時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
公司組長(zhǎng)工作總結(jié) 公司組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)我收發(fā)組的各項(xiàng)工作，提升我收發(fā)組的各項(xiàng)工作能力。我特切合自身的本職工作，結(jié)合我在__年度的工作實(shí)際，認(rèn)真開展對(duì)__年度的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況的分析與總結(jié)，并仔細(xì)找出工作中所存在的問題，以完成對(duì)__年度工作提出進(jìn)一步的設(shè)想，為我組今后的收發(fā)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、緊抓安全質(zhì)量，實(shí)際安全工作。
由于我公司儲(chǔ)物部的工作性質(zhì)較為特殊和繁雜。因此，在實(shí)際的日常工作中，我收發(fā)組的工作現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，物品集中繁多，導(dǎo)致在工作中常常存在有較多的安全隱患問題。這些安全隱患問題時(shí)刻威脅著我收發(fā)組的正常工作運(yùn)營(yíng)，危害著我收發(fā)組每一位員工的生命安全性。保障工作的安全性是我儲(chǔ)運(yùn)部收發(fā)組每一項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，自上任以來我時(shí)刻將安全一詞謹(jǐn)記心中，爭(zhēng)取將安全的概念與安全意識(shí)傳入每一位班組成員的思想之中，達(dá)到將實(shí)踐安全工作于實(shí)際，確保每一位班組成的生命安全，保證我收發(fā)組工作的正常，高效運(yùn)行。
1.實(shí)施安全工作會(huì)講：
在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后，我都會(huì)開展工作例會(huì)。在例會(huì)中，對(duì)每一位班組成員講解安全工作的重要性，結(jié)合我收發(fā)組各項(xiàng)工作實(shí)際，對(duì)我組的具體收發(fā)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的分析。要求每一位班組成員牢記收發(fā)工作的安全隱患點(diǎn)，提高職工工作的安全效益，掌握如何避免和處置安全隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務(wù)前，安排布置好收發(fā)組成員的安全檢查工作，與警戒工作等，做好謹(jǐn)慎的工作部署。
2、嚴(yán)抓組員安全實(shí)施：
在實(shí)際的收發(fā)工作之中，對(duì)我組組員進(jìn)行嚴(yán)格的工作審查，緊抓組員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作規(guī)范。結(jié)合組員的工作實(shí)際，考察組員的每一項(xiàng)工作操作步驟的合理性，分析徹查組員在操作步驟中存在的問題，并對(duì)于組員存在的問題實(shí)施及時(shí)的整改措施。對(duì)于出現(xiàn)有兩次或是兩次以上的違規(guī)操作者，實(shí)行嚴(yán)苛的懲罰制度，并在例會(huì)上作為典型事例分析講說，以此來提高組員的工作規(guī)范。緊抓員工安全意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行定期的安全教育，主講安全隱患的危害與損失，將安全隱患扼殺在萌芽之中。根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)工作進(jìn)行審查，制定相應(yīng)的設(shè)備檢查制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行具體的巡檢工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)存有問題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)與維修，保障收發(fā)設(shè)備的正常使用。
3、定期進(jìn)行工作總結(jié)：
在每次的收發(fā)任務(wù)結(jié)束后，組織全組人員進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，根據(jù)實(shí)際工作以及員工對(duì)工作的總結(jié)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)的審查，并每一位組員的收發(fā)操作情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將其存入檔案，累計(jì)評(píng)分，并在年終之際，結(jié)合評(píng)分進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，以此來加強(qiáng)組員操作上的謹(jǐn)慎性。對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)測(cè)和教育，提高員工的工作規(guī)范性和工作安全性。
二、加強(qiáng)管理能力，提高綜合技能
作為一名收發(fā)組的班長(zhǎng)，我承擔(dān)著收發(fā)工作的重要工作職責(zé)，我不僅僅要做好收發(fā)工作的安全管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對(duì)員工的嚴(yán)格管理與制度實(shí)施工作。只有加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn)，為儲(chǔ)運(yùn)部工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
1.運(yùn)行管理安全體系
在實(shí)際的工作中，確立正確的安全操作運(yùn)行體制，設(shè)立專門的小組負(fù)責(zé)人和小組記錄員，具體記錄員工的每一次操作規(guī)范，對(duì)此加以評(píng)分記入檔案。建立全面的運(yùn)行管理安全制度，并確保安全制度的實(shí)際實(shí)施，要求各組員嚴(yán)格按照制度執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)任務(wù)，確保收發(fā)工作的安全進(jìn)行，保障全年油脂的儲(chǔ)運(yùn)工作安全執(zhí)行。
2、設(shè)置登記嚴(yán)查制度
