在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
1、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的使命，不僅僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，做好協(xié)調(diào)工作。
深化生產(chǎn)管理內(nèi)容。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，穩(wěn)定隊伍、夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化作業(yè)。積極推進(jìn)5s【整理,整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)】現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的最佳組合，為員工創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場所和生產(chǎn)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序、信息準(zhǔn)確、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備良好、質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡的局面。
崗位職責(zé)：
在總經(jīng)理指導(dǎo)下開展生產(chǎn)管理工作。
1、整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)公司5s管理的策劃和監(jiān)督實(shí)施；生產(chǎn)人員的勞動紀(jì)律。
3、負(fù)責(zé)公司hse管理體系的策劃和實(shí)施；生產(chǎn)人員對風(fēng)險識別、風(fēng)險控制的績效檢查。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時的審訂和管理。監(jiān)督生產(chǎn)計劃的落實(shí)情況及生產(chǎn)定單的達(dá)成.5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
7、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
8、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全檢查，落實(shí)安全措施，督促整改問題。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物料部門的考核指標(biāo)擬定、落實(shí)。
11、落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程中各部門在生產(chǎn)過程、工藝質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行。 12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的銜接。
13、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、績效評估、能力考核。
生產(chǎn)副總工作重心在現(xiàn)場，每周保證有不少于兩天的現(xiàn)場值班時間，保證每天兩次的現(xiàn)場巡查。及時發(fā)現(xiàn)問題、督促工作，并根據(jù)各職能部門職責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行考核。
由公司高管層在每季度末對生產(chǎn)副總當(dāng)季度的生產(chǎn)管理總體工作進(jìn)行評定，各相關(guān)部門對其具體工作進(jìn)行民主評議，每月基本工資的20%作為浮動工資，每季度評定合格后發(fā)放。
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。
4、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門對所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
6、負(fù)責(zé)對分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報，規(guī)避用工風(fēng)險。
7、主持對公司員工的績效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的目標(biāo)考核工作。
8、組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項(xiàng)目一個寬松的經(jīng)營環(huán)境。
9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會功能。
10、組織所轄人員積極參加公司的各項(xiàng)集體活動。
11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時，及時報請總經(jīng)理處理。
12、完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)。
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
一、生產(chǎn)方面
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。
二、工程方面
1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)控。
2、負(fù)責(zé)組織對重大工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目對安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。
4、在施工招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核。
5、負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(施工方案)的審核工作
6、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場重大技術(shù)問題。
7、組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審。
8、負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、供配電工程、環(huán)保工程的驗(yàn)收工作。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/2574717.html】
