工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇一
;摘要從物資管理的角度，結(jié)合電力工程實際情況，通過分析電廠施工中存在的問題，建立一套物資管理系統(tǒng)對于如何有效的把施工單位生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時、保質(zhì)保量的供應(yīng)上去，有著重要的意義。
隨著我國電力行業(yè)的高速發(fā)展，電廠建設(shè)規(guī)模也越來越大，物資管理在電力施工企業(yè)管理中顯得尤為重要，往往成為影響一個工程項目盈虧的決定性因素，在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60％以上，加上運雜費可能會高于70％，因此，物資管理對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。在物資管理的各個環(huán)節(jié)堵塞漏洞，爭取管理效益，最大限度地降低工程施工成本。
1電力施工企業(yè)的管理模式
電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程施工管理方法多停留在傳統(tǒng)意義上的、粗放式管理階段，完全不能符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在工程物資的采購、運輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)評價和相應(yīng)的配套程序，極易導(dǎo)致施工緊張和物資短缺，拆東墻補西墻；現(xiàn)場物資調(diào)派也不能做到機(jī)動運用、靈活掌捉，造成資源浪費或效率低下。計劃經(jīng)濟(jì)時代，電力施工企業(yè)的管理重點都集中在最后工程結(jié)算的階段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，根本不可能再存在調(diào)整概算的情況，所以只有改變自身的管理模式，由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變才能提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的電力施工企業(yè)對物資的管理往往有兩種管理模式，一是成立物資管理專業(yè)公司，負(fù)責(zé)物資的采購、調(diào)配。二是成立物資管理部門，各工程項目部自行采購，物資管理部門僅進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和內(nèi)控制度制訂。無論選用哪一個模式都是每一個企業(yè)根據(jù)自身的管理特點和管理體制確定的，只要適合自身管理和有效降低材料成本的應(yīng)該是最好的。
2電力施工企業(yè)在管理中存在的現(xiàn)實問題
2.1電廠施工現(xiàn)場管理沒有做到科學(xué)、有序。現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場是各類建材物資的集散場所，現(xiàn)場管理如何對物資管理影響極大?！肮ね辍⒘蟽?、場地清”這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但實際中的工地說是說、做是做、工完料不凈，場地雜亂無章，低效率同時造成物資浪費。
2.2粗放式的管理現(xiàn)場造成物資消耗定額不準(zhǔn)確、缺乏配套管理程序，造成物資管理低效益。長期實踐表明建筑施工現(xiàn)場的物資消耗定額脫離實際，高低沒有明線；此外也有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。長期以來我們多實行物資供給制，養(yǎng)成了”張口、伸手”的慣性思維，企業(yè)管理中缺少物資節(jié)約意識，片面追才產(chǎn)值，忽視工租質(zhì)量和物化勞動的節(jié)約。此外，即時制定了物資消耗定額，但制度得不到有效執(zhí)行、貫徹；第三是物資管理上沒有明確的獎罰制度，總之管理上的疏忽或執(zhí)行力的缺乏導(dǎo)致物資管理中的低效率、高成本。
3如何加強(qiáng)電力施工企業(yè)物資管理
3.1科學(xué)定位。物資工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保供的目標(biāo)，更要致力于降低物資采購成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以實現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。
3.2科學(xué)管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實施各項管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。
3.3以人為本。管理是手段而不是目的，實現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。
3.4加強(qiáng)物資采購招投標(biāo)管理，降低采購成本和物資材料采購計劃管理。材料采購部門堅持采購工作中誰經(jīng)手誰承擔(dān)第一責(zé)任，誰審批誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的追究制，嚴(yán)格要求采購人員提高責(zé)任心，減少差錯，杜絕漏洞，有效高效地開展采購工作。嚴(yán)格招評標(biāo)程序，規(guī)范招評標(biāo)管理，積極采用招標(biāo)，比價和競價等多種形式，確保采購物資質(zhì)量最優(yōu)，價格最低。材料采購人員必須做到在保證質(zhì)量的前提下，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)，做到招標(biāo)比價件件有原始記錄，并且建立比價原始記錄檔案。在招標(biāo)過程中堅持三公開一監(jiān)督原則，公開辦事政策，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。各施工單位切實加強(qiáng)材料計劃審核審報管理制度，堅持滿足生產(chǎn)需要和性能價格比最優(yōu)原則，避免造成功能閑置浪費。
3.5從源頭上抓好供貨商管理和采購物資的驗收入庫手續(xù)。對現(xiàn)有供貨單位要從實力規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽及服務(wù)水平等方面進(jìn)行實地考察，符合要求的單位經(jīng)研究確定入圍供貨單位。入圍供貨單位確定后材料采購人員不得隨意在入圍供貨單位以外進(jìn)行物資采購，對現(xiàn)有合格供、經(jīng)銷商之外的任何單位如果未按正常程序進(jìn)行考察均不得參與投標(biāo)、比價、供貨。這樣就從源頭上確立了一批質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價格低的穩(wěn)定供貨單位，為確保采購物資質(zhì)量和提高施工工程質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。對已備案合格供方，經(jīng)銷商隊伍全部實行動態(tài)管理，不定期對入圍經(jīng)銷商和合格供方進(jìn)行考核評價，實行優(yōu)勝劣汰，避免假冒偽劣物資料流入。
