當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
安全監(jiān)督工作心得體會篇一
現(xiàn)將學(xué)習(xí)鍛煉情況匯報(bào)如下。
一、主要工作情況
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了做好工作，不至于在工作上說外行話、做外行事，我自加壓力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別注重學(xué)習(xí)安監(jiān)部門的監(jiān)管理念和管理方法。堅(jiān)持多聽、多看、多學(xué)、多記、多想，在做業(yè)務(wù)工作時(shí)，注意將工作中遇到問題的處理方式對照自己以往的工作思路和工作方法，結(jié)合特監(jiān)工作實(shí)際，做到在“做”中學(xué)、在看中思，邊看邊做，邊學(xué)邊思，取其所長，補(bǔ)己之短，借鑒安監(jiān)部門優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)，力求兼收并蓄，以便以后工作。
（二）勤勉工作。在工作中，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作態(tài) 度和吃苦耐勞的工作精神，主要做了以下幾方面工作。一是負(fù)責(zé)起草安監(jiān)工作文件。先后執(zhí)筆起草了《關(guān)于印發(fā)__市2013年安全社區(qū)建設(shè)工作實(shí)施意見的通知》《、__市安全生產(chǎn)約談制度》、《關(guān)于整合安全社區(qū)相關(guān)部門參與創(chuàng)建工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)安全社區(qū)建設(shè)工作的縣（區(qū)）長提示函》、《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)安全社區(qū)建設(shè)的通知》、《關(guān)于安全社區(qū)創(chuàng)建工作督查情況通報(bào)》等36份文件。二是負(fù)責(zé)編寫安全工作標(biāo)準(zhǔn)。先后執(zhí)筆編寫了《__市安全社區(qū)評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《__市安全社區(qū)評定細(xì)則(試行)》標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。三是認(rèn)真撰寫工作調(diào)研。撰寫了寫了《安全社區(qū)創(chuàng)建的思考與實(shí)踐》、《加快__市安全社區(qū)建設(shè)的調(diào)查與思考》調(diào)研論文，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們肯定。
（三）觀摩提升。多次隨王局領(lǐng)導(dǎo)深入到縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山、社區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場辦公、學(xué)習(xí)調(diào)研，并參加了局里面的一些專題會議，了解行政運(yùn)作的決策程序、信息反饋、事故調(diào)查、督促檢查等機(jī)制，感受了“大安全” 組織、協(xié)調(diào)、規(guī)范，工作的高效率、快節(jié)奏。
（四）加強(qiáng)交流。抓住一切機(jī)會，加強(qiáng)與安監(jiān)局干部的交流協(xié)調(diào)，加強(qiáng)交流溝通，宣傳我市特種設(shè)備安全現(xiàn)狀及在監(jiān)管中存在的困難和問題，增進(jìn)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)干部對特監(jiān)工作的了解；結(jié)識了一批企業(yè)負(fù)責(zé)人、各縣區(qū)局安辦等朋友，向他們介紹我局的基本情況和質(zhì)量發(fā)展工作理念、方法，便于他們在今后給予質(zhì)監(jiān)工
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作更多的理解和支持，努力搭建起質(zhì)監(jiān)與部門、與企業(yè)、與社會群眾溝通、發(fā)展和互動(dòng)的橋梁，為今后工作開展作好鋪墊。
二、收獲與體會
（一）對自身差距的認(rèn)識更加清醒。這次學(xué)習(xí)，讓我清楚地看到了自己的差距，進(jìn)而改變了觀念、更換了腦子。一是需要加強(qiáng)“五種意識”，即：不可替代意識、對一把手（局長）負(fù)責(zé)的意識、程序意識、自身價(jià)值意識和精益求精意識還需要加強(qiáng)。二是需要加強(qiáng)實(shí)干精神。市安監(jiān)局的同志身上所體現(xiàn)出來的敢想敢干、敬業(yè)奉獻(xiàn)和高度的工作責(zé)任感、快節(jié)奏的工作方式，讓我倍感壓力。反觀我自己，雖然也盡職盡責(zé)，但思想上仍然存在著梗阻，存在著障礙，對于一些事情和工作，習(xí)慣于問為什么，習(xí)慣于品頭論足，定了就干、干就干好的精神還要大力強(qiáng)化。（二）對工作創(chuàng)新的體會更加深刻。創(chuàng)新，就是要有新的工作方式方法，而不是固守原有的條條框框。安監(jiān)部門的干部職工思想不保守，觀念不守舊，對創(chuàng)新工作有著特殊的要求。他們會在年初要求每一位干部提出若干創(chuàng)新點(diǎn)子，然后逐步付諸實(shí)現(xiàn)。為了創(chuàng)新，他們會去鉆研當(dāng)前的工作方式方法好不好，好在哪里，在同行業(yè)中處于什么樣的位置，別人是否還有更好的方法等等，對工作理念創(chuàng)新、思維拓展和方法創(chuàng)新有一股無止境的追求。
（三）對務(wù)實(shí)開拓的工作狀態(tài)更加認(rèn)可。務(wù)實(shí)，就是要踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事。市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)干部比較大的特點(diǎn)是服務(wù)意
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識強(qiáng)，工作務(wù)實(shí)。印象中，安監(jiān)人可用一個(gè)“忙”字來形容，這個(gè)“忙”并不是只有少數(shù)幾個(gè)人在忙，而是上至領(lǐng)導(dǎo)，下至辦事員，幾乎個(gè)個(gè)都有自己的事做、都在忙自己的工作。同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，也是安監(jiān)工作的特點(diǎn)。反觀我們工作，“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”，是一大頑癥，究其原因，監(jiān)察人員缺乏執(zhí)行意識，上動(dòng)下不動(dòng)，該辦的事久拖不辦，工作畏首畏尾，敷衍應(yīng)付、走馬觀花的工作狀態(tài)還在一定范圍內(nèi)存在，這是安全工作之大忌。通過鍛煉，我更加認(rèn)可務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加崇尚奮進(jìn)的工作狀態(tài)。
