在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
節(jié)能降耗工作總結(jié)報告節(jié)能降耗工作總結(jié)篇一
健全組織，為加強(qiáng)節(jié)能科學(xué)管理，推動節(jié)能工作深入持久地開展，醫(yī)院已經(jīng)成立了以院長為組長的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，20xx年將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范節(jié)能管理。同時，圍繞醫(yī)院節(jié)能工作計劃，按月落實分解，進(jìn)一步提高全院職工的節(jié)能意識。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能宣傳，在20xx年的基礎(chǔ)上，醫(yī)院計劃進(jìn)一步實行全院的熱水改造，實現(xiàn)全院熱水節(jié)能供應(yīng)。
2、根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院計劃對院區(qū)垃圾房進(jìn)行改造，醫(yī)療廢物處理由專人負(fù)責(zé)、分類收集、集中定點存放，最后交指定的醫(yī)療廢物處理公司焚燒處理，雙方簽名，做好登記記錄。
3、為創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”，為病人營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。20xx年醫(yī)院繼續(xù)投入資金用于美化就醫(yī)環(huán)境。在戶外增設(shè)路燈、指示燈，在院內(nèi)栽花種草植樹，投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實施無害化處理。
一、節(jié)約辦公費(fèi)用
1、節(jié)約用電。合理設(shè)置辦公室、會議室空調(diào)溫度。夏季制冷溫度設(shè)置不低于26c，空調(diào)開啟時關(guān)閉門窗。杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長時間待機(jī)現(xiàn)象。
2、節(jié)約用水。用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣。加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，調(diào)低衛(wèi)生間水箱水位，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長流水。
3、節(jié)約辦公耗材。積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會議通知盡量采用oa系統(tǒng)通知方式，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴(yán)格控制。廢舊報紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。
4、節(jié)約通訊費(fèi)用。辦公室電話盡量減少長途電話，接打外線電話做到言簡意賅，盡量減少通話時間。
5、嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報銷制度。出差期間盡量做到科學(xué)合理安排時間，提高工作效率，降低行政成本。
1、加強(qiáng)公車使用管理，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動時，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散使用小汽車。嚴(yán)禁公車私用。
3、實行車輛定點加油、定點維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費(fèi)用支出。
1、節(jié)約會務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)格會議審批制度，倡導(dǎo)以網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、電話等便捷有效的方式安排布置工作，可開可不開的會議，堅決不開。確實需要召開的會議要控制人數(shù)、規(guī)模、會期，合理選址，提倡開小會、開短會。
2、節(jié)約接待費(fèi)用。嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實行分檔定標(biāo)、分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審批。公務(wù)接待大力提倡吃工作餐、按需訂餐，堅決杜絕各種大吃大喝的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。
1、以“厲行節(jié)約，勤儉辦事”為原則，切實降低公務(wù)支出
深入推進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，強(qiáng)化行政開支日常管理，健全支出管理辦法，從嚴(yán)控制一般性支出;要通過嚴(yán)格審批，控制經(jīng)費(fèi)等辦法，加強(qiáng)對各類會議和培訓(xùn)的管理;規(guī)范公務(wù)接待行為，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)及減少陪餐人員;加強(qiáng)公務(wù)用車管理，節(jié)約用水用電，降低電話費(fèi)支出，減少辦公用品的消耗，提高辦公設(shè)備的使用效率，講究成本核算。要加強(qiáng)對職工節(jié)儉意識、成本意識、效能意識的教育，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、時時節(jié)約”的氛圍，把厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的理念貫穿于日常工作的各個方面。
2、以建立健全科學(xué)決策科學(xué)管理制度為重點，切實降低行政成本，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的正確政績觀，充分認(rèn)識發(fā)展是政績，抓降低行政成本、節(jié)約社會資源也是政績的理念，把有限的財力用到刀刃上。不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，控制和降低政府行政成本。要完善決策機(jī)制，提高行政成本運(yùn)行的透明度。減少審批事項、簡化審批程序、提高辦事效率，從根本上控制和降低行政成本。
3、以創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”為契機(jī)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)建設(shè)
