每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新名人素材事例篇一
不題詞。一個(gè)人有了一定的名望和地位后，往往就會(huì)有人來(lái)請(qǐng)其題詞。或者題在大門上，或者題在產(chǎn)品上，或者題在景點(diǎn)上，或者題在書報(bào)上。別看只是題幾個(gè)字或幾句話，其效應(yīng)卻不一般。其一，借題詞人之名，被題之物可以得到贊許、肯定和褒揚(yáng)，產(chǎn)生巨大的名人廣告效應(yīng);其二，可以使題詞人高名遠(yuǎn)揚(yáng)，甚至流芳百世;其三，可以使雙方在滿足虛榮心的同時(shí)，獲得的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)說，請(qǐng)一些高位人士題詞，“潤(rùn)筆”可達(dá)一字萬(wàn)元。可謂是兩全其美，皆大歡喜。錢學(xué)森不給任何人題詞，就是不愿意蹚這一坑渾水。不留美名，更不留罵名。平平淡淡，活得坦然。
不為人寫序。當(dāng)今出名的捷徑之一，就是請(qǐng)名人寫序。把自己雜七雜八的文章湊在一起，然后去敲名人的大門：“錢老師，久仰大名，如雷貫耳。您是當(dāng)今世界成就最為卓著的專家，也是我心目中最為敬仰的權(quán)威。請(qǐng)您百忙之中，為拙作寫個(gè)序吧。您的大恩大德，我一定沒齒不忘!”面對(duì)這樣虔誠(chéng)的求序者一般人怎好意思拒絕?何況人家還拎來(lái)了不菲的禮品或禮金呢。不為人寫序，看似有些不近人情。但錢學(xué)森知道，這樣的“借名”者，多是拉大旗作虎皮。不想在學(xué)術(shù)研究上坐“冷板凳”，只急著要一舉成名。幫他們，其實(shí)是害他們。自己的路，還是讓他們自己去走吧。
不出席應(yīng)景活動(dòng)。現(xiàn)在許多部門無(wú)論是慶典還是開會(huì)，都習(xí)慣請(qǐng)一些要人和名人坐在臺(tái)上。這樣就可以在主持詞中大聲宣布，某某書記、某某局長(zhǎng)、某某主任、某某專家，都出席了我們的活動(dòng)。組織者覺得“有面子”，與會(huì)者覺得“有檔次”。錢學(xué)森請(qǐng)而不到，就會(huì)有兩種人不高興：一種是組織活動(dòng)人的不高興。請(qǐng)你是看得起你，擺什么譜啊?另一種是出席活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和名人不高興。我們來(lái)了他不來(lái)，這不是存心讓我們難堪嗎?而錢學(xué)森不在乎，他認(rèn)為，三天兩頭去應(yīng)景，哪有時(shí)間搞科研?
不接受媒體采訪。錢學(xué)森成就卓著，卻從不接受各種媒體的采訪，他淡泊名利是出了名的。在上海交通大學(xué)讀書時(shí)，一次考“水力學(xué)”，6道題全答對(duì)了，老師給了他100分。但錢學(xué)森找到老師說：“有一個(gè)字母，不應(yīng)該簡(jiǎn)寫，我簡(jiǎn)寫了，必須扣掉4分?！弊詈?，老師給他改為96分。在國(guó)防部五院時(shí)，錢學(xué)森最初是擔(dān)任院長(zhǎng)。不久他給聶帥寫信，要求改“正”為“副”，以便專心致力于科學(xué)研究和技術(shù)攻關(guān)。就這樣，當(dāng)了一段院長(zhǎng)的錢學(xué)森，又改當(dāng)副院長(zhǎng)。20 世紀(jì)90年代初，深圳有一位老板，要為錢學(xué)森立功德碑和塑半身像。錢學(xué)森聽說后，堅(jiān)決反對(duì)：“一個(gè)還活著的人，怎能定其功德?又怎能塑像?”
