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房地產采購部崗位職責房地產采購管理崗位篇一
房地產開發(fā)有限公司
部門職責
2011.12
第一章 部門職責和各類人員崗位職責 第一節(jié) 職能部門職責
一、綜合部職責
1、根據(jù)總經理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經理部署工作提交材料；起草各個時期的工作計劃、總結和各種文件。
2、根據(jù)總經理的指示召集總經理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編制公司行政工作計劃和工作總結。
3、制定公司行政、人事、勞動、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經總經理批準后組織實施。
4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報總經理批準后組織實施。
5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經營計劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。
6、根據(jù)公司的總體目標，制定本部門的工作目標并組織實施 。
7、負責公司辦公用品及設備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值班等總務后勤管理。
9、負責員工績效考核、考勤管理和勞動紀律管理。
10、制定員工培訓計劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應的業(yè)務技術培訓。
11、負責對公司各部門勞動紀律、安全保衛(wèi)、總務后勤等方面的檢查監(jiān)督。
12、負責公司領導的日常服務、會議服務和對外事務以及與政府及業(yè)務部門的溝通聯(lián)系。
13、負責企業(yè)工商資質管理工作。
二、財務部職責
1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則.
2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作.
3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報.
4、負責對財務工作有關的外部及政府部門的聯(lián)絡溝通工作.
7、負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證.
9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作.
10、負責公司全年的會計報表,帳薄裝訂及會計資料保管工作.
12、負責先進管理,審核收付原始憑證.
三、經營管理部職責
1、結合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。
2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略，制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，經批準后組織實施。
3、制定公司計劃管理、統(tǒng)計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規(guī)章制度，經公司總經理批準后組織實施。
4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。
5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作，促進提升企業(yè)管理水平和經濟效益。
6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃，組織開展經濟活動分析，并通過組織實施，提升經濟工作的運行質量。
7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務環(huán)節(jié)定期或隨機進行財務方面的審計和監(jiān)督，建立經常性防錯糾弊的機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現(xiàn)象發(fā)生。
8、加強統(tǒng)計管理，編報各類統(tǒng)計報表，真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領導，為領導決策提供經營管理方面的信息支持。
9、配合財會和采購部門加強固定資產和物資管理，對資產與物資進行盤點。
綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。
11、協(xié)調公司各項法律事務工作，與顧問單位進行溝通，協(xié)同做好經濟糾紛的調解和起訴、應訴工作，保障公司合法權益不受侵犯。
12、加強業(yè)務部門之間的橫向溝通，對經營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調解決，仲裁經營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強對集團所屬公司日常業(yè)務流程管理和經營管理的監(jiān)督和檢查。
13、負責集團公司檔案管理工作，對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管，認真履行檔案管理制度。
14、負責經濟合同管理，對公司各類合同進行審查，規(guī)避法律風險，同時做好合同的登記、保管工作。
15、對各階段工作計劃和業(yè)務會議決議事項落實情況進行跟蹤、檢查、考核。
四、資本部職責
四、采購部職責
1、負責公司的招標采購。
2、負責標底的編制、審核工作。
3、配合招標小組完成大宗工程材料和設備的采購。
4、及時收集整理與項目開發(fā)建設相關的施工工藝、新技術、新產品以及各種建筑裝飾材料的相關信息為公司產品研發(fā)提供信息支持。
5、負責根據(jù)項目采購計劃以及工程施工需要做好項目采購資金使用計劃。
6、負責根據(jù)項目工程進度對所需建筑、裝飾材料的價格進行詢價、審核，并負責對公司采購的材料進行談判工作。
好材料采購計劃。
8、對采購進場的材料按規(guī)范進行抽驗等工作，不符合要求的須督促進行退換等手續(xù)。
五、項目開發(fā)部工作職責
（一）新項目開發(fā)工作
在公司的戰(zhàn)略部署和公司領導的指引下，負責新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地。
1、研究市場發(fā)展趨勢和投資方向，確定基本開發(fā)需求；
2、根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地；
3、對擬開發(fā)土地進行詳細調研，并會同有關部門進行可行性分析；
5、會同律師協(xié)助公司領導進行合同的起草與簽署工作；
6、依據(jù)合作協(xié)議會同公司相關部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作；
1、項目前期市場調研工作，對市場供需情況、競爭對手進行科學地調查；
2、對宏觀房地產（住宅）走勢進行全面地分析；
3、定期撰寫《市場調查報告》；
（三）根據(jù)市場調研結果，對公司開發(fā)的項目進行收益評估，為公司領導決策提供依據(jù)。
1、項目所在區(qū)域市場走向、供需情況進行全面的分析；
2、對項目環(huán)境、項目條件進行全面的分析；
4、會同各業(yè)務部門，對公司開發(fā)過的項目進行后評估工作。
（四）根據(jù)市場研究結果，進行市場行銷策劃，擬定項目產品的建筑設計要求。
1、進行項目樓盤的細分市場定位、產品定位；
2、確定新項目客戶群定位、競爭定位；
3、制定營銷費用預算，編制《項目推廣計劃書》；
算部、營銷部確定項目公共部分及住宅部分精裝修交房標準；
7、協(xié)助規(guī)劃設計部，參與建筑設計各階段的方案評審工作。
六、策劃部工作職責
1、負責項目運作的策劃和推廣工作。
2、針對新項目進行廣泛的市場調查、綜合相關方面情況分析和銷售預測，編制項目可行性研究報告，經相關領導批準后，全面組織實施。
3、負責項目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項目具體情況擬定廣告推廣計劃。
4、負責對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。