（四）對責(zé)任到位的意識更加強(qiáng)烈。負(fù)責(zé)，就是要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，無論在任何情況下都要敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。安監(jiān)的分工很精細(xì)，每個(gè)人都有自己的工作崗位，大多數(shù)情況下不會有人替代你的工作，每個(gè)人都得對自己的“產(chǎn)品”負(fù)責(zé)，如果出了問題，還未等到考核便向你問責(zé)。在這種機(jī)制下，權(quán)責(zé)清晰，自己的工作你得自己去做，不要指望別人會幫你。而我們呢，通常是幾個(gè)人共同在做同一件事，出了問題，大家都有責(zé)任，而事實(shí)上又不可能對幾個(gè)人都進(jìn)行問責(zé)，從而導(dǎo)致了責(zé)任意識的淡化，工作質(zhì)量與工作效率自然大打折扣。
（五）對依法監(jiān)管的要求更加嚴(yán)格。安全監(jiān)察人員堅(jiān)守監(jiān)察崗位，必須時(shí)刻將“安全”二字牢記心中，不徇情枉法、不向人情低頭，嚴(yán)格依法行政，規(guī)范執(zhí)法行為，時(shí)時(shí)處處做到公正廉潔，— 4 —
樂于奉獻(xiàn)。只有這樣，我們的工作才能做到鐵面無私，才能挺直腰板辦案，才能為人民群眾管好“生命簿”和“財(cái)產(chǎn)簿”，時(shí)刻為老百姓扣緊“安全帶”。
三、幾點(diǎn)思考（一）變“單打獨(dú)斗”為齊抓共管。特種設(shè)備安全是一項(xiàng)涉及諸多領(lǐng)域、諸多環(huán)節(jié)、諸多專業(yè)社會方方面面的系統(tǒng)工程，而特安監(jiān)察機(jī)構(gòu)只設(shè)在縣級，工作責(zé)任在縣級層面停滯受阻，不能把監(jiān)管責(zé)任向有關(guān)行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安全機(jī)構(gòu)傳遞，沒有完全向生產(chǎn)、使用單位覆蓋，安全責(zé)任無法真正落實(shí)到位。加之社會普遍認(rèn)為特種設(shè)備監(jiān)管是質(zhì)監(jiān)部門一家之職，行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全機(jī)構(gòu)（或企管機(jī)構(gòu)）又認(rèn)為要與安監(jiān)局對口，特種設(shè)備不在他們的工作職責(zé)范圍之內(nèi)，特種設(shè)備安全監(jiān)管工作成了質(zhì)監(jiān)部門“單打獨(dú)斗”，如何才能扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面呢？
一是推動(dòng)綜合治理。推動(dòng)市、縣政府將特種設(shè)備安全工作納入縣（區(qū)）政府政績考核，并列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任制考核內(nèi)容，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和行業(yè)部門的監(jiān)管職責(zé)，形成合力監(jiān)管。同時(shí)，依托政府安委會，加強(qiáng)與各成員單位的配合、協(xié)作，將特種設(shè)備安全置于多部門的防控視野，形成“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“大安全”監(jiān)管格局。如聯(lián)合水利部門，整治砂石堆放場在用的裝載機(jī)、起重機(jī)（土制），把特種設(shè)備使用證、人員操作證等作為砂石場經(jīng)營權(quán)投標(biāo)的必備條件；聯(lián)合建設(shè)部門
安全監(jiān)督工作心得體會篇二
北京地鐵昌平線工程施工具有“線長”“量大”“護(hù)難”“工期緊”“工法多、接口多”“安全風(fēng)險(xiǎn)大”的特點(diǎn)。其中一級風(fēng)險(xiǎn)源2個(gè)，二級風(fēng)險(xiǎn)源4個(gè)，三級風(fēng)險(xiǎn)源6個(gè)，在下穿京密引水渠暗挖隧道施工時(shí)，渠底立地鐵暗挖拱頂不到5m，遇到飽和動(dòng)態(tài)含水砂層，在該種地層中開挖施工隧道極易發(fā)生涌水和流砂等工程災(zāi)害，另外地下水位高，如何有效止水并保證京密引水渠安全是工程順利開展的一大攔路虎，也是整條地鐵線的一大技術(shù)攻關(guān)難題，基于此對止水工藝進(jìn)行比選，結(jié)合昌平地鐵下穿京密引水渠暗挖隧道施工情況，對飽和動(dòng)態(tài)含水砂層中止水工藝進(jìn)行初步研究，最終選定wss二重管注漿+超前小導(dǎo)管注漿結(jié)合的注漿止水加固地層法可滿足本工程需要，注漿材料以“超細(xì)水泥+水玻璃+無收縮劑”雙液漿，對飽和動(dòng)態(tài)含水砂層中止水及土體加固效果較好；總工期17個(gè)月，主體工程工期僅僅9個(gè)月，由此可見在短短的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成造價(jià)5億多元的地鐵項(xiàng)目，不論是施工難度還是安全質(zhì)量管理難度，均堪稱地鐵建設(shè)史上之最。
面對如此嚴(yán)峻的生產(chǎn)安全形勢，項(xiàng)目部建設(shè)了一支強(qiáng)有力的安全管理糾察大隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任大隊(duì)長，而這支隊(duì)伍中巨大部分成員均由群安員擔(dān)任，現(xiàn)將我部群安員隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)如下。
安全是建筑行業(yè)永恒的主題,也是班班講、天天說的俗套話題,由于建筑行業(yè)的特殊性、工作環(huán)境的惡劣性、地質(zhì)條件的多變性等諸多方面的不利因素影響，導(dǎo)致一次次事故、一起起災(zāi)難不斷發(fā)生，使我們真正理解到，安全是政治、安全是生命，安全是幸福，安全是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的真正涵義。北京地鐵昌平線一標(biāo)項(xiàng)目部工會就群眾安全監(jiān)督工作進(jìn)行了創(chuàng)新與實(shí)踐，發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)中的綜合性優(yōu)勢，圍繞地鐵安全生產(chǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮群監(jiān)組織的管理作用，增強(qiáng)了整體效能，為全地鐵安全工作的健康有序發(fā)展構(gòu)筑起長效機(jī)制。
一、加強(qiáng)群監(jiān)組織建設(shè)、促進(jìn)地鐵安全生產(chǎn)
俗話說，打鐵須得自身硬，干群監(jiān)員這一行，不掌握好安全知識，沒有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，沒有豐富的安全經(jīng)驗(yàn)是不行的，否則，既不能保證自身安全，又不能做到互保聯(lián)保，更不能及時(shí)的排查、發(fā)現(xiàn)、消除隱患，那么充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用也無從談起。據(jù)此，唱片地鐵工會注重發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)中的作用，不斷建立完善了項(xiàng)目部、工區(qū)、生產(chǎn)班組三級群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。并把各單位安全生產(chǎn)技術(shù)、理論過硬的38名職工推薦為群監(jiān)員，工會為其頒發(fā)了聘任書，佩戴了群監(jiān)員徽章，分布在各生產(chǎn)作業(yè)面一線崗點(diǎn)，確保每個(gè)班次、崗點(diǎn)都有群監(jiān)員跟班。統(tǒng)一為群安員配置安全帽（統(tǒng)一編號）、袖標(biāo)、對講機(jī)、數(shù)碼相機(jī)及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實(shí)際組織編寫的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。群安員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進(jìn)行抽查。建立群安全員檔案，對安全員崗前實(shí)施培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置安全責(zé)任標(biāo)示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責(zé)任區(qū)域等）。
