城管下一年工作計(jì)劃 城管工作計(jì)劃優(yōu)秀(10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 14:10:56
城管下一年工作計(jì)劃 城管工作計(jì)劃優(yōu)秀(10篇)
時(shí)間:2023-06-06 14:10:56     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

城管下一年工作計(jì)劃城管工作計(jì)劃篇一

x年是開盤之年,我從一個(gè)新人開始學(xué)起,從預(yù)約客戶、考講沙盤、接待客戶并成交客戶,一步一步向著自己的目標(biāo)在努力著。在這期間不斷的學(xué)習(xí)、鍛煉、提升自己的業(yè)務(wù)能力;不斷的預(yù)約、回訪、拜訪客戶;配合著經(jīng)理的營(yíng)銷策略,駐點(diǎn)、派發(fā)宣傳單、電話回訪追蹤客戶、分析成交來訪客戶。這些都讓我本人在這一年中慢慢的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)著,并榮幸的加入到團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭中。

一、工作中學(xué)習(xí)到的東西

而在團(tuán)隊(duì)中,經(jīng)理、主管、同事的指導(dǎo),讓我這個(gè)初學(xué)者可以盡快的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

④在與客戶洽談成交時(shí),也學(xué)習(xí)到了交談的技巧,提高了語言表達(dá)能力,增強(qiáng)了個(gè)人心理素質(zhì)。

⑤懂得了,只有與客戶轉(zhuǎn)換角度的去思考,才會(huì)去明白客戶所擔(dān)心的和所需求的,從而給出適合客戶本人的產(chǎn)品,取得客戶信任。

二、工作不足之處

同樣,在學(xué)習(xí)中,也有些不足的地方。

①不能很好的維護(hù)好客戶,在情感營(yíng)銷這方面,無法領(lǐng)悟其精髓。

②電話約訪客戶技術(shù)不成熟,在很多時(shí)候,總是無法電話約訪到客戶時(shí)間。

③在無法達(dá)成成交時(shí),心態(tài)上會(huì)出現(xiàn)些許的偏差,個(gè)人心理素質(zhì)還是不夠強(qiáng)大。

④個(gè)人的知識(shí)積累不夠全面,沒有足夠的廣度和深度。

但我會(huì)繼續(xù)努力,積累知識(shí),增強(qiáng)心理素質(zhì),放正心態(tài),讓自己思維模式轉(zhuǎn)變,更好地發(fā)揮出情感營(yíng)銷的特點(diǎn),提高銷售成績(jī)。

三、下一年和目標(biāo)

1、 個(gè)人下一年的工作計(jì)劃:

③溫故而知新,溫習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)的課程內(nèi)容,在銷售實(shí)戰(zhàn)中領(lǐng)悟其精髓要領(lǐng),并學(xué)會(huì)融會(huì)貫通,執(zhí)行完成經(jīng)理分配的各項(xiàng)營(yíng)銷策略計(jì)劃。

2、 個(gè)人下一年的目標(biāo):

①每天電話20組以上,爭(zhēng)取約訪客戶上門一組以上;

③完善自己各項(xiàng)銷售技巧,爭(zhēng)取在明年讓自己的銷售業(yè)績(jī)可以提高兩倍以上,為自己的下一個(gè)目標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。

四、個(gè)人對(duì)公司的建議

1、對(duì)公司各部門的建議

③俗話說“三軍未動(dòng),糧草先行”,員工工作的動(dòng)力來源于工資和獎(jiǎng)勵(lì),公司管理層更明白其中的利害關(guān)系,望財(cái)務(wù)部可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工的“口糧”,只有良好的公司福利,才可以激發(fā)員工的工作激情和斗志,吸引更多的社會(huì)人才為公司服務(wù)。

我們的工作就是為了服務(wù)于客戶,為服務(wù)客戶便捷的辦理各項(xiàng)手續(xù)是我們的工作宗旨與原則,希望各部門以此原則為重點(diǎn),不怕麻煩,為客戶實(shí)行一條龍服務(wù),讓客戶感到“省心,放心,開心”。

2、對(duì)公司的看法

公司在最近一年里,經(jīng)過不斷地吸納人才,使得公司的管理體制已慢慢健全,而董事長(zhǎng)的公司目標(biāo),則為公司的前方道路作了明確指示,員工也都努力積極工作著,若董事長(zhǎng)可以靜心聽取下層員工的工作反饋建議,并進(jìn)行研討,再加上各部門可以親密交流配合完成工作,相信公司會(huì)如同“東方明珠”一樣,綻放出耀眼光芒。

最后,祝愿公司各部門同事,祝愿各位管理層領(lǐng)導(dǎo),在新到來的xx年里身體健康!工作開心!財(cái)源廣進(jìn)!

