隨著人們法律意識的加強，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是我為大家搜集的合同范文，僅供參考，一起來看看吧
工程合同糾紛案例篇一
1.1 建筑工程合同管理含義
建筑工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索賠、違約及解除等內(nèi)容。建筑工程項目具有技術要求高、復雜性、投資數(shù)額巨大、對社會影響大、生命周期長等特征，與此同時，施工合同當事人的權利和義務也比較復雜。所以建筑工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下優(yōu)點：(1)保證合同雙方當事人的各項權利和義務。(2)減少糾紛和合同違約發(fā)生的概率。
1.2 建筑工程合同管理措施
1.2.1 完善合同管理制度，建立科學的合同履行保證體系。第一，合同簽訂后，合同管理人員應在合同分析的基礎上，對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，把各種合同責任分解落實到各責任人和合同實施的具體工作上。第二，對于經(jīng)常性的合同管理工作，如圖紙審核程序、設備材料等，應建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對于合同履行中的 計劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協(xié)商會議制度，各建設主體之間應定期或不定期召開協(xié)商會議并形成決議，對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同文件。第三，每日工作報送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時間的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對有關合同問題做出正確決策。而進度款審核準制度就是合同管理部門每月從合同角度對進度款進行審核，從而可以將施工索賠的費用及時納入當月付款要求中。第四，工程項目開始后，應將合同文件資料的管理責任落實到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關 的一切資料，并能滿足及時查詢的要求。同時建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，對合同文件資料統(tǒng)一編號與記錄、分類管理，建立合同文件資料借閱登記制度。
1.2.2 對工程項目合同進行動態(tài)管理。第一，在每個合同進入履行期時，應先召集與合同履行關系密切的人員進行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應重點注意的條款，提醒和督促有關人員嚴格按合同進行工作;合同管理人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現(xiàn)場后對工程變更進行有效管理。第二，監(jiān)理工程師常常樂于發(fā)出口頭工程變更指令，承包人必須及時要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對于非承包商責任造成的停工損失，也應及時按合同約定的時間，要求工程師簽證。第三，及時收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、會議紀要等資料，在收到合同相對方的信函、文書或電傳后，及時審閱和制定對策，并采用書面方式進行回復。
工程索賠的概念是指在工程承包合同履行的過中，合同一方當事人由于合同另一方當事人因未履行或不能正確完全的履行合同所規(guī)定的義務，或者不能夠實踐承諾的合同條件實現(xiàn)而使自身的權益受損，向對方提出補償?shù)囊蟆Ｋ髻r是一種合法的正當權利要求，同守約并不矛盾，施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。結合筆者多年工作實踐來看，企業(yè)要想做好建筑工程合同索賠可以采取下列對策：