當(dāng)班期間，群監(jiān)員按要求及時(shí)填寫安全檢查隱患卡及整改意見，上報(bào)安全質(zhì)量管理部。安全質(zhì)量管理部接卡后，及時(shí)跟進(jìn)，按照隱患卡的要求安排安全員進(jìn)行落實(shí)排查。其后由排查安全員填寫排查卡，并將落實(shí)情況上報(bào)群監(jiān)會，而后群監(jiān)會組織復(fù)查員進(jìn)行復(fù)查，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
此外，項(xiàng)目部工會還不斷開展群監(jiān)查事故苗頭隱患，查違章作業(yè)、違章指揮，查安全生產(chǎn)措施是否落實(shí)的“三查”等安全競賽活動(dòng)。在各生產(chǎn)工區(qū)群監(jiān)小組和群監(jiān)員之間組織開展“評優(yōu)找差”活動(dòng)，堅(jiān)持一月一考核、一月一通報(bào)、一月一獎(jiǎng)懲，對在考核中成績特差的群監(jiān)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)將其調(diào)出群監(jiān)隊(duì)伍。同時(shí)，各分會制定了具體的群監(jiān)工作規(guī)劃，在考核落實(shí)上下功夫；以評選“安全明星、優(yōu)勝群監(jiān)組、優(yōu)秀群監(jiān)員”等活動(dòng)納入到“創(chuàng)三無、爭三優(yōu)”群監(jiān)競賽中去，執(zhí)行好每季的“檢查、評選、通報(bào)、獎(jiǎng)懲”制度，使群監(jiān)競賽工作形成系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，達(dá)到“全員參與、超前預(yù)防、過程控制、消除事故、促進(jìn)安全”的安全目的。把群監(jiān)工作與安全創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來，廣泛開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小竅門”為主題內(nèi)容的安全創(chuàng)新活動(dòng)，弘揚(yáng)職工群眾在安全上的首創(chuàng)精神，賦予群監(jiān)工作的新內(nèi)涵，來促進(jìn)群監(jiān)人員對工作的責(zé)任心。群監(jiān)員的聰明才智得到及時(shí)發(fā)揮，為地鐵安全生產(chǎn)撐起一方晴空。
二、打造強(qiáng)勢群監(jiān)員安全素質(zhì)、升華思想技能境界
在安全教育方面，項(xiàng)目部把安全法規(guī)知識教育、事故案例分析教育作為安全宣傳教育活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，要求各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照安全規(guī)程對事故隱患進(jìn)行全面細(xì)致深入地解剖，分析事故產(chǎn)生的原因、危害、影響以及所應(yīng)吸取的教訓(xùn)，強(qiáng)化群監(jiān)員安全生產(chǎn)意識。各作業(yè)隊(duì)把近幾年參加工作的群監(jiān)員作為安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，充分利用召開座談交流會、安全法規(guī)知識培訓(xùn)班、邀請現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)骨干授課、立足實(shí)際組織開展了群監(jiān)員送安全法規(guī)知識進(jìn)區(qū)隊(duì)到班組活動(dòng)等多種形式，認(rèn)真組織群監(jiān)員學(xué)習(xí)貫徹上級一系列安全文件指示精神，提高群監(jiān)員對安全知識應(yīng)知應(yīng)會水平和自主保安能力，使其在潛移默化的接受了安全知識再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)。截至目前共舉辦各類培訓(xùn)班20期，舉辦各類安全知識講座16次，培訓(xùn)干部職工2966人次。其中每年定期對群監(jiān)員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)5期，每期不少于120課時(shí)。有效激發(fā)了職工和群監(jiān)員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、技能水平的積極性，安全管理和監(jiān)管力度得到相應(yīng)提高，為安全生產(chǎn)深入健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
項(xiàng)目部安全總監(jiān)每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)等進(jìn)行全面安全隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標(biāo)段進(jìn)行安全隱患大排查，總結(jié)上月安全工作并部署下月安全工作。
民工宿舍實(shí)行36v安全電壓照明，生活區(qū)設(shè)樓長、室長、配備小鐵桶、滅火器、專職安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，并建立宿舍管理制度、生活區(qū)管理制度、登記表等。
嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)準(zhǔn)入制度，門禁系統(tǒng)中安裝了攝像頭，對進(jìn)出豎井內(nèi)的人員實(shí)時(shí)抓拍，識別身份。項(xiàng)目部聘請26名保安加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)值班。項(xiàng)目部每周一、每月25日組織一次拉網(wǎng)式消防安全大檢查。對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)十分重視，明確責(zé)任人立即整改到位。
三、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、調(diào)動(dòng)群監(jiān)工作積極主動(dòng)性