并祝愿我們一起努力的公司,事業(yè)蒸蒸日上,銷量碩果累累,團(tuán)隊(duì)和諧美滿!

城管下一年工作計(jì)劃城管工作計(jì)劃篇二

在資本充足率、利率市場(chǎng)化和金融脫媒的大背景下,商業(yè)銀行發(fā)展零售業(yè)務(wù)已經(jīng)不再是“喊口號(hào)”,各行已經(jīng)紛紛將“調(diào)結(jié)構(gòu)”付諸行動(dòng),零售業(yè)務(wù)的發(fā)展速度和比重不斷提高。

而xx年對(duì)于銀聯(lián)信零售銀行部來說,也是調(diào)整年。在符總的重視下,各產(chǎn)品經(jīng)理分析了客戶需求,梳理了產(chǎn)品體系,同時(shí)也加強(qiáng)了與營(yíng)銷的互動(dòng),并通過向客戶寄送《零售銀行產(chǎn)品白皮書》等形式,零售銀行部在公司內(nèi)部的“聲音”加強(qiáng),在客戶中的影響力也不斷擴(kuò)大。

第一個(gè)亮點(diǎn)是個(gè)性化項(xiàng)目取得較大進(jìn)步,全年共到款**萬元,不管是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理還是對(duì)分析師來說,均具有重大意義。

第二個(gè)亮點(diǎn)是個(gè)貸月報(bào)優(yōu)勢(shì)依然保持,貢獻(xiàn)了**%的業(yè)績(jī)。

第三個(gè)亮點(diǎn)是注重個(gè)性化的再銷售,比如**銀行總行零售銀行部的'個(gè)性化,通過對(duì)產(chǎn)品的再組合與整理,及時(shí)出臺(tái)征訂通知,加大與營(yíng)銷的溝通,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值的最大化,共創(chuàng)造了**萬的業(yè)績(jī)。

問題:

《小微金融資訊》季度出刊,時(shí)間間隔較長(zhǎng)

對(duì)于我個(gè)人而言,真是感嘆歲月如梭,轉(zhuǎn)眼到公司已經(jīng)三年,作為我來北京后的第一份工作,又趕上公司實(shí)行新的產(chǎn)品經(jīng)理制度,我有幸成為個(gè)貸產(chǎn)品經(jīng)理,本人很珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),時(shí)刻以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和提升自我素質(zhì)為工作理念,認(rèn)真履行產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)。未來,我相信通過銀聯(lián)信的工作平臺(tái),在不斷實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的過程中,也能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

下一年的工作計(jì)劃:

xx年,希望能穩(wěn)定保持目前的工作團(tuán)隊(duì),繼續(xù)不斷改善產(chǎn)品,加強(qiáng)與營(yíng)銷客戶經(jīng)理、客戶的溝通,敢于嘗試做個(gè)性化報(bào)告,使我們的產(chǎn)品銷售更上一層樓,業(yè)績(jī)提升30%以上。同時(shí),還要多向公司優(yōu)秀的、有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),珍惜公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì),使得自身及分析師的職業(yè)素質(zhì)不斷提高。

(一)產(chǎn)品方面

保證重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量:包括《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)月報(bào)》,《零售銀行專題》

(二)數(shù)據(jù)庫方面

零售銀行業(yè)務(wù)信息的抓?。簜€(gè)人理財(cái)、銀行卡、電子銀行、零售銀行均有監(jiān)測(cè)類周報(bào),可以通過技術(shù)的主動(dòng)抓取,減少重復(fù)勞動(dòng)和人力成本。

目前公司數(shù)據(jù)庫中已有個(gè)貸相關(guān)數(shù)據(jù)和存款數(shù)據(jù)。

(三)分析師管理

加強(qiáng)對(duì)分析師的管理,要求分析師寫月度工作總結(jié)

