工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇一
隨著人們生活水平的提高，電力企業(yè)的規(guī)模也日益增大，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益的固定資產(chǎn)成為電力企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)由于種類(lèi)較多、數(shù)量較大和使用期限較長(zhǎng)很難進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而且近年來(lái)我國(guó)很多企業(yè)都出現(xiàn)賬實(shí)不符等作假問(wèn)題，固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移很難及時(shí)反映到賬戶(hù)上，給電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)了很大的阻礙。
一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
我國(guó)的電力企業(yè)一直遵循著“分級(jí)管理、授權(quán)有限”和“集中管理、監(jiān)督到位”的管理原則，沿用傳統(tǒng)的“集團(tuán)公司—省電網(wǎng)公司—各地市供電企業(yè)及其他下屬單位”的計(jì)劃管理體制，然而這種較為粗放的管理體制與企業(yè)日常的實(shí)際經(jīng)營(yíng)在某些方面上會(huì)有出入，因而建立健全管理體制十分具有必要性?！胺旨?jí)管理、授權(quán)有限”是指各級(jí)機(jī)構(gòu)首先對(duì)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)加管理，其次上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)再進(jìn)行審查和監(jiān)督。我國(guó)對(duì)電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是以集團(tuán)公司為單位，因而關(guān)于電力企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、竣工、報(bào)廢等環(huán)節(jié)都屬于集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，而省級(jí)公司或市級(jí)供電公司對(duì)于固定資產(chǎn)的審批權(quán)利就較為微弱?！凹泄芾?、監(jiān)督到位”指的是固定資產(chǎn)的管理權(quán)都集中在各級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)部門(mén)，該部門(mén)的職能主要包括組織計(jì)劃的執(zhí)行、固定資產(chǎn)卡片的完善、實(shí)物管理及規(guī)范會(huì)計(jì)核算等，以建立健全固定資產(chǎn)管理制度為核心任務(wù)。生產(chǎn)部門(mén)和維修部門(mén)主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，固定資產(chǎn)使用部門(mén)是固定資產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的最后環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)合理確認(rèn)固定資產(chǎn)的計(jì)劃需求。綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理主要集中在以下三個(gè)方面：科學(xué)配置固定資產(chǎn)購(gòu)入資金，保證計(jì)劃管理的有效性；加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，確保賬務(wù)的正確性；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，做到有章可循。我國(guó)近幾年也出臺(tái)了一些企業(yè)內(nèi)部集中管理控制的暫行條例，與過(guò)去相比有了明顯提高，然而對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。
二、固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符
真實(shí)性是會(huì)計(jì)做賬的最基本要求，而賬實(shí)不符這一問(wèn)題在我國(guó)電力企業(yè)中已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。賬實(shí)不符主要包括有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬和賬實(shí)不符三種情況，造成賬實(shí)不符的原因主要有固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃被挪用、用賬外資金構(gòu)建固定資產(chǎn)和會(huì)計(jì)人員為及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理等因素。
（二）資產(chǎn)不真實(shí)
建設(shè)項(xiàng)目的竣工表示資金循環(huán)的重點(diǎn)，電力企業(yè)內(nèi)部一般都有一套較為完整的竣工決算審批操作制度，在實(shí)際結(jié)算中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)不真實(shí)的狀況。突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)挪用了工程資金謊稱(chēng)對(duì)外承包了工程，造成了固定資產(chǎn)的虛增，二是我國(guó)近年來(lái)開(kāi)始推行土地使用權(quán)有償使用的政策，一些靠行政撥款取得土地使用權(quán)的項(xiàng)目由于面臨著支付使用資金的問(wèn)題而需要追加投資，這種情況下也會(huì)造成竣工決算時(shí)的資產(chǎn)不真實(shí)現(xiàn)象。而且工程的竣工決算本身就具有滯后性，也是造成資產(chǎn)不真實(shí)的`原因之一。
（三）閑置或報(bào)廢資產(chǎn)的處理