5、負責市場調研工作及評估。
6、負責奕豐品牌的提升、維護工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā)展，不斷增添全新的企業(yè)文化元素。
7、結合內外活動營銷狀況，深入調研，組織執(zhí)行相關活動方案，開展事件營銷及事件公務事務，提升項目及奕豐品牌的知名度、美譽度。
8、積極拓展地產相關行業(yè)（廣告∕政府部門等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號召力。
的策劃執(zhí)行。
七、銷售部職責
1、正確掌握市場
3、管理銷售活動
八、預算合同部工作職責
（一）項目前期
3、在工程設計階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設計，降低工程造價；
4、在工程招投標階段認真編制招投標文件、組織完成標底編制工作，必要時編制標底并全面審核各專業(yè)標底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。
（二）工程施工階段
2、對所有指導材料實行嚴格限價；
3、對所有設備嚴格限價，組織安排好部分設備的招投標工作；
款，協(xié)助公司主管領導簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價；
（三）工程竣工階段
2、做好工程造價文件匯總存檔工作。
（四）其他
業(yè)工程造價管理之動態(tài)，掌握最新相關政策法規(guī)和文件規(guī)定；
3、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務部門的工作，完成主管領導交辦的各項任務。
九、總工辦職責
1、對項目提供宏觀指導及要求，提供手續(xù)報建、外部協(xié)調等支持。
2、對項目質量、安全、進度等進行指導和監(jiān)督，負責處理和解決各項工程技術問題。
3、參與工程項目的設計方案討論和審核工作。
4、參與工程建設成本的分析和控制工作，對項目提供造價審定、合同管理、工程量進度核算、竣工結算等支持與配合。
5、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。
6、參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。
7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。
8、審批各工程項目施工、組織設計方案
十、工程管理部職責
1、負責公司的技術管理工作
2、負責組織貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。
3、負責審查開發(fā)項目的重大技術方案。
4、制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。
5、負責施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。
7、認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關于工程質量管理的規(guī)章制度，建立健全質量管理體系，健全工程質量管理的規(guī)章制度體系。
8、負責審核施工單位的施工組織設計或質量計劃；負責審核項目部上報的項目質量計劃。
9、負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。
10、負責組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。
11、負責組織對施工單位的評審和選擇工作。
12、負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。
13、參加工程協(xié)調會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調解決的問題。
14、參加基礎、結構、竣工驗收工作。
15、協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。
16、負責組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。
18、負責核實經濟洽商工程量并簽署意見；負責工程結算中工作量的核實工作。
19、負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。 20、負責與工程施工和產品質量有關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。
21、負責對施工現(xiàn)場進行安全生產和消防的監(jiān)督檢查工作。
（一）總經理崗位職責
1、直接對集團公司總經理負責；
3、全面參與項目的可行性研究及立項工作；
5、負責項目勘察、設計委托及管理工作；
6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；
7、負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作；
8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；
10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調；
12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；
13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；
14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；
17、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。
（二）綜合部經理崗位描述
1、負責制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。
2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經營戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經營目標、經營計劃和經營政策。
3、檢查公司行政工作開展情況；督導和檢查各部門執(zhí)行集團公司會議決議的情況；起草有關的工作計劃、總結和文件。
4、負責公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調配工作，負責檢查員工勞動紀律和工作秩序情況。
5、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃；負責人事甄選招募工作和制訂實施人事薪資管理方案。
6、組織制定員工教育培訓計劃，開展全員業(yè)務培訓和技能訓練；負責新進員工上崗前培訓。
7、嚴格控制公司的通訊費、車輛費、水電費、采暖費等費用的支出，定期向總經理匯報費用的使用情況。
8、負責擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計劃及其標準，并做好發(fā)放工作。
9、組織制定企業(yè)文化建設實施綱要，組織開展各項文化活動。
10、組織制定實施員工績效考核方案。
11、負責企業(yè)形象設計和宣傳工作。
12、負責檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。
13、負責公司生產安全和治安保衛(wèi)工作，為生產經營創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
14、負責公司及本部的報刊、資料的預訂工作。
15、負責公司重要來賓的接待。
（三）經營管理部經理崗位
1、主持企業(yè)管理部全面工作。
2、根據(jù)集團公司安排負責組織擬定和實施經批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。
3、負責組織對企業(yè)經營狀況跟蹤，及時了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產經營中的實際問題。
4、組織編制集團公司年度生產經營計劃，報總經理批準后組織實施；對各公司的生產經營計劃完成情況進行定期檢查；主持召開經濟活動分析會議，研究解決生產經營中存在的問題。
5、負責協(xié)調和組織對企業(yè)資產的有效管理。與集團公司財務部有效合作，防止資產流失，盡力確保資產保值增值。
