在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
你如何看待道德篇一
戰(zhàn)爭中，看待團(tuán)隊管理
德國人投降了，一個德國像他的士兵說：
這是一場漫長的戰(zhàn)爭，也是一場艱苦的戰(zhàn)爭。
你們英勇并驕傲地為祖國而戰(zhàn)。
你們是不平凡的一群，彼此緊密相連。
這種情誼只存在于戰(zhàn)斗中。
在兄弟之間，共同使用散兵坑;
在最需要的時候，彼此扶持。
你們看過死亡，一起經(jīng)歷磨難。
我很高興能與你們每個人共同服役。
你們有權(quán)享受永遠(yuǎn)快樂的和平生活!
據(jù)說拿破侖在他的一篇日記里記載了一段他對法國兵和馬木留克兵力量對比的分析：兩個馬木留克兵絕對能打贏3個法國兵;100個法國兵與100個馬木留克兵勢均力敵;300個法國兵大都能戰(zhàn)勝300個馬木留克兵，而1000個法國兵總能打敗1500個馬木留克兵。通常認(rèn)為，馬木留克兵雖然騎術(shù)精良，但卻紀(jì)律渙散，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力非常有限。而法國兵雖然騎術(shù)一般，但在拿破侖的嚴(yán)格訓(xùn)練下，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力非常強(qiáng)。
考慮到有一些朋友沒有看過《300勇士》(因?yàn)闆]有引進(jìn))，或者看過的朋友也不一定對其那段歷史熟悉，我覺得談?wù)勀菆鰬?zhàn)爭的背景還是很有必要的。
電影《300勇士》公元前480年，波斯國國王薛西斯一世統(tǒng)率五十萬大軍，千余艘戰(zhàn)艦，大舉進(jìn)攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書，這其中便包括斯巴達(dá)城，結(jié)果，遭到希臘各國的抵抗。為了抵御強(qiáng)敵，勇猛的斯巴達(dá)國王列奧尼達(dá)斯親率由各處集結(jié)而來的希臘聯(lián)軍約七千人，率先趕到溫泉關(guān)，把守在地勢險要的關(guān)隘周圍。遠(yuǎn)征而來，已經(jīng)在激烈的海戰(zhàn)中消耗大量兵力的波斯軍隊到達(dá)溫泉關(guān)后受到了希臘聯(lián)軍頑強(qiáng)的抵抗，幾天的進(jìn)攻均告失敗，此時，一個希臘人被波斯軍收買，帶領(lǐng)波斯軍抄小路從溫泉關(guān)后方偷襲希臘聯(lián)軍，措不及防的希臘守軍很快就被擊潰。
為保存實(shí)力，列奧尼達(dá)斯在腹背受敵的情況下，命令希臘聯(lián)軍的主力迅速撤退，以保存實(shí)力，自己親率三百名斯巴達(dá)勇士殿后，同超過自己數(shù)百倍的波斯軍展開了殊死搏斗，最終，這三百位勇士全部戰(zhàn)死，同時也讓波斯軍隊在溫泉關(guān)一戰(zhàn)中付出了近兩萬人死傷的慘痛代價。
我們被這段歷史所感染與震撼的同時，另一個具有神奇魅力的東西也吸引著我們，那就是斯巴達(dá)人作戰(zhàn)時使用的斯巴達(dá)方陣。這是一個奇妙的作戰(zhàn)陣法，無論受到什么樣的沖擊都不會潰散;這其中的團(tuán)隊管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊管理的人士心向往之。
其實(shí)，人是非常復(fù)雜的生物，管理或營銷管理無論從哪一方面來看，都離不開人的作用;有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題。我認(rèn)為是有道理的，因?yàn)槿耸侨f物之首，離開了人，一切無從談起。所以，銷售管理之中，團(tuán)隊管理無疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在銷售管理之首。
團(tuán)隊管理是指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
一、適應(yīng)階段
1、建立有效的組織架構(gòu)。
2、明確組織目標(biāo)、方向和成員的角色。
3、加速成員的角色的認(rèn)知。
4、確立個人目標(biāo)，并與組織目標(biāo)一致。
二、提升階段
1、健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡(luò)。
2、同理性溝通，掌握高超的溝通技巧。
3、學(xué)習(xí)如何團(tuán)隊協(xié)作，成員間能有效消除人際障礙。
4、組織成員具有正確處理各種沖突的技巧。
5、組織愿景深入人心。
三、發(fā)展階段
1、建立相互信任，相互支持，人際寬容的環(huán)境。
2、窗口公開區(qū)擴(kuò)大，成員間相互給予更多的反潰
3、培養(yǎng)高度的責(zé)任感，積極承擔(dān)份內(nèi)外工作。
4、充分授權(quán)，決策權(quán)力下放。
四、生產(chǎn)階段
1、培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我。
2、成員間互賴、雙贏觀點(diǎn)深入人心。
3、制定多種方案，以備不測。
4、賞罰分明，容忍出錯，越困難，越相互鼓勵。
