總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇一
;[摘 要]隨著信息化技術(shù)在我國(guó)的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在迅速的開展信息化建設(shè)。erp作為電力企業(yè)信息化系統(tǒng)之一，erp系統(tǒng)在國(guó)家電網(wǎng)公司及地方企業(yè)的應(yīng)用，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理，特別是其中的物資預(yù)算、采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算等方面工作提出了全面的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過erp平臺(tái)逐步規(guī)范了這些工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。為了配合erp系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)用，急需基于erp開發(fā)一套新型的電力工程物資管理系統(tǒng)來滿足電力企業(yè)物資管理信息化的提升需要。本文根據(jù)erp系統(tǒng)的基本特性，對(duì)其設(shè)計(jì)及功能等幾點(diǎn)作了簡(jiǎn)要分析。
引言
當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司在本系統(tǒng)推行“三集五大”體系建設(shè)，對(duì)電力工程物資管理提出了更高要求，在電力企業(yè)工程物資管理中主要是對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行預(yù)算、采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)和儲(chǔ)存等過程的計(jì)劃和控制，妥善處理其中的管理程序。該過程中會(huì)存在一定的不確定性，導(dǎo)致管理過程變得較為復(fù)雜。因此，在電力物資管理中運(yùn)用erp技術(shù)來進(jìn)行管理，可以有效的解決管理過程中的復(fù)雜問題。erp技術(shù)就是采用信息技術(shù)來為企業(yè)的員工和管理者提供管理的平臺(tái)，是一個(gè)企業(yè)的資源計(jì)劃。
1系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述
本系統(tǒng)以電力工程物資全生命周期管理為目標(biāo)，采用模塊化設(shè)計(jì)，便于系統(tǒng)功能的重組和擴(kuò)充?？紤]工程物資預(yù)算、需求、采購(gòu)、施工、退料、決算全過程，設(shè)計(jì)貫穿始終的工作流程，定義各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容與工單，最終形成全生命周期的在線式工程物資管理。本方案在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中應(yīng)遵循如下的原則：先進(jìn)性、實(shí)用性、可擴(kuò)充性、開放性、標(biāo)準(zhǔn)化、安全與保密性。
2系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)作為一個(gè)跨部門分工協(xié)作的工程材料全生命周期管理平臺(tái)，需要涵蓋三層設(shè)計(jì)、工作流模式、商業(yè)智能等先進(jìn)的軟件工程模型。因此，本系統(tǒng)需要選用j2ee企業(yè)級(jí)解決方案和oracle，db2等大型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫，以滿足本系統(tǒng)高負(fù)荷、大容量、高可用性的特點(diǎn)。同時(shí)，本系統(tǒng)作為erp系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上需要滿足erp物料模型，能通過數(shù)據(jù)模板與erp系統(tǒng)對(duì)接，數(shù)據(jù)接口部分需要遵循規(guī)范性、適用性與健壯性。系統(tǒng)架構(gòu)圖如圖1所示。
圖1系統(tǒng)架構(gòu)圖
2. 1系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)
本系統(tǒng)需要采用多層架構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)用層與數(shù)據(jù)層分離，業(yè)務(wù)邏輯在應(yīng)用層實(shí)現(xiàn)，保證系統(tǒng)的高擴(kuò)展性與高可用性。系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)包括web層、業(yè)務(wù)層、工作流引擎，bi商業(yè)智能、數(shù)據(jù)層，系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)如圖2所示。
圖2系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)
2.1.1web層。本系統(tǒng)應(yīng)采用web操作方式，客戶端不要再特別部署軟件，web層的應(yīng)用框架需要采用adobe f1ex3. 0或者ajax等web2. 0技術(shù)，以順應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)當(dāng)前的技術(shù)潮流（sg186等業(yè)務(wù)系統(tǒng)都己經(jīng)采用web2. 0技術(shù)）。
2.1.2業(yè)務(wù)層。業(yè)務(wù)層主要用來處理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，包含數(shù)據(jù)驗(yàn)證、事物處理、權(quán)限處理等業(yè)務(wù)相關(guān)操作，是整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的核心。在本系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)邏輯使用應(yīng)使用會(huì)話bean來實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的封裝和持久化通過實(shí)體bean和java持久化api 來實(shí)現(xiàn)。異構(gòu)系統(tǒng)間的通訊主要使用web service。應(yīng)用層服務(wù)器應(yīng)采用主流的javaee服務(wù)器，如weblogic， websphere或者jboss。
2.1.3工作流引擎。工作流就是“業(yè)務(wù)過程的部分或整體在計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境下的自動(dòng)化”，它主要解決的是“使在多個(gè)參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務(wù)的過程自動(dòng)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，或者促使此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。本系統(tǒng)是一個(gè)涵蓋物管部門、施工部門、業(yè)務(wù)管理部門、領(lǐng)導(dǎo)部室的跨部門全員參與的協(xié)作平臺(tái)，包括預(yù)算編制審核、需求申報(bào)審批、用料申請(qǐng)審核、決算編制審批等各種重要流程，流程都需要根據(jù)具體職能部門和參與人員進(jìn)行設(shè)置，因此本系統(tǒng)需要內(nèi)置一個(gè)強(qiáng)大的工作流引擎，同時(shí)，應(yīng)遵循工作流過程定義語言規(guī)范。