2.1 擴展索賠管理工作
建筑施工中的索賠是填充在整個施工過程中的，從原材料的采購規(guī)格、施工進度、施工工藝，到施工技術管理、合同管理和審核工作等，都要被列入到索賠的管理工作中，促進各個部門管理人員對所管轄區(qū)域的索賠內(nèi)容的學習，了解索賠的分類和流程等，樹立維護自身合法權益和規(guī)范操作的意識，避免違反合同行為的發(fā)生，并定期的對施工人員進行索賠知識的學習，利用全員監(jiān)督的方式，提高合同管理的規(guī)范建設，避免承建單位趁勢而行。
2.2 通過合同風險評估做好索賠預防措施
在建筑工程中，受施工作業(yè)所具有的復雜性以及環(huán)境的多變性所影響，這就使得建筑工程在建設過程中易于發(fā)生一些突發(fā)的安全事故，而這通常是業(yè)主方與施工單位所簽訂合同中難以體現(xiàn)到的。因此在合同擬定后，要對合同中存在的風險進行評估，根據(jù)評估的等級和分類的不同，對相對應的部門落實預防措施，降低風險發(fā)生的指數(shù)，一旦風險發(fā)生，按照原定計劃進行檢查與執(zhí)行，并在跟蹤中尋找突破索賠的方式，通過有效數(shù)據(jù)信息和實際的施工現(xiàn)場記錄減少索賠金額。
2.3 構建索賠管理小組，并采取獎懲相結合制度
第一，對于大型工程，組建強有力的索賠班子，一般由項目經(jīng)理、律師、技術及經(jīng)濟專家等組成;而規(guī)模較小、工期短、技術難度不大、合同較嚴密的工程，可以由有經(jīng)驗的造價工程師或合同管理人員擔任索賠任務。第二，結合實踐來看，不少項目經(jīng)理對于索賠工作并沒有足夠的重視，對于合同管理也沒有進行交底學習，只是一味的關注施工進度和施工安排，爭取經(jīng)濟效益的提升。那么在未來的建筑工作中，要將合同管理和索賠的重要性在領導層進行確立，通過相關管理制度的落實，嚴格規(guī)定處理索賠工作人員的工作職責，利用激勵機制細化獎懲制度，能夠在實際的施工中減少索賠的進行個人的獎勵，激發(fā)出工作人員的熱情。
2.4 嚴格規(guī)范建筑工程建設過程中各項記錄
索賠是向對方主張權利的行為，根據(jù)“誰主張、誰舉證”的原則，提出索賠一方必須提供證據(jù)證實其主張。這就要求承包商在項目實施的全過程中，應建立嚴密的施工日志;對工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄、工程照片及每天發(fā)生的可能影響到合同事件的具體情況都要詳細記錄;各種會議要做好文字記錄，并爭取參加者簽字;還應建立業(yè)務往來文件檔案的管理制度，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。
2.5 依法提起索賠
一旦發(fā)生索賠事項，承包商一定要在合同規(guī)定的時限內(nèi)提出索賠要求、撰寫索賠報告，否則過期無效。我國《合同示范文本》第36條規(guī)定：在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)承包商應提出索賠意向通知書，發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)應提交索賠報告。如果由于種種原因錯過了提交報告的約定期限，承包人不要放棄，仍然可以不動聲色地向工程師遞交報告，一旦工程師簽字確認，是有法律效力的。如果補交報告有難度，承包人還可以考慮在其他會議或會談紀要或月報表上給予記載，然后讓工程師與其他事項一并簽證認可。
總而言之，隨著我國建筑行業(yè)規(guī)范性不斷增強，廣大企業(yè)做好建筑工程合同管理與索賠工作不僅是確保自身合法利益的重要舉措，同時更是維護建筑行業(yè)良性發(fā)展的關鍵。對此，上文在基于筆者實踐，對建筑工程合同管理與索賠的一些措施和對策展開了探討，以期為做好此項工作貢獻自己綿薄之力。
[1] 羅玉玲.如何搞好建筑工程合同管理與索賠[j].工程建設標準化， 20xx(8).
