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企業(yè)副總經理崗位職責質量副總經理崗位職責篇一
一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標順利實現(xiàn)。
四、根據(jù)生產需求，編制物資采購供應計劃，報計劃部門，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。
五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。
六、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。
七、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發(fā)及產品的申報工作。
八、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等。
九、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
十、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
十一、定期向總經理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
企業(yè)副總經理崗位職責質量副總經理崗位職責篇二
一、在總經理領導下全面負責公司所有工程質量管理及相關工作。 二、受總經理委托，分管質量管理部的各項工作，負責員工隊伍建設，提出分管部門人員的調配、培訓和考核意見。
三、
負責編制公司年度質量管理計劃，審核分管部門月工作計劃，并督促設施。四、負責編制項目質量管理策劃及質量保證措施，組織制訂項目質量管理獎罰細則，并組織實施，全面落實質量管理體系和規(guī)章制度。
五、組織開展質量專項檢查，對工程項目存在的質量問題及時進行處理。負責項目質量創(chuàng)優(yōu)工作，做好質量創(chuàng)優(yōu)的迎檢，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
六、組織施工質量技術交底，指導施工班組按技術、質量、安全標準進行操作，杜絕一切違章指揮、違章操作的行為。
七、負責質量事故的處理，對重大質量事故開展調查、分析，找出事故發(fā)生原因，提出事故的處理意見和質量改進的具體措施。
八、負責制定分管部門績效考核辦法，并按時對相關人員進行考核。
九、完成總經理交辦的其他工作。
企業(yè)副總經理崗位職責質量副總經理崗位職責篇三
1、負責組織制定和修訂公司各項管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機構的設置和崗位職責。
2、協(xié)助總經理研究制訂企業(yè)經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、負責監(jiān)管分管部門在工作職權范圍內的招投標、發(fā)包工作。督促和指導施工項目管理工作。
4、負責對分管部門的工作進行督促、監(jiān)管和協(xié)調。負責協(xié)調公司各部門的協(xié)作關系。
5、負責組織、領導本企業(yè)員工的業(yè)務、技能培訓工作，指導分管部門對所屬員工業(yè)務素質的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。
6、負責對分管的部門所屬員工招聘把關，解聘、調薪處理方案的呈報，規(guī)避用工風險。
7、主持對公司員工的績效考核，監(jiān)督指導各項目部的目標考核工作。
8、組織開展和督導本企業(yè)的質量安全管理體系相關工作；協(xié)調相關業(yè)務單位的關系，給項目一個寬松的經營環(huán)境。
9、負責組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會活動，實現(xiàn)企業(yè)的社會功能。
10、組織所轄人員積極參加公司的各項集體活動。
11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權范圍時，及時報請總經理處理。
12、完成總經理交辦的臨時任務。
企業(yè)副總經理崗位職責質量副總經理崗位職責篇四
3.每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施
5.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)
（二）總工程師崗位職責：
2.貫徹執(zhí)行國家有關的技術政策、標準及各項管理制度
3.主持技術會議，研究和處理重大技術質量問題
4.負責制定、引進和推廣新技術
5.負責職工技術培訓工作，并對所屬技術人員進行考核
6.負責組織公司的技術交流、專題研討會和對外的技術交流活動
7.負責按質量管理體系中有關程序規(guī)定的要求審批公司的技術文件
（三）研發(fā)中心職責：
2.對公司現(xiàn)有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤
4.負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認
（四）生產部職責：
1.服從生產副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令
2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責
3．負責抓好安全生產，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)
4．負責組織生產現(xiàn)場管理工作
5．抓好生產統(tǒng)計分析報告，及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表
6．負責做好生產調度管理工作
7．抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作
8．負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制
9．按時完成公司領導交辦的其他工作任務
（五）設備技術部職責：