6、負責集團公司下屬企業(yè)的經營業(yè)績考核，及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經營月報、季報和年報，并適時進行有效分析，為集團領導經營決策提供真實依據(jù)。
7、督導和檢查各級職能部門和下屬公司基礎管理工作，建立完善高效的經營管理體系。定期調研和向總經理報告基層單位經營管理和運行情況。
8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機構改革和部門職能設計方案，報總經理批準后組織實施。
在的問題。
10、根據(jù)集團公司的總體目標，制訂本部門的工作目標，并組織實施；制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進行考核評價。
（四）財務部經理崗位職責 具體負責本公司的財務會計工作
制定的各項財務管理制度應便于各部門管理和核酸并有利于提高經濟效益
1、負責建立健全公司項目開發(fā)前期管理相關的制度和規(guī)定。
2、負責協(xié)調與公司其他部門之間的工作關系，以及與監(jiān)理單位、施工單位等業(yè)務相關單位的關系。
3、負責根據(jù)運營總監(jiān)要求收集土地信息，并組織土地獲取的具體工作。
4、負責組織用地手續(xù)的辦理和簽訂土地使用合同書。
5、負責組織辦理項目立項、規(guī)劃和施工許可等相關證照及項目開發(fā)的其他前期報建工作。
6、負責處理與國土局、規(guī)劃局、質檢站等項目報建報批相關的政府部門的關系。
7、負責組織國家房地產相關政策法規(guī)相關信息的收集、整理和提交。
8、負責指導下屬項目公司的前期報建工作。
1）制定部門日常計劃并組織計劃的實施、協(xié)調、檢查及評價。2）明確下屬職責，負責下屬工作的分配、指導、檢查、監(jiān)督、考核。
3）組織下屬員工的業(yè)務培訓。
4）改進內部管理流程，提高部門工作效率和質量。5）審核本部門的費用開支，控制管理成本。
1．負責項目的“定制”單位的協(xié)調、銜接、聯(lián)系工作。
2．負責項目營銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)督工作。
3．負責組織房地產銷售市場調研信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時掌握市場動態(tài),跟蹤把握市場行情,及時提出合理的整體促銷計劃和方案,認真組織和努力完成項目的銷售工作。
4．負責部門各項業(yè)務(如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產證)的完成。
5．及時協(xié)調和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關信息,認真做好售前售后的反饋工作。
6．負責各公司及有關部門提交銷售統(tǒng)計與分析報表。7．負責售出單位認購書的簽收及審核。
8．制定實施銷售費用計劃及預算,嚴格控制銷售成本。9．參與項目策劃工作,負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。
10．負責制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計提交公司審核發(fā)放。
11．負責對置業(yè)顧問進行培訓和管理,根據(jù)實際工作情況向公司建議獎勵、留用、處罰及解聘置業(yè)顧問。12．每月或定期向總經理提交工作報告及工作計劃。
（七）生產副經理崗位職責
1、對項目部的施工過程負主要組織、管理責任。
2、負責項目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗收組織項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設備檢修/維護保養(yǎng)計劃。
3、批準程的策劃。負責組織施工準備工作。
4、參與工程產品實現(xiàn)過工作。
5、參與物資采購、勞務分供方的調查。主持入場教育。
6、分管生產安全組、材料動力組。
行政人事主要職責：
13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 14．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系； 項目征地動拆遷人員崗位職責 1負責主辦征動拆遷工作。
2負責調查基地有關情況，了解基地環(huán)境，理順各方面關系，訪問一些周圍有關單位。
3在規(guī)劃局發(fā)出確定用地范圍文件后，項目工作人員及時與城建接洽相應工作。4配合有關部門做好人員安置工作。
5參與核查動遷土地上原財產補償項目，參加財產補償?shù)恼勁?，提出用款的?shù)量和時間。6管理好代征土地。
7參與向土地管理部門申請辦理土地使用證。
1、嚴格控制公司的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司匯報費用的使用情況。
2、負責司機、保安員、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。
3、負責公司員工的考勤管理工作。
4、負責食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質量。
5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。
6、負責車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費、油料費使用工作。
7、負責公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。
8、定期組織部門人員培訓。
炊事員崗位職責
（1）保持個人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。
（2）不要把購進食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。（3）做到主副食搭配，多品種、粗糧細做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。
（4）非開餐時間，不許帶外人進入廚房。
（5）負責食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴防丟失及毀損。
（6）控制食堂費用，努力降低各種食品加工成本。（7）保證食品的質量安全，嚴防食物中毒。
（8）管理好易燃易爆用具，飯后嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
（9）增強節(jié)能意識，節(jié)約用水、用電。
1、每天夜間對財務室、總經理辦公室等重地進行檢查，看是否有異常現(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報警。
2、負責辦公樓用電管理，對公司復印機、飲水機、電腦檢查是否關機。
經營管理部
證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關的文件、工藝設計圖紙及其他資料，確保財務收支、經濟往來、會計報表的真實性和合法性。
（3）檢查有關生產、經營和財務活動的資料、文件和實物。（4）監(jiān)督集團公司各部門、公司對各項財經規(guī)章制度的執(zhí)行情況，控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務目標計劃的行為。（5）負責或會同其他部門查處公司內濫用職權、有章不循、違反財務制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀違法行為。（6）定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務收支審計，協(xié)助政府審計部門和會計師事務所對公司的獨立審計活動。
和各項計劃完成情況進行追蹤、督查、考核、評價。（5）審核公司各部門的生產計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等，并對不合理的計劃有提出修訂建議的權力。
（6）組織經濟活動綜合分析，督促、指導各相關業(yè)務部門進行專項分析，提出綜合分析報告。
（7）做好與各有關部門的協(xié)調工作，及時發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經營中暴露的各種問題，理順業(yè)務程序，疏通經營中阻礙環(huán)節(jié)。
