隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
績(jī)效考核員工的自評(píng)報(bào)告績(jī)效考核員工自評(píng)權(quán)重篇一
（一）中央下達(dá)轉(zhuǎn)移支付預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)情況。
根據(jù)冀財(cái)行【20xx】31號(hào)文件精神，提前下達(dá)20xx年老黨員生活補(bǔ)貼中央補(bǔ)助資金62.88萬元，預(yù)計(jì)完成對(duì)194名老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放的任務(wù)。
（二）省內(nèi)資金安排、分解下達(dá)預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)情況。
根據(jù)冀財(cái)行【20xx】32號(hào)文件精神，提前下達(dá)省級(jí)20xx年老黨員生活補(bǔ)貼33.23萬元，預(yù)計(jì)完成對(duì)194名老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放的任務(wù)。
（三）市、縣內(nèi)配套資金安排、分解下達(dá)預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)情況。
根據(jù)保組通字【20xx】151號(hào)文件精神，建國(guó)前老黨員生活補(bǔ)貼30萬元，預(yù)計(jì)完成對(duì)194名老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放的任務(wù)。
（一）資金投入情況分析。
1.項(xiàng)目資金到位情況分析。
資金到位率為100%。
2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。
根據(jù)冀財(cái)行【20xx】31號(hào)文件精神，提前下達(dá)20xx年老黨員生活補(bǔ)貼中央補(bǔ)助資金62.88萬元，預(yù)計(jì)完成對(duì)194名老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放的任務(wù)。
地方資金：
根據(jù)冀財(cái)行【20xx】32號(hào)文件精神，提前下達(dá)省級(jí)20xx年老黨員生活補(bǔ)貼33.23萬元，預(yù)計(jì)完成對(duì)194名老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放的任務(wù)。
根據(jù)保組通字【20xx】151號(hào)文件精神，建國(guó)前老黨員生活補(bǔ)貼30萬元，預(yù)計(jì)完成對(duì)194名老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放的任務(wù)。
3.項(xiàng)目資金管理情況分析。
在資金的使用上，嚴(yán)格按中央轉(zhuǎn)移支付資金的使用范圍，沒有存在挪用或超標(biāo)準(zhǔn)開支的情況。在財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行資金分配支出，會(huì)計(jì)核算規(guī)范。
（二）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
老黨員生活補(bǔ)貼總體預(yù)算126.11萬元，全年執(zhí)行數(shù)0萬元，總體執(zhí)行率0%。
（三）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
（1）數(shù)量指標(biāo)。
老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放人數(shù)占所有建國(guó)前入黨的農(nóng)村老黨員和未享受離退休待遇的城鎮(zhèn)老黨員人數(shù)的100%。預(yù)計(jì)完成對(duì)所有老黨員生活補(bǔ)貼的發(fā)放，使老黨員生活得到了有效保障。
（2）質(zhì)量指標(biāo)。
保證老黨員生活補(bǔ)貼足額發(fā)放，保障老黨員生活。
（3）時(shí)效指標(biāo)。
保證補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定執(zhí)行，老黨員生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定發(fā)放。
2.效益指標(biāo)完成情況分析。
社會(huì)效益。
保證，老黨員生活補(bǔ)貼的足額發(fā)放，以保障老黨員的生活。
3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。
保證經(jīng)費(fèi)保障水平得到穩(wěn)步提升；老黨員生活質(zhì)量得到了保障。
我單位轉(zhuǎn)移支付資金嚴(yán)格按照上級(jí)要求和各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行，資金使用較為合理規(guī)范。為全面貫徹上級(jí)組織部門的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化職能，希望這樣的工作加大對(duì)地方的繼續(xù)支持力度。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理、資金使用、監(jiān)管等各方面工作，達(dá)到預(yù)期的使用績(jī)效。項(xiàng)目完成后對(duì)績(jī)效自評(píng)結(jié)果在組織部阜平黨建微信公眾號(hào)公開，接受群眾監(jiān)督。
無
績(jī)效考核員工的自評(píng)報(bào)告績(jī)效考核員工自評(píng)權(quán)重篇二
總協(xié)調(diào)：陽(yáng)立強(qiáng)
組長(zhǎng)：陳清良
副組長(zhǎng)：龍波、周曙（常務(wù)）
成員：李宇、吳蓉、周旭臨、胡芬、姚知群、佘鋒
辦公室：周平、陳超群財(cái)務(wù)科：張玲
研究室：李宇鄉(xiāng)村科：劉艷
政務(wù)中心：文英程執(zhí)法隊(duì)：姚知群
市政科：李振科設(shè)計(jì)科：蘇蓉、周旭臨
信息中心：佘鋒設(shè)計(jì)院：胡芬
（一）市規(guī)劃局績(jī)效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)分工安排和績(jī)效考核的要求，對(duì)本年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成年度工作總結(jié)材料，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，12月15日接受市規(guī)劃局的績(jī)效考核檢查。
（二）縣對(duì)局績(jī)效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)績(jī)效考核的要求，對(duì)本年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成年度工作總結(jié)材料，填寫自查自評(píng)表，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，于12月31日前報(bào)送縣績(jī)效考核辦公室。
（三）科室工作績(jī)效考核(黨支部黨建工作考核一并進(jìn)行)（1月4日至1月20日）
