項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載(12篇)

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項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載(12篇)
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人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載篇一

英雄聯(lián)萌電競館項(xiàng)目

英雄聯(lián)萌電競館項(xiàng)目擬以lol元素為裝修風(fēng)格,定位中高端,建立一個lol主題電競館,為消費(fèi)者提供一種全新的club式的交流方式,打造一個專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地,吸引消費(fèi)者前來消費(fèi)。

英雄聯(lián)萌電競館項(xiàng)目擬租用xx(名字)大學(xué)周邊雙層店面一間,總規(guī)劃占地面積為()o,上層()o作為()區(qū),下層()o作為()區(qū)。

整個電競館將以lol主題,分為聚會區(qū)、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時考慮比賽設(shè)備網(wǎng)絡(luò)架構(gòu))、展示區(qū)等區(qū)域進(jìn)行裝修,呈現(xiàn)高端、大氣、上檔次的沙龍品質(zhì)視覺體驗(yàn),并購置led彩色大屏幕,高配電腦十余臺,點(diǎn)餐吧臺,成品展示柜,桌椅沙發(fā)及l(fā)ol周邊產(chǎn)品等相關(guān)配套設(shè)施,力求盡善盡美。

英雄聯(lián)萌電競館項(xiàng)目商業(yè)模式的核心在于為消費(fèi)者提供一種全新的club式的交流方式,打造一個專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項(xiàng)目概況創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項(xiàng)目概況。其商業(yè)模式亮點(diǎn)體現(xiàn)在兩個方面:

(1)能夠以氣氛帶動消費(fèi)

英雄聯(lián)萌電競館除提供基礎(chǔ)的交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的環(huán)境外,在有相應(yīng)lol比賽的時候,將會開辟觀看專區(qū),方便消費(fèi)者相互邀約一起來看比賽,營造與組團(tuán)去酒吧看世界杯相類似的感覺,為消費(fèi)者帶來感官的多重享受。

(2)服務(wù)更加人性化

為進(jìn)一步提升顧客體驗(yàn)和好感度,本英雄聯(lián)萌電競館將不斷優(yōu)化服務(wù),使服務(wù)更加人性化,如有玩家來想打游戲 但是人不夠的時候,電競館可以為這部分玩家挑選有實(shí)力的玩家,幫助玩家組成隊(duì)伍,最終贏得游戲。電競館希望通過這種服務(wù), 更人性化的`滿足顧客需求,達(dá)到吸引顧客消費(fèi),創(chuàng)收盈利的目的。

在盈利模式上,英雄聯(lián)萌電競館項(xiàng)目將逐漸形成集餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入、贊助商冠名費(fèi)收入、門票銷售收入三大模塊于一體的盈利模式

1、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入:英雄聯(lián)萌電競館為玩家提供有償餐飲服務(wù),并銷售lol周邊產(chǎn)品,方便玩家更好的在電競館交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技。這是項(xiàng)目開展前期最主要的盈利來源創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項(xiàng)目概況投資創(chuàng)業(yè)。

2、贊助商冠名費(fèi)收入:在項(xiàng)目積累一定人氣,有固定消費(fèi)群體后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將開始舉辦較大規(guī)模的比賽,以此吸引贊助商冠名比賽,從而獲取贊助商冠名費(fèi)收入。

3、門票銷售收入:隨著英雄聯(lián)萌電競館的市場影響力不斷增強(qiáng),將舉辦體育場規(guī)模的大型比賽,銷售門票,吸引贊助商冠名,從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入。

經(jīng)測算,本項(xiàng)目所得稅后內(nèi)部收益率為258.1%,遠(yuǎn)高于基準(zhǔn)收益率10%,稅后凈現(xiàn)值為783.73萬元,表明該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很好,稅后投資回收期為1.34年,投資回收期較短,稅后投資利潤率為51.83%,均能夠滿足投資者的要求,取得良好收益。

項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載篇二

公司成立于20xx年,是由**市****有限公司與****有限公司合資成立,法人為***,注冊資本*00萬元,是集團(tuán)旗下集地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營、建筑建造、商業(yè)地產(chǎn)招商策劃為一體的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。****廣場是公司精心開發(fā)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目之一,總建筑面積*.*萬平方米,商業(yè)建筑面積達(dá)*.*萬平方米,并成功引進(jìn)人人樂、真功夫、中影院線等知名品牌入駐,獲得了極大的商業(yè)成功,曾榮獲“200*年中國房地產(chǎn)創(chuàng)新榜中國最具投資價值物業(yè)獎”榮譽(yù)稱號。