結(jié)束語
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，建筑企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想，采用先進(jìn)的物資管理方式，這種方式必須是與企業(yè)整個生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)效益；確定新的物資管理思想，建立高效的物資管理組織機(jī)構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
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;[摘 要]隨著信息化技術(shù)在我國的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在迅速的開展信息化建設(shè)。erp作為電力企業(yè)信息化系統(tǒng)之一，erp系統(tǒng)在國家電網(wǎng)公司及地方企業(yè)的應(yīng)用，對電力工程項目管理，特別是其中的物資預(yù)算、采購、財務(wù)核算等方面工作提出了全面的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過erp平臺逐步規(guī)范了這些工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。為了配合erp系統(tǒng)平臺的運用，急需基于erp開發(fā)一套新型的電力工程物資管理系統(tǒng)來滿足電力企業(yè)物資管理信息化的提升需要。本文根據(jù)erp系統(tǒng)的基本特性，對其設(shè)計及功能等幾點作了簡要分析。
引言
當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司在本系統(tǒng)推行“三集五大”體系建設(shè)，對電力工程物資管理提出了更高要求，在電力企業(yè)工程物資管理中主要是對企業(yè)的物資進(jìn)行預(yù)算、采購、運輸、供應(yīng)和儲存等過程的計劃和控制，妥善處理其中的管理程序。該過程中會存在一定的不確定性，導(dǎo)致管理過程變得較為復(fù)雜。因此，在電力物資管理中運用erp技術(shù)來進(jìn)行管理，可以有效的解決管理過程中的復(fù)雜問題。erp技術(shù)就是采用信息技術(shù)來為企業(yè)的員工和管理者提供管理的平臺，是一個企業(yè)的資源計劃。
1系統(tǒng)設(shè)計概述
本系統(tǒng)以電力工程物資全生命周期管理為目標(biāo)，采用模塊化設(shè)計，便于系統(tǒng)功能的重組和擴(kuò)充。考慮工程物資預(yù)算、需求、采購、施工、退料、決算全過程，設(shè)計貫穿始終的工作流程，定義各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容與工單，最終形成全生命周期的在線式工程物資管理。本方案在設(shè)計和實施過程中應(yīng)遵循如下的原則：先進(jìn)性、實用性、可擴(kuò)充性、開放性、標(biāo)準(zhǔn)化、安全與保密性。
2系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計
本系統(tǒng)作為一個跨部門分工協(xié)作的工程材料全生命周期管理平臺，需要涵蓋三層設(shè)計、工作流模式、商業(yè)智能等先進(jìn)的軟件工程模型。因此，本系統(tǒng)需要選用j2ee企業(yè)級解決方案和oracle，db2等大型企業(yè)級數(shù)據(jù)庫，以滿足本系統(tǒng)高負(fù)荷、大容量、高可用性的特點。同時，本系統(tǒng)作為erp系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上需要滿足erp物料模型，能通過數(shù)據(jù)模板與erp系統(tǒng)對接，數(shù)據(jù)接口部分需要遵循規(guī)范性、適用性與健壯性。系統(tǒng)架構(gòu)圖如圖1所示。
圖1系統(tǒng)架構(gòu)圖
2. 1系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)
本系統(tǒng)需要采用多層架構(gòu)設(shè)計，應(yīng)用層與數(shù)據(jù)層分離，業(yè)務(wù)邏輯在應(yīng)用層實現(xiàn)，保證系統(tǒng)的高擴(kuò)展性與高可用性。系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)包括web層、業(yè)務(wù)層、工作流引擎，bi商業(yè)智能、數(shù)據(jù)層，系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)如圖2所示。
圖2系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)
2.1.1web層。本系統(tǒng)應(yīng)采用web操作方式，客戶端不要再特別部署軟件，web層的應(yīng)用框架需要采用adobe f1ex3. 0或者ajax等web2. 0技術(shù)，以順應(yīng)國家電網(wǎng)當(dāng)前的技術(shù)潮流（sg186等業(yè)務(wù)系統(tǒng)都己經(jīng)采用web2. 0技術(shù)）。
2.1.2業(yè)務(wù)層。業(yè)務(wù)層主要用來處理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，包含數(shù)據(jù)驗證、事物處理、權(quán)限處理等業(yè)務(wù)相關(guān)操作，是整個應(yīng)用系統(tǒng)的核心。在本系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)邏輯使用應(yīng)使用會話bean來實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的封裝和持久化通過實體bean和java持久化api 來實現(xiàn)。異構(gòu)系統(tǒng)間的通訊主要使用web service。應(yīng)用層服務(wù)器應(yīng)采用主流的javaee服務(wù)器，如weblogic， websphere或者jboss。
2.1.3工作流引擎。工作流就是“業(yè)務(wù)過程的部分或整體在計算機(jī)應(yīng)用環(huán)境下的自動化”，它主要解決的是“使在多個參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務(wù)的過程自動進(jìn)行，從而實現(xiàn)某個預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，或者促使此目標(biāo)的實現(xiàn)”。本系統(tǒng)是一個涵蓋物管部門、施工部門、業(yè)務(wù)管理部門、領(lǐng)導(dǎo)部室的跨部門全員參與的協(xié)作平臺，包括預(yù)算編制審核、需求申報審批、用料申請審核、決算編制審批等各種重要流程，流程都需要根據(jù)具體職能部門和參與人員進(jìn)行設(shè)置，因此本系統(tǒng)需要內(nèi)置一個強(qiáng)大的工作流引擎，同時，應(yīng)遵循工作流過程定義語言規(guī)范。
