最新目標(biāo)管理工作匯報(bào)5篇(實(shí)用)

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目標(biāo)管理工作匯報(bào)篇一

一、德育為先，師生精神文明建設(shè)常抓常新

育人先育心，教人在求真。學(xué)校的根本任務(wù)就是培養(yǎng)和適應(yīng)當(dāng)代社會需要的，身心健康的高素質(zhì)人才。工作中我們始終把思想教育工作放在學(xué)校工作的首位，使素質(zhì)教育落到實(shí)處。

1、扎實(shí)開展了“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。

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目標(biāo)管理工作匯報(bào)篇二

宿州市發(fā)展和改革委員會

二○○八年一月

一、狠抓經(jīng)濟(jì)工作，促進(jìn)社會全面進(jìn)步

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省發(fā)改委的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，市發(fā)改委緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)市”和“全面建設(shè)小康社會”的奮斗目標(biāo)，狠抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，積極開拓進(jìn)取，認(rèn)真編制規(guī)劃，力爭各類資金，努力抓好招商引資，全力推進(jìn)“6＋3”工程項(xiàng)目，較好地完成了市委、市政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真編制發(fā)展規(guī)劃

1 年農(nóng)村縣級計(jì)劃生育服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》、《農(nóng)民體育健身工程規(guī)劃》、《廣播電視村村通工程建設(shè)方案》等，參與編制并完善《沿淮城市群十一五規(guī)劃》、《淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃建議》，同時(shí)在征求相關(guān)職能部門建議、意見的基礎(chǔ)上，深入企業(yè)調(diào)研，參照全省加工制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃及周邊地區(qū)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善了《三個(gè)百億元產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》，提交市委、市政府審議后，以宿辦發(fā)［2007］12號文正式印發(fā)。這些專項(xiàng)規(guī)劃的編制和實(shí)施對促進(jìn)我市社會經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。

（二）突出重點(diǎn)，抓好工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)

2007年，我委積極實(shí)施“6+3”工程，努力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，盡力爭取國債資金支持，一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)快速穩(wěn)步推進(jìn)。

2007年市委、市政府直接調(diào)度的“6+3”工程重點(diǎn)項(xiàng)目有20個(gè)，項(xiàng)目總投資275.3億元。其中，續(xù)建項(xiàng)目5個(gè)，新開工項(xiàng)目9個(gè)，前期工作項(xiàng)目6個(gè)。為加快“6+3”工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，了解項(xiàng)目進(jìn)展的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，我委配合市政府堅(jiān)持一月一調(diào)度，積極與相關(guān)部門協(xié)商解決項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)問題，及時(shí)召開現(xiàn)場辦公會，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)定期發(fā)布“6+3”工程進(jìn)度簡報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)。

2 417.9億元。我委項(xiàng)目辦每月定期向省“861”辦報(bào)送形象進(jìn)度、資金完成情況及存在的問題。積極向省發(fā)改委匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，爭取資金和相關(guān)政策支持。配合省“861”督查組做好項(xiàng)目督查工作。經(jīng)過努力，項(xiàng)目實(shí)施中的問題得到及時(shí)解決，一批重大項(xiàng)目進(jìn)展順利，華電宿州電廠一期工程、碭山欣誠食品有限公司、碭山熙可黃桃罐頭加工項(xiàng)目、宿州科技食品有限公司擴(kuò)建項(xiàng)目、碭山海升果業(yè)果蔬汁加工項(xiàng)目已陸續(xù)建成投產(chǎn)。華電國際宿州秸稈發(fā)電已開工建設(shè)。

3 4.8萬噸濃縮梨汁。項(xiàng)目經(jīng)市發(fā)改委備案后，于07年3月項(xiàng)目動(dòng)工，9月建成投產(chǎn)。宿州元邦精密帶鋼有限公司帶鋼深加工項(xiàng)目。07年元月開工建設(shè)，項(xiàng)目總投資約10.9億元。一期工程年產(chǎn)30萬噸精密帶鋼，投資5.9億元。項(xiàng)目已完成土建投資0.4億元，訂購4臺軋機(jī)等約1.44億元。信誠化工100萬噸/年高濃度尿基復(fù)合肥項(xiàng)目。2007年已完成投資1億元，08年可建成投產(chǎn)。泗許高速公路宿州段項(xiàng)目。經(jīng)過市發(fā)改委、市政府多次與省國土廳、省發(fā)改委等相關(guān)協(xié)調(diào)，目前已全面開工建設(shè)。匯源集團(tuán)碭山水果加工項(xiàng)目。該項(xiàng)目由北京匯源飲料集團(tuán)投資5億元建設(shè)4條果汁加工生產(chǎn)線，占地600畝，工程于2007年9月18日開工建設(shè)。宿州市森發(fā)紙業(yè)林漿紙一體化項(xiàng)目。一期工程年產(chǎn)9.8萬噸漿、9萬噸紙。經(jīng)過市發(fā)改委與各相關(guān)部門的努力爭取，項(xiàng)目已獲省發(fā)改委核準(zhǔn)，并于2007年10月29日開工建設(shè)。

3.盡力做好重大項(xiàng)目前期工作

4 裝機(jī)容量為2×300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，項(xiàng)目總投資24億元。項(xiàng)目初可研及相關(guān)附件已上報(bào)省發(fā)改委，近期評審。煤電一體化項(xiàng)目。皖能集團(tuán)、皖北煤電集團(tuán)與市政府于2007年9月11日就煤電一體化項(xiàng)目簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。皖能集團(tuán)計(jì)劃在宿州市建設(shè)2×1000mw超超臨界空冷機(jī)組和2×135mw煤矸石熱電廠，目前皖能集團(tuán)正大力推進(jìn)前期工作并在碭山利用豐富的果樹枝條及農(nóng)作物秸稈建設(shè)2×12mw秸稈電廠項(xiàng)目，該項(xiàng)目2008年可開工建設(shè)。宿淮鐵路。宿州段項(xiàng)目總投資47.4億元，分別由上海鐵路局、安徽省投資集團(tuán)、江蘇省鐵路辦按部省協(xié)議共同出資建設(shè)和運(yùn)營管理。該項(xiàng)目于2007年12月獲國家發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)，正在申報(bào)可研報(bào)告，計(jì)劃2008年開工建設(shè)，2010年底建成投入運(yùn)營。明（光）徐（州）高速公路宿州段項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資35億元，全長90公里。目前，項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告已由省交通廳上報(bào)省發(fā)改委，工可報(bào)告正在同步編制。蘄縣船閘項(xiàng)目。蘄縣船閘擬按ⅳ級通航標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)規(guī)模為ⅳ級航道500t級，設(shè)計(jì)年通過能力452萬噸。工程總投資1.26億元。2007年11月項(xiàng)目可研報(bào)告已通過省發(fā)改委批復(fù)，近期完成初步設(shè)計(jì)，計(jì)劃2008年開工建設(shè)，工期2年。