1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開績(jī)效考核工作動(dòng)員會(huì)議，就去年度科室績(jī)效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績(jī)效考核的內(nèi)容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據(jù)績(jī)效考核的要求，對(duì)本年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫年度工作總結(jié)材料，填寫自查自評(píng)表，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，1月11日前報(bào)送局績(jī)效考核工作小組。1月12日至18日，局績(jī)效考核工作小組通過聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)答疑的方式進(jìn)行集中考核，收集匯總平時(shí)考核和加分、扣分情況。在此基礎(chǔ)上，組織召開年度總結(jié)測(cè)評(píng)大會(huì)，結(jié)合科室、單位與支部述職測(cè)評(píng)情況，形成年度績(jī)效考核初步成果。
3、結(jié)果審定（1月19日至20日）：績(jī)效考核工作小組匯總績(jī)效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行專題研究，形成最終的年度績(jī)效考核結(jié)果，綜合評(píng)定去年度科室、單位績(jī)效考核獎(jiǎng)項(xiàng)，并確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
（四）全員績(jī)效考核（1月4日至1月20日）
1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開績(jī)效考核工作動(dòng)員會(huì)議，就去年度全員績(jī)效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績(jī)效考核的內(nèi)容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認(rèn)真進(jìn)行年度工作總結(jié)，黨組織書記撰寫履行管黨責(zé)任述職材料，中層干部撰寫述職述廉材料，一般工作人員撰寫個(gè)人總結(jié)材料，與考核登記表、考核記錄手冊(cè)以及省、市、縣獲獎(jiǎng)證書，于1月11日前一并上交績(jī)效考核工作小組。1月12日至18日，績(jī)效考核工作小組對(duì)考核記錄手冊(cè)進(jìn)行集中檢查，匯總平時(shí)考核測(cè)評(píng)、督辦通報(bào)和獲獎(jiǎng)情況，并對(duì)加分、扣分情況進(jìn)行研究。在此基礎(chǔ)上，組織召開年度述職測(cè)評(píng)大會(huì)（黨組織書記述職評(píng)議會(huì)議與年度述職測(cè)評(píng)大會(huì)一并進(jìn)行），形成去年度績(jī)效考核初步成果。
（三）結(jié)果審定（1月19日至20日）：績(jī)效考核工作小組匯總績(jī)效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行專題研究，形成最終的年度績(jī)效考核結(jié)果，綜合評(píng)定去年度全員績(jī)效考核獎(jiǎng)項(xiàng)，并確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
1、市規(guī)劃局年度績(jī)效考核內(nèi)容包括規(guī)劃編制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理、來文辦理、規(guī)劃融合、啟動(dòng)城鄉(xiāng)一體化工作五個(gè)方面。
3、局內(nèi)科室和全員績(jī)效考核根據(jù)《去年度績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》、《去年度科室和二級(jí)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作目標(biāo)》（望規(guī)黨發(fā)[xx]21號(hào)）等相關(guān)文件進(jìn)行。
4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為年度工作績(jī)效考核綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)，其中績(jī)效考核獎(jiǎng)分三個(gè)等級(jí)，一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)四名，三等獎(jiǎng)四名，單項(xiàng)獎(jiǎng)分為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨支部、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，根據(jù)年度中心工作、作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)、“四個(gè)標(biāo)兵”評(píng)選等工作進(jìn)行設(shè)置(具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置詳見附件5)。
1、各科室、單位對(duì)照縣對(duì)局、局對(duì)科室的績(jī)效考核工作任務(wù)和分工安排，填寫自查自評(píng)表，并準(zhǔn)備相關(guān)原始資料。
2、單項(xiàng)考核資料根據(jù)科室職能職責(zé)由相關(guān)責(zé)任科室進(jìn)行資料準(zhǔn)備，其中綜治維穩(wěn)、精神文明建設(shè)、信訪、檔案、建設(shè)人民滿意縣城、關(guān)協(xié)由辦公室負(fù)責(zé)；工會(huì)、婦委會(huì)、計(jì)劃生育由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)；機(jī)關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“雙聯(lián)”、依法治縣、團(tuán)總支、“兩型機(jī)關(guān)”、和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建由研究室負(fù)責(zé)；創(chuàng)業(yè)富民、“兩型社會(huì)”建設(shè)由設(shè)計(jì)科負(fù)責(zé)；“兩幫兩促”、“雙優(yōu)”創(chuàng)建由政務(wù)中心負(fù)責(zé)；依法行政由執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)。
3、各科室（單位）要認(rèn)真總結(jié)本科室（單位）創(chuàng)新創(chuàng)舉方面的成績(jī)，將總結(jié)材料與相關(guān)原始資料一并報(bào)研究室匯總，形成全局的創(chuàng)新創(chuàng)舉材料。
1、要提高認(rèn)識(shí)。年度績(jī)效考核工作事關(guān)全局,各科室、單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)其重要性，在考核工作小組的統(tǒng)一安排部署下，早作安排,早作準(zhǔn)備。考核小組分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、督促檢查，嚴(yán)格按照考核時(shí)間和進(jìn)度要求開展工作，確?？?jī)效考核工作的圓滿完成。