2.1.4 bi商業(yè)智能。本系統(tǒng)使用中會產(chǎn)生大量的工程管理方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)的挖掘與分析對提升公司工程物資管理水平有重大意義。物料選擇策略、采購策略、工程施工策略等都依據(jù)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析與統(tǒng)計。因此，本系統(tǒng)必須包含一個開放可定制的數(shù)據(jù)挖掘分析平臺，以便后期的數(shù)據(jù)整理與加工，并且分析結(jié)果能導(dǎo)出為excel， word等常用的文檔格式。
2.1.5數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層主要負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)的控制，數(shù)據(jù)對象持久化，數(shù)據(jù)邏輯的處理，通過ejb規(guī)范中的實體bean來實現(xiàn)，提供給業(yè)務(wù)邏輯層可操作的數(shù)據(jù)對象。本系統(tǒng)應(yīng)采用oracle或db2等大型企業(yè)級數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)建模時需要綜合考慮erp的物料模型，并充分考慮數(shù)據(jù)的安全性與一性。
2. 2系統(tǒng)配置拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)配置拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器都保留可擴(kuò)展性，在未來負(fù)載過大時可做集群。
3系統(tǒng)設(shè)計的基本功能
圖3系統(tǒng)設(shè)計的基本功能
系統(tǒng)提供嚴(yán)格的權(quán)限控制管理。系統(tǒng)的權(quán)限控制包括操作權(quán)限、倉庫權(quán)限、金額權(quán)限、工程項目權(quán)限等。與erp物資模塊數(shù)據(jù)共享，避免手工重復(fù)錄入，減少工作量；同時對物資代碼、工程項目、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測、自動校對，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致的情況，避免導(dǎo)入差錯；對導(dǎo)入的單據(jù)還提供關(guān)閉及啟用功能。利用erp導(dǎo)出excel文件功能，作為統(tǒng)計匯總的數(shù)據(jù)源，根據(jù)物資辦、生產(chǎn)部等業(yè)務(wù)部門的日常管理需求，進(jìn)行分析、統(tǒng)計、匯總功能開發(fā)，生成所需要的excel文件，方便各使用人員獲取信息，并將格式性的結(jié)果導(dǎo)入到erp，即可提高erp系統(tǒng)的可用性，更可大大減少手工環(huán)節(jié)的勞動量。
4系統(tǒng)實現(xiàn)后的優(yōu)點
4. 1需求清單方便導(dǎo)入導(dǎo)出
直接通過excel模板與erp進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。
4. 2數(shù)字倉庫
能對各施工單位的材料倉庫進(jìn)行管理，對于各施工單位領(lǐng)走的材料能隨時掌握庫存狀態(tài)。所有物資的領(lǐng)用全部通過物資領(lǐng)用申請單進(jìn)行。各物資需求填寫物資領(lǐng)用申請后，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人審批后，物資管理中心才能根據(jù)物資領(lǐng)用申請單進(jìn)行發(fā)貨。物資管理中心在辦理出庫手續(xù)的同時，系統(tǒng)自動對供電公司二級倉庫辦理入庫。
物資的入庫和領(lǐng)用支持按工程項目進(jìn)行歸集，充分提高工程竣工決算時材料統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和及時性。系統(tǒng)根據(jù)各部門填寫的物資需求申請單，自動匯總后生成公司的物資采購計劃申請單。系統(tǒng)支持自定義審批流程，審批過程中系統(tǒng)自動根據(jù)審核設(shè)置的條件流轉(zhuǎn)到相關(guān)人員。為公司的業(yè)務(wù)流程的制定提供靈活的平臺。
系統(tǒng)支持對所有倉庫的實時盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果自動進(jìn)行盤點調(diào)整處理。面向基層供電所分級建立數(shù)字倉庫，實現(xiàn)物資材料一體化、信息化管理。全面實現(xiàn)物資類別和物資編碼的自動管理，減少工作量，提高材料進(jìn)、銷、存控制質(zhì)量和物資使用效率，實現(xiàn)物資材料的信息化。為供電所、生產(chǎn)部門、倉庫、物資部、財務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)等提供統(tǒng)一的信息交互平臺，能夠即時了解各倉庫和公司物資的庫存和訂貨情況。大大提高采購業(yè)務(wù)的規(guī)范性、透明性，能夠為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料和查詢決策支持，有利于控制采購成本。全公司物資信息一目了然。支持分類統(tǒng)計供電公司材料庫存情況，按公司、供電公司分級建立物資倉庫，并支持“中心庫”概念，方便實現(xiàn)物資調(diào)撥等功能。
4. 3合同管理信息化
系統(tǒng)能將合同基本信息和合同文檔附件（電子合同、掃描圖片）一起管理。具有合同付款計劃和合同到期提前提醒功能。提供報表輸出和組合查詢，可以直接輸出到word文件，便于再次進(jìn)行分析。利用合同管理系統(tǒng)對全公司的銷售合同、采購合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、委托合同、租賃合同、貿(mào)易合同等進(jìn)行管理，構(gòu)建一個功能全面、管理規(guī)范的合同管理監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)單位提高工作效率，方便內(nèi)部管理。
5結(jié)語
電力物資管理系統(tǒng)的復(fù)雜性和多樣性，導(dǎo)致管理上具有一定難度。因此，需要在系統(tǒng)管理中融入erp技術(shù)。通過利用erp技術(shù)可以方便直觀的對電力工程物資進(jìn)行采購和管理，將物流管理建成成本最優(yōu)、服務(wù)最好、效率最高的供應(yīng)鏈管理體系。