1、負責組織進行項目市場調查，做出報告，為項目策劃、決策及運作提供依據(jù)。
2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調查，做出報告。
3、與技術部門銜接，確定區(qū)域市場的調查并形成市調報告。
4、定期閱讀相關信息及其他經濟、政策、整治等方面信息，特別是房地產業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。
5、負責對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務質量等進行專項調查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。
息，為營銷策略的調整提供參考。
策劃部
策劃崗位職責
1、進行項目前期策劃，負責編制項目開發(fā)可行性報告。
2、負責營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。
3、負責項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。
4、負責營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。
5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。
6、參與項目的設計，負責其中文字寫作。
7、負責公司品牌形象的維護，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。
8、負責對宣傳項目和廣告承諾進行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。
規(guī)程和標準。認真執(zhí)行基建程序。2不斷學習規(guī)劃設計知識，提高業(yè)務水平。3參加開發(fā)項目的可行性研究和方案討論。4項目確立后，參加勘測設計及招標工作。5會同設計單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關配套單位的意見和聽取其要求。6負責聯(lián)系、協(xié)調規(guī)劃設計和有關主管部門的業(yè)務技術問題。
7參加組織擴初審批會議，整理有關紀要和起草向上級主管部門申請擴初批準的報告。
1、準備所有客戶合同協(xié)議報告和記錄。
2、準備所有信件及內部備忘錄。
3、收集及處理所有進出的傳真，將所有來往信件進行編檔并交銷售總監(jiān)。
4、為銷售部經理接聽電話，如有必要并做記錄。
5、經銷售部經理授權，按要求代表部門經理回復傳真和分發(fā)傳真稿。
6、準備總檔案，在交給總經理之前先給部門經理檢查，然后按順序分檔。
7、為本部門打印各類申請單。
8、認真完成員工的考勤工作，及時做好統(tǒng)計及月底報表工作。
2、銷售員崗位職責：
1、了解并掌握房地產及相關行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產市場情況。
2、熟練掌握房地產銷售技巧，詳細熟練的回答客戶問題。
3、詳細掌握項目銷售信息，為客戶提供準確信息。
4、具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關系，為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。
4、依照銷售工作流程,負責接待、看樓、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務。
6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。
7、配合銷售經理完成市場調查及信息反饋工作。
8、按照公司要求填寫相關表格,并建立客戶檔案。
9、嚴格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。
提高效益；
2、建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；
3、負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓等管理工作；
5、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項財經政策、法令和制度。
6、具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監(jiān)督；
7、組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執(zhí)行；
8、參與編制各項經濟計劃和業(yè)務計劃； 財務會計崗位職責
各類帳戶設置應做到齊全,明晰,同時設置和登記固定資產明細表
1、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
2、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關；
3、負責登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結；
5、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；
合同預算部
準確。
2、參加圖紙會審和設計交底。
3、負責審核施工單位編報的土建部分工程預算和材料計劃。
4、負責編制工程招標標底，為評標工作提供可靠依據(jù)。
5、編制招標文件，組織公司有關部門及律師會簽。
6、參與工程招投標，重點進行商務評標。
7、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準確掌握合同規(guī)定條款。
8、參與材料設備招投標及材料設備采購合同會簽。
9、參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準確，認真做好各種記錄，為結算工作積累準確的原始資料。
10、參加工程竣工驗收。
11、審核竣工工程決（結）算，做到審核及時、準確。
12、負責審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。
一、負責審核工程概算、經濟洽商、建筑施工合同。
二、負責各種建筑材料、設備詢價和價格確認工作。
三、負責組織建安工程的招標工作，辦理招標手續(xù)。
四、負責市政工程招標、監(jiān)理招標的組織協(xié)調工作。
五、負責小型工程協(xié)議中協(xié)議價格的審核。
六、負責辦理工程結算工作，做出工程造價分析。
七、負責組織內部招標、評審工作。
八、負責收集與招投標相關法律法規(guī)變化的相關信息，并及時溝通。
九、負責收集和積累建筑材料、設備市場價格變化的信息。
十、負責與招投標有關資料的積累、歸檔工作。 檔案員崗位職責（1）檔案管理人員要嚴格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。（2）公司檔案管理人員有責任對二級檔案管理工作進行監(jiān)督和指導。每年對二級檔案管理進行一次檢查驗收。（3）公司檔案管理人員有權監(jiān)督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準確、系統(tǒng)。（4）負責日常資料、公司內外信息交流資料的收集和整理工作。
錄清楚，卷內目錄表填寫準確，案卷標題簡明扼要。（6）保管好本部門應歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時整改檔案管理中存在的問題。
采購部
采購員崗位職責（1）在采購經理的直接領導下，嚴格按照公司規(guī)定的詢價報價原則進行對外詢價報價。協(xié)助經理搞好供貨渠道建設。
（2）采購員須嚴格執(zhí)行采購業(yè)務流程并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。（3）嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。（4）采購員在購銷業(yè)務活動中要認真執(zhí)行有關政策法規(guī)，不徇私情，不謀私利。
（5）嚴格按照材料計劃、數(shù)量、規(guī)格、型號采購，不得盲目采購，采購過程中價格合理力求便降。（6）采購來的物品應及時辦理入庫手續(xù)，品種和數(shù)量應準確無誤，認真研究市場產品的價格信息情況。（7）綜合調配公司庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。（8）按合同約定或公司規(guī)定結算貨款，不得將空白支票抵押貨款，對采購的劣質產品應及時辦理退貨手續(xù)，并承擔相應責任。