城管下一年工作計(jì)劃城管工作計(jì)劃篇三

20xx已逝,20xx已初,又是一年年關(guān)將至。20xx年對(duì)于賀州,對(duì)于樓市,對(duì)于鑫譽(yù)地產(chǎn),還有對(duì)于我,都是充滿希望的一年。我深知個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,而熱愛則是做好每件工作所不可缺的。所以,在這充滿希望的新一年里,我必將全力服務(wù)公司。用使命般的熱情為客戶業(yè)主客戶提供溫馨、放心、貼心、細(xì)心周到的售后全過程跟蹤服務(wù)。為客戶制造感動(dòng),為公司制造利潤(rùn)。

自進(jìn)入鑫譽(yù)公司已近8個(gè)月,入職以來,從半知半解到現(xiàn)在對(duì)銷售流程有一定的認(rèn)知,背后其實(shí)少不了下功夫,也用了不少時(shí)間,當(dāng)然更少不了同事的幫助。接觸置業(yè)顧問的工作后才知道,工作量不大要學(xué)習(xí)的卻無比的多,銷售知識(shí)永遠(yuǎn)是個(gè)無敵深淵。也正因?yàn)槿绱?,我才樂此不疲,越來越喜歡這份工作。以前長(zhǎng)聽說銷售人員之間為了比拼業(yè)績(jī),爭(zhēng)奪提成,經(jīng)常是不擇手段,詭計(jì)迭出。幸運(yùn)的是我們擁有一個(gè)成熟和諧的銷售團(tuán)隊(duì),同事之間既有競(jìng)爭(zhēng)更有幫助。每次分歧總能在溝通中消除,每次難題也常常在集思廣益中化解。正因?yàn)橛羞@樣一群同事,我才能在銷售部門迅速提升自己。俗話說:近朱者赤近墨者黑。因?yàn)橛婿巫u(yù)這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,才給了我成長(zhǎng)所需的養(yǎng)分。

在逝去的20xx年,我共售房10套左右,總金額達(dá)370萬元左右。同時(shí),在日常工作銷售中,我充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點(diǎn),通過對(duì)同事的觀察學(xué)習(xí)以及對(duì)經(jīng)驗(yàn)的歸納,總結(jié)出許多新的銷售技巧和客戶維護(hù)方式,并在隨后的工作中通過實(shí)踐加以修改和完善。事實(shí)證明,知識(shí)和創(chuàng)意永遠(yuǎn)是無窮無盡的。而如何去開展我們的住房銷售工作呢?我想樹立誠(chéng)信是根本,我們要以對(duì)待“家”的態(tài)度來對(duì)待公司,為顧客和業(yè)主提供真誠(chéng)的服務(wù)。一旦有員工存在不誠(chéng)信行為,公司必然面對(duì)損失,無形的是信譽(yù)的受損,有形的是財(cái)產(chǎn)的流失,所有的這些都直影響公司的利潤(rùn)。因此要樹立誠(chéng)信的態(tài)度,忠于公司,忠于顧客,忠于自己的職責(zé),也要忠于自己的業(yè)績(jī)。

20xx年工作目標(biāo)如下:

1、對(duì)于老客戶和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系。在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

4、今年對(duì)自己有以下要求:

(1)每周要增加5個(gè)以上的新客戶,還要有到10個(gè)潛在客戶。

(2)一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

(3)見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

(4)對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上要和客戶是思想上一致。

(5)要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流勵(lì)志網(wǎng)/,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

(6)對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

(7)客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

(8)自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

(9)和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

(10)為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成達(dá)到1、5萬元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造20萬元的利潤(rùn)。

以上,就是20xx年的個(gè)人銷售工作目標(biāo),工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然,再好的方法,也要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來完成。這也是我個(gè)人需要加強(qiáng)的地方。我想作為鑫譽(yù)房地產(chǎn)的置業(yè)顧問,不僅要精通賣房業(yè)務(wù),對(duì)周邊的一些知識(shí)也必須了解,這樣才能更好為客戶服務(wù),讓客戶感覺鑫譽(yù)房產(chǎn)無論從質(zhì)量,社區(qū)環(huán)境,物業(yè)質(zhì)量等較其他樓盤都更有優(yōu)勢(shì)。

隨著公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展,可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。最后我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的鍛煉機(jī)會(huì),感謝同事對(duì)我的幫助,我也會(huì)更加努力的去工作去學(xué)習(xí),交出自己滿意的成績(jī)單。

城管下一年工作計(jì)劃城管工作計(jì)劃篇四

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)士部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)士知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2~3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)士文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

2、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用"5.12"護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),提高專科護(hù)士技術(shù)水平。隨著護(hù)士水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)士部組織護(hù)士查房及護(hù)士會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)士服務(wù)中人文精神的'培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)士的服務(wù)需求,新的一年護(hù)士工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)士質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)士質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)士管理水平。