2.1.4 bi商業(yè)智能。本系統(tǒng)使用中會(huì)產(chǎn)生大量的工程管理方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)的挖掘與分析對(duì)提升公司工程物資管理水平有重大意義。物料選擇策略、采購(gòu)策略、工程施工策略等都依據(jù)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析與統(tǒng)計(jì)。因此，本系統(tǒng)必須包含一個(gè)開放可定制的數(shù)據(jù)挖掘分析平臺(tái)，以便后期的數(shù)據(jù)整理與加工，并且分析結(jié)果能導(dǎo)出為excel， word等常用的文檔格式。
2.1.5數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層主要負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)的控制，數(shù)據(jù)對(duì)象持久化，數(shù)據(jù)邏輯的處理，通過ejb規(guī)范中的實(shí)體bean來實(shí)現(xiàn)，提供給業(yè)務(wù)邏輯層可操作的數(shù)據(jù)對(duì)象。本系統(tǒng)應(yīng)采用oracle或db2等大型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)建模時(shí)需要綜合考慮erp的物料模型，并充分考慮數(shù)據(jù)的安全性與一性。
2. 2系統(tǒng)配置拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)配置拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器都保留可擴(kuò)展性，在未來負(fù)載過大時(shí)可做集群。
3系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本功能
圖3系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本功能
系統(tǒng)提供嚴(yán)格的權(quán)限控制管理。系統(tǒng)的權(quán)限控制包括操作權(quán)限、倉(cāng)庫權(quán)限、金額權(quán)限、工程項(xiàng)目權(quán)限等。與erp物資模塊數(shù)據(jù)共享，避免手工重復(fù)錄入，減少工作量；同時(shí)對(duì)物資代碼、工程項(xiàng)目、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)、自動(dòng)校對(duì)，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致的情況，避免導(dǎo)入差錯(cuò)；對(duì)導(dǎo)入的單據(jù)還提供關(guān)閉及啟用功能。利用erp導(dǎo)出excel文件功能，作為統(tǒng)計(jì)匯總的數(shù)據(jù)源，根據(jù)物資辦、生產(chǎn)部等業(yè)務(wù)部門的日常管理需求，進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、匯總功能開發(fā)，生成所需要的excel文件，方便各使用人員獲取信息，并將格式性的結(jié)果導(dǎo)入到erp，即可提高erp系統(tǒng)的可用性，更可大大減少手工環(huán)節(jié)的勞動(dòng)量。
4系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后的優(yōu)點(diǎn)
4. 1需求清單方便導(dǎo)入導(dǎo)出
直接通過excel模板與erp進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。
4. 2數(shù)字倉(cāng)庫
能對(duì)各施工單位的材料倉(cāng)庫進(jìn)行管理，對(duì)于各施工單位領(lǐng)走的材料能隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)。所有物資的領(lǐng)用全部通過物資領(lǐng)用申請(qǐng)單進(jìn)行。各物資需求填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)后，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人審批后，物資管理中心才能根據(jù)物資領(lǐng)用申請(qǐng)單進(jìn)行發(fā)貨。物資管理中心在辦理出庫手續(xù)的同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)供電公司二級(jí)倉(cāng)庫辦理入庫。
物資的入庫和領(lǐng)用支持按工程項(xiàng)目進(jìn)行歸集，充分提高工程竣工決算時(shí)材料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。系統(tǒng)根據(jù)各部門填寫的物資需求申請(qǐng)單，自動(dòng)匯總后生成公司的物資采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單。系統(tǒng)支持自定義審批流程，審批過程中系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)審核設(shè)置的條件流轉(zhuǎn)到相關(guān)人員。為公司的業(yè)務(wù)流程的制定提供靈活的平臺(tái)。
系統(tǒng)支持對(duì)所有倉(cāng)庫的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果自動(dòng)進(jìn)行盤點(diǎn)調(diào)整處理。面向基層供電所分級(jí)建立數(shù)字倉(cāng)庫，實(shí)現(xiàn)物資材料一體化、信息化管理。全面實(shí)現(xiàn)物資類別和物資編碼的自動(dòng)管理，減少工作量，提高材料進(jìn)、銷、存控制質(zhì)量和物資使用效率，實(shí)現(xiàn)物資材料的信息化。為供電所、生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫、物資部、財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)等提供統(tǒng)一的信息交互平臺(tái)，能夠即時(shí)了解各倉(cāng)庫和公司物資的庫存和訂貨情況。大大提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、透明性，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料和查詢決策支持，有利于控制采購(gòu)成本。全公司物資信息一目了然。支持分類統(tǒng)計(jì)供電公司材料庫存情況，按公司、供電公司分級(jí)建立物資倉(cāng)庫，并支持“中心庫”概念，方便實(shí)現(xiàn)物資調(diào)撥等功能。
4. 3合同管理信息化
系統(tǒng)能將合同基本信息和合同文檔附件（電子合同、掃描圖片）一起管理。具有合同付款計(jì)劃和合同到期提前提醒功能。提供報(bào)表輸出和組合查詢，可以直接輸出到word文件，便于再次進(jìn)行分析。利用合同管理系統(tǒng)對(duì)全公司的銷售合同、采購(gòu)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、委托合同、租賃合同、貿(mào)易合同等進(jìn)行管理，構(gòu)建一個(gè)功能全面、管理規(guī)范的合同管理監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)單位提高工作效率，方便內(nèi)部管理。
5結(jié)語
電力物資管理系統(tǒng)的復(fù)雜性和多樣性，導(dǎo)致管理上具有一定難度。因此，需要在系統(tǒng)管理中融入erp技術(shù)。通過利用erp技術(shù)可以方便直觀的對(duì)電力工程物資進(jìn)行采購(gòu)和管理，將物流管理建成成本最優(yōu)、服務(wù)最好、效率最高的供應(yīng)鏈管理體系。
參考文獻(xiàn)：
[1]系統(tǒng)原理和實(shí)施[m].北京：清華大學(xué)出版社，2006.