**市****有限公司創(chuàng)立于20xx年4月29日,由**市****有限公司與****有限公司共同出資,經(jīng)**市**區(qū)工商行政管理局核準(zhǔn)注冊的合資公司。于20xx年成功開發(fā)“**廣場”項(xiàng)目,榮獲“中國房地產(chǎn)創(chuàng)新榜中國最具投資價值物業(yè)獎”榮譽(yù)稱號,同年被評為**市“文明誠信企業(yè)”。公司一直堅持和貫徹“和諧經(jīng)營,回饋社會”的信念,從公司建立伊始,回報社會,促進(jìn)和諧就成為了公司的使命。從20xx年至今,公司迅速發(fā)展壯大,發(fā)展不忘社會,始終將社會責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展必須遵守的信念,不論是項(xiàng)目建設(shè)還是社會公益,建立更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)更人性化的社區(qū)建設(shè),并多次為社會重大災(zāi)難事件進(jìn)行捐助,救助失學(xué)兒童,贊助希望工程等,僅20xx年一年公司發(fā)動全公司員工捐助救災(zāi)款3次,公司共出資100多萬元用于賑災(zāi)救助,從20xx至今集團(tuán)公司救助失學(xué)兒童、資助貧困兒童20多名。公司將繼續(xù)投身社會公益,并建立內(nèi)部互助體系,內(nèi)外協(xié)調(diào),將企業(yè)更多的關(guān)懷送給員工,回報社會!根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,預(yù)計20xx年的年銷售、經(jīng)營及租金收入額可達(dá)***00萬元。公司一向講信譽(yù),守合同,目前在**銀行**支行有信貸關(guān)系,在與銀行交往過程中,從來都是按期支付利息和歸還貸款本金。與經(jīng)營客戶訂立的合同履約率為100%,多次被有關(guān)部門評為守合同,重信譽(yù)的單位。

**市****有限公司成立于20xx年,是由**市****有限公司和***共同出資成立的投資公司,公司法人為***,注冊資本*000萬,主要從事地產(chǎn)開發(fā)、實(shí)業(yè)投資、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。公司成立以來,竣工面積*0多萬平方米,投資開發(fā)了**廣場、****國際酒店等項(xiàng)目;目前,公司承建的****項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收,****四星酒店也已經(jīng)全面正式開業(yè),在**市的地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了較強(qiáng)的區(qū)域品牌優(yōu)勢。輝煌成績的.取得,源于公司高層的崇高信念和更高追求,緣于公司堅持信譽(yù)第一和對合同的恪守,緣于**人追求質(zhì)量第一和科學(xué)、精細(xì)、文明的理念。公司將以誠信經(jīng)營為根本,以仁義道德為準(zhǔn)則,愿與社會各界企業(yè)精誠合作,共創(chuàng)美好未來,共建和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

**市****有限公司:成立于20xx年,出資人為***、***,注冊資金400萬,主要從事工程承包、房屋建造等,先后承建開發(fā)了“***花園”、“**苑”、“*安居”、“****雅苑”、“**大廈”等項(xiàng)目,20xx年與****有限公司合資成立****有限公司,開發(fā)了****廣場項(xiàng)目,20xx年開盤并全部售罄,并創(chuàng)當(dāng)時樓盤的銷售之最,樓盤獲得“中國房地產(chǎn)創(chuàng)新榜中國最具投資價值物業(yè)獎”榮譽(yù)稱號。20xx年與***先生共同投資成立**市****有限公司,開發(fā)了****廣場項(xiàng)目,20xx年開盤并全部售罄,樓盤獲得20xx年“**銷售冠軍”榮譽(yù)稱號。

公司在**省**市**溫泉小鎮(zhèn),投資開發(fā)旅游度假酒店,預(yù)計投資總額約為人民幣*0億元,其中一期投資約為人民幣*億元,二期投資約為*億元。其中一期投資額預(yù)計股東投入人民幣*.*億元,對外融資人民幣*.*億元,所投入資金全部用于**省**市**溫泉的一期開發(fā)。

**市位于**省**部,東倚**,與**、**為鄰;西臨**,與**省隔河相望;北起***,與**、**毗連;南與**市接壤。地理坐標(biāo)為北緯**°**′~**°**′,東經(jīng)***°**′~***°**′之間,南北最大縱距**0多平方公里,東西最大橫距約*00公里,總面積*****平方公里,占全省13%。**“東臨**,西控**,南通**,北達(dá)**”,地理位置重要,自古為兵家必爭之地。**范圍內(nèi)有南**鐵路南北向貫穿而過,東面有由**縣至曲沃的太風(fēng)公路。外圍可通過**鐵路、**高速公路、***、***、***三條國道與周邊的大中城市相通,尤其是與**、**、**、***、**、**等市有著十分便捷的交通聯(lián)系,區(qū)位交通優(yōu)勢比較明顯。項(xiàng)目地塊位于于**市區(qū)南部,距堯都區(qū)*0公里,剛好位于**市與**縣的交接地帶,地理位置極為優(yōu)越,交通發(fā)達(dá),氣候舒適,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),旅游產(chǎn)為發(fā)展迅速,國民生產(chǎn)總值和人均收入水平均處于**省前列,從區(qū)位、交通、氣候、經(jīng)濟(jì)、旅游多方面綜合分析來看,本項(xiàng)目具可行性。

項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載篇三

桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司(以下簡稱淮水實(shí)業(yè))成立于xx年。

法人代表:李榴栓。

淮水實(shí)業(yè)經(jīng)營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷。

淮水實(shí)業(yè)自有優(yōu)質(zhì)白云石礦山4座,儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座,儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。

淮水實(shí)業(yè)現(xiàn)有員工259人,其中高級工程師3人,工程師9人,高級營銷師10人,財務(wù)管理人員5人。

淮水實(shí)業(yè)以質(zhì)量求生存,永遠(yuǎn)堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)互利共贏。

1.淮水實(shí)業(yè)公司辦公樓建筑面積:1670平方米,土地面積:20xx平方米,估值850--1000萬元。

2.廠房、機(jī)械設(shè)備估值750萬元。

經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗(yàn)室檢測:

白云石:氧化鈣30.92%;氧化鎂21.26;氧化鐵0.036%;氧化硅0.08%

鉀長石:氧化硅66.46%;氧化鐵0.33%;氧化鋁16.29%;氧化鉀12.92%

都是特級、一級產(chǎn)品。

1.現(xiàn)有客戶:在河南省境內(nèi)350公里范圍內(nèi),有業(yè)務(wù)往來的玻璃企業(yè)2家,制釉企業(yè)1家,年需要白云石粉12萬噸,鉀長石粉6.5萬噸,年?duì)I業(yè)額4300萬元。

2.潛在客戶:隨著都市圈大氣污染治理力度的加大,一些靠近都市的白云石、鉀長石加工企業(yè)將被關(guān)閉。運(yùn)輸距離288公里的漢陽玻璃生產(chǎn)企業(yè)群,運(yùn)輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實(shí)業(yè)的潛在客戶。

除去開采、加工、運(yùn)輸、稅收、工資等費(fèi)用。

1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸x35元=420萬元。

2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸x55元=357.5萬元

共計777.5萬元

淮水實(shí)業(yè)因技術(shù)改造、運(yùn)輸、客戶占壓資金等因素,需資金2200--2600萬元?;此畬?shí)業(yè)自籌資金1600萬元,資金缺口600--1000萬元。

1.房產(chǎn)抵押貸款

2.出讓股份讓對方參股經(jīng)營

3.融資額:600--1000萬元

4.融資期限:5年

每年付息,到期還本。

桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司

項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載篇四

天津國際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制

摘要............................................ 2

第一部分公司概況............................... 4

第二部分管理團(tuán)隊(duì)............................... 6

第三部分產(chǎn)品/服務(wù).............................. 9

第四部分研究與開發(fā)............................ 10

第五部分行業(yè)及市場............................ 12

第六部分營銷策略.............................. 14

第七部分產(chǎn)品制造.............................. 15

第八部分公司管理.............................. 17

第九部分中小企業(yè)融資計劃.............................. 19

第十部分財務(wù)計劃.............................. 20

第十一部分風(fēng)險控制............................ 21

摘要

1.公司基本情況

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2.主要管理者情況

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3.產(chǎn)品/服務(wù)描述

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4.研究與開發(fā)

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5.行業(yè)及市場

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6.營銷策略

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7.產(chǎn)品制造

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8.管理

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9.中小企業(yè)融資說明

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10.財務(wù)預(yù)測

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11.風(fēng)險控制

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說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

第一部分公司概況

公司名稱________________________________________成立時間____________

注冊資本____________________________實(shí)際到位資本____________________

其中現(xiàn)金________________________無形資產(chǎn)占股份比例____________%

注冊地點(diǎn)_____________________________主營業(yè)務(wù)

公司性質(zhì)

公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)

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目前公司主要股東情況:

本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況:

公司下屬獨(dú)資公司

公司下屬控股公司及比例

公司參股的公司及比例

職工情況:

員工人數(shù)

大專以上文化程度

大學(xué)本科

碩士(中級職稱)

博士(高級職稱)

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

公司經(jīng)營財務(wù)歷史:

項(xiàng)目

本年度

前1年

前2年

前3年

銷售收入

銷售成本

毛利潤

純利潤

總資產(chǎn)

總負(fù)債

公司外部公共關(guān)系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):

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公司近期及未來3 ~ 5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):

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第二部分管理團(tuán)隊(duì)

序號

職務(wù)

姓名

工作單位

聯(lián)系電話

1

董事長

2

副董事長

3

董事

4

董事

5

董事

6

董事

董事長

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

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總經(jīng)理

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

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技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

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產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

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市場營銷負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

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財務(wù)負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

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其他重要人員

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

工作崗位和職務(wù):____________________________________________________

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

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(包括公司聘請的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財務(wù)顧問簡介):

律師事務(wù)所

會計師事務(wù)所

投資咨詢機(jī)構(gòu)

法律顧問(簡介)

投資顧問(簡介)

財務(wù)顧問(簡介)

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)

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(1)技術(shù)的保障:_________________________________________________

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(2)資金的保障___________________________________

第四部分研究與開發(fā)

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公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

資金投入

占銷售收入的比例

第五部分行業(yè)及市場

(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)

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(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)

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過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額: (萬元)

年份

前5年

前4年

前3年

前2年

前1年

銷售收入

銷售增長率

本公司銷售收入

本公司銷售增長率

未來3 ~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:(萬元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場份額

(1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較:

競爭對手

市場份額

銷售收入

稅后凈利潤

本公司

(2)詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面)

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第六部分營銷策略

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(1)在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

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(2)在廣告、促銷方面的`策略

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(3)對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵機(jī)制

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第七部分產(chǎn)品制造

產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式____________________________________________________________________

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公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點(diǎn)在哪里,交通、運(yùn)輸、通訊是否方便?

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現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

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如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單。

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正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備

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產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施

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簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:

第八部分公司管理

請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)

是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)_________________________

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公司對管理層機(jī)關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵措施:_________________________

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公司是否為每位員工購買保險,請說明保險險種____________________________

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公司是否與每個雇員簽訂勞動用工合同___________________________________

公司是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________

公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議,若有,請說明協(xié)議主要內(nèi)容___________________________________________________

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請說明,公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施_________________

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公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證?