參考文獻(xiàn)：
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第一章 總則
電力部生產(chǎn)順行，特制定《公司電力部物資管理規(guī)定》。
第二條 本規(guī)定是保證生產(chǎn)順行的核心組成部分，其主要任務(wù)和目標(biāo)是通過對進(jìn)廠物資的計劃管理、物資接收及質(zhì)量管理、廢舊物資管理，達(dá)到保證生產(chǎn)順行，降低成本、降低消耗、減少物資積壓，加快周轉(zhuǎn)的目的。
第三條 本規(guī)定適用于公司電力部內(nèi)部各單位的物資管理工作。本辦法包括備件管理、材料管理、廢舊物資管理三部分。
第四條 本規(guī)定由電力部綜合辦公室、設(shè)備管理室及生產(chǎn)技術(shù)室組織實施。
第二章 物資計量管理
第五條物資計劃管理包括計劃編制與審批。設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)用物資計劃由設(shè)備室點檢員或相關(guān)科室專業(yè)員根據(jù)設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)情況提報。生產(chǎn)用物資計劃由各作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)需要提報。編制完成的計劃交設(shè)備室各專業(yè)員審核，審核后的計劃統(tǒng)一交設(shè)備室備件材料員。設(shè)備室物備件材料員根據(jù)庫存情況進(jìn)行匯總，形成電力部的物資計劃，交設(shè)備室主任審核，審核后的計劃交部長審批，最后形成電力部的物資計劃上報公司采購部門。
第六條 物資計劃編制要求：
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一、 物資計劃編制的時限要求
（一）、備件計劃：各單位在每月28日前編制完成并交設(shè)備室各專業(yè)員。專業(yè)員在每月1日前完成計劃審核并交備件材料員。每月5日前，備件材料員把經(jīng)過逐級審批的計劃上報設(shè)備部。
（二）、材料計劃：各單位在每月2日前編制完成并交設(shè)備室各專業(yè)員。專業(yè)員在每月5日前完成計劃審核并交備件材料員。每月10日前，備件材料員把經(jīng)過逐級審批的計劃上報供應(yīng)公司。
（三）急需備件、材料應(yīng)及時上報。
二、物資計劃編制內(nèi)容的要求
計劃采用統(tǒng)一規(guī)定的表格填寫，內(nèi)容齊全，文字清楚。
（一）對于非標(biāo)備件，圖紙、資料要齊全，并注明加工工藝及技術(shù)要求。對于標(biāo)準(zhǔn)備件，規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容要齊全。
（二）對于材料計劃，名稱、規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容要齊全。規(guī)格型號不清的可附實物。
三、物資計劃交貨期的要求
編報計劃時，要注明交貨日期。材料計劃周期一般為1個月。備件計劃周期為：一般件2～4個月，復(fù)雜件及大型件4～6個月，具有特殊制造要求的復(fù)雜大型組件在6～12個月。
四、物資計劃的審批要求程序：
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物資計劃要求必須有：各單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，各專業(yè)員明確的審核意見及簽認(rèn)，匯總后的計劃必須經(jīng)主任審核簽字和部長審批簽字后方可上報。
第三章 物資進(jìn)廠及質(zhì)量管理
第七條 物資進(jìn)廠程序：
物資進(jìn)廠有兩種方式：直供方式、到上級庫房領(lǐng)取方式
一、直供物資，供貨方根據(jù)計劃送貨到現(xiàn)場，由設(shè)備室備件材料員核實到貨物資是否為我廠計劃使用，確認(rèn)無誤后通知物資保管員接收物資。物資接收過程中，使用單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)，以確保進(jìn)廠物資質(zhì)量，并在進(jìn)廠物資驗收單上簽字。若需要人員協(xié)助卸貨，由使用單位負(fù)責(zé)解決人員問題。物資接收完畢，物資保管員在物資交接單上簽字。備件材料員根據(jù)物資交接單開物資使用耗料單。
二、到上級庫房領(lǐng)取物資，使用單位指派專人到設(shè)備管理室辦理領(lǐng)用手續(xù)后，到指定庫房領(lǐng)取所需物資。
第八條 物資質(zhì)量管理
確保進(jìn)廠物資質(zhì)量合格，是保證生產(chǎn)順行的關(guān)鍵。由于我廠的材料、備件品種多、技術(shù)性強(qiáng)，物資質(zhì)量管理就需要大家共同來完成。原則上，誰提報的物資計劃，物資到貨后由誰負(fù)責(zé)物資質(zhì)量把關(guān)。發(fā)現(xiàn)不確定因素時，由使用單位和技術(shù)人員共同研究決定。對于不合格的物資，堅決退回，不予接收。
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范河南電力集團(tuán)有限公司（以下簡稱電力集團(tuán)）物資經(jīng)營管理工作，控制采購成本，降低造價和運營費用，提高集團(tuán)系統(tǒng)整體效益，確保施工安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱物資，是指施工生產(chǎn)、基建工程（包括新建、擴(kuò)建項目、技改項目、小型基建等）及其它項目所需材料、設(shè)備、備品備件和辦公設(shè)備等。
第三條 集團(tuán)對于物資工作的管理實行專業(yè)化組織、分級負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理的體制。對所屬單位所用物資，實行計劃、預(yù)算、招標(biāo)、采購、監(jiān)造、倉儲、調(diào)度、配送、結(jié)算等全過程管理。
第四條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司是集團(tuán)物資管理的職能部門。歸口管理集團(tuán)系統(tǒng)物資計劃、招標(biāo)采購、調(diào)度、配送的工作，負(fù)責(zé)對集團(tuán)系統(tǒng)物資采購管理工作的指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)物資管理手段現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化，推行物資倉儲超市化管理。物資管理辦法的具體實施。
第五條 物資貿(mào)易公司負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)基建工程主機(jī)、重要輔機(jī)、主要控制設(shè)備、大宗材料等物資采購計劃的審核，提出是否打捆招標(biāo)或增訂設(shè)備等原則性方案。參與基建工程物資采購招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)的技術(shù)文件和進(jìn)行技術(shù)談判、技術(shù)澄清，推薦物資供應(yīng)商。