5 聯(lián)動(dòng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)輻射范圍加大，縣級房地產(chǎn)投資表現(xiàn)出成倍增長；四是縣域投資貢獻(xiàn)加大，增長貢獻(xiàn)率逐步加大。在加大項(xiàng)目投資建設(shè)的同時(shí)，我委不斷加強(qiáng)對在建和已完工項(xiàng)目的督查力度，較好完成了我市黨政機(jī)關(guān)辦公樓的清理自查工作，做到無反復(fù)、無舉報(bào)。

2007年我委繼續(xù)加大跑部、跑省力度，以爭取更多的項(xiàng)目資金，目前已爭取到各類資金約3.38億元，其中爭取國家發(fā)改委2007年農(nóng)村公路改造工程國債資金9000萬元，爭取各類支農(nóng)資金10090萬元；爭取國家發(fā)改委 “十大節(jié)能工程”節(jié)能技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)資金、省節(jié)能專項(xiàng)資金2145萬元；爭取省2007年服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金、信用試點(diǎn)引導(dǎo)資金、《宿州聯(lián)合征信系統(tǒng)數(shù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》專項(xiàng)資金支持186萬元，爭取省財(cái)政預(yù)算內(nèi)以工代賑資金933萬元；爭取皖北貼息資金1100萬元，為皖北地區(qū)最高爭取數(shù)；爭取災(zāi)后重建項(xiàng)目補(bǔ)助資金1140萬元，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、公檢法司國債資金、“三河三湖”水污染綜合治理資金1612萬元；爭取農(nóng)村初中校舍改造、衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)資金、高科技產(chǎn)業(yè)化引導(dǎo)資金等各類扶持社會事業(yè)資金4241萬元。同時(shí)爭取開發(fā)銀行貸款4.6億元。通過爭取各類資金，較好地緩解了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的資金困難。

（四）強(qiáng)化招商引資，加快發(fā)展

6 工作。二是派員駐點(diǎn)招商。年初，我委派員參加統(tǒng)一組織的招商小分隊(duì)，赴浙江溫臺等地開展招商活動(dòng)。通過積極努力，我委簽約項(xiàng)目2個(gè)，一是華電宿州生物質(zhì)能發(fā)電有限公司2×12.5mw秸桿電廠，項(xiàng)目總投資29040萬元，固定資產(chǎn)引資額24500萬元，截至2007年底，固定資產(chǎn)到位資金11180.97萬元；二是市鑫盛抗蟲棉軋花有限公司新建6萬紗錠及年產(chǎn)1萬噸皮棉項(xiàng)目，總投資1億元，固定資產(chǎn)引資額8140萬元；在談項(xiàng)目4個(gè)，一是珍珠集團(tuán)日產(chǎn)5000噸干法水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目，協(xié)議引進(jìn)資金3.4億元；二是山東高密永輝化工有限公司在靈璧新建年產(chǎn)10萬噸二甲醚、擴(kuò)建年產(chǎn)8萬噸合成氨及6萬噸甲醇項(xiàng)目，協(xié)議引進(jìn)資金1.5億元；三是宿州市垃圾處理廠與英國辛迪克碳投資公司合作垃圾發(fā)電項(xiàng)目，引進(jìn)資金4000萬元以上；四是宿州市垃圾處理廠利用日元貸款項(xiàng)目，引進(jìn)資金734百萬日元。

（五）認(rèn)真做好節(jié)能減排和資源認(rèn)定工作，切實(shí)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

7 積極做好靈璧縣化肥廠清潔生產(chǎn)及廢水綜合治理項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目已被列入“淮河流域工業(yè)廢水綜合治理規(guī)劃”，資金申請報(bào)告已上報(bào)國家發(fā)改委。同時(shí)繼續(xù)主動(dòng)與國家發(fā)改委、省經(jīng)委銜接，爭取已上報(bào)的十一個(gè)清潔生產(chǎn)及廢水綜合治理項(xiàng)目列入國家“淮河流域水污染防治規(guī)劃（2006－2010年）”。二是認(rèn)真開展資源綜合利用認(rèn)定工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《國家鼓勵(lì)的資源綜合利用認(rèn)定管理辦法》、《安徽省資源綜合利用認(rèn)定管理實(shí)施細(xì)則》等政策法規(guī)，配合市綜合利用認(rèn)定委員會成員單位做好資源綜合利用產(chǎn)品認(rèn)定初審工作。三是扎實(shí)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作。多次與省發(fā)改委銜接，主動(dòng)匯報(bào)園區(qū)的工作情況，進(jìn)一步修改完善“宿州市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園實(shí)施方案”，宿州市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園已列入安徽省第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。同時(shí)組織企業(yè)積極申報(bào)省級企業(yè)和農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，目前已初選三家企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。

（六）發(fā)展現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)，促進(jìn)信用建設(shè)。