[2]周玉清，原理與應(yīng)用[m].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.
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第一章 總則
電力部生產(chǎn)順行，特制定《公司電力部物資管理規(guī)定》。
第二條 本規(guī)定是保證生產(chǎn)順行的核心組成部分，其主要任務(wù)和目標(biāo)是通過對(duì)進(jìn)廠物資的計(jì)劃管理、物資接收及質(zhì)量管理、廢舊物資管理，達(dá)到保證生產(chǎn)順行，降低成本、降低消耗、減少物資積壓，加快周轉(zhuǎn)的目的。
第三條 本規(guī)定適用于公司電力部?jī)?nèi)部各單位的物資管理工作。本辦法包括備件管理、材料管理、廢舊物資管理三部分。
第四條 本規(guī)定由電力部綜合辦公室、設(shè)備管理室及生產(chǎn)技術(shù)室組織實(shí)施。
第二章 物資計(jì)量管理
第五條物資計(jì)劃管理包括計(jì)劃編制與審批。設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)用物資計(jì)劃由設(shè)備室點(diǎn)檢員或相關(guān)科室專業(yè)員根據(jù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況提報(bào)。生產(chǎn)用物資計(jì)劃由各作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)需要提報(bào)。編制完成的計(jì)劃交設(shè)備室各專業(yè)員審核，審核后的計(jì)劃統(tǒng)一交設(shè)備室備件材料員。設(shè)備室物備件材料員根據(jù)庫存情況進(jìn)行匯總，形成電力部的物資計(jì)劃，交設(shè)備室主任審核，審核后的計(jì)劃交部長(zhǎng)審批，最后形成電力部的物資計(jì)劃上報(bào)公司采購(gòu)部門。
第六條 物資計(jì)劃編制要求：
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一、 物資計(jì)劃編制的時(shí)限要求
（一）、備件計(jì)劃：各單位在每月28日前編制完成并交設(shè)備室各專業(yè)員。專業(yè)員在每月1日前完成計(jì)劃審核并交備件材料員。每月5日前，備件材料員把經(jīng)過逐級(jí)審批的計(jì)劃上報(bào)設(shè)備部。
（二）、材料計(jì)劃：各單位在每月2日前編制完成并交設(shè)備室各專業(yè)員。專業(yè)員在每月5日前完成計(jì)劃審核并交備件材料員。每月10日前，備件材料員把經(jīng)過逐級(jí)審批的計(jì)劃上報(bào)供應(yīng)公司。
（三）急需備件、材料應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
二、物資計(jì)劃編制內(nèi)容的要求
計(jì)劃采用統(tǒng)一規(guī)定的表格填寫，內(nèi)容齊全，文字清楚。
（一）對(duì)于非標(biāo)備件，圖紙、資料要齊全，并注明加工工藝及技術(shù)要求。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)備件，規(guī)格型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容要齊全。
（二）對(duì)于材料計(jì)劃，名稱、規(guī)格型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容要齊全。規(guī)格型號(hào)不清的可附實(shí)物。
三、物資計(jì)劃交貨期的要求
編報(bào)計(jì)劃時(shí)，要注明交貨日期。材料計(jì)劃周期一般為1個(gè)月。備件計(jì)劃周期為：一般件2～4個(gè)月，復(fù)雜件及大型件4～6個(gè)月，具有特殊制造要求的復(fù)雜大型組件在6～12個(gè)月。
四、物資計(jì)劃的審批要求程序：
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物資計(jì)劃要求必須有：各單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，各專業(yè)員明確的審核意見及簽認(rèn)，匯總后的計(jì)劃必須經(jīng)主任審核簽字和部長(zhǎng)審批簽字后方可上報(bào)。
第三章 物資進(jìn)廠及質(zhì)量管理
第七條 物資進(jìn)廠程序：
物資進(jìn)廠有兩種方式：直供方式、到上級(jí)庫房領(lǐng)取方式
一、直供物資，供貨方根據(jù)計(jì)劃送貨到現(xiàn)場(chǎng)，由設(shè)備室備件材料員核實(shí)到貨物資是否為我廠計(jì)劃使用，確認(rèn)無誤后通知物資保管員接收物資。物資接收過程中，使用單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)，以確保進(jìn)廠物資質(zhì)量，并在進(jìn)廠物資驗(yàn)收單上簽字。若需要人員協(xié)助卸貨，由使用單位負(fù)責(zé)解決人員問題。物資接收完畢，物資保管員在物資交接單上簽字。備件材料員根據(jù)物資交接單開物資使用耗料單。
二、到上級(jí)庫房領(lǐng)取物資，使用單位指派專人到設(shè)備管理室辦理領(lǐng)用手續(xù)后，到指定庫房領(lǐng)取所需物資。
第八條 物資質(zhì)量管理
確保進(jìn)廠物資質(zhì)量合格，是保證生產(chǎn)順行的關(guān)鍵。由于我廠的材料、備件品種多、技術(shù)性強(qiáng)，物資質(zhì)量管理就需要大家共同來完成。原則上，誰提報(bào)的物資計(jì)劃，物資到貨后由誰負(fù)責(zé)物資質(zhì)量把關(guān)。發(fā)現(xiàn)不確定因素時(shí)，由使用單位和技術(shù)人員共同研究決定。對(duì)于不合格的物資，堅(jiān)決退回，不予接收。
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范河南電力集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱電力集團(tuán)）物資經(jīng)營(yíng)管理工作，控制采購(gòu)成本，降低造價(jià)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提高集團(tuán)系統(tǒng)整體效益，確保施工安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱物資，是指施工生產(chǎn)、基建工程（包括新建、擴(kuò)建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、小型基建等）及其它項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、備品備件和辦公設(shè)備等。
第三條 集團(tuán)對(duì)于物資工作的管理實(shí)行專業(yè)化組織、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理的體制。對(duì)所屬單位所用物資，實(shí)行計(jì)劃、預(yù)算、招標(biāo)、采購(gòu)、監(jiān)造、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)度、配送、結(jié)算等全過程管理。
