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工廠交接班管理制度篇一
夜班交白班為早上的7:458:00點,白班交中班為下午的16:45:00,中班交夜班為凌晨的00:45:00。
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場進行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接,而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接,而后到現(xiàn)場進行確認對接。
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界,簽字確認后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段,換好工作服,在班長的帶領下,認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交班完畢的班長在班長的帶領下,參加班會后,講評當班生產(chǎn)任務完成的情況,處理完本班遺留的問題。
3、交工藝,當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責,交班時應保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚?,F(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
4、交設備,當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀,尤其是大型設備的情況,如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生,當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
6、交工具,交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務。
10、接班人員要認真開展班前會議,并做好記錄;交接人員也要認真開展班會總結(jié)會議。
(一)十交:
1、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素,采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
(二)五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問題,搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務未完成不交。
工廠交接班管理制度篇二
為了加強員工責任心,就交接班事項作出以下要求:
1、 商品類交接,各部門所有外賣商品必須清點記錄。各種商瓶 天 賣出、領取、庫存量都必須做好記錄。
2、 崗位客用物品的交接。每天領取的床單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數(shù)量記錄交接。
3、 崗位衛(wèi)生清掃物品的交接。每個崗位每天都要保證有干凈的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、
4、 電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調(diào)、呼叫器、電話等是否可用、是否需要維修。
5、 對講機的交接。電池、耳機、充電器。
1、 崗位衛(wèi)生交接,符合衛(wèi)生標準。
2、 公共區(qū)域的交接,重要是洗手間衛(wèi)生交接。
3、 崗位物品衛(wèi)生的交接。
1、 新制度的交接。
2、 確保每一項制度都發(fā)放宣傳到每一個人手里。
3、 實行新制度簽名辦法。閱讀過的員工均在通知背后簽名。
1、 有無客人交辦的事情。
2、 是否有叫醒服務等。
3、 凡是客人交辦的.事情而你當班期間又沒完成的都應該記錄到案。并叮囑接班人 員完成。
4、 客人遺留物品的登記造冊。
5、 當班期間客人投訴的記錄及其解決方案。
6、 當班期間未完成事務的交接記錄
3、護理交接班管理制度
1.交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應有護理交接班制度與工作流程,并及時進行修訂。
2.護士掌握護理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴格執(zhí)行護理交接班制度,服從護士長安排,堅守工作崗位,履行職責,保證各項治療護理工作準確及時地進行。
3.每班必須按時交接班,接班者提前15分鐘到科室,交接患者、護理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。
4.交班前,交班者應掌握所管患者的病情變化,重點觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者,在交班時安排好護理工作。
5.交班者應做好交班前的準備工作,便于交接班工作的'順利進行。盡量完成本班各項護理工作,為接班者做好工作提供便利條件及用物準備,以便于接班者工作。遇有特殊情況,必須做詳細交代,與接班者共同做好工作方可離去。
6.交班時交班者應做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清,應立即查問。
7.早交班的方式可以是在護士之間進行,也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班。應重點報告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù),以及新入院患者、危重患者、搶救患者、手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,并盡量做到脫稿。全體人員應嚴肅認真聽取。
8.由護士長或組長帶領a班和n班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應尊重患者,注意保護患者"隱私",對實施保護性醫(yī)療的患者應避免在患者床邊交接班。
9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清,應立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題,應由交班者負責,接班后如因交班不清,發(fā)生差錯事故或物品遺失,應由接班者負責。
10.交班者(責任護士或組長)填寫"病房護理交班志",內(nèi)容要求:客觀、真實、及時、準確、簡明扼要,有連貫性,運用醫(yī)學術(shù)語。進修護士或?qū)嵙曌o士書寫時,由帶教護士負責修改并簽名。"病房護理交班志"是電子文檔的,要求每月打印一份存檔。
11.護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質(zhì)量,進行持續(xù)質(zhì)量改進。
12.交班內(nèi)容包括:
a患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù),以及新入院、危重患者、搶救患者、手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
b醫(yī)囑執(zhí)行情況,重癥護理記錄,各種檢查標本采集及各種處置完成情況,對尚未完成的工作,應向接班者交代清楚。
c查看重點患者,如新入、當日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡,以及基礎護理完成情況,各種導管固定和通暢情況。
d貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等,并簽全名。
e交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況。
工廠交接班管理制度篇三
1、目的
保證車間正常運行,防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,完善班組管理和建設。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車間
3、職責
3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核
3.2公司各車間負責制度的實施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務必提前進入工作崗位,穿戴號各種勞保護品,對本崗位進行簡單巡查后,到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負責點名考前,點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務和強調(diào)生產(chǎn)安全。
4.3開班前會時,接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的`工作安排。
4.4班前會結(jié)束后,接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料,做到講清、問清、看清、查清、點清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,不準有漏項。
(1)生產(chǎn)運行狀況