（9）加強票據(jù)管理，防止丟失。有些物品涉及商業(yè)秘密的須做好保密工作。
效率和經濟效益?？偣まk
總工程師崗位職責
1、負責項目經理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經理部的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準及施工組織設計（質量計劃）進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作。
2、組織工程技術人員學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。
3、組織技術人員熟悉設計圖紙，現(xiàn)場調查，辦理管內交接樁和復測并組織審查設計文件，提出審查、改善設計建議。組織編制管內實施性施工組織設計、質量計劃和指定的重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計，組織實施。
4、組織項目的技術交底工作。
5、依照公司下達的年度、季度施工計劃和月作業(yè)計劃要求，指導編制本項目的月作業(yè)計劃。
6、審查和批準工程部以及項目隊編報的施工技術方案，臨時工程設計和臨時工程項目、數(shù)量和經費計劃。解決施工生產中的技術問題。
交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程）保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。
8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。
9、組織處理一般工程質量事故和參與人身傷亡事故的調查。
10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。
11、組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發(fā)工作。
12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
工程部
工程部經理崗位責任
1、在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
2、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及有關政策規(guī)定。
周工程進度計劃，經審定后組織實施。
4、參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設計方案、單體設計方案研討工作。
5、組織施工圖紙會審，負責聯(lián)系、解決設計變更工作。
6、負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。
7、參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。
8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標工作，并會簽合同。
9、編制甲供材料、設備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。
10、現(xiàn)場工程簽證管理。
11、組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。
12、審核工程付款，對材料付款予以會簽。
13、負責工程施工的質量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
14、組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調各施工單位之間的關系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
15、對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。
戶提供優(yōu)質服務；
17、開發(fā)部負責協(xié)調政府主管部門手續(xù) 土建工程師崗位職責
1、學習執(zhí)行國家頒布的有關土建方面的技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及政策法規(guī)。
2、負責工程土建部分的施工管理及有關工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。
3、負責工程項目建筑、結構方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設計進度。
4、負責本專業(yè)施工組織設計的審核工作。
5、負責解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題，及時聯(lián)絡設計院進行設計變更。
6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標及合同會簽。
7、參與本專業(yè)材料、設備招投標及合同會簽。
8、負責與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調工作。
9、負責協(xié)調施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
10、負責本專業(yè)材料、設備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
11、準確掌握本專業(yè)工程形象進度。
12、材料、設備付款會簽。
13、做好成本控制工作。
14、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。
15、嚴格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。
16、記好工程日記，作好工作總結。
17、學習新技術、新工藝，不斷提高技術管理和業(yè)務水平。
給排水、暖通工程師崗位職責
（1）學習執(zhí)行上級頒發(fā)的有關給排水、暖通工程方面的技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及政策規(guī)定。（2）負責工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。
（3）負責給排水、暖通方案論證，協(xié)調與溝通設計單位，監(jiān)控設計進度。
（4）負責本專業(yè)施工組織設計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設備招投標及合同會簽。（7）負責與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調工作。（8）負責協(xié)調施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
格材料在工程中使用。
（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。
（14）配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報竣手續(xù)。
（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。
強、弱電工程師崗位職責
（1）學習執(zhí)行上級頒發(fā)的有關強、弱電工程方面的技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及政策規(guī)定。
（2）負責工程強、弱電工程部分的施工管理及有關工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。
（3）負責強、弱電方案論證，協(xié)調與溝通設計單位，監(jiān)控設計進度。
（4）負責本專業(yè)施工組織設計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設備招投標及合同會簽。
（7）負責與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調工作。（8）負責協(xié)調施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