中央電視臺(tái)在報(bào)道錢學(xué)森逝世的消息時(shí)，用了這樣一個(gè)標(biāo)題：“科學(xué)巨星隕落，民族脊梁永生”。錢學(xué)森被譽(yù)為“科學(xué)巨星”和“民族脊梁”，不僅在于他的能力和貢獻(xiàn)，而且在于他的品德和人格?！皩櫲璨惑@，看庭前花開花落;去留無(wú)意，望天上云卷云舒”用這副對(duì)聯(lián)形容錢老胸懷坦蕩、光明磊落的一生，可謂貼切恰當(dāng)。
最新名人素材事例篇二
華特·迪士尼作為商人如此成功，人們通常很難相信他是從商業(yè)畫家起步而最終成為完美的夢(mèng)想家的。夢(mèng)想不僅不是華特的絆腳石，反而是他創(chuàng)造力的源泉。但是華特深深知道，夢(mèng)想就算五彩斑斕或者石破天驚，也需要從細(xì)節(jié)處一一落實(shí)。不管是在卡通制作還是樂園建設(shè)中，華特都拒絕以次充好、以劣質(zhì)產(chǎn)品欺騙觀眾的行為。追求完美，成了華特及迪士尼公司的理念之一。
1940年2月，《木偶奇遇記》正式公映，《紐約時(shí)報(bào)》盛贊它是“有史以來(lái)最優(yōu)秀的卡通片”。但鮮為人知的是，該片曾遭遇難產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，光是制作木偶人杰佩托和匹諾曹的故事就花了六個(gè)月。動(dòng)畫師小組把這個(gè)精雕細(xì)琢，耗時(shí)耗力，跟真人大小差不多的木偶人物創(chuàng)作了快一半的時(shí)候，華特突然叫停。他說，匹諾曹看上去太呆板了，而小蟋蟀的樣子像個(gè)曲棍球。雖然已經(jīng)耗資50萬(wàn)美元，但華特毅然決定將之前的努力放到一邊，他把有“最有天賦的年輕動(dòng)畫設(shè)計(jì)師”之稱的金博爾叫到辦公室，向其闡述了自己對(duì)這部電影的夢(mèng)想和對(duì)小蟋蟀的看法。在業(yè)界看來(lái)，這部電影雖然還未公映，但是已算優(yōu)秀，華特本來(lái)可以對(duì)這部電影睜一只眼閉一只眼，反正也不會(huì)對(duì)他的公司或者本人的聲譽(yù)造成什么嚴(yán)重的損害，而且還可以節(jié)約一筆可觀的開銷。但華特看得出“還可以”跟“優(yōu)秀”之間的差異，他不準(zhǔn)備妥協(xié)，于是才有了后來(lái)好評(píng)如潮的《木偶奇遇記》。
20世紀(jì)50年代初期，迪士尼樂園在建時(shí)，華特就常常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)。他雇傭的員工團(tuán)隊(duì)都極富創(chuàng)造力，并且知識(shí)淵博，他和他們一起度過了大量的時(shí)間。他參與到主題樂園從景觀到景點(diǎn)再到音樂的整個(gè)設(shè)計(jì)過程中。
但是，后來(lái)他做了一些頗不尋常的事：樂園竣工后，他要求從普通電工到高級(jí)管理人員在內(nèi)的所有員工全部參與到對(duì)樂園的測(cè)試行動(dòng)中，以便發(fā)現(xiàn)問題。雖然華特追求完美的行事風(fēng)格早已廣為人知，但樂園開業(yè)在即，這么做無(wú)疑會(huì)浪費(fèi)不少時(shí)間和錢財(cái)。試想下，樂園馬上就要啟用，而你卻跑去問看門的、開電梯的那些底層員工有什么看法，這不是匪夷所思嗎?華特的要求似乎不著邊際，但事實(shí)證明華特的做法是正確的，因?yàn)橹挥袩o(wú)懈可擊，只有盡善盡美，才能獲得顧客的青睞。