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)士質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)士質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)士部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)士工作中的問題,提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)士文書采取質(zhì)控員~護(hù)士長(zhǎng)~護(hù)士部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)士記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)士文書不歸檔。年終護(hù)士文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)士過程中的安全管理

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)士部每月進(jìn)行護(hù)士安全隱患查擺及做好護(hù)士差錯(cuò)缺陷、護(hù)士投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護(hù)士服務(wù)需求信息,護(hù)士部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

(一)指定具有護(hù)士以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

(三)護(hù)士部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

(四)增強(qiáng)科研意識(shí),力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1~2項(xiàng)。

(五)計(jì)劃制作護(hù)士園地網(wǎng),上傳我院護(hù)士動(dòng)態(tài),及時(shí)傳遞學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

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城管下一年工作計(jì)劃城管工作計(jì)劃篇五

編制完成了《xx縣旅游扶貧專項(xiàng)xx年實(shí)施方案》,為旅游扶貧工作指明了方向、明確了目標(biāo)。xx年,力爭(zhēng)全縣鄉(xiāng)村旅游接待游客達(dá)xx萬人次,實(shí)現(xiàn)旅游收入xx億元。創(chuàng)建旅游扶貧示范村x個(gè)、鄉(xiāng)村民宿達(dá)標(biāo)戶x戶,新培育鄉(xiāng)村旅游合作社x家。圍繞品牌帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)培育、設(shè)施推進(jìn)、人才培訓(xùn)、市場(chǎng)拓展五大工程,全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作,助推旅游扶貧。

(一)示范創(chuàng)建全面完成。xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村兩個(gè)省級(jí)旅游扶貧示范村及xx鎮(zhèn)xx村等x個(gè)鄉(xiāng)村旅游扶貧重點(diǎn)村建設(shè)任務(wù)全面完成。著力培育鄉(xiāng)村旅游住宿品牌,全面完成x戶鄉(xiāng)村民宿達(dá)標(biāo)戶和x戶“巴山民宿”建設(shè)任務(wù)。

(二)產(chǎn)業(yè)培育融合發(fā)展。依托云頂茶鄉(xiāng)和玉湖長(zhǎng)灘xa級(jí)旅游景區(qū),充分發(fā)揮其輻射帶動(dòng)作用,按照“連點(diǎn)成線、連線成片、規(guī)模發(fā)展”的思路,大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。赤溪鎮(zhèn)新、擴(kuò)建草莓采摘園xx畝、獼猴桃采摘園xx畝、車?yán)遄硬烧獔@xx畝、青錢柳產(chǎn)業(yè)園xx畝,新建龍騰峽漂流和水產(chǎn)養(yǎng)殖垂釣基地各一處;下兩鎮(zhèn)突破發(fā)展“川茶名鎮(zhèn)”,發(fā)展茶葉xx畝,東埡村大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)核心園區(qū),發(fā)展茶葉觀光、旅游,金枝玉葉茶葉園區(qū)將建設(shè)x條現(xiàn)代茶葉生產(chǎn)線,并修建茶葉博物館、茶文化、茶產(chǎn)品展示中心、研發(fā)中心、體驗(yàn)園等配套設(shè)施,已完成投資近x億元;元潭鎮(zhèn)康家?guī)X村新建玫瑰芍藥共生園xx畝,完成玫瑰園旅游廁所、停車場(chǎng)、步游道、休閑亭等配套設(shè)施建設(shè);黑潭鄉(xiāng)主打“茶葉牌”,新植茶園xx畝、低改茶園xx畝;長(zhǎng)赤鎮(zhèn)新增瓜果采摘園x個(gè),新建三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店x家,新開辦農(nóng)家樂x個(gè)、民宿x戶;成立鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社x家,推動(dòng)農(nóng)旅融合發(fā)展,鄉(xiāng)村旅游示范帶建設(shè)成效顯著。

(三)積極研發(fā)旅游商品。積極主動(dòng)向省旅發(fā)委爭(zhēng)取旅游發(fā)展資金xx萬元,用于旅游xx縣旅游商品研發(fā)基地建設(shè)。目前,已建成農(nóng)旅產(chǎn)品研發(fā)及加工基地xx平方米(包括產(chǎn)品生產(chǎn)線x條、檢測(cè)區(qū)、展示廳、辦公區(qū)等);建成花椒種植示范區(qū)xx.x畝,蜂蜜養(yǎng)殖示范區(qū)及椴木種植食用菌示范區(qū);建成產(chǎn)品銷售實(shí)體店x個(gè),專區(qū)、專柜x個(gè)。