要求員工在每次的收發(fā)工作前后進(jìn)行登記，記錄具體收發(fā)情況，記錄收發(fā)工作時(shí)間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對(duì)收發(fā)工作的責(zé)任意識(shí)，更好地了解收發(fā)工作的重要意義。并對(duì)在收發(fā)工作執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)的操作失誤，操作不規(guī)范，以及習(xí)慣性操作等現(xiàn)象逐一進(jìn)行排查，及時(shí)指導(dǎo)改正，并對(duì)其進(jìn)行扣分處罰，記入員工檔案，以保障每一位組員都能夠正確操作，做好收發(fā)后盾工作。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作，組織安全培訓(xùn):
在嚴(yán)抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運(yùn)行的同時(shí)，我還注重于加強(qiáng)員工各方面的能力素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)我班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。根據(jù)公司所指定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，我及時(shí)組織我班組成員加強(qiáng)對(duì)各方面收發(fā)技能的學(xué)習(xí)，充分利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實(shí)際對(duì)我組成員進(jìn)行模擬現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，分析和解決組員在培訓(xùn)中存在的問題，將強(qiáng)員工工作技能，避免員工操作失誤情況的發(fā)生，進(jìn)一步使我收發(fā)組成員的能力得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我切實(shí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，積極與組員進(jìn)行溝通，征求組員意見，整改管理措施。在工作實(shí)際當(dāng)中，我注重于各個(gè)組員之間的和諧與團(tuán)結(jié)建設(shè)，通過組隊(duì)操作評(píng)比，團(tuán)體合作完善工作實(shí)際等手段來將強(qiáng)我收發(fā)組的團(tuán)隊(duì)力量，建設(shè)出一支高技能，高效益的收發(fā)團(tuán)隊(duì)。
我不僅僅對(duì)我組員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，規(guī)范員工工作。還嚴(yán)抓自身的工作技能，組織自身對(duì)于收發(fā)工作的學(xué)習(xí)。例如：我公司儲(chǔ)運(yùn)部門于今年8月份新裝了一臺(tái)發(fā)車流量計(jì)，對(duì)于此新裝設(shè)備，我組個(gè)人員都不夠熟悉，因此，為做好我收發(fā)組的各項(xiàng)發(fā)出任務(wù)，我對(duì)新裝的發(fā)車流量計(jì)設(shè)備進(jìn)行了深入的研究與學(xué)習(xí)。我從最基礎(chǔ)的發(fā)車流量簡(jiǎn)單操作學(xué)起，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握每一步發(fā)車流量計(jì)的使用步驟，研究了解發(fā)車流量計(jì)設(shè)備的工作原理以及如何進(jìn)行檢查維修工作，并仔細(xì)對(duì)我公司的運(yùn)輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計(jì)以便于配合供應(yīng)商校準(zhǔn)流量計(jì)的準(zhǔn)確性，保障新進(jìn)設(shè)備的正常與準(zhǔn)確使用，為我儲(chǔ)運(yùn)部門做好基礎(chǔ)工作。
三、總結(jié)工作實(shí)際，計(jì)劃工作實(shí)施
根據(jù)公司部門與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，結(jié)合我收發(fā)組今年的各項(xiàng)工作實(shí)際。我對(duì)我收發(fā)組今年的工作作出了具體的總結(jié)與分析，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高，但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問題，作為一名收發(fā)組組長(zhǎng)我存在有主要責(zé)任，我的管理力度還不夠，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不夠強(qiáng)。因此在未來一年度的工作之中，我將全面提高自己的各方面素質(zhì)技能，加強(qiáng)提高我收發(fā)組的管理力度，做到嚴(yán)格高效的管理實(shí)施，規(guī)范員工行為思想，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，全面建設(shè)擁有最硬技術(shù)，創(chuàng)造最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲(chǔ)運(yùn)工作做出最大的貢獻(xiàn)。
公司組長(zhǎng)工作總結(jié) 公司組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二
20__年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。
半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：
一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)
虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作
加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善。
三、不足及改正方法
半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作。
上半年年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了上半年的安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
綜上所述，在下半年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!