產(chǎn)生閑置或報(bào)廢資產(chǎn)的原因主要是科技進(jìn)步使得許多設(shè)備因?yàn)槁浜蠖獾教蕴盀榱颂颖鼙O(jiān)管而產(chǎn)生的非生息資產(chǎn)。這類(lèi)資產(chǎn)不僅不會(huì)使得企業(yè)增加效益，反而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)而且占用倉(cāng)庫(kù)，需要及時(shí)進(jìn)行處理。報(bào)廢資產(chǎn)是指已經(jīng)無(wú)法投入使用的設(shè)備，這類(lèi)資產(chǎn)在回收、轉(zhuǎn)讓和再出售的過(guò)程中往往都是被隨意處置，在一定程度上也造成了資產(chǎn)的流失。
（四）內(nèi)控制度執(zhí)行力不夠
我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)的概念及計(jì)量方法還沒(méi)有明確統(tǒng)一的規(guī)定，很多電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)的口徑不一，給固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)了極大的困擾；我國(guó)固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例里面也沒(méi)有對(duì)各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限提出具體的說(shuō)明，很容易在管理方面出現(xiàn)各部門(mén)互相推諉的現(xiàn)象；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，對(duì)于違反規(guī)定的行為要及時(shí)進(jìn)行處罰，然而在實(shí)際中大多數(shù)執(zhí)行制度形同虛設(shè)，在很大程度上造成了工作人員的責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的不重視使得違規(guī)行為屢禁不止越來(lái)越多。
三、完善固定資產(chǎn)管理制度的措施
（一）加快固定資產(chǎn)管理信息化的步伐
由于固定資產(chǎn)數(shù)量多且規(guī)模大的特點(diǎn)，創(chuàng)建一套將固定資產(chǎn)的構(gòu)建、決算、處置、報(bào)廢及核算等環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)。需要注意的是：要設(shè)置好相應(yīng)的系統(tǒng)管理權(quán)限，建議與文件的審批流程相一致，從而更好的對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的控制。這種信息化管理模式具有透明性和真實(shí)性，能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立分管的局面。
（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工決算的管理
電力企業(yè)的突出特征是資本密集型，及時(shí)、高效的對(duì)項(xiàng)目完成竣工的決斷是資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)?？⒐Q算的編制是一項(xiàng)非常復(fù)雜與艱巨的任務(wù)，就大型工程而言，竣工決算一般在投產(chǎn)后半年完成，時(shí)間相對(duì)較緊所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視工程的竣工決算工作，加強(qiáng)對(duì)竣工決算編制工作的管理和監(jiān)督，正確保質(zhì)保量的完成任務(wù)，從而更好地為固定資產(chǎn)的管理做準(zhǔn)備，真實(shí)完整的反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。
（三）加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的管理
對(duì)于報(bào)廢或損毀的固定資產(chǎn)，首先要從制度上嚴(yán)加執(zhí)行，建立起一套評(píng)估、審批的監(jiān)督制度。可以設(shè)計(jì)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站集中發(fā)布相應(yīng)信息，或是在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，最大化的利用報(bào)廢資源。此外，對(duì)于閑置的固定資產(chǎn)可以加以改造再次投入使用，也可以擴(kuò)大閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，不同企業(yè)之間進(jìn)行資產(chǎn)互換讓閑置資金派上用場(chǎng)，企業(yè)還可以對(duì)積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)的單位或個(gè)人推行獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)起單位的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
四、總結(jié)
當(dāng)前，固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重心，如何有效的進(jìn)行實(shí)時(shí)管理也成為了眾多研究者的熱門(mén)話題。電力企業(yè)要通過(guò)建立現(xiàn)代化的信息管理制度和嚴(yán)格的竣工決算制度，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督控制，切實(shí)保證我國(guó)固定資產(chǎn)的管理工作得到夯實(shí)，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻(xiàn)
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇二
需貨方：_________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