第六條 集團(tuán)財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)籌集資金，按集團(tuán)的資金撥付辦法和物資訂貨合同支付貨款。
第七條 集團(tuán)各分子公司應(yīng)當(dāng)按照本辦法協(xié)助集團(tuán)做好物資管理工作。
第八條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)將物資管理工作作為管理工作的一部分，各單位的物資管理部門，應(yīng)當(dāng)對本單位物資實行歸口統(tǒng)一管理，統(tǒng)一對外簽訂物資購銷合同，并在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)物資貿(mào)易公司的指導(dǎo)。
第九條 按照國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)物資采購工作應(yīng)實行招標(biāo)。通過公開、公平、競爭的方式采購物資，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，確保物資正常供應(yīng)，確保降低成本。
第十條 集團(tuán)物資管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范物資管理人員工作行為，杜絕一切違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，自覺接受紀(jì)檢、財務(wù)、審計、安全、質(zhì)量等部門的監(jiān)督檢查。
第十一條 本辦法適用于集團(tuán)本部及所屬各單位。
第二章 物資計劃
3．固定資產(chǎn)等物資購置計劃要根據(jù)批準(zhǔn)的計劃編制。
第十五條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)于集團(tuán)下達(dá)電力生產(chǎn)、基建、等任務(wù)計劃后一個月內(nèi)，將次年度物資需求計劃上報集團(tuán)。每年3月31日前上報年度補充需求計劃。每月18日前上報次月需求計劃。
第十六條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司依據(jù)集團(tuán)所屬單位上報的物資需求計劃，編制次年物資專項計劃建議，并會同集團(tuán)相關(guān)部門對物資需求計劃進(jìn)行匯總、審核、平衡，列入集團(tuán)年度綜合計劃和預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會議審定后執(zhí)行。集團(tuán)本部物資需求計劃的編制與審核，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 訂貨單位在生產(chǎn)、建設(shè)計劃變更時，要做好有效記錄，及時修正資需求計劃，按規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。訂貨單位在權(quán)限圍內(nèi)自行批的，應(yīng)及時報集團(tuán)物資貿(mào)易公司備案。特別重要修正應(yīng)報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。已簽訂物資采購合同的單位，除上報更改物資需求計劃外，還要立即與廠商協(xié)商變更或解除合同；如果所訂物資已到貨，要積極設(shè)法處理，避免積壓。
第十八條 集團(tuán)所屬單位對物資需求計劃執(zhí)行情況，實行過程管
理。要協(xié)調(diào)和解決好影響生產(chǎn)建設(shè)的問題，重大問題要及時上報集團(tuán)物資貿(mào)易公司。
第十九條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司將根據(jù)各企業(yè)上報批準(zhǔn)的物資需求計劃，按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，定期檢查考核計劃執(zhí)行情況（如計劃的準(zhǔn)時率、準(zhǔn)確率、完成率等）。對違反物資管理辦法的責(zé)任部門和有關(guān)人員要追究責(zé)任。集團(tuán)所屬單位物資主管部門也要定期檢查考核本企業(yè)的物資計劃執(zhí)行情況。
第三章 物資的采購與組織
5．進(jìn)口材料、設(shè)備等物資的采購；
6．國家法律以及集團(tuán)規(guī)定其它必須招標(biāo)的項目。
第二十二條 滿足下列條件之一的，必須由集團(tuán)所屬單位組織招標(biāo)采購：
2．經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的其它物資采購。
其余物資也須比價采購，具體辦法由各單位自定。
第二十二條 對于電力生產(chǎn)和基建工程中所需要的應(yīng)急搶修物資，各單位應(yīng)采取應(yīng)急措施并事后報告集團(tuán)。
第二十三條 集團(tuán)及所屬單位物資采購招標(biāo)工作必須嚴(yán)格照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行，堅持招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)相互獨立的原則，即物資部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，相關(guān)專業(yè)人員獨立進(jìn)行評標(biāo)，最后由決策機(jī)構(gòu)審定。集團(tuán)及所屬單位的監(jiān)察部門對物資采購招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。
第二十四條 嚴(yán)格對投標(biāo)人的資質(zhì)、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、售后服務(wù)、企業(yè)信譽等方面進(jìn)行審查。投標(biāo)人及產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是國家有關(guān)部委正式發(fā)文通知推薦目錄范圍內(nèi)的企業(yè)及產(chǎn)品。屬國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品必須有“3c”認(rèn)證標(biāo)志。
設(shè)備和主要輔機(jī)的配件采購，原則上從原設(shè)備制造廠解決。
第二十六條 通過招標(biāo)程序選定預(yù)中標(biāo)人，合同談判成功后發(fā)中標(biāo)通知書，然后由訂貨單位與中標(biāo)單位簽訂合同。
第二十七條 訂貨單位簽訂合同應(yīng)按照《中華人民共和國合同法》和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在經(jīng)過財務(wù)、監(jiān)察、審計、法律等部門審查后，方可與中標(biāo)單位簽訂合同。