重點(diǎn)一?：主持人的確定，主持人一定要兼顧公司員工，以及店鋪員工，否則無法互動，場面肯定會冷淡，主持人的語言能力以及場面的員工氣氛調(diào)動，至關(guān)重要，要多次琢磨臺詞以及設(shè)定橋斷，臺詞方面，盡量不要過于照本宣科的年臺詞，否則局限很多，也變得太過正是，員工活動關(guān)鍵在于場面的熱烈，員工的`熱情參與以及給人的印象深刻。
重點(diǎn)三?：氣氛調(diào)動，一靠主持人的調(diào)動，因?yàn)槊總€節(jié)目都是主持人來串詞的；二靠音樂的設(shè)計，動感的或煽情的或熟悉的老歌音樂是調(diào)動氣氛的好辦法；三精彩的節(jié)目，員工自己排練的節(jié)目最能和員工形成互動，能把氣氛帶向高-潮；四老板或是高層的演講，慷慨激昂，熱烈鼓勵，能把整把整個活動推向另一個高-潮，同時也讓活動來有了一定的“政治”色彩。
重點(diǎn)四?：場面控制及組織。您知道中央三臺《同一首歌》為什么那么火爆嗎？那就是場面組織調(diào)動的作用了，有人帶頭叫好，鼓掌，組織拉歌隊等，同時也保證活動的正常進(jìn)行，例如斷電怎么辦？誰來負(fù)責(zé)和場地負(fù)責(zé)人聯(lián)系等等。當(dāng)然我不是說要虛假的鼓掌，不是要傻乎乎的吹“流氓哨”，而是要記住余世維先生的話！
重點(diǎn)五?：余世維博士的話：“游玩，活動，對于員工來說是玩，是一項(xiàng)活動，對于我們（管理者）來說仍然是一項(xiàng)業(yè)務(wù)（工作）”。所以場面中各部門的負(fù)責(zé)人，仍然要把員工活動作為自己管理工作的延續(xù)，要照顧好自己部門的員工，調(diào)動部門員工的參與活動的熱情，所以，必要時，要組織敬下酒，進(jìn)行一下團(tuán)拜！記住不要喝多酒哦?~?當(dāng)然，公司的高層也可以效法此方式，這樣可以近距離接觸神經(jīng)末梢——基層員工。如果能配合一下拍照效果更好，您還記得電視中，毛主席和演員一一握手時的激動心情嗎？？試想一下，在活動中，公司的董事長走到您的面前，要和您一起合影、握手或是敬酒，然后還不忘記鼓勵您一句：“很不錯，好好干！加油?。 蹦鷷趺聪?？？我想您肯定暗暗決心“董事長您放心，我肯定赴湯蹈火，在所不辭”吧（或許有所夸大，但的確有如此效果吧）。
幾個小細(xì)節(jié)?：
一?文案要準(zhǔn)備好，包括主持人臺詞，時間表，節(jié)目單，同時要注明各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，必要時還要準(zhǔn)備老板的發(fā)言稿。
二?場地準(zhǔn)備好，要提前察看現(xiàn)場，場面布置，座位安排（必要時要編號），音像要提前調(diào)試好，切忌臨時調(diào)試，萬一出狀況就難堪之極，必要的條幅標(biāo)語，以及背景板放置擺放好。
四?特別照顧到那些最基層的員工，例如：洗碗工，清潔工，保安人員，庫管員，銷售員，以及后勤人員等，他們是組織中的最底層，難得有機(jī)會浮出水面來透透氣，見見公司的大場面。而公司對他們的重視，能極大的換得整個組織的穩(wěn)定，這個方法，如同我們的共-產(chǎn)-黨，一直重視農(nóng)民工，一直重視農(nóng)村建設(shè)一樣，可謂異曲同工。
五?就餐形式的設(shè)定，自助餐，還是席餐？要考慮周全，安排到位，尤其是和場地提供者的人數(shù)，席數(shù)的溝通確定，以及餐品質(zhì)量溝通，飲料供應(yīng)，服務(wù)人員安排，也要考慮在內(nèi)。
六?整個活動進(jìn)行要多用文字或表格記錄下來，確?；顒禹樌M(jìn)行，以及資料備案，作為日后的工作指引。
七?如果有抽獎活動，或是獎項(xiàng)設(shè)置，盡量考慮的全面些，盡量照顧到各個階層，您或許這樣會不會有弄虛作假之嫌呢？或許吧。。。但是，如果都是一個群體獲獎，另一群體沒有考慮到，也未必合適時宜，同樣會給人弄虛作假的嫌疑，與其。。。不如。。。關(guān)鍵看您如何設(shè)置，如何操作了。
近期，觀摩了某餐飲公司的員工大會，一次大型的年尾聚餐，有表演活動，有游戲，有抽獎，有自助餐，整個活動相較自己公司活動稀松平常，結(jié)合自己以往的經(jīng)歷，寫下這點(diǎn)感悟，算是以后此類活動的總結(jié)。
你如何看待道德篇二
如今的大學(xué)生是一群有思想的年輕人，對自己的未來也是大有抱負(fù)。很多人不甘心在畢業(yè)后找一份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，就這樣普普通通的過一生。他們有激情，有夢想，更有膽量去實(shí)現(xiàn)自己的理想，因而自主創(chuàng)業(yè)成了很多大學(xué)生的選擇。在現(xiàn)實(shí)面前，理想總是顯得那么渺小，雖有不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的例子，然更多的是失望。在面對挫折的時候，很多人都會半途而廢。有很多原因?qū)е逻@個結(jié)果。