供貨方：_________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
經(jīng)協(xié)商同意，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)、供、需雙方在平等、自愿、互惠互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商一致訂立合同，以茲雙方共同遵守。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證：
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家或部級(jí)頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、供貨方（乙方）對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限
1、供貨方（乙方）需保證交付的產(chǎn)品是全新、未使用過(guò)的，且在質(zhì)量、規(guī)格和性能方面與合同的約定相符。
四、交貨方式、地點(diǎn)：_________
五、運(yùn)輸方式及到達(dá)站（港）的費(fèi)用________負(fù)擔(dān)
六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：
1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照供方產(chǎn)品樣本及產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)按供、需雙方書(shū)面確認(rèn)的產(chǎn)品技術(shù)條款的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、貨到交貨地點(diǎn)后，雙方對(duì)貨物的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行共同驗(yàn)收。需方（甲方）若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收有異議的情況下，應(yīng)在貨到驗(yàn)收后3日內(nèi)以書(shū)面形式提出。
3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收
七、付款方式：
1、付款方式：__________________
2、貨到驗(yàn)收合格后，辦理相關(guān)手續(xù)，可收承兌。
八、解決合同爭(zhēng)議、糾紛的方式：
本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，供、需雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時(shí)，任何一方均可向國(guó)家規(guī)定的合同履行地的仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁。
九、其它約定事項(xiàng)：
1、本合同簽訂之前供需方雙方的投標(biāo)文件、往來(lái)涵件、技術(shù)協(xié)議、報(bào)價(jià)文件、服務(wù)承諾等需在本合同內(nèi)予以書(shū)面確認(rèn)，并作為本合同的附件，未經(jīng)雙方書(shū)面蓋章確認(rèn)的一律無(wú)效，以本合同條款為準(zhǔn)。
本合同一式肆份，雙方簽字蓋章后生效。
訂立合同人：_________
供方單位名稱(chēng)（章）_________
需方單位名稱(chēng)（章）_________
單位地址_________
單位地址：_________
法定代表人：_________
法定代表人：_________
電話：_________
電話：_________
開(kāi)戶(hù)銀行：_________
開(kāi)戶(hù)銀行：_________
帳號(hào)：_________
帳號(hào)：_________
郵編：_________
郵編：_________
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇三
;【摘 要】隨著目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務(wù)的不斷成熟，電子商務(wù)在電力物資管理工作中的應(yīng)用也開(kāi)始越來(lái)越多，電子商務(wù)主要指的是以信息技術(shù)為支撐，以商品交換為目的的一種商業(yè)活動(dòng)，在很大程度上改革了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)有效提升了工作效率，減少了人力的使用，電力物資管理工作也得到了顯著的提升。本文首先闡述了當(dāng)下電力物資管理工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，分析了電子商務(wù)在電力物資管理中的應(yīng)用，并且對(duì)電子商務(wù)的前景進(jìn)行了有效的分析，通過(guò)對(duì)電子商務(wù)在電力物資管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，為提高電力企業(yè)信息化提供借鑒意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】電力物資;電子商務(wù);信息化發(fā)展
前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也有了不斷的進(jìn)步和發(fā)展，電子商務(wù)開(kāi)始逐漸占有非常重要的地位。在當(dāng)今的新時(shí)代背景下，各種科技的應(yīng)用已經(jīng)成為一種常態(tài)，對(duì)世界上各行各業(yè)的管理工作產(chǎn)生了非常重要的影響。電子商務(wù)是一種非常新興的技術(shù)。因?yàn)樾畔⒒袌?chǎng)的不斷擴(kuò)大，電子商務(wù)隨著自身模式上的創(chuàng)新和延伸，逐漸的成長(zhǎng)和成熟，并且成為新時(shí)代下最具有生命力的營(yíng)銷(xiāo)模式。從傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題來(lái)看，將電子商務(wù)和電力物資管理有效的結(jié)合起來(lái)能夠加強(qiáng)電子商務(wù)與銷(xiāo)售之間的互補(bǔ)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有非常重要的意義。