[2] 田捷.建筑工程項目合同管理索賠與反索賠[j].科技與企業(yè)，20xx(8)
工程合同糾紛案例篇二
甲方(全稱)：
乙方(全稱)：
本協(xié)議中的所有術語，除非另有說明，否則其定義與雙方于 xxxx 年 xx 月xx日簽訂合同編號為 l2011428-8 的《 xxxxxx 合同》(以下簡稱原合同 )中的定義相同。
鑒于：
因甲方資金等方面原因。甲乙雙方本著互利互惠的原則，經(jīng)友好協(xié)商，依據(jù)實際情況，在原合同基礎上對原合同條款部分內(nèi)容進行補償說明，特訂立以下補充協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容補充部分為：
乙方責任：
乙方在xxxx年xx月xx日保證甲方xxx項目具備通電條件。
甲方責任：
原合同中的一期合同總價(人民幣貳佰伍拾萬元)保證在項目通電前付清。具體付款時間及金額為xxxx年x月xx日付xx萬元，xxxx年xx月xx日付30萬元， xxxx年xx月xx日付40萬元，xxxx年xx月xx日付70萬元。
二、本協(xié)議生效后，即成為原合同不可分割的組成部分，與原合同具有同等的法律效力。本協(xié)議與原合同有相互沖突時，以本協(xié)議為準。除本協(xié)議中明確所作修改的條款之外，原合同的其余部分應完全繼續(xù)有效。
三、本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同糾紛案例篇三
【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
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3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經(jīng)營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內(nèi)容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、
爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理?？偘截撚袇f(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
五、項目合同管理風險控制
當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規(guī)避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預防和規(guī)避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎。
（1）依法簽訂合同?！逗贤ā芬?guī)定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務?！笔袌鼋?jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。
（2）掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。
（3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學論證，對可預見及不可預見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質(zhì)性談判。
（4）使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責權利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因導致承包方不能如期開工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應價格一定幅度等因素，不包括在風險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元；對于風險范圍以外的風險費用，應 約定調(diào)整辦法。如遇設計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利，并對工程風 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。
2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。
（1）研究合同預測工程風險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權利和義務，預測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
（2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標、質(zhì)量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現(xiàn)。
（3）加強現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工管理是防范風險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設備的浪費帶來的風險。
（4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。
（5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預測風險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風險合理合法轉移的有效措施。