一是知識限制，很多創(chuàng)業(yè)者無法把自己的創(chuàng)意準(zhǔn)確而清晰地表達(dá)出來，缺少個性化的信息傳遞。對市場目標(biāo)和競爭對手情況缺乏了解，分析時采用的數(shù)據(jù)經(jīng)不起推敲，沒有說服力等。二是缺乏經(jīng)驗(yàn)，對具體的市場開拓缺乏經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識；三是心態(tài)問題， 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要有“風(fēng)險意識”，要能承擔(dān)風(fēng)險與失敗。四是創(chuàng)新能力薄弱，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多，一個主要的原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新，所有這些，都要求創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生必須努力克服。此外資金問題也是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個重要因素。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要想獲得外部投資，必須注意一下三個方面：首先，創(chuàng)業(yè)投資時對人的投資，創(chuàng)業(yè)投資者更看重能有效組織產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，并不看重那些徒有想法的聰明個人；其次，合適的市場需求是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，要準(zhǔn)確認(rèn)識高科技，高科技本身并不足以吸引投資者，吸收創(chuàng)業(yè)者的是高科技產(chǎn)品帶來的獨(dú)占性的市場；最后要制定可行的創(chuàng)業(yè)計劃，盡可能坦誠地闡明項(xiàng)目存在的風(fēng)險，越是坦誠，說明創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)備越是充分，就越能獲得投資者的信任。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準(zhǔn)備。眼高手低，紙上談兵，是一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的典型特點(diǎn)，由于經(jīng)驗(yàn)、管理能力不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源，使得大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中屢屢碰壁。專家認(rèn)為，好高騖遠(yuǎn)，資金渠道不暢通，缺乏財務(wù)、稅法和市場經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識及經(jīng)驗(yàn)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“軟肋”。因此想要提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的成功率，除了相關(guān)部門、學(xué)校給予的輔導(dǎo)和幫助外，可適當(dāng)?shù)膶υ谛W(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練。
創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)技能體現(xiàn)為一種不斷創(chuàng)新、不斷求索，并追求創(chuàng)造財富的過程，體現(xiàn)為把知識創(chuàng)造和財富結(jié)合起來的意識和行動，而純粹的知識積累和科技探求并不包括創(chuàng)業(yè)精神的深刻內(nèi)涵。我們必須把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神作為大學(xué)生人才培養(yǎng)的一項(xiàng)基本要求，讓那些具有熱情、干勁和創(chuàng)造性的大學(xué)生群體更多地關(guān)注創(chuàng)業(yè)、及早投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐或做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。
對于當(dāng)前的中國大學(xué)生而言，絕大部份并不適合創(chuàng)業(yè)。
單從創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)上來看，對大學(xué)生就是一個根本性的挑戰(zhàn)。 一般創(chuàng)業(yè)能力主要是指創(chuàng)業(yè)者的專長和經(jīng)驗(yàn)，如市場調(diào)查、技術(shù)專長、企業(yè)管理、識人用人、財務(wù)管理、公共關(guān)系、市場營銷、開發(fā)開拓、等等。而創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)當(dāng)具備的能力和素質(zhì)，仁者見仁，智者見智，眾說不一?？陀^的說，能力和素質(zhì)并非短期培訓(xùn)所能練就的，有些素質(zhì)甚至就算是培訓(xùn)也很難達(dá)到，比如謀略、膽量，比如識人用人等，這些大部分都是需要長時間不斷的訓(xùn)練和積累才能具備。