一是加強(qiáng)服務(wù)業(yè)調(diào)研，強(qiáng)力推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。我委草擬了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展綜合調(diào)研工作方案，通過廣泛征求意見，《關(guān)于促進(jìn)我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》獲市政府審議批準(zhǔn)后正式印發(fā)。同時(shí)我委報(bào)請政府成立服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并編制《宿州市服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金管理辦法》《宿州市服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金導(dǎo)向及要求》《宿州市2007年服務(wù)業(yè)項(xiàng)目庫》等一系列措施文件，推動(dòng)了服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。二是做好服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金的申報(bào)和管理工作。經(jīng)過努力，我市靈璧家友物流配送中心、8 碭山水果物流配送工程等2家企業(yè)服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金獲省發(fā)改委批準(zhǔn)，市星光老年公寓擴(kuò)建項(xiàng)目列入2007年國債項(xiàng)目投資計(jì)劃，八張村富民棉業(yè)有限公司的400噸打包機(jī)項(xiàng)目已列入省07年棉花加工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新改造規(guī)劃。三是加強(qiáng)“信用宿州”建設(shè)。組織相關(guān)企業(yè)申報(bào)省信用建設(shè)試點(diǎn)，其中徽香園食品公司得到省發(fā)改委批準(zhǔn)。組織編制《宿州聯(lián)合征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)源項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，得到批準(zhǔn)實(shí)施，獲得省財(cái)政資金支持。會同相關(guān)部門開展全市乙醇汽油市場聯(lián)合執(zhí)法大檢查，取得了較好的成效。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研推廣工作，形成宿州乙醇汽油市場情況調(diào)研報(bào)告報(bào)省推廣辦。四是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場體系和糧食現(xiàn)代物流體系建設(shè)。繼續(xù)抓好碭山惠豐農(nóng)產(chǎn)品（水果）市場、皖北蔬菜副食品批發(fā)市場二期擴(kuò)建工程信息網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)產(chǎn)品檢疫監(jiān)測兩大系統(tǒng)建設(shè)，積極協(xié)助惠豐市場編制發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)、制定采購方案。切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代糧食物流體系建設(shè)，會同糧食局編制上報(bào)宿州市物流重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃，組織市國儲庫、泗縣國儲庫、皖王面粉、銀海糧食物流等7家企業(yè)申報(bào)國家現(xiàn)代糧食物流專項(xiàng)資金支持。

（七）加大社會事業(yè)建設(shè)，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

9 教育局分別制定了《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案》和《農(nóng)村中小學(xué)危房改造實(shí)施辦法》。同時(shí)積極做好省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的組織申報(bào)工作，先后組織申報(bào)了安徽豐田無籽西瓜技術(shù)有限公司“稀植多果無籽西瓜生物育種”產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、安徽省雪楓制藥廠“咳嗽枇杷糖漿”產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等4個(gè)項(xiàng)目上報(bào)爭取省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化引導(dǎo)資金；同時(shí)認(rèn)真做好普通中小學(xué)基本建設(shè)、農(nóng)村基層計(jì)劃生育服務(wù)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目的審核和申報(bào)工作，編制完成《2007-2008年宿州市農(nóng)民體育健身工程建議方案》、《2007-2010年農(nóng)村初中校舍改造規(guī)劃》、《2007-2008年鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站所建設(shè)規(guī)劃》、《大運(yùn)河遺址宿州境內(nèi)保護(hù)建設(shè)方案》等社會事業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃。

二、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效開展干部作風(fēng)建設(shè)和部門政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)

2007年，我們堅(jiān)持以“兩風(fēng)”建設(shè)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀大討論暨“作風(fēng)建設(shè)年”為有效手段，繼續(xù)推行政務(wù)公開，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，有效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)工作。

（一）調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)組織，強(qiáng)化工作部署。鑒于領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)較大，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，我委及時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定2007年度反腐倡廉責(zé)任制工作要點(diǎn)及2007年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作實(shí)施意見，具體把反腐倡廉責(zé)任制工作細(xì)化為28項(xiàng)，分解到委各位班子成員和具體的主辦、協(xié)辦科室，使職責(zé)更加明確，任務(wù)更加具體。

（二）加大宣傳教育，提高工作自覺性。利用各種會議宣傳中紀(jì)委七次、省紀(jì)委二次和市紀(jì)委二次全會精神，學(xué)習(xí)黨的10 十七大報(bào)告，并與反腐倡廉責(zé)任制一起作為市發(fā)改委黨組工作會議、廉政工作會議、責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議及紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的學(xué)習(xí)貫徹的重要內(nèi)容，并把反腐倡廉列入“兩風(fēng)”建設(shè)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀大討論暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重要內(nèi)容。組織機(jī)關(guān)全體黨員干部收看中紀(jì)委、中組部和中宣部聯(lián)合錄制的《懺悔錄》，使廣大黨員從劉方仁、韓桂芝、馬德、畢玉璽等腐敗分子違法犯罪行為中汲取了深刻教訓(xùn)，廣大干部職工反腐倡廉的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，反腐倡廉和反腐敗工作穩(wěn)步推進(jìn)，沒有發(fā)生任何信訪舉報(bào)和責(zé)任追究，改革發(fā)展穩(wěn)定大局不斷鞏固。

（三）實(shí)行目標(biāo)管理，發(fā)揮示范作用。委繼續(xù)與各科室簽訂反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書，硬化任務(wù)，量化指標(biāo)，委領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)責(zé)任制工作，利用工作檢查、民主生活會、主題教育等機(jī)會，督查科室貫徹落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制情況，不斷加大責(zé)任制工作組織領(lǐng)導(dǎo)力度，推動(dòng)了責(zé)任制工作的深入開展。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，開展責(zé)任制工作。今年以來，我們堅(jiān)持責(zé)任制工作監(jiān)督檢查與工作督辦相結(jié)合為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步提高監(jiān)督檢查的嚴(yán)肅性和有效性。在認(rèn)真聽取各科室負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)時(shí)，要求

總結(jié)

11 強(qiáng)了機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執(zhí)行《行政許可法》和《公務(wù)員法》的自覺性，增強(qiáng)了為實(shí)現(xiàn)我市“兩個(gè)躍升，一個(gè)崛起”目標(biāo)而奮斗的責(zé)任感和使命感，更加牢固地樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識；二是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，通過學(xué)習(xí)，全體機(jī)關(guān)人員思想覺悟不斷提高，能夠自覺遵守組織紀(jì)律，積極投身發(fā)展改革工作中，機(jī)關(guān)工作效率、工作質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)；三是服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，市發(fā)改委堅(jiān)持以整治和改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，著力推進(jìn)政風(fēng)建設(shè)和部門作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)政務(wù)公開和為企業(yè)、項(xiàng)目服務(wù)理念。廣大黨員干部職工盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)為項(xiàng)目單位搞好服務(wù)，深入基層調(diào)研，了解項(xiàng)目進(jìn)展中存在的問題，盡力為項(xiàng)目開展提供方便，受到項(xiàng)目單位好評。四是制度建設(shè)得到加強(qiáng)，公務(wù)行為得到規(guī)范。在開展機(jī)關(guān)“兩風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)中，我委根據(jù)實(shí)際情況，制定了《機(jī)關(guān)工作制度》，嚴(yán)格規(guī)范單位各種公務(wù)行為，特別是公務(wù)招待和執(zhí)行午間禁酒制度方面。按照市紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，我委對今年以來公務(wù)招待費(fèi)開支情況進(jìn)行一次自查，并對下一步公務(wù)招待管理提出了具體要求。嚴(yán)格實(shí)行“三單合一”制度。

