制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
管理者工作計劃目標(biāo)篇一
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和-諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)部門，讓培訓(xùn)工作成為2015年個人工作計劃的重點,加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5．工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民-主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點. 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破，2015年取得更好的成績，全面提高自己。
——馬克·吐溫
盡管越來越多的人認(rèn)可目標(biāo)的重要性，但依然存在著很多問題。從通用電氣到美國女童子軍團(tuán)，我們發(fā)現(xiàn)，只有不到?20%?的管理者對自己的個人目標(biāo)有很清晰的認(rèn)識，能具體說出目標(biāo)的人更是鳳毛麟角。他們可以清楚地說出企業(yè)使命：比如，谷歌的宗旨是“組織全球的信息，實現(xiàn)全球共享”，嘉信理財（?charles schwab）的目標(biāo)是“成為個人投資者永遠(yuǎn)的朋友”。但是當(dāng)我們要求高管描述個人目標(biāo)時，他們通常泛泛而談，說些空話：“幫別人變得更優(yōu)秀”，“保證成功”，“給員工授權(quán)”。他們中幾乎沒有人擁有明確的計劃，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動。最終，他們禁錮了自己的雄心，大多無法實現(xiàn)事業(yè)和生活上的抱負(fù)。
在本文中，我們將說明如何定義目標(biāo)，制定影響力計劃，獲得切實的結(jié)果，引導(dǎo)你將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為影響力。
什么是目標(biāo)？
大部分人入土?xí)r仍然帶著未演奏過的人生樂章。
——奧利弗·溫戴爾·荷馬
從核心來講，領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)源于自我認(rèn)知，也就是“你是誰”。目標(biāo)不是一個你已經(jīng)完成的項目清單：教育背景、工作經(jīng)驗、掌握的技能等。以本文作者為例：斯科特是一位擁有?mba?學(xué)歷和博士學(xué)位的陸軍，但這不是他的`目標(biāo)。他的目標(biāo)是“幫助其他人過上更有意義的生活”。目標(biāo)不是囿于目前工作或者所屬機(jī)構(gòu)的職業(yè)頭銜，也絕不是用專業(yè)詞匯堆砌的滴水不漏的說辭。目標(biāo)應(yīng)該是具體化個性化的，只跟你自己產(chǎn)生共鳴。它不必是宏圖偉業(yè)（“拯救鯨魚”或是“戰(zhàn)勝饑荒”），也不必是你覺得本應(yīng)做到的事情。目標(biāo)是你不自覺就會去做的事。事實上，目標(biāo)也不一定要討大家喜歡（“我要做人群中的荊棘，讓他們無法停止前進(jìn)的腳步！”）。
如何找到目標(biāo)？
除了你自己，不要成為任何人。面對這個竭盡全力、不分日夜想把你變成別人的世界，這樣做意味著迎接人類最艱苦的戰(zhàn)斗——永不停息，戰(zhàn)斗到底。
——?e. e.?卡明斯
要想找到你的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)并不容易。每天，我們不停地接受信息轟炸（來自于父母、上司、廣告商、名人），外界告訴我們應(yīng)該做什么樣的人（更聰明、更強壯、更富有），告訴我們應(yīng)該做什么樣的領(lǐng)導(dǎo)（授權(quán)于他人、在幕后引導(dǎo)、真誠、分權(quán)）。在當(dāng)今世界，想找出“你是誰”都非常困難，更不必說“做自己”。但是我們的經(jīng)驗表明，當(dāng)你清楚知道自己是誰的時候，接下來的一切都會自然而然地發(fā)生。
你在孩提時期最愛干什么？談?wù)劗?dāng)時的感受。
你人生中兩次最具挑戰(zhàn)的經(jīng)歷是什么？它們對你產(chǎn)生了怎樣的影響？
現(xiàn)在生活中的愛好是否能幫助你體現(xiàn)自己的價值？
我們強烈建議以小組形式討論這幾個問題，因為我們發(fā)現(xiàn)人們難以自己定義領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)。如果沒有可信的同事或者朋友當(dāng)鏡子的話，人們很難清晰照出自己的形象。
這個環(huán)節(jié)結(jié)束后，你要嘗試做一個清楚簡練的陳述：“我的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)是?_______??！北仨氂米约旱脑拋碚f。這些詞語要能反映出你的本質(zhì)，而且必須能敦促你采取行動。
當(dāng)你回顧你的經(jīng)歷時，會看到一條貫穿始終的主線。順著這條線，你就能發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
如何將目標(biāo)變行動？
人生真正的快樂，在于對自我認(rèn)同之崇高理想的不懈追求。
——蕭伯納
確認(rèn)自己的目標(biāo)至關(guān)重要，但只嘴上說說是不夠的。你必須要描繪出在你的世界里，實現(xiàn)這個目標(biāo)將產(chǎn)生怎樣的影響。跟語言相比，行動才是關(guān)鍵所在。當(dāng)然，實際生活中任何人都不可能百分之百實現(xiàn)自己的目標(biāo)。但是通過努力和精心的計劃，我們可以更頻繁、更有意識、更投入、更高效地完成目標(biāo)。
從目標(biāo)到影響力的計劃跟傳統(tǒng)的發(fā)展計劃不同，主要反映在以下幾個重要的方面：新計劃針對的是領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)，而不是企業(yè)或者事業(yè)目標(biāo)。它全面涉及事業(yè)和個人生活，而非只注重工作，卻忽略家庭、個人興趣和工作之外的承諾。它是一個記錄，目標(biāo)明確、語意深長，只針對自己而不是其他任何人。它幫助你預(yù)見實現(xiàn)目標(biāo)（3?到?5?年）的長期機(jī)遇，然后從那里倒推回來，幫你設(shè)立具體的目標(biāo)（?2?年、?1?年、?6?個月、?3?個月、30?天），最后一步步實現(xiàn)。
很多人會問：“如果我今天正在做的事情跟領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)無關(guān)怎么辦？我怎么從現(xiàn)在這樣變成理想的樣子？”，有兩種方法可以解決這個問題。首先，考慮能否重寫對工作的定義，或改變完成某些任務(wù)的方式，使之可以體現(xiàn)你的目標(biāo)。其次，考慮去做一些百分之百和你目標(biāo)一致的事情。
現(xiàn)在我們落實到更具體的細(xì)節(jié)。在接下來的?6?個月、?3?個月、?30?天你要為實現(xiàn)?1?年期目標(biāo)采取哪些重要步驟？幾乎所有管理學(xué)科都提到，從改變的熱情落實到真正的創(chuàng)新，成功完成每個小細(xì)節(jié)都非常重要。細(xì)化你的步驟，但不要寫下所有工作要求。根據(jù)你明確的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)和雄心，列出最重要的事或者結(jié)果?；蛟S你會注意到，一些任務(wù)不再像之前看起來那么緊要，反倒是那些不受重視的事情才應(yīng)該優(yōu)先處理。另外，把計劃轉(zhuǎn)為現(xiàn)實還需的一個關(guān)鍵關(guān)系——確定兩到三個能幫助你更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)的人。