公司組長(zhǎng)工作總結(jié) 公司組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三
時(shí)光荏苒，20__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司車間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過努力，自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多，如怎樣管理車間員工，怎么處理好與員工的關(guān)系以及與上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)、提高他們的積極性……作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅!現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司每階段的精神、任務(wù)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求和目標(biāo)。2、充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用，加強(qiáng)與班組成員的溝通交流，引領(lǐng)全組人員踏實(shí)奮進(jìn)。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理、場(chǎng)地清掃得到加強(qiáng)。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、組織好保潔人員及時(shí)做好發(fā)貨后場(chǎng)地清掃工作。
三、貨物清點(diǎn)管理得到加強(qiáng)。
無論早晚及時(shí)清點(diǎn)盤查貨物，做好相關(guān)貨號(hào)登記工作。盡量做到不發(fā)錯(cuò)一樣貨，不收錯(cuò)一件貨。四、配合車間主任，狠抓安全管理不放松。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改。
2、充分利用例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析近期的安全生產(chǎn)情況，將車間或總廠發(fā)生的安全事故，無論大小，認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
任何事物都想硬幣一樣，有著正反兩個(gè)方面。除去成績(jī)，去年的工作中我們也有些許差強(qiáng)人意的地方，作為班組長(zhǎng)我深為愧疚，但是我會(huì)在今后的工作中不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好，有一分熱發(fā)一分光，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我會(huì)再接再厲，認(rèn)真工作，對(duì)同事對(duì)公司負(fù)責(zé)，為公司和車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。我決心在接下來的一年中，在保持前有成績(jī)的基礎(chǔ)上做到以下幾點(diǎn)：1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面
2本著實(shí)事求是的精神，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好車間主任等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手
3加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，關(guān)愛同車間員工，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4認(rèn)真全面的完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)
最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)大家的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力，謝謝。
公司組長(zhǎng)工作總結(jié) 公司組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四
兩年去，本班嚴(yán)密盤繞公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)聘請(qǐng)，粗心構(gòu)造平常消費(fèi)，以包管安裝操縱平安仄穩(wěn)率為主要聘請(qǐng)，狠抓各項(xiàng)平安消費(fèi)目標(biāo)，穩(wěn)固建立“曲線工作、屬地管理”等進(jìn)步前輩理念，主動(dòng)展開hse系統(tǒng)扶植與“五型”班組創(chuàng)立舉止，不停進(jìn)步員工的綜開素養(yǎng)與班組團(tuán)體火仄，為完成整年消費(fèi)聘請(qǐng)挨高脆實(shí)底子。
1、狠抓平安消費(fèi)促進(jìn)hse扶植