(四)“廁所革命”全力推進(jìn)。印發(fā)了《xx縣“廁所革命”實(shí)施方案》(xx府辦xx號(hào)),將新改建廁所xx座目標(biāo)任務(wù)分年度落實(shí)到縣級(jí)牽頭部門,成立xx縣“廁所革命”工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督促全縣廁所新(改)建年度目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。建立了完善的“廁所革命”工作臺(tái)帳,全縣新改建廁所已開工xx座,已完工xx座,完成投資xx萬元,全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

(五)人才培訓(xùn)不斷加強(qiáng)。印發(fā)了《xx縣xx年旅游行業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃》,將鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員納入其中,積極開展對(duì)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)和鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)戶有針對(duì)性的培訓(xùn),提升經(jīng)營(yíng)管理人員和服務(wù)人員的.綜合素質(zhì)。截止目前,共組織培訓(xùn)村社干部、鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)戶及從業(yè)人員xx余人次。

(六)旅游節(jié)慶做強(qiáng)營(yíng)銷。成功舉辦“x云頂”茶文化旅游節(jié)、興馬鄉(xiāng)首屆桃花會(huì)、團(tuán)結(jié)玫瑰花會(huì)、玉湖龍舟賽、楊梅采摘節(jié)、等鄉(xiāng)村旅游節(jié)慶活動(dòng),通過節(jié)會(huì)活動(dòng)舉辦,努力提升xx鄉(xiāng)村旅游的名氣,以節(jié)促銷,以節(jié)聚人氣。今年x-xx月全縣鄉(xiāng)村旅游接待游客xx.x萬人次,億元,有效帶動(dòng)貧困人口增收脫貧。

一是激勵(lì)機(jī)制不夠健全。目前,鄉(xiāng)村旅游發(fā)展缺少相應(yīng)的土地、財(cái)稅、投融資、人才引進(jìn)培養(yǎng)等方面的扶持政策和專項(xiàng)扶持資金,缺乏激勵(lì)機(jī)制,政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的作用和效果還沒有充分顯現(xiàn)。

二是基礎(chǔ)配套有待完善。xx作為貧困山區(qū),底子薄、基礎(chǔ)條件差?;A(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后,交通、接待場(chǎng)所、景點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等不能很好的滿足鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的需要。

三是市場(chǎng)主體培育不夠。目前,鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展靠政府主導(dǎo),旅游地周邊道路、停車場(chǎng)、旅游廁所等基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)以政府投入為主,缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。涉旅企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新品牌,市場(chǎng)開發(fā)難度大。各類專業(yè)合作社在規(guī)范管理和示范引領(lǐng)方面作用發(fā)揮不明顯。

四是旅游產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。旅游產(chǎn)品單一,缺乏立體式的旅游業(yè)態(tài),休閑度假設(shè)施、特色產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村體驗(yàn)項(xiàng)目不能滿足市場(chǎng)需求,產(chǎn)業(yè)鏈短,綜合經(jīng)濟(jì)效益低下。旅游業(yè)態(tài)還很不豐富,有待進(jìn)一步利用旅游強(qiáng)大的融合帶動(dòng)功能開發(fā)更多的特色產(chǎn)業(yè),豐富體驗(yàn)旅游產(chǎn)品,豐富業(yè)態(tài),增加地方、居民經(jīng)濟(jì)收入。

一是加強(qiáng)政策扶持力度。盡快出臺(tái)《xx縣文旅產(chǎn)業(yè)助力脫貧攻堅(jiān)扶持獎(jiǎng)勵(lì)措施》,從設(shè)立專項(xiàng)資金、助推產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展、鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)旅游商品、補(bǔ)助企業(yè)推廣旅游商品、支持住宿品牌申報(bào)、倡導(dǎo)鄉(xiāng)村節(jié)會(huì)創(chuàng)辦、支持扶貧示范村創(chuàng)建、做強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游合作社、支持鄉(xiāng)村美食研發(fā)與推廣等方面給予旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持,助力脫貧攻堅(jiān)。

二是完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。政府投資重點(diǎn)解決道路暢通、污水排放、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等問題,完善旅游公共服務(wù)體系,提升鄉(xiāng)村旅游活動(dòng)的便利性、清潔性和安全性,全面改善鄉(xiāng)村旅游和旅游扶貧發(fā)展環(huán)境。