三、

市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工負(fù)責(zé)，一講政治，二抓工作，三求發(fā)展，為宿州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的努力。黨組書記、主任梁琦同志負(fù)責(zé)發(fā)改委全面工作，兼管項(xiàng)目辦工作；黨組成員、副主任周恩永同志分管綜合科；黨組成員、副主任郭華東同志分管投資科、辦公室、市工程咨詢研究院；黨組成員、副主任李勵(lì)同志分管農(nóng)業(yè)科、社會事業(yè)科、產(chǎn)業(yè)政策科；黨組成12 員、副主任朱豫閩同志分管工業(yè)科、環(huán)資科；黨組成員、紀(jì)檢組長張道云同志分管監(jiān)察室、經(jīng)貿(mào)流通科；總經(jīng)濟(jì)師岳德璽同志分管產(chǎn)業(yè)政策科，協(xié)管項(xiàng)目辦工作。

工作中，發(fā)改委黨組緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，明確思路，突出重點(diǎn)，成員之間互相搭臺，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班子的團(tuán)結(jié)、廉政、高效、務(wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，率先垂范，充分調(diào)動(dòng)全體人員積極性，形成了全委人心齊、熱情高、干勁大的可喜局面。

四、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)

2007年，我委緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和本單位業(yè)務(wù)工作，以與時(shí)俱進(jìn)和改革創(chuàng)新的精神扎實(shí)抓好機(jī)關(guān)黨建工作，努力做到“五個(gè)好”，既自身建設(shè)好、職責(zé)履行好、制度落實(shí)好、工作作風(fēng)好、作用發(fā)揮好。不斷增強(qiáng)黨組織和機(jī)關(guān)工作人員的活力和戰(zhàn)斗力，為本委各項(xiàng)任務(wù)的完成提供思想和組織保證。

13 同志、北京大學(xué)教授孟二冬同志平凡而偉大的先進(jìn)事跡。在學(xué)習(xí)過程中堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)考勤制度、學(xué)習(xí)筆記制度、缺時(shí)補(bǔ)課等制度，做到了思想認(rèn)識到位，學(xué)習(xí)時(shí)間到位、學(xué)習(xí)內(nèi)容到位，更加牢固地樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中不斷積累和豐富自身各種知識能量，提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增添活力

我委十分注重黨組織新鮮血液的吸收，黨組織經(jīng)常與年青同志談心、談思想、談工作，鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們積極主動(dòng)向黨組織靠攏，對單位里積極要求進(jìn)步的青年同志進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的培養(yǎng)和教育，2007年確定三名同志為入黨積極分子。引導(dǎo)他們樹立正確的人上生觀和價(jià)值觀，幫助他們端正入黨認(rèn)識和動(dòng)機(jī)，共同找出工作中的不足和差距。這幾位同志多次自覺地向黨支部口頭或?qū)懗鰰娌牧蠀R報(bào)思想動(dòng)態(tài)，對待工作的態(tài)度積極認(rèn)真，受到大家的好評。

五、抓好計(jì)劃生育工作，落實(shí)綜治工作目標(biāo)，創(chuàng)新精神文明建設(shè)工作

(一)落實(shí)措施，規(guī)范計(jì)劃生育工作

14 會議上的講話。積極參加市計(jì)生部門組織的各項(xiàng)計(jì)生宣傳活動(dòng)，配合居委會做好委機(jī)關(guān)及下屬單位的計(jì)劃生育專項(xiàng)清理工作和轄區(qū)單位計(jì)劃生育信息月報(bào)工作。三是進(jìn)一步完善計(jì)生檔案。在原有計(jì)生檔案的基礎(chǔ)上，完善了計(jì)劃生育基本情況表、已婚婦女登記表、計(jì)劃外生育情況清理表、計(jì)生工作考核責(zé)任書、黨員干部生育個(gè)人承諾書等計(jì)生檔案資料。這項(xiàng)工作得到市計(jì)生考核小組的好評。

(二)完善制度，落實(shí)社會綜治工作目標(biāo)

年初，根據(jù)《市計(jì)委社會治安綜合治理工作制度》，制定了《2007年度社會治安綜合治理工作計(jì)劃》，把綜治工作納入重要工作議程。通過宣傳發(fā)動(dòng)和完善制度，為我委綜治工作目標(biāo)的完成提供了強(qiáng)有力的保證。2007年市發(fā)改委沒有發(fā)生任何治安案件、刑事案件以及職工違法犯罪行為。

(三)練好內(nèi)功，創(chuàng)新精神文明建設(shè)工作

15 乃至全市發(fā)改委系統(tǒng)積極向上的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)躍升、一個(gè)崛起”的奮斗目標(biāo)，做出新的積極貢獻(xiàn)。

六、加強(qiáng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。年初，我委會同市直有關(guān)部門制定新農(nóng)村建設(shè)年度計(jì)劃、建設(shè)重點(diǎn)，并明確一名副主任分管新農(nóng)村建設(shè)工作，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展科負(fù)責(zé)具體落實(shí)。

（二）狠抓落實(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)。2007年我委積極配合市新農(nóng)辦，認(rèn)真做好新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作，積極參加領(lǐng)導(dǎo)小組和新農(nóng)辦的各項(xiàng)活動(dòng)。一是大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育發(fā)展“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”、“農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式；二是加大投入，改善農(nóng)村生產(chǎn)條件，2007年我委爭取各類新農(nóng)村建設(shè)支農(nóng)資金2.7億元，加強(qiáng)了中小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和病險(xiǎn)水庫的改造力度，注重抓好農(nóng)村飲水安全、鄉(xiāng)村道路、農(nóng)電網(wǎng)改造和農(nóng)村沼氣建設(shè)；三是大力發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)，繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)危房改造和寄宿制學(xué)校建設(shè)，啟動(dòng)農(nóng)村初中改造工程，完成農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程，農(nóng)村新型合作醫(yī)療有序推進(jìn)，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速；四是指導(dǎo)各村鎮(zhèn)做好發(fā)展規(guī)劃，樹立“特色興村”理念，結(jié)合城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等，指導(dǎo)各村鎮(zhèn)編制經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃。

