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產(chǎn)品部經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一
一、產(chǎn)品經(jīng)理定義
產(chǎn)品經(jīng)理又稱品牌經(jīng)理，是企業(yè)守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干。產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。
二、產(chǎn)品經(jīng)理分類
1.重量級產(chǎn)品經(jīng)理
重量級產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品構(gòu)想、產(chǎn)品研發(fā)、并把最終產(chǎn)品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產(chǎn)品經(jīng)理叫做“重量級產(chǎn)品經(jīng)理”，如本田、寶潔等公司的產(chǎn)品經(jīng)理。
2.輕量級產(chǎn)品經(jīng)理
有些企業(yè)則將產(chǎn)品經(jīng)理定位為“售前支持或協(xié)調(diào)者”，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售支持和協(xié)調(diào)工作，我們把它叫做“輕量級產(chǎn)品經(jīng)理”。
三、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
1.市場研究
a、組織所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發(fā)展動態(tài)和行業(yè)動態(tài)，并提出市場研究成果報告;
b、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對產(chǎn)品市場進行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場，確定產(chǎn)品定位;
c、組織制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃，并將該業(yè)務(wù)計劃落實到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計劃中。
2.產(chǎn)品規(guī)劃
a、參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃;
b、協(xié)助制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，組織實施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，并定期提出修改建議;
c、在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證;
d、根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開發(fā)的項目任務(wù)書，提交產(chǎn)品決策團隊評審立項。
3.產(chǎn)品開發(fā)
a、知道和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程，特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié);
b、在產(chǎn)品開發(fā)過程中，組織對產(chǎn)品的市場調(diào)研工作，定期收集市場調(diào)研的結(jié)果以及競爭對手的市場信息，以知道項目組的開發(fā)，并為產(chǎn)品開發(fā)各階段評審提供決策依據(jù);
c、必要時擔(dān)任開發(fā)項目經(jīng)理
4.產(chǎn)品上市
a、組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報告;
b、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場發(fā)布工作，對市場發(fā)布進行協(xié)調(diào)和跟蹤;
c、制定新產(chǎn)品上市計劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市;
5.生命周期管理
a、協(xié)同財務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營銷策略;
b、指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品的銷售工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案;
c、提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進的建議，并監(jiān)督實施;
四、產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的素質(zhì)
作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，至少需要具備以下能力：溝通能力、組織能力、決策能力、創(chuàng)造力、影響力以及目標(biāo)驅(qū)動力。
通過以上對產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的詳細(xì)說明，想必大家已經(jīng)明白產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的了吧?當(dāng)然，僅僅了解了產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，還是不能夠的。因為，在實際的工作中，實踐比理論更為重要。所以，當(dāng)我們了解了產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的之后，還要盡量想辦法去了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，從實踐中獲取更多的有用知識。
以上就是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的一些介紹，希望對您有所幫助。如果您想了解更多關(guān)于其他求職崗位方面的知識，敬請繼續(xù)關(guān)注世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道，更多的求職崗位知識期待您的關(guān)注!
產(chǎn)品部經(jīng)理的崗位職責(zé)篇二
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)
1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
作為一名新進產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責(zé)是什么?在it產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的。可以將其歸納為如下六個方面：
市場調(diào)研
市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)
品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調(diào)研：
1)與用戶和潛在用戶交流
2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流
3)研究市場分析報告及文章
4)試用競爭產(chǎn)品
5)仔細(xì)觀察用戶行為等
市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd)，詳述如何利用潛在的機會。
出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》
產(chǎn)品定義及設(shè)計
1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(prd)來進行描述，prd可能包含如下信息：
1)產(chǎn)品的愿景
2)目標(biāo)市場
3)競爭分析
4)產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述
5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級
6)產(chǎn)品用例(use case)
7)系統(tǒng)需求
8)性能需求
9)銷售及支持需求等
2、產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(ui，user interface)和用戶交互設(shè)計(user interaction)，包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，pm通常和ui設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。
這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(prd)》
項目管理
項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團隊的人員(包括工程師、qa、ui設(shè)計師、市場、銷售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：
1)確保資源投入
2)制定項目計劃
3)根據(jù)計劃跟蹤項目進展
4)辨別關(guān)鍵路徑
5)必要時爭取追加投入
6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目進展?fàn)顩r等
在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。
產(chǎn)品宣介
主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。
大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品
市場、市場推廣和媒體關(guān)系(pr)團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。
這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。
產(chǎn)品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由pm來負(fù)責(zé)，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。
在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞，會由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時他們也可能會承擔(dān)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和
“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。
產(chǎn)品生命周期管理
指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。
主要包括的工作有：
1)產(chǎn)品定位
2)產(chǎn)品定價及促銷
3)產(chǎn)品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作伙伴
6)識別并建立合作關(guān)系等
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。
產(chǎn)品周期一般分為五個階段：
概念化階段
這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。
出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
產(chǎn)品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計和計劃確認(rèn)。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《產(chǎn)品立項單》
技術(shù)化階段
這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。
在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收
出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》
商品化階段
這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。
內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等;
外延商業(yè)化是指促進商品銷售的
元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布
出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。
市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進度(我習(xí)慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)
出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。
產(chǎn)品部經(jīng)理的崗位職責(zé)篇三
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)季度/月度商品企劃案，包括月度指標(biāo)分解、商品結(jié)構(gòu)計劃、波段上貨計劃、商品趨勢信息、分貨計劃，月度配置跟蹤及回顧改善；
2、負(fù)責(zé)目標(biāo)品牌或競爭品牌信息收集，每周固定對品牌店鋪、商場、進行調(diào)研，并給出調(diào)研報告；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門各項與商品有關(guān)的事宜，并保證與公司其他部門順暢溝通與協(xié)作。
4、負(fù)責(zé)服裝商品展示及文字描述的有效性及準(zhǔn)確性;
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門管理指導(dǎo)工作。
2、定期調(diào)研服裝市場，了解流行趨勢，了解顧客需求。
3、商品企劃方案制定并實施，根據(jù)實際情況及時調(diào)整。
4、制定商品采購計劃，并按計劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
5、對商品采購及到貨流程進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出調(diào)整。
6、監(jiān)督到貨，適時調(diào)整采購進度和商品入倉進度。
7、對供應(yīng)商實力水平進行評估和必要的考核，提高供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻，加強商品源頭各項實力水平。
8、對供應(yīng)商提供貨品選品審核，確保上架sku有效性。
9、分析商品數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況及時調(diào)整方案；分析商品庫存數(shù)據(jù)，提供庫存預(yù)警機制，合理控制庫存；分析銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，跟進成本控制。
10、嚴(yán)格遵守公司的保密制度。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，有執(zhí)行力、準(zhǔn)確率，維護公司利益。
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