2、要注重質(zhì)量。所有工作總結(jié)、各項(xiàng)資料統(tǒng)計(jì)都要結(jié)合縣對(duì)局、局對(duì)科室及二級(jí)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)考核要求,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),有特色、有亮點(diǎn),不能應(yīng)付了事;工作總結(jié)要層次清楚、實(shí)事求是、總結(jié)全面，要按時(shí)上報(bào),不得拖延。
3、要注重協(xié)調(diào)?？?jī)效考核工作小組要加強(qiáng)與市規(guī)劃局、縣績(jī)效考核辦以及組織、人事等相關(guān)部門的銜接，及時(shí)報(bào)告績(jī)效考核工作情況，及時(shí)匯總上報(bào)績(jī)效考核有關(guān)資料。
4、要客觀公正?？?jī)效考核工作小組要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，公開、公平地開展局內(nèi)科室和全員績(jī)效考核工作，嚴(yán)格按照績(jī)效考核辦法和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核打分，注明扣分原因，張榜公布，并接受全局系統(tǒng)工作人員的監(jiān)督。
績(jī)效考核員工的自評(píng)報(bào)告績(jī)效考核員工自評(píng)權(quán)重篇三
第一，每個(gè)人的性格不同，自評(píng)尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑，對(duì)自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰，打分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時(shí)候也沒有太多參照可言。
第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過度自信的?！秳e作正常的傻瓜》這本書里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看?？蓪?shí)際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個(gè)人在照鏡子的時(shí)候，才會(huì)特地的（也可能是無意識(shí)或者習(xí)慣性的）去選擇最佳角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。
第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過“砍價(jià)”經(jīng)驗(yàn)的人都知道，如果你看見地?cái)偵系囊粋€(gè)包，心里覺得大概價(jià)值100塊，但是張口問價(jià)，老板說500的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價(jià)，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好”說的就是這個(gè)意思，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的機(jī)會(huì)，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)“報(bào)價(jià)”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門員工的績(jī)效考核得分竟無一例外的不低于其自評(píng)的分?jǐn)?shù)。
基于上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分?jǐn)?shù)參雜了過多的.主觀因素，以至于無法通過技術(shù)手段過濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要，那些對(duì)自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因?yàn)樽约航o自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來。而在考核指標(biāo)中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重。
那么，企業(yè)在績(jī)效考核的實(shí)操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會(huì)從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評(píng)加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實(shí)際工作中，只會(huì)增加績(jī)效考核的工作量和復(fù)雜程度，實(shí)施起來談何容易？其實(shí)，只要回過頭來看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的解決方案：對(duì)相對(duì)客觀的可量化指標(biāo)，實(shí)行“員工自評(píng)”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對(duì)不可量化的主觀評(píng)價(jià)類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)（從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機(jī)會(huì)。我們知道，績(jī)效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的工程，實(shí)施的成本最高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績(jī)效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。
當(dāng)然，前面說的主要是企業(yè)處于績(jī)效管理初級(jí)階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿足以下幾個(gè)條件時(shí)：首先，績(jī)效管理推行的較為順暢，實(shí)施成本可以有效控制；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績(jī)效文化，大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)較為統(tǒng)一，對(duì)自身的評(píng)價(jià)也較為客觀；第三，部門領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)下級(jí)有著清醒的認(rèn)識(shí)和獨(dú)立的判斷；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入高級(jí)階段了。此時(shí)再開展真正的員工自評(píng)，就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和對(duì)績(jī)效的重視程度，從而形成績(jī)效管理的良性循環(huán)。
