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項目進(jìn)度工作匯報項目進(jìn)度匯報材料篇一
鐵路立交橋工程工作匯報
一、工程概況
三淅高速公路（盧氏至西坪段）下穿寧西鐵路立交橋工程是三淅高速公路花園關(guān)特大橋的一部分，本橋分左、右幅，每幅均為一聯(lián)5跨，每跨由4片預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁組成，共計40片。橋梁全長150米（5*30米），單線橋面寬13.5米，樁基24根，每根長為20米，系梁12片，墩柱24根，蓋梁12片。橋梁下穿既有寧西鐵路峽河大橋（一股道）和新建寧西鐵路復(fù)線峽河特大橋（在建）。
二、施工進(jìn)度 （1）開工及竣工日期
開 工 日
①預(yù)制箱梁砼澆筑預(yù)計6月3日結(jié)束；
③6月8日進(jìn)行右幅箱梁架設(shè)，預(yù)計三天完成，架設(shè)完成后制作中橫梁、濕接縫、負(fù)彎矩張拉等，6月17日開始橋面鋪裝及防撞護(hù)欄砼澆筑，預(yù)計6月30日右幅橋梁施工完成。
三、
工程質(zhì)量1、樁基、系梁、墩柱、蓋梁經(jīng)試驗檢測均已達(dá)到設(shè)計要求。
2、預(yù)制箱梁完成34片，已張拉30片，預(yù)應(yīng)力孔道壓漿30片，箱梁外型美觀，質(zhì)量均符合設(shè)計要求。
四、施工安全
2、特種作業(yè)人員均持證上崗；
5、施工過程中，每日派專人進(jìn)行安全檢查，針對出現(xiàn)的安全隱患，及時整改，并建立問題庫； 截至目前，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。
五、未完工程
1、主體工程
預(yù)制箱梁6片；左、右幅箱梁架設(shè)；中橫梁、濕接縫、負(fù)彎矩張拉；防撞護(hù)欄及橋面鋪裝。
2、附屬工程
鐵路防護(hù)網(wǎng)（588.6平方米）、人行道欄桿及支架、橡膠人行道板（528塊）；峽河左岸漿砌片石防護(hù)（819.6立方米）；峽河大橋基礎(chǔ)漿砌片石防護(hù)（870.3立方米）。
以上未完成工程，我方將嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范，積極采取措施，力爭在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。
附：三淅高速公路（盧氏至西坪段）下穿寧西鐵路立交橋工程平面布置圖
項目進(jìn)度工作匯報項目進(jìn)度匯報材料篇二
一、長豐苑2#地塊
（一）、項目概況
根據(jù)吉府辦抄字[2013]84號文件精神，在天華山西路以東、吉祥路以南、天華山東路以西、30m規(guī)劃路以北，市規(guī)劃建設(shè)局將該宗地選址用于2013-2015年保障性住房及配套普通商品房建設(shè)用地，1#、2#、3#地塊共計108.64畝。其中1#地塊用地面積35.51畝，為保障性住房用地；3#地塊24.4畝，2#地塊用地面積48.73畝，位于吉安市城西南片區(qū)3#地塊以東、吉祥路以南、天華山東路以西、1#地塊以北、規(guī)劃用地性質(zhì)為二類居住用地。2#、3#地塊為配套普通商品房用地。2013年10月18日第五次主任辦公會通過了1#、2#、3#整個地塊的規(guī)劃建筑方案。2014年9月，1#地塊我局以劃撥方式取得土地使用權(quán)證，并依法依規(guī)辦理了相關(guān)建設(shè)手續(xù)并已開工建設(shè)。目前長豐苑1#地塊規(guī)劃建設(shè)的3棟18層保障性住房已經(jīng)全部封頂，總投資約1.3億元，共計套數(shù)864套。
（二）、存在問題
該地塊現(xiàn)狀已經(jīng)具備掛牌條件，掛牌前存在三個問題，第一是規(guī)劃設(shè)計條件與樁基施工時的方案略有調(diào)整（1、容積率下調(diào)至2.4以下，2、增加建筑物紅線退讓至26米，2、臨街建筑高度不超過54米，其他建筑由于容積率的下調(diào)也需要相應(yīng)調(diào)整）。第二是市政府2016年下發(fā)抄告單要求提供有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門出具的該樁基工程書面驗收意見，驗收需要現(xiàn)場開挖大量的土方，勢必加大違法程度，從時間和資金投入的情況來說都不允許。第三是規(guī)劃部門在向分管市領(lǐng)導(dǎo)匯報規(guī)劃設(shè)計條件時，市領(lǐng)導(dǎo)要求該地塊的2#、3#地塊統(tǒng)一整合之后2#、3#地塊共同掛牌。