然而，對于部分有準(zhǔn)備的大學(xué)生來說，今天的社會環(huán)境對于創(chuàng)業(yè)，毫無疑問又是有非常有利的。
首先，當(dāng)今時代發(fā)展趨勢良好。市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，每年都會催生諸多新職業(yè)。在新興的市場中，大學(xué)生反而因?yàn)闆]有傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義的束縛，往往能夠出奇制勝。像it電子商務(wù)、管理咨詢、等這些新興產(chǎn)業(yè)，早已被創(chuàng)業(yè)者們列入名單之中。 其次，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以充分借專業(yè)優(yōu)勢。對于學(xué)計算機(jī)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生來說，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲增值產(chǎn)業(yè)等都蘊(yùn)藏著豐富的機(jī)會。it領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前期投入少，適合那些擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大學(xué)生。學(xué)習(xí)通信或醫(yī)藥專業(yè)的學(xué)生，技術(shù)上有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢，這些是我國政府重點(diǎn)發(fā)展且倍加關(guān)注的領(lǐng)域；對于學(xué)習(xí)設(shè)計相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，可用自由職業(yè)者的身份進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；當(dāng)然對于大眾型專業(yè)的大學(xué)生來說，可以充分利用自身在學(xué)校期間所積累的能力優(yōu)勢、人脈資源等，在一些資金需求不大，項(xiàng)目周期不長，人手配備要求不多的項(xiàng)目上取得一些成就。
我個人是傾向于支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的，它不僅化解了中國就業(yè)市場的部分壓力，同時也充分釋放了當(dāng)代大學(xué)生的活躍思維，使他們的能力得到充分體現(xiàn)，給予了那些有準(zhǔn)備的大學(xué)生一個施展自己才能的舞臺。
品沒有明顯市場差異化，且市場地位并不清晰。 2、手機(jī)外觀設(shè)計多樣由調(diào)查問卷結(jié)果可知，歐美、日韓品牌手機(jī)外形設(shè)計不如國內(nèi)手機(jī)品牌設(shè)計多樣，更多是采用精裝路線。而國內(nèi)品牌手機(jī)多迎合亞洲人的口味，多為折疊、翻蓋、旋轉(zhuǎn)式，吸引了不少消費(fèi)者。 3、產(chǎn)品更新速度快由于手機(jī)市場競爭日益激烈，科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展，新手機(jī)產(chǎn)品的市場生命周期平均不足5個月，消費(fèi)者對手機(jī)的技術(shù)含量要求越來越高，更多消費(fèi)者會追求大容量儲蓄，高像素照相功能，這都加速了手機(jī)的換代更新速度。
二．市場分析
1、消費(fèi)者心理動機(jī)分析
消費(fèi)者對手機(jī)的需求不僅僅滿足于基本的短信和電話功能，更多的趨向于娛樂、生活、工作多功能使用。并且受到社會大環(huán)境的影響，手機(jī)有時也是個人在周圍社會環(huán)境中地位的象征，其中，青少年與年輕群體是主要消費(fèi)群體。
2、手機(jī)品牌分析在諾基亞、三星、索愛、摩托羅拉等眾多品牌中，可以看出消費(fèi)群體的消費(fèi)偏好，各個品牌手機(jī)有形成自己獨(dú)特的系統(tǒng)及操作方式，在眾多品牌市場占有率中，明顯可以看出諾基亞領(lǐng)先第一，這說明諾基亞受到眾多消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。
3、手機(jī)功能分析
4、手機(jī)價格分析
由調(diào)查問卷結(jié)果可知的，手機(jī)價格和購買情況呈金字塔狀，多數(shù)購買者仍會選擇在2500元以下的價位。由此可以看出，2500元以下的手機(jī)就可以滿足多數(shù)人對手機(jī)功能的需求。
三、 對手機(jī)的預(yù)測
四、建議
如今消費(fèi)者對產(chǎn)品內(nèi)在的品牌價值、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量將會有更多的體會和更高的要求，因此對國產(chǎn)品牌來說，建立自己的.品牌忠誠度是提高市場占有率的最佳手段，目前的市場格局來分析，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)慢