綜上所述，員工自評(píng)最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時(shí)該搞、何時(shí)不該搞的問題。分清企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展階段，并選擇每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點(diǎn)，不為形式所困，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。從績(jī)效管理的初級(jí)階段到高級(jí)階段，每個(gè)企業(yè)都有很長(zhǎng)的路要走，而這個(gè)過程是不可能一蹴而就的。
每個(gè)企業(yè)都面臨著多股沖突力量的角逐：爭(zhēng)取更多增長(zhǎng)或爭(zhēng)取更多利潤(rùn)；獲得利潤(rùn)或投資未來；追求整體業(yè)績(jī)或追求局部或個(gè)人業(yè)績(jī)。董事會(huì)、首席執(zhí)行官和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)駕馭這些沖突的能力至關(guān)重要，這很大程度上決定了他們創(chuàng)造財(cái)富的能力。如果首席執(zhí)行官、高層團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)沒有把他們的大部分時(shí)間花這上面，那么他們就是在浪費(fèi)時(shí)間。相反，當(dāng)他們?cè)谌绾我圆粻奚麧?rùn)為前提獲得更多增長(zhǎng)的問題上角力，當(dāng)他們?yōu)槿绾胃纳颇壳俺晒恍柰钢磥矶鵂?zhēng)斗，或?yàn)閭€(gè)人業(yè)績(jī)和集體業(yè)績(jī)發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)，他們已投入到了正確的斗爭(zhēng)中。
盈利與增長(zhǎng)
當(dāng)一名經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)只能增加利潤(rùn)或者實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)，兩者不能兼得時(shí)，約翰？？桑德蘭（johnsunderland，），吉百利史威士（cadburyschweppes）糖果公司的前首席執(zhí)行官用了一個(gè)比喻來回應(yīng)——曾經(jīng)，人們住在泥屋里，并力爭(zhēng)得到光和熱，在屋子的一邊鉆個(gè)孔，讓陽(yáng)光照進(jìn)來，但是也讓冷空氣進(jìn)入；堵住開口，能留下溫暖，但是要坐在黑暗中。而玻璃的發(fā)明，使人們有可能同時(shí)擁有光與熱。他接著問，“但是玻璃在哪里呢？”他想讓下屬尋找思路，既能擴(kuò)大他們的利潤(rùn)又能擴(kuò)大他們的銷售和增長(zhǎng)。他發(fā)現(xiàn)，此舉創(chuàng)造了更多的能量，并提升了下屬思考和沖突的質(zhì)量。
短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期利益
諾曼?伯賓斯（normanbobins）是拉薩爾銀行（lasallebank）的首席執(zhí)行官，他為我們講述了他如何利用短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期利益的沖突，并將之轉(zhuǎn)化為績(jī)效的有力推手?！拔沂窒乱幻?jīng)理提出來一個(gè)一億八千萬美元的利潤(rùn)計(jì)劃。我的想法是兩億美元都應(yīng)有可能。當(dāng)我質(zhì)問他時(shí)，他的回應(yīng)是，你只需要告訴我你想要什么，我就去實(shí)現(xiàn)它。我對(duì)他說，這不是我想要什么的問題，而是我想要如何實(shí)現(xiàn)的問題。不能因?yàn)楫?dāng)前的利潤(rùn)計(jì)劃而犧牲長(zhǎng)期的利潤(rùn)目標(biāo)，收入的質(zhì)量和數(shù)量一樣重要。雖然僅通過為信用記錄欠佳的客戶提供更多貸款，就能實(shí)現(xiàn)兩億美元的目標(biāo)，但我們不能這么做?！蓖ㄟ^利用短期和長(zhǎng)期沖突，伯賓斯提高了經(jīng)理們平衡和改善管理的能力。
整體與局部
在1999年，馬修?巴雷特（matthewbarrett）成為巴克萊銀行（barclaysplc）的首席執(zhí)行官之后不久，他有意把沖突引入了他的執(zhí)行委員會(huì)（exco）的會(huì)議當(dāng)中，其中的與會(huì)人員包括負(fù)責(zé)巴克萊銀行不同部門的經(jīng)理。巴雷特對(duì)每個(gè)成員把他或她這一部門放在首位而懊惱不已。“當(dāng)我在巴克萊銀行待了大約六個(gè)月之后，”他回憶道，“我把exco改在一個(gè)非辦公時(shí)間舉行。在前一天的晚餐前，我說，我有一個(gè)好消息，我將解散exco.在房間里突然出現(xiàn)了一陣不知所措的沉默，然后有人問為什么，我說，我真的很尊重大家的時(shí)間，大家再這么為一些無意義的事情爭(zhēng)來爭(zhēng)去沒有意義，他們都表示反對(duì)。于是我說，要么我放棄exco，要么你們說服自己，你們的首要工作是共同管理團(tuán)隊(duì)，次要工作才是管理自己那一塊。我想要據(jù)此創(chuàng)造一種為整體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)，這確實(shí)解決了問題。”巴雷特發(fā)起了一種正確的斗爭(zhēng)，解決了局部利益與整體利益之間的沖突，提高了銀行業(yè)績(jī)。
以上這些首席執(zhí)行官們有一個(gè)共同點(diǎn)：不僅關(guān)注合理的沖突，也以正確的方式來利用它們，去推動(dòng)事情向前發(fā)展，去引發(fā)新思維，去喚醒人們，這就是他們公司能夠成長(zhǎng)壯大的原因。
讓沖突為你工作
為什么沖突會(huì)發(fā)生問題？因?yàn)楫?dāng)沖突發(fā)生時(shí)，也許沖突隱藏在表面以下，而不是浮現(xiàn)在表面之上；也許能被認(rèn)識(shí)到，但沒通過正確的方式解決。
所以，首先要認(rèn)識(shí)沖突，接受沖突永遠(yuǎn)無法完全避免的事實(shí)。就像我們通過桑德蘭、伯賓斯、巴雷特的故事看到的那樣，在公司上層營(yíng)造一種積極的緊張關(guān)系，使那些最重要的沖突顯露出來。
但把沖突擺在明面只是第一步。正確的沖突如果進(jìn)行不好，往往會(huì)產(chǎn)生可怕的結(jié)果。我們不僅要將沖突暴露出來，還要以正確的方法解決，這樣才能利用沖突為己服務(wù)。例如，當(dāng)羅爾夫?克拉森（rolfclasson）接任一家大型醫(yī)療公司的首席執(zhí)行官時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)自己面臨一個(gè)非常艱難的處境。該公司一直考慮實(shí)施一項(xiàng)收購(gòu)，這或許會(huì)幫助該公司占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，這一想法也得到了前任首席執(zhí)行官的擁護(hù)，整個(gè)高層團(tuán)隊(duì)似乎也都表示支持。但是在他接任這一工作之后不久，克拉森發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一些人實(shí)際上持懷疑態(tài)度，包括一些德高望重的成員。