（三）、推進(jìn)情況
2、市政府綜合一科張科長也到接觸，得到和規(guī)劃分局一致的反饋意見；
（四）、需要協(xié)調(diào)的問題
建議主管局協(xié)調(diào)征得市領(lǐng)導(dǎo)同意2#地塊單獨(dú)掛牌和免提供有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門出具的該樁基工程書面驗收意見，重新調(diào)整抄告單內(nèi)容，我公司已經(jīng)擬好2#地塊情況說明及先行掛牌請示并呈報局領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)劃設(shè)計條件受目前政府新的規(guī)劃要求（住宅容積率不得高于2.4）的限制，調(diào)整新規(guī)劃設(shè)計條件的難度較大，但是暫時不影響土地掛牌工作。如上述問題協(xié)調(diào)落實到位，后2個月可以完成土地摘牌，摘牌后2個月即可開工建設(shè)。
二、東門小學(xué)棚改項目
（一）、項目概況
東門小學(xué)地塊棚改項目位于吉安市吉州區(qū)原東門小學(xué)地塊，四址為：錦繡文山小區(qū)東北、規(guī)劃路以南、沿江路以西、改造城市棚戶區(qū)34戶，其中規(guī)劃路以南28戶（含原東門小學(xué)房改房10戶），規(guī)劃路以北6戶。規(guī)劃用地面積約20畝。根據(jù)吉府辦字[2013]11號文（原有限電廠棚改工作會議紀(jì)要的通知）精神，東門小學(xué)校區(qū)已經(jīng)完成了搬遷。目前項目征收紅線內(nèi)已完成調(diào)整摸底，現(xiàn)有1棟宿舍樓（10戶）和10余戶城房和6戶農(nóng)房需要進(jìn)行征收，北面區(qū)域的土地已經(jīng)征收，但南面區(qū)域10余畝村集體自留經(jīng)濟(jì)用地需要報批征收，東門小學(xué)東側(cè)空地原計劃為項目配套空地，目前被政府暫征用為社會停車場。
（二）、存在問題
1、南面區(qū)域的村計提自留經(jīng)濟(jì)用地需要報批征收；
（三）、推進(jìn)情況
1、已經(jīng)完成了項目摸底，了解了項目位置征收情況；
2、征收指揮部已經(jīng)在組建當(dāng)中；
（四）、需要協(xié)調(diào)的問題
建議主管局盡快落實農(nóng)房征收政策、協(xié)調(diào)完成村集體土地報批征收以及該地塊東側(cè)空地是否能作為小區(qū)的配套停車場統(tǒng)一規(guī)劃工作。
三、佳合西苑保障房配套商品房項目
（一）、項目概況
項目位于吉州區(qū)城西范圍內(nèi)，四至為：東至規(guī)劃路，南至庫背西路，西至東塘邊路，北至李家塘路。項目征地總面積159畝，規(guī)劃用地面積111畝，其中1#地塊保障性住房建設(shè)用地面積50畝，2#地塊配套商品房的用地面積61畝。規(guī)劃總建筑面積218439平方米（其中1#地塊保障房建筑面積100157平方米，配套商品房面積118282平方米）。
（二）、存在問題
（三）、推進(jìn)情況
1、已經(jīng)安排設(shè)計人員按照新的規(guī)劃要求調(diào)整規(guī)劃方案；
2、聯(lián)系規(guī)劃部門出具該地塊的用地紅線圖；
（四）、需要協(xié)調(diào)的問題
（四）、吉安市房管局暢通“微循環(huán)”工程
2017年我局組織實施的中心城區(qū)道路微循環(huán)工程有四條路：分別是廬境園路、友誼路、穗華小區(qū)南路西延及光明路。廬境園路、友誼路、穗華小區(qū)南路西延2月底可完成項目立項，施工圖設(shè)計、地勘工程報建，3月底完成施工招標(biāo)，4月底可開工建設(shè)，限于廬境園路、友誼路施工現(xiàn)場的原因，此兩條路最遲7月底開工建設(shè)，11月底可交付使用。光明路受房屋征收問題的制約，預(yù)計12月初開工建設(shè)。該項目的工程總投資為5336萬元。
項目進(jìn)度工作匯報項目進(jìn)度匯報材料篇三
程進(jìn)展情況匯報
一、2011年12月10日至12月16日已完成工作內(nèi)容及存在問題
（一）招標(biāo)文件、采購合同
1、第五批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)文件已發(fā)給招標(biāo)公司，并組織人員繼續(xù)核實圖紙及設(shè)備表，查找有無漏招或少招設(shè)備。