進(jìn)一步建立醫(yī)院新、改、擴(kuò)建工程環(huán)境影響評價制度，確?！叭瑫r”制度執(zhí)行率達(dá)100%。醫(yī)院負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，要積極參加環(huán)保和衛(wèi)生管理部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，熟悉環(huán)保法律，建立環(huán)境保護(hù)宣傳教育制度，通過講座、培訓(xùn)等多種形式，配備相關(guān)環(huán)保書籍、報刊及聲像等資料，對全體職工開展環(huán)境環(huán)保教育。進(jìn)一步健全廢水、廢物和廢氣的科學(xué)排放制度和操作規(guī)程，完善醫(yī)院飲食綠色化，保證食堂營養(yǎng)膳食操作規(guī)范化，盡量采用無公害的綠色食品。在醫(yī)院現(xiàn)有綠化基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高綠化面積，在醫(yī)院主要通道和宣傳櫥窗、宣傳欄增加綠化和環(huán)保的宣傳力度。
節(jié)能降耗工作總結(jié)報告節(jié)能降耗工作總結(jié)篇二
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
鄉(xiāng)政府成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化節(jié)能降耗組織保障，白曉慶鄉(xiāng)長擔(dān)任組長，副組長郝劍鋒、董德昌、成員由李明占、王延利、信瑞穎組成。每季度檢查企業(yè)能源報表，對節(jié)能情況檢查考評。一是加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo),廢液，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門具體抓的工作機(jī)制，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公地點在鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)辦公室內(nèi)，確保對節(jié)能工作情況的監(jiān)控、引導(dǎo)。
二是加大節(jié)能降耗的監(jiān)測、監(jiān)察執(zhí)法力度，依法實施對重點用能單位和主要耗能設(shè)備能源利用效率的監(jiān)察、監(jiān)測。三是建立節(jié)能責(zé)任制，明確職責(zé)，鄉(xiāng)政府明確每季度對規(guī)模以上企業(yè)節(jié)能降耗工作進(jìn)行一次考評,建筑節(jié)能，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令整改，并責(zé)令經(jīng)濟(jì)辦定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是建立能源統(tǒng)計監(jiān)測考評體系，半年對企業(yè)能耗進(jìn)行一次考評，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令企業(yè)進(jìn)行整改。
二、工作措施
根據(jù)縣對節(jié)能降耗工作的意見和要求，我鄉(xiāng)節(jié)能降耗措施:一是根據(jù)xx年的節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，對照各企業(yè)的實際情況進(jìn)行任務(wù)分解，對全鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)逐個下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，督促企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)。規(guī)模以上工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗下降1.63%:xx年耗標(biāo)準(zhǔn)煤76508.21噸,實現(xiàn)產(chǎn)值65026.3萬元,xx年耗標(biāo)準(zhǔn)煤60031.61噸,實現(xiàn)產(chǎn)值87885.4萬元,節(jié)煤10476噸標(biāo)煤。
規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值水耗下降2.4%;二是實施重點用能單位節(jié)能監(jiān)測、監(jiān)察，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)2家鼎盛紙業(yè)、圣泰紙廠，按縣文件精神關(guān)閉了小煉油4家。三是重點節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目:唐山金螺水泥有限公司更新舊磨機(jī)2套，新上1套設(shè)備，前黃坨、小定府、楊家套農(nóng)田新上灌溉節(jié)水管道。
四是加大節(jié)能宣傳及節(jié)能產(chǎn)品技術(shù)的推廣節(jié)能燈1400盞，一年來先后利用集日、節(jié)日等宣傳節(jié)能產(chǎn)品推廣發(fā)放宣傳單2000多份，廣大農(nóng)戶在家電購置、照明使用上，進(jìn)一步使用節(jié)能產(chǎn)品。定期督導(dǎo)各企業(yè)完成全年節(jié)能目標(biāo)，定期到耗能較大的企業(yè)開展節(jié)能知識宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。一年組織節(jié)能自查兩次。
三、節(jié)能管理
1、加強(qiáng)重點用能單位的節(jié)能管理。對全鄉(xiāng)年綜合能耗1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點用能單位實施節(jié)能管理和監(jiān)督。一是建立健全重點用能單位的能源管理體制，督促企業(yè)嚴(yán)格按照用能單位管理辦法的要求，設(shè)立能源管理崗位，配齊能源管理人員，健全能源計量管理、能源統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗上水平。
二是加強(qiáng)對重點用能單位的能源審計，找出重點用能單位節(jié)能管理中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能空間，并督促企業(yè)制訂中長期能源利用發(fā)展規(guī)劃。三是對重點用能單位實施節(jié)能降耗目標(biāo)管理，全鄉(xiāng)重點用能單位萬元產(chǎn)值能耗比上年下降0.6%以上。