兩年去，本班繼承以hse系統(tǒng)扶植為契機(jī)，穩(wěn)固建立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以工資本”的理念，脆持展開以“查隱患、堵破綻、反三背”為重要內(nèi)容的隱患排查舉止，深度強(qiáng)化班組履行力，踏實(shí)展開班組平安消費(fèi)。
寬格履行公司各項(xiàng)規(guī)章軌制，落實(shí)崗?fù)て桨蚕M(fèi)工作造，并依照消費(fèi)受控請(qǐng)求，強(qiáng)“三基”，反“三背”，狠抓平安消費(fèi)逝世角，收現(xiàn)成績(jī)實(shí)時(shí)上報(bào)處置，根絕消費(fèi)變亂的產(chǎn)生;對(duì)重點(diǎn)部位采與減年大巡檢力度、進(jìn)步排凝頻次等步伐，確保蒸汽、除鹽火、緊縮氛圍、氮?dú)獾母咝ж品€(wěn)求應(yīng)。
為合營(yíng)公司4月份露酸油改革項(xiàng)目標(biāo)有序停止，班組黨員領(lǐng)先垂范，當(dāng)真疏浚流程，針對(duì)小建中逢到的困難，提前停止分級(jí)匯總，使每項(xiàng)消缺工作皆落實(shí)到專人，明白屬地職責(zé)，強(qiáng)化平安監(jiān)視，寬把施工量量關(guān)，確保消缺工作順?biāo)焱瓿?，并?gòu)造員工依照消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)處請(qǐng)求平安仄穩(wěn)完成安裝開復(fù)工聘請(qǐng)。
主動(dòng)展開平常工作中的pha、jcc，減年大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作，而且針對(duì)氣候漸變、單電源運(yùn)轉(zhuǎn)、旱季夏季那類非凡時(shí)代，做好各種平安提防工作，汛季增強(qiáng)各崗?fù)し篮榉姥床椒ィl頻展開?；坞姂?yīng)急練習(xí)訓(xùn)練，做好應(yīng)急籌辦工作;夏季狠抓防凍凝工作，合營(yíng)車間做好保溫工作，減年大鼓_排查力度，添加巡檢次數(shù)，為平安消費(fèi)營(yíng)建一個(gè)優(yōu)越的空氣。
增強(qiáng)各崗?fù)ぱ矙z力度，強(qiáng)化精化崗?fù)すぷ骱献鳎矙z進(jìn)程當(dāng)真認(rèn)真，檢討到位，疏于情勢(shì)，做到“晚收現(xiàn)、晚上報(bào)、晚處置”，本年本班屢次收現(xiàn)變亂隱患并實(shí)時(shí)清除：2__年12月19日，邊麗哲巡檢時(shí)收現(xiàn)16泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢討并處置;本年1月27日，油泵停運(yùn)，收現(xiàn)實(shí)時(shí)處置;5月18日，孫恩麗、程秀研正在巡檢中收現(xiàn)回用火1#風(fēng)機(jī)毛病，實(shí)時(shí)上報(bào)處置;8月2日，因液位計(jì)掉靈，生火罐抽暇，實(shí)時(shí)收現(xiàn)處置;1月9日，王曉元正在巡檢中收現(xiàn)火處置鹽酸計(jì)量罐滲酸，實(shí)時(shí)上報(bào)處置;高溫固結(jié)火完工時(shí)期，段明澤收現(xiàn)機(jī)泵接地及格，實(shí)時(shí)處置，熱火站完工時(shí)，他又收現(xiàn)21b泵漏油，處置實(shí)時(shí)，幸免了一次變亂。
2、主動(dòng)構(gòu)造培訓(xùn)進(jìn)步技藝素養(yǎng)
分離公司“十兩五”成長(zhǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)情勢(shì)聘請(qǐng)教誨，指導(dǎo)班員認(rèn)渾公司以后點(diǎn)對(duì)的時(shí)機(jī)與挑釁，明白以后一個(gè)時(shí)代的整體成長(zhǎng)目的與工作標(biāo)的目的。
增強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，盤繞裝備新增與改善狀況，進(jìn)一步完美差別條理、差別崗?fù)づ嘤?xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放正在關(guān)鍵崗?fù)づc成績(jī)裝備上，強(qiáng)化培訓(xùn)后因評(píng)價(jià)與審核測(cè)試，進(jìn)步培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性，同時(shí)正在班組中履行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將消費(fèi)常識(shí)量化分化，使進(jìn)修內(nèi)容與消費(fèi)實(shí)踐靈巧地分離正在一路，強(qiáng)化員工實(shí)踐常識(shí)控制才能，使每位員工皆能純熟控制本崗?fù)はM(fèi)常識(shí)與操縱技藝，生知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工1%持證上崗，1%控制應(yīng)知應(yīng)會(huì)的'操縱常識(shí)與技藝，1%加入培訓(xùn)進(jìn)修測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)及格率1%。