為加強(qiáng)對群監(jiān)員安全工作的管理，工會先后健全完善了旨在加強(qiáng)群監(jiān)員安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作的基層群監(jiān)員組織機(jī)構(gòu)、花名冊、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、上崗查安全記錄，以及群監(jiān)員各項(xiàng)管理規(guī)章制度等“一冊四簿”。廣泛開展了群監(jiān)員安全簽名、征集安全警句、安全漫畫展、安全大討論等形式的安全活動(dòng)；完善了跟蹤式群監(jiān)員培訓(xùn)制度、安全思想“薄弱”人員“結(jié)對子”幫教制度；同時(shí)，工會還將群監(jiān)員安全績效用于實(shí)踐；一是認(rèn)真做好特聘安全群眾監(jiān)督員工作。緊密圍繞工會群安工作要求認(rèn)真做好特聘安全群眾監(jiān)督員工作，以健全的群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步促進(jìn)地鐵安全生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。二是按照“發(fā)展、鞏固、整頓、提高”的原則，抓好網(wǎng)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。在做好應(yīng)知應(yīng)會技能培訓(xùn)的同時(shí)，堅(jiān)持每月組織一次群監(jiān)工作例會。加強(qiáng)思想教育，全面推進(jìn)群眾監(jiān)督員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，適應(yīng)地鐵安全群眾監(jiān)督工作形勢的需要。三是堅(jiān)持群監(jiān)工作的考核活動(dòng)。結(jié)合群安工作特點(diǎn)性質(zhì)制定群監(jiān)員工作考核細(xì)則，從網(wǎng)員登記的匯報(bào)卡反“三違”情況、隱患整改落實(shí)情況、班組安全情況，個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)情況等方面進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，給予兌現(xiàn)網(wǎng)員津貼和查隱患獎(jiǎng)勵(lì)金，充分調(diào)動(dòng)群監(jiān)員開展工作的積極性，為全面提高群監(jiān)員隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)群監(jiān)員上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理上，工會從理論與實(shí)踐相結(jié)合上提升群監(jiān)員安全工作水平。采取集中聯(lián)合或分專業(yè)自行組織的方式，適時(shí)組織開展了“正午”行動(dòng)、“零點(diǎn)”行動(dòng)等群監(jiān)員集中上崗查安全活動(dòng)，并加大了安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)和薄弱人員及重點(diǎn)崗位的執(zhí)法監(jiān)督檢查，做到了隱患排查到位、按期整改到位，切實(shí)把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全檢查的質(zhì)量和效果。過去工會在開展工作上一般都是圍著上面轉(zhuǎn)，上面布置什么，就干什么，精力多用于“抓沙堵水，應(yīng)付檢查上”，不論在安全宣傳教育方面，還是在監(jiān)督檢查方面，群眾安全工作都只停留在口頭和紙面上，并存有形式主義，一直沒有形成強(qiáng)勢氣候，從而弱化了群眾安全工作。面對這一現(xiàn)狀，該地鐵項(xiàng)目工會滌除陳規(guī)，求新務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員在地鐵建設(shè)中的優(yōu)勢和作用，塑造群眾安全系統(tǒng)新形象、新機(jī)制，握緊拳頭，打造強(qiáng)勢，形成網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑一道堅(jiān)固的群眾安全屏障。在運(yùn)作機(jī)制上打破原有按部就班的固定模式。實(shí)施劃片網(wǎng)絡(luò)化管理體系；即：安全宣傳教育片、安全監(jiān)督檢查片、安全執(zhí)法監(jiān)督片、三違幫教閉合片、親情教育溫暖片。劃片后由群眾監(jiān)督委員會統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核，一改過去部門單兵作戰(zhàn)、各行其是的分散型工作格局，形成了整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、聚心合力的整體團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了群眾安全工作與企業(yè)安全文化融合的良性互動(dòng)格局，有力地促進(jìn)了群眾安全工作的不斷深化和發(fā)展。
四、建立群安工作制度、形成安全工作體系
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，無規(guī)章制度，管理也無所遵循。因此，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理是搞好群眾安全監(jiān)督工作的重要一環(huán)。昌平地鐵工會首先成立了以工會主席任主任。工會副主席任副主任，各工區(qū)工會主席為成員的群眾監(jiān)督委員會，并在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)成立了由工區(qū)工會主席任組長、群監(jiān)員為成員的群監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全地鐵形成了以群監(jiān)會為龍頭，以項(xiàng)目部、區(qū)、班組為基礎(chǔ)，上下齊抓共管、職工群眾全員參與的群眾安全宣傳教育監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。其次，健全制度、規(guī)范運(yùn)作。
一是建立了群安工作例會制度，每周定期召開一次群監(jiān)例會，總結(jié)上周工作，安排下周工作任務(wù)，討論決定群監(jiān)工作活動(dòng)規(guī)劃等事項(xiàng)，二是健全完善了六大學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，采取定期培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的辦法，每年定期由各分會組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月組織一次班組干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，成績計(jì)入個(gè)人業(yè)績考核，從而提高了群安隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了群安工作不斷上臺階。三是建立月度工作報(bào)告制度，各工區(qū)在干好日常工作的同時(shí)，不斷總結(jié)，找出不足，制訂措施規(guī)劃，做到一月一主題一活動(dòng)，使群眾安全工作常抓常新。四是建立群眾安全系統(tǒng)業(yè)績考核制度，制訂六大項(xiàng)56條群安系統(tǒng)考核實(shí)施細(xì)則，做到一月一檢查，每季一綜評一通報(bào)，每年一評比，倡樹先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步提升了群眾安全監(jiān)督工作的整體合力。
五、立足本職筑牢安全防護(hù)大堤、推動(dòng)安全工作持續(xù)健康發(fā)展
