據(jù)、資料，并且回答審核人員的一切問題。
5、財務(wù)報表。財務(wù)報表由財務(wù)負責人或其指定人員對月度或年度財務(wù)狀況進行總結(jié)，并分析數(shù)據(jù)提交隊長。每一份財務(wù)報表都必須以抽樣、隨機或全部通知的形式公布于隊員。
以上流程除非辦公室主任批準，否則不予更改。
財務(wù)登記工作由指定的賬務(wù)人員負責。關(guān)于報賬報銷等事宜請直接與之聯(lián)系。特殊情況由辦公室主任處理。
(二)隊內(nèi)經(jīng)費的管理。
1、隊內(nèi)經(jīng)費的支出。隊內(nèi)的經(jīng)費通常用于隊內(nèi)的日常運作方面，像春華崗本子、凳子、桌子等的購置，櫥窗、海報的制作、維護。此外隊員生病探望，優(yōu)秀隊員的獎勵以及舉辦各種活動、晚會等其他費用，都經(jīng)由辦公室報銷(憑收據(jù))。
2、隊內(nèi)經(jīng)費的審核。隊內(nèi)經(jīng)費都由財務(wù)人員逐筆登記，有據(jù)可查。任何隊員都可以隨時要求翻看賬本并且核對。財務(wù)組每月在隊內(nèi)簡報上公布財務(wù)數(shù)據(jù)，隊員有疑問的可以隨時提出，財務(wù)組人員必須予以解釋。
(三)隊里的懲罰。為了嚴明全隊的紀律，督促隊員更好的完成自己的本職工作，盡可能地避免請假、缺勤、遲到的現(xiàn)象，以提高工作效率，全隊實施懲罰措施，懲罰的具體標準參照《“文明使者”服務(wù)隊獎懲制度》。
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