公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系

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請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題

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請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突

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第九部分中小企業(yè)融資計劃

打算股權(quán)中小企業(yè)融資的金額: ____________準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例:_________________

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第十部分財務(wù)計劃

請?zhí)峁?/p>

未來3 ~ 5年項(xiàng)目盈虧平衡表

未來3 ~ 5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3 ~ 5年項(xiàng)目損益表

未來3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來3 ~ 5年項(xiàng)目銷售計劃表

未來3 ~ 5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表

(第一年每個月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年)

產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%,并說明預(yù)測依據(jù)。

預(yù)計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%,并說明預(yù)測依據(jù)。

第十一部分風(fēng)險控制

說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險,及其應(yīng)對措施。包括:

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項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載篇五

1、公司簡介

主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。

2、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所,如果未經(jīng)審計也請注明。

3、股東實(shí)力

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就屬于大型集團(tuán),那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4、歷史業(yè)績

對于開發(fā)企業(yè)而言,以前做過什么項(xiàng)目,經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?,都是要特別說明的地方,如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富,那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明,工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵,或者其他取得的榮譽(yù),都可以寫進(jìn)去,而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議

對于需要融資的項(xiàng)目,必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度,而不是戲言怎么寫項(xiàng)目融資計劃書怎么寫項(xiàng)目融資計劃書。

1、項(xiàng)目的基本情況

位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等,都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況,需要在報告中指出。

2、項(xiàng)目來歷

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈,項(xiàng)目的上家是誰,怎么得到的項(xiàng)目,是否有遺留問題,是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。

4、資金投入

自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計收到預(yù)售款等情況等,方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

5、市場定位

指項(xiàng)目的市場定位,包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等

6、建造的過程和保證

項(xiàng)目的建筑安裝過程,如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,不會導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場,受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)市場的分析

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜,而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,平均價格,各種類型房地產(chǎn)的'目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動,但是,因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價格跟蹤,所以,嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等,同時,也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項(xiàng)目情況,以及未來的市場供應(yīng)量等情況。

4、未來市場預(yù)測及影響因素

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料,但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測。

1、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單,工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

3、管理規(guī)范性

管理制度,管理結(jié)構(gòu)等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。

4、重大事項(xiàng)

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。

一個好的財務(wù)計劃,對于評估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵,如果財務(wù)計劃準(zhǔn)備的不好,會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,降低對企業(yè)的評價怎么寫項(xiàng)目融資計劃書投資創(chuàng)業(yè)。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè),以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。

其中,對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

1、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注:股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,但是,還有很多不是某一種方式所能解決的,而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵,是否能夠取得資金,關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)

方式:融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款。

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司,協(xié)助融資人快速成長,在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資,取得高額投資回報的一種投資方式。

項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載篇六

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1、 董事會

2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3、外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況

1、 主要產(chǎn)品目錄

2、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、 研發(fā)計劃及時間表

5、 知識產(chǎn)權(quán)策略

6、 無形資產(chǎn)

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運(yùn)

第三章 液化石油氣升壓設(shè)備市場分析

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場的.主要因素分析。

四、目前公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品市場狀況,液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況:公司實(shí)力、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場變化分析

五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一、概述液化石油氣升壓設(shè)備營銷計劃

二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定

三、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、 主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價格方案

1、液化石油氣升壓設(shè)備定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價格變化的因素和對策

八、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算。

九、液化石油氣升壓設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)、對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費(fèi)支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章 風(fēng)險分析

一、資源風(fēng)險

二、液化石油氣升壓設(shè)備市場不確定性風(fēng)險

三、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險

四、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第九章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載篇七

商業(yè)計劃書(business plan),是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者準(zhǔn)備的一份書面計劃,用以描述當(dāng)運(yùn)營一個企業(yè)時相關(guān)所有內(nèi)外部要素。一份好的商業(yè)計劃書將會使會使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目,使投資者對項(xiàng)目有信心,有熱情,促成投資者參與該項(xiàng)目,最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。

《中國房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目融資(執(zhí)行)商業(yè)計劃書》可以向投資人全面的展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿?,我們的商業(yè)計劃書具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研,資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等特點(diǎn)。 本商業(yè)計劃書在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,可以幫助公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等作用,其主要內(nèi)容包括: 經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小,從宏觀到微觀,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),深刻的描述公司/ 項(xiàng)目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面,對企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面,從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對公司/ 項(xiàng)目中不同崗位的'作用;在最關(guān)鍵的財務(wù)預(yù)測上,報告將對絕大部分的財務(wù)假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。 通過《中國房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目融資(執(zhí)行)商業(yè)計劃書》,經(jīng)營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型,也能讓投資者判斷該生意的可盈利性,是項(xiàng)目市場融資的一個關(guān)鍵而有效的工具。

一、項(xiàng)目公司 二、項(xiàng)目簡介 三、客戶基礎(chǔ) 四、市場機(jī)遇

五、項(xiàng)目投資價值

六、項(xiàng)目資金及合作

七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

八、公司使命

九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況

四、歷史管理與營銷基礎(chǔ)

五、公司地理位置

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略

七、公司內(nèi)部控制管理

一、產(chǎn)品(分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等)