2、加快產(chǎn)業(yè)合理用能評估審核。嚴(yán)格新建項目合理用能評估審核制度，對達(dá)不到合理用能標(biāo)準(zhǔn)要求、不符合節(jié)能設(shè)計規(guī)范的項目堅決不上,節(jié)油設(shè)備，嚴(yán)格把好項目準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上抑制高耗能和用能不合理的項目。改進(jìn)和提高現(xiàn)有高能耗產(chǎn)業(yè)和重點用能單位利用效率。
3、積極推廣節(jié)能新技術(shù)和新機(jī)制。及時發(fā)布國內(nèi)外各類能耗信息、先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及先進(jìn)管理經(jīng)驗，引導(dǎo)企業(yè)挖潛改造，提高能效。運(yùn)用市場機(jī)制，引導(dǎo)用戶和消費(fèi)者購買節(jié)能型產(chǎn)品。
4、加強(qiáng)節(jié)水型企業(yè)的創(chuàng)建力度。加強(qiáng)重點用水單位的基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)企業(yè)積極采用節(jié)水新產(chǎn)品和新技術(shù)，提高水資源利用率，減少廢水排放。尋找企業(yè)用水管理中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)水潛力，積極創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)任務(wù)。同時，要鼓勵重點用水單位采取多種手段提高用水重復(fù)利用率。
節(jié)能降耗工作總結(jié)報告節(jié)能降耗工作總結(jié)篇三
水(除鹽水)回收裝置；化水處理工藝的改進(jìn)；高加自動疏水改造；油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等。我們共實施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項，高費(fèi)方案11項。方案實施后，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降，能達(dá)到二氧化硫排放削減26，煙塵排放削減32，發(fā)電標(biāo)煤耗下降13，廠用電率削減195，總熱效率提高245，萬元產(chǎn)值能耗下降27，為公司取得了較好環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，是評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn)，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計劃地在全公司中進(jìn)行下去。來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自2004年投產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點及改造項目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。2004年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會和寧波市環(huán)保局列入寧波市實施節(jié)能、清潔生產(chǎn)審核試點單位，并通過清潔生產(chǎn)審核驗收。
一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作
為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計劃，按月落實分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。
節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)，同時利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會，還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動全體員工，開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動，在開展合理化建議活動中，不但抓大的節(jié)能項目，對小改小革、點滴節(jié)約工作也不放過。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗，總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法；通過對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施，有力地推動了節(jié)能工作的深入開展。
三、依靠科技突出重點抓關(guān)鍵求真務(wù)實降能耗
1、采用變頻等調(diào)速技術(shù)，如：引風(fēng)機(jī)、二次機(jī)、輸煤系統(tǒng)電機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實現(xiàn)了軟啟動，避免大功率電動機(jī)啟動時沖擊力矩對電動機(jī)的損壞，同時在運(yùn)行時可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速，控制風(fēng)量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。
2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機(jī)組真空，處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時。
3、對汽輪機(jī)通流部分改造，清洗和調(diào)整動靜間隙，提高汽輪機(jī)熱效率，提高機(jī)組出力，降低煤耗。
4、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐，并采用爐內(nèi)、爐外煙氣脫硫技術(shù)；同時加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)，積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)，使機(jī)、爐更加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。降低了煤耗，降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率，減少了煤渣和粉塵排放量。
5、用汽輪給水泵代替電動進(jìn)水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低廠用電率。
8、用背壓式汽輪機(jī)代替