（二）場平、土建
1、場平及擋土墻完成工程量：
開挖工程量533600m3，回填工程量516000m3；擋土墻施工46030m3。
2、土建：
（1）一標(biāo)段施工周進(jìn)度情況：
① 窯尾基礎(chǔ)模板拆除、砼養(yǎng)護(hù)、土方回填未完成；
② 生料均化庫2#、6#挖孔樁未完成計劃，樁心澆筑未完成；
⑧ 儲存庫6#庫基礎(chǔ)基礎(chǔ)環(huán)梁鋼筋制安完成； ⑨ 水泥自動裝車站6.00m層板面預(yù)埋件安裝完成。
（三）其他
1、機(jī)電安裝公司（邯鄲建工集團(tuán)有限公司）于2011年11月22日進(jìn)場，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，做前期準(zhǔn)備工作。
2、機(jī)電設(shè)備安裝合同待邯鄲建工集團(tuán)有限公司最終確認(rèn)。
3、《云南施甸熱水塘石灰石礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)方案》已按照
專家意見進(jìn)行修改，可出報告。
4、《節(jié)能分析篇和節(jié)能方案》已按專家意見修改好，準(zhǔn)備送專家再次評審。
5、《石灰石礦山安全預(yù)評價報告》、《安全條件論證》已出版。
6、《職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計專篇》已通過專家審查，對修改意見作出進(jìn)一步修改，修改后給專家組組長審查并出最終評審意見。
（四）存在的問題
1、資料情況：
a、各施工單位資料未進(jìn)行有效的歸檔
b、臺賬建立不全
c、相關(guān)方案批復(fù)后，整改返回不及時
d、相關(guān)的安全臺賬建立不完善
要求各標(biāo)段按照《云南省建筑工程施工資料表格》第四版填寫，一式四份；按監(jiān)理工作聯(lián)系單16#（單位工程劃分）進(jìn)行歸類、整理。
2、質(zhì)量問題
a、砼澆筑的蜂窩、麻面特別突出，基本每次砼澆筑都有。望各項目部引起重視，進(jìn)行重點(diǎn)控制，監(jiān)管到位。
b、鋼筋制安過程中，不按設(shè)計及規(guī)范的要求施工，望各項目部認(rèn)真組織對鋼筋班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底，熟悉圖紙、規(guī)范，現(xiàn)場必須管理、控制到位。
c、其他各種施工，施工現(xiàn)場的管理不到位，施工交接程序不到位，要求加強(qiáng)。必須進(jìn)行交接驗收后，方可進(jìn)行下一道工序施工。
d、架子搭設(shè)必須嚴(yán)格按照專項方案實施，專職安全員監(jiān)管到位。
3、關(guān)于現(xiàn)場進(jìn)度
a、本周各項目施工現(xiàn)場，人、機(jī)、料、法組織較差，整個施工現(xiàn)場人員配置較少（一標(biāo)50人，二標(biāo)50人，三標(biāo)60人），材料組織不到位，不能滿足周計劃的實施，影響總進(jìn)度計劃，達(dá)不到業(yè)主、總包的關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)時間的要求。
b、未合理的使用施工現(xiàn)場，有序、有組織的施工。
4、安全問題
a、高空作業(yè)、平行施工、交叉作業(yè)增多，對于勞動防護(hù)用品的合理使用，必須加強(qiáng)到位。要加強(qiáng)教育，要有安全意識，首先確保自己的安全的同時，也要確保他人的安全。
b、現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照相關(guān)專項方案制定的內(nèi)容實施。
c、項目部管理人員、專職安全員管理必須及時到位，對要求整改的內(nèi)容必須及時整改完善、回復(fù)檢查驗收。
二、下周工作計劃（12/17—12/23）
（一）招標(biāo)文件、采購合同
第五批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)公告。
（二）場平、土建
1、場平工程全部完工, 擋土墻施工收尾。
2、土建：
（1）一標(biāo)段施工周進(jìn)度計劃：