構(gòu)造員工加入公司舉行的各種培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工平常消費(fèi)的“壓力容器培訓(xùn)”，有指導(dǎo)員工思惟標(biāo)的目的的“四項(xiàng)軌制進(jìn)修”，另有與員工性命痛癢相關(guān)的“應(yīng)搶救生培訓(xùn)”，那些培訓(xùn)皆從差別層點(diǎn)為員工解讀了平安的緊張性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)，控制相干平安知識(shí)。
深刻進(jìn)修轉(zhuǎn)達(dá)年大慶肉體鐵人肉體，用“三老四寬”“四個(gè)一樣”去強(qiáng)化班組部隊(duì)本身扶植，進(jìn)步員工的思惟政治憬悟，并教會(huì)準(zhǔn)確熟悉近況，勤奮查找成績(jī)與好距，一致思惟，凝結(jié)氣力，正在班組內(nèi)營(yíng)建優(yōu)越的進(jìn)修空氣。
主動(dòng)展開崗?fù)ぞ毐c技能交鋒，讓員工純熟控制專業(yè)常識(shí)，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操縱與理論常識(shí)交融貫穿，教會(huì)準(zhǔn)確利用消防東西與吸吸器，對(duì)舉止中涌現(xiàn)的盲點(diǎn)停止實(shí)時(shí)總結(jié)與分類梳理，進(jìn)一步晉升員工部隊(duì)綜開素養(yǎng)與應(yīng)急才能，確保消費(fèi)操縱的標(biāo)準(zhǔn)化與步伐化。
3、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理增強(qiáng)仄穩(wěn)受控
增強(qiáng)裝備現(xiàn)場(chǎng)精致化管理，減年大現(xiàn)場(chǎng)狀況轉(zhuǎn)達(dá)監(jiān)視力度，留逝世角，做到“收現(xiàn)成績(jī)，實(shí)時(shí)上報(bào)”，脆決改正“低老壞”景象，主動(dòng)檢討身旁裝備的平安狀況，更正本身良風(fēng)俗，展開“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與尺度化。
兩年去，本班進(jìn)一步減年大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，依照公司消費(fèi)受控與6s請(qǐng)求，寬格標(biāo)準(zhǔn)員工正在崗時(shí)期著拆與手機(jī)利用狀況，脆決根絕炊火等犯禁物品，依照“潔凈、整潔、標(biāo)準(zhǔn)”的本則，將現(xiàn)場(chǎng)物品器具擺放規(guī)整。輪戚時(shí)期當(dāng)真履行公司做息時(shí)光規(guī)則，根絕“晚睡晚起”，寬格履行公司反背章六年大禁令，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行動(dòng)，進(jìn)步員工的平安認(rèn)識(shí)。
寬格落實(shí)做業(yè)允許管理軌制，當(dāng)真查對(duì)各種單子申報(bào)、解決、封關(guān)與延期的履行狀況，標(biāo)準(zhǔn)做業(yè)允許單子內(nèi)容的填寫，做到“誰具名、誰背責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，而且全員到場(chǎng)傷害辨認(rèn)微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵安裝、重點(diǎn)部位與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的檢討監(jiān)控，幸免變亂產(chǎn)生。
寬格履行《車間安裝運(yùn)轉(zhuǎn)較量爭(zhēng)論機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)則》，增強(qiáng)裝備監(jiān)控力度，防止壓力涌現(xiàn)較年大顛簸，影響消費(fèi)，每班做好平安消費(fèi)紀(jì)錄取監(jiān)測(cè)紀(jì)錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)與測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)皆實(shí)時(shí)、正確、內(nèi)容完好，及格率1%，確保消費(fèi)仄穩(wěn)受控。
狠抓啟包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職工作，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)單子齊備狀況、風(fēng)險(xiǎn)掌握步伐是不是有用落實(shí)、施工職員是不是存正在“三背”景象，時(shí)辰繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)建優(yōu)越的平安監(jiān)護(hù)空氣。
4、展開各種舉止構(gòu)建協(xié)調(diào)班組