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

四、產(chǎn)品加工工藝

五、生產(chǎn)線主要設(shè)備

六、核心生產(chǎn)設(shè)備

七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 八、研發(fā)計劃及時間表 九、知識產(chǎn)權(quán)策略 十、無形資產(chǎn)(商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等)

十一、項(xiàng)目地理位置與背景

十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

一、產(chǎn)品原料市場分析

二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(目標(biāo)市場分析)

三、產(chǎn)品市場供給狀況分析

四、產(chǎn)品市場需求狀況分析

五、產(chǎn)品市場平衡性分析

六、產(chǎn)品銷售渠道分析

七、競爭對手情況與分析

1、競爭對手情況

2、競爭對手情況分析

八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

九、產(chǎn)品市場預(yù)測

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項(xiàng)目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)(iis)建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設(shè)

六、產(chǎn)品市場營銷策略

1、產(chǎn)品市場定位策略

2、產(chǎn)品定價策略

3、產(chǎn)品市場促銷策略

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營銷

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售計劃

一、項(xiàng)目優(yōu)勢分析

二、項(xiàng)目弱勢分析

三、項(xiàng)目機(jī)會分析

四、項(xiàng)目威脅分析

五、swot綜合分析

一、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

四、人員招聘與培訓(xùn)計劃

五、人員管理制度與激勵機(jī)制

六、成本控制管理

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃

一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避

三、安全、污染風(fēng)險及控制

四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避

五、政策風(fēng)險及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策

一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項(xiàng)目資金使用計劃

三、中小企業(yè)融資資金使用計劃

四、貸款方式及還款保證

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)資料預(yù)測

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤及利潤分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財務(wù)收益能力分析

8.1 財務(wù)盈利能力分析

8.2 項(xiàng)目清償能力分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無形資產(chǎn)價值的確定

附件附表:

一、附件

二、附表

項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載篇八

商業(yè)計劃書(business plan),是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀I虡I(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。完備的商業(yè)計劃書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

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第一部分 摘要

一. 公司概況描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢說明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務(wù)分析

1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2. 財務(wù)預(yù)計

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

一.公司的宗旨

二.公司簡介資料

三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四.公司管理

1. 董事會

2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3. 外部支持

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄

2. 產(chǎn)品特性

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4. 研發(fā)計劃及時間表

5. 知識產(chǎn)權(quán)策略

6. 無形資產(chǎn)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運(yùn)

一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場的設(shè)定

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四.目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五.市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六.行業(yè)政策

一 .有無行業(yè)壟斷

二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一.概述營銷計劃

二.銷售政策的制定

三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場滲透

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七.產(chǎn)品價格方案

1 . 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算。

九. 市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報/償還計劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七.投資抵押

八.投資擔(dān)保

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說明

十二.報告

十三.雜費(fèi)支付

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購

四.股利

一.資源風(fēng)險

二.市場不確定性風(fēng)險

三.研發(fā)風(fēng)險

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五.成本控制風(fēng)險

六.競爭風(fēng)險

七.政策風(fēng)險

八.財務(wù)風(fēng)險

九.管理風(fēng)險

十.破產(chǎn)風(fēng)險

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動合同

三.人事計劃

四.薪資、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

一.財務(wù)分析說明

二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1 . 銷售收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

8. 財務(wù)指標(biāo)分析

項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載篇九

在新舊世紀(jì)交替之際,如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表 的全球網(wǎng)絡(luò)體系,使之在社會生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作 用,是擺在我們面前的歷史重任。

經(jīng)驗(yàn)表明,任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取 得發(fā)展。我國當(dāng)前的情況是:網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā) 展,上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人,據(jù)國外 權(quán)威機(jī)構(gòu)估計,1999年底可能達(dá)到990萬人,前號喜人,網(wǎng)絡(luò)將有無限光 明的作為。

雖然如此,我國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比 以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,無論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù),還是在服務(wù) 質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源,除了總體投 入不足,電信資費(fèi)過高等客觀因素外,關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn) 與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。

盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購銷 及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系,但是縱觀我國當(dāng)前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站, 幾乎都是搞形式,收效甚微,對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何 在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中的 作用分析不夠、認(rèn)識不足、運(yùn)用不力,缺乏有效的手段,沒有找到正確的 切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來,發(fā)達(dá)國家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起,發(fā)展迅猛。據(jù)不完全 統(tǒng)計,目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍 賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念,幾乎涵蓋了所有商品種類。

國外評論家是這樣說的:“看看你以前購買的一切物品,其中有多少 是通過討價還價買到的?將來,你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討 價還價中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實(shí)時拍賣成為可能?!?拍賣是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在 于:它把商品的定價權(quán)從賣方手中移交到了買方手中,從而極大地調(diào)動了 買方的購物積極性。

網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比,其最大優(yōu)勢在于它打破了空間 與時問的限制,使拍賣市場乃至整個拍賣行業(yè)得到了無限的擴(kuò)展,產(chǎn)生了 質(zhì)的變化和飛躍。

網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級,如此才能在 生動活潑的交易過程中,潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè) 信譽(yù)水準(zhǔn)。

網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購銷形式,同時也是一種極佳的廣告形式,它充 分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求,從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。

我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。

努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的,適舍中國國情并具有中國特色 的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺。

認(rèn)真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會 協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng)。 積極推動和發(fā)展國際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流,建立以信息高速公 路為依托的`跨國零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制,以滿足國內(nèi)外消費(fèi) 者日益增長的需求。