第四條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司是集團(tuán)物資管理的職能部門。歸口管理集團(tuán)系統(tǒng)物資計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、調(diào)度、配送的工作，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)物資采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)物資管理手段現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化，推行物資倉(cāng)儲(chǔ)超市化管理。物資管理辦法的具體實(shí)施。
第五條 物資貿(mào)易公司負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)基建工程主機(jī)、重要輔機(jī)、主要控制設(shè)備、大宗材料等物資采購(gòu)計(jì)劃的審核，提出是否打捆招標(biāo)或增訂設(shè)備等原則性方案。參與基建工程物資采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)的技術(shù)文件和進(jìn)行技術(shù)談判、技術(shù)澄清，推薦物資供應(yīng)商。
第六條 集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)籌集資金，按集團(tuán)的資金撥付辦法和物資訂貨合同支付貨款。
第七條 集團(tuán)各分子公司應(yīng)當(dāng)按照本辦法協(xié)助集團(tuán)做好物資管理工作。
第八條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)將物資管理工作作為管理工作的一部分，各單位的物資管理部門，應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位物資實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，統(tǒng)一對(duì)外簽訂物資購(gòu)銷合同，并在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)物資貿(mào)易公司的指導(dǎo)。
第九條 按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)物資采購(gòu)工作應(yīng)實(shí)行招標(biāo)。通過公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)的方式采購(gòu)物資，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，確保物資正常供應(yīng)，確保降低成本。
第十條 集團(tuán)物資管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范物資管理人員工作行為，杜絕一切違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，自覺接受紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全、質(zhì)量等部門的監(jiān)督檢查。
第十一條 本辦法適用于集團(tuán)本部及所屬各單位。
第二章 物資計(jì)劃
3．固定資產(chǎn)等物資購(gòu)置計(jì)劃要根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃編制。
第十五條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)于集團(tuán)下達(dá)電力生產(chǎn)、基建、等任務(wù)計(jì)劃后一個(gè)月內(nèi)，將次年度物資需求計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)。每年3月31日前上報(bào)年度補(bǔ)充需求計(jì)劃。每月18日前上報(bào)次月需求計(jì)劃。
第十六條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司依據(jù)集團(tuán)所屬單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃，編制次年物資專項(xiàng)計(jì)劃建議，并會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核、平衡，列入集團(tuán)年度綜合計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后執(zhí)行。集團(tuán)本部物資需求計(jì)劃的編制與審核，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 訂貨單位在生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃變更時(shí)，要做好有效記錄，及時(shí)修正資需求計(jì)劃，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。訂貨單位在權(quán)限圍內(nèi)自行批的，應(yīng)及時(shí)報(bào)集團(tuán)物資貿(mào)易公司備案。特別重要修正應(yīng)報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。已簽訂物資采購(gòu)合同的單位，除上報(bào)更改物資需求計(jì)劃外，還要立即與廠商協(xié)商變更或解除合同；如果所訂物資已到貨，要積極設(shè)法處理，避免積壓。
第十八條 集團(tuán)所屬單位對(duì)物資需求計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)行過程管
理。要協(xié)調(diào)和解決好影響生產(chǎn)建設(shè)的問題，重大問題要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)物資貿(mào)易公司。
第十九條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司將根據(jù)各企業(yè)上報(bào)批準(zhǔn)的物資需求計(jì)劃，按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，定期檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況（如計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)率、準(zhǔn)確率、完成率等）。對(duì)違反物資管理辦法的責(zé)任部門和有關(guān)人員要追究責(zé)任。集團(tuán)所屬單位物資主管部門也要定期檢查考核本企業(yè)的物資計(jì)劃執(zhí)行情況。