隨后，克拉森邀請(qǐng)所有成員進(jìn)行了一次開誠(chéng)布公的討論?？死嬖V他們他并不了解這樁買賣，所以會(huì)是一名公平的裁判。他想要知道團(tuán)隊(duì)成員的想法，希望他們能更深入地挖掘保留意見，他告訴團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)問題上沒有明確的對(duì)或錯(cuò)。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到上層能容忍甚至擁抱異議時(shí)，提出了許多新的看法，以及對(duì)原有方案的質(zhì)疑。最后得出結(jié)論，該交易從金融角度來看可能會(huì)有用，但它在戰(zhàn)略上并不得當(dāng)，于是他們決定放棄。六個(gè)月之后，一個(gè)更好的收購(gòu)機(jī)會(huì)來了，此時(shí)，團(tuán)隊(duì)有足夠的資源、時(shí)間，以及相互信任來采取行動(dòng)，結(jié)果并購(gòu)大獲成功。
另一位首席執(zhí)行官道格拉斯?科南特（douglasconant）也是一個(gè)解決沖突的高手，當(dāng)他2001年擔(dān)任金寶湯食品公司（campbellsoupcompany）總裁一職時(shí)，過去十年間，團(tuán)隊(duì)中沒有對(duì)該組織完成什么目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者們已被沖突的事項(xiàng)和內(nèi)訌所消耗，互相推諉、指責(zé)。一度備受推崇的美國(guó)品牌迷失了方向，成為世界上表現(xiàn)最差的食品公司。
科南特上任后，坦率地面對(duì)每一對(duì)沖突，但他不可能立即解決這些問題。為此，他為所有管理人員創(chuàng)建了一個(gè)協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。在他任期的頭三個(gè)月，他和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起工作創(chuàng)造了一份價(jià)值聲明，一個(gè)“雇員事項(xiàng)”承諾以及任務(wù)說明，確定金寶湯的宗旨為“滋養(yǎng)人生，無時(shí)無刻，無處不在?！痹谶@個(gè)宗旨下，所有暫時(shí)的矛盾和分歧統(tǒng)一到了共同的目標(biāo)上。金寶湯公司的產(chǎn)品質(zhì)量也逐步提高，創(chuàng)新層出不窮。截至2014年底，金寶湯的財(cái)務(wù)表現(xiàn)排在食品公司的前十位。
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績(jī)效考核員工的自評(píng)報(bào)告績(jī)效考核員工自評(píng)權(quán)重篇四
（一）部門（單位）職能職責(zé)
認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作的指導(dǎo)意見》和《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》，堅(jiān)持以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合，面向基層和預(yù)防為主的方針，為婦女兒童提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)的保健服務(wù)，提高全縣婦女兒童的健康水平。
（二）部門組織架構(gòu)
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
青神縣婦幼保健院屬公益一類事業(yè)、財(cái)政一級(jí)預(yù)算單位，無下屬預(yù)算單位。
2.人員構(gòu)成
經(jīng)縣編委核定，全額財(cái)政撥款事業(yè)編制40人。年末在職職工共80人，其中在編職工32人，內(nèi)聘職工41人，借調(diào)7人。
（三）當(dāng)年部門（單位）重點(diǎn)工作任務(wù)概述
進(jìn)一步完善了婦幼衛(wèi)生工作服務(wù)體系建設(shè)，加大《母嬰保健法》宣傳力度及執(zhí)法力度，做好孕婦和兒童兩個(gè)系統(tǒng)管理工作，完成20xx年婦幼衛(wèi)生工作績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)做好新冠疫情防控工作，全面順利實(shí)施完成“自愿免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目”，“免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目”等國(guó)家重大婦幼民生項(xiàng)目工作。
（一）預(yù)算編制情況
20xx年青神縣婦幼保健院收入預(yù)算總額為1480.59萬元，其中一般公共預(yù)算撥款收入475.59萬元，事業(yè)收入1005萬元。相應(yīng)安排預(yù)算支出1480.59萬元，其中基本支出1218.99萬元，項(xiàng)目支出261.6萬元。
（二）預(yù)算執(zhí)行情況
20xx年度收、支總計(jì)各1478.30萬元，與20xx年相比各增加93.37萬元，增幅為6.74%，主要是因?yàn)槭聵I(yè)收入較上年有所增加。20xx年預(yù)算收入、支出完成率為99.85%。其中基本支出1218.39萬元，占比重82.42%，預(yù)算執(zhí)行率為99.85%。
1.婦幼保健信息、健康教育專項(xiàng)：年初預(yù)算數(shù)10萬元，決算數(shù)10萬元，執(zhí)行率100%。
2.生殖保健咨詢、優(yōu)生監(jiān)測(cè)項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)35萬元，決算數(shù)35萬元，執(zhí)行率100%。
3.免費(fèi)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)30萬元，決算數(shù)30萬元，執(zhí)行率100%。
4.免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)18萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)30.95萬元，決算數(shù)30.95萬元，執(zhí)行率100%。
5.農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)25萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)38.86萬元，決算數(shù)38.86萬元，執(zhí)行率100%。
6.增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)1萬元，決算數(shù)1萬元，執(zhí)行率100%。
7.取消藥品加成補(bǔ)助項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)13萬元，決算數(shù)13萬元，執(zhí)行率100%。
8.援彝干部經(jīng)費(fèi)保障項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)4.98萬元，決算數(shù)3.29萬元，執(zhí)行率66.06%。
9.重大公共衛(wèi)生縣級(jí)配套項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)15.1萬元，決算數(shù)15.1萬元，執(zhí)行率100%。