高管們認(rèn)為，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為影響力的計劃幫助他們在對待短期和長期目標(biāo)時可以保持真我，激發(fā)勇氣，堅持承諾，集中精力。當(dāng)他們沮喪或者疲憊時，就會拿出這些計劃看一看，提醒自己所要追求的目標(biāo)和取得成功的方法。
什么造就了最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)？他們中的每一個對世界、行業(yè)、何事可為何事不可為都有自己的看法。他們個人的洞察創(chuàng)造巨大的價值，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他們都有各自獨特的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)。要想成為一名真正高效的領(lǐng)導(dǎo)者，你也必須明確目標(biāo)，付諸行動。
管理者工作計劃目標(biāo)篇二
如何當(dāng)好一名護(hù)理管理者
看了這個題目也許有人會說，一個護(hù)士有什么資格談?wù)撛鯓幼鲎o(hù)士長。但是我要說我是有資格的。我雖不是什么護(hù)士長，但好歹也做了十幾年的護(hù)士，發(fā)生在護(hù)士長身上好的、壞的現(xiàn)象和行為我都看在眼里。好的當(dāng)然要保持下去，壞的必須得摒棄。因此我覺得有必要談?wù)劇?/p>
１． 護(hù)士和護(hù)士長之間的辯證關(guān)系
１．１護(hù)士和護(hù)士長之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。她們的聯(lián)系表現(xiàn)在：一方面護(hù)士是成為護(hù)士長的基礎(chǔ)，另一方面護(hù)士長來源于護(hù)士；她們的區(qū)別表現(xiàn)在護(hù)士是各種臨床護(hù)理和各項護(hù)理措施的執(zhí)行者、操作者，如口腔護(hù)理、靜脈注射、發(fā)藥等，而護(hù)士長除參與護(hù)理外還是一個管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，如護(hù)士排班、病區(qū)財產(chǎn)管理、傳達(dá)護(hù)理部的有關(guān)通知等。
１．２護(hù)士和護(hù)士長也是對立統(tǒng)一的關(guān)系。她們的對立性表現(xiàn)在護(hù)士長是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，護(hù)士是被領(lǐng)導(dǎo)者、被管者。她們的統(tǒng)一性表現(xiàn)在護(hù)士和護(hù)士長的職業(yè)均是“護(hù)士”，她們均是護(hù)理工作者。
２．護(hù)理管理者要有責(zé)任心。責(zé)任心是每一個護(hù)理工作者所必須具備的，但是我發(fā)現(xiàn)有的護(hù)士長就是缺乏。
舉例（1） 5床輸液時針頭部水腫了，護(hù)士長因不愿重新注射而要求病人停止輸液，全然不顧瓶中還有不少液體和還有一瓶補液未輸。病人礙于她是護(hù)士長只能違心地同意。
舉例（2）護(hù)士長在上班時間，利用科室的電話約麻將搭子，當(dāng)然在上難得上的主班時也不會例外，她會一邊打電話一邊整理醫(yī)囑，自然未發(fā)現(xiàn)開錯的醫(yī)囑及理錯醫(yī)囑是必然的。發(fā)生了錯誤她不是埋怨這個就是怪那個，就是不從自己身上找原因。
２．護(hù)理管理者要有良好的道德素質(zhì)。
２．１．努力促進(jìn)團(tuán)體目標(biāo)的實現(xiàn)，調(diào)動護(hù)士的積極性
２．１．１首先要發(fā)揮護(hù)士長權(quán)利的影響。對此，有的護(hù)士長倒是做到了，但是在護(hù)士長權(quán)利的影響下，要求上進(jìn)的護(hù)士受到打擊報復(fù)，對護(hù)理工作和護(hù)士長有意見的病人或家屬敢怒不敢言。
２．１．２其次，護(hù)理管理者作風(fēng)要民-主。然而有的護(hù)士長卻表現(xiàn)為獨斷專行，這容易引起護(hù)士的盲從或逆反心理，而不利于護(hù)理工作。比如某護(hù)士長堅決要求護(hù)士“qn”的“氯丙嗪”、“安定”醫(yī)囑一定要嚴(yán)格在8pm執(zhí)行，病人即便是睡著也一定要在8pm把針打掉。有的護(hù)士就表現(xiàn)為在8pm病人即使是睡著了也把上述藥物給注射了的盲從行為。在我科，“氯丙嗪”、“安定”是給那些入睡有困難的病人用的，病人既已睡著，注射上述藥物還有什么意義？一個獨斷專行的人怎能做好一個護(hù)理管理者？一個獨斷專行的護(hù)士長是不會有什么民-主的。
２．１．４方便病人、有利病人。方便病人和有利病人是護(hù)理管理者的'基本出發(fā)點和歸宿，也是全心全意為人民服務(wù)宗旨在護(hù)理管理中的具體體現(xiàn)。然而實際中有的護(hù)士長缺乏為人民服務(wù)的觀念、缺乏道德修養(yǎng)，考慮問題以自己為重、以小團(tuán)體的利益為重，其行為并非方便病人、有利病人。比如某些護(hù)士長過分地利用了對病區(qū)財產(chǎn)保管的權(quán)利，以致病人的床單位臟了、尿濕了得不到及時地更換，就是不方便病人、不利病人的表現(xiàn)。
２．２明確管理目的性，發(fā)揮主觀能動性。護(hù)理管理者要充分發(fā)揮主觀能動性，組織和引導(dǎo)護(hù)士達(dá)到護(hù)理管理目標(biāo)。不過一個只想著搓麻將的護(hù)士長是不會有什么明確的管理目的，即使是有其目標(biāo)也是錢。她的主觀能動性都發(fā)揮在撈錢上了。
２．３熱愛護(hù)理管理，不斷提高管理水平。護(hù)理管理有一定的復(fù)雜性和艱巨性，如醫(yī)院體制不健全、不穩(wěn)定，因而要求護(hù)理管理者要充分認(rèn)識護(hù)理管理的重要性，認(rèn)識到護(hù)理管理是一種智力勞動，不但需要一定的理論指導(dǎo)，而且需要決策計劃能力、分析判斷能力、評價能力等等。而有的護(hù)士長不僅沒上述認(rèn)識，而且一心只想混日子，曾有一年近五十的護(hù)士長就曾表示到了這種年齡就是混日子的，準(zhǔn)備在護(hù)士長的“位子”上混到退休。當(dāng)然一個只想混日子的護(hù)士長是不會去學(xué)習(xí)什么護(hù)理理論、管理理論的，她的決策、分析、評價只是基于怎樣利用權(quán)力來為自己謀私利，怎樣保住自己的護(hù)士長位子，怎樣去整人，怎樣去鏟除異己。
３．護(hù)理管理者要有健康的心理狀態(tài)。我們有的護(hù)士長讀大專么半途而廢，中級職稱么沒考出來?？匆娪械淖o(hù)士大專一門一門考出來，有的護(hù)士中級職稱一門一門考出來，便容不得了。正好有的護(hù)士身體不是最好有時要請請病假什么的，便趁著機(jī)了，到處亂說。
５．護(hù)理管理者對人、做事要公正
５．１護(hù)士長對待護(hù)士不能親疏有別，對人對己要公正。由于觀念、愛好、認(rèn)識、性格等方面的不同，勢必造成護(hù)士與護(hù)士長之間的關(guān)系有親有疏。所以公正的對待每一個護(hù)士更能顯出一個護(hù)理管理者的良好素質(zhì)。
５．１．１護(hù)士長獎金發(fā)放要公正。比如同是發(fā)現(xiàn)醫(yī)生開錯醫(yī)囑，與護(hù)士長關(guān)系好者不僅撈到表揚，還能多拿獎金；而與護(hù)士長關(guān)系一般者，護(hù)士長卻什么表示也沒有。至于護(hù)士長本人沒發(fā)現(xiàn)開錯的醫(yī)囑而由別的護(hù)士發(fā)現(xiàn)，她更是表現(xiàn)為不聲不響。
客觀、公正、真實地反映護(hù)士的實際情況。
５．１．３護(hù)士長對護(hù)士的不公正還體現(xiàn)在其不負(fù)責(zé)的言論上。比如有的護(hù)士一請病假護(hù)士長馬上就會跳出來說是“考試前的病假”。憑著她的三寸不爛之舌竟然會有不少人相信，從而欺騙了不少群眾、蒙蔽了不少領(lǐng)導(dǎo)。
５．１．４一個對人、做事不公正的護(hù)士長不配做一個護(hù)理管理者。