(2)設備運行狀況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車間臨時性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問,交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,上報車間,服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到,接班人員應繼續(xù)進行生產(chǎn),并上報班長,不得耽誤生產(chǎn)正常運行。
4.8交接結(jié)束后,交接雙方在交接班記錄上簽字認可,交接班工作結(jié)束。
4.9交接班時,若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,交接班后,交班人員有義務協(xié)助接班人員盡快排除隱患,恢復正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會不準遲到,遲到一次處罰50元。
5.2班前會務必穿戴號勞保護品,穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄,參會人員在會議記錄上簽字,不允許代簽,會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善,處罰職責人一次20元;未記錄,處罰職責人一次50元;參會人員代簽名,處罰職責人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄,并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整,處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗,接班人未簽字交班人離崗視為早退,一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到,交班人員應繼續(xù)生產(chǎn),明白接班人員到達,耽誤生產(chǎn)由交班班長負責,一次處罰100元。
5.7交接班中,交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中,接班人員不得故意刁難和無故不接班,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會理解后,班組未按公司要求開展零事故活動,一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理
6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督,并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查,并作出相應的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄,班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
工廠交接班管理制度篇四
1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的操作員工務必遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會,對勞保不齊者,不準上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達崗位,認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設備運轉(zhuǎn),事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對,并做好記錄,交接班班長雙方認真填寫交接記錄,寫上接班任務簽字。
5、交接班任務要做到:
(1)本班任務完成和設備運行記錄清楚。
(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。
(3)本班發(fā)生的異?,F(xiàn)象以及處理記錄清楚。
(4)上班交代或領導講評批示,傳達會議精神記錄清楚。
(5)簽字記錄清楚。
七不交:
(1)設備不保養(yǎng)不接班。
(2)設備異常不記錄無明確指示不交班。
(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。
(4)區(qū)域設備衛(wèi)生不貼合要求不接班。
(5)崗位不明確負責交接班人員不交班。
(6)工具、用具、儀器不齊全不交班。
(7)原料物資需要交待不清不交班。
工廠交接班管理制度篇五
1、值班人員應認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。
2、接班值班長及各班班長應提前30分鐘進入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
3、接班人員嚴禁酒后接班。
4、值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應經(jīng)班長批準,班長應指定人員代替,交接后方可離開。
5、在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應向有關(guān)領導或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。
6、重大操作和事故處理,應告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
7、交接中發(fā)生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理,交班人員應主動協(xié)助處理。
8、必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。
9、接班班長應將主要情況(運行情況、設備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等)向值班長匯報,值班長應根據(jù)本值情況、布置任務及完成任務的安全措施和傳達上級指示。
10、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。
1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓。
2、查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。
3、接班檢查:應按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應向交班人員詢問清楚,對設備異動、缺陷操作后的變動應重點檢查,必要時交接雙方應到現(xiàn)場交接。
4、檢查本崗位設備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。
5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好,如有損壞,只有當接班者末提出異議方可進行接班。
1、交班前班長應檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。
2、各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
3、各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。
4、各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無誤,并向班長作簡要的匯報。
5、交班前班長向值班長作下列匯報
5.1.本班接到的通知命令;
5.2.本班所操作的項目;
5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;
5.4.設備投入工作票的許可情況;
5.5.設備異常及事故處理情況;
5.6.人員紀律情況,好人好事;
5.7.交班前的運行方式,下一班的主要工作。
工廠交接班管理制度篇六
交班人員應將當班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項,向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材(如對講機、電筒等)、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本,如無異議,雙方簽名認可,責任隨之移交。
第一條交接班人員應提前做好交接班準備,接班人員應至少提前10分鐘到崗,準備交接班,未提前趕到崗位的接班人員,按遲到處理。
第二條交接班內(nèi)容如下:
1、值班裝備完好情況(交裝備);
2、值班室內(nèi)物品完成情況(交物品);
3、上一班值班注意事項(交情況);
4、值班室衛(wèi)生(交衛(wèi)生)。
第三條交班人員應將當班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項,向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材(如對講機、電筒等)、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本,如無異議,雙方簽名認可,責任隨之移交。如有異議,應立即向隊長匯報,隊長應立即給予明確指示,當場不能確定的情況,應做好詳細書面記錄,并及時跟進處理。