（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。
工程合同糾紛案例篇四
甲方：（以下簡稱甲方） 安新縣宏山鞋服有限公司
乙方：（以下簡稱乙方）
依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及國家建設部、省市建委對建筑裝飾工程的有關規(guī)定，結合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：
1、 工程名稱： 安新縣宏山鞋服有限公司辦公樓裝飾工程
2、 工程地點：河北省保定市安新縣宏山鞋服有限公司院內(nèi)
3、 工程承包方式：包工包料
負一層餐廳 。
工程造價以施工圖紙、甲方的使用要求及設計要求為依據(jù)；
工程造價為：￥元。( )
1、開工日期：年 月日〃竣工日期 年月 日〃合同工期總日歷天數(shù)天。
2、乙方應當按照合同約定的開工日期開工。乙方不能按時開工〃應在合同約定的開工日期前7天內(nèi)〃以書面形式向甲方提出延期開工的理由和要求。甲方應當在接到延期開工申請后的24小時內(nèi)以書面形式答復乙方。甲方在接到延期開工申請后24小時內(nèi)不答復〃視為同意乙方要求〃工期相應順延。
3、 嚴格按甲方確認的進度計劃組織施工，接受甲方對進度的檢查、監(jiān)督，工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，乙方應按照甲方的要求提出改進措施，經(jīng)甲方確認后執(zhí)行。
4、甲方認為確有必要暫停施工時，以書面形式要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。乙方應當按甲方要求停止施工，并妥善保護已完工程。乙方實施甲方做出的處理意見后，以書面形式提出復工要求，甲方在24小時內(nèi)給予答復。甲方未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到乙方復工要求后24小時內(nèi)未予答復，乙方可自行復工。因甲方原因造成停工的，工期相應順延，并追加價款；因乙方原因造成停工的，工期不予順延。
6、因以下原因造成工期延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應順延：
（1）因施工場地不具備施工條件；
（2）甲方未按合同約定致使施工不能正常進行；
（3）一周內(nèi)非乙方原因停水、停電造成停工累計超過8小時；
（4）因不可抗力造成的工期延誤。
7、乙方在上述第6款情況發(fā)生后7天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向甲方提出報告。甲方在收到報告后7天內(nèi)予以確認，逾期不予確認的，視為同意順延工期。
8、乙方必須按照合同約定的竣工日期或甲方同意順延的工期竣工，因甲方原因造成不能按期竣工的，乙方以書面形式寫出申請，經(jīng)甲方確認后，工期得以順延。因其他原因不能按照合同約定的竣工日期或甲方同意順延的工期竣工的，乙方承擔一切責任。
1 、 本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（jgj73-91）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（gbj300-88）等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標準。工程竣工后如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責任的，乙方無償保修，保修期為一年。
2、工程竣工后，乙方通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知 3 日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。
1、合同簽定后，乙方施工人員及主材進場5天內(nèi)，甲方即付給乙方工程款總造價的 30% （注：看施工進度情況）
2、工程進展到骨架、板材基層施工完成時，甲方再付給乙方工程款總造價的30 %，
3、工程竣工后5天內(nèi)，甲方再付給乙方工程款總造價的 30 %
4、 工程驗收合格，手續(xù)交接清交付甲方后5天內(nèi)，甲方再付給乙方工程總造價的7%
5、乙方剩余3%的工程款作為質(zhì)保金， 一年內(nèi)一次性付清，按合同執(zhí)行。
1、甲方：1.1甲方負責提供經(jīng)確認的施工圖紙、作法說明，并向乙方進行現(xiàn)場交底。在施工現(xiàn)場提供施工所需的水、電等；辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。
1.2甲方負責合同履行，對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
1.3負責保護好周圍建筑物及裝修、設備管線，古樹名木，綠地等不
受損壞，并承擔相應費用。
1.4協(xié)調(diào)相關部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應費用。
2、 乙方：2.1參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底； 提供施工方案，提供與施工相關的圖集及資料，提供各種材料樣品、材質(zhì)單、合格證，經(jīng)甲方認定后再進場。簽訂合同后2天內(nèi)施工人員及主材進場，各工序就位，如果達不到甲方有權終止合同，責令施工方退場。
2.2指派為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)保量、按期完成施工任務、解決由乙方負責的各項事宜。按施工日期編制出施工進度表。