５．２護(hù)理管理者看人要公正。作為一個管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，不能偏聽偏信。比如有的護(hù)士長懷著卑鄙的動機(jī)和心理到處造謠和中傷某些積極要求上進(jìn)的護(hù)士，其目的無非是讓領(lǐng)導(dǎo)對該護(hù)士產(chǎn)生壞的印象，以影響她評職稱等一系列事情。作為領(lǐng)導(dǎo)就要全面的看待一個護(hù)士，看這個護(hù)士的主觀思想是積極上進(jìn)的還是消極混日子的；對待病人是和藹的還是態(tài)度惡劣的；其工作態(tài)度是認(rèn)真的還是不負(fù)責(zé)任的等等。作為領(lǐng)導(dǎo)看問題不能只看表面，比如有的護(hù)士請病假是否真的象某些護(hù)士長所說的是考試前的病假，應(yīng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，該護(hù)士為什么要病假，某些護(hù)士長為什么要如此說她。應(yīng)問問那個護(hù)士，聽聽她的想法。實際上該護(hù)士的病假再一次證明了某護(hù)士長的不負(fù)責(zé)任和對護(hù)士的不關(guān)心。比如01年11月份，天氣轉(zhuǎn)涼了，晚上上夜班很冷，體質(zhì)不好的護(hù)士便著涼了、發(fā)燒了，接著也就病假了。如果護(hù)士長是認(rèn)真負(fù)責(zé)的話就會主動關(guān)心護(hù)士，及時地把棉大衣領(lǐng)來，而不是等到有人生病后才想到去領(lǐng)。
查又在全院護(hù)士大會上進(jìn)行批評和給予處分，而對病人跳-樓時護(hù)士長擅離職守一事卻至今無下文。群眾的眼睛都看著呢?。?/p>
７．護(hù)理管理者要正確使用手中的權(quán)利
７．１護(hù)士長有排班的權(quán)利
７．１．１由于某些護(hù)士長的主觀思想是混日子的，因而她排自己休班時隨心所欲，想什么時候休就什么時候休，管你今天有幾人上班，管你科里有沒有事。比如在2002年6、7月份的時候，大家為了補足護(hù)士注冊的學(xué)分要在星期二下午去護(hù)理學(xué)會聽課，作為護(hù)士長學(xué)分已拿足完全有必要留下來頂班，讓缺少學(xué)分的護(hù)士去聽課，然而護(hù)士長卻在下午公休了。于是在一個星期二下午終于發(fā)生了狀況： 13床發(fā)生低血糖，護(hù)士在給他靜脈推注葡萄糖，而此時1床深靜脈穿刺正進(jìn)行到一半，麻醉師需要助手。由于那天護(hù)士長公休，其她護(hù)士拿學(xué)分去了，只留有一個護(hù)士頂班，其結(jié)果可想而知。如果不是某護(hù)士長的不負(fù)責(zé)任、自私自利，怎么會出現(xiàn)這種情況，因此幾個月后發(fā)生的病人跳-樓時護(hù)士臺沒人、護(hù)士長擅離職守也是必然的。護(hù)士長自己要休班時，想什么時候休就排自己什么時候休，而護(hù)士因為有事要拿個休息什么的卻不能如愿：她要給你休時，不休也得休；她要不給休時，要休也不行。霸道之極。
７．１．２某護(hù)士長還把手中排班的權(quán)利用于達(dá)到某些卑鄙的目的。比如丙護(hù)士病假了，同期丁護(hù)士要參加護(hù)師職稱考，她在考前一周要拿兩天公休復(fù)習(xí)，但護(hù)士長只給了她一天，理由是因為丙護(hù)士病假了護(hù)士長排不出班。然而事實正相反，雖然有人病假，但只要好好安排，要考職稱的護(hù)士完全能休兩天公休。可見在這件事情上護(hù)士長是耍了手腕的，足見她的卑鄙。
７．２護(hù)士長有發(fā)獎金的權(quán)利
７．２．１護(hù)士長發(fā)獎金的標(biāo)準(zhǔn)不是依據(jù)工作、勞動紀(jì)律等，而是依據(jù)與其關(guān)系的親疏，親者多發(fā)、疏者少發(fā)。當(dāng)然一個本身就勞動紀(jì)律差、對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不誠實、素質(zhì)差的護(hù)士長是不會按正常標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)獎金的。
７．２．２護(hù)士長利用手中發(fā)獎金的權(quán)利做手腳、暗相操作、不誠實。表現(xiàn)為①獎金單上的簽名不是護(hù)士本人，是偽造的；②工資加獎金的總數(shù)與扣的稅不符；③護(hù)士即便是有簽名，也是簽在不同的“獎金”單子上，并且同一個人的獎金在不同的單子上有不同的數(shù)目。
７．３護(hù)士長有一定的收費權(quán)利，如收護(hù)工費。但是某護(hù)士長卻利用手中的權(quán)利亂收費，向病人家屬收“管理費”即是一例。
７．４護(hù)士長對病房的財產(chǎn)有保管、支配的權(quán)利。然而護(hù)士長卻過分地運用了該權(quán)力，比如某病人提出能否在病房里加床（此類事已有先例），可護(hù)士長卻借口無多余的病床就是不予滿足，連外科主任出面也無用。要不是病區(qū)的勤雜工不小心說漏了嘴，說庫房里有床，該病人還不知道要費多大的周章；再如有的病人家屬覺得更換臟的或尿濕的病衣褲、床單、被套不僅有困難，而且“臉難看”，以至于不能及時得到更換。為了有換的，他們有的悄悄“囤積”病衣褲、床單、被套，有的索性臟了自己洗。
好惡而對護(hù)士進(jìn)行打分，應(yīng)客觀、公正、真實地反映護(hù)士的實際情況。
７．６護(hù)士長有管理護(hù)工的權(quán)利。有的護(hù)士長其它的權(quán)利用得很起勁，這個權(quán)力倒不大用。護(hù)工們懶懶散散，不是扎堆聊天就是串病房聊天。有的護(hù)工甚至置病人于不顧，一離開就是幾個小時。正因為護(hù)士長不管，有的護(hù)士看不下去了去管一下，自然一點用都沒有，護(hù)工們照樣大聲聊天，照樣一離開就是幾個小時。
７．７一個不能正確使用手中的權(quán)利的護(hù)士長怎能做好一個護(hù)理管理者？
９．小結(jié)
９．１．１ 必須建立投訴制度
９．１．１．１設(shè)立舉報信箱，投訴電話
９．１．２增加護(hù)理管理透明度。比如，護(hù)士對護(hù)士長的投訴能及時得到反饋；獎金發(fā)放時不暗相操作，不做手腳等。
９．２我院要贏得病人，提高護(hù)理質(zhì)量不可少，而要提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理管理者的素質(zhì)很重要。只有把那些不合格的護(hù)士長剔除出護(hù)理管理隊伍，才能凈化這支隊伍，才能帶領(lǐng)護(hù)士實現(xiàn)醫(yī)院的總目標(biāo)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的不斷提高。
1.1?決策能力：決策能力是一種綜合管理能力的體現(xiàn)，如各項護(hù)理工作目標(biāo)的選擇，計劃的制定，人員的調(diào)整和使用，決策正確與否，直接關(guān)系到護(hù)理工作的慣性運行。護(hù)理管理者既要顧及眼前，又要著眼未來，要有長遠(yuǎn)目標(biāo)。
學(xué)會決策藝術(shù)，權(quán)衡利弊得失，區(qū)別輕重緩急，且能果斷決策。
1.2?用人能力：護(hù)理管理工作的好壞與人才的使用有很大的關(guān)系。管理者要具有觀察、了解、選擇、培養(yǎng)人的能力。
在人才的使用上要以大局為重，從工作需要出發(fā)，真正做到愛才、識才、容才、育才，這樣才能發(fā)現(xiàn)人才。做到有計劃的培養(yǎng)一支強有力的護(hù)理骨干隊伍，以推動護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。
1.3?交際能力：美國著名的公共關(guān)系學(xué)家卡耐基說：“一個人的成功只有15?％是由于他的專業(yè)技術(shù)，而85?％則是靠人際關(guān)系和他的做人處事能力”。護(hù)理工作在醫(yī)院工作中涉及面廣，需要醫(yī)院各個部門的相互配合協(xié)調(diào)才能開展工作，謀求與各類人員、各部門之間溝通，以取得共同的目的，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，以利于護(hù)理工作的順利完成。
1.4?創(chuàng)新能力：護(hù)理工作已形成自己獨特的專業(yè)學(xué)科，但與其他學(xué)科相比，發(fā)展緩慢，作為一名護(hù)理管理者，更需要具備開拓和創(chuàng)新能力，不因循守舊、墨守成規(guī)，而要思維開闊、銳意進(jìn)取，要善于對護(hù)理狀況進(jìn)行觀察，對未來護(hù)理建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行前瞻性研究和探討。把握護(hù)理狀態(tài)，因勢利導(dǎo)，與時俱進(jìn)，用意義深遠(yuǎn)的目標(biāo)來鼓舞護(hù)理群體，運用集體智慧和專長對護(hù)理工作進(jìn)行預(yù)測評價，做出最佳決策。