我單位根據(jù)礦要求，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照上級部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能文件要求，建立健全制度，制定節(jié)能減排措施，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)科學(xué)管理，有效提升了節(jié)能工作質(zhì)量和水平，為“十二五”節(jié)能減排工作全面開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢節(jié)能工作責(zé)任感。
為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心，我單位組織員工對《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)-法》、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》及國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見》、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，使全體干部職工認(rèn)識到節(jié)能減排的重要性和必要性，進(jìn)一步理清工作思路，塑造了節(jié)能降耗是建立可持續(xù)發(fā)展社會主義國家一項重要的工程，有效增強(qiáng)了大家的積極性、責(zé)任感和使命感。
（2）加強(qiáng)輿-論引導(dǎo)，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識
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劃之內(nèi)。 （3）嚴(yán)格制度管理，減少公務(wù)費(fèi)用開支
規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度。結(jié)合崗位實際情況核算崗位辦公標(biāo)準(zhǔn)，由各班組結(jié)合實際情況上報辦公用品量，由區(qū)長進(jìn)行審核，統(tǒng)一購買，統(tǒng)一配備，使得崗位辦公費(fèi)用趨近合理、規(guī)范。
（4）優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、降低通風(fēng)阻力
每月對全礦井回風(fēng)巷進(jìn)行一次普查，對巷道失修嚴(yán)重、通風(fēng)阻力大的地點，寫成匯報材料并附巷道失修圖上報礦各領(lǐng)導(dǎo)審閱，然后定計劃整改。
二、實施責(zé)任書管理體系
根據(jù)先進(jìn)、合理、實用、可行的原則，在不超過目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，我單位與各班組簽訂責(zé)任書，同時以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工等全面指標(biāo)，制定施工隊伍考核機(jī)制，對施工隊伍進(jìn)行全員責(zé)任管理。有效降低了成本。
三、完善班組計劃、減少誤工
1、提前制定下月工作計劃
合理的的施工計劃是節(jié)能減排的關(guān)鍵，每月根據(jù)礦工作計劃，制定班組材料下月計劃。對每道通風(fēng)設(shè)施，每一組隔爆水棚，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃。首先是制定材料的用量，杜絕超計劃現(xiàn)象，有效降低了施工過程中的能耗。
2、制定合理工期計劃
2
施工工期是一種有限的時間資源,工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。施工工期長了就會耗用人工費(fèi)。為此，根椐季節(jié)變化，對施工工期計劃嚴(yán)格審核，減少無誤工是節(jié)能減排的重點。
（一）2012年節(jié)能工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展這一契機(jī)，把降低能源消耗強(qiáng)度與控制能源消費(fèi)總量相結(jié)合，形成推動科學(xué)發(fā)展的倒逼機(jī)制；把落實責(zé)任、完善制度有機(jī)結(jié)合，形成有效的激勵和約束機(jī)制，逐步完善節(jié)能措施，強(qiáng)化節(jié)能意識，進(jìn)而形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)能長效機(jī)制。
（二）2012年節(jié)能工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系、制度的建設(shè)，強(qiáng)化職能和監(jiān)管力度。
2、加大項目審批力度，嚴(yán)格審核項目審核準(zhǔn)入，加大項目配套綠化項目的建設(shè)。
為了完成上述目標(biāo)，我們要著力做好以下幾點：
（一）健全組織機(jī)構(gòu)，加大落實力度
1、健全組織機(jī)構(gòu)。做好節(jié)能減排工作必須切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，化領(lǐng)導(dǎo)精神為職工動力，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實，將節(jié)能減排工作列入重要議事日程。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗，及時向公司各單位進(jìn)行推廣，保證節(jié)能減排這項工作成為一種常態(tài)化的工作。
2、落實工作責(zé)任。同各目標(biāo)單位層層簽訂責(zé)任書，一
級對一級，層層落實節(jié)能管理工作，把責(zé)任落實到每個崗位、每個人，上下聯(lián)動，充分調(diào)動廣大干部職工厲行節(jié)約的積極性，促進(jìn)節(jié)能工作的不斷推進(jìn)。
（二）建立健全各項制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長效機(jī)制。
一是建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查制度和公開通報制度，檢查節(jié)能降耗工作的落實。二是建立健全完善能源消費(fèi)量和節(jié)約目標(biāo)潛力分析制度，定期分析能源消耗狀況，制定切實可行的能源節(jié)約目標(biāo)和管理制度措施。三是建立健全資源能源消耗的統(tǒng)計報告制度，客觀全面反應(yīng)資源能源消耗的實際情況和節(jié)能降耗工作的實際效果。四是建立相應(yīng)的能耗目標(biāo)考核責(zé)任制度，建立節(jié)能獎勵制度和浪費(fèi)能源處罰制度，確保各項制度切實可行。
（三）開展分工合作，加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作的每一個環(huán)節(jié)。