1.負責本部所有設備的正常使用及安全保障工作
3.做好貴重設備使用記錄工作
4.收集保管所有設備的技術資料
5.做好新購設備的選型、驗收、安裝等工作
（六）開發(fā)建設部職責：
1.負責擬訂公司工程項目的工作計劃
2.負責實施項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關會審工作
3．工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作
8.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作
9.負責建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃
企業(yè)副總經理崗位職責質量副總經理崗位職責篇五
一、在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部 門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
三、對擬承接工程的投標報價進行成本分析。合同評審中，對建設單位進行市場調查，并結合當前社會市場進行分析。對建筑材料市場進行預測，結合以上幾點對該項目進行綜合評定。
四、對項目經濟責任人進行全面了解，考慮其綜合實力，包括項目經濟責任人對項目管理水平、項目經濟責任人的為人處事、信譽，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項目經濟責任人的個人資產情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來源等等進行綜合調查考評。
五、對工程項目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進行合同管理備案制度，并結合預算及月完成產值報表進行核對，是否超出預算定額用量，如超出預算用量的要進行根源查找。
六、對工程項目選用的班組，進行外圍調查，對各班組的清包工合同。各分包項目的合同進行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進行跟蹤，并確認是否發(fā)放到各民工手中。七、對各項目的主要材料支付應嚴格按公司規(guī)定的財務制度執(zhí)行項目經濟責任人在領取主要材料款項時同時提供如實發(fā)票。財務人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉讓”印章，杜絕項目部采用轉賬支票套現(xiàn)金的做法。
八、安排財務人員根據(jù)項目部簽訂的主要材料供應合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。
九、負責公司各區(qū)域及分公司經濟承包合同責任書的簽訂工作。指導、配合各分公司的相關工作。
十、負責公司內部的工程項目經濟承包合同責任書的簽訂工作。 十一、負責監(jiān)督各項目部工程款根據(jù)工程形象進度，工地材料儲備狀況，由工程成本核算負責人提供各項目所完成的工程量合理安排工程進度款，進行審批、簽字。十二、完成公司總經理委派的其他工作任務。
生產經營部崗位職責
4、協(xié)助項目部做好工程投標前期和工程中標后地方建設主管部門和業(yè)主要求的相關手續(xù)的辦理，嚴格審查工程項目開工前的報批手續(xù)，認真做好工程開竣工資料的備案登記工作； 5、認真做好施工組織設計或專項方案的編制及審核工作； 6、做好對項目部在建工程的動態(tài)管理； 7、完成領導交辦的其他事務。
.1.遵紀守規(guī)，盡心盡力，拼搏進取，全面承攬工程任務，力爭公司下達任務目標的實現(xiàn)。主持經營科、投標辦、投標預算科、分公司、辦事處等全面工作。
2.協(xié)助總經理制定公司經營策略、方針、目標、計劃，負責貫徹執(zhí)行。協(xié)調公司經營管理日常工作，處理公司日常經營管理事務。3.組織實施公司制定的生產管理、經營管理相關規(guī)定。對日常經營管理過程中的重要工作直接向總經理報告。抓好公司的經營廉政工作，抓好精神文明建設，支持公司黨團組織工作。
4.根據(jù)公司例會制度相關規(guī)定，定期主持召開公司經營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。5.負責投標全過程跟蹤投標的項目工程，召集相關部門對投標的項目工程開展專題討論，并進行評審，查找每個環(huán)節(jié)的問題，做好風險防范措施，獲取競爭最佳成效。
6.廣泛了解搜集信息，關注行業(yè)動態(tài)，深入調查研究，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經營開發(fā)目標、計劃，策劃出競爭策略和有關措施。準確分析存在的困難和風險性，提供可行性分析方案供領導決策。
7.加強合同的管理，建立健全合同管理機構人員崗位責任制度、合同法學習培訓制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。。.負責布置部門月度任務目標、工作目標、計劃，檢查上月度任務目標、工作目標計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調部門相互之間的工作、業(yè)務、人事等關系。9.做好經營綜合統(tǒng)計工作，真實反映經營情況。負責編制月度、年度經營統(tǒng)計報表，為總經理決策提供依據(jù)。
10.中標的項目工程，負責安排項目工程前期的相關工作。組織相關部門檢查項目工程、進度、質量、安全文明等施工規(guī)范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收。
11.定期不定期深入基層調研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項工作有序開展。
12.加強合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。
13.負責公司商務機密保密工作。全程跟蹤投標階段性的工作，對投標結果總結并有記錄，提高中標率，杜絕廢標。
14.謹慎進行商務談判，無論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準則，嚴格把關，認真辦理。