2.3嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定嚴格按照圖紙或說明進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗收編制工程結算。各道工序按裝飾工程施工圖設計說明施工，分部分項完成后，自檢合格報甲方檢查驗收合格后再進行下道工序。
2. 4遵守國家或地方政府及有關部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設備管線。
2．5施工中未經(jīng)甲方同意，不得隨意拆改原建筑物結構及設備管線。施工過程中，施工方未含的消防、給排水、設備管線如需改動，乙方可配合完成，負責改動；甲方自購主材，乙方可協(xié)助安裝；以上費用由甲方承擔。
2. 6工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：
1、 工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延；如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。由乙方原因在造成的工期延誤，一天按工程總價 0.3% 扣留。
2、 本工程報價外的工程或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，需甲方認定綜合單價后，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲方現(xiàn)場負責人簽字為準，并列入竣工決算追加當中。（ 如本工程報價外的工程已經(jīng)發(fā)生或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，甲方已認可，但甲方?jīng)]簽證的，其所發(fā)生的費用同樣生效。）
3、 工程量發(fā)生變化時，按竣工后工程審計的工程量計算為準。
4、 如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級主管部門或仲裁機構申訴。
5、 其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
6、 合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。 甲方單位名稱： 乙方單位名稱
（蓋公章） （蓋公章）
代理人： 代理人 :
簽訂日期： 年 月 日
工程合同糾紛案例篇五
委托單位名稱(甲方)：
咨詢單位名稱(乙方)：陜西博力建設項目管理有限責任公司
甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)
定的原則，結合工程的實際情況，達成如下協(xié)議。
一、工程地點： 山陽縣
二、工程名稱：
三、承包內(nèi)容： 項目的造價工作。
四、承包方式：
五、核對完成日期：按甲方要求日完成。
六、承包價格: 本工程項目總價的 ‰ 。
七、付款方式：合同簽訂日期甲方將預付款 人民幣)轉入乙方賬戶，乙方完成工程量時，甲方支付乙方80%合同款，待文件遞交有關部門后，付剩余20%。(若甲方不能按時付款，造成的后果，由甲方自行承擔責任)。
八、甲方責任：
1、甲方應提供與該項目的圖紙及技術資料，需甲方協(xié)調(diào)溝通的事項，甲方應盡全力去協(xié)調(diào)溝通解決，甲方應在約定的時間內(nèi)就乙方書面提交并要求做出答復的事宜做出書面答復。乙方要求第三人提供有關資料時，甲方應負責轉達及資料轉送。
2、甲方應按期支付咨詢費。如果甲方在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付建設工程造價咨詢酬金，自規(guī)定支付之日起，應當向乙方補償應支付的酬金利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時間計算。
3、如發(fā)生與本項目有關的差旅、住宿費用，由甲方承擔。
4、如因非乙方的責任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長合同有效期。
5、由于甲方原因使乙方工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時間，則咨詢?nèi)藨攲⒋饲闆r與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知甲方，由此增加的工作量視為額外服務，完成建設工程造價咨詢工作的時間應當相應延長，并得到額外的酬金。
九、乙方責任：
1、 乙方負責 項目造價工作，乙方有權利給甲方提供合理化建議。
2、乙方根據(jù)甲方要求時間，保質(zhì)保量完成任務。
3、如因乙方原因造成工作延誤，乙方承擔相應責任。
十二、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自簽訂之日生效，合同款付清后自動失效。
十三、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方： 乙方：
工程合同糾紛案例篇六
發(fā)包方（甲方）： 承包方（乙方）：
鑒于家居裝修實際情況的需要，按照《中華人民共和國合同法》及建設部《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》結合本工程具體情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，現(xiàn)達成以下合同條款，雙方自覺遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、承包范圍：
4、承包方式：