充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用,以生動新穎、 多姿多彩且簡單易行的形式,匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運(yùn)、郵 政等各方面的積極性,以達(dá)到溝通供求、內(nèi)需、市場增溫的目的。

有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透 和融合,加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程,以期五相促進(jìn)、共存共榮。

1。項(xiàng)目名稱:商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。

2。網(wǎng)站名稱:××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。

3。國內(nèi)域名:

4。國際域名:

5。主辦單位:

6。協(xié)辦單位:

7。投資總額:人民幣120萬元。

8。投資形式:現(xiàn)金、實(shí)物廈各種有價證券(詳見協(xié)議書)。

9。投資比例:由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

20xx年的主要任務(wù)如下:

3月中旬~3月下旬,建立、調(diào)試××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)站;4月上旬, 配合中關(guān)村電腦節(jié),嘗試性拍賣少量電腦類產(chǎn)品;

5~8月,組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會活動(國 內(nèi));9~12月,組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(國際);

8月中旬后,開通每年365天,每天24小時連續(xù)運(yùn)行的常規(guī)拍賣業(yè)務(wù)。 聯(lián)合各界同仁,積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國電子商 務(wù)促進(jìn)會”和“中國電子商務(wù)發(fā)展基金”。

社會效益:

增強(qiáng)全民用網(wǎng)意識;促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展;刺激社會消費(fèi)需求;擴(kuò)大國 產(chǎn)商品出口。

經(jīng)濟(jì)效益:

總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

預(yù)計20xx年網(wǎng)絡(luò)常規(guī)拍賣銷售總額不少于4000萬元,兩場大型網(wǎng)絡(luò) 拍賣活動銷售總額不少于5000萬元,合計銷售總額約為9000萬元。按 3%計算,可分配利潤預(yù)計可達(dá)270萬元(9000萬元×3%=270萬元)。

本項(xiàng)目遵循“聯(lián)合社會力量,滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高新科技的 引導(dǎo)作用,充分運(yùn)用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢、多辦事,有什幺條件打什幺仗”的運(yùn)營原則。因此,初始投 資規(guī)模僅為90萬元,且由多家分擔(dān),大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè) 備和功能,現(xiàn)金投入較少。

本項(xiàng)目將搶占多項(xiàng)全國第一,如:開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng) 站、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動等,非常有利于吸引國內(nèi)外銷售商、廣 告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費(fèi)者。

本項(xiàng)目的特點(diǎn)是準(zhǔn)備時間長、拍賣周期短、參加人員多、成交數(shù)量 大,只要事先做好安排,堅持“不打無準(zhǔn)備之仗”的原則,一般不會有意 外情況出現(xiàn)。

本項(xiàng)目是以提供網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺和相關(guān)服務(wù)為主的中介服務(wù)業(yè),并不參加 風(fēng)險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。在拍品交割時采用先收款、后付貨 的結(jié)算形式。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實(shí)際上已避開了主要經(jīng)營風(fēng)險。 結(jié)論:投入小、風(fēng)險小、利潤也較小,但是周轉(zhuǎn)快,見效快。宜早下 手、早準(zhǔn)備、早開張。

名稱:××公司

成立時間、地址、團(tuán)隊(duì)情況、財務(wù)狀態(tài)(略)

項(xiàng)目初期往往是模糊不清的,通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計劃書的撰寫,可以使一個完整可行商業(yè)計劃躍然紙上,在撰寫商業(yè)計劃書時容易引起以下三個誤區(qū)。

誤區(qū)一:許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中,往往忽略商業(yè)計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人,也往往因準(zhǔn)備不足而錯失良機(jī)。

誤區(qū)二:商業(yè)計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項(xiàng)目建議書,重視不夠。而有的人則過分追求商業(yè)計劃書的包裝,使之水分太多,經(jīng)不起vc/pe的考察。

誤區(qū)三:商業(yè)計劃書是寫給vc/pe的。很多人認(rèn)為商業(yè)計劃書寫的好就能拿到風(fēng)險投資。殊不知商業(yè)計劃書并不只是寫給投資商的,也是寫給自己的。

資金規(guī)劃:資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來,應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、項(xiàng)目投資┅等,這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外,整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該記錄清楚,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,應(yīng)同時說明貸款的具體用途。

階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo);

財務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,甚至應(yīng)該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計算利潤,并明了何時能達(dá)到收支平衡;

行銷策略:行銷策略包括,了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里 銷售方式及競爭條件在哪里 主要目的是找出目標(biāo)市場的定位;

可能風(fēng)險評估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強(qiáng)、客源流失┅等等,這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言,甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

其他:包括創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等,這些都是商業(yè)計劃書必須明確撰寫的內(nèi)容。

項(xiàng)目融資計劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實(shí)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想、內(nèi)容,能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍(lán)圖。而整個商業(yè)計劃書如果詳實(shí)清楚,對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達(dá)成共識、集中力量,能幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步走向成功。

項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載篇十

一. 公司概況描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢說明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務(wù)分析

1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2. 財務(wù)預(yù)計

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

第一章 公司介紹

一.公司的宗旨

二.公司簡介資料

三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四.公司管理

1. 董事會

2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3. 外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.直飲水設(shè)備產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄

2. 直飲水設(shè)備產(chǎn)品特性

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4. 研發(fā)計劃及時間表

5. 知識產(chǎn)權(quán)策略

6. 無形資產(chǎn)