三是大力培育市場(chǎng)主體。整合鄉(xiāng)村旅游資源,成立鄉(xiāng)村旅游合作社,培育龍頭企業(yè)帶動(dòng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。規(guī)范合作社運(yùn)行機(jī)制,健全管理體制,建立一批示范合作社,有效發(fā)揮其規(guī)范管理和示范引領(lǐng)作用。

四是深度開發(fā)旅游產(chǎn)品。圍繞鄉(xiāng)村旅游資源,加強(qiáng)旅游項(xiàng)目招商引資,包裝一批精品優(yōu)質(zhì)旅游項(xiàng)目,招大引強(qiáng),促進(jìn)旅游發(fā)展。根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游特色產(chǎn)業(yè),增加鄉(xiāng)村旅游體驗(yàn)產(chǎn)品項(xiàng)目,突出“一村一品、一村一特”,以支撐鄉(xiāng)村旅游扶貧可持續(xù)發(fā)展。

五是繼續(xù)辦好節(jié)慶活動(dòng)。堅(jiān)持以節(jié)促銷、以節(jié)促建,繼續(xù)辦好楊梅采摘節(jié)、搶魚賽、酥肉節(jié)、庖湯節(jié)等鄉(xiāng)村旅游節(jié)慶活動(dòng),形成鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài),增加農(nóng)民收入,擴(kuò)大鄉(xiāng)村旅游扶貧影響力。

城管下一年工作計(jì)劃城管工作計(jì)劃篇六

加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在20xx年下半年,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透明,競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,納入我們公司的價(jià)值觀??头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在20xx年下半年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

根據(jù)上半年支公司保費(fèi)收入xx萬元為依據(jù),公司計(jì)劃20xx年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xx萬元,其中下半年計(jì)劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1、精心組織策劃、堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo),為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),深度拓展鄭州市場(chǎng),打好xx地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),有序推進(jìn),擴(kuò)大和鞏固xx市場(chǎng)占有面。

3、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),下半年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,擴(kuò)展新渠道,爭(zhēng)取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

4、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,對(duì)效益好,風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作,在上半年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

5、其他方面:深入抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作;積極參與各種保險(xiǎn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中。

做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作,繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。上半年在員工待遇上,工資及福利待遇在上半年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,同時(shí)計(jì)劃為每個(gè)員工體檢身體,每位員工過生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動(dòng)等,用的好人才,留的住人才,為下半年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障。

今年將從制度入手,對(duì)公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊(cè)后,發(fā)到每一個(gè)員工手中,認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執(zhí)行力度。

城管下一年工作計(jì)劃城管工作計(jì)劃篇七

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)式管理。

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布,通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20xx年公司是緊張而忙碌的,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

城管下一年工作計(jì)劃城管工作計(jì)劃篇八

1、累計(jì)客戶 位;

2、實(shí)現(xiàn)銷量 噸;

3、實(shí)現(xiàn)回款 萬元,回款率 %;

4、詳細(xì)列舉各個(gè)工程項(xiàng)目銷售明細(xì):

從銷售業(yè)績(jī)上看,我們的銷售量較去年有了下滑,這不僅是市場(chǎng)大環(huán)境的影響,更有我們工作做得不好的多種因素,銷售工作在20__年我們還是有很多失敗的地方,有待我們大家一起努力,去改進(jìn)去完善。

1、我本身以及部門銷售人員在公司客戶拜訪量上比較少,以至于客戶潛力開發(fā)工作停滯不前,客戶拜訪工作總體來說做的不好,這是銷量沒有提升的一個(gè)重要原因,也是我們需要改進(jìn)的方面之一。

2、與客戶溝通不夠深入。銷售人員與客戶溝通過程中,不能把公司產(chǎn)品的實(shí)際情況給客戶講解的十分清晰,有時(shí)不能真正的了解客戶的想法和意圖,對(duì)客戶提出的某些建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不了解客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有多少了解或接受到什么程度,對(duì)銷售工作造成了不良的影響。