第四條交接班應由隊長或指定負責人帶隊,有2個以上(含2個)崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:
1、接班人員列隊到值班室前,立定。
2、崗位接班人出列,與交班人互相敬禮,然后按照以上要求交接班。
3、交接班完畢后,交班人入列。
4、由隊長或負責人帶領隊列到下一個崗位按以上程序繼續(xù)交接。
5、交接班完畢,由隊長或負責人帶回。
第五條已到交接班時間,接班人員未到而交班人員自行離崗的,除對當事人進行處理以外,交接班人員均應按曠工予以追究。
工廠交接班管理制度篇七
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準,必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求:
(一)交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查;
(二)交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;
(三)交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。
(四)交接班的內(nèi)容:
1.運行方式及方式變動情況;
2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況,重點核對接地裝置;
3.設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;
4.全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計;
5.所轄設備的運行狀況;
6.異常、事故及處理情況;
7.定期工作開展情況;
8.現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況;
9.公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況;
10.上級指示、命令、指導意見。
第四條 交班應做到:
(一)交清運行方式及注意事項;交清設備運行狀況和設備缺陷、異動情況;交清運行操作及檢修情況;
(二)對發(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理;
(三)對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄;
(四)對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;
(五)做好管轄區(qū)域、設備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;
(六)交清本班進行的定期工作,交清設備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;
(七)說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件;
(八)對接班人員提出的疑問,交班人應做詳實的解答;
(九)對重要運行方式變更或設備缺陷、異動,交班人員應到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應做到:
(一)接班前的檢查:查報表、日志記錄;查各表盤、監(jiān)控畫面設備運行情況;接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設備運行情況;
(二)查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求;清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等;
(三)接班后,做到“五清楚”,即:運行方式及注意事項清楚;設備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預防措施清楚;現(xiàn)場設備及清潔情況清楚;
(四)對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班:
(一)當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接;
(二)崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接;
(三)備用設備狀態(tài)不清楚不交接;
(四)設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接;
(五)調(diào)度及上級命令不明確不交接;
(六)記錄不全、不清不交接;
(七)工作票措施不清不交接;
(八)工作票終結(jié)后,安全措施無故不拆除不交接;
(九)設備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;
(十)崗位清掃不干凈不交接;
(十一)工器具不齊全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
(一)交接班時遇有重要操作或正在處理事故時,交班值長應領導全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后,方可進行交接班;
(二)接班人員未按時到崗,交班人員應向值(班)長匯報,并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進行交接班。若接班值(班)未到,應由交班值(班)長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長必須找相應崗位人員代替,交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應正點進行,交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起,交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內(nèi)容
(一)了解接班檢查情況,說明本值的特殊運行方式;
(二)設備、系統(tǒng)缺陷情況;
(三)針對設備存在的缺陷需做的事故預想,布置事故預案的實施;
(四)核對說明本值的負荷預計;
(五)布置、說明本值的計劃工作及注意事項;
(六)布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條 班后會內(nèi)容
(一)總結(jié)本值的工作;
(二)總結(jié)異常情況的處理過程;
(三)總結(jié)現(xiàn)場操作情況;
(四)表揚好人好事,批評違章違紀;
(五)對于構(gòu)成異常的差錯,組織分析,明確責任,總結(jié)教訓,并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
(一)交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查;
(二)交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);
(三)交班前30分鐘前應完成的工作:
1.值班員向值、班長匯報檢查情況;
2.各崗位按分工審查表單、各種臺帳,審查無誤后在規(guī)定位置簽字;
3.按各崗位專責分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全;
4.填寫完畢運行日志,再發(fā)生的事件隨時填寫;
5.各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳,清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生;
6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
(四)交班時應完成的工作:
1.向?qū)獚徫坏慕影嗳藛T辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2.得到接班人員準許,在運行日志上簽字,正式交班。
3.交班后進行班后會總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進行專題分析。較大的異常情況,風電場應立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
(一)接班人員應統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進入現(xiàn)場,由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
(二)接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查,檢查現(xiàn)場設備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。
(三)班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持,各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
(四)在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后,方可進行接班。
(五)在運行日志上簽字,正式接班。