在群眾安全工作中，地鐵工會群監(jiān)會以筑牢防線，夯實(shí)基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化基層全員安全教育，提升整體安全素質(zhì)為目標(biāo)，以活動(dòng)為載體，以教育為主線，堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，充分發(fā)揮群眾安全工作在地鐵安全生產(chǎn)中的助力和推動(dòng)作用，營造安全與效益和諧發(fā)展的良好氛圍，鑄造全員關(guān)注安全的團(tuán)隊(duì)意識。
一是發(fā)揮好先導(dǎo)作用，助推全員安全理念的形成。安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想，無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會有行為安全。為此，在群眾安全管理工作中，堅(jiān)持把以人為本，倡樹核心安全理念，提升職工安全素養(yǎng)，作為打造企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和核心，結(jié)合地鐵實(shí)際，整合提煉了“安全為生命承諾、關(guān)注安全關(guān)愛生命”等安全理念。投資350余萬元整修了地鐵內(nèi)宣傳牌板，在工區(qū)樓前及廣場、井口、井下主要大巷安設(shè)了200余塊吊掛式安全警句、安全理念雙面燈箱，在主要通道安設(shè)了安全標(biāo)語、警示牌板120幅，在全地鐵形成了一道亮麗的安全文化理念風(fēng)景線。
同時(shí)，地鐵工會還充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳，真正把企業(yè)安全理念滲透到職工的心靈深處，根植在腦海里，落實(shí)在行動(dòng)上，從而規(guī)范職工安全行為，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安營造了濃厚氛圍。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用，以創(chuàng)建企業(yè)安全文化為載體，群眾安全監(jiān)督工作常抓不懈。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終點(diǎn)是每一名職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何真正地確立起每一個(gè)員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，群監(jiān)會在全地鐵建立了以安全警語、板報(bào)、標(biāo)語、櫥窗等為中心的宣傳網(wǎng)，以群監(jiān)為中心的豎井上下安全監(jiān)督檢查網(wǎng)，以安全文明家庭為中心的家屬安全親情教育溫暖網(wǎng)，加之不斷的組織安全知識競賽，演講比賽等形式，從而實(shí)現(xiàn)了娛樂性、知識性、教育性和趣味性于一體，使職工在潛移默化中受到安全教育。
三是發(fā)揮好監(jiān)督維護(hù)作用。實(shí)踐證明，僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。因此在履行群眾安全監(jiān)督和維護(hù)職責(zé)上，在嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，群監(jiān)會注重柔性管理方法，如在各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)置安全提醒臺、不規(guī)范行為警示亮相臺，讓遵章守紀(jì)職工介紹自已安全工作的經(jīng)驗(yàn)，讓違章操作職工分析違章經(jīng)過及危害，形成全員相互學(xué)習(xí)、自我反思，自覺遵守規(guī)章制度的良好氛圍，有效規(guī)范了職工的安全行為，達(dá)到了教育制止違章作業(yè)人員的目的，從而也為職工創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保了職工心情舒暢，精力充沛地去做好安全工作。
四是發(fā)揮好親情感染作用。安全教育必須適應(yīng)職工對安全生產(chǎn)知識的需求，從主觀上讓職工自愿接受，切實(shí)解決安全教育人腦入心的問題。
因此，在群眾安全工作中，我們采用了親情教育法，如設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個(gè)家庭對自已親人的安全期盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑咐。再是采用為職工送“安全警句、親人叮嚀卡、班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會、我為安全獻(xiàn)一言、親人寄心語、子女訴心聲、繡制鞋墊、送毛巾、爭當(dāng)安全好地鐵嫂”等方法，潛移默化地向職工宣傳安全理念，進(jìn)一步筑牢了安全生產(chǎn)第二道防線，全地鐵的安全工作煥發(fā)出了前所未有的凝聚力和保障力，推動(dòng)了地鐵安全工作的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
安全監(jiān)督工作心得體會篇三
20__年1月28日至29日鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站廣州監(jiān)督站來我標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，暴露出我標(biāo)段施工現(xiàn)場諸多問題，針對指揮部的安排部署，我項(xiàng)目部高度重視，對施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面大清查，大整頓，并正對此次大整改、大反思活動(dòng)做出總結(jié)。
一、 全面部署
根據(jù)指揮部的安排部署，我項(xiàng)目部的大整改、大反思活動(dòng)由指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊領(lǐng)導(dǎo)，由施工管理部、安全質(zhì)量部提出整改方案和監(jiān)督整改，我項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織本部安全、質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、材料、測量、領(lǐng)工、施工及各專業(yè)工種；各架子隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)安排和布置，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作。
二、 現(xiàn)場摸底及動(dòng)員
1月30日至31日，由指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部和本人一起對第我項(xiàng)目部所有在建工程進(jìn)行了全面大普查，發(fā)現(xiàn)如下問題：
1、 樁基施工現(xiàn)場凌亂，無墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒
2、 泥漿池未作標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)，無安全警示牌
3、 上行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路未作防護(hù)
4、 承臺基坑未按規(guī)定的坡比開挖