（9）負責本專業(yè)材料、設備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。
（14）配合開發(fā)部辦理強、弱電工程開工及報竣手續(xù)。
（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。
工程技術檔案員崗位職責
（1）認真做好工程技術檔案的編制管理工作，保證工程技術檔案完整、準確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據(jù)。
資料及時下發(fā)給施工單位和有關部門。
（3）負責合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。
（4）負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。
（8）負責復印、打字相關文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關專業(yè)部門。
（9）負責工程部的日常事物工作。
（一）在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。
（二）組織協(xié)調企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。
（三）負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。
（四）建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務管理的規(guī)章制度。
實施有效管理。
（六）負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關財務事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結構調整）等。
（七）會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
（八）監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。
（九）負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。
財務副總崗位職責
1、組織房地產公司或房地產項目的會計核算與報表編制；
2、擬定房地產公司財務管理制度與監(jiān)督執(zhí)行；
3、組織房地產項目的投資分析；
4、組織房地產公司的財務分析并提供專業(yè)意見；
5、稅務申報繳納與籌劃；
6、財務工作督導；負責協(xié)調稅務、金融等部門； 負責向提供財務報表和相關財務信息； 組織制訂公司年度財務預決算建議方案，實施年度預算制管理。
7、地產項目的融資工作。
1、主持日常財務、會計及稅務管理工作，管理監(jiān)督基礎財務的工作質量；
4、定期組織資產清查盤點，保證財產安全；
1、銷售中心人員招聘、管理、督導等工作。
2、政府相關部門、合作單位及公司各部門間的溝通、協(xié)調工作。
3、根據(jù)市場政策及調查數(shù)據(jù)分析，制定、報批、執(zhí)行推廣銷售策略。
4、制定銷售價格、銷售合同并報批、執(zhí)行。
5、協(xié)調、監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作。
6、各類銷售渠道的搭建、管理、考核及協(xié)調。
7、團購客戶、重點客戶的接待。
8、對銷售、回款報表的監(jiān)督、跟進、分析及匯報工作。
9、全程監(jiān)控銷售前期、中期、勾起的銷售服務工作。
10、商業(yè)招商政策的制定、報批及商業(yè)招商工作的推 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行
房地產采購部崗位職責房地產采購管理崗位篇二
4、負責貨品計劃完成進度的跟進及完成，跟進補貨量和暢銷補貨比例;
5、根據(jù)銷售反饋情況進行貨品的調配，提高貨品的有效性;
6、監(jiān)控庫存狀態(tài)，合理有效提出庫存調整的合理化建議。
房地產采購部崗位職責房地產采購管理崗位篇三
1、組織編制材料、設備供應管理的各項制度報總經理審批后組織執(zhí)行；
2、負責市場調查，了解市場行情，掌握建材價格；
3、開展供應商調查，建立，管理供應商目錄和檔案；
4、根據(jù)工程進度和材料需求計劃，制定材料（設備）采購計劃；
5、參與材料（設備）采購招投標和采購合同的制定；
6、參與大型設備的選型、定性審核；
8、審核材料設備價格，報主管副總經理審批；
9、負責材料（設備）的采購管理、運輸管理和交貨管理工作；
10、做好材料（設備）資料的收集、整理；
11、即使將有關合同、文件資料收集匯總歸類，統(tǒng)一交合約管理部存檔
? 工作職責
供應部工作職責和工作標準
一、目的作用：
1.1可作為供應部開展工作的規(guī)范依據(jù)。
1.2可作為公司領導考核供應部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。
1.3可作為供應部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。
二、管理歸口
總經理是供應部的上級直接領導。
供應部的工作直接對總經理負責。
三、
工作職責1、采購計劃的編制
負責根據(jù)生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。
2、物資供應：
2.1負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。
2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。
2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業(yè)，根據(jù)生產安排做好物資供應的進度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。
3、采購物資的入庫與結算：
3.1負責辦理購進物資的到貨后的相關手續(xù)的辦理工作。
3.2對不合格產品及時退貨。
4、供貨單位的質量審核：
4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。
4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優(yōu)化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。
5、負責企業(yè)外委托加工的出入庫業(yè)務。
6、與企業(yè)內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調平衡的事項和突發(fā)問題。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。
四、職責權限：
4.1對于未經批準的計劃有權拒絕供應。
4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。
4.3采購權：
4.3.1食堂用具的采購權。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。
4.3.3衛(wèi)生用品、用具的采購權。
4.3.4公司內備品、備件、生產用品用具及維修用料的采購權。
4.3.5檢驗用品及用具的采購權。
4.3.6企業(yè)用燃料的采購權
五、工作標準
5.1堅決執(zhí)行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。
5.2根據(jù)生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、按量地供應企業(yè)生產經營所需要的各種物資，為企業(yè)生產經營活動提供了物資保障。
5.3嚴格執(zhí)行企業(yè)物資供應制度，遵守企業(yè)制定的采購原則，采購作業(yè)及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。
5.4與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對物資供應發(fā)生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協(xié)調處理。