第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
(一)運行人員應加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)異常,應及時向值(班)長匯報。值(班)長應采取相應措施控制參數(shù)不超標。
(二)接班值(班)長在接班后應審核本班接班前檢查表,并對照上一值的接班前檢查表,進行數(shù)據(jù)分析,分析數(shù)據(jù)的準確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。
(三)運行主管應每天檢查分析記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理,形成專業(yè)分析報告。
第十四條 各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查,制定相應的檢查、抽查考核制度,風電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
工廠交接班管理制度篇八
為了加強員工崗位交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,特制定本制度。
xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工
(一)交班內(nèi)容及要求:
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查,對以上內(nèi)容認真交班。
設備運行情況的交班內(nèi)容包括:當班期間設備開、停時間,停機原因。若遇設備故障,則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括:工具、用具數(shù)量及完好情況,工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
(二)接班內(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi),應認真聽取交班情況介紹,詳細閱讀交接班記錄,逐項核對交班紀錄,全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應及時向班組長反映,待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
(三)交接班程序
1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查,并認真記錄檢查情況;
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢,并仔細清點好數(shù)量;把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈;
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況,特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚;
4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況,并仔細與交接班記錄進行核對,發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問;
5、認真清點工具、用具數(shù)理,并查看其質(zhì)量;
6、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應待事故處理完畢、設備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領導批準,進行交接班)。
(四)交接時應做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即:看清、講清、問清、查清、點清;
2、“兩交接”即:現(xiàn)場交接和實物交接;
現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設備存在缺陷,保護的停復役、變更和定值更改,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進行帳面交接。
(五)有以下情況之一的,不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,不得交接班;
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,不得交接班;
3、接班人員未到崗的,不得交接班;
4、記錄不清楚、不清潔的,不得交接班;
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清,崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,不得交接班;
6、交、接班人不簽字的,不得交接班。
(六)基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責,馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題,由交班員工及時上報班組長或其它領導,班組長或其它領導應及時予以解決,不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時,及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,完成交接班手續(xù)后,方可下班。在無人接班的情況下,不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況,對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時,還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,凡遺漏應交待的事情,由交班者負責;凡未認真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,由接班者負責;交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后,應立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因,分清責任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應及時向上匯報并處理;未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
交接班管理制度
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利,提高員工的工作效率和工作責任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行,特制定本制度。
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。
本制度所指的交接班,是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,下一生產(chǎn)班組即將上班,兩個班組進行工作交接的過程。
1、交班準備
(1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進行一次全面檢查。
(2)做好交接記錄:交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
(1)準時到崗:接班人員應提前到達公司,按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位,保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況,并進行預先檢查,一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
(2)檢查簽字:接班班組人員到達各自崗位后,查看交接班記錄,認真聽取并詢問交班者介紹,進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況,進行逐項檢查,重點生產(chǎn)部位要重點檢查,一點一點的交接,重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長召開班前(后)會,聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。
3、召開班前會
①召開班前會時間:交班班組下班時間之前10分鐘,接班班長應組織全體班組成員開班前會(10分鐘內(nèi))。
②班前會地點:車間內(nèi)
③會議主持:接班班長
4、班前會議過程
①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。
②接班班長點名考勤。
③交班班長作交班報告。
④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。
⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項。
⑥接班班長(或班組安全員)強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
⑦接班人員無異議后,接班班長宣布同意接班,班前會結(jié)束,各崗人員到崗位簽字接班。