5、 承臺開挖棄土未外運(yùn)，棄土亂堆，現(xiàn)場凌亂
6、 承臺深基坑未作防護(hù)
7、 承臺泡水
8、 承臺上墩身預(yù)埋鋼筋銹蝕
9、 承臺及墩身混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊未按要求養(yǎng)護(hù)、標(biāo)識不清楚
10、 墩身施工支架未按要求搭設(shè)爬梯
11、 支架剪刀撐未按要求搭設(shè)
12、 高墩未按要求設(shè)置防墜網(wǎng)
13、 部分路基邊坡未修整，存在超挖現(xiàn)象
1月31日晚在我項(xiàng)目部召開由我項(xiàng)目部經(jīng)理主持、指揮部總工、指揮部施管部、安質(zhì)部、第三項(xiàng)目部全體管理人員、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的問題通報(bào)和整改動(dòng)員大會，全面發(fā)動(dòng)和部署，從質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明工地（本；文由；方案—范文庫為您搜集—整理）等方面對所發(fā)現(xiàn)的問題及暫未暴露的問題進(jìn)行徹底清查，全面整改，提出整改方案。并加強(qiáng)宣傳教育和制度落實(shí)，嚴(yán)防反彈。將各工點(diǎn)整改任務(wù)落實(shí)到主要責(zé)任人、技術(shù)、施工及架子隊(duì)。對敷衍了事，拒不整改的架子隊(duì)和個(gè)人將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
三、 整改及落實(shí)
從2月1日開始為我項(xiàng)目部全面整改和落實(shí)階段，要求對照我項(xiàng)目部存在的問題及整改安排表及該表未羅列的其他問題進(jìn)行全面整改，指揮部施管部、安質(zhì)部全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。期間各工點(diǎn)除樁基施工照常進(jìn)行外，其他全部停工。各工點(diǎn)技術(shù)、施工蹲點(diǎn)指導(dǎo)整改，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對全管段進(jìn)行檢查，現(xiàn)場辦公。確?，F(xiàn)場做到無遺漏、無死角、現(xiàn)場整潔、無安全隱患、標(biāo)識齊全、記錄清楚、便道暢通、環(huán)保優(yōu)良、內(nèi)業(yè)資料齊全、臺賬清晰。
截止至2月4日，各樁基施工現(xiàn)場已整理，墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒已配置齊全，泥漿池做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)；上行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路邊采用彩鋼瓦圍擋防護(hù)；承臺棄土平整，基坑已做防護(hù)，泡水基坑已全部將水抽出，承臺上墩身預(yù)埋鋼筋采用pvc管套住防止銹蝕；墩身支架已搭設(shè)爬梯，高墩施工采用防墜網(wǎng)防護(hù)；同條件養(yǎng)護(hù)試塊已按規(guī)范養(yǎng)護(hù)并標(biāo)識明確；路基邊坡已修整?，F(xiàn)場整改已形成一定的效果。
四、 總結(jié)
本次大整改、大反思活動(dòng)是至今為止我所經(jīng)歷的一次力度最大、范圍最廣的整改活動(dòng)。1月30日至31日，陪同指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目部所有在建工程進(jìn)行全面大普查的過程中我發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的問題其實(shí)都不是大的安全、質(zhì)量問題，卻都是一些我們平常走在工地上隨時(shí)可見的一些小問題，然而我們平時(shí)對這些小問題不理不睬，不夠重視。積少成多，最終將導(dǎo)致現(xiàn)場存在了大量的安全質(zhì)量問題。
安全監(jiān)督工作心得體會篇四
一、工作目標(biāo)完成情況
1、20__年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼國補(bǔ)資金15萬元，新增補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具188臺。
2、開展了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全檢查“專項(xiàng)整治”活動(dòng)。
3、新增各類農(nóng)機(jī)具1886臺（套）。其中：果業(yè)機(jī)械1181臺，耕作機(jī)械362臺，其它機(jī)械343臺。
4、完成機(jī)耕面積10.03萬畝。
5、扶持發(fā)展農(nóng)機(jī)合作組織，縣級新培育注冊資金300萬元，農(nóng)機(jī)凈資產(chǎn)200萬元的農(nóng)機(jī)協(xié)會1個(gè)。新發(fā)展凈資產(chǎn)100萬元以上的農(nóng)機(jī)大戶2戶，50萬元以上的農(nóng)機(jī)大戶2戶。
6、培訓(xùn)各類農(nóng)機(jī)技術(shù)人員330人。
7、拖拉機(jī)（變型機(jī)）實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)，年審車輛210臺，農(nóng)機(jī)安全事故死亡率控制為零。
二、主要工作措施及成效
1、積極宣傳農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼惠農(nóng)政策。把農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼這一惠農(nóng)政策宣傳到位，措施得力，家喻戶曉，人人皆知，廣大群眾的購機(jī)熱情很高。要求今后在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實(shí)施過程中，實(shí)行陽光操作，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院“三個(gè)禁止”要求及農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金管理“五項(xiàng)制度”和農(nóng)業(yè)部規(guī)定的“八個(gè)不得”要求，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼程序，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。
2、落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。局主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實(shí)施工作的第一責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，層層抓落實(shí)，與全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和農(nóng)機(jī)員簽訂農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼責(zé)任狀。并督促實(shí)施。