現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程在不斷的加快，電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展也在不斷的提升，因此相關(guān)的業(yè)務(wù)需求也開(kāi)始直線上升。同時(shí)，在允許電力物資公開(kāi)招標(biāo)以后，很多的供應(yīng)商簽訂了非常多的物資供應(yīng)合同，每年的物資采購(gòu)數(shù)量都非常的大。而在如今信息化普及的新時(shí)代，采用有效的物資管理模式非常重要，如果不能運(yùn)用有效的物資管理模式，那么就會(huì)逐漸的被社會(huì)所淘汰掉。雖然電網(wǎng)建設(shè)在不斷的加快，物資管理的電算化也在不斷的提升，但是現(xiàn)如今還是處于發(fā)展階段，并沒(méi)有真正的完全普及，物資管理信息系統(tǒng)的使用仍然比較少，而且物資管理部門(mén)具有輔助性，企業(yè)單位和領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有足夠的重視和支持，另外相關(guān)的管理費(fèi)和監(jiān)察費(fèi)用導(dǎo)致成本增加，因此提高電力系統(tǒng)的物資管理水平迫在眉睫。
現(xiàn)如今信息化是物資采購(gòu)管理的根本。傳統(tǒng)的物資采購(gòu)方式效率比較低下，而且供應(yīng)商們也很難滿(mǎn)足采購(gòu)部門(mén)的需求。然而電子商務(wù)模式的出現(xiàn)，有效的解決了這一個(gè)難題，使電力企業(yè)逐漸的走向信息化和自動(dòng)化的管理模式，并且建立起企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理資源共享。隨著電力行業(yè)規(guī)模逐漸的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致物資管理和監(jiān)管的成本也隨之增加。在業(yè)務(wù)流程過(guò)程中，除了要完成信息化和確保對(duì)重要信息進(jìn)行保密處理以外，還需要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)價(jià)值的最大化。將采購(gòu)流程簡(jiǎn)單化，降低采購(gòu)成本，從而真正的提高采購(gòu)電力物資的效率。
隨著人們對(duì)電能的需求開(kāi)始不斷的上升，為了擴(kuò)大規(guī)模和提高生產(chǎn)效率，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中就必須正確認(rèn)識(shí)和解決電力物資管理這個(gè)難題，如果將電子商務(wù)應(yīng)用到電力物資管理中去，可以很好的解決電力物資管理的難題。電子商務(wù)有很多的優(yōu)點(diǎn)，比如：第一，電子商務(wù)是一個(gè)非常大的平臺(tái)，首先前景非常的廣闊，其次電子商務(wù)還可以促進(jìn)電力物資管理能夠像電子化、信息化方向發(fā)展，大大的提高了電力企業(yè)物資管理的效率。也可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金和成本，為電力企業(yè)提供物資基礎(chǔ)。第二，電子商務(wù)在很大程度上促進(jìn)了電力企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，是突破公司內(nèi)部時(shí)間和空間限制的重要因素，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的整體凝聚力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。第三，電子商務(wù)平臺(tái)是電力企業(yè)強(qiáng)大的資源保障支撐，在電力物資管理調(diào)整和實(shí)現(xiàn)布局優(yōu)化等方面具有非常重要的作用。第四，在如今，電力企業(yè)雖然將電力資源管理和財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合在一起，但是還沒(méi)有形成成熟的電力物資管理系統(tǒng)。這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙性，而電子商務(wù)的應(yīng)用是這一難題最好的解決方式，電子商務(wù)能夠高效的調(diào)整和分布資源，可以滿(mǎn)足電力企業(yè)物資管理的實(shí)際需求，并且可以高效的調(diào)控物資。因此電子商務(wù)在電力物資管理方面的應(yīng)用已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。
電子商務(wù)在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用主要是體現(xiàn)在電力企業(yè)信息化建設(shè)方面。因?yàn)殡娏ξ镔Y管理程序比較復(fù)雜，而且電力物資傳統(tǒng)的管理方式在電力物資的很多方面都存在非常多的問(wèn)題。同時(shí)這些問(wèn)題也需要及時(shí)的解決和提高，而采用電子商務(wù)對(duì)電力物資進(jìn)行有效的管理，很多問(wèn)題就會(huì)得到有效的解決。除此之外，電子商務(wù)不僅可以對(duì)電力物資進(jìn)行時(shí)時(shí)刻刻的監(jiān)控，而且還能夠?qū)㈦娏ξ镔Y的信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，在電力物資生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，第一時(shí)間將具體問(wèn)題的信息反饋給相關(guān)的部門(mén)，使問(wèn)題能夠在最短的時(shí)間里得到最有效的解決。
2.電子商務(wù)在電力企業(yè)的應(yīng)用
電子商務(wù)平臺(tái)在電力企業(yè)中的應(yīng)用使企業(yè)之間的信息共享更加的方便。電力企業(yè)之間需要通過(guò)很多的電子商務(wù)平臺(tái)分享各種各樣的信息，而信息共享的體現(xiàn)就是對(duì)這些材料的共享方面，可以加大促進(jìn)電力企業(yè)對(duì)物資的正確選擇，保證物資選擇的真實(shí)性和有效性。電力企業(yè)會(huì)因此形成一個(gè)聯(lián)系性比較強(qiáng)的大整體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享，促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展。