2.1?行為藝術(shù)：管理者在護(hù)理管理中必須有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作中以身作則，率先垂范，無私奉獻(xiàn)，必須是遵守醫(yī)院規(guī)章制度和操作規(guī)范的模范；應(yīng)具有較豐富的臨床經(jīng)驗和較高的理論水平；應(yīng)具備較強的組織能力和精湛的業(yè)務(wù)技能，應(yīng)協(xié)調(diào)能力強，群眾威信高，適應(yīng)能力強，對事關(guān)大局的決策能夠謹(jǐn)慎從事。
2.2?組織藝術(shù)：護(hù)理管理者是科室的組織者，是核心，應(yīng)具有凝聚力和號召力，應(yīng)關(guān)心護(hù)理人員的思想、工作和生活。需根據(jù)工作任務(wù)，結(jié)合本部門的具體情況妥善安排人力資源，將業(yè)務(wù)水平，健康狀況，年齡，職稱、性格不同的人員適當(dāng)搭配，進(jìn)行護(hù)理層次分工，做到人人有責(zé)任，事事有人管，分工明確，責(zé)任到人；知人善任，識人、知人、用人、育人是完成護(hù)理工作最重要的措施。
2.3?交流藝術(shù)：護(hù)理管理者在醫(yī)院工作中有著角色的多樣性、復(fù)雜性和特殊性，決定了她必須要有一定的溝通交流藝術(shù)和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。護(hù)理管理者良好的語言修養(yǎng)，優(yōu)美的語言表達(dá)，豐富而深廣的學(xué)識，扎實的專業(yè)理論知識，并賦予生動明快的節(jié)奏感和談吐風(fēng)度，將有利于增強領(lǐng)導(dǎo)者的自信心和吸引力，同時通過表達(dá)自如，風(fēng)趣幽默，委婉動聽，精煉流暢的語言，將會帶給護(hù)士們一種美的享受，有利于領(lǐng)導(dǎo)者美好形象的樹立，有利于工作的開展。
2.4?協(xié)調(diào)藝術(shù)：調(diào)動醫(yī)院內(nèi)部和外部各個方面的積極因素，促成醫(yī)院上下左右的良好合作，從而形成一種關(guān)系融洽，工作積極努力的良好局面。與科主任關(guān)系融洽能使醫(yī)療和護(hù)理密切合作，護(hù)理工作要得到科主任的支持能使局面穩(wěn)定；協(xié)調(diào)好護(hù)士內(nèi)部的關(guān)系，使各項工作得以順利進(jìn)行；協(xié)調(diào)好各種橫向關(guān)系，使各方面工作處處都是“綠燈”，能提高工作效率。
2.5?授權(quán)藝術(shù)：授權(quán)時領(lǐng)導(dǎo)者授予或委托下屬一定的權(quán)利，下屬在一定的監(jiān)督下使用授權(quán)、委托的權(quán)利完成相應(yīng)的工作，是在一定信任和高度民-主的基礎(chǔ)上，但要把握一定的原則即“度”，要相信別人比自己干得好，同時做到放手不放眼。護(hù)理管理者如果不愿授權(quán)與下屬，就是不相信下屬的能力，不相信下屬就會影響其積極性的發(fā)揮。護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，就在于維持和創(chuàng)造一種有利于調(diào)動積極性的工作環(huán)境氣氛，民-主管理，使自己所管理的群體合力增大，發(fā)揮向心力的作用。
2.6?團(tuán)結(jié)藝術(shù)：對青年護(hù)士要引導(dǎo)她們，加強三基訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平，使她們做好平凡的工作和美好的理想結(jié)合起來，從而更加熱愛護(hù)理工作；對中年護(hù)士要鼓勵她們發(fā)揮優(yōu)點，幫助克服困難，有計劃地布置教學(xué)任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到知識更新的目的，并有意識地根據(jù)她們的特點給予培養(yǎng)，如管理人才、臨床人才、教學(xué)人才等；對年資高的護(hù)士要求她們在服務(wù)態(tài)度、組織紀(jì)律等方面要嚴(yán)格自律，做好傳幫帶。心里學(xué)研究表明：對一位成功的管理者來說，智商的影響只占20?％，而情商因素則占80?％，護(hù)理管理者應(yīng)該認(rèn)識到情商在護(hù)理實踐中的作用。
2.7?尊重患者的藝術(shù)：護(hù)理管理者在組織實施護(hù)理工作中，堅持以病人為中心，病人的利益高于一切而體現(xiàn)尊重患者的基本原則。善待病人要講究藝術(shù)，隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理的深入開展，給護(hù)理工作提出更高的要求，要定期深入病房，密切觀察病人的病情，不斷提高護(hù)士的服務(wù)態(tài)度和護(hù)理質(zhì)量。
2.8?病房管理藝術(shù)：加強護(hù)士素質(zhì)教育是提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展的基礎(chǔ)；實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，以護(hù)理質(zhì)量為中心，對組織目標(biāo)實行監(jiān)督和控制，是目前提高病房護(hù)理質(zhì)量的重要措施和手段；病房環(huán)境管理，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，給病房以清新、潔凈、高雅的感覺，給病人創(chuàng)造一個人舒適、溫馨的環(huán)境，有利于病人的康復(fù)。
2.9?質(zhì)量管理藝術(shù)：督促檢查護(hù)理質(zhì)量是落實制度的重要措施，是管理者做好工作的有效方法之一。必須做好護(hù)理人員的培訓(xùn)工作，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練是提高護(hù)理質(zhì)量的保證；強化三基訓(xùn)練，要組織考試考核，不斷提高護(hù)理人員的理論水平；檢查工作要圍繞醫(yī)院的中心工作有計劃進(jìn)行，要把基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)操作作為檢查的重點。
加強各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，經(jīng)常深入了解病人和護(hù)士工作反饋情況等。特別要求護(hù)士積極參加搶救危重病人，不斷提高技術(shù)操作和搶救水平；加強護(hù)士的責(zé)任心，防止差錯事故的發(fā)生。
2.10?激勵藝術(shù)：在護(hù)理管理活動中，應(yīng)學(xué)會通過各種激勵方法激發(fā)護(hù)士的主觀能動性，促進(jìn)整體功能的發(fā)揮，以提高護(hù)理質(zhì)量及工作效率。美國心理學(xué)家在對職工的激勵研究中發(fā)現(xiàn)：按時計酬的職工僅需發(fā)揮20?％～30?％的能力，即可保住職業(yè)而不被解雇；如果受到充分的情感激勵，能力可以發(fā)揮到80?％一90?％；其中50?％～60％的差距是情感激勵的作用所致。激勵是通過有針對性地采用某種刺激來激發(fā)人的內(nèi)在動力，推動和控制人向著既有個人需要，又有組織目標(biāo)需要而奮斗的心理活動過程。
護(hù)理的科學(xué)性和藝術(shù)性決定了護(hù)理是一種創(chuàng)造性活動。
作為一個現(xiàn)代護(hù)理管理者要深刻地認(rèn)識到自身的地位、作用、職能、價值和使命，增強責(zé)任心、緊迫感、危機(jī)感，要以堅忍不拔的毅力和滿腔熱情的工作態(tài)度去戰(zhàn)勝外界環(huán)境所帶來的阻力和困難，打破條條框框的束縛，運用創(chuàng)造性思維，銳意改革，對現(xiàn)存的護(hù)理制度進(jìn)行改革，以適應(yīng)社會發(fā)展、提高護(hù)理質(zhì)量、促進(jìn)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。