⑤ 輔料破碎房及輸送基礎(chǔ)剪力墻鋼筋到-7.30m處，模板安裝； ⑥ 石灰石預(yù)均化庫人工挖孔繼續(xù)施工，總進(jìn)尺到1010m； ⑦ 石灰石預(yù)均化顆人工挖孔樁鋼筋籠制安，完成20顆樁澆筑。
（2）二標(biāo)段施工周進(jìn)度計劃：
① 窯尾基礎(chǔ)模板拆除、土方回填50%；
⑧ 袋收塵器（電氣室）基礎(chǔ)石方爆破施工100%；
⑥ 儲存庫1#庫基礎(chǔ)環(huán)梁鋼筋制安、模板安裝； ⑦ 儲存庫2#庫滑模施工至6m處； ⑧ 儲存庫4#庫基礎(chǔ)土方開挖； ⑨ 儲存庫4#庫小應(yīng)變檢測。
（三）其他
1、準(zhǔn)備辦理石灰石礦山采礦證；
2、準(zhǔn)備辦理石灰石礦山使用林地手續(xù)；
3、準(zhǔn)備水泥項目生產(chǎn)區(qū)安全評審；
云維保山有機(jī)化工有限公司水泥項目組
2011年12月16日
項目進(jìn)度工作匯報項目進(jìn)度匯報材料篇四
根據(jù)市局?jǐn)M定的“五化五法一包”實施方案和相關(guān)文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標(biāo)和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔(dān)咸陽市的進(jìn)出口郵件的分揀和盤駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開了郵政網(wǎng)運(yùn)新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠(yuǎn)。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽郵政網(wǎng)運(yùn)人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)一體化。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應(yīng)運(yùn)而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實際需要。
面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器?！编]件處理中心在李東福主任的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權(quán)為成員的“五化五法一包”改革領(lǐng)導(dǎo)小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標(biāo)。
20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉(zhuǎn)運(yùn)組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設(shè)三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設(shè)三名帶班長，負(fù)責(zé)組織日常的生產(chǎn)。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內(nèi)容為接發(fā)干線汽車郵路的郵件，市內(nèi)轉(zhuǎn)趟郵路的押運(yùn)和臨時性大宗郵件的押運(yùn)，每天8：30——17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內(nèi)容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進(jìn)出口郵件的裝卸任務(wù)和出口航站的裝車任務(wù)，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進(jìn)出口函件進(jìn)行分揀和封發(fā)，及對全市的進(jìn)口包裹進(jìn)行分揀，和全市代辦網(wǎng)點(diǎn)的出口郵件進(jìn)行信息補(bǔ)錄。另設(shè)3名制單員，1員替班，合計4人。負(fù)責(zé)對全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進(jìn)口航站速遞郵件的接車任務(wù)。