3、工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

城管下一年工作計(jì)劃城管工作計(jì)劃篇九

緊扣集團(tuán)公司工會(huì)工作部署,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)工作重點(diǎn):加強(qiáng)工會(huì)基層建設(shè),發(fā)揮基層工會(huì)作用;關(guān)心職工生產(chǎn)生活,維護(hù)職工切身利益。即:"組織起來,切實(shí)維權(quán)"。圍繞中心,發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用,繼續(xù)在"抓競(jìng)賽、搞活動(dòng)、強(qiáng)素質(zhì)、辦實(shí)事"工作方針上狠下功夫,依法履行工會(huì)組織的維護(hù)職責(zé),努力為職工群眾辦實(shí)事,加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè),團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

二、做的幾項(xiàng)工作:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)今年___工作會(huì)議精神和___工會(huì)下年工作要點(diǎn)提出的目標(biāo)任務(wù),在全體干部職工中,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),結(jié)合本部門、本崗位工作,研究如何發(fā)揮部門效能,做出新的貢獻(xiàn)。

2、在全____干部職工中開展"銳意創(chuàng)新、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流、我為企業(yè)做貢獻(xiàn)"主題教育活動(dòng)。一是廣泛開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育,宣傳___年各項(xiàng)工作的發(fā)展目標(biāo)和07年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態(tài)和工作標(biāo)準(zhǔn)開展大討論,結(jié)合礦企業(yè)文化宣貫工作,做好企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同教育活動(dòng);三是如何結(jié)合本崗工作實(shí)際,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的做好本職工作和公司重點(diǎn)工作。

3、根據(jù)____工會(huì)20__年工作部署,結(jié)合學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng)、在全___干部職工中開展"告別不良行為,爭(zhēng)做文明公民、文明科室、文明崗位"活動(dòng)?;顒?dòng)共分四個(gè)步驟:一是召開動(dòng)員會(huì),廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng);二是結(jié)合實(shí)際分析社會(huì)和本單位存在的不良行為;三是加強(qiáng)思想道德教育,建章立制;四是總結(jié)提高。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工立足本職,愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí),提高員工的素質(zhì)。

4、結(jié)合____下年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀,在干部職工中開展創(chuàng)新活動(dòng)即:業(yè)務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新,通過開展創(chuàng)新活動(dòng)提高干部職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮員工的主力軍作用。

5、繼續(xù)開展工會(huì)作用行動(dòng)工作,強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)體制,充分發(fā)揮職代會(huì)作用,定期召開職工代表座談會(huì),征求意見會(huì),協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽職工的心聲,及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,增強(qiáng)工作的針對(duì)性有的效性。為使公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階努力工作。

6、積極推進(jìn)____的企業(yè)文化建設(shè),開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活,不斷滿足員工多層次的精神文化需求。定期舉行各類球賽、棋牌賽,卡拉ok比賽等,組織員工積極參加有益的社會(huì)活動(dòng)。使員工身體健康、心情舒暢地做好本職工作,營(yíng)造充滿活力、融洽和諧、積極向上的企業(yè)氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

7、落實(shí)好扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制。關(guān)心困難職工家庭、單親家庭、因病因?yàn)?zāi)致困的家庭,使他們工資有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助。維護(hù)職工合法權(quán)益,堅(jiān)持以人為本。密切聯(lián)系群眾,關(guān)心職工的生活,聽取職工的意見和要求,幫助職工解決困難。積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo),辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。繼續(xù)開展"送溫暖"活動(dòng),慰問傷、病、困難員工,及時(shí)送去黨組織的溫曖。

8、加強(qiáng)企業(yè)民主管理,鼓勵(lì)員工參政議政,為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議。調(diào)動(dòng)員工的積極性,引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,激發(fā)職工的主人翁精神,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力,充分發(fā)揮其聰明才智,使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

9、建立健全工會(huì)組織,加強(qiáng)基層工會(huì)組織的協(xié)調(diào)和合作,充分調(diào)動(dòng)工會(huì)骨干和工會(huì)積極分子的積極性,在各項(xiàng)工作中起帶頭作用,及時(shí)收繳工會(huì)會(huì)費(fèi)。

城管下一年工作計(jì)劃城管工作計(jì)劃篇十

組織全體電信員工進(jìn)一步認(rèn)清中國(guó)電信所面臨的新形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,明確目標(biāo),堅(jiān)定信心,為加快我市的通信發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