第三章 物資的采購(gòu)與組織
5．進(jìn)口材料、設(shè)備等物資的采購(gòu)；
6．國(guó)家法律以及集團(tuán)規(guī)定其它必須招標(biāo)的項(xiàng)目。
第二十二條 滿足下列條件之一的，必須由集團(tuán)所屬單位組織招標(biāo)采購(gòu)：
2．經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的其它物資采購(gòu)。
其余物資也須比價(jià)采購(gòu)，具體辦法由各單位自定。
第二十二條 對(duì)于電力生產(chǎn)和基建工程中所需要的應(yīng)急搶修物資，各單位應(yīng)采取應(yīng)急措施并事后報(bào)告集團(tuán)。
第二十三條 集團(tuán)及所屬單位物資采購(gòu)招標(biāo)工作必須嚴(yán)格照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行，堅(jiān)持招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)相互獨(dú)立的原則，即物資部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，相關(guān)專業(yè)人員獨(dú)立進(jìn)行評(píng)標(biāo)，最后由決策機(jī)構(gòu)審定。集團(tuán)及所屬單位的監(jiān)察部門對(duì)物資采購(gòu)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。
第二十四條 嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行審查。投標(biāo)人及產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是國(guó)家有關(guān)部委正式發(fā)文通知推薦目錄范圍內(nèi)的企業(yè)及產(chǎn)品。屬國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品必須有“3c”認(rèn)證標(biāo)志。
設(shè)備和主要輔機(jī)的配件采購(gòu)，原則上從原設(shè)備制造廠解決。
第二十六條 通過招標(biāo)程序選定預(yù)中標(biāo)人，合同談判成功后發(fā)中標(biāo)通知書，然后由訂貨單位與中標(biāo)單位簽訂合同。
第二十七條 訂貨單位簽訂合同應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)合同法》和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在經(jīng)過財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、法律等部門審查后，方可與中標(biāo)單位簽訂合同。
第二十八條 物資采購(gòu)合同簽訂后，訂貨單位應(yīng)保留合同文本三份以上，交有關(guān)部門存檔。
第二十九條 物資采購(gòu)合同簽訂生效后，訂貨單位要及時(shí)派員對(duì)所訂物資進(jìn)行監(jiān)造、催交。集團(tuán)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的物資，由集團(tuán)物資貿(mào)易公司組織統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)造和催交；集團(tuán)所屬單位自行采購(gòu)的物資，由各所屬單位進(jìn)行監(jiān)造和催交。負(fù)責(zé)監(jiān)造和催交的、人員，要詳細(xì)記錄監(jiān)造、檢驗(yàn)情況，并索要全部技術(shù)和相關(guān)資料存檔；要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保采購(gòu)物資質(zhì)量和按期交貨。
第三十條 進(jìn)口設(shè)備、材料等物資的管理，執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)的管理規(guī)定。
第四章 運(yùn)輸和接貨
第三十一條 訂貨單位要及時(shí)處理好供貨、接貨中的問題，重大問題須上報(bào)集團(tuán)。
第三十二條 進(jìn)口設(shè)備、材料等物資到貨之前，訂貨單位應(yīng)制定詳細(xì)的接運(yùn)方案，辦理通關(guān)手續(xù)，做好接運(yùn)工作。
第三十三條 設(shè)備、材料等物資到貨后，訂貨單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定
交接清楚，做好核對(duì)、點(diǎn)驗(yàn)工作，否則不得卸貨或轉(zhuǎn)運(yùn)。
第五章 物資驗(yàn)收
第三十四條 采購(gòu)物資到貨后，訂貨單位應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收，未約定驗(yàn)收時(shí)間的，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收。
第三十五條 物資驗(yàn)收應(yīng)以物資采購(gòu)合同中約定的品名、類型、數(shù)量、計(jì)量單位及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，并要求對(duì)出廠合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)性能報(bào)告、技術(shù)資料等一同交接驗(yàn)收。
第三十六條 一般物資由訂貨單位有關(guān)人員進(jìn)行外觀、數(shù)量及質(zhì)量的驗(yàn)收；重要設(shè)備和技術(shù)要求較高的物資驗(yàn)收由訂貨單位技術(shù)部門會(huì)同合同承辦人共同驗(yàn)收；成套設(shè)備和大型設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同訂貨單位、施工單位共同驗(yàn)收；合同和技術(shù)協(xié)議有要求的應(yīng)及時(shí)通知制造廠派人參加驗(yàn)收；化工產(chǎn)品可委托有關(guān)部門進(jìn)行化驗(yàn)或驗(yàn)收；劇毒品、危險(xiǎn)品應(yīng)會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)收。
第三十七條 物資驗(yàn)收項(xiàng)目、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。驗(yàn)收應(yīng)做驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格的物資須辦理登帳、立卡、建檔等入庫手續(xù)。