5、工期：天，本工程自年 月 日開工，于年 月 日竣工。遇不可抗因素影響，工期須延。
6、工程質(zhì)量：
7、合同價款（人民幣大寫）：
二、材料確認
1、本合同工程所有材料由乙方按預算單要求統(tǒng)一配送，除合同規(guī)定屬甲方自購材料外，甲方不能擅自采購，否則視為違約。
2、凡屬于甲方所提供的材料因質(zhì)量問題（部分材料要經(jīng)安裝和使用后才能檢驗出質(zhì)量合格與否）導致某項目部分或全部發(fā)生連帶問題等，均由甲方承擔后果責任。如需維修或重新裝修時，由甲方承擔一切費用，工期須延。
3、凡甲方負責供應材料、設施、用具等。甲方須要按合同約定及時采購并送交施工現(xiàn)場，搬運、裝卸費用等由甲方承擔，如未能按約定影響工期的工程須延。
4、如屬乙方提供的材料不合格所產(chǎn)生質(zhì)量問題時則由乙方負責承擔連帶責任并更換材料或賠償損失。
三、水電供應
本工程施工前，甲方須給乙方提供房屋原始水電結構詳圖，負責水電到位和承擔施工所發(fā)生的'水電費。鑒于裝修期間不能間斷，故甲方必須保證水電暢通。
四、項目的增減及變更
1、工程施工中甲方需修改設計方案或增加工程項目，須提前三天與乙方聯(lián)系，經(jīng)雙方簽字認
可后，乙方則予以安排施工。
2、工程合同生效后，甲乙雙方均不得借故減少裝修項目，否則視為違約。
五、工程項目、單價的確定
1、本合同工程具體裝修項目及其單價等均以雙方簽字確認為準，甲、乙雙方均不得擅自更改。
六、付款方式及終結結算
1、本合同生效當日，甲方須交納定金三仟元整。
2、甲方需按合同規(guī)定日期自覺至乙方財務部交付工程款，乙方開收款收據(jù)。
3、工程合同定金和余款甲方須以現(xiàn)金支付。凡甲方以轉帳支票支付工程款時，工程工期均以乙方兌現(xiàn)甲方支票進賬之日起算，工期相應須延。
4、裝修期間甲方如有增加項目（包括水、電改造項目等）經(jīng)乙方認可后，甲方需要支付第三期工程款的同時付清所有增加項目的工程款。否則乙方有權拒絕施工增加項目部分。
5、本合同工程以驗收時裝修項目的工程造價為最后結算（含施工中變更項目的工程總造價），如果終結算與預結算清單有出入，均以最終工程實際造價結算為準。
6、工程款具體支付日期：
七、工程驗收標準
本合同以甲、乙方確認的施工圖紙、工藝標準以及深圳建設局頒發(fā)的《深圳市家庭裝修工程質(zhì)量驗收標準》為準（因東莞未有《工程質(zhì)量驗收標準》）
八、工程驗收和交付
1、本工程完工驗收前3天由乙方口頭通知甲方，甲方須按時到場參加驗收，不得借故拖延，如完工后，甲方因故不能按約定驗收，時間超過二日，則本工程視為合格，雙方不再驗收。
2、雙方驗收時，由甲方駐工地代表到場參加驗收。工程驗收合格、雙方須在工程驗收單上簽字認可，并在當日結清余款。
3、甲方如在工程完工后未經(jīng)雙方驗收或雖已驗收但未付清余款，即另請其它裝修隊進行其它項目裝修或安裝，或搬遷家俱與生活用具擅自使用等。則本工程視為已驗收，不再驗收。同時甲方上述行為視為違約，乙方有權暫緩交付工程。
九、工程保修責任
本合同工程驗收交付之日起，乙方負責為期2年的保修（憑簽發(fā)的工程保修單為準），保修范圍：乙方所裝修項目應有的質(zhì)量保證。屬甲方人為或其他不可抗力因素發(fā)生的質(zhì)量問題，及甲方自行裝修項目或自購材料裝修項目，導致質(zhì)量問題的則不在保修范疇之內(nèi)。
十、關于物業(yè)管理處所收費用的承擔約定
1、根據(jù)《深圳市家庭裝修管理規(guī)定》第十四條規(guī)定在辦理施工手續(xù)時，乙方須承擔壹仟裝修押金。甲方物業(yè)管理處所收取的費用與乙方無關，由甲方與物業(yè)管理協(xié)商解決或承擔。
2、乙方在施工期間因乙方原因如違反管理處的有關規(guī)定，則乙方自行承擔相關責任。
十一、不可抗力因素
不可抗力因素指：停電、停水、臺風、熱帶風暴，房屋自身發(fā)生裂縫、漏水質(zhì)量問題及意外事故等。如施工中遇到不可抗力因素時，工期可以相應須延。
1、停電每周累計長達5小時，可須延工期一天。
2、遇有臺風、熱帶風暴或該物業(yè)來小區(qū)有停工要求時。
3、凡屬不可抗力因素造成該項目發(fā)生質(zhì)量問題時則不在保修范圍內(nèi)，如需維修，費用甲方承擔。
十二、防水防漏工程
鑒于家居裝修的特殊性，因此乙方在廚、衛(wèi)地面和工程裝修預算均有“防水防漏”項目。如甲方擬取消該項目，或在施工中擅自要求使用乙方提供的防水劑，則該工程交付后發(fā)生滲漏等質(zhì)量問題（包括致其它裝修項目質(zhì)量發(fā)生問題）均由甲方承擔全部責任與后果。
十二、隱蔽工程及改造工程
1、隱蔽工程：凡有水電改造工程，乙方在打槽布管后，甲方須及時到場與乙方共同測量并驗收簽字認可。如甲方不能按時參加驗收，或甲方雖參加測量驗收，但又不簽字確認，乙方可自行驗收，若甲方要求復檢，復檢費及由此造成的停工損失由甲方負責擔負，工期須延。
2、改造工程：凡屬拆墻、建墻、破樓板、開窗、門戶、安裝空調(diào)、防火防盜門窗、鋁合金門窗布置及管線改造工程，施工前均由甲方負責與物業(yè)管理處辦妥手續(xù)，乙方方可施工。
十三、違約責任
合同生效后，任何一方變更或解除合同，應及時通知對方辦理合同中止手續(xù)，并賠償對方該工程預算總價的20%的損失。
十四、工程設計圖紙及確認標準、條件和時間
1、乙方負責提供的設計圖紙標準為：
a) 平面圖紙一張；
b) 相關施工黑白圖紙一套；
c) 不另提供剖面和效果圖；
d) 如果甲方需要效果圖，不需要乙方施工該工程，乙方將另行收費，標準為：880元/a3紙、680元/a4紙；
2、施工圖紙條件和時間：
a) 合同簽字后，甲方和乙方雙方應在每張圖紙上簽字認可，甲方對圖紙未能確認簽字，乙方則緩期開工，工期須延。
b) 施工期間，甲方需要修改設計圖紙或增加項目而需要乙方確認簽字時，雙方須另行簽定補充合同，并由甲方在相關圖紙上簽字認可和付清增改項目的工程款后，乙方則安排施工，工期相應須延。