有個(gè)建筑工人叫約翰，來(lái)自于路易斯安那州的港口地區(qū)。約翰在測(cè)試后告訴華特：“肯定哪個(gè)環(huán)節(jié)缺了點(diǎn)什么，不過現(xiàn)在我也不知道問題到底出在哪里了?！比A特毫不猶豫地說：“繼續(xù)測(cè)試，直到你找出問題在哪兒為止?！焙髞?lái)約翰在加勒比海盜景點(diǎn)來(lái)回轉(zhuǎn)悠了好幾圈，終于發(fā)現(xiàn)了問題所在：在熱帶地區(qū)，夜晚總是會(huì)有螢火蟲飛來(lái)飛去，但迪士尼樂園看不到螢火蟲的影子。很快，華特就解決了這個(gè)問題，他讓螢火蟲閃亮在自己的加勒比虛幻世界。
在迪士尼世界里，任何創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)靠的不是機(jī)會(huì)，而是精心策劃，認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)于失誤和紕漏，迪士尼都是零容忍的。沒有最好，只有更好，追求完美成就了迪士尼，這是值得每一個(gè)企業(yè)甚至個(gè)人學(xué)習(xí)的。
最新名人素材事例篇三
雷鋒在不滿七歲時(shí)就成了孤兒。本家的六叔奶奶收養(yǎng)了他。他為了幫助六叔奶奶家，常常去上山砍柴，可是，當(dāng)?shù)氐牟裆蕉急挥绣X人家霸占了，不許窮人去砍。雷鋒有一天到蛇形山砍柴，被徐家地主婆看見了，這個(gè)地主婆指著雷鋒破口大罵，并搶走了柴刀，雷鋒哭喊著要奪回砍柴刀，那地主婆竟舉起刀在雷鋒的左手背上邊連砍三刀，鮮血順著手指滴落在山路上……
立志參軍
一九四九年八月，中國(guó)人民解放軍路過雷鋒的家鄉(xiāng)。雷鋒看見宿營(yíng)的隊(duì)伍一住下來(lái)便向老鄉(xiāng)問寒問暖，還幫助老鄉(xiāng)挑水，掃地.買柴買菜按價(jià)付錢，不拿群眾的一針一線，就從心底萌生了要參軍的愿望。雷鋒找到部隊(duì)的連長(zhǎng)，堅(jiān)決要當(dāng)兵，當(dāng)連長(zhǎng)得知他苦難的身世后告訴他還小，等長(zhǎng)大了才能當(dāng)兵，并把一支鋼筆送給了他，鼓勵(lì)他要好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大了才能保衛(wèi)和和建設(shè)中國(guó)。
參加兒童團(tuán)
一九五零年，鄉(xiāng)里成立了農(nóng)民協(xié)會(huì)，進(jìn)行了土地改革，雷鋒積極投入了這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，當(dāng)了兒童團(tuán)長(zhǎng)，站崗，放哨.巡邏，防止敵人破壞，他還學(xué)會(huì)了說快板，搞宣傳。
學(xué)生時(shí)代
一九五零年夏天，鄉(xiāng)政府保送孤兒雷鋒免費(fèi)讀書。一九五六年夏天，從荷葉壩小學(xué)畢業(yè)，幾年里，雷鋒克服困難，勤奮學(xué)習(xí)，受到師生的的一致好評(píng)。他幫助落后的同學(xué)，愛護(hù)集體的糧食，并與壞份子做斗爭(zhēng)，受到學(xué)校老師、同學(xué)和鄉(xiāng)親們的一致好評(píng)。在畢業(yè)典禮上，他上臺(tái)發(fā)言，毅然要求留在農(nóng)村，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
最新名人素材事例篇四
舉世矚目的法國(guó)總統(tǒng)大選已塵埃落定。現(xiàn)年52歲的法國(guó)人-動(dòng)聯(lián)盟候選人尼古拉·薩科齊成功擊敗法國(guó)社會(huì)黨候選人塞林格·羅雅爾女士。入主愛麗舍宮，就任法蘭西第五共和國(guó)第6任總統(tǒng)。
對(duì)于成功的薩科齊，這個(gè)矮個(gè)子的、曾被人斷言“在法國(guó)永無(wú)出頭之日”的匈牙利移民后裔，許多人熟悉他性格的強(qiáng)硬、霸氣，卻少有人知他審時(shí)度勢(shì)的謙遜和“退避”——事實(shí)上，正是這種巧妙的退避。成為薩科齊取勝的關(guān)鍵，并讓他贏得最終的勝利!