目標(biāo)管理工作匯報(bào)篇三

目標(biāo)績效管理是一種非常有用有效的管理工具，一般運(yùn)行時(shí)間為三年一個(gè)周期。我縣從2014年開始，在全縣范圍內(nèi)全面實(shí)施，2014年進(jìn)一步加以完善，2014年趨于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目標(biāo)統(tǒng)攬，以責(zé)任連接，以機(jī)制推動(dòng)，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)，以績效檢驗(yàn)”的目標(biāo)績效管理新模式，在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了“指揮棒”、“助推器”的作用。

現(xiàn)將三年來我縣目標(biāo)管理情況及新一輪目標(biāo)體系構(gòu)建初步思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

一、三年來我縣目標(biāo)績效管理體系構(gòu)建及運(yùn)行情況

我縣目標(biāo)績效管理體系框架總體分為三塊：即目標(biāo)體系、考評體系和獎(jiǎng)懲體系。

目標(biāo)體系又分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)、縣直單位目標(biāo)和縣四個(gè)班子成員目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)體系細(xì)分為五塊，即經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)、民生目標(biāo)、黨務(wù)目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)和約束目標(biāo)?？h直單位目標(biāo)體系細(xì)分為綜合目標(biāo)、黨務(wù)目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、約束目標(biāo)?？h四個(gè)班子成員目標(biāo)體系細(xì)分為組合目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)兩塊。

考評體系是在對各塊工作分門別類定性的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)按五大目標(biāo)量化為1000分，縣直單位按四大目標(biāo)量化為300分，縣四個(gè)班子成員按兩大部分量化到300分。年底根據(jù)臺帳記錄和綜合考評情況，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分為一類、二類和三類3個(gè)檔次;縣四個(gè)班子成員分為優(yōu)秀、良好和一般3個(gè)檔次。在對各項(xiàng)目標(biāo)定性和量化的同時(shí)，我們又設(shè)置了限類、降類和約束條件，明確規(guī)定，激勵(lì)目標(biāo)、財(cái)政收入完不成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能進(jìn)入一類鄉(xiāng)鎮(zhèn);激勵(lì)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)完不成的縣直單位不能進(jìn)入一類單位;計(jì)劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、土地保護(hù)6項(xiàng)約束目標(biāo)中有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者為三類單位;相同類別中的單位，接實(shí)際積分排序;縣四個(gè)班子的檔次按積分確定和排序。按照這套評估辦法，對每個(gè)單位在定性的框架內(nèi)實(shí)行定量，同類別之間按積分排序，積分高不一定類別就高，此外，限類、降類和約束條件施行，更加突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，這些工作做不好，就有可能被類別限制和否決。

獎(jiǎng)懲體系是把責(zé)任單位目標(biāo)的完成情況與單位辦公經(jīng)費(fèi)掛鉤，設(shè)立基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)和類別獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對完成目標(biāo)成績突出的單位和個(gè)人，在經(jīng)濟(jì)上拉開獎(jiǎng)勵(lì)檔次，突出重獎(jiǎng);與干部使用掛鉤，在年度目標(biāo)績效管理考評中,一類單位優(yōu)先使用干部,二類單位正常使用干部,三類單位暫緩使用干部。

我縣目標(biāo)績效管理體系推進(jìn)模式概括起來說，就是責(zé)任鏈接、日常督查監(jiān)測和年終匯總。目標(biāo)的責(zé)任分解是目標(biāo)付諸實(shí)施的保證，目標(biāo)分解的過程，是實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞的過程，也是把工作目標(biāo)與績效有機(jī)結(jié)合的過程。因此，我們在合理設(shè)置目標(biāo)績效考核評價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以層層落實(shí)責(zé)任為鏈接，以有效的監(jiān)測督導(dǎo)為抓手，通過層層推進(jìn)，把工作目標(biāo)和干部責(zé)任緊密結(jié)合起來。每年初，、縣政府都要召開專題目標(biāo)績效管理工作會議，布置全年的目標(biāo)績效管理工作，與各單位簽訂目標(biāo)績效管理責(zé)任書，對照目標(biāo)要求，確定工作重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，將各項(xiàng)目標(biāo)層層分解，細(xì)化量化到下屬責(zé)任單位、具體責(zé)任人和具體落實(shí)人，自上而下逐級落實(shí)責(zé)任，形成寶塔型目標(biāo)責(zé)任體系。為了推進(jìn)工作落實(shí)，、縣政府成立了“一辦四中心”，對各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行全方位督查和日常監(jiān)測工作。目標(biāo)績效管理辦公室設(shè)立臺帳，一月一匯總、季度一小結(jié)，年底匯總后就是每個(gè)單位的工作效果，不搞年底一次性檢查?！八膫€(gè)中心”圍繞分解下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，采取定期與不定期督查相結(jié)合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一線和工作現(xiàn)場，督查監(jiān)測目標(biāo)管理范圍內(nèi)的每一項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)度。對重點(diǎn)工作實(shí)行月排名，季評析，半年初評，年終總評制度，對目標(biāo)運(yùn)行好、工作進(jìn)度快、效果明顯的單位和責(zé)任人進(jìn)行表彰，幫助工作落后、效果較差的單位和責(zé)任人查找、剖析原因，評析結(jié)果通報(bào)全縣，從而把工作目標(biāo)完成情況與單位績效、領(lǐng)導(dǎo)班子績效和干部績效捆-綁在一起，在對工作目標(biāo)完成情況監(jiān)測考核的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部履行職責(zé)情況的有效監(jiān)測，以此推動(dòng)目標(biāo)體系的有序運(yùn)行。