10.自愿免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)28萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)44.4萬元，決算數(shù)44.4萬元，執(zhí)行率100%。
11.醫(yī)療服務(wù)能力提升項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)0萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)38.31萬元，決算數(shù)38.31萬元，執(zhí)行率100%。
（一）預(yù)算管理
按照預(yù)算管理辦法，科學(xué)完整編制我單位的基本運(yùn)行預(yù)算，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行了公開，且公開時(shí)間及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)完整。
（二）績(jī)效管理
為貫徹落實(shí)黨的十九大“全面實(shí)施績(jī)效管理”要求，提升資金使用效益，20xx年我單位所有項(xiàng)目均按要求編制了績(jī)效目標(biāo),從項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益、滿意度等方面設(shè)置了績(jī)效指標(biāo)，綜合反映項(xiàng)目預(yù)期完成的數(shù)量、成本、時(shí)效、質(zhì)量，預(yù)期達(dá)到的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對(duì)象滿意度等情況。
（三）財(cái)務(wù)管理
嚴(yán)格執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度。所有財(cái)務(wù)收支均納入預(yù)算管理，按預(yù)算范圍、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定合理的安排支出。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)開支實(shí)行院長(zhǎng)“一支筆”審批制度。所有項(xiàng)目資金均按照項(xiàng)目資金管理辦法，專款專用，進(jìn)行管理、使用和考核，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益，有效保障單位機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成目標(biāo)任務(wù)。
（四）政府采購(gòu)管理
嚴(yán)格執(zhí)照政府采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，堅(jiān)持無預(yù)算不采購(gòu)原則。為進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)監(jiān)督管理，按照政府采購(gòu)法規(guī)定的透明度原則,所有采購(gòu)信息實(shí)行全面公開,促進(jìn)全社會(huì)對(duì)政府采購(gòu)的監(jiān)督。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理制度，嚴(yán)肅人員工作紀(jì)律,通過嚴(yán)格的內(nèi)部制約和監(jiān)督,使得整個(gè)采購(gòu)過程環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,促進(jìn)政府采購(gòu)行為規(guī)范化。
（五）資產(chǎn)管理
20xx年不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理，與部門預(yù)算編制同步編制新增資產(chǎn)配置預(yù)算，并按照資產(chǎn)配置預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)配置。定期進(jìn)行了資產(chǎn)盤點(diǎn)清理工作，資產(chǎn)處置按要求逐級(jí)報(bào)批審核，收到資產(chǎn)處置收益及時(shí)足額上繳財(cái)政。20xx年固定資產(chǎn)總值4153.37萬元，全部正常使用。其中房屋及建筑物2548.12萬元，通用設(shè)備303.3萬元，專用設(shè)備1284.35萬元，家具17.6萬元。
（一）整體支出績(jī)效目標(biāo)及完成情況
為貫徹落實(shí)黨的十九大“全面實(shí)施績(jī)效管理”要求，提升資金使用效益，20xx年我單位所有項(xiàng)目均按要求編制了績(jī)效目標(biāo),從項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益、滿意度等方面設(shè)置了績(jī)效指標(biāo)，綜合反映項(xiàng)目預(yù)期完成的數(shù)量、成本、時(shí)效、質(zhì)量，預(yù)期達(dá)到的社會(huì)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對(duì)象滿意度等情況。20xx年青神縣婦幼保健院整體績(jī)效目標(biāo)保障婦幼衛(wèi)生事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理及疫情防控工作，全面實(shí)施完成“自愿免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目”、“免費(fèi)孕前修身健康檢查項(xiàng)目”等國(guó)家重大婦幼民生項(xiàng)目工作，為全縣婦女兒童提供健康保障服務(wù)，不斷提高群眾滿意度。整體支出1478.30萬元，其中基本支出1218.39萬元，項(xiàng)目支出259.91萬元，預(yù)算執(zhí)行率為99.85%。
（二）重點(diǎn)履職績(jī)效目標(biāo)及完成情況
1.完成情況
我院20xx年完成免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查620對(duì)夫婦，孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群覆蓋率97%；完成農(nóng)村婦女宮頸癌篩查3303人，乳腺癌篩查1802人，“兩癌”防治知識(shí)知曉率85%；完成婚前醫(yī)學(xué)檢查850對(duì)，婚前醫(yī)學(xué)檢查率為96%。
2、效果情況
計(jì)劃懷孕夫婦優(yōu)生科學(xué)知識(shí)知曉率85%，農(nóng)村婦女宮頸癌早診率93%，乳腺癌早診率65%，婚前醫(yī)學(xué)檢查知識(shí)知曉率達(dá)100%。
3、可持續(xù)性影響和社會(huì)滿意度情況
服務(wù)對(duì)象滿意度均在95%以上。
（三）重點(diǎn)項(xiàng)目支出績(jī)效情況
1.免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查（縣級(jí)配套）項(xiàng)目績(jī)效完成情況綜述。項(xiàng)目全年預(yù)算數(shù)30.95萬元，執(zhí)行數(shù)30.95萬元，完成預(yù)算的100%。通過項(xiàng)目實(shí)施有效的降低出身缺陷風(fēng)險(xiǎn)，提高了出生人口素質(zhì)。
