最新業(yè)務型產品經理(優(yōu)秀六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 15:28:18
最新業(yè)務型產品經理(優(yōu)秀六篇)
時間:2023-06-06 15:28:18     小編:zdfb

在日常學習、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

公司業(yè)務產品經理崗位職責篇一

1.產品推廣和實施計劃,推廣策略。產品營銷管理。

2.產品的宣傳手冊。

3.定制化的產品項目建議書和產品解決方案ppt。

4.產品定價和定位策略。

【2】

職責一:市場調研

指積極的研究市場以便了解客戶需求,競爭格局,和市場運作。最終目標則是發(fā)現(xiàn)機會,來創(chuàng)造新產品及改善現(xiàn)有產品。

通過以下方式來進行,

與客戶或潛在客戶交流

與直接面對客戶的一線團隊(如銷售和支持)進行交流

研究市場分析報告和文章

體驗競爭產品

持續(xù)跟蹤客戶行為

其它類似的手段

通過市場調研,產品經理最終會準備好商業(yè)案例,產品戰(zhàn)略和商業(yè)需求文檔(brd),來描述如何利用潛在的市場機會。

產品愿景

目標市場

競爭情況概述

產品功能詳述

優(yōu)先考慮的功能

產品用例

系統(tǒng)需求

性能需求

銷售和支持需求等

b.產品設計具體指產品的外觀和風格,包括產品的用戶界面和用戶交互,覆蓋所有的用戶體驗部分。在大公司產品經理會和ui設計師或交互設計師共同完成這些工作,但在小公司就只能靠產品經理自己了。

我認為這部分是產品經理工作中最有價值的部分,如果產品經理的工作內容沒有這些,可以肯定他不是一個真正的產品經理!

職責三:項目管理

獲取資源

建立項目時間點

跟蹤進展情況

確定關鍵路徑

在需要時獲得額外資源

與管理層保持溝通

在大公司里,項目經理會執(zhí)行以上的一些工作,而由產品經理進行支持。在小的創(chuàng)業(yè)公司,產品經理會被要求全部攬下來。在另一些企業(yè)里,開發(fā)人員會主導這些工作。

職責四:產品宣講

包括向內部團隊如銷售,市場,服務和管理層介紹產品的優(yōu)勢,功能特色和目標市場,同時也向外部受眾如媒體、分析師和客戶進行產品推介。

在大公司,產品營銷部,市場推廣部和公關部會協(xié)助產品經理對外進行產品宣講。

除產品定義和設計外,產品宣講是產品經理第二項最有價值的工作,特別是通過宣講來激發(fā)出銷售、市場團隊和管理層對產品的激情。

職責五:產品營銷

主要指對外的信息傳播,把產品告訴所有人。包括營銷工具的制作,如產品數(shù)據(jù)表、產品手冊、網(wǎng)站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大公司,產品營銷工作往往會從產品經理身上剝離,由產品營銷經理代為執(zhí)行。但這樣做最大的弊端是造成低效率的溝通和減弱對外信息傳播。

指管理一個產品,貫穿它的生命周期從概念到發(fā)布、成長以及最終的衰退

包含以下任務:

產品定位

產品定價與促銷

產品組合管理

競爭策略

確立和并購合作伙伴

確定和發(fā)展合作關系

產品經理與產品營銷、業(yè)務拓展和市場部門合作完成這些工作。

公司業(yè)務產品經理崗位職責篇二

1、結合我行整體戰(zhàn)略,基于大數(shù)據(jù)的布局和品牌傳播策略,制定品牌精準的投放方案,以及精準營銷方案的建議,達到與核心人群精準溝通的目的。

5、管理產品運營進度,協(xié)調設計、開發(fā)、測試等相關團隊完成產品和解決方案的落地與交付以及后期的統(tǒng)籌運營工作。

6、加分項:數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等項目經驗、掌握r/python;

公司業(yè)務產品經理崗位職責篇三

電商運營主管崗位職責

電商運營主管崗位職責:

1.制定并實施公司年丶季丶月銷售目標和執(zhí)行方案。 2.控制運營成本,提高銷售利潤。

3.熟悉并掌握電商平臺的運營特性、交易規(guī)則。 4.熟悉店鋪運營,后臺操作及各種營銷推廣工具。5.學習競爭對手,對店鋪做差異化營銷調整。

7.協(xié)助文案對商品描述信息的整理(特別是主推款),上架布局。 8.合理進行工作調配,檢查及監(jiān)督團隊整理工作進度和質量。

9.根據(jù)公司績效制度并結合店鋪實際情況,制定每月團隊績效考核目標。

10.負責協(xié)調部門與部門之間的工作,并及時跟進關鍵點。 11.定期進行團隊培訓和溝通討論,以頭腦風暴的形式。12.關心團隊成員,多多互動,提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。13.定期做