調(diào)整后，班長，副班長負(fù)責(zé)對全班人員的思想教育及行為規(guī)范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習(xí)慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態(tài)。從而進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產(chǎn)上，實行“混和作業(yè)”，改變了過去分揀干分揀，轉(zhuǎn)運(yùn)干轉(zhuǎn)運(yùn)。配合不得力，浪費(fèi)人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運(yùn)員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產(chǎn)要求。在函件和進(jìn)口包件生產(chǎn)安排上，實行“交叉作業(yè)”。把處理進(jìn)口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進(jìn)口印刷品。然后，再分別干各自的`進(jìn)口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的人多，相應(yīng)的也減少了女職工的勞動強(qiáng)度。對淡季不能達(dá)到每周小時的，實行工時化管理，進(jìn)行累計工時方法考核。
改革后，郵件處理班實行在班長，副班長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢員（即帶班長）負(fù)責(zé)制。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對本班人員的勞動紀(jì)律、出勤情況、班內(nèi)衛(wèi)生、通信質(zhì)量的執(zhí)行情況的考核，切實做到檢查有項目、考核有重點(diǎn)、獎懲有記錄。質(zhì)檢員對本班內(nèi)人員發(fā)生的問題有考核的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，使問題解決在現(xiàn)場，使隱患消滅在萌芽階段。讓生產(chǎn)者真正融入到生產(chǎn)管理中，做自己的主人。用實際行動參與到班組的管理。發(fā)揮個人的聰明才智和主觀能動性。另外，班組不定期就業(yè)務(wù)知識和“ｓ”的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提出“人人一技能，互幫爭先鋒”的學(xué)習(xí)口號。使大家從根本上改變過去“混日子”的思想，從思想上重新給大家樹立了“我是郵政網(wǎng)運(yùn)人，我為大網(wǎng)做貢獻(xiàn)”的工作理念。使每一個從業(yè)人員都深深的認(rèn)識到自己的一言一行，都不僅僅代表著個人，而是代表了創(chuàng)業(yè)的形象。每處理一個郵件不僅是一個簡單的工序。而是在處理的同時，要為下一個環(huán)節(jié)提供便利。從而加快郵件的處理速度。
整合后，班組由原來的人，減員到現(xiàn)在的人，實現(xiàn)減員人。被減員的人員充實到了營業(yè)、金庫值守、押款、投遞、報刊分發(fā)等崗位。減員后，班組加強(qiáng)了考核辦法。從根本上，杜絕了過去的“閑、懶、散”等諸多不良現(xiàn)象。讓“合適的人”做“合適的事”。另外，班組根據(jù)實際情況創(chuàng)新的提出了針對大宗步長郵件（重量一樣，內(nèi)件相同）?！跋妊b袋，后封發(fā)”的新舉措。優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了工時利用率。即：把營業(yè)移交來了包單先處理，再封發(fā)實物。即錯開網(wǎng)絡(luò)使用的高峰，又節(jié)約了時間。加快了郵件的處理速度，也緩解了重復(fù)作業(yè)造成的體力消耗。這一新舉措，把大宗郵件的處理時間提前了5個小時，并根據(jù)旺季生產(chǎn)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。落實了相關(guān)人員的責(zé)任，做到“責(zé)任落實，明確到人，郵件處理，動態(tài)管理”的管理模式。減員后，班組運(yùn)行正常，全員勞動率達(dá)到100%。
一、加強(qiáng)人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，和制定切實可行的規(guī)章制度和考核辦法。