管理者工作計劃目標(biāo)篇三
企業(yè)的管理者要有一定的思想高度，也就是說，要站在社會的角度來看待企業(yè)存在的價值。從時間上說，要站在未來看現(xiàn)在；從空間上說，要站在企業(yè)的外面向里面看；從高度上說，要站在高處俯視企業(yè)。企業(yè)管理也有一定的任務(wù)，企業(yè)管理有三個任務(wù)，或者說，有三種責(zé)任。
使企業(yè)有績效
企業(yè)管理的第一個任務(wù)是必須要讓企業(yè)有績效。有績效是企業(yè)管理最基本的任務(wù)，如果沒有績效，企業(yè)就沒有存在的價值了，就可以關(guān)門了。例如，一些出口導(dǎo)向的企業(yè)，原來面對的主要是美國的市場、美國的消費者，企業(yè)過度依賴美國的市場和消費者。如今，美國的消費者不購買它們的產(chǎn)品了，企業(yè)的業(yè)績就受到了很大的影響。
為什么這些企業(yè)的管理者們沒有想到，原來所有的訂單都是從美國來的，而現(xiàn)在應(yīng)該改變一下。為什么不能分散風(fēng)險呢？為什么不能轉(zhuǎn)向滿足內(nèi)需呢？為什么不能將產(chǎn)品銷售到歐洲去呢？如果這些企業(yè)的管理者能經(jīng)常提醒自己，不要把雞蛋都放在一個籃子里，并且采取措施分散風(fēng)險，那么，就不會出現(xiàn)這樣的情況。所有出口導(dǎo)向企業(yè)的管理者們難道都沒有思考過這個問題嗎？一家企業(yè)所有的訂單都來自一個市場，這是不健康的，也是有問題的。
如何分散風(fēng)險，如何降低風(fēng)險，如何承擔(dān)風(fēng)險，這些都是企業(yè)的管理者必須要先思考的問題。這就是計劃，這就是戰(zhàn)略思維。不這樣做是不行的，如果不這樣做，企業(yè)就會在未來面臨更大的風(fēng)險。從這個角度出發(fā)，我發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是絕大部分的企業(yè)在管理的時候，都只看到眼前，而沒有看到未來，那當(dāng)然就只能坐以待斃了。
使員工有生產(chǎn)力
企業(yè)管理的第二個任務(wù)是讓員工有生產(chǎn)力。只有讓員工的工作產(chǎn)生生產(chǎn)力，員工才會有成就感。如果一個員工做一項工作，管理者就應(yīng)該讓他發(fā)揮出他的功能，把他的能力表現(xiàn)出來。我參加電視節(jié)目錄制的時候，化妝師幫我化妝。因為我的皮膚比較干燥，化妝師就把潤膚膏敷在上面，有保濕的作用。為什么？因為燈光照下來以后，皮膚中的水分就會蒸發(fā)。這就是化妝師的生產(chǎn)力，他的生產(chǎn)力表現(xiàn)在我的身上，表現(xiàn)在我的臉上。如果他幫我化妝以后，節(jié)目的效果很好，那他也會因此有成就感。通過企業(yè)管理，員工的工作可以具有生產(chǎn)力，這樣，員工才會有成就感。
企業(yè)管理讓員工有生產(chǎn)力，也意味著企業(yè)可以保障員工就業(yè)。具體地說，就是企業(yè)應(yīng)該越做越好，經(jīng)營得越來越有效，從而使得更多的員工能夠就業(yè)，可以生存、生活。企業(yè)能夠做到這一點，就是在促進(jìn)所謂的“良性循環(huán)”。
承擔(dān)社會責(zé)任
企業(yè)的第三個任務(wù)是承擔(dān)社會責(zé)任。作為一個企業(yè)，不應(yīng)該只想到自己的生存，而不考慮社會。比如說，如果心臟只是自己跳動，而沒有協(xié)助傳輸血液的功能，那心臟就沒有作用了。企業(yè)與社會的關(guān)系是一種最基本的關(guān)系，二者是無法分開的，就好比心臟跟我們的身體不能分離一樣。當(dāng)然，現(xiàn)在有了人工心臟，但仍是特例罷了。
企業(yè)、組織和社會，這三者是根本分不開的。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善、管理不良時，直接受害的不只是企業(yè)，也包括整個社會。社會必須承擔(dān)企業(yè)由于經(jīng)營不善造成的后果。比如說，現(xiàn)在出現(xiàn)了民工失業(yè)潮，這意味著很多農(nóng)民工不得不返鄉(xiāng)。為什么？因為工廠倒閉了，所以他們回家了。從這里我們看出了什么？就是社會要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營不善造成的后果。
這些倒閉企業(yè)的經(jīng)營者可能會說：“我們很可憐?。∥覀兊墓镜归]了，我們的工廠關(guān)門了，我們是最可憐的，我們受到的傷害最大。”不是這樣的。企業(yè)經(jīng)營不好，工廠關(guān)門，公司倒閉，受到傷害最大的是社會。這是什么意思呢？這就是說，如果企業(yè)因為經(jīng)營不善而倒閉，員工和員工的家庭都會受到牽連。企業(yè)的員工本來要付房貸的，現(xiàn)在房貸沒辦法付了，甚至每個月的生活費也沒有了。這樣的連鎖效應(yīng)是很恐怖的。
由于遭受了金融危機(jī)，美國有很多貸款購房的人現(xiàn)在連一毛錢都付不出來了。這是什么意思呢？這個意思就是說，他們貸款購買的房子就會被收走了。美國政府看到了這種情況以后是怎么做的呢？美國政府要保護(hù)這些人。要不然的話，如果他們都走向街頭，以致產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的話，后果是不堪設(shè)想的。這樣，我們就看到了，如果企業(yè)沒有經(jīng)營好，會對社會產(chǎn)生多么不利的影響。
德魯克常年擔(dān)任醫(yī)院的義務(wù)顧問，因此他提出一種觀點。他說：“企業(yè)就像什么呢？企業(yè)就像人體的?**??！钡拇_如此，企業(yè)和組織其實都是社會的?**?，如果這些?**?不能發(fā)揮功能，就像心臟不能發(fā)揮功能，那么這些?**就會壞死，就會毫無作用。德魯克的意思是，按照這種觀點，企業(yè)生存的目的不是為了利潤，不是為了賺錢，而是為了發(fā)揮企業(yè)的功能，提供解決問題的方法，提供能夠讓更多的顧客受益的產(chǎn)品或服務(wù)。
企業(yè)應(yīng)該讓社會得到它的回饋，這是企業(yè)需要承擔(dān)的責(zé)任。具體地說，就是企業(yè)要對其所在的地方（包括社區(qū)、城市等）要有所貢獻(xiàn)。比如說，按時足額納稅，協(xié)助當(dāng)?shù)卣压苍O(shè)施建設(shè)好等。
企業(yè)的這三項任務(wù)，或者稱之為三種責(zé)任，是需要同時并進(jìn)的，這三項任務(wù)也必須相互結(jié)合。說到底，企業(yè)應(yīng)該談的是任務(wù)，用英文說叫“?task?”?？墒乾F(xiàn)在大部分企業(yè)都在談什么？在談“?mission?”，就是使命。企業(yè)是營利的機(jī)構(gòu)，但是企業(yè)的管理者應(yīng)該知道，需要借鑒非營利組織的思維，用營利的經(jīng)營手法來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。具體地說，就是從企業(yè)的使命出發(fā)，完成企業(yè)的任務(wù)，最終對顧客做出貢獻(xiàn)。非營利機(jī)構(gòu)也是在明確使命的基礎(chǔ)上確定任務(wù)，但是用非營利的方式來解決社會的問題，尤其是在美國，這樣的組織特別多。對我們國家來說，我們可能還在摸索，還在學(xué)習(xí)。
一、施工進(jìn)度控制
制定切實可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃，并據(jù)此配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能確保工程進(jìn)度。
為了確?？偣て谀繕?biāo)，實行了分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可遇見的'工期損失。
甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗。
為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