15.宣傳企業(yè)特點，宣傳公司“開拓、誠信、務實、求真”的服務宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經營市場，爭取更大市場經營范圍。
16.加強員工思想教育，提高員工隊伍素質。組織、鼓勵、支持員工對經營管理做合理化建議。幫助指導員工業(yè)務技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，對成績有貢獻的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲備。
17.負責公司經濟合同審核把關及工程預結算、投標預算管理工作，嚴守公司商務機密。 18.完成公司領導交辦的其他工作。
1．對經理負責，參與重大事項的決策。主管經營管理工作，全面主持項目經營工作。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。
.3．負責項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。
4．編制項目《責任成本計劃書》，并監(jiān)督落實。
5．負責組織成本核算，審核項目預算、結算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經營，財務聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協(xié)調工程簽證和竣工結算工作，編制竣工結算書。
6．協(xié)助經理組織抓好《經營目標責任書》落實工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對重點信息進行追蹤，參與投標決策，組織參與投標報價。8．開展市場調研，掌握建筑、勞務、材料市場價格變動情況。9．組織本部室接受內部外部審核。
直接下屬：下屬各分管處室負責人
1）協(xié)助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報
年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總 經理負責。2）協(xié)助總經理組織研究公司經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
完成情況。5）負責協(xié)調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。
7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。
企業(yè)副總經理崗位職責質量副總經理崗位職責篇六
一、在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部 門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
三、對擬承接工程的投標報價進行成本分析。合同評審中，對建設單位進行市場調查，并結合當前社會市場進行分析。對建筑材料市場進行預測，結合以上幾點對該項目進行綜合評定。
四、對項目經濟責任人進行全面了解，考慮其綜合實力，包括項目經濟責任人對項目管理水平、項目經濟責任人的為人處事、信譽，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項目經濟責任人的個人資產情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來源等等進行綜合調查考評。
五、對工程項目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進行合同管理備案制度，并結合預算及月完成產值報表進行核對，是否超出預算定額用量，如超出預算用量的要進行根源查找。
六、對工程項目選用的班組，進行外圍調查，對各班組的清包工合同。各分包項目的合同進行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進行跟蹤，并確認是否發(fā)放到各民工手中。七、對各項目的主要材料支付應嚴格按公司規(guī)定的財務制度執(zhí)行項目經濟責任人在領取主要材料款項時同時提供如實發(fā)票。財務人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉讓”印章，杜絕項目部采用轉賬支票套現(xiàn)金的做法。
八、安排財務人員根據(jù)項目部簽訂的主要材料供應合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。
九、負責公司各區(qū)域及分公司經濟承包合同責任書的簽訂工作。指導、配合各分公司的相關工作。
十、負責公司內部的工程項目經濟承包合同責任書的簽訂工作。 十一、負責監(jiān)督各項目部工程款根據(jù)工程形象進度，工地材料儲備狀況，由工程成本核算負責人提供各項目所完成的工程量合理安排工程進度款，進行審批、簽字。十二、完成公司總經理委派的其他工作任務。
生產經營部崗位職責
4、協(xié)助項目部做好工程投標前期和工程中標后地方建設主管部門和業(yè)主要求的相關手續(xù)的辦理，嚴格審查工程項目開工前的報批手續(xù)，認真做好工程開竣工資料的備案登記工作； 5、認真做好施工組織設計或專項方案的編制及審核工作； 6、做好對項目部在建工程的動態(tài)管理； 7、完成領導交辦的其他事務。
1.遵紀守規(guī)，盡心盡力，拼搏進取，全面承攬工程任務，力爭公司下達任務目標的實現(xiàn)。主持經營科、投標辦、投標預算科、分公司、辦事處等全面工作。
2.協(xié)助總經理制定公司經營策略、方針、目標、計劃，負責貫徹執(zhí)行。協(xié)調公司經營管理日常工作，處理公司日常經營管理事務。3.組織實施公司制定的生產管理、經營管理相關規(guī)定。對日常經營管理過程中的重要工作直接向總經理報告。抓好公司的經營廉政工作，抓好精神文明建設，支持公司黨團組織工作。
4.根據(jù)公司例會制度相關規(guī)定，定期主持召開公司經營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。5.負責投標全過程跟蹤投標的項目工程，召集相關部門對投標的項目工程開展專題討論，并進行評審，查找每個環(huán)節(jié)的問題，做好風險防范措施，獲取競爭最佳成效。