3.電子商務(wù)在電力企業(yè)材料供應(yīng)方面的應(yīng)用
電子商務(wù)在電力企業(yè)材料供應(yīng)階段的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在電力企業(yè)和原材料供應(yīng)商之間進(jìn)行的電子商務(wù)交流。電力企業(yè)和原材料供應(yīng)商通過(guò)電子商務(wù)交流，能夠促進(jìn)雙方的長(zhǎng)期有效合作，并且通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)能夠使原材料供應(yīng)商可以全方位的了解企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售原材料的價(jià)值最大化。
4.電子商務(wù)在用電客戶(hù)服務(wù)中的應(yīng)用
隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，電力因?yàn)殚L(zhǎng)期的供不應(yīng)求而具有非常好的優(yōu)勢(shì)，電力產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和強(qiáng)大，而電力主要以商品立足于當(dāng)今的市場(chǎng)，所以電力企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷(xiāo)模式，其中電客戶(hù)服務(wù)在電力營(yíng)銷(xiāo)中占有非常重要的位置，在當(dāng)今信息化的社會(huì)，巨大的信息量和人們的生活緊密的聯(lián)系在一起，電子商務(wù)平臺(tái)能夠?yàn)榭蛻?hù)提供電費(fèi)繳納和獲得信息等眾多便捷，在很大程度上便利了人們的生產(chǎn)和生活。
五.結(jié)語(yǔ)
電子商務(wù)作為一種新興的商業(yè)模式，不論是在傳統(tǒng)行業(yè)的信息化進(jìn)程中還是在現(xiàn)代行業(yè)的信息化進(jìn)程中，都具有促進(jìn)作用，并且擁有廣闊的發(fā)展前景。隨著時(shí)代發(fā)展，電子商務(wù)平臺(tái)不斷優(yōu)化，因此電力企業(yè)的物資管理部門(mén)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極推動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)在電力物資管理及各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展，保證企業(yè)能夠立足于新時(shí)代。
參考文獻(xiàn)：
（作者單位：紹興建元電力集團(tuán)有限公司）
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物資采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)，成本大，結(jié)算時(shí)間很難進(jìn)行掌控，這些都是老物資管理形式下出現(xiàn)的癥狀。如何組建新的物資管理管理系統(tǒng)，不只是確保生產(chǎn)的要求，又對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行降低，是出現(xiàn)在電力單位面前很急迫需要處理的事情。
1.1 電力物資管理模式的發(fā)展。
從松散形式的管理模式成長(zhǎng)到目前集約化的管理形式，這里面大體上經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段。第一階段就是物資科管理模式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物資科是電力企業(yè)的`一個(gè)部分，是電力單位最早出現(xiàn)的物資管理歸口上面，它不只是缺失獨(dú)立采購(gòu)權(quán)限，同時(shí)也不具備財(cái)務(wù)核算的權(quán)力，它的職能就是負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)同時(shí)進(jìn)行匯總?cè)我獠块T(mén)上報(bào)的物資要求計(jì)劃，之后上報(bào)上級(jí)管理企業(yè)。另一個(gè)關(guān)鍵職責(zé)就是對(duì)在庫(kù)物資管理并養(yǎng)護(hù)，保證庫(kù)存物資的可用性能。第二階段一物資公司形式。到了八十年代以后，電力單位一般開(kāi)展主輔分離改革，物資科被分割出來(lái)成為獨(dú)立的物資公司，這里面除了保有之前的職能之外，加大了獨(dú)立招投標(biāo)權(quán)利與獨(dú)立采購(gòu)權(quán)利，也具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算權(quán)，但它行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)還是屬于電力企業(yè)，如此的結(jié)果是無(wú)形當(dāng)中增大了企業(yè)的生產(chǎn)資本。第三階段一物流中心管理形式。物流中心通常隸屬于集團(tuán)公司內(nèi)部，是一個(gè)物資管理關(guān)鍵部分。依照公司按照下屬每個(gè)分公司上報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)展統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)配，同時(shí)下達(dá)使用，每個(gè)使用單位只是要求把接受工作來(lái)做好。因此，物流中心同時(shí)有著計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、簽約管理、結(jié)算管理的部門(mén)中心。
（1）統(tǒng)一計(jì)劃。把年度需求計(jì)劃當(dāng)做主要點(diǎn)的物資要求是變出物資需求計(jì)劃的關(guān)鍵條件，任何需求部門(mén)或者是公司進(jìn)行上報(bào)，項(xiàng)目主管部門(mén)的審核，最后生成正確的物資需求計(jì)劃，交到物流管理中心來(lái)開(kāi)展采購(gòu)工作。