三.直飲水設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.直飲水設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運(yùn)

第三章 直飲水設(shè)備市場分析

一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場的設(shè)定

三.直飲水設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響直飲水設(shè)備市場的主要因素分析

四.目前公司直飲水設(shè)備產(chǎn)品市場狀況,直飲水設(shè)備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)直飲水設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五.市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六.行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一.有無行業(yè)壟斷

二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況:公司實(shí)力、直飲水設(shè)備產(chǎn)品情況

四.潛在競爭對手情況和直飲水設(shè)備市場變化分析

五.公司直飲水設(shè)備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一.概述直飲水設(shè)備營銷計劃

二.直飲水設(shè)備銷售政策的制定

三.直飲水設(shè)備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五.直飲水設(shè)備銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場滲透

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七.直飲水設(shè)備產(chǎn)品價格方案

1. 直飲水設(shè)備定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2. 影響直飲水設(shè)備價格變化的因素和對策

八. 直飲水設(shè)備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算。

九. 直飲水設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)

第六章 投資說明

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報/償還計劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七.投資抵押

八.投資擔(dān)保

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說明

十二.報告

十三.雜費(fèi)支付

第七章 投資報酬與退出

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購

四.股利

第八章 風(fēng)險分析

一.資源風(fēng)險

二.直飲水設(shè)備市場不確定性風(fēng)險

三.直飲水設(shè)備研發(fā)風(fēng)險

四.直飲水設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五.直飲水設(shè)備成本控制風(fēng)險

六.競爭風(fēng)險

七.政策風(fēng)險

八.財務(wù)風(fēng)險

九.管理風(fēng)險

十.破產(chǎn)風(fēng)險

第九章 管理

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動合同

三.人事計劃

四.薪資、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十章 財務(wù)分析

一.財務(wù)分析說明

二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 銷售收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

8. 財務(wù)指標(biāo)分析

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我們擅長編寫下列類型可行性研究報告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請報告具體包括:

用于報送發(fā)改委立項(xiàng)、核準(zhǔn)或備案的可行性研究報告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請報告

用于銀行貸款的可行性研究報告、項(xiàng)目建議書

用于融資、對外招商合作的可行性研究報告

用于申請國家政策基金的.可行性研究報告

用于上市募投的可行性研究報告

用于園區(qū)評價定級的立項(xiàng)報告及可研

用于企業(yè)工程建設(shè)指導(dǎo)的可研報告

用于企業(yè)申請政府補(bǔ)貼的可研報告

投資項(xiàng)目可行性研究服務(wù)是由北京北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司咨詢有限公司打造。專家團(tuán)隊(duì)均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機(jī)構(gòu),他們所具有的廣泛社會資源及豐富的實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)是保證圓滿解決客戶需求的最大保證。院投資項(xiàng)目研究室現(xiàn)有70余名專職及兼職咨詢專家,其中博士后3人,博士11人,高級工程師、注冊會計師10人,80%以上專業(yè)人員具有碩士以上學(xué)歷。專業(yè)分布具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,既有業(yè)內(nèi)一線資深人士又有通曉專業(yè)理論分析方法,熟諳國內(nèi)外的市場環(huán)境的研究型人才。

截至20xx年2月我們已經(jīng)累及完成了近5000多個項(xiàng)目可研報告、項(xiàng)目立項(xiàng)書及商業(yè)計劃書的編寫工作。主要分布在機(jī)械裝備、電子信息、石油化工、能源、冶金行業(yè)、環(huán)保、食品、農(nóng)、林業(yè)行業(yè)、輕工行業(yè)、航空、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)以及房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)領(lǐng)域可行性研究報告編寫。

基于豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我們可以對項(xiàng)目投資的可行性、投資前景、投資風(fēng)險及項(xiàng)目技術(shù)路線做出精準(zhǔn)研判,為您的項(xiàng)目投資提供最為科學(xué)的參考和建議。

項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載篇十一

關(guān)于“產(chǎn)品體驗(yàn)中心+咖啡會館+培訓(xùn)會場”一體化 為了我們共同的愛好和夢想

為了一份愛的付出和贏得體驗(yàn)

為了創(chuàng)造一個和諧有愛的世界

為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實(shí)現(xiàn)夢想的平臺

我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則,制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。

經(jīng)營方式:邊學(xué)習(xí),邊創(chuàng)業(yè),邊就業(yè),邊培訓(xùn),邊交流

經(jīng)營文化:產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。

一個文化平臺:傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實(shí)踐,文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會展、沙龍聚會演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型,通過定期的活動塑造文化品牌,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。

一個創(chuàng)業(yè)平臺:產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布,職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢,創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈,融資圈,財務(wù)圈或者英語圈等,如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決,可以為其專門開一個現(xiàn)場會,請專家和行業(yè)內(nèi)人士

現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,項(xiàng)目,需要找到志同道合的人,需要人脈,能力提升等,我們將為其專門開一個資源整合的交流會,協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

一個社交平臺:剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。 經(jīng)營理念: “追逐夢想,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。

1:模式:這個咖啡廳是眾籌模式,就是很多人一起開咖啡館,這個模式會教會大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想,我們要學(xué)會弱勢群體抱團(tuán)去做事,這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢想。