搞好工期索賠。因本工程在施工過程中，遇到了防空地道，由此影響了工期，經(jīng)及時與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期，這樣就不會處于被動地位。
二、施工成本控制
為了使項目成本控制得到有效實施，在本項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證了成本目標(biāo)的實現(xiàn)。因項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，所以應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
首先；要控制人工費用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。
其次；要控制材料用量。加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃，所以用完后項目部應(yīng)立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。
制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，尋找并采用各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次。
三、施工質(zhì)量控制
本項目部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定了相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。因甲方采購的材料主要有塑鋼門窗及電子防盜門。所以在采購材料時已提前做了防范準(zhǔn)備，要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。
確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，在施工過程中嚴(yán)格按照工序交接制度來確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
抓好關(guān)鍵部位施工。例如：本工程在地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位做了嚴(yán)格的部署和防范，這些地方是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，因此本項目部進(jìn)行了高度重視，在施工過程中進(jìn)行專人主抓。
樣板引路。按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，在進(jìn)行裝修工程時進(jìn)行樣板引路，將抹灰好的隊伍優(yōu)選進(jìn)來，進(jìn)行樣板間抹灰，經(jīng)評比選擇較好的隊伍，然后在按照樣板間大面積推廣，進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。
加強培訓(xùn)，提高工人素質(zhì)。烏市建工集團(tuán)對施工管理人員每年都要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，從而不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)難點。
四、施工安全管理
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
確保安全，安全設(shè)施投入不能省，如果安全設(shè)施投入不到位，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。
安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
本項目安全管理體系如下所示：
項目經(jīng)理→項目副經(jīng)理→安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度人、設(shè)備管理人→施工工長、施工技術(shù)員、班組長、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機(jī)械設(shè)備檢查、防護(hù)設(shè)施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
五、施工合同管理
（一）合同分析。因合同內(nèi)容復(fù)雜，全面理解合同對合同的實施將產(chǎn)生重大影響；同時，合同中也存在問題和風(fēng)險，包括合同審查時已發(fā)現(xiàn)的和尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。
（二）合同交底。合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者作"合同交底"，把合同責(zé)任具體落實到各個責(zé)任人和合同實施的具體工作上。
（三）合同實施控制。合同實施控制的作用是通過實施分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。
（四）合同檔案管理。與合同相關(guān)的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范等，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。
六、施工信息管理
信息管理是通過各個系統(tǒng)、各個工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。其目的在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)增值服務(wù)。它包括項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
我項目部將網(wǎng)絡(luò)接入工地，使工地能夠借助網(wǎng)絡(luò)平臺將有用的最新的信息應(yīng)用在工程之中，使項目管理更上一個臺階。
七、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)
項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織和各個方面的協(xié)調(diào)。在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與存儲、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進(jìn)行科學(xué)的、合理的組織部署，為建設(shè)項目提供最優(yōu)方案。
根據(jù)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，以及國家基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)政策，實現(xiàn)項目的計劃和設(shè)計要求，提供各個階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械、和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系、是科學(xué)施工管理的主要任務(wù)。
管理者工作計劃目標(biāo)篇四
施工項目目標(biāo)成本管理?是在滿足項目工期和質(zhì)量等所有其它項目目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項目的成本越小越好，即實現(xiàn)項目成 本的最小化，同時使施工項目利益實現(xiàn)最大化。在施工成本管理?中實行和運用目標(biāo)成本管理制度和方法，對于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 提高工程項目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。
成本管理?