目標(biāo)績效管理能不能形成正確導(dǎo)向，很大程度上取決于對考核結(jié)果的運(yùn)用，重視績效的考核，更重視考核結(jié)果的運(yùn)用。只有把考核結(jié)果與單位經(jīng)濟(jì)、政治掛起鉤來，作為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、作為衡量干部能力、評價(jià)干部政績的依據(jù)，才能形成考核出干勁、出實(shí)績、出干部的良好導(dǎo)向。按照這一規(guī)定,我們嚴(yán)格執(zhí)行,堅(jiān)持用目標(biāo)績效這把硬尺子量到底,按獎(jiǎng)懲規(guī)定落實(shí)到位。實(shí)行目標(biāo)管理兩年來,07年我們評出一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè),一類委局8個(gè)。目前, 7個(gè)一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長全部調(diào)整到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的崗位上，8個(gè)一類委局和部分名次靠前的二類委局中,有 21名副科級干部提拔為正科級干部,23名科員級干部提拔為副科級干部。通過政治和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn),在全縣干部中產(chǎn)生了巨大的反響和強(qiáng)烈震動(dòng),樹立了正確的用人導(dǎo)向和工作導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的`積極性，形成了求真務(wù)實(shí)、奮勇爭先、明爭暗賽的良好工作局面。

二、我縣目標(biāo)績效管理取得的顯著成效

我縣目標(biāo)績效管理工作在短短兩年多的時(shí)間里，受到全縣廣大干群的認(rèn)可和重視，并轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。2014年, 鹿邑縣在全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排序中前移了29個(gè)位次，增幅居全省首位，被評為河南省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展先進(jìn)縣;2014年，計(jì)劃生育實(shí)現(xiàn)了省優(yōu)，爭創(chuàng)“中國旅游強(qiáng)縣”、“河南省園林城市”、“河南省林業(yè)生態(tài)縣”順利通過了驗(yàn)收,農(nóng)田水利基本建設(shè)連續(xù)4年奪得了“省紅旗渠精神杯”,支持國防建設(shè)我縣被評為周口唯一的全省十佳先進(jìn)、信訪工作被評為全省十個(gè)、周口唯一的“四無縣”。

2.激發(fā)了工作活力。通過目標(biāo)績效管理，建立一種重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的動(dòng)力機(jī)制和監(jiān)測機(jī)制，激發(fā)了廣大干部創(chuàng)造業(yè)績的強(qiáng)烈愿望和內(nèi)在潛能，使他們自覺地圍繞目標(biāo)，抓好落實(shí)。同時(shí)，科學(xué)的績效導(dǎo)向和客觀公正的評估結(jié)果，又為干部的實(shí)績評價(jià)和使用提供了重要依據(jù)，使實(shí)績突出的干部脫穎而出，形成干事創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)探索、激勵(lì)成功、爭創(chuàng)一流的良好制度環(huán)境。

3.促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

4.樹立了鹿邑良好形象。

三、對2014年目標(biāo)體系調(diào)整的思考和建議

(一)新一輪目標(biāo)體系制訂遵循的原則：

科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)方向;突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧;

客觀公正，公開透明;注重實(shí)績，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;

簡便易行，講究實(shí)效;與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

(二)新一輪目標(biāo)體系的基本構(gòu)想。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)績效管理考核匯報(bào)。

目標(biāo)管理工作匯報(bào)篇四

年，我們在試點(diǎn)稅收執(zhí)法責(zé)任制中，積極探索，大膽創(chuàng)新，自主研發(fā)了電子績效考核系統(tǒng)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作再上新臺階。 年，我們被省局評為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”，并榮獲市局和應(yīng)城市直 年度目標(biāo)考核第一名。

一、抓住“三要素”，注重電子績效考核嚴(yán)肅性

一是突出三原則。首先，本著“因事設(shè)人、因崗設(shè)責(zé)”的原則，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行職能劃分，明晰了崗位隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、工作流程等，理順了機(jī)關(guān)股室之間、機(jī)關(guān)與基層之間及崗位與崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，本著“兩手抓、兩手硬”的原則，將隊(duì)伍建設(shè)作為共性目標(biāo)實(shí)行定性考核，業(yè)務(wù)工作指標(biāo)根據(jù)崗位職責(zé)不同實(shí)行定量考核，從而確保了隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)。第三，本著“重點(diǎn)突破”的原則，針對全局階段性工作重點(diǎn)，適時(shí)對目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，強(qiáng)化工作目標(biāo)的針對性，以服務(wù)現(xiàn)實(shí)工作。去年在民-主評議政風(fēng)行風(fēng)、征管核心軟件上線等中心工作上，我們及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)管理和數(shù)據(jù)指標(biāo)層層分解到分局及干部，保證了各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。

二是嚴(yán)格三掛鉤。一是與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，將干部季度獎(jiǎng)、崗位津貼作為績效工資，與目標(biāo)考核得分多少對應(yīng)，充分體現(xiàn)了多勞多得，打破了分配上的“大鍋飯”。去年四季度，全局有24人次因上班遲到、12人次未完成工作任務(wù)以及年度考核次后的幾個(gè)單位，每人依照管理規(guī)定扣除季度補(bǔ)貼100—300元。二是與獎(jiǎng)先評優(yōu)掛鉤。在評先評優(yōu)中，明確規(guī)定只有年度考核位于優(yōu)秀等次的干部才具備評先評優(yōu)資格，切實(shí)改變評先評優(yōu)憑印象、論資排輩、“輪流坐莊”等不良現(xiàn)象;三是與調(diào)離崗位掛鉤。根據(jù)考核情況對干部進(jìn)行排名，對考核處于末位的干部，予以調(diào)崗和離崗。由于掛鉤效應(yīng)，全局干部爭先創(chuàng)優(yōu)意識明顯增強(qiáng)。