在選舉前期的民意調(diào)查中，羅雅爾與薩科齊的支持率相差無(wú)幾。通過首輪投票，得票數(shù)居高的薩科齊與羅雅爾將進(jìn)人電視辯論。毫無(wú)疑問。競(jìng)選雙方第一次在電視上面對(duì)全法國(guó)觀眾的“交鋒”，會(huì)直接影響中間選民的選票走向，決定最后的成敗，因而是一場(chǎng)你死我活的“決戰(zhàn)”。
電視辯論于5月2日進(jìn)行。而在此前的所有總統(tǒng)候選人辯論和競(jìng)選活動(dòng)中，薩科齊總是表現(xiàn)得咄咄逼人。因此。許多人預(yù)測(cè)，在這場(chǎng)辯論中，他依然會(huì)向?qū)κ职l(fā)起“猛烈攻勢(shì)”。但辯論一開始，選民就大感“意外”——反倒是羅雅爾向薩科齊發(fā)動(dòng)了猛攻，薩科齊卻悄悄收起了鋒芒，一反強(qiáng)硬、好斗的形象，變成了一個(gè)誠(chéng)懇且沉穩(wěn)的紳士……
隨著辯論的不斷展開，選民們又發(fā)現(xiàn)，不動(dòng)聲色的薩科齊，正在有條不紊地刺激羅雅爾的神經(jīng)。只見羅雅爾的表情越來(lái)越憤怒。薩科齊卻很“懇切”地向觀眾發(fā)問：“不懂得克制情緒，如何擔(dān)任國(guó)家元首?”聞聽此言，羅雅爾更加生氣。立即回?fù)粽f：“面對(duì)不公正的事情，我有權(quán)生氣!”羅雅爾指責(zé)薩科齊的政見是“政治道德敗壞”，薩科齊仍不慍不惱：“我可沒有質(zhì)疑你的誠(chéng)信，所以你也不必質(zhì)疑我的道德。你太容易發(fā)脾氣了?！?/p>
整場(chǎng)電視辯論持續(xù)了兩個(gè)多小時(shí)。剛開始，觀察家們都很好奇：口才上佳的薩科齊為什么要讓羅雅爾占據(jù)上風(fēng)?但后來(lái)大家恍然大悟：原來(lái)，薩科齊要讓法國(guó)人看到優(yōu)雅的羅雅爾的另一面——易怒，情緒容易失控。在辯論的最后，薩科齊“告誡”羅雅爾：“女士，當(dāng)個(gè)總統(tǒng)是要承擔(dān)非常嚴(yán)肅的責(zé)任的?！逼鋵?shí)，他這句話也是說給選民聽的，是要告訴那些還沒有做出最后選擇的選民：他能控制自己的情緒，堪當(dāng)重任，而對(duì)方不能。
兩千萬(wàn)法國(guó)人觀看了當(dāng)天的電視辯論。法國(guó)電視臺(tái)的統(tǒng)計(jì)顯示，在那場(chǎng)辯論中，薩科齊與羅雅爾共就20個(gè)問題進(jìn)行了“激戰(zhàn)”。其中，表面上一直處于攻勢(shì)的羅雅爾，在16個(gè)問題上敗下陣來(lái)。薩科齊靠冷靜的“退避”、巧妙的激將法轉(zhuǎn)換形象，對(duì)5月6日的選民投票產(chǎn)生了直接影響，直至最終贏得大選的勝利。
薩科齊以“退避”顯示了自己的穩(wěn)重與“大氣”，在人們看來(lái)，這正是一個(gè)總統(tǒng)的素質(zhì)。
最新名人素材事例篇五
在20世紀(jì)30年代初的一個(gè)早春二月，在當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)的一個(gè)普通的農(nóng)民家庭里，出生了一個(gè)男孩。
這是一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，所以，男孩一出生，他艱辛的童年就開始了。
男孩的家里有6口人，他們?nèi)覕D在一起，住在一間破舊的小屋子里，男孩的家里除了農(nóng)莊里分的一頭奶牛之外，就沒有什么別的值錢的東西了。
男孩上學(xué)了，他學(xué)習(xí)非常刻苦認(rèn)真，成績(jī)也非常優(yōu)異，而且，同學(xué)們都非常喜歡和擁護(hù)他，所以，他在同學(xué)中的威信很高。
但是，有些老師卻不喜歡他，并把他當(dāng)成一個(gè)壞學(xué)生，甚至有好幾次，有的老師向?qū)W校提議，希望能開除這個(gè)男孩，因?yàn)?，這個(gè)男孩在班里總是喜歡出一些意想不到的鬼點(diǎn)子。
最讓老師惱火的是，當(dāng)這個(gè)男孩或者班里的其他同學(xué)受到老師不公正的批評(píng)后，男孩總是會(huì)勇敢地站出來(lái)說話，他那些有情有理的話語(yǔ)總是讓老師無(wú)言以對(duì)，瞠目結(jié)舌，十分尷尬。
那年學(xué)校的畢業(yè)考試結(jié)束了，男孩的各門功課的考試成績(jī)都非常優(yōu)異，幾乎門門功課都是滿分，因此，男孩對(duì)自己能夠圓滿順利地畢業(yè)充滿了信心。