它包括兩個方面，一是全員參與成本管理?，項目目標(biāo)成本管理工是一項綜合性很強的指標(biāo)，人人都有權(quán)力和義務(wù)對成本實施控制；二是全過程的成本控制，施工項目啟動后從施工準(zhǔn)備到交工驗收和保修期結(jié)束都必須進(jìn)行計劃與控制。
這主要從施工項目內(nèi)部承包責(zé)任制和簽訂內(nèi)部承包合同中體現(xiàn)出來，從項目經(jīng)理到每一位管理者、操都必須對成本控制承擔(dān)自己的責(zé)任，而且授以相應(yīng)的權(quán)力，考評此業(yè)績時同工資資金掛鉤、獎罰分明。
效益是指施工項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)一起來的效益，應(yīng)科學(xué)地理解進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的辯證關(guān)系，應(yīng)追求三者統(tǒng)一。
把成本計劃目標(biāo)加以分解，逐一落實到項目經(jīng)理部各有關(guān)部門、專業(yè)和個人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時采取控制措施，并修正目標(biāo)和評價目標(biāo)。
目標(biāo)成本管理?
要求各單位各部門在總的成本計劃控制下制訂自己的成本實施計劃。
對各種費用支出進(jìn)行審核，工程量的完成與己支付款項是否相符，有無漏洞；不斷作實際成本報告，對己完工程進(jìn)行內(nèi)部審計。
對成本超支量進(jìn)行分析，并找出真正的影響原因，建議采取措施，修訂計劃；對剩余工程所需的成本做出預(yù)算，并對工程施工成本趨勢做出預(yù)測。
由于施工項目具有不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的特性，在這種特殊產(chǎn)品形成過程中進(jìn)行成本控制是比較困難和復(fù)雜的`，特別是目前在國內(nèi)的建筑施工的成本控制存在著比較多的問題。
由于項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的組織施工，絕大部分精力偏于抓好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對成本關(guān)注不足。
由于前述原因，項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利沒能很好地到位，因此存在計劃經(jīng)濟(jì)下的吃大鍋飯的老觀念。
預(yù)算成本、計劃成本、實際成本等均缺乏計劃性、指導(dǎo)性，造成標(biāo)準(zhǔn)不明、隨意性過大，最終影響了成本控制的有效執(zhí)行。
實際成本成糊涂帳，及時跟進(jìn)少，失去成本控制應(yīng)有的作用。項目經(jīng)理部與財務(wù)部門沒有有機(jī)配合，及時掌握項目實際成本的發(fā)生情況，而使事前控制，事中控制少，事后控制為時過晚。
資源計劃是成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵依據(jù)，因?qū)こ虒嶋H缺乏經(jīng)驗，使管理者在作資源計劃時粗估冒算，而使之與實際成本差之甚遠(yuǎn)，必然使計劃成本缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。
有些財務(wù)人員對費用(特別是間接費用)攤派的隨意性大，常常會挫傷上進(jìn)者的積極性，激發(fā)后進(jìn)者的懶惰性。
有時解決這些矛盾時不是利用科學(xué)的分析研究方法找出最佳方案，而是憑長官意識直觀地下行政命令，此上彼下，缺乏系統(tǒng)觀念，而使項目成本失控。
目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、指標(biāo)下達(dá)、過程核算、成本核查、效益評估和項目考核等六大環(huán)節(jié)。實施目標(biāo)成本管理是控制消耗,降低成本，提高效益，增加企業(yè)競爭能力的有效途徑。
一、推行目標(biāo)成本管理的環(huán)境
目前，建筑市場競爭日趨激烈，競相壓價讓利，形成低價中標(biāo)。另一方面，建筑施工行業(yè)附加值低，利潤空間狹小。因此，十三冶建設(shè)公司、天津公司分別在2015年行政工作安排中要求，建立項目建造成本測算體系，明確項目建造成本目標(biāo)，做好提高項目經(jīng)營收益的基礎(chǔ)工作。為了貫徹落實職代會的精神，天津公司最近推出了建造合同《收入、費用、成本核算》辦法等新的會計制度。同時對項目經(jīng)理、預(yù)算、財務(wù)、材料等經(jīng)營管理人員進(jìn)行了建造合同及其成本核算的培訓(xùn)。
目標(biāo)成本管理并不是新生事物，在十三冶已經(jīng)推行多年，但不盡人意。其主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實到各個實施過程和各級控制者身上。二是目標(biāo)成本測算沒有細(xì)化成本責(zé)任區(qū)域，成本目標(biāo)無法分解，指標(biāo)粗略，實際操作難度大，使成本責(zé)任無法傳遞，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán) 節(jié)：過程控制，管理效果不好。
在推行目標(biāo)成本管理的過程中，主要把握以下三條原則：一、遵循目標(biāo)成本管理的權(quán)責(zé)明確原則，誰實施、誰控制、誰負(fù)責(zé)，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工統(tǒng)一起來，力求實現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)。二、遵循建立成本責(zé)任區(qū)域 原則，設(shè)定項目目標(biāo)成本多個成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，施工管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；三、遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。
三、推行目標(biāo)成本管理的內(nèi)容
1、成本策劃。根據(jù)項目的實際情況，給項目部一個準(zhǔn)確的定位，明確公司與項目部的人、財、物，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，區(qū)劃成本責(zé)任。
2、測算、下達(dá)并分解成本指標(biāo)。根據(jù)工程合同，公司與項目部共同核準(zhǔn)工程量和單價，做出目標(biāo)成本測算；按照項目定位及其組織模式下達(dá)并分解成本指標(biāo)。
3、過程核算。是一個動態(tài)的管理活動，必須指導(dǎo)和服務(wù)于項目成本執(zhí)行全過程。
4、成本核查、效益評估和項目考核。是以內(nèi)外結(jié)算和審計為依據(jù)，綜合評價項目部的全面工作，并做出結(jié)論的過程。其中，最重要的是依據(jù)最終結(jié)論，給予獎懲。
四、推行目標(biāo)成本管理的意義
推行目標(biāo)成本管理對項目成本的過程控制起指導(dǎo)作用，使項目成本管理真正做到了項目成本事前規(guī)劃有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析有標(biāo)準(zhǔn)；而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后，便于落實分項成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項目成本在過程中受控，有利于提高企業(yè)的市場競爭能力，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展長富久安具有重大意義。
管理者工作計劃目標(biāo)篇五