2:人脈:如果一個咖啡廳有300個股東,這300個人就是一個圈子和資源,如果每個人會影響10個志同道合的人通過咖啡廳做事情。直接就是3000個人脈資源,按照5000元的投資算,花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝咖啡交朋友,我想每個人都會愿意吧

3:就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面,本平臺剛啟動就會三個模式同時進(jìn)行,產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地,如果一個學(xué)生還沒有畢業(yè)就參與了一個這樣的資源整合的`平臺,不管對自己以后的就業(yè),創(chuàng)業(yè),資源整合很有幫助

4:能力提升層面:我們這個平臺本來就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營,所有參與咖啡廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員,都可以申請參加這樣的訓(xùn)練營來提升自己的素質(zhì)。

5:賺錢層面:通過以上的資源整合,會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺所有的資源,讓自己賺到錢,實(shí)現(xiàn)自己的夢想

1:除了以上的原因外,還有以下幾個理由

2:如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目,可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結(jié)果的事情

3:花自己該花出去的公關(guān)成本,把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資,喝自己的咖啡,做自己的事業(yè)

4:咖啡廳開業(yè)后,每天都會開設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會,對于企業(yè)招募代理商,宣講會,會起到很好的作用

5:我們擁有更前端的招募代理模式,優(yōu)勢的平臺或者企業(yè),可以給我們更緊密的合作 6:咖啡廳會擁有自己的培訓(xùn)會場和行政辦公室,邊項(xiàng)目發(fā)布,邊辦公,邊培訓(xùn),不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室,沒有資金的問題 參與咖啡廳的方式如下:

1:戰(zhàn)略合作層面,采用易物交換的原理給平臺進(jìn)行戰(zhàn)略合作,舉例,對方給出價值5000元的資源或者產(chǎn)品,平臺會用同樣的價值產(chǎn)品給予交換,平臺的產(chǎn)品有,場地,教練技術(shù)課程,心理咨詢的課程,弟子規(guī)文化園的課程等,咖啡券,整個平臺的資源

針對戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺的股份外,可以實(shí)現(xiàn)資源共享

2:股東層面,針對大學(xué)生,10000元/股。目前屬于第一輪招募,名額只有100股。 為了給到股東最大的價值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念

1萬元------即5000元的咖啡券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者,2萬元起步認(rèn)購,即2萬元/2股,第一輪只招募100人。 即2萬元----200張一階段的課程和1萬元的咖啡券

針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購,即5萬元/5股,第一輪只招募30個人,董事會成員必須5萬起步投資。

即5萬元--====-3萬元的咖啡券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程

一, 公司實(shí)行股份制,由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構(gòu)成;

二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。

三、董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營,董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。

四、員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的,由公司負(fù)責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的,作消股處理。

股東會:公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會,股東會由全體股東組成,表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

董事會:董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、

日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財務(wù)實(shí)行請會計師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。

1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;

2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;

3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;

4.批準(zhǔn)公司基本管理制度;

5.聽取店長的工作報告并作出決議;

6.制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;

7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案;

8.聘任或解聘公司店長、職員,并決定其獎懲。

董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制:

1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動;

2.董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事;

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突,應(yīng)以股東大會的決議為準(zhǔn)。

監(jiān)事會:監(jiān)事會職責(zé):

1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況,查閱賬簿和其它會計資料,并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況;

項(xiàng)目融資計劃書 項(xiàng)目融資計劃書免費(fèi)版本下載篇十二

一. 公司概況描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的'資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢說明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務(wù)分析

1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2. 財務(wù)預(yù)計

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

一.公司的宗旨

二.公司簡介資料

三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四.公司管理

1. 董事會

2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3. 外部支持

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.電動模型產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄

2. 電動模型產(chǎn)品特性

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4. 研發(fā)計劃及時間表

5. 知識產(chǎn)權(quán)策略

6. 無形資產(chǎn)

三.電動模型產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.電動模型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運(yùn)

第三章 電動模型市場分析

一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場的設(shè)定

三.電動模型產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響電動模型市場的主要因素分析

四.目前公司電動模型產(chǎn)品市場狀況,電動模型產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)電動模型產(chǎn)品排名及品牌狀況

五.市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六.行業(yè)政策

一.有無行業(yè)壟斷

二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況:公司實(shí)力、電動模型產(chǎn)品情況

四.潛在競爭對手情況和電動模型市場變化分析

五.公司電動模型產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一.概述電動模型營銷計劃

二.電動模型銷售政策的制定

三.電動模型銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五.電動模型銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場滲透

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七.電動模型產(chǎn)品價格方案

1. 電動模型定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2. 影響電動模型價格變化的因素和對策

八. 電動模型銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算。

九. 電動模型市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報/償還計劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七.投資抵押

八.投資擔(dān)保

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說明

十二.報告

十三.雜費(fèi)支付

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購

四.股利

一.資源風(fēng)險

二.電動模型市場不確定性風(fēng)險

三.電動模型研發(fā)風(fēng)險

四.電動模型生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五.電動模型成本控制風(fēng)險

六.競爭風(fēng)險

七.政策風(fēng)險

八.財務(wù)風(fēng)險

九.管理風(fēng)險

十.破產(chǎn)風(fēng)險

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動合同

三.人事計劃

四.薪資、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

一.財務(wù)分析說明

二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 銷售收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

8. 財務(wù)指標(biāo)分析

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