第二十八條 物資采購合同簽訂后，訂貨單位應(yīng)保留合同文本三份以上，交有關(guān)部門存檔。
第二十九條 物資采購合同簽訂生效后，訂貨單位要及時派員對所訂物資進(jìn)行監(jiān)造、催交。集團(tuán)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的物資，由集團(tuán)物資貿(mào)易公司組織統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)造和催交；集團(tuán)所屬單位自行采購的物資，由各所屬單位進(jìn)行監(jiān)造和催交。負(fù)責(zé)監(jiān)造和催交的、人員，要詳細(xì)記錄監(jiān)造、檢驗情況，并索要全部技術(shù)和相關(guān)資料存檔；要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保采購物資質(zhì)量和按期交貨。
第三十條 進(jìn)口設(shè)備、材料等物資的管理，執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)的管理規(guī)定。
第四章 運輸和接貨
第三十一條 訂貨單位要及時處理好供貨、接貨中的問題，重大問題須上報集團(tuán)。
第三十二條 進(jìn)口設(shè)備、材料等物資到貨之前，訂貨單位應(yīng)制定詳細(xì)的接運方案，辦理通關(guān)手續(xù)，做好接運工作。
第三十三條 設(shè)備、材料等物資到貨后，訂貨單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定
交接清楚，做好核對、點驗工作，否則不得卸貨或轉(zhuǎn)運。
第五章 物資驗收
第三十四條 采購物資到貨后，訂貨單位應(yīng)在約定時間內(nèi)及時驗收，未約定驗收時間的，應(yīng)在合理時間內(nèi)及時驗收。
第三十五條 物資驗收應(yīng)以物資采購合同中約定的品名、類型、數(shù)量、計量單位及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，并要求對出廠合格證、質(zhì)保書、試驗性能報告、技術(shù)資料等一同交接驗收。
第三十六條 一般物資由訂貨單位有關(guān)人員進(jìn)行外觀、數(shù)量及質(zhì)量的驗收；重要設(shè)備和技術(shù)要求較高的物資驗收由訂貨單位技術(shù)部門會同合同承辦人共同驗收；成套設(shè)備和大型設(shè)備的驗收，應(yīng)會同訂貨單位、施工單位共同驗收；合同和技術(shù)協(xié)議有要求的應(yīng)及時通知制造廠派人參加驗收；化工產(chǎn)品可委托有關(guān)部門進(jìn)行化驗或驗收；劇毒品、危險品應(yīng)會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同驗收。
第三十七條 物資驗收項目、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。驗收應(yīng)做驗收記錄，驗收合格的物資須辦理登帳、立卡、建檔等入庫手續(xù)。
第三十八條 驗收中發(fā)現(xiàn)物資品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與物資采購合同約定不符的，應(yīng)單獨存放，做好記錄，并及時通知該合同承辦部門。驗收不合格的物資不得支付貨款，并應(yīng)在供貨合同約定的時間內(nèi)及時向?qū)Ψ教岢鰰娈愖h或索賠，未約定時間的，應(yīng)在合理期間內(nèi)提出。重要情況應(yīng)及時報告集團(tuán)物資貿(mào)易公司。
提出疑義或索賠時，應(yīng)注意保存已提出疑義的有關(guān)證據(jù)。重要情
況應(yīng)及時報告集團(tuán)。
第三十九條 進(jìn)口物資開箱驗收，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)海關(guān)及商檢法律法規(guī)、規(guī)章，在規(guī)定期限內(nèi)同商檢部門共同驗收。發(fā)現(xiàn)問題須向外商索賠的，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期限和保證期限內(nèi)辦理檢驗、出證、索賠工作。
第六章 結(jié)算
第四十條 集團(tuán)所屬單位自行采購的物資由各單位自行辦理結(jié)算手續(xù)；
第四十一條 集團(tuán)所屬單位物資采購合同的貨款支付應(yīng)由物資管理部門統(tǒng)一到財務(wù)部門辦理，要制定相關(guān)的管理辦法。
第四十二條 財務(wù)部門要嚴(yán)格按照物資管理部門出具的付款通知單支付。支付之前要嚴(yán)格依據(jù)采購計劃、采購合同，對付款通知單以及購貨發(fā)票、驗收單、入庫單等進(jìn)行審核。
第四十三條 物資采購要實行質(zhì)保金和質(zhì)保期制度，質(zhì)保金和質(zhì)保期應(yīng)嚴(yán)格按合同約定辦理。
第四十四條 集團(tuán)所屬單位必須建立內(nèi)部監(jiān)察審計制度，對物資采購、合同執(zhí)行及貨款支付等活動進(jìn)行監(jiān)督。未約定驗收時間的，應(yīng)在合理時間內(nèi)叉時驗收。
第七章 物資倉儲
第四十五條 設(shè)備、材料等物資的存放要按照國家有關(guān)規(guī)定和供方對設(shè)備保管的合理要求進(jìn)行。存放地點要有防雨、防潮、防砸、防火、防盜、防破壞、防凍、防爆、防有毒氣體等防護(hù)措施。
第四十六條 嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)，規(guī)范驗收、發(fā)料程序。設(shè)備入庫要隨同裝箱單、合格證及其他到貨憑證交物資管-理-員與實物核對相符后簽收。施工現(xiàn)場物資的驗收，應(yīng)由物資管-理-員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行；物資管-理-員無法趕赴現(xiàn)場的，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人確定專責(zé)驗收。驗收時必須認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地檢驗物資的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量以及產(chǎn)品合格證、說明書等資料，并填寫入庫單，建立登記帳、卡。
第四十七條 設(shè)備、材料出庫時，有關(guān)人員應(yīng)共同核實名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，確認(rèn)外觀和質(zhì)量無誤后，方可轉(zhuǎn)移出庫。
第四十八條 事故備品、生產(chǎn)設(shè)備檢修備件、專用工具要采取分級備存、分類存放、統(tǒng)一調(diào)劑的管理辦法，對備品備件和專用工具要采取保養(yǎng)措施。備品備件領(lǐng)用時應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，使庫存?zhèn)淦穫浼?jīng)常處于良好狀況。