1、節(jié)約用電。責(zé)成專人對走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設(shè)備進(jìn)行管理，防止“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生，盡量選擇安裝節(jié)能燈泡，節(jié)約用電；按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備，提倡少開空調(diào)，設(shè)定溫度夏天不應(yīng)低于26攝氏度，冬天不高于22攝氏度；減少和避免計算機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備處于長時間待機(jī)狀態(tài)。
件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，盡量在電子文本上修改文稿，減少打印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復(fù)印紙再利用，減少一次性筆的用量。推行辦公自動化、無紙化，能上網(wǎng)聯(lián)絡(luò)的不傳真。
3、節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象；推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具；節(jié)約綠化用水，提高水資源利用率，盡可能利用廢水養(yǎng)護(hù)綠地，嚴(yán)禁使用自來水灌溉綠化。個人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣。
4、降低油耗。加強(qiáng)車輛日常管理，嚴(yán)格公車檢測、維修、報廢、更新、能耗管理；嚴(yán)禁公車私用；在用車方面要合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度，小排量車優(yōu)先出行，外出能拼車的要堅決拼車，提高車輛使用效率；對油料消耗實行“一卡制”，采取“單車核算”；嚴(yán)把車輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，定點加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)；實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，對車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計劃用油，則進(jìn)行罰款；對節(jié)約用油的，進(jìn)行獎勵的措施，有效杜絕浪費(fèi)。
（四）加強(qiáng)各單位辦公設(shè)備的管理，定崗定編核定崗位辦公設(shè)備折損及年用量，有計劃的上報辦公設(shè)備采購計劃，同時由總經(jīng)辦對辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配備；計算機(jī)中心對耗材用品進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕無計劃重復(fù)采購和浪費(fèi)，嚴(yán)控一次性耗材的使用。
（五）開展宣傳工作。制訂適合公司實際的操作性強(qiáng)的
宣傳方案，以節(jié)能為主題，采取一系列活動，如組織專題講座、張貼宣傳標(biāo)語、開展節(jié)能知識競賽、人人出點子、創(chuàng)建節(jié)約型單位等形式，推動公司整體節(jié)能工作的開展，使大家樹立起節(jié)能意識，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。
（六）優(yōu)化節(jié)能約束機(jī)制。落實節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法，將節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)納入企管部考核范疇。企管部要結(jié)合各單位、部室實際情況，制定確實可行的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；同時在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評價、考核、獎懲制度，進(jìn)而形成一套可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能考核體系。
（七）加強(qiáng)工程項目準(zhǔn)入資格。責(zé)成項目辦、基建部、紀(jì)檢辦、工會等機(jī)關(guān)職能部室，對基層每一申報項目進(jìn)行嚴(yán)格審核，從項目申報計劃、項目規(guī)劃、工程時間、配套綠化設(shè)施進(jìn)行會審，并對有違反國家相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行修訂、完善，形成項目源頭節(jié)能把關(guān)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
總之，2012年已經(jīng)到來，我們將繼續(xù)在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委的大力支持下，奮力進(jìn)取，狠抓落實，在把公司建立成一個高效節(jié)能企業(yè)的道路上不斷前進(jìn)。
二〇一二年一月十日
公司節(jié)能減排工作總結(jié)
今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開局之年，為了全面貫徹國“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我公司按照上級要求，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點，強(qiáng)化措施，狠抓落實，完成了年度節(jié)能工作目標(biāo)。
一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作
加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容，我公司充分認(rèn)識到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來抓，年初就制訂了《2011年節(jié)能減排工作實施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實到位。
二、突出重點，強(qiáng)化措施，積極開展節(jié)能減排工作
1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立節(jié)能意識。我公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于落實2011年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見的通知》的件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動，低碳新生活”，結(jié)合公司的實際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語8條，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語31條，制作宣傳節(jié)能知識的版塊5塊，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。