繼承深刻展開“五型”班組創(chuàng)立舉止，從班組平安進(jìn)手，增強(qiáng)各圓點(diǎn)專業(yè)常識(shí)進(jìn)修，創(chuàng)立“潔凈環(huán)?？到 钡墓ぷ髑闆r，盤繞“節(jié)能降耗、平安消費(fèi)”，提出實(shí)在可止的公道化倡議，主動(dòng)展開各種平安消費(fèi)，低落能耗，出力增強(qiáng)協(xié)調(diào)班組扶植，片點(diǎn)晉升班組部隊(duì)的綜開素養(yǎng)與管理火仄。
兩年去，本班構(gòu)造員工主動(dòng)加入各種平安比賽，員工們正在比賽中浮現(xiàn)主動(dòng)積極，結(jié)因優(yōu)秀，那些舉止的展開，正在短時(shí)光內(nèi)補(bǔ)充了員工的技藝不敷，加強(qiáng)了員工的素養(yǎng)才能，并正在班組內(nèi)構(gòu)成了互教合作的優(yōu)越空氣。
當(dāng)真停止平安宣教工作，每一個(gè)班前交班會(huì)皆停止平安資料進(jìn)修、平安履歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周停止平安評(píng)選，每個(gè)月定時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包辦車間整年參展宣揚(yáng)板報(bào)，屢次獲獎(jiǎng);主動(dòng)合營(yíng)公司“平安文明進(jìn)步年”舉止，普遍展開念書舉止，經(jīng)過念書與考慮，坦蕩員工視家，培育種植提拔員工好讀喜鉆的優(yōu)越風(fēng)俗;同時(shí)減年大私人車的平安宣貫力度，應(yīng)用培訓(xùn)進(jìn)修與平安履歷分享，讓員工親身感觸感染到車福的傷害性與平安帶的緊張性，經(jīng)過親情教誨將交通平安管理延長(zhǎng)到每一個(gè)家庭。
關(guān)懷員工糊口，不亂員工部隊(duì)，實(shí)時(shí)理解員工最新狀況，平常經(jīng)過談天推家常等方法增強(qiáng)與班構(gòu)成員的相同，既處置平常工作中的嚕蘇成績(jī)，又增進(jìn)工作的順?biāo)煺归_，使大師皆能以工作為重，心往一處念，勁往一處使，加強(qiáng)了班組的凝結(jié)力與與役力;本年本班屢次探望慰勞員工家眷，關(guān)注堅(jiān)苦員工，理解他們的實(shí)踐狀況，勤奮做好員工的福利工作，為員工排難解紛，按期展開收暖和舉止，讓員工有了進(jìn)一步的回屬感。
主動(dòng)構(gòu)造員工展開體裁舉止，定時(shí)加入公司舉行的各種文明培訓(xùn)班，不停豐盛員產(chǎn)業(yè)余文明糊口，進(jìn)步員工的糊口品格。6月份公司硬筆書法競(jìng)賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨__周年書法展參展;
兩年去，本班盤繞立異、平安、潔凈、協(xié)調(diào)的理念，實(shí)在抓好班組本身hse系統(tǒng)扶植，進(jìn)一步夯實(shí)班組底子管理工作，踏實(shí)有用展開“五型”班組創(chuàng)立舉止，讓全部員工加倍明白本身的目的與工作，從而鞭策班組底子扶植不停邁上新臺(tái)階，為公司以后的成長(zhǎng)做出新的孝敬。
公司組長(zhǎng)工作總結(jié) 公司組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇五
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20_年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作
浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，
一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。
二、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。
1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰。
2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。
3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。
三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。
四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)
2、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
九、20_年的工作方向
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。
3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。
5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之，在20_年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
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