總結

,梳理思路,抓店鋪運營關鍵點。

14.善于分析數(shù)據(jù),并從階段性數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題所在,并組織團隊及時調整。

15.準成功=合理的方案+靠譜的執(zhí)行力

電商運營主管的工作內容:

崗位職責:

5、負責整合內外部資源及對外公關,接洽品牌商;

6、負責儲備店長的內部人才梯隊建設,組織實施內部人才培養(yǎng)計劃; 7、項目運營過程中其他各項緊急事項的預案及處理。

任職要求:

1、大學本科及以上學歷,2年以上行業(yè)工作經驗;

2、掌握電子商務的運營模式,熟悉電子商務運營的各項流程;

公司業(yè)務產品經理崗位職責篇四

產品經理職責最大的貢獻就是"把握"好需求!不僅控制好每個版本的需求,保證每個版本發(fā)布的項目節(jié)奏及質量。更進一步,是能挖掘出產品真正的價值,用戶深層次的真正的需求!

日常職責:

1、登陸并更新“產品狀況簿”

2、激勵銷售團隊及經銷商

3、搜集營銷信息,包括競爭標桿、市場趨勢與機會、顧客期望等

4、作為銷售、制造、研發(fā)等部門的溝通橋梁

5、控制預算、實現(xiàn)銷售目標

短期職責:

1、參與年度營銷計劃及預算編制

2、與廣告部門/代理商合作以執(zhí)行推廣策略

3、 協(xié)調舉辦貿易/商業(yè)展覽、 大型會議

4、啟動法規(guī)許可的相關工作

5、參與新產品開發(fā)團隊

6、有效預測及應對競爭對手的活動

7、改進產品及(或)降低成本、以提升產品價值。

8、建議產品線延伸方案

長期職責:

1、為產品制定長期競爭策略

2、發(fā)掘新產品的機會

3、對產品的變動、改善及介紹內容給出建議

這樣的產品流程問題如何解決?

老圖新看,幾乎所有的大公司都會有這個問題,沒跑。根本原因就在于,要的太多,跑的太快,且沒有一個可以抵住之人或者機構。解決方式說來也簡單,要么就是小團隊作戰(zhàn),將在外君命有所不受;要么就是敏捷開發(fā)快速迭代;要么就是離開。

【2】

產品經理的職責會隨著公司的規(guī)模、組織結構不同而不同,上次在看《職來職網(wǎng)》的時候,一個面試官拷問面試人以下哪一項工作是行政管理范疇,列舉一二三,這在一定的程度是不合理的,一般的規(guī)模公司,行政會承擔很多類似hr的工作,包括其他。因此我們在工作中沒有必要追求標準化,而是根據(jù)目前工作現(xiàn)狀,對職責進行規(guī)范化、合理化、效益最大化。因為很可能做什么不做什么并是因為崗位決定而是老板決定的。

2、 負責產品解釋:明確產品定義與定位,讓所有業(yè)務相關的部門能夠清楚的了解到我們到底在做什么,以后會做什么,目前的進展如何,從而統(tǒng)一思想與行動。負責完成產品手冊,并根據(jù)各部門的需求進行相應的產品對內宣傳。

3、負責產品管理: 根據(jù)需求、市場進展,與技術部協(xié)調并跟進對產品進行設計制作與周期完善優(yōu)化;隨著發(fā)展對產品是否進行拆分多個產品進行產品線管理;制定產品線推廣策略,攜手相關部門(seo部門、市場部門)執(zhí)行、制定產品的運營策略與相關部門(比如編輯部、銷售部、市場部、策劃部等)執(zhí)行。

以上并不一定適合你,與工作環(huán)境有關,記得《人人都是產品經理》蘇杰討論過矩陣管理的一些問題,這些都在影響我們的職責以及我們能夠執(zhí)行的范圍。

分享一張圖,描述產品經理需要具備什么,有興趣可以點擊下載:下載

喜歡老大說的一句話:我們要用自己的思想占領別人的領地,這才是一名真正的產品經理說具備的。

公司業(yè)務產品經理崗位職責篇五

4、召集相關研發(fā)人員啟動評審會議,輸出產品成果,進行產品交付工作;

6、上線前通知相關部門,培訓、收集反饋報告,定期做工作總結及經驗分享。

公司業(yè)務產品經理崗位職責篇六

3.負責與研發(fā)、測試、等溝通協(xié)調及推進,確保產品的正常落地;

4.負責產品宣講,對相關部門及人群進行產品培訓及講解;

6.協(xié)助技術及售前部門對客戶提供支持。并負責跟進行業(yè)發(fā)展趨勢和動態(tài),關注市場及用戶反饋,跟進產品表現(xiàn),能夠快速響應變化,持續(xù)優(yōu)化產品。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/2576603.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