2、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。制定具體的措施、保證，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實。在公司圍內(nèi)實行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。
3、加強(qiáng)督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促檢查各具體項目節(jié)能減排工作落實情況。
4、增加投入尤其是對節(jié)能減排項目的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。
③尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī)，減小了原有2臺壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。
⑤對鍋爐進(jìn)行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的消耗。
5、加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè)，最大限度地減少對土地的`擾動，降低
了水土流失，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。
6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。
7、2011-2012年節(jié)能考核目標(biāo)是2011年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比2015年減少2%；我公司圓滿的完成了各項指標(biāo)，2011年萬元產(chǎn)值能耗01702噸標(biāo)煤比2015年01917噸標(biāo)煤減少1118%，噸礦綜合能耗00112噸標(biāo)煤比2015年00116噸標(biāo)煤減少326%，萬元增加值能耗02635噸標(biāo)煤比2015年02799噸標(biāo)煤減少585%。
總之，在這一年來，我公司根據(jù)自身實際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進(jìn)一步加大對節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī)，引進(jìn)1臺新型螺桿式空壓機(jī)；對浮選系統(tǒng)進(jìn)行改造；確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。
能源是人類生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，能源需求將會持續(xù)加快，能源將成為當(dāng)前和今后相當(dāng)長時期內(nèi)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出瓶頸。為緩解能源瓶頸制約，就要千方百計增加供給，但能源是有限的，增加供給會受到各種條件的制約，因此根本出路是以堅持生產(chǎn)與節(jié)約并重、節(jié)能優(yōu)先為方針，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，節(jié)能增效，提高能源利用效率。
一、組織管理
1
特點，劃分了采油大隊節(jié)能降耗工作主要工作范圍（采油井限電，燃料、燃煤消耗等工作）。
二、采油井限電
1、生產(chǎn)現(xiàn)狀
長期以來，受地質(zhì)條件的限制以及傳統(tǒng)觀念的影響，我廠油田開發(fā)水平難于提高，生產(chǎn)管理較為粗放，特別是在油井工作制度上，沒有科學(xué)的、合理的管理制度，甚至有些人錯誤地認(rèn)為：只要抽油機(jī)轉(zhuǎn)起來，提高了油井利用率與采油時率就可以多生產(chǎn)原油。油井24小時連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅加大了電能的消耗、抽油設(shè)備的機(jī)械磨碎，而且增加管理工作量，使采油成本更難以操控。
2、實施方案
為了把節(jié)能增效工作真正落到實處，我隊首先從轉(zhuǎn)變職工觀念，摸清生產(chǎn)家底，利用適用技術(shù)，優(yōu)化采油制度等四方面開始工作。同時充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，向管理要成本，以管理促效益。落實優(yōu)化油井工作制度這個工作難題。
3、具體措施
組織工程技術(shù)人員，利用生產(chǎn)測試技術(shù)對現(xiàn)有生產(chǎn)油井進(jìn)行分類測試，同時依據(jù)測試結(jié)果以及單井產(chǎn)量分別確定油井采油工作制度，再結(jié)合變壓器、定時器、自控器以及人工拉閘等措施手段優(yōu)化區(qū)域油井開井、關(guān)井時間，使油井工作制度趨于科學(xué)、合理、實用。
4、工作成果
通過半年多的運(yùn)行，該項工作目前已經(jīng)逐漸趨于完善，并逐步走
2
07年采油井月平均限電統(tǒng)計表 表1
電量統(tǒng)計表明：隨著油井?dāng)?shù)量的不斷遞增，
6月采油用電1771000度，到10 月采油用電下降到1150596度，單井6月平均采油用電578度，到10 月平均采油用電下降到375.03度，10月份比6月份采油用電量降低了35.03%，分月用電情況見表2。
07年采油井分月電量統(tǒng)計表 表2
3
周期、油井檢修周期正在摸索探討之中。
5、考核
依據(jù)廠、隊節(jié)能降耗考核辦法：采油大隊因電能指標(biāo)超支扣獎 736人次，扣獎金63196元；因電能指標(biāo)節(jié)約，獎勵421人次，獎勵金額8061元。
三、燃料 1、計劃
年初采油廠對采油大隊下達(dá)的汽油年計劃為124.32噸（上半年汽油計劃62.16噸），汽油月計劃10.4噸(0.63公升/噸)；柴油年計劃為577.57噸（上半年計劃柴油288.79噸），柴油月計劃48.1噸（2.6公升/噸）。采油大隊根據(jù)不同區(qū)域、不同路程、不同車輛狀況分別制定了泵油區(qū)隊、運(yùn)油工段、抽油區(qū)隊、調(diào)度服務(wù)車輛耗油計劃（表3）。
采油大隊07年區(qū)隊月燃料計劃表 表3
4
2、具體措施