盡管越來越多的人認(rèn)可目標(biāo)的重要性，但依然存在著很多問題。從通用電氣到美國女童子軍團(tuán)，我們發(fā)現(xiàn)，只有不到?20%?的管理者對自己的個人目標(biāo)有很清晰的認(rèn)識，能具體說出目標(biāo)的人更是鳳毛麟角。他們可以清楚地說出企業(yè)使命：比如，谷歌的宗旨是“組織全球的信息，實現(xiàn)全球共享”，嘉信理財（?charles schwab）的目標(biāo)是“成為個人投資者永遠(yuǎn)的朋友”。但是當(dāng)我們要求高管描述個人目標(biāo)時，他們通常泛泛而談，說些空話：“幫別人變得更優(yōu)秀”，“保證成功”，“給員工授權(quán)”。他們中幾乎沒有人擁有明確的計劃，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動。最終，他們禁錮了自己的雄心，大多無法實現(xiàn)事業(yè)和生活上的抱負(fù)。
在本文中，我們將說明如何定義目標(biāo)，制定影響力計劃，獲得切實的結(jié)果，引導(dǎo)你將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為影響力。
從核心來講，領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)源于自我認(rèn)知，也就是“你是誰”。目標(biāo)不是一個你已經(jīng)完成的項目清單：教育背景、工作經(jīng)驗、掌握的技能等。以本文作者為例：斯科特是一位擁有?mba?學(xué)歷和博士學(xué)位的陸軍，但這不是他的目標(biāo)。他的目標(biāo)是“幫助其他人過上更有意義的生活”。目標(biāo)不是囿于目前工作或者所屬機(jī)構(gòu)的職業(yè)頭銜，也絕不是用專業(yè)詞匯堆砌的滴水不漏的說辭。目標(biāo)應(yīng)該是具體化個性化的，只跟你自己產(chǎn)生共鳴。它不必是宏圖偉業(yè)（“拯救鯨魚”或是“戰(zhàn)勝饑荒”），也不必是你覺得本應(yīng)做到的事情。目標(biāo)是你不自覺就會去做的事。事實上，目標(biāo)也不一定要討大家喜歡（“我要做人群中的荊棘，讓他們無法停止前進(jìn)的腳步！”）。
要想找到你的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)并不容易。每天，我們不停地接受信息轟炸（來自于父母、上司、廣告商、名人），外界告訴我們應(yīng)該做什么樣的人（更聰明、更強壯、更富有），告訴我們應(yīng)該做什么樣的領(lǐng)導(dǎo)（授權(quán)于他人、在幕后引導(dǎo)、真誠、分權(quán)）。在當(dāng)今世界，想找出“你是誰”都非常困難，更不必說“做自己”。但是我們的經(jīng)驗表明，當(dāng)你清楚知道自己是誰的時候，接下來的一切都會自然而然地發(fā)生。
你在孩提時期最愛干什么？談?wù)劗?dāng)時的感受。
你人生中兩次最具挑戰(zhàn)的經(jīng)歷是什么？它們對你產(chǎn)生了怎樣的影響？
現(xiàn)在生活中的愛好是否能幫助你體現(xiàn)自己的價值？
我們強烈建議以小組形式討論這幾個問題，因為我們發(fā)現(xiàn)人們難以自己定義領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)。如果沒有可信的同事或者朋友當(dāng)鏡子的話，人們很難清晰照出自己的形象。
這個環(huán)節(jié)結(jié)束后，你要嘗試做一個清楚簡練的陳述：“我的'領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)是?_______??！北仨氂米约旱脑拋碚f。這些詞語要能反映出你的本質(zhì)，而且必須能敦促你采取行動。
當(dāng)你回顧你的經(jīng)歷時，會看到一條貫穿始終的主線。順著這條線，你就能發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
確認(rèn)自己的目標(biāo)至關(guān)重要，但只嘴上說說是不夠的。你必須要描繪出在你的世界里，實現(xiàn)這個目標(biāo)將產(chǎn)生怎樣的影響。跟語言相比，行動才是關(guān)鍵所在。當(dāng)然，實際生活中任何人都不可能百分之百實現(xiàn)自己的目標(biāo)。但是通過努力和精心的計劃，我們可以更頻繁、更有意識、更投入、更高效地完成目標(biāo)。
從目標(biāo)到影響力的計劃跟傳統(tǒng)的發(fā)展計劃不同，主要反映在以下幾個重要的方面：新計劃針對的是領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)，而不是企業(yè)或者事業(yè)目標(biāo)。它全面涉及事業(yè)和個人生活，而非只注重工作，卻忽略家庭、個人興趣和工作之外的承諾。它是一個記錄，目標(biāo)明確、語意深長，只針對自己而不是其他任何人。它幫助你預(yù)見實現(xiàn)目標(biāo)（3?到?5?年）的長期機(jī)遇，然后從那里倒推回來，幫你設(shè)立具體的目標(biāo)（?2?年、?1?年、?6?個月、?3?個月、30?天），最后一步步實現(xiàn)。
很多人會問：“如果我今天正在做的事情跟領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)無關(guān)怎么辦？我怎么從現(xiàn)在這樣變成理想的樣子？”，有兩種方法可以解決這個問題。首先，考慮能否重寫對工作的定義，或改變完成某些任務(wù)的方式，使之可以體現(xiàn)你的目標(biāo)。其次，考慮去做一些百分之百和你目標(biāo)一致的事情。
現(xiàn)在我們落實到更具體的細(xì)節(jié)。在接下來的?6?個月、?3?個月、?30?天你要為實現(xiàn)?1?年期目標(biāo)采取哪些重要步驟？幾乎所有管理學(xué)科都提到，從改變的熱情落實到真正的創(chuàng)新，成功完成每個小細(xì)節(jié)都非常重要。細(xì)化你的步驟，但不要寫下所有工作要求。根據(jù)你明確的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)和雄心，列出最重要的事或者結(jié)果?；蛟S你會注意到，一些任務(wù)不再像之前看起來那么緊要，反倒是那些不受重視的事情才應(yīng)該優(yōu)先處理。另外，把計劃轉(zhuǎn)為現(xiàn)實還需的一個關(guān)鍵關(guān)系——確定兩到三個能幫助你更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)的人。
高管們認(rèn)為，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為影響力的計劃幫助他們在對待短期和長期目標(biāo)時可以保持真我，激發(fā)勇氣，堅持承諾，集中精力。當(dāng)他們沮喪或者疲憊時，就會拿出這些計劃看一看，提醒自己所要追求的目標(biāo)和取得成功的方法。
什么造就了最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)？他們中的每一個對世界、行業(yè)、何事可為何事不可為都有自己的看法。他們個人的洞察創(chuàng)造巨大的價值，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他們都有各自獨特的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)。要想成為一名真正高效的領(lǐng)導(dǎo)者，你也必須明確目標(biāo)，付諸行動。
目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，企業(yè)的上級管理部門不要過多干預(yù)，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分應(yīng)減少，而控制目標(biāo)實現(xiàn)的能力卻應(yīng)增強。目標(biāo)管理在企業(yè)管理領(lǐng)域通常分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)以及方案、任務(wù)等。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2583499.html】