第四十九條 物資的盤虧、盤盈、削價及報廢處理，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八章 備品備件
第五十條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成、技術(shù)檔案和歷年檢修經(jīng)驗及備品備件壽命損耗規(guī)律，在完備備品備件清冊的基礎(chǔ)上，編制備品備件儲備定額。
第五十一條 備品備件的儲備必須按定額儲備。消耗備品定額由各單位自行核定，事故備品定額由集團(tuán)核定。
第五十二條 備品備件的儲備定額每四年進(jìn)行一次修訂，一般應(yīng)結(jié)合大修改造進(jìn)行滾動修訂。
第五十三條 備品備件的儲備方式：
1．屬全系統(tǒng)通用的大型設(shè)備的備品，由集團(tuán)組織集中儲備。集團(tuán)將制定相關(guān)細(xì)則。
2．檢修及一般性的備品由各單位自行儲備。
第五十四條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)服從集團(tuán)對其備品備件的統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)劑。各單位按規(guī)定報送儲備報表，集團(tuán)定期檢查各單位備品備件的管理和儲備情況。
第五十五條 集團(tuán)所屬單位每年應(yīng)組織相關(guān)部門對庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行清點，不定期組織清倉查庫工作，掌握備品備件的消耗規(guī)律，合理組織庫存。
第五十六條 集團(tuán)及所屬單位應(yīng)建立備品備件管理系統(tǒng)，及時統(tǒng)計、發(fā)布系統(tǒng)內(nèi)備品備件的儲備情況。
第五十七條 集團(tuán)所屬單位在加強(qiáng)備品備件管理的同時，應(yīng)努力做好修理改造過程中更換下的配件和設(shè)備的修理再利用工作。
第十章 監(jiān)督與獎懲
第五十八條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)建立物資采購管理全過程的責(zé)任制度，明確各有關(guān)部門和人員的責(zé)任，制定考核獎懲辦法。
第五十九條 企業(yè)職工有權(quán)對違反本辦法，損害集團(tuán)和單位利益的行為向單位或集團(tuán)監(jiān)察部門舉報。任何人不得對舉報人進(jìn)行打擊報復(fù)。
除名等處分；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第六十一條 集團(tuán)所屬單位可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際情況，制定物資管理實施細(xì)則，切實加強(qiáng)和完善物資管理工作。
第十一章 附則
第六十二條 本辦法由集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。
第六十三條 本辦法所稱“以上”均包含本數(shù)，“以下”均不包含本數(shù)。
第六十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇四
當(dāng)前社會市場日趨激烈，電力企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中，需要積極加強(qiáng)物資管理，在保證電力企業(yè)穩(wěn)定高效運行的基礎(chǔ)上，盡可能降低生產(chǎn)成本，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。基于此，本文簡要分析電力企業(yè)物資管理存在的問題，并提出科學(xué)化的改革措施，僅供相關(guān)人員參考。
物資管理是電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，在反映電力企業(yè)運行情況的同時，為電力企業(yè)的生產(chǎn)決策提供可靠的依據(jù)，并在一定程度上關(guān)系著電力企業(yè)的總體效益。在現(xiàn)代科技進(jìn)步的大環(huán)境下，電力企業(yè)物資管理更具復(fù)雜性，因此加大力度對電力企業(yè)物資管理的變革與提升進(jìn)行研究和分析，具有重要的顯示意義。
各發(fā)電企業(yè)物資采購流程不統(tǒng)一，采購權(quán)限分配不夠合理。一些電力企業(yè)基層部門以種種名義進(jìn)行物資采購，造成很多的生產(chǎn)部門以及車間出現(xiàn)物資采購管理無序的現(xiàn)象，一定程度上造成公司的物資儲備以及物資管理上的混亂。企業(yè)的物資儲備以及物資管理流程在這樣的背景下處在一種失控狀態(tài)。還出現(xiàn)采購大量不需要的設(shè)備造成資金使用不合理、在需要某一種設(shè)備時反而不能及時到位等問題，這樣不僅造成了物資的大量冗余，還在一定程度上造成生產(chǎn)無序，大量資源被浪費。物資采購運作機(jī)制不完善。目前一些電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，不按照國家規(guī)定進(jìn)行有序、規(guī)范的招標(biāo)，招標(biāo)范圍也沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制，只對金額相對較大或者大批原材料進(jìn)行招標(biāo)。在這個過程中，不僅僅存在招標(biāo)企業(yè)單位管理、操作不規(guī)范的問題，供應(yīng)商也有管理不規(guī)范的現(xiàn)象。在詢價采購過程中，供應(yīng)商的選擇是整個招標(biāo)過程中最主要的環(huán)節(jié)，很多電力企業(yè)物資采購時，不能達(dá)到至少3家供應(yīng)商的要求，往往是詢價1家或2家就直接發(fā)出訂單。物資管理流程存在紙漏，物資管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒有對物資管理采購過程制定標(biāo)準(zhǔn)衡量體系和采購價格體系，并且很多物資采購管理部門主要采取部門詢價的方式，由部門內(nèi)部獨立完成，其他部門無法參與。的電力企業(yè)內(nèi)部仍然存在部門職責(zé)劃分不合理的現(xiàn)象，一定程度上使采購流程分散，造成重復(fù)采購。
2．1加強(qiáng)物資計劃管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資計劃管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)以該企業(yè)年度生產(chǎn)建設(shè)實際情況以及投資總額為主要依據(jù)制定可行的物資管理計劃，并嚴(yán)格落實到電力企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)物資計劃管理工作的順利有序開展。