采油大隊就以下幾方面展開了節(jié)能降耗工作：①根據(jù)區(qū)域、路程專人跟蹤測試單車含水油、趟數(shù)、純油產(chǎn)量計劃和油耗計劃。②根據(jù)季節(jié)變化實際情況制定單車季度成本。③對料單進(jìn)行專人管理登記并編號，嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕外流現(xiàn)象。④減少車輛動用量，降低出車次數(shù)，提高出車效率。⑤根據(jù)每部車的工作量每次加油控制在50-100公升以內(nèi)。⑥對低產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量，集中到集輸站進(jìn)行一次性運(yùn)輸。⑦打油車燃料計劃由專人跟蹤制定。⑧對區(qū)隊、工段、班組、單車超支，按目標(biāo)責(zé)任書實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。⑨嚴(yán)禁收車后，車輛外出，亂放等現(xiàn)象發(fā)生。⑩制定車輛出車時間，嚴(yán)格控制車輛野外逗留和亂跑。
3、汽油部分
采油大隊07年汽油計劃115.91噸（上半年計劃62.6噸，下半年計劃53.31噸），實際上半年消耗了55.73噸，7-11月份實際消耗36.1噸，1-11月份實際消耗91.83噸，比計劃節(jié)約了24.08噸（圖1）。
2015年汽油消耗柱狀圖 圖1
5
相比容易控制，柴油車增加出車次數(shù)，汽油車減少出車次數(shù)，是汽油在計劃線內(nèi)運(yùn)行的主要原因。
4、柴油部分
生產(chǎn)運(yùn)行模式使泵油部分燃料成為采油大隊燃料的主要組成部分，泵油部分柴油月計劃45647公升，2.11公升/噸，約占大隊燃料總成本的80%。隨著設(shè)備的不斷更新，再加之大隊采取了降低汽油車動用量，增加柴油車動用量的宏觀調(diào)控政策，經(jīng)實際運(yùn)行，泵油部分柴油實際運(yùn)行占了大隊柴油的95.4%，從而，導(dǎo)致大隊今年柴油燃料超計劃運(yùn)行（表4、圖2）。
采油大隊07年柴油消耗表 表4
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2015年大隊柴油燃料消耗柱狀圖 圖2
5、柴油超計劃的主要原因
①部分職工、管理人員對節(jié)能降耗工作認(rèn)識不夠，在節(jié)能降耗工作中做的不夠扎實，措施不當(dāng)，落實不到位，考核不嚴(yán)不細(xì)。
②由于限電油井的增加，從上半年的平均每天1800口，增加到現(xiàn)在的每天3020口；單井限電時間也由原來的平均14小時/天，增加到現(xiàn)在的15小時/天。影響了一部分產(chǎn)能，同時也加大了油井巡查力度，使服務(wù)車的柴油消耗增加。
③無供電線路，有17口油井柴油機(jī)抽油，用柴油13400公升（11.4噸），影響單位成本上升0.12公升/噸。
④5%的流量差，直接導(dǎo)致0.14公升/噸油耗上升。
⑤天氣惡劣，路況差，油難泵，油耗上升。
⑥雇傭駕駛員隊伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平參差不齊，造成燃料消耗增加。
⑦大隊汽油的節(jié)約，也是柴油超支的原因之一。
變化，上半年計劃汽油0.63公升/噸，下半年計劃汽油0.54公升/噸，下降了0.09公升/噸；柴油上半年計劃2.6公升/噸，下半年計劃2.7公升/噸，上升了0.1公升/噸，柴汽油實際只提高了0.01公升/噸。
⑨廠下達(dá)的燃料計劃離我們的實際運(yùn)行有一定的差距，由于采油大隊在近幾年對燃料管理比較嚴(yán)、細(xì)，燃料消耗基本到了底線，潛力有限，再加之廠制定節(jié)能計劃時全部在原來的基礎(chǔ)上下降了3%，因此，在實際運(yùn)行中有一定的困難。
6、考核
依據(jù)廠、隊節(jié)能降耗考核辦法：采油大隊上半年因燃料指標(biāo)超支扣獎和工資9人次，金額3456元。下半年因燃料指標(biāo)節(jié)約共獎勵60人次，獎勵金額13986元；因燃料指標(biāo)超支扣獎金和工資15人次，金額達(dá)1676元。
中，向節(jié)能降耗管理好的單位學(xué)習(xí)，力爭來年的節(jié)能降耗工作做的更好。提高采油大隊的整體管理工作，為廠節(jié)能降耗和管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、燃煤
1、計劃
野外采油點每月供煤0.54噸/點，野外采鋼點每月供煤1噸/點。全隊2015年冬季計劃用煤114噸。
2、具體措施
① 采用井口天然汽、煤相結(jié)合，降低燃煤消耗。
② 試點安裝太陽能發(fā)電機(jī)，解決燃煤消耗。
③對料單進(jìn)行專人管理登記并編號，嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕外流現(xiàn)象。
五、存在問題：
1、管理人員節(jié)能降耗意識薄弱，節(jié)能降耗措施落實不到位。
2、燃料節(jié)能降耗計劃還存在漏洞和缺陷，有待進(jìn)一步調(diào)整完善。
4、采油廠對大隊下達(dá)的燃料計劃偏低，尤其是柴油計劃差距較大。
1、加大節(jié)能降耗宣傳力度，增強(qiáng)管理人員和職工節(jié)能降耗意識。
2、繼續(xù)優(yōu)化油井工作制度，按時掛閘、拉閘，及時反饋油井信息，提高油井運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
3、繼續(xù)堅持有序泵油，降低泵油出車次數(shù)和掃井現(xiàn)象，提高車輛
運(yùn)行效率。
4、完善燃料管理制度，特別是泵油燃料管理制度，制定科學(xué)、適用、有效的節(jié)能降耗計劃。
5、與時俱進(jìn)，適時調(diào)整、完善各項節(jié)能降耗制度，加大節(jié)能降耗的考核力度。
6、加強(qiáng)燃料領(lǐng)用、審批管理，杜絕燃料外流。
7、加強(qiáng)道路、井場硬化等基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)采油抗自然災(zāi)害能力，避免雨雪天滿罐油無法泵出。
8、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員，講解在實際工作中，降低燃料消耗的具體措施，提高職工個人素質(zhì)。
總之，通過一年的節(jié)能降耗工作，我隊在生產(chǎn)用電量大幅下降的前提下，燃料汽油價與消耗略有超支的情況下，原油生產(chǎn)任務(wù)超額完成，這充分說明了我們采取的措施是得力的，方法是正確的，效果是明顯的，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的，為我廠順利完成全年26萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。
節(jié)能降耗是一項長期復(fù)雜的工作，只有與時俱進(jìn)，適時調(diào)整才能滿足生產(chǎn)的需求，我們將不斷探討，積極創(chuàng)新，將節(jié)能降耗做實做細(xì)，我們的企業(yè)才能經(jīng)濟(jì)、有效、可持續(xù)發(fā)展。
采油大隊
2015.12
節(jié)能降耗工作總結(jié)報告節(jié)能降耗工作總結(jié)篇四