第三十八條 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)物資品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與物資采購(gòu)合同約定不符的，應(yīng)單獨(dú)存放，做好記錄，并及時(shí)通知該合同承辦部門。驗(yàn)收不合格的物資不得支付貨款，并應(yīng)在供貨合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向?qū)Ψ教岢鰰娈愖h或索賠，未約定時(shí)間的，應(yīng)在合理期間內(nèi)提出。重要情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)物資貿(mào)易公司。
提出疑義或索賠時(shí)，應(yīng)注意保存已提出疑義的有關(guān)證據(jù)。重要情
況應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)。
第三十九條 進(jìn)口物資開箱驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)海關(guān)及商檢法律法規(guī)、規(guī)章，在規(guī)定期限內(nèi)同商檢部門共同驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題須向外商索賠的，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期限和保證期限內(nèi)辦理檢驗(yàn)、出證、索賠工作。
第六章 結(jié)算
第四十條 集團(tuán)所屬單位自行采購(gòu)的物資由各單位自行辦理結(jié)算手續(xù)；
第四十一條 集團(tuán)所屬單位物資采購(gòu)合同的貨款支付應(yīng)由物資管理部門統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部門辦理，要制定相關(guān)的管理辦法。
第四十二條 財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照物資管理部門出具的付款通知單支付。支付之前要嚴(yán)格依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同，對(duì)付款通知單以及購(gòu)貨發(fā)票、驗(yàn)收單、入庫單等進(jìn)行審核。
第四十三條 物資采購(gòu)要實(shí)行質(zhì)保金和質(zhì)保期制度，質(zhì)保金和質(zhì)保期應(yīng)嚴(yán)格按合同約定辦理。
第四十四條 集團(tuán)所屬單位必須建立內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)制度，對(duì)物資采購(gòu)、合同執(zhí)行及貨款支付等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。未約定驗(yàn)收時(shí)間的，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)叉時(shí)驗(yàn)收。
第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)
第四十五條 設(shè)備、材料等物資的存放要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和供方對(duì)設(shè)備保管的合理要求進(jìn)行。存放地點(diǎn)要有防雨、防潮、防砸、防火、防盜、防破壞、防凍、防爆、防有毒氣體等防護(hù)措施。
第四十六條 嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)，規(guī)范驗(yàn)收、發(fā)料程序。設(shè)備入庫要隨同裝箱單、合格證及其他到貨憑證交物資管-理-員與實(shí)物核對(duì)相符后簽收。施工現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，應(yīng)由物資管-理-員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行；物資管-理-員無法趕赴現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人確定專責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地檢驗(yàn)物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量以及產(chǎn)品合格證、說明書等資料，并填寫入庫單，建立登記帳、卡。
第四十七條 設(shè)備、材料出庫時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)共同核實(shí)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，確認(rèn)外觀和質(zhì)量無誤后，方可轉(zhuǎn)移出庫。
第四十八條 事故備品、生產(chǎn)設(shè)備檢修備件、專用工具要采取分級(jí)備存、分類存放、統(tǒng)一調(diào)劑的管理辦法，對(duì)備品備件和專用工具要采取保養(yǎng)措施。備品備件領(lǐng)用時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，使庫存?zhèn)淦穫浼?jīng)常處于良好狀況。
第四十九條 物資的盤虧、盤盈、削價(jià)及報(bào)廢處理，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八章 備品備件
第五十條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成、技術(shù)檔案和歷年檢修經(jīng)驗(yàn)及備品備件壽命損耗規(guī)律，在完備備品備件清冊(cè)的基礎(chǔ)上，編制備品備件儲(chǔ)備定額。
第五十一條 備品備件的儲(chǔ)備必須按定額儲(chǔ)備。消耗備品定額由各單位自行核定，事故備品定額由集團(tuán)核定。
第五十二條 備品備件的儲(chǔ)備定額每四年進(jìn)行一次修訂，一般應(yīng)結(jié)合大修改造進(jìn)行滾動(dòng)修訂。
第五十三條 備品備件的儲(chǔ)備方式：
1．屬全系統(tǒng)通用的大型設(shè)備的備品，由集團(tuán)組織集中儲(chǔ)備。集團(tuán)將制定相關(guān)細(xì)則。
2．檢修及一般性的備品由各單位自行儲(chǔ)備。
第五十四條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)服從集團(tuán)對(duì)其備品備件的統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)劑。各單位按規(guī)定報(bào)送儲(chǔ)備報(bào)表，集團(tuán)定期檢查各單位備品備件的管理和儲(chǔ)備情況。
第五十五條 集團(tuán)所屬單位每年應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行清點(diǎn)，不定期組織清倉(cāng)查庫工作，掌握備品備件的消耗規(guī)律，合理組織庫存。
第五十六條 集團(tuán)及所屬單位應(yīng)建立備品備件管理系統(tǒng)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、發(fā)布系統(tǒng)內(nèi)備品備件的儲(chǔ)備情況。