⑧接班者未簽名以視未接班,簽名后以視接班,交班中出現(xiàn)異議的,由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
⑨交接班手續(xù)完成后,由交接雙方班長填寫交接班記錄,將交接班情況詳細記錄,并在記錄上簽字,以便查考。必要時,交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會,提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉(zhuǎn)情況,并認真填寫交班記錄,主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況,交班時應在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,做到:“十交、十不交”。
1、“十交”內(nèi)容及要求
(1)交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況:交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務完成情況;
(2)交設備運行情況:當班期間設備開、停時間,停機原因。若遇設備故障,則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設備及有關(guān)安全附件,操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代,不可疏忽。
(3)交安全:交當班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預防措施和事故(包括事故隱患)處理情況;
(4)交公用工器具是否齊全、完好:認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材,數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。
(5)交工藝指標過程控制情況:交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
(6)交臺賬記錄:交原始記錄是否正確、清楚、完整。
(7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。
(8)交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。
(9)交衛(wèi)生:交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況。
(10)交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內(nèi)容與要求
(1)生產(chǎn)不正?;蚴鹿孰[患不明未處理完不交接;
(2)設備維護不好或情況不明不交接;
(3)崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,區(qū)域不清潔不得交接班;
(4)原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
(5)接班者馬虎、不嚴格,指標任務未完成,原因不清不交接。
(6)遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應待事故處理完畢、設備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領導批準,進行交接班)。
(7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,不得交接班;
(8)接班人員未到崗的,不得交接班;
(9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接:各工具損壞或遺失要詳細說明原因,分清責任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
(10)交、接班人不簽字的,不得交接班。
1、對口交接:交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項:用記錄和口述方式,真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會、注意事項,發(fā)現(xiàn)問題或隱患,主管指示等,如當班有事故或異常情況發(fā)生過,必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容,交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常,做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接:交接班時應謹慎細致,應該看到的就要看到;應該聽到的就要聽到;應該用手摸到的就要摸到。交接時應做到“五清”和“兩交接”
(1)“五清”即:看清、講清、問清、查清、點清;
(2)“兩交接”即:現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設備存在缺陷,保護的停復役、變更和定值更改,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進行帳面交接。
4、接班未明事宜:在交班過程中,接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,交班人員應一一解答,對達不到交班條件的應及時整改,特殊情況整改后仍達不到交班條件,應向上級匯報,協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,繼續(xù)處理遺留問題,接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
5、接班離崗:
(1)交接班在接班人員未正式接班前,交班人員不得離崗,應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,交班人員方可離開崗位,以后發(fā)生的情況由接班者負責;
(2)交班者如有故障未處理完畢,需接班人員同意方可離崗,如有疑問應立即立即向接班班長匯報。
(3)若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,交班人不得離開崗位,但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時,可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。
6、交接班責任追究:
(1)交班人員如有遺漏問題沒交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負責;
(2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責,接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。
(3)交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,凡遺漏應交待的事情,由交班者負責;凡未認真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,由接班者負責;交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應負責。
(4)若各崗位交接不符合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時匯報班長,問題解決后,交班者才可下班,接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
(5)接班人員在交接班前檢查過程中,馬虎了事,未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外,原則上所有責任由接班人員承擔。
(6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。
(7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,證據(jù)確鑿的,但接班者已接班,接班后又發(fā)生了不良后果,由交班者承擔責任。
(8)交接班有分歧時,盡可能由兩班長協(xié)商解決,兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,可直接向主管匯報,主管應即時處理解決。
(9)交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
(10)特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
7、交接記錄:
(1)各崗位必須按要求設置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
(2)崗位交接班記錄本應認真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責,馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn):各崗位員工在完成交接工作后,應立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