5.5根據(jù)各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。
可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規(guī)范要求。
5.7對業(yè)務員的日常管理嚴格，外出工作人員沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。
工作注意事項
注意合同內容。在政府采購合同簽訂時，要重視有關項目驗收方面的規(guī)定，明確驗收標準、驗收程序、驗收責任、爭議解決辦法、檢驗費用負擔原則等條款，為項目驗收工作打下良好基礎。
量監(jiān)督的，要委托專業(yè)監(jiān)理和質量監(jiān)督部門進行工程質量監(jiān)理和質量監(jiān)督。要做好工程變更管理，嚴格簽證程序，工程結算要委托具有工程造價咨詢單位資質的單位進行審核。
精心準備。準備工作是否充分對驗收工作質量具有重要影響，實際工作中，很多項目因為準備不充分，驗收工作流于形式，草率收場。要成立驗收小組，確定參與驗收人員。驗收小組人員必須由多方面人員參與，形成相互制約的局面，根據(jù)采購與驗收分離的原則，經辦采購的人員不能擔任驗收小組的主要負責人。驗收小組所有成員都要熟悉采購文件、采購合同、國家有關驗收標準等資料。制定驗收實施方案，增加整個驗收工作的計劃性。
規(guī)范驗收報告內容。驗收報告要真實、客觀、全面、詳細記錄驗收工作情況，驗收小組成員均應在驗收報告上簽字。在實際項目操作過程中，發(fā)現(xiàn)有的驗收報告人員簽字不全、內容過于簡單，不能反映驗收工作實際情況，以后如果出現(xiàn)問題，不利于進行責任追究。
加強驗收工作的建議
建立健全法規(guī)體系，規(guī)范政府采購項目驗收行為。國際上實施政府采購制度的國家和地區(qū)，都建立有非常嚴格的采購合同監(jiān)督管理制度，設有專門的章節(jié)或實施細則，明確驗收主體、驗收標準、驗收程序等內容，以規(guī)范政府采購合同的驗收行為。目前，我們在政府采購項目驗收方面缺乏操作細則，導致政府采購項目驗收工作不規(guī)范。應建立健全政府采購項目驗收的相關法律、法規(guī)及操作細則，明確政府采購項目驗收主體、驗收內容、驗收程序、驗收責任等內容，規(guī)范政府采購項目驗收行為。
集中采購機構要加大對政府項目驗收工作的力度?，F(xiàn)行政府采購法律賦予采購人很大的權力：比如采購需求的擬定、采購文件的確認、參與評審、采購結果確定等。與之相比，對集中采購機構的權責規(guī)定不對等。根據(jù)政府采購法第十七條：集中采購機構進行政府采購活動，應當符合采購價格低于市場平均價格、采購效率更高、采購質量優(yōu)良和服務良好的要求。
可以看出，政府采購法對集中采購機構提出了很高的要求，但是，對集中采購機構的權力體現(xiàn)的少，要達到采購質量優(yōu)良的要求，加強項目驗收是一項重要的措施。目前，可以把協(xié)議供貨采購和定點采購等服務類采購作為加強驗收工作的重點和突破口。
加強政府采購驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。政府采購監(jiān)督管理部門應當加強政府采購驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，尤其是對合同變更的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)政府采購工作的全過程監(jiān)管，杜絕各種違法交易行為在合法程序下滋生與蔓延。政府采購法規(guī)定，政府采購合同履行中，采購人需追加與采購合同標的相同的貨物、工程或者服務的，在不改變合同其它條款的前提下，可以與供應商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。在實際政府采購過程中，政府采購法的這條規(guī)定有時被濫用，應該作為監(jiān)管重點。
*****質量管理*****
如何進行房地產開發(fā)項目的質量管理近十年以來，房地產開發(fā)項目如雨后春筍蓬勃發(fā)展，龐大的市場需求成就了一大批開發(fā)商，也使一些初入地產界的大佬們由于未掌握地產開發(fā)規(guī)律導致開發(fā)出來的產品不被市場認同，頻于倒閉的邊緣。
一、目前房地產開發(fā)項目的問題在房地產項目開發(fā)中我們普遍忽視開發(fā)前期項目可行性研究階段、策劃階段、設計階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段。如果靠獲取項目施工實施的施工單位，這固然是必要的，但我們作為建設方，以項目而成立的團隊，這種思維就應該改變。當開發(fā)項目進行到施工階段時，產品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均已確定，規(guī)劃設計方案、技術方案和設計圖紙都已經審查通過，假如產品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均已審核，規(guī)劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。有的房地產開發(fā)商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標準遠遠低于市場的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調查(宏觀、中觀、微觀調查)、對調查結果深入進行分析和對規(guī)劃方案、戶型、景觀方案等進行多方案比選。在設計階段也因為有的開發(fā)商業(yè)主片面過低支付設計費用，從而影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題已嚴重影響了開發(fā)項目的產品質量。
二、房地產開發(fā)項目的前期工作房地產開發(fā)項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、項目開發(fā)的產品策劃等。前期工作的質量是整個工程房地產項目的關鍵。房地產項目的地段選擇、規(guī)模、規(guī)劃方案的內容、戶型構成、潛在目標客戶分析、客戶購買的心理分析、配套設施水平分析、開發(fā)項目的技術含量分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著擬開發(fā)項目的前途和命運。
個人建議從如下幾點作手：
1、建立開發(fā)項目質量管理責任制。 項目負責人是開發(fā)項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型開發(fā)項目還可設項目質量經理。質量經理的職責是：根據(jù)投資人項目開發(fā)戰(zhàn)略，市場定位目標，負責編制開發(fā)項目質量計劃，并組織實施；按質量計劃規(guī)定，跟蹤、督促、檢查項目質量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。
2、制定開發(fā)項目的質量計劃。充分了解項目投資人開發(fā)項目的戰(zhàn)略決策和質量政策，了解和掌握項目的特點，熟悉地產行業(yè)動態(tài)走勢，明確咨詢成果的質量目標和質量標準；熟悉咨詢企業(yè)的質量管理體系文件，根據(jù)項目組織結構的特點，決定如何應用企業(yè)的質量管理體系。如是獨立的開發(fā)項目團隊，就應對開發(fā)企業(yè)的質量管理體系進行適當調整，把質量目標進行層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到末端。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確。質量管理計劃要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。