繼續(xù)以通信建設(shè)發(fā)展為主線,發(fā)揮職工的主人翁精神,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,把農(nóng)市話及小靈通放號(hào)作為通信發(fā)展的重中之重。加快通信建設(shè),提高通信能力,努力開拓市場(chǎng),積極發(fā)展業(yè)務(wù),緊緊圍繞通信發(fā)展中心,開展各種形式的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,針對(duì)各個(gè)時(shí)期不同的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)開展各種單項(xiàng)競(jìng)賽和短程賽。積極開展崗位練兵,努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì),掀起業(yè)務(wù)發(fā)展的熱潮。充分挖掘市場(chǎng)潛力,限度地激發(fā)各種潛在的市場(chǎng)需求,為迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充分準(zhǔn)備。

繼續(xù)開展群眾性的合理化建議活動(dòng),鼓勵(lì)職工從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),大力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。進(jìn)一步開展學(xué)先進(jìn),趕、超先進(jìn)的活動(dòng),積極樹立先進(jìn)典型,做好先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范的評(píng)比工作,帶動(dòng)全體職工為企業(yè)大發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)。

在改革中要充分發(fā)揮工會(huì)作用,教育每一名電信職工為企業(yè)分憂解難,顧大局,識(shí)大體,以主人翁精神,積極投身改革,在企業(yè)的改革和發(fā)展中作出新的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)民主管理,維護(hù)職工的合法權(quán)益

堅(jiān)持職代會(huì)制度,是全心全意依靠工人階級(jí),推進(jìn)企業(yè)民-主管理的一項(xiàng)重要舉措,也是職工當(dāng)家作主的具體體現(xiàn)。認(rèn)真堅(jiān)持職代會(huì)制度,充分發(fā)揮職代會(huì)、職工代表、工會(huì)小組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議作用。

繼續(xù)抓好集體合同的簽定、履行和中期管理工作,并按合同規(guī)定的項(xiàng)目落實(shí)兌現(xiàn)。

繼續(xù)抓好局務(wù)公開工作,要讓企業(yè)的一些重大決策及對(duì)重大問題的處理意見及時(shí)與職工見面,讓職工及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,為企業(yè)分憂解難。將局務(wù)公開工作落到實(shí)處,這是推進(jìn)企業(yè)民-主政治建設(shè)的需要,是企業(yè)廉政建設(shè)的需要,也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

三、關(guān)心職工生活,維護(hù)群眾利益

繼續(xù)開展職工互助互濟(jì)工作,管理好、用好互助互濟(jì)資金,發(fā)揚(yáng)職工互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛的精神。把送溫暖活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,把企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷和愛護(hù)送到每一個(gè)職工的手中。按照集體合同要求繼續(xù)做好職工療養(yǎng)工作,關(guān)心職工生活,搞好職工福利,讓每一個(gè)職工更多的感受到企業(yè)的溫暖。

高度重視女職工工作,在通信建設(shè)和改革發(fā)展中發(fā)揮好半邊天作用,切實(shí)維護(hù)女職工的特殊權(quán)益,引導(dǎo)廣大女職工面向新世紀(jì),塑造新形象,再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

四、大力開展創(chuàng)建社會(huì)主義精神文明活動(dòng)

廣泛開展?fàn)幃?dāng)文明職工活動(dòng),加強(qiáng)愛國(guó)主義思想教育,提高職工的思想素質(zhì),努力提高服務(wù)質(zhì)量,樹立洪澤電信新形象。抓好服務(wù)窗口精神文明建設(shè),在職工中營(yíng)造比服務(wù)質(zhì)量、比業(yè)務(wù)技能、比工作責(zé)任心的良好氛圍。

繼續(xù)做好評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作,在企業(yè)中樹立好的典型,鼓勵(lì)職工學(xué)先進(jìn)、趕學(xué)進(jìn),讓企業(yè)涌現(xiàn)出更多更好的先進(jìn)單位和先進(jìn)人物。

針對(duì)企業(yè)職工特點(diǎn),開展群眾喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng),以促進(jìn)職工的身心健康,改變企業(yè)的精神面貌。

五、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),提高工會(huì)工作水平

隨著改革不斷的深入,機(jī)構(gòu)、人員頻繁變化,工會(huì)的組織建設(shè)任務(wù)也愈加繁重。進(jìn)一步深入開展工會(huì)建家工作,提高工會(huì)小家工作水平,帶動(dòng)局工會(huì)整體工作水平的提高。建立健全工會(huì)各項(xiàng)管理臺(tái)帳,用好、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。使工會(huì)工作做到有思路、有計(jì)劃、有實(shí)施、有總結(jié)。

總之,要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),把握大局,振奮精神,明確目標(biāo),真抓實(shí)干,努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面,在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

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