三是堅(jiān)持三步走。第一步制定考核方案。成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長的攻堅(jiān)小組，經(jīng)過廣泛征求意見，反復(fù)論證研究，制定了《應(yīng)城市地稅局績效考核管理辦法》和《應(yīng)城市地稅局工作目標(biāo)考核管理辦法》。第二步科學(xué)定崗定責(zé)。結(jié)合各分局和機(jī)關(guān)股室實(shí)際，從崗責(zé)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等8個(gè)方面，對全局崗責(zé)體系進(jìn)行修訂完善，編制《崗責(zé)說明書》，并以“工單”形式明確了各崗位職責(zé)，編寫了《工作規(guī)范表》、《工作流程表》，實(shí)現(xiàn)了流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，形成了無縫責(zé)任鏈條和“齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)式”的工作機(jī)制。第三步配套運(yùn)行機(jī)制。我們在自主開發(fā)電子績效考核系統(tǒng)的同時(shí)，對各項(xiàng)制度進(jìn)行清理、規(guī)范，建立以考勤、學(xué)習(xí)等為重點(diǎn)的管理機(jī)制，以陽光預(yù)算為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)機(jī)制。這些制度的'建立，成為干部立足崗位、創(chuàng)新舉措、落實(shí)責(zé)任、追求卓越的過程，使市局布署的整體推進(jìn)決策得到迅速貫徹落實(shí)。

二、著力“三量化”，增強(qiáng)電子績效考核公信力

一是量化考核指標(biāo)。我們依托征管核心軟件和稅收管-理-員平臺生成的數(shù)據(jù)，設(shè)置績效目標(biāo)項(xiàng)，制定奮斗目標(biāo)，然后分解目標(biāo)任務(wù)，制定目標(biāo)實(shí)施對策。對個(gè)人績效考核，主要由兩部分組成：一個(gè)是崗位績效指標(biāo);一個(gè)是公共績效指標(biāo)。內(nèi)容包括個(gè)人關(guān)鍵績效指標(biāo)完成度評分、工作過程質(zhì)量評分、能力評分、態(tài)度評分和德、勤、廉測評分等5項(xiàng)分值。如對綜合業(yè)務(wù)崗，考核系統(tǒng)從基本工作量、質(zhì)量指標(biāo)、其他加分3項(xiàng)進(jìn)行綜合性考核打分;管-理-員崗考核項(xiàng)目為基本工作量、質(zhì)量指標(biāo)、效能指標(biāo)、加分4項(xiàng)，考核系統(tǒng)根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際工作量確定分值，每天自動(dòng)由電子績效考核系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)并予以計(jì)算得分。由于項(xiàng)目和指標(biāo)明確，干部職工主動(dòng)想法完成任務(wù)。

二是量化考核分值。設(shè)置績效考核事項(xiàng)分值是整個(gè)績效考核工作的關(guān)鍵和難點(diǎn)。為此，我們將全局整體工作考核內(nèi)容設(shè)為四大項(xiàng)、600分的分值，在制定分值時(shí)將工作量與質(zhì)量指標(biāo)分值定為1：3，另外對于部分業(yè)績突出或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)無法體現(xiàn)工作的人員，給于加分處理。同時(shí)，我們依托稅收管-理-員平臺和稅收執(zhí)法責(zé)任制系統(tǒng)，突出了日常征管工作考核和稅收執(zhí)法考核，使全局每一項(xiàng)征管和執(zhí)法行為都按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，從機(jī)制和源頭上有效杜絕了執(zhí)法隨意、為稅不廉行為的產(chǎn)生。

三是量化考核兌現(xiàn)?？冃Э己说哪康臍w根到底在于通過加分為主、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的考核激勵(lì)機(jī)制，盡可能地調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性和主動(dòng)性。因此，我們按月進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)考核名次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以“不拉開差距不行，差距拉得太大也不行”為原則，每人每月從工資中抽出200元作為風(fēng)險(xiǎn)金，按照扣一獎(jiǎng)三的辦法，按考核總得分多少兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。同時(shí)按照計(jì)算公式：考核總得分=(各分局總得分×相應(yīng)分局人數(shù))之和;每分應(yīng)得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額÷考核總得分;每個(gè)分局應(yīng)得獎(jiǎng)金額=本分局人數(shù)×本分局考核總得分×每分應(yīng)得獎(jiǎng)金額。其次，分企業(yè)管理、個(gè)體管理、綜合管理、行政、政工后勤管理各個(gè)崗位，考核個(gè)人得分多少兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

三、堅(jiān)持“三做到”，提升電子績效考核實(shí)效性

一是堅(jiān)持日常監(jiān)督與定期考核齊抓。對公共考核部分，一方面，我們成立了由監(jiān)察室牽頭，辦公室、人教股等部門配合的督查工作小組，對分局、機(jī)關(guān)股室和干部個(gè)人進(jìn)行定期督查;另一方面，依托信息化，建立了工作日志和上下班電子簽到制度，做到對每一名干部的日常工作行為、遵守紀(jì)律行為、學(xué)習(xí)行為均有檢查、有記錄、有考核依據(jù)。對業(yè)務(wù)工作考核，對照目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)及崗位說明書、工作規(guī)范表、工作流程表、年初目標(biāo)責(zé)任書，組織定期考核，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)的量化、工作內(nèi)容的細(xì)化，推進(jìn)了整體工作的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

二是堅(jiān)持考核工作和鼓勵(lì)創(chuàng)新并重。為有效提高-干部工作的積極性和主動(dòng)性，我們對分局和機(jī)關(guān)股室及干部創(chuàng)新工作、成績突出或有其他特殊貢獻(xiàn)的實(shí)行加分制，使干部職工在完成基礎(chǔ)性工作的同時(shí)有所創(chuàng)新、有所突破，并制定了鼓勵(lì)創(chuàng)新工作辦法，定期對工作突出或獲得各項(xiàng)表彰的部門和干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，還對主動(dòng)承擔(dān)崗位以外工作任務(wù)的實(shí)行加分制，從而激發(fā)了干部的干事熱情和創(chuàng)新意識?？冃Ч芾碛行У募せ盍烁刹縿?chuàng)新思維和價(jià)值取向，激發(fā)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，全系統(tǒng)上下形成了共謀事業(yè)的喜人局面。

三是堅(jiān)持渠道測評和綜合評定同步。如何避免憑印象打分，我們通過采取相互測評、上下測評、對口測評、黨組測評等多種方式，對部門和干部從政治素質(zhì)、完成本職工作、廉潔自律等方面進(jìn)行測評打分，實(shí)現(xiàn)綜合評定，在此基礎(chǔ)上，我們還對績效考核工作實(shí)行陽光考核。對部門或個(gè)人每季度考核得分及加分理由、依據(jù)以網(wǎng)上傳遞形式反饋本人，實(shí)行扣分原因、加分依據(jù)、測評考評結(jié)果的三公開，做到陽光操作，透明公正。這種導(dǎo)向作用，使廣大地稅干部更加重視管理與服務(wù)的價(jià)值取向和社會效應(yīng)，關(guān)注服務(wù)對象的需求與社會的評價(jià)，納稅人對地稅部門的滿意度越來越高。