為積極響應(yīng)節(jié)能降耗的文件精神，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以“培養(yǎng)意識，嚴(yán)格管理”為首要原則，圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標(biāo)，結(jié)合公司實際，特定年度節(jié)能降耗計劃。
通過開展節(jié)能降耗活動，使全體員工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節(jié)能降耗工作的重要性，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的工作方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者。細(xì)化節(jié)能降耗主要措施，努力降低能耗和費(fèi)用。
從自已做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一張紙、每一滴水，形成人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好風(fēng)尚，力爭使水電耗用、氣體耗用、辦公費(fèi)耗用，總體降低10%，初步建立節(jié)能降耗管理長效機(jī)制。
a.洗手后要及時關(guān)閉手龍頭;
b.及時做好水暖管道的日常維護(hù)工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象;
c.產(chǎn)品清洗用清水，作好回收處理工作，建設(shè)沉淀池和處理設(shè)施，使水資源能得到循環(huán)利用。
。
d.白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時間;
e.離開工作場所時，做到隨手關(guān)燈;
g.下班時關(guān)閉所有設(shè)備電源;
h.對于高能耗的生產(chǎn)設(shè)備，逐步取締，更新?lián)Q代時應(yīng)使用環(huán)保節(jié)約設(shè)備。
。
b.工作前檢查管路，是否存在氣體泄漏情況，及時處理存在的問題;
c.少用或不用一次性紙杯;
d.完善辦公用品的采購、發(fā)放制度，采購以節(jié)能、環(huán)保為主。
e.嚴(yán)格控制打印機(jī)墨盒、墨帶的使用。
節(jié)能降耗工作總結(jié)報告節(jié)能降耗工作總結(jié)篇五
隨著工業(yè)化的發(fā)展，全球氣候變暖已成為人類必須認(rèn)真對待并解決的迫切問題，環(huán)境的惡化也給人們瞧響了警鐘，為此，國家提出了又好又快發(fā)展的號召，并采取了一系列措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)節(jié)能減排，最終實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。面對新的形勢和任務(wù)，我們認(rèn)真組織干部和群眾學(xué)習(xí)，提高做好節(jié)能減排工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了大家的積極性、責(zé)任感和使命感。
做好節(jié)能減排工作必須有具體的措施來保證，必須強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實。我們一是實行了目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任；二是加強(qiáng)督促檢查，兌現(xiàn)獎罰措施；三是增加投入尤其是對科研開發(fā)的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提高效益；四是大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大群眾的積極性和創(chuàng)造性；五是堅持從娃娃抓起，充實有關(guān)節(jié)能環(huán)保的教育內(nèi)容，在中小學(xué)生中開展豐富多采的創(chuàng)新和實踐活動，增強(qiáng)中小學(xué)生的意識。通過以上工作，我們的這項工作取得了很大進(jìn)展。
做好節(jié)能減排工作必須切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為此，我們成立了各級領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作體制，制定各項規(guī)章制度，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，大力宣傳表彰先進(jìn)典型，堅持每月一次例會，通報情況，及時解決問題，保證了這項工作的健康發(fā)展。加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制和活動載體，確保這項工作不斷取得扎實效果。
我們雖然做了一些工作，但離上級的要求和群眾的期望還有很大差距，我們決心在上級領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為抑制氣候變暖做出新的更大的貢獻(xiàn)。
節(jié)能降耗工作總結(jié)報告節(jié)能降耗工作總結(jié)篇六
工業(yè)化的發(fā)展，全球氣候變暖已人類對待并解決的迫切問題，環(huán)境的惡化也給人們瞧響了警鐘，為此，了又好又快發(fā)展的號召，并了一系列措施，環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展。面對新的和任務(wù)，組織干部和學(xué)習(xí)，節(jié)能減排工作的認(rèn)識，了大家的性、責(zé)任感和使命感。
節(jié)能減排工作有的措施來，強(qiáng)化責(zé)任，很抓。了管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任；督促檢查，兌現(xiàn)獎罰措施；投入是對科研開發(fā)的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，效益；四是性的節(jié)能科普活動，輿論宣傳，營造，調(diào)動的性和性；五是從娃娃抓起，充實節(jié)能環(huán)保的教育內(nèi)容，在中小學(xué)生中多采的創(chuàng)新和實踐活動，中小學(xué)生的意識。工作，的這項工作了進(jìn)展。
節(jié)能減排工作，為此，成立了各級，一把手負(fù)總責(zé)，分管抓的工作體制，制定規(guī)章制度，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，宣傳表彰先進(jìn)典型，每月一次例會，通報情況，解決問題，了這項工作的健康發(fā)展。制度建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制和活動載體，這項工作。
做了工作，但離的要求和的期望還有差距，決心在下，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新，為抑制氣候變暖新的更大的。
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