6.廣泛了解搜集信息，關注行業(yè)動態(tài)，深入調查研究，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經營開發(fā)目標、計劃，策劃出競爭策略和有關措施。準確分析存在的困難和風險性，提供可行性分析方案供領導決策。
7.加強合同的管理，建立健全合同管理機構人員崗位責任制度、合同法學習培訓制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。。.負責布置部門月度任務目標、工作目標、計劃，檢查上月度任務目標、工作目標計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調部門相互之間的工作、業(yè)務、人事等關系。9.做好經營綜合統(tǒng)計工作，真實反映經營情況。負責編制月度、年度經營統(tǒng)計報表，為總經理決策提供依據(jù)。
10.中標的項目工程，負責安排項目工程前期的相關工作。組織相關部門檢查項目工程、進度、質量、安全文明等施工規(guī)范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收。
11.定期不定期深入基層調研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項工作有序開展。
12.加強合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。
13.負責公司商務機密保密工作。全程跟蹤投標階段性的工作，對投標結果總結并有記錄，提高中標率，杜絕廢標。
14.謹慎進行商務談判，無論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準則，嚴格把關，認真辦理。
15.宣傳企業(yè)特點，宣傳公司“開拓、誠信、務實、求真”的服務宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經營市場，爭取更大市場經營范圍。
16.加強員工思想教育，提高員工隊伍素質。組織、鼓勵、支持員工對經營管理做合理化建議。幫助指導員工業(yè)務技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，對成績有貢獻的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲備。
17.負責公司經濟合同審核把關及工程預結算、投標預算管理工作，嚴守公司商務機密。 18.完成公司領導交辦的其他工作。
1．對經理負責，參與重大事項的決策。主管經營管理工作，全面主持項目經營工作。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。3．負責項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。
4．編制項目《責任成本計劃書》，并監(jiān)督落實。
5．負責組織成本核算，審核項目預算、結算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經營，財務聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協(xié)調工程簽證和竣工結算工作，編制竣工結算書。
6．協(xié)助經理組織抓好《經營目標責任書》落實工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對重點信息進行追蹤，參與投標決策，組織參與投標報價。8．開展市場調研，掌握建筑、勞務、材料市場價格變動情況。9．組織本部室接受內部外部審核。
直接下屬：下屬各分管處室負責人
1）協(xié)助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報
年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總 經理負責。2）協(xié)助總經理組織研究公司經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
完成情況。5）負責協(xié)調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。
7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。
企業(yè)副總經理崗位職責質量副總經理崗位職責篇七
1、公司副總經理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。副總經理肩負著上傳下達的使命，不僅僅要協(xié)助公司總經理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反饋員工的呼聲，做好協(xié)調工作。
深化生產管理內容。內強素質、外樹形象，穩(wěn)定隊伍、夯實基礎，逐步推進規(guī)范化、標準化和流程化作業(yè)。積極推進5s【整理,整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)】現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改進，促進生產過程中人、機、料、法、環(huán)的最佳組合，為員工創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場所和生產環(huán)境。實現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序、信息準確、紀律嚴明、設備良好、質量穩(wěn)定、安全生產、生產均衡的局面。
崗位職責：
在總經理指導下開展生產管理工作。
1、整合公司內部的生產資源，保證生產秩序的正常運行。
2、負責公司5s管理的策劃和監(jiān)督實施；生產人員的勞動紀律。
3、負責公司hse管理體系的策劃和實施；生產人員對風險識別、風險控制的績效檢查。4、負責產品工時的審訂和管理。監(jiān)督生產計劃的落實情況及生產定單的達成.5、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。6、根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