3、治理農(nóng)機(jī)市場見成效。根據(jù)市農(nóng)機(jī)局統(tǒng)一安排，我局在“3.15”期間開展農(nóng)機(jī)打假活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員對全縣農(nóng)機(jī)經(jīng)銷點(diǎn)進(jìn)行檢查，采取隨機(jī)抽查的方式，認(rèn)真檢查農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的'質(zhì)量，重點(diǎn)檢查“三無”產(chǎn)品，杜絕不合格農(nóng)機(jī)產(chǎn)品流入市場，避免坑農(nóng)、害農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生。
4、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作。
（1）農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針始終堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，以預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故為目標(biāo)，以全面提高農(nóng)民安全意識為宗旨，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。
（2）近期，為了確保我縣的的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，在全縣范圍內(nèi)開展了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查和道路交通安全檢查專項(xiàng)整治活動(dòng)，對拖拉機(jī)（變型機(jī)）無牌行駛、無證駕駛、違規(guī)載人、超速超載等違法行為進(jìn)行了查處，重點(diǎn)對存在農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患的區(qū)域、場所進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對一些比較突出的農(nóng)機(jī)事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，最大限度地減少農(nóng)機(jī)安全事故發(fā)生?！盎顒?dòng)”期間共查處拖拉機(jī)（變型機(jī)）違法載人5人，無證駕駛2人，無牌行駛8臺，未參加年檢15臺，未購置交強(qiáng)險(xiǎn)18臺，超速、超載6臺，對各項(xiàng)違法、違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不留后患。
（3）積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)政策法規(guī)宣傳，發(fā)放宣傳單380多份。提高了廣大農(nóng)機(jī)手的安全意識，為農(nóng)機(jī)作業(yè)運(yùn)行營造了良好安全生產(chǎn)氛圍，全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)秩序明顯好轉(zhuǎn)，從源頭上有效地遏制和減少了農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，最大限度地消除了事故隱患，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。上半年，年檢拖拉機(jī)210臺，未發(fā)生重特大農(nóng)機(jī)安全事故，農(nóng)機(jī)安全事故死亡率控制為零。
5、努力完成了縣委、縣政府布置的各項(xiàng)中心工作任務(wù)。
三、存在問題
1、局機(jī)關(guān)人員老化，缺崗現(xiàn)象嚴(yán)重，無專業(yè)技術(shù)人員。
2、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站人員經(jīng)費(fèi)50%差額撥款，造成人員經(jīng)費(fèi)，公用經(jīng)費(fèi)保障困難。
3、租用的辦公場所，基礎(chǔ)設(shè)施差，農(nóng)機(jī)一站式服務(wù)大廳建設(shè)滯后。
四、下一步工作計(jì)劃
1、做好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作，努力完成全年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼任務(wù)，完善好縣農(nóng)機(jī)“一站式”服務(wù)。
2、做好夏收夏種，秋收工作。
3、新培育注冊資金200萬元、社員50人，農(nóng)機(jī)凈資產(chǎn)50萬元以上農(nóng)機(jī)合作社1個(gè)。新發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社3個(gè)，新發(fā)展農(nóng)機(jī)大戶4戶。
4、建設(shè)面積500畝水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化基地1個(gè)，建設(shè)面積2000畝果業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化基地1個(gè)。
5、完成好農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)，構(gòu)建好農(nóng)機(jī)市場銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
6、培訓(xùn)各類農(nóng)機(jī)操作人員680人。
7、重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保農(nóng)機(jī)安全作業(yè)。
8、新增農(nóng)機(jī)安全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村一個(gè)，農(nóng)機(jī)安全示范戶20戶。
9、完成好縣委、縣政府和上級農(nóng)機(jī)部門交辦的其他工作任務(wù)。
安全監(jiān)督工作心得體會篇五
安全是企業(yè)管理永恒的主題，沒有安全就沒有一切、對于民航企業(yè)更是如此。地服公司為集中力量打造企業(yè)核心競爭力，分別于2010年和2011年將庫區(qū)保安及消防業(yè)務(wù)進(jìn)行了分步外包，通過分離勞務(wù)密集型業(yè)務(wù)的方式，實(shí)現(xiàn)公司向管理型過渡，而外包業(yè)務(wù)的安全監(jiān)管責(zé)任落在了國內(nèi)貨運(yùn)部。由于對外包業(yè)務(wù)安全監(jiān)管是一項(xiàng)全新的工作，大家都沒有經(jīng)驗(yàn)，而貨運(yùn)庫區(qū)又是機(jī)場集團(tuán)安保、消防重點(diǎn)防范場所之一，為確保保安、消防工作的平穩(wěn)過渡及業(yè)務(wù)的有序銜接，在接手監(jiān)管任務(wù)之后，國內(nèi)貨運(yùn)部對外包單位進(jìn)行深入了解，對現(xiàn)場安全需求進(jìn)行多次實(shí)地調(diào)研，確定了各消防及保安重點(diǎn)崗位的人員編制，并制定各項(xiàng)監(jiān)管制度，保證了外包單位的成功入駐及外包業(yè)務(wù)的高效開展。自2010年庫區(qū)保安、消防業(yè)務(wù)外包開始至今，國內(nèi)貨運(yùn)部在安全監(jiān)管工作中采取多種措施，通過各種管理手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將外包單位人員從初期的不盡人意培訓(xùn)至如今訓(xùn)練有素的保安隊(duì)伍，成效較為顯著?，F(xiàn)在我就安全監(jiān)管方面的經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。