2．2實現(xiàn)物資集中化管理
為進(jìn)一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資集中化管理，促進(jìn)電力企業(yè)物資實現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用，實現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現(xiàn)物資確實問題時，便于電力企業(yè)相關(guān)工作人員在第一時間對物資進(jìn)行補充和采購。因此在物資集中化管理的過程中，電力企業(yè)相關(guān)管理部門積極強(qiáng)化管理職能，在明確物資管理計劃的基礎(chǔ)上，積極整合物資采購渠道，加強(qiáng)物資驗收和有計劃使用，對電力企業(yè)實際運行過程中的物資消耗情況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據(jù)。
2．3物資采購管理
電力企業(yè)物資管理過程中，物資采購管理是其中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)成本和總體經(jīng)濟(jì)效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資采購管理模式的研究和分析，細(xì)化各個管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)物資采購管理效率的提升。所謂價格工程，就是質(zhì)量比和價格比的統(tǒng)稱，以最低總成本做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價格工程的實質(zhì)。在物資采購管理過程中，為進(jìn)一步提高物資管理的總體效果，應(yīng)當(dāng)對價值理論的管理理念充分運用到物資管理中，細(xì)化物資采購過程中每項內(nèi)容的評價體系，對價值工程進(jìn)行合理化應(yīng)用，節(jié)約點力企業(yè)成本，強(qiáng)化物資管理效果，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。在物資采購管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合采購計劃和采購原則來進(jìn)行物資采購，將電力企業(yè)物資管理的責(zé)任落實到人，實行誰采購誰負(fù)責(zé)制度模式;為切實提高資金的利用率，應(yīng)當(dāng)遵循先利庫，后短距離、直行式、大量采購的原則開展物資采購工作，最大程度上減少庫存積壓，強(qiáng)化物資采購工作中的成本控制。與此同時，應(yīng)當(dāng)積極建立健全物資采購管理制度，規(guī)范物資采購管理程序，堅持有法可依，有據(jù)可循，尤其是要對供應(yīng)商各項指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，積極選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，從整體上促進(jìn)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的'提升。
2．4實現(xiàn)物資管理信息化
為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理的變革與提升效果，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，推進(jìn)電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化對物資管理信息化的認(rèn)知，運用現(xiàn)代信息技術(shù)來改善企業(yè)物資管理狀況，切實提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營指標(biāo)，推進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2．5加強(qiáng)物資倉儲管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資倉儲管理是一項重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件，也是物資價值得以實現(xiàn)的重要依據(jù)，因此加大力度做好物資倉儲管理工作，在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用。總的來看，物資倉儲管理工作主要包含運輸、檢驗以及保存等多項內(nèi)容，物資倉儲管理效果直接關(guān)系著電力企業(yè)物資管理的總體質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資倉儲管理過程中應(yīng)當(dāng)充分做好物資的保管和保養(yǎng)工作，認(rèn)真細(xì)致的開展物資管理工作，切實提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來看，電力企業(yè)物資存儲后，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施來保存完整，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確且質(zhì)量完好。也就是說在實際操作過程中，物資倉儲管理人員應(yīng)當(dāng)以物資的性質(zhì)為依據(jù)對物資進(jìn)行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)，為后期物資利用提供便利。與此同時，產(chǎn)品配件等相關(guān)物資在存放時應(yīng)當(dāng)做好防銹處理，以免產(chǎn)品配件等于化學(xué)物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實際應(yīng)用效果;橡膠制品在保管保存的過程中應(yīng)原理油、水、硫化物，以保證其實際應(yīng)用性能;高壓電器設(shè)備應(yīng)置于干燥通風(fēng)地帶，以減少安全隱患。
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會群體對電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場競爭也對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資管理的變革與提升，加強(qiáng)物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購模式，在保證電力服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實現(xiàn)物資的合理化應(yīng)用，促進(jìn)電力企業(yè)自身實力和綜合競爭力的提升。
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