學(xué)校舉行畢業(yè)典禮的那天，會(huì)場(chǎng)上的氣氛非常熱烈和隆重。一個(gè)個(gè)學(xué)生都走到臺(tái)上，恭恭敬敬地從老師的手里拿到了自己的畢業(yè)證書。
當(dāng)男孩走到臺(tái)上的時(shí)候，他說自己有話要說，希望能得到主持典禮的老師的同意。主持典禮的老師感到很新奇，他想聽聽這個(gè)男孩究竟要說些什么，就同意了男孩要發(fā)言的請(qǐng)求，臺(tái)下的同學(xué)們也都以熱烈的掌聲歡迎他發(fā)言。
于是，男孩在臺(tái)上開始說話了，他先是對(duì)那些在平時(shí)的生活和學(xué)習(xí)中關(guān)心、幫助過自己的老師致以誠(chéng)摯的感謝，臺(tái)上和臺(tái)下的人都給予了他贊許的掌聲。
接著，男孩開始評(píng)論自己的班主任老師，并尖銳地指出了班主任老師在工作中的缺點(diǎn)和失誤，他指出，班主任老師的教育方式非常不得當(dāng)。
他的話語(yǔ)讓當(dāng)時(shí)在臺(tái)上端坐的那位班主任老師又氣又急，非常尷尬，也非常惱火。
畢業(yè)典禮結(jié)束之后，男孩去拿自己的畢業(yè)證書，學(xué)校卻告訴男孩，他不能得到自己的畢業(yè)證書，學(xué)校只能發(fā)給他一張肄業(yè)證書。
男孩對(duì)學(xué)校這樣的做法非常不服氣，他認(rèn)為，自己已經(jīng)通過優(yōu)異的考試成績(jī)證明了自己是有資格拿到畢業(yè)證書的，學(xué)校拒絕發(fā)給他畢業(yè)證書是一種極其無(wú)理的行為，學(xué)校這樣的行為侵犯了他的權(quán)利。
于是，男孩開始在學(xué)校以及政府主管教育的部門來(lái)回奔走，為維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)利而大聲疾呼。
經(jīng)過男孩的不懈努力，上級(jí)主管教育的機(jī)構(gòu)專門成立了一個(gè)檢查班主任行為的工作委員會(huì)，最終，那位被男孩評(píng)價(jià)為教育方式非常不得當(dāng)?shù)陌嘀魅卫蠋熓艿搅颂幚怼?/p>
男孩以自己無(wú)畏的勇敢精神而站出來(lái)大聲地說話，他最終得到了那張應(yīng)該屬于自己的畢業(yè)證書。
這個(gè)男孩沒有因?yàn)樽约撼錾碡毨Ф床黄鹱约?，他?zhàn)勝了自卑，在那些和大家的利益息息相關(guān)的問題上，該說話的時(shí)候，他敢于站出來(lái)大膽地說話，勇敢地去爭(zhēng)取公平和公正。
這個(gè)男孩就是俄羅斯的第一任總統(tǒng)葉利欽，他一直保持著該說話時(shí)就要勇敢說話的處世風(fēng)格，最終在人生的道路上擁有了引人注目的成功和輝煌。
很多時(shí)候，人生就需要勇氣，需要一種積極的生活態(tài)度。只有具備了無(wú)畏的勇氣，才會(huì)從拘自我的小天地里解脫出來(lái)，才會(huì)更廣泛自如地與人溝通交流，才會(huì)聽到不同的聲音，共鳴或批評(píng)。
正如歌德所說：“卑怯的人嘆息、沉吟，而勇者卻向著光明抬起他們純潔的眼睛。”
最新名人素材事例篇六
如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地?如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守著你生活的崗位……
每一次想起雷鋒，就想起這一段話。有多少人在回首往事的時(shí)候，為自己碌碌無(wú)為而悔恨，為曾經(jīng)虛度年華而悲哀。有多少人能像雷鋒一樣，永遠(yuǎn)的那么富有愛心，永遠(yuǎn)的那么真誠(chéng)善良，永遠(yuǎn)像一顆小小的螺絲釘。今日的世界由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展表現(xiàn)出更為開闊的空間，然而，我們?cè)?jīng)火熱的心靈卻開始變得冷漠，有些本不該變的東西也在變：親情冷了，同居一樓，鄰里相見不相識(shí);友誼餿了，與人方便與己方便，成了互相利用的通行證。曾經(jīng)，我們幾十年來(lái)所景仰、崇拜和學(xué)習(xí)的榜樣已經(jīng)被越來(lái)越多的人認(rèn)為是傻子。
然而，無(wú)論時(shí)空如何變化，那些決定人類向前發(fā)展的基本要素沒有變，那些人類任何時(shí)候都在追求的美好事物沒有變。盡管在我們的身邊，雷鋒精神被越來(lái)越多的人們所淡忘，然而，在世界的更多地方，雷鋒被不同膚色的人們所景仰，所學(xué)習(xí)。雷鋒精神以超越時(shí)空的力量成為人類最寶貴的精神財(cái)富。