第五十七條 集團(tuán)所屬單位在加強(qiáng)備品備件管理的同時(shí)，應(yīng)努力做好修理改造過程中更換下的配件和設(shè)備的修理再利用工作。
第十章 監(jiān)督與獎(jiǎng)懲
第五十八條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)建立物資采購(gòu)管理全過程的責(zé)任制度，明確各有關(guān)部門和人員的責(zé)任，制定考核獎(jiǎng)懲辦法。
第五十九條 企業(yè)職工有權(quán)對(duì)違反本辦法，損害集團(tuán)和單位利益的行為向單位或集團(tuán)監(jiān)察部門舉報(bào)。任何人不得對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。
除名等處分；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第六十一條 集團(tuán)所屬單位可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定物資管理實(shí)施細(xì)則，切實(shí)加強(qiáng)和完善物資管理工作。
第十一章 附則
第六十二條 本辦法由集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。
第六十三條 本辦法所稱“以上”均包含本數(shù)，“以下”均不包含本數(shù)。
第六十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇三
物資采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)，成本大，結(jié)算時(shí)間很難進(jìn)行掌控，這些都是老物資管理形式下出現(xiàn)的癥狀。如何組建新的物資管理管理系統(tǒng)，不只是確保生產(chǎn)的要求，又對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行降低，是出現(xiàn)在電力單位面前很急迫需要處理的事情。
1.1 電力物資管理模式的發(fā)展。
從松散形式的管理模式成長(zhǎng)到目前集約化的管理形式，這里面大體上經(jīng)過了三個(gè)階段。第一階段就是物資科管理模式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物資科是電力企業(yè)的`一個(gè)部分，是電力單位最早出現(xiàn)的物資管理歸口上面，它不只是缺失獨(dú)立采購(gòu)權(quán)限，同時(shí)也不具備財(cái)務(wù)核算的權(quán)力，它的職能就是負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)同時(shí)進(jìn)行匯總?cè)我獠块T上報(bào)的物資要求計(jì)劃，之后上報(bào)上級(jí)管理企業(yè)。另一個(gè)關(guān)鍵職責(zé)就是對(duì)在庫物資管理并養(yǎng)護(hù)，保證庫存物資的可用性能。第二階段一物資公司形式。到了八十年代以后，電力單位一般開展主輔分離改革，物資科被分割出來成為獨(dú)立的物資公司，這里面除了保有之前的職能之外，加大了獨(dú)立招投標(biāo)權(quán)利與獨(dú)立采購(gòu)權(quán)利，也具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算權(quán)，但它行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)還是屬于電力企業(yè)，如此的結(jié)果是無形當(dāng)中增大了企業(yè)的生產(chǎn)資本。第三階段一物流中心管理形式。物流中心通常隸屬于集團(tuán)公司內(nèi)部，是一個(gè)物資管理關(guān)鍵部分。依照公司按照下屬每個(gè)分公司上報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃開展統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)配，同時(shí)下達(dá)使用，每個(gè)使用單位只是要求把接受工作來做好。因此，物流中心同時(shí)有著計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、簽約管理、結(jié)算管理的部門中心。
（1）統(tǒng)一計(jì)劃。把年度需求計(jì)劃當(dāng)做主要點(diǎn)的物資要求是變出物資需求計(jì)劃的關(guān)鍵條件，任何需求部門或者是公司進(jìn)行上報(bào)，項(xiàng)目主管部門的審核，最后生成正確的物資需求計(jì)劃，交到物流管理中心來開展采購(gòu)工作。
（2）集中、統(tǒng)一采購(gòu)。集中、統(tǒng)一采購(gòu)能夠使用許多靈活多變的形式:招標(biāo)采購(gòu)是最關(guān)鍵的一類形式，也是集約化管理部分的中心，集中采購(gòu)的特點(diǎn)是不能表達(dá)的。另外能夠使用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、框架商議采購(gòu)、戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)等形式。不管通過哪個(gè)采購(gòu)辦法，都需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)辦法和華電集團(tuán)公司公司有關(guān)采購(gòu)規(guī)章制度及其工作流程。
2 實(shí)施集約化管理的困難
2.1 需求的不確定性
在電力生產(chǎn)經(jīng)過當(dāng)中，要求的突發(fā)性和不明確特性擾亂著電力單位，維修費(fèi)用一年一年減少也讓企業(yè)沒辦法預(yù)存許多的維修備品。需求物資沒辦法準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)測(cè)及上報(bào)，這也很大程度上加大了物資計(jì)劃管理的難度。
2.2 平衡計(jì)劃擴(kuò)容的困難
︱294︱華東科技
計(jì)劃平衡是使用集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)給每個(gè)單位上交的多少、種類做正確的統(tǒng)籌與平衡，以最合適的采購(gòu)數(shù)目，得到最合適的采購(gòu)價(jià)格。要讓整個(gè)集團(tuán)公司物資管理體系統(tǒng)一平衡利庫，降低庫存積壓，做到合理使用庫存資源，要求十分完善的管理體系。
2.3 計(jì)劃準(zhǔn)確性的困難
電力物資管理的計(jì)劃要求嚴(yán)肅的工作態(tài)度，端正態(tài)度來面對(duì)計(jì)劃上報(bào)與計(jì)劃審核工作，確保申報(bào)計(jì)劃的正確性，防止由于計(jì)劃重復(fù)、漏失或者是別的造成計(jì)劃和實(shí)際需求不符合的狀況出現(xiàn)。
2.4 供應(yīng)商管理的困難
在以上現(xiàn)狀分析之下，提高電力物資管理合理性的模式能夠從下面四個(gè)部分進(jìn)行定位。
3.1 電力物資預(yù)算方面