2.農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目績(jī)效完成情況綜述。項(xiàng)目全年預(yù)算數(shù)38.86萬元，執(zhí)行數(shù)38.86萬元，完成預(yù)算的100%。通過項(xiàng)目實(shí)施對(duì)提高農(nóng)村婦女宮頸癌和乳腺癌的早診早治率，降低“兩癌”死亡率，提高了農(nóng)村婦女的健康水平。
3.自愿免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目績(jī)效完成情況綜述。項(xiàng)目全年預(yù)算數(shù)44.4萬元，執(zhí)行數(shù)44.4萬元，完成預(yù)算的100%。通過項(xiàng)目實(shí)施促進(jìn)了婚姻家庭幸福與社會(huì)和諧，為有效預(yù)防出生缺陷起到了重要作用。
20xx年，我院按要求較好地完成了年度工作目標(biāo)。通過加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理情況得到提升，支出總額控制在預(yù)算總額以內(nèi)。預(yù)算管理方面、資產(chǎn)管理方面制度執(zhí)行總體較為有效，仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。整體評(píng)價(jià)得分85分。
（一）主要問題及原因分析
1.預(yù)算執(zhí)行存在偏差。
由于人員變動(dòng)等因素，編制預(yù)算時(shí)難以精確預(yù)計(jì)，在預(yù)算執(zhí)行中造成個(gè)別預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。在今后的預(yù)算編制中多方考慮，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算準(zhǔn)確率。
（二）改進(jìn)方向和具體措施
1.規(guī)范賬務(wù)處理，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接。
2.落實(shí)預(yù)算執(zhí)行分析，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行差異，合理調(diào)整、糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，切實(shí)提高部門預(yù)算收支管理水平。
績(jī)效考核員工的自評(píng)報(bào)告績(jī)效考核員工自評(píng)權(quán)重篇五
洞口縣婦幼保健計(jì)劃生育中心單位事業(yè)編制人數(shù)53人。實(shí)有人數(shù)83人，其中在職45人，退休38人。公務(wù)車輛核定編制2輛，實(shí)有公務(wù)車輛2輛。
部門職能職責(zé)：為轄區(qū)內(nèi)婦女兒童提供圍產(chǎn)保健、婦女保健、兒童保健等婦幼保健服務(wù)和婦女兒童常見病防治、助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等，承擔(dān)計(jì)劃生育宣傳教育、技術(shù)服務(wù)、優(yōu)生指導(dǎo)、避孕藥具管理與發(fā)放服務(wù)、信息咨詢、隨訪服務(wù)、生殖保健、人員培訓(xùn)等任務(wù)；開展孕前優(yōu)生健康檢查和出生缺陷綜合防治服務(wù)等工作。受衛(wèi)生計(jì)生行政部門委托，承擔(dān)轄區(qū)婦幼保健業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)和技術(shù)支持工作。
根據(jù)上述職責(zé)，我單位內(nèi)設(shè)辦公室、醫(yī)務(wù)股、護(hù)理部、財(cái)務(wù)股、保健和公共衛(wèi)生服務(wù)股等6個(gè)黨政管理機(jī)構(gòu)。
（1）工資福利支出471.29萬元，包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、社保繳費(fèi)等。
（2）商品和服務(wù)支出30萬元，包括辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、租賃費(fèi)、維修費(fèi)、委托業(yè)務(wù)費(fèi)等日常公用經(jīng)費(fèi)。
（3）對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出2.43萬元，包括離退休費(fèi)、撫恤金、遺屬補(bǔ)助等。
2、“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況。20xx年，我單位三公經(jīng)費(fèi)支出2.6萬元，其中公務(wù)接待費(fèi)0.6萬元，公務(wù)用車運(yùn)維費(fèi)2萬元；公務(wù)用車購(gòu)置費(fèi)0萬元；因公出國(guó)費(fèi)x萬元。
專項(xiàng)資金安排情況
專項(xiàng)資金使用管理情況
“兩癌”普查支出：化驗(yàn)費(fèi)336727元；一次性耗材93800元；下鄉(xiāng)督導(dǎo)工作經(jīng)費(fèi)68219元；辦公費(fèi)50005元；聘請(qǐng)臨時(shí)工作人員開支241254元；彩超維修費(fèi)26400元。資料印刷費(fèi)40653元。
免費(fèi)產(chǎn)前篩查項(xiàng)目支出：化驗(yàn)費(fèi)798428.6元；下?lián)芨鬣l(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作經(jīng)費(fèi)105015元，下鄉(xiāng)督導(dǎo)工作經(jīng)費(fèi)62325元，撥鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳經(jīng)費(fèi)63000元，產(chǎn)篩風(fēng)險(xiǎn)人群干預(yù)補(bǔ)助費(fèi)125500元；聘請(qǐng)臨時(shí)工作人員開支224808.55元。
婚前醫(yī)學(xué)檢查支出：檢查資料印刷費(fèi)：31800元；檢查用試劑111432.85元；聘請(qǐng)臨時(shí)工作人員工資231232元。
“艾乙梅”項(xiàng)目支出：宣傳資料費(fèi):10600元；試劑耗材237432元；下鄉(xiāng)督導(dǎo)工作經(jīng)費(fèi)：55776元；付各醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)及臨時(shí)工工資：310029元。
營(yíng)養(yǎng)改善項(xiàng)目：付購(gòu)嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)包款3343300元；貧困營(yíng)養(yǎng)改善培訓(xùn)6900元。
專項(xiàng)管理情況分析
我單位聯(lián)系實(shí)際，對(duì)專項(xiàng)資金做到了嚴(yán)格控制、規(guī)范使用。
1、完善制度。結(jié)合縣財(cái)政局的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂，制定了單位經(jīng)費(fèi)管理辦法，強(qiáng)調(diào)了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須專款專用，對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用范圍、使用計(jì)劃的制定、審批報(bào)賬等方面做出了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)和明確。