1、生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長)與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時,還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負主要責任,副班長、組長負連帶責任。
3、交班不清私自下班的,按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,一次罰款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過程中有違規(guī)的,生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。
工廠交接班管理制度篇九
(1)、交接班人員要提前做好交接準備,接班人員換完工服到崗位后,進行逐點逐項交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
(2)、交標準班應交:
①、領導的指令或上級來檢查的情況。
②、設備運行情況及主要參數(shù)。
③、當班的重點工作進展情況。
④、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
⑤、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
⑥、安全保護設施是否有異常情況。
⑦、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
(3)、交接班過程堅持:重要部位一點一點的交接,重要數(shù)據(jù)一個一個交接,重要工作一件一件交接。
(4)、交接班應堅持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
(5)、交接班時要嚴肅認真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責,接班者驗收合格后交班方才可離去。
(6)、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。
(7)、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
工廠交接班管理制度篇十
為加強交接班管理,嚴格交接班手續(xù),規(guī)范交接行為,特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時間,接班人必須提前10分鐘到崗,做好正點交接班前的準備工作,具體為交班人填寫記錄,介紹本班情況及領導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項,接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點應急器材等,確認交接清楚和記錄相符,在交接班登記表中簽名。
出現(xiàn)下列情況之一的不得交接:
1、交接班的準備工作尚未就緒時;
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領導同意下班的,或事故正在處理中需當班人在場時;
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。
凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責,并承擔相當責任。
工廠交接班管理制度篇十一
1、交班者在下班前做好交接班準備,包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作,各種物品歸還原處,接班者應提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫病情交班前,須深入病房,了解患者情景,檢查其它工作有無遺漏,然后寫病情交班記錄。
3、接班者應在辦公室認真嚴肅的進行交接班,嚴格執(zhí)行“五不接”原則(病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接),有疑問應及時提出。
4、藥品、器材、物品等接班時必須當面點清,如有欠缺,應及時尋找,發(fā)現(xiàn)差錯或損失應及時上報和登記。
5、危重、新入院、長期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應在床頭進行交接班。
6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應將一切工作接清楚,如因交接不清,在接班后發(fā)生的問題應有接班者負責。
7、不得遲到、早退,接班時,接班者因故遲到,交班者不得先行離開。
工廠交接班管理制度篇十二
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)進行的一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下規(guī)定。
小班(夜班)交接時間為8:00―8:30,若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚,酌情掌握交接班時間。
1、在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。
2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進行確認與交接。
3、在庫房進行工具確認與交接。
雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界,簽字確認后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。
1、當班人員在下班前應做好交班準備工作,將本班機器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。
2、交班人員在接班人員因故未到場,或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
3、交班人員應將本班工作進行狀況做好詳細記錄,并向接班人員如實反映。
4、接班人員應認真閱讀交接本記錄本,以了解上一班的工作狀況。
5、交接班人員應明確回復接班人員提出的問題,并和接班人員共同核實,檢查設備運行狀況。
6、交清本班設備運行狀況、存在問題及領導指示、注意事項等,確實不能在本班完成的工作,經(jīng)上級領導核準同意后,方可移交給接班人員。
7、交接班人員務必應對應對口交接,同時認真檢查各種指示儀表,其顯示應正常。不許搞信用交接班。
8、接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場,巡視檢查設備有無異常狀況,檢查結(jié)果相互匯報。
9、交班人務必做到四不離崗:即接班人員不到不離崗;未交接清楚不離崗;凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗(上級領導同意除外);因交班不清楚,接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。
工廠交接班管理制度篇十三
1、努力做好本職工作,圓滿完成本班任務,為下班生產(chǎn)打好基礎。
2、下班前進行全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。
3、保證機械及設備運轉(zhuǎn)正常,備用設備能隨時啟動。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好,如有丟失損壞,登記說明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況,發(fā)生問題,處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見,發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責,接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時未到,當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,并向報告班組長予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
1、提前10分鐘到達本崗位,開交接班會。
2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊,發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況,詳細檢查和閱讀交接班記錄,誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會,聽帶班長布置本班任務。
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接。
2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正?;虬l(fā)生問題,原因講不清,不交接。
2、 設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理,不交接。
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