從電力單位財(cái)務(wù)管理的部分來看，設(shè)立起物資采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算工作，實(shí)則在于為電力物資管理給出約束機(jī)構(gòu)。從已有模式可以知道，就物資采購(gòu)的預(yù)算來講先是在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決定，之后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核上報(bào)上級(jí)允許。如此這樣，這就會(huì)由于有著信息不對(duì)稱現(xiàn)象而讓對(duì)預(yù)算審核有缺位出現(xiàn)。在節(jié)省企業(yè)資金利用為目標(biāo)的指導(dǎo)之下，財(cái)務(wù)部門需要和業(yè)務(wù)部門在采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算上面成立起合作體制。
3.2 電力物資采購(gòu)方面
電力物資采購(gòu)是由兩大費(fèi)用來進(jìn)行構(gòu)成的，也就是人工費(fèi)用與物流投入。通過實(shí)踐說明，電力單位并未就這引起高度關(guān)注，很容易知道，高頻率的采購(gòu)活動(dòng)會(huì)費(fèi)用的數(shù)值進(jìn)行推高。所以，這里需要著力在減小物流費(fèi)用上面來下工夫。從能夠提供的選擇辦法出發(fā)，能夠把電力物資的運(yùn)輸工作外包給另外的第三方物流單位，也可以轉(zhuǎn)嫁交給供應(yīng)商。電力單位是大型的客戶，在向供應(yīng)商要求物流服務(wù)的時(shí)候有著很強(qiáng)的議價(jià)特性。
3.3 電力物資使用方面
在價(jià)值上面來考察電力物資的利用，著力點(diǎn)需要放在成本掌控部分。從成本控制的通常辦法來看，這里面相對(duì)關(guān)注對(duì)電力物資成材率的要求。只是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)流的不可以分割的特性所造成的，加大物資成材率并不能完全由監(jiān)管來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。所以，這就要求建立起財(cái)務(wù)管理和成本掌控里面的聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步在資金束縛的條件之上來達(dá)到成本控制目標(biāo)。
3.4 電力物資供應(yīng)方面
4.1 提升計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性
每個(gè)需求部門和公司應(yīng)合理執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)則，加大開始時(shí)候的審核，依照規(guī)定格式與內(nèi)容提交物資需求計(jì)劃，對(duì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、需求數(shù)量、交貨時(shí)間、重要參數(shù)等開展審核，保證上交計(jì)劃可以通過erp體系報(bào)送同時(shí)流轉(zhuǎn)，提升集團(tuán)公司采購(gòu)平臺(tái)的利庫平衡特性。
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇四
需貨方：_________（以下簡(jiǎn)稱甲方）
供貨方：_________（以下簡(jiǎn)稱乙方）
經(jīng)協(xié)商同意，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)、供、需雙方在平等、自愿、互惠互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商一致訂立合同，以茲雙方共同遵守。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證：
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家或部級(jí)頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、供貨方（乙方）對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限
1、供貨方（乙方）需保證交付的產(chǎn)品是全新、未使用過的，且在質(zhì)量、規(guī)格和性能方面與合同的約定相符。
四、交貨方式、地點(diǎn)：_________
五、運(yùn)輸方式及到達(dá)站（港）的費(fèi)用________負(fù)擔(dān)
六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：
1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照供方產(chǎn)品樣本及產(chǎn)品使用說明書按供、需雙方書面確認(rèn)的產(chǎn)品技術(shù)條款的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、貨到交貨地點(diǎn)后，雙方對(duì)貨物的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行共同驗(yàn)收。需方（甲方）若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收有異議的情況下，應(yīng)在貨到驗(yàn)收后3日內(nèi)以書面形式提出。
3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收
七、付款方式：
1、付款方式：__________________
2、貨到驗(yàn)收合格后，辦理相關(guān)手續(xù)，可收承兌。
八、解決合同爭(zhēng)議、糾紛的方式：
本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，供、需雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時(shí)，任何一方均可向國(guó)家規(guī)定的合同履行地的仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁。
九、其它約定事項(xiàng)：
1、本合同簽訂之前供需方雙方的投標(biāo)文件、往來涵件、技術(shù)協(xié)議、報(bào)價(jià)文件、服務(wù)承諾等需在本合同內(nèi)予以書面確認(rèn)，并作為本合同的附件，未經(jīng)雙方書面蓋章確認(rèn)的一律無效，以本合同條款為準(zhǔn)。
本合同一式肆份，雙方簽字蓋章后生效。
訂立合同人：_________
供方單位名稱（章）_________
需方單位名稱（章）_________
單位地址_________
單位地址：_________
法定代表人：_________
法定代表人：_________
電話：_________
電話：_________
開戶銀行：_________
開戶銀行：_________
帳號(hào)：_________
帳號(hào)：_________
郵編：_________
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