7、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。
8、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。 9、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全檢查，落實安全措施，督促整改問題。
10、負責生產、物料部門的考核指標擬定、落實。
11、落實、監(jiān)督生產過程中各部門在生產過程、工藝質量、設備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行。 12、協(xié)調公司內部各部門間的銜接。
13、負責人員培訓、績效評估、能力考核。
生產副總工作重心在現(xiàn)場，每周保證有不少于兩天的現(xiàn)場值班時間，保證每天兩次的現(xiàn)場巡查。及時發(fā)現(xiàn)問題、督促工作，并根據(jù)各職能部門職責對相關人員進行考核。
由公司高管層在每季度末對生產副總當季度的生產管理總體工作進行評定，各相關部門對其具體工作進行民主評議，每月基本工資的20%作為浮動工資，每季度評定合格后發(fā)放。
企業(yè)副總經理崗位職責質量副總經理崗位職責篇八
組織、帶領公司經營班子，全面主持公司的各項經營管理工作，包括領導制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃及預算，日常經營管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運轉。
1．對集團公司和董事會、監(jiān)事會負責，全面抓好公司各項工作。
2．根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施。
3．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經營計劃、預算方案、業(yè)務發(fā)展計劃，完成責任目標和年度計劃。報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施，并落實分解至季度、月度。
4．主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；堅持集體決策、科學決策、民主決策和依法決策公司重大事項，推進經營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進公司發(fā)展。
5．組織制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度，內部管理制度化、規(guī)范化、精細化。6．召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，
總結
工作、聽取匯報。7．對公司運作與各職能部門進行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。
8．組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，實施公司的經營管理目標及發(fā)展目標。
9．做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。10．組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進公司企業(yè)文化的建設工作。
11．搞好社會公共關系，做好外部協(xié)調及集團內部協(xié)調工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
12．代表公司對外簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
13．履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。
14．完成董事長及集團領導交辦的其它工作。15．處理公司重大突發(fā)事件。
副總經理是公司行政班子的組成人員，是總經理參謀和助手，協(xié)助總經理制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結構，組織開展好公司各項工作，實現(xiàn)公司的經營管理目標及發(fā)展目標。
1．對總經理負責，在公司總經理的領導下，協(xié)助總經理抓好各項工作。同時抓好分管部門的各項管理工作的落實。2．熟悉和掌握公司情況并及時向總經理、董事會反映并提出合理建議或意見，當好總經理的參謀和助手。
3．協(xié)助總經理向董事會或集團公司提出公司的業(yè)務拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。
4．協(xié)助總經理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務學習工作。
5．協(xié)助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度，內部管理制度化、規(guī)范化、精細化。6．協(xié)助總經理開展企業(yè)形象宣傳工作，推進公司企業(yè)文化的建設工作。
7．協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。
8．協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。
9．協(xié)助總經理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，確保公司的經營管理目標及發(fā)展目標實現(xiàn)。
10．協(xié)助總經理搞好社會公共關系，做好外部協(xié)調及集團內部協(xié)調工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。11．出席總經理辦公會議、中層干部會議、職工代表大會等會議，列席董事會，參與公司重大事項決策。
12．受總經理委托，組織召開行政例會、專題會等相關會議，處理相關事宜。
13．完成董事長、總經理交辦的其它工作。
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