2、規(guī)范管理。制度修訂后，我們對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的具體經(jīng)辦人提出了要求，在使用前科學(xué)計(jì)劃，使用中合理安排，做到了把好使用的源頭關(guān)；簽字時(shí)負(fù)責(zé)簽字的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金使用情況予以審核，超范圍、超比例的不簽字，做到了把好簽字的審核關(guān)；報(bào)賬時(shí)由財(cái)務(wù)人員對(duì)發(fā)票及附件等信息進(jìn)行核準(zhǔn)，不符合要求的不支付不報(bào)賬，做到了把好支付與報(bào)賬關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照單位的財(cái)務(wù)制度和預(yù)算支出范圍使用。統(tǒng)一核算，按照項(xiàng)目計(jì)劃安排和實(shí)際工作情況開支，做到了?？顚Ｓ谩?/p>
（1）績(jī)效目標(biāo)完成程度。
今年，“兩癌”普查完成率103.86%；免費(fèi)婚前健康檢查項(xiàng)目檢查率94.47%，疾病檢出率6.84%；孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)覆蓋率100%，早孕隨訪率100%；妊娠結(jié)局隨訪率100%；孕產(chǎn)婦免費(fèi)產(chǎn)前篩查項(xiàng)目：我院免費(fèi)產(chǎn)前篩查目標(biāo)數(shù)4200人，至12月底已完成4202人，產(chǎn)前高危人數(shù)601人，產(chǎn)前診斷人數(shù)434人；確診2人。免費(fèi)新生兒疾病篩查項(xiàng)目篩查率97.01%；聽力篩查率98.76%。
（2）績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
20xx年，洞口縣婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心開展績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目有農(nóng)村適齡婦女“兩癌”免費(fèi)檢查項(xiàng)目：今年，“兩癌”普查人數(shù)9000人，完成9348人，完成率103.86%，發(fā)現(xiàn)確診宮頸癌3人，乳腺癌5人，實(shí)現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早治療、早干預(yù)的目標(biāo)，促進(jìn)了婦女身心健康，受到了社會(huì)的好評(píng)；免費(fèi)婚前健康檢查項(xiàng)目：20xx年全縣婚姻登記7954對(duì)，婚前醫(yī)學(xué)檢查7514對(duì)，檢查率94.47%，其中檢出疾病人數(shù)514人，其中指定遺傳性疾病340人，疾病檢出率6.84%，通過婚前檢查，宣傳增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷知識(shí)，免費(fèi)發(fā)放葉酸片，提高目標(biāo)人群增補(bǔ)葉酸知識(shí)知曉率和葉酸服用率；國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目：今年我院孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人數(shù)3680對(duì)，已完成3680對(duì)，目標(biāo)人群覆蓋率100%，早孕隨訪率100%，妊娠結(jié)局隨訪率100%；孕產(chǎn)婦免費(fèi)產(chǎn)前篩查項(xiàng)目：我院免費(fèi)產(chǎn)前篩查目標(biāo)數(shù)4200人，至12月底已完成4202人，產(chǎn)前高危人數(shù)601人，產(chǎn)前診斷人數(shù)434人；確診2人。免費(fèi)新生兒疾病篩查項(xiàng)目等：目前我院新生兒疾病篩查開展了ch、pku、cah、g6pd四項(xiàng)篩查及串聯(lián)質(zhì)譜檢查。至12月底新生兒疾病篩查5041人，篩查率97.01%；聽力篩查5132人，篩查率98.76%。至今年12月底我縣共收到兒童營(yíng)養(yǎng)包67380盒，發(fā)放兒童營(yíng)養(yǎng)包62000盒，發(fā)放率92%，有效服用率92%。
我院嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，把項(xiàng)目資金用到實(shí)處，資金沒有擠占、挪用。
（3）預(yù)算支出主要績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論
基本建立了“政府主導(dǎo)，衛(wèi)計(jì)牽頭，部門配合，專家支持，群眾參與”的一級(jí)預(yù)防工作機(jī)制成，為保障各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，成立了縣領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，保障到位，規(guī)范服務(wù)，將“兩癌”、“產(chǎn)篩”、“免費(fèi)婚檢”等項(xiàng)目工作納入了衛(wèi)計(jì)中心工作和年度生育考核內(nèi)容，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同。
（1）對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)不夠深入，把預(yù)算績(jī)效簡(jiǎn)單等同于工作目標(biāo)、工作考核和業(yè)務(wù)管理。
（2）績(jī)效目標(biāo)和指示往往根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程有效約束不夠，存在一定的偏差。
（3）在績(jī)效考評(píng)指標(biāo)上的設(shè)計(jì)上，部分特色指標(biāo)缺乏數(shù)據(jù)支持和可行的分析測(cè)評(píng)，績(jī)效指標(biāo)體系有待完善。
加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度和流程的建設(shè)，進(jìn)一步深化、完善績(jī)效管理體系，建立全過程的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，促進(jìn)績(jī)效管理工作向廣度和深度延伸。規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)管理資料的收集整理，確保相關(guān)信息完整、可靠、客觀公正地反映項(xiàng)目資金實(shí)際使用和產(chǎn)生的績(jī)效狀況，為今后該項(xiàng)目實(shí)施方向及管理方式的改進(jìn)提供指導(dǎo)。
我院對(duì)所有項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)情況進(jìn)行及時(shí)整理、歸納、分析，將其作為經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理工作和安排以后年度預(yù)算的依據(jù)，自評(píng)結(jié)果將在網(wǎng)站公開。
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