c) 圖紙一經(jīng)雙方確認，如需要修改和變更，須征得雙方同意，凡因修改，變更圖紙導致工程項目費用增加的，由甲方承擔，工期相應須延。
十五、部分項目中間和提前驗收約定
鑒于部分項目涉及到先期驗收合格后方可進行其它項目的施工,因此,凡本工程預算清單有以下裝修項目時,均可單項完工, 單項驗收，具體驗收時間由乙方提前2日通知甲方。單項完工, 單項驗收的項目有：
1、門及門套、窗套（不含油漆）
2、吊頂（不含乳膠漆、油漆）
3、家具內(nèi)、外飾面板
4、水電改造（驗收數(shù)量及材料）
5、木地板、地腳、天花角線（不含油漆）
6、大理石（花崗巖）臺面及門坎
7、防盜網(wǎng)、鋁合金窗、門凡驗收合格，雙方應在驗收單上簽字確認，以便乙方進行下一項目的施工等。
甲方： 乙方：
工程合同糾紛案例篇七
工程名稱：______________________________工程地點:_______________________________合同編號：______________________________（由設計人編填）設計證書等級：__________________________發(fā)包人：________________________________設計人：________________________________簽訂日期：______________________________
中華人民共和國建設部 監(jiān)制
國家工商行政管理局
發(fā)包人：____________________________________________________________________________________
設計人：____________________________________________________________________________________
發(fā)包人委托設計人承擔_______________________________工程設計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條本合同依據(jù)下列文件簽訂：
1.1《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》。
1.2國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章。
1.3建設工程批準文件。
第二條本合同設計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設計費等見下表。
序號 分項目名稱 建設規(guī)模 設計階段及內(nèi)容 估算總投資（萬元） 費率% 估算設計費（元）
層數(shù) 建筑面積（m2） 方案 初步設計 施工圖
第三條發(fā)包人應向設計人提交的有關資料及文件：
序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有關事宜
第四條設計人應向發(fā)包人交付的設計資料及文件：
序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有關事宜
第五條本合同設計收費估算為________________________元人民幣。設計費支付進度詳見下表。
付費次序 占總設計費% 付費額（元） 付費時間（由交付設計文件所決定）
第一次付費 20%定金 本合同簽訂后三日內(nèi)
第二次付費
第三次付費
第四次付費
第五次付費
說明：
1.提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費。
2.在提交最后一部分施工圖的同時結清全部設計費，不留尾款。
3.實際設計費按初步設計概算（施工圖設計概算）核定，多退少補。實際設計費與估算設計費出現(xiàn)差額時，雙方另行簽訂補充協(xié)議。
4.本合同履行后，定金抵作設計費。
第六條雙方責任
6.1發(fā)包人責任：
6.1.1發(fā)包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時問內(nèi)向設計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，發(fā)包人不得要求設討人違反國家有關標準進行設計。
發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設計人按合同第四條規(guī)定交付設計文件時間順延；超過規(guī)定期限15天以上時，設計人員有權重新確定提交設計文件的時問。
6.1.2發(fā)包人變更委托設計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關條款外，發(fā)包人應按設計人所耗工作量向設計人增付設計費。
在未簽合同前發(fā)包人已同意，設計人為發(fā)包人所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付設計費。
6.1.3發(fā)包人要求設計人比合同規(guī)定時間提前交付設計資料及文件時，如果設計人能夠做到，發(fā)包人應根據(jù)設計人提前投入的工作量，向設計人支付趕工費。
6.1.4發(fā)包人應為派赴現(xiàn)場處理有關設計問題的工作人員，提供必要的工作生活及交通等方便條件。
6.1.5發(fā)包人應保護設計人的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術。未經(jīng)設計人同意，發(fā)包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應負法律責任，設計人有權向發(fā)包人提出索賠。
6.2設計人責任：