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目標(biāo)管理工作匯報(bào)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

亭南煤業(yè)公司基層黨支部工作細(xì)則及目標(biāo)考核表已下發(fā)，為便于正規(guī)操作，更好地發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，結(jié)合三會一課的內(nèi)容，特向領(lǐng)導(dǎo)提出如下建議，不當(dāng)之處，請批評指正！

1、將三會一課的內(nèi)容，由目前的一個(gè)記錄本，改建為四個(gè)記錄本，也就是說：支部黨員大會 、黨支部委員會、黨小組會、黨課各建一個(gè)記錄本。以便于將基層黨支部目標(biāo)考核表中相關(guān)的內(nèi)容，添加在三會一課記錄本中。黨支部民主

生活

2、黨支部基層目標(biāo)考核表中的思想建設(shè)部分的第1小項(xiàng)：宣傳和執(zhí)行黨的路線方針政策，執(zhí)行黨中央、上級組織的決議，支持單位和行政領(lǐng)導(dǎo)工作，積極承擔(dān)和完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，發(fā)揮黨員的先鋒魔法門作用，黨建工作貫穿于業(yè)務(wù)工作之中 的內(nèi)容，合并在支部黨員大會的記錄本里。

3、黨支部基層目標(biāo)考核表中的思想建設(shè)部分的第2小項(xiàng)：

學(xué)習(xí)

1

4、黨支部基層目標(biāo)考核表中的思想建設(shè)部分的第3小項(xiàng)：黨支部季度有工作總結(jié)，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，提出寫季度工作的具體措施 的內(nèi)容， 合并在支部黨員大會的記錄本里。

6、黨支部基層目標(biāo)考核表中的思想建設(shè)部分的第5小項(xiàng)：組織黨員積極參加理論學(xué)習(xí)和各種考試，考試

成績

7、黨支部基層目標(biāo)考核表中的組織建設(shè)部分的第8小項(xiàng)：支部班子健全，分工明確，認(rèn)真履行職責(zé)的內(nèi)容，合并在支部黨員大會的記錄本里。

8、黨支部基層目標(biāo)考核表中的組織建設(shè)部分的第9小項(xiàng)：按照上級安排部署，結(jié)合本單位實(shí)際，在‘七一建黨’節(jié)開展多種活動(dòng)的內(nèi)容，合并在支部黨員大會的記錄本里。

9、黨支部基層目標(biāo)考核表中的組織建設(shè)部分的第10小項(xiàng)：堅(jiān)持民主集中制，重要事項(xiàng)經(jīng)支委會討論決定，黨務(wù)公開、黨員滿意的內(nèi)容，合并在黨支部委員會的記錄本里，無黨支部委員會的支部，合并在黨小組會的記錄本里。

2的專用記錄本里。

11、黨支部基層目標(biāo)考核表中的組織建設(shè)部分的第13小項(xiàng)：認(rèn)真搞好每年一次的黨員民主評議工作，及時(shí)處置不合格黨員，報(bào)公司黨群部的內(nèi)容，合并在支部黨員大會的記錄本里。

12、黨支部基層目標(biāo)考核表中的組織建設(shè)部分的第14小項(xiàng)：黨員按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)每季度向支部繳納黨費(fèi)，支部按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)每季度上交黨群部的內(nèi)容，合并在支部黨員大會的記錄本里。

13、黨支部基層目標(biāo)考核表中的組織建設(shè)部分的第15小項(xiàng)：按程序培養(yǎng)入黨積極分子，有計(jì)劃、有措施的培養(yǎng)發(fā)展黨員，加強(qiáng)預(yù)備黨員的培養(yǎng)考察工作，及時(shí)討論預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正申請，作出按期貨延期轉(zhuǎn)正的決定，報(bào)公司黨委審批的內(nèi)容，合并在支部黨員大會的記錄本里。

14、黨支部基層目標(biāo)考核表中的作風(fēng)建設(shè)部分的第16小項(xiàng)：執(zhí)行黨組織決議，服從黨的安排，聽從上級安排，按時(shí)參加政工例會等會議的內(nèi)容，合并在新建1的記錄本里。

15、黨支部基層目標(biāo)考核表中的作風(fēng)建設(shè)部分的第17小項(xiàng)：堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，按照‘八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對’的要求，經(jīng)常檢查黨員的思想作風(fēng)、紀(jì)律和廉政勤政等情況，單位風(fēng)氣正、廉潔奉公、不利用手中的權(quán)利和工作之便為單位和個(gè)人謀取不正當(dāng)利益，黨支部有凝聚力、戰(zhàn)斗力的內(nèi)容，合并在黨小組會的記錄本里。

16、黨支部基層目標(biāo)考核表中的作風(fēng)建設(shè)部分的第18小項(xiàng)：發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)及時(shí)整治，對違紀(jì)違法、腐敗等問題及時(shí)查處上報(bào)的內(nèi)容，合并在黨小組會的記錄本里。

17、黨支部基層目標(biāo)考核表中的制度建設(shè)部分的第19小項(xiàng)：建立健全黨建工作制及責(zé)任制，包括公司黨委統(tǒng)一制發(fā)的黨建工作制，一并作為支部目標(biāo)管理的內(nèi)部保障，形成有章可循的自我與約束機(jī)制的內(nèi)容，記錄在新建3的記錄本里。

18、黨支部基層目標(biāo)考核表中的制度建設(shè)部分的第21小項(xiàng)：支部檔案健全，裝訂整理規(guī)范的內(nèi)容，合并在新建1的記錄本里。

19、黨支部基層目標(biāo)考核表中的保證監(jiān)督部分的第22小項(xiàng)：及時(shí)傳達(dá)黨中央和公司黨委指示決議，保證黨的路線方針政策在本部門的貫徹執(zhí)行，黨員起模范帶頭作用，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容，合并在黨小組會的記錄本里。

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