一個(gè)美國(guó)商人如此說道：雷鋒精神是人類應(yīng)該有的，應(yīng)把雷鋒精神弘揚(yáng)到全世界。要學(xué)習(xí)雷鋒對(duì)待事業(yè)的態(tài)度，學(xué)習(xí)雷鋒刻苦學(xué)習(xí)的釘子精神，學(xué)習(xí)雷鋒關(guān)心人、愛護(hù)人、支持人、理解人的品質(zhì)。
一個(gè)日本企業(yè)家這樣感嘆：“雷鋒僅20多歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對(duì)人類是有貢獻(xiàn)的。學(xué)雷鋒無(wú)國(guó)界之分，把雷鋒精神引進(jìn)我們公司，運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，會(huì)改變員工的精神面貌，產(chǎn)生巨大的效果。”
西方人和我們一樣，給予雷鋒的表彰：“雷鋒精神與上帝共存?！?/p>
四十多年了，雷鋒的名字曾經(jīng)是激勵(lì)我們幾代人成長(zhǎng)的路標(biāo)，四十多年了，古老而年輕的中國(guó)正在蓬勃的發(fā)展，然而，雷鋒的名字卻隨著我們生活的美好而漸漸遠(yuǎn)離了我們。有人置疑，有人嘲笑，有人批判，然而，無(wú)論我們經(jīng)歷多少變化和困惑，他的名字應(yīng)該永遠(yuǎn)刻在我們的心頭，他的精神應(yīng)該是我們工作和生活中永遠(yuǎn)的指南。因?yàn)?，一個(gè)人要獲得成功與幸福，不能缺少雷鋒精神，一個(gè)公司要想成功，不能缺少雷鋒式的好員工。
無(wú)論我們從事什么工作，都不能缺少雷鋒精神。再平凡的崗位都可以做出不平凡的貢獻(xiàn)，只要你的人生觀是正確的，你的工作就會(huì)有不盡的原動(dòng)力。取得成功最重要的不是我們的能力大小，而是一個(gè)人的道德品質(zhì)。任何時(shí)候，雷鋒身上助人為樂、愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勤儉節(jié)約的品質(zhì)都是我們不斷學(xué)習(xí)的要素。雷鋒精神是不受時(shí)空限定的，無(wú)論現(xiàn)代科技怎樣發(fā)達(dá)，無(wú)論人們的生存方式怎樣改變，雷鋒對(duì)世界和他人真誠(chéng)的愛心永遠(yuǎn)是人間渴求的那種溫暖，像陽(yáng)光一樣成為人類永恒的需要。
在工作上，我們需要雷鋒精神，我們應(yīng)該像雷鋒那樣愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤儉節(jié)約，把工作當(dāng)成自己的職責(zé)，做一個(gè)有利于公司，有利于團(tuán)隊(duì)的人。只有這樣，公司才能得到發(fā)展，我們自己的能力才能得以更大的發(fā)揮。
在生活中，我們需要雷鋒精神，只有我們自己發(fā)揚(yáng)助人為樂的精神，與人為善，我們才能得到別人的幫助和尊敬，才能在互動(dòng)的真誠(chéng)中感到真正的快樂。一個(gè)時(shí)刻只看到自己利益的人是很難體會(huì)到生活中的快樂的，真正的快樂只有一種，那就是為他人而付出，這樣做你將獲得生命的榮譽(yù)。
一個(gè)公司要發(fā)展，也不能缺少雷鋒精神。今天，一切的成功都必須通過合作來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果我們沒有為他人服務(wù)的思想，沒有助人為樂的精神，只看到自己的利益，是難以獲得成功的。一個(gè)企業(yè)，如果所有的員工都只做自己分內(nèi)的事情，不團(tuán)結(jié)互助，這樣的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。所有的企業(yè)都在努力尋找雷鋒式的員工，因?yàn)檫@樣的員工不僅會(huì)把自己分內(nèi)的事情做的，還會(huì)額外做許多。他們面對(duì)任何困難都不會(huì)尋找借口，而會(huì)自動(dòng)自發(fā)、盡職盡責(zé)的完成任務(wù)。通常，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給這樣的人委以重任。如果你想在公司里獲得成功，就必須成為這樣的人。
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