二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強(qiáng)有力的組合在一起。“八仙過海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。
三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實調(diào)整每個人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時有效率。
四、加強(qiáng)工種互學(xué)活動，努力培養(yǎng)“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證郵件封發(fā)及時，裝運(yùn)及時。
項目進(jìn)度工作匯報項目進(jìn)度匯報材料篇五
工 作 進(jìn) 度 匯 報 制 度（試行）
第一條 為了及時全面掌握團(tuán)總支、學(xué)生會日常的工作情況，加強(qiáng)信息交
流，進(jìn)一步提高工作效率，同時也為學(xué)生干部都能正確行使自己的職責(zé)起到監(jiān)督作用，特制定本制度。
第二條 原則上每周工作匯報的時間是每周部長例會時間。
第三條 工作匯報的內(nèi)容及要求如下：
況、活動效果。重點(diǎn)匯報活動的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)。如有部門在一周內(nèi)沒有開展任何工作，可不做匯報。
2、關(guān)注中山校區(qū)其他
組織舉辦的重大活動，重點(diǎn)匯報活動的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)，以及我們
可以借鑒的經(jīng)驗；如有機(jī)會也可以匯報一下兄弟學(xué)校情況，不一
定局限于我們學(xué)校。
3、下周或近期各部門計劃進(jìn)行的工作。包
括活動的時間、地點(diǎn)等信息。報告形式為書面稿件。
第四條 指導(dǎo)老師或書記處、主席團(tuán)分配的任務(wù)，若有不懂，及時向其咨
詢，需要其他部門協(xié)助及時聯(lián)系書記處、主席團(tuán)。工作完成后及
時匯報。
書中應(yīng)包括活動主題、活動形式、活動所需經(jīng)費(fèi)、場地及設(shè)備等
相關(guān)內(nèi)容。
第六條 活動過程中，要及時主動向書記處或主席團(tuán)匯報工作；若遇緊急
情況可由書記處或主席團(tuán)向輔導(dǎo)員匯報，以便及時解決問題。
長例會時向其他部長匯報，聽取了其他部長的意見后，整理成電
子版的總結(jié)書，發(fā)給書記處或主席團(tuán)留底。匯報形式：書面總結(jié)
書。部長要催促編輯部或?qū)W習(xí)部成員及時寫好通訊稿，整理好照
片，在第一時間向輔導(dǎo)員匯報。
第八條 部長要登記好活動中所有工作人員的名單，活動結(jié)束后將其交由
組織部或秘書部留底，作為綜合測評個人加分的依據(jù)。
第九條 團(tuán)總支、學(xué)生會各部門要在學(xué)期末向書記處、主席團(tuán)遞交本學(xué)期
工作總結(jié)及下學(xué)期工作計劃概況。
第十條 在每周的部長例會上，書記處、主席團(tuán)要向各部長總結(jié)本周工作，便于各部長了解情況，行使監(jiān)督權(quán)：提出建議。
第十一條 書記處、主席團(tuán)審查的計劃書、通訊稿、統(tǒng)計表等文件，如發(fā)
現(xiàn)不足，要及時告知工作者，讓其改進(jìn)，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的。
第十二條 針對以上第五條規(guī)定的內(nèi)容，各部長上交計劃書之后要發(fā)揮主
觀能動性，主動詢問計劃書的審批情況，以便及時更正不足之處；
書記處、主席團(tuán)要及時審查各部門上交的計劃書，做好帶頭作用。
第十三條 針對以上第四條、第六條規(guī)定的內(nèi)容，為了提高工作效率，活
動進(jìn)行中或有不懂或遇到緊急情況要及時匯報，不一定要等到每周部門例會時再匯報。
第十四條 本條例的解釋權(quán)屬于團(tuán)總支、學(xué)生會。
文法系團(tuán)總支學(xué)生會二0 0九年九月二十六日
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