3、建立開發(fā)項目前期工作成果的質量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目前期成果質量的重要手段，采用德爾非法進行評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化前期工作成果。對項目咨詢公司提供的項目咨詢工作完成以后，開發(fā)商項目團隊要求咨詢公司先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內部評審。內部評審完成后，咨詢成果才能提交給委托方，建設方項目經理可邀請有關專家對咨詢成果進行評審和完善，并形成性相應記錄文件，以提高投資效益。在開發(fā)項目的前期咨詢單位選擇上，應嚴格把關，現(xiàn)在相當數(shù)量的咨詢公司似乎喜歡給業(yè)主提定性分析報告而很少進行定量分析（包括財務分析），分析后沒有結論，往往要業(yè)主根據(jù)只有定性思路去作判斷，去決策。其實這是由于業(yè)主的咨詢委托服務范圍所致。首先，作定性和定量相結合的調查與分析，一是費用高，二是業(yè)主對該項工作認識不足，舍不得出錢，三是相當數(shù)量的咨詢公司人員配置達不到作定量與定性相結合咨詢要求。不過，作為進入wto的大國，我們的管理要與世界接軌，照目前這種憑感覺上開發(fā)項目的作法，在不久將會成為歷史。
三、設計階段的質量控制
作出最優(yōu)方案的初步設計單位簽訂合同，在此基礎上進行細化，作出報批方案。
2、施工圖設計階段 施工圖設計是在開發(fā)項目的規(guī)劃方案審查通過的基礎上進行的，因此，規(guī)劃方案是作項目初步設計的設計依據(jù)。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的特大型項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。（1）、開發(fā)項目的設計階段質量控制方法。正確地編制設計任務書，設計任務書應以項目前期的策劃定位、批準的規(guī)劃設計方案、以往工程設計的歷史記錄和編寫人的經驗為依據(jù)進行編寫。為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤，定期對設計文件進行審核。在設計過程中和階段設計完成時，開發(fā)商的項目設計主管人員應以設計招標文件(含設計任務書、地質勘察報告等)、設計合同、政府有關批文、各項技術規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關資料為依據(jù)，對設計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計，導致經濟性差；不足設計，存在隱患或功能降低。（2）、建立設計經理質量責任制。開發(fā)商設計主管人員在項目經理的領導下，對設計過程進行管理，監(jiān)督檢查建設方各專業(yè)工程師對專業(yè)設計中執(zhí)行公司的質量體系文件情況，確保設計產品和服務滿足合同規(guī)定的質量要求；組織設計策劃，并將策劃結果編人設計計劃；根據(jù)項目計劃、項目質量計劃和設計計劃的規(guī)定，對設計過程進行控制；負責各專業(yè)之間的銜接；負責組織設計各專業(yè)的綜合技術方案的審查和協(xié)調，確保綜合技術方案的合理性；負責組織或監(jiān)督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證；負責控制設計變更，按設計更改控制程序按規(guī)定進行控制；對設計關鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。（3）、明確建設方各專業(yè)工程師的監(jiān)控設計質量的職責。建設方各專業(yè)工程師要編寫專業(yè)設計任務書，明確各階段設計的細度和深度以及體現(xiàn)項目特點的設計要求。作為建設方對設計監(jiān)控一般都按專業(yè)監(jiān)控，實行專業(yè)和項目組相結合的矩陣方式管理，要求設計單位的各專業(yè)部室和項目組與建設方相關專業(yè)人員和項目部形成對應銜接的工作關系，建設方相關人員對設計質量都負有管理和控制的職責。并采取措施對專業(yè)的設計過程實施有效的控制；要求設計單位為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負責人和各級設計人員，保證項目具有足夠質量和數(shù)量的人力資源，以確保設計質量；負責確定設計中采用的專業(yè)技術方案，對設計專業(yè)技術方案的先進性、可靠性、合理性負責；組織或參加設計各階段設計輸入、輸出、成品的評審或驗證。
四、施工階段的質量控制施工是開發(fā)項目形成實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高開發(fā)項目的工程質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
理體系等。（4）開發(fā)項目建設的施工過程質量控制 項目施工過程中的質量控制，實際就是程序控制和過程偏差控制。在房地產開發(fā)項目的建設過程中的過程控制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進行比較，找出工作范圍在執(zhí)行中的偏差；運用合同確定的質量標準、施工圖及設計總說明與實際工作成品和半成品進行比較，找出偏差；運用經批準的施工方案、施工作業(yè)順序與實際工作過程順序進行比較找出偏差；運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業(yè)過程進行跟蹤，得出施工單位現(xiàn)場項目部是按現(xiàn)階段施工順序、方法、質量標準繼續(xù)作業(yè)還是進行整改的意見和建議。以此確保工程的工作過程質量，只有確保了過程質量，才能確保產品的最終質量。在過程控制中需要用到的工具和技術有：檢查、繪制動態(tài)過程控制圖和施工作業(yè)流程圖。在實際工作中我們可以委托項目監(jiān)理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質量的要求；做好設計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質量問題和質量事故的處理，當出現(xiàn)不合格產品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經檢驗而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令，糾正后下達復工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度；對從事計量作業(yè)的操作人員技術水平進行審核，對其計量作業(yè)結果進行評價和確認。
結論：在項目開發(fā)建設中實施質量計劃，關鍵是加強質量預防措施的落實，適當增加預控成本（一致質量成本），大力減少返工成本（非一致質量成本）。按現(xiàn)代項目管理理念：高質量是計劃出來的，而非檢查出來的，如是檢查出來的，就勢必增大不一致成本，其實就是加大了質量投入。這對開發(fā)商是非常不利的。同時也降低了開發(fā)項目本應取得的經濟效益。
房地產采購部崗位職責房地產采購管理崗位篇四
2、管理采購合同及供應商文件資料，建立供應商信息資源庫;
3、協(xié)助采購經理進行供應商的聯(lián)絡、接待工作，
2、與供應商有關交貨期、交量、貨款等方面溝通協(xié)調;
5、填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告;
6、完成采購主管安排的其它工作;
7、需適應短期出差。
房地產采購部崗位職責房地產采購管理崗位篇五
4、根據(jù)項目施工進度計劃，編制相應詳細材料供應商計劃
5 、定期與供應商對賬等;
6、對項目材料進行成本分析，提高項目利潤率;
7、跟進供應商款項結算與財務部做好銜接，合理安排材料資金計劃;
8、完成上級主管交辦的其他任務;
房地產采購部崗位職責房地產采購管理崗位篇六
為了以最低的庫存保障生產的暢通，結合本公司實際情況，通過對采購
1.了解所負責物料的規(guī)格型號，了解相關物料的市場來源，熟悉所負責物料的相關標準及市場價格。
2.
家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低采購成本的責任指標。在保證正常供應的基礎上考核其他供應商，增加渠道供應。
或索賠款項。
或當場（委托）檢驗。協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。
業(yè)執(zhí)照、生產許可證、稅務登記證等證明材料。
7.
產品開發(fā)提出參考意見。
付貨款，及時與財務、生產部門溝通，協(xié)助財務部做好對賬工作。填寫有關采購表格，提交采購分析和
總結
報告。出車采購的次數(shù)，盡量要求送貨上門。
11.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構成經濟犯罪。
12.完成采購部部長臨時交辦的其他任務。
新鄉(xiāng)市惟德化工有限公司
2013-4-12
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