（2）集中、統(tǒng)一采購(gòu)。集中、統(tǒng)一采購(gòu)能夠使用許多靈活多變的形式:招標(biāo)采購(gòu)是最關(guān)鍵的一類(lèi)形式，也是集約化管理部分的中心，集中采購(gòu)的特點(diǎn)是不能表達(dá)的。另外能夠使用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、框架商議采購(gòu)、戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)等形式。不管通過(guò)哪個(gè)采購(gòu)辦法，都需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)辦法和華電集團(tuán)公司公司有關(guān)采購(gòu)規(guī)章制度及其工作流程。
2 實(shí)施集約化管理的困難
2.1 需求的不確定性
在電力生產(chǎn)經(jīng)過(guò)當(dāng)中，要求的突發(fā)性和不明確特性擾亂著電力單位，維修費(fèi)用一年一年減少也讓企業(yè)沒(méi)辦法預(yù)存許多的維修備品。需求物資沒(méi)辦法準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)測(cè)及上報(bào)，這也很大程度上加大了物資計(jì)劃管理的難度。
2.2 平衡計(jì)劃擴(kuò)容的困難
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計(jì)劃平衡是使用集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)給每個(gè)單位上交的多少、種類(lèi)做正確的統(tǒng)籌與平衡，以最合適的采購(gòu)數(shù)目，得到最合適的采購(gòu)價(jià)格。要讓整個(gè)集團(tuán)公司物資管理體系統(tǒng)一平衡利庫(kù)，降低庫(kù)存積壓，做到合理使用庫(kù)存資源，要求十分完善的管理體系。
2.3 計(jì)劃準(zhǔn)確性的困難
電力物資管理的計(jì)劃要求嚴(yán)肅的工作態(tài)度，端正態(tài)度來(lái)面對(duì)計(jì)劃上報(bào)與計(jì)劃審核工作，確保申報(bào)計(jì)劃的正確性，防止由于計(jì)劃重復(fù)、漏失或者是別的造成計(jì)劃和實(shí)際需求不符合的狀況出現(xiàn)。
2.4 供應(yīng)商管理的困難
在以上現(xiàn)狀分析之下，提高電力物資管理合理性的模式能夠從下面四個(gè)部分進(jìn)行定位。
3.1 電力物資預(yù)算方面
從電力單位財(cái)務(wù)管理的部分來(lái)看，設(shè)立起物資采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算工作，實(shí)則在于為電力物資管理給出約束機(jī)構(gòu)。從已有模式可以知道，就物資采購(gòu)的預(yù)算來(lái)講先是在業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行決定，之后由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核上報(bào)上級(jí)允許。如此這樣，這就會(huì)由于有著信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象而讓對(duì)預(yù)算審核有缺位出現(xiàn)。在節(jié)省企業(yè)資金利用為目標(biāo)的指導(dǎo)之下，財(cái)務(wù)部門(mén)需要和業(yè)務(wù)部門(mén)在采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算上面成立起合作體制。
3.2 電力物資采購(gòu)方面
電力物資采購(gòu)是由兩大費(fèi)用來(lái)進(jìn)行構(gòu)成的，也就是人工費(fèi)用與物流投入。通過(guò)實(shí)踐說(shuō)明，電力單位并未就這引起高度關(guān)注，很容易知道，高頻率的采購(gòu)活動(dòng)會(huì)費(fèi)用的數(shù)值進(jìn)行推高。所以，這里需要著力在減小物流費(fèi)用上面來(lái)下工夫。從能夠提供的選擇辦法出發(fā)，能夠把電力物資的運(yùn)輸工作外包給另外的第三方物流單位，也可以轉(zhuǎn)嫁交給供應(yīng)商。電力單位是大型的客戶(hù)，在向供應(yīng)商要求物流服務(wù)的時(shí)候有著很強(qiáng)的議價(jià)特性。
3.3 電力物資使用方面
在價(jià)值上面來(lái)考察電力物資的利用，著力點(diǎn)需要放在成本掌控部分。從成本控制的通常辦法來(lái)看，這里面相對(duì)關(guān)注對(duì)電力物資成材率的要求。只是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)流的不可以分割的特性所造成的，加大物資成材率并不能完全由監(jiān)管來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。所以，這就要求建立起財(cái)務(wù)管理和成本掌控里面的聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步在資金束縛的條件之上來(lái)達(dá)到成本控制目標(biāo)。
3.4 電力物資供應(yīng)方面
4.1 提升計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性
每個(gè)需求部門(mén)和公司應(yīng)合理執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)則，加大開(kāi)始時(shí)候的審核，依照規(guī)定格式與內(nèi)容提交物資需求計(jì)劃，對(duì)物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、需求數(shù)量、交貨時(shí)間、重要參數(shù)等開(kāi)展審核，保證上交計(jì)劃可以通過(guò)erp體系報(bào)送同時(shí)流轉(zhuǎn)，提升集團(tuán)公司采購(gòu)平臺(tái)的利庫(kù)平衡特性。
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