一、人員準(zhǔn)入管理，把好第一道關(guān)卡
眾所周知保安人員的文化素質(zhì)相對不高、而且有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，對于貨運(yùn)庫區(qū)新進(jìn)保安人員，國內(nèi)貨運(yùn)部制定了嚴(yán)格的人員準(zhǔn)入制度，在每名外包人員入職前需由貨運(yùn)部進(jìn)行篩選，對個(gè)人執(zhí)行能力和自身工作能力進(jìn)行界定，并進(jìn)行前期基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)保條例、崗位職責(zé)及操作規(guī)程、重點(diǎn)崗位巡查規(guī)定等內(nèi)容?；A(chǔ)培訓(xùn)后，外包人員還需通過業(yè)務(wù)考試及15天試用期，期滿后由班長、分隊(duì)長、主管方三方考核，合格后方能上崗。外包專職消防員還需同時(shí)接受重慶市消防總隊(duì)考核，持有消防建筑基礎(chǔ)職業(yè)資格證書上崗。
二、制度化管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍
制度是做好各項(xiàng)工作的重要保障，用制度帶隊(duì)伍才能使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作井然有序的開展。為此，國內(nèi)貨運(yùn)部針對庫區(qū)保安和消防人員管理制定了多項(xiàng)管理制度，包括《保安人員安全教育培訓(xùn)制度》、《保安人員巡查巡邏檢查制度》、《消防監(jiān)控監(jiān)管巡查制度》、《應(yīng)急救援制度》、《保安夜巡制度》、《來客訪問登記制度》、《交接班制度》、《備勤制度》、《值班室管理規(guī)定》等，通過規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來約束崗位操作，告訴外包人員標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一步該如何去做？怎么操作才符合要求？明確的制度化管理為外包隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力保證。
三、精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā) 在外包人員的安全監(jiān)管工作中，國內(nèi)貨運(yùn)部采取了精細(xì)化的管理方式，落實(shí)管理責(zé)任，將管理的內(nèi)容具體化、明確化、細(xì)致化，重視每個(gè)崗位，每個(gè)時(shí)間段對每個(gè)外包人員的管理。為此，國內(nèi)貨運(yùn)部制定了各種巡查監(jiān)督方案，監(jiān)督員每兩小時(shí)對各保安崗位進(jìn)行巡查，檢查在崗情況及臺賬記錄；每天對消防崗位進(jìn)行四次以上的定點(diǎn)檢查，監(jiān)督其臺賬及視頻監(jiān)控的管理，并配以多時(shí)間點(diǎn)的不定期崗位巡查。貨運(yùn)部還通過開展每天一例會，每月一溝通會，每半年一小結(jié)會、每年度一總結(jié)會的四個(gè)一活動(dòng)與保安公司、隊(duì)員建立起了有效的溝通機(jī)制。通過開展四個(gè)一活動(dòng)對外包人員在內(nèi)保、消防方面履
行職責(zé)的情況進(jìn)行通報(bào)、同時(shí)對近期的重點(diǎn)安全工作進(jìn)行安排和部署。國內(nèi)貨運(yùn)部還強(qiáng)調(diào)對外包人員的半軍事化管理，堅(jiān)持早晚大練兵，精神面貌、著裝、儀容、軍禮步步到位，以精細(xì)化的管理達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的目的。
四、理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力
安全工作必須理論聯(lián)系實(shí)際，除了對保安人員進(jìn)行日常的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，為提升安保人員的實(shí)際作戰(zhàn)能力，國內(nèi)貨運(yùn)部在定期理論培訓(xùn)的同時(shí)制定了每年至少兩次的實(shí)戰(zhàn)演練及不定時(shí)的桌面演練計(jì)劃。演練內(nèi)容涵蓋了庫區(qū)沖撞、庫區(qū)搶險(xiǎn)、信息報(bào)告、消防噴淋爆頭、初起火災(zāi)、外來人員斗毆、監(jiān)控系統(tǒng)故障等多種應(yīng)急救援內(nèi)容，讓每一名外包人員都參與其中，在讓外包人員熟練掌握應(yīng)急技巧的同時(shí)也有效增強(qiáng)了團(tuán)體協(xié)作及整體實(shí)戰(zhàn)能力，為庫區(qū)消防安全和突發(fā)事件的處置能力奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
五、建立激勵(lì)機(jī)制，讓隊(duì)員以機(jī)場為家
建立良好的激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)工作積極性，培養(yǎng)主動(dòng)精神和凝聚向心力，形成富有戰(zhàn)斗力的集體。在外包人員的管理上，國內(nèi)貨運(yùn)部也積極向公司建議采用各種激勵(lì)方式，以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。在每月的交流會上對工作積極的安保人員予以肯定，對特別突出的，公司向保安大隊(duì)發(fā)出書面表揚(yáng)函，每季度、年度均設(shè)置安全標(biāo)兵評選制度，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。平時(shí)，監(jiān)督員十分關(guān)心外包人員的生活，多談心，多了解，及時(shí)為他們解決工作中的困難；暑運(yùn)期間，還為他們發(fā)放防暑降溫藥、西瓜、飲料等慰問品。雖為外包單位，但地服公司對他們就像對待自己的員工一樣，讓他們有歸屬感，融入公司，以機(jī)場為家。2014年國內(nèi)貨運(yùn)部根據(jù)機(jī)場安全文化理念打造了外包安全文化培訓(xùn)室，提出了以忠于職守、防微杜漸、居安思危的安全文化口號、以臨淵履冰、持續(xù)安全的安全文化理念、以從零開始、為零奮斗為安全文化目標(biāo)。國內(nèi)貨運(yùn)部將通過一系列的安全文化活動(dòng)提升安全管控水平，確保持續(xù)穩(wěn)定的安全態(tài)勢。
從2010年外包業(yè)務(wù)開展至今，在國內(nèi)貨運(yùn)部的狠抓嚴(yán)管下，逐步實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初粗放式管理到現(xiàn)在的精細(xì)化管理，由制度管理到現(xiàn)在的安全文化管理的過渡，外包隊(duì)伍由原來的散、懶、慢逐步蛻變?yōu)橐恢в?xùn)練有素，有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。在、建黨90周年、安保測試、年度消防及安保審計(jì)、等重要安全工作中均出色完成了任務(wù)、確保了庫區(qū)安全的萬無一失。
總之安全是一種責(zé)任、是企業(yè)的生命線，不積跬步，無以致千里；不積小流，無以致江海,安全工作任重而道遠(yuǎn)，安全請從點(diǎn)滴做起，從你我做起。
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