6.2.1設計人應按國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包人提出的設計要求，進行工程設計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設計資料，并對其負責。
6.2.2設計人采用的主要技術標準是：
6.2.3設計合理使用年限為_____________________年。
6.2.4設計人按本合同第二條和第四條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料及文件。
6.2.5設計人交付設計資料及文件后，按規(guī)定參加有關的設計審查，并根據(jù)審查結論負責對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。設計人按合同規(guī)定時限交付設計資料及文件，本年內(nèi)項目開始施工，負責向發(fā)包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。在一年內(nèi)項目尚未開始施工，設計人仍負責上述工作，但應按所需工作量向發(fā)包人適當收取咨詢服務費，收費額由雙方商定。
6.2.6設計人應保護發(fā)包人的知識產(chǎn)權，不得向第三人泄露、轉讓發(fā)包人提交的產(chǎn)品圖紙等技術經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人有權向設計人索賠。
第七條違約責任：
7.1在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金；已開始設計工作的，發(fā)包人應根據(jù)設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
7.2發(fā)包人應按本合同第五條規(guī)定的金額和時間向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均按7.1條規(guī)定支付設計費。
7.3設計人對設計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據(jù)損失的程度和設計人責任大小向發(fā)包人支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的__________________％。
7.4由于設計人自身原因，延誤了按本合同第四條規(guī)定的設計資料及設計文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。
7.5合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還定金。
第八條其他
8.1發(fā)包人要求設計人派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂補充協(xié)議或技術咨詢服務合同。
8.2設計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發(fā)包人自費向有關出版部門購買。本合同第四條規(guī)定設計人交付的設計資料及文件份數(shù)超過《工程設計收費標準》規(guī)定的份數(shù)，設計人另收工本費。
8.3本工程設計資料及文件中，建筑材料、建筑構配件和設備。應當注明其規(guī)格、型號、性能等技術指標，設計人不得指定生產(chǎn)廠、供應商。發(fā)包人需要設計人的設計人員配合加工定貨時，所需要費用由發(fā)包人承擔。
8.4發(fā)包人委托設計配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應吸收承擔有關設計任務的設計人參加。出國費用，除制裝費外，其它費用由發(fā)包人支付。
8.5發(fā)包人委托設計人承擔本合同內(nèi)容之外的工作服務，另行支付費用。
8.6由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協(xié)商解決。
8.7本合同發(fā)生爭議，雙方當事人應及時協(xié)商解決。也可由當?shù)亟ㄔO行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當事人同意由_________________________________仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構，事后又未達成仲裁書面協(xié)議的，可向人民法院起訴。
8.8本合同一式______________份，發(fā)包人________________份，設計人___________份。
8.9本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包人向設計人支付訂金后生效。
8.10本合同生效后，按規(guī)定到項目所在省級建設行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務后，本合同即行終止。
8.11本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
8.12其它約定事項：
發(fā)包人名稱：設計人名稱：
（蓋章）（蓋章）
法定代表人：（簽字）法定代表人：（簽字）
委托代理人：（簽字）委托代理人：（簽字）
住所：住所：
郵政編碼：郵政編碼：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
銀行帳號：銀行帳號：
建設行政主管部門備案：鑒證意見：
（蓋章）（蓋章）
備案號：經(jīng)辦人：
備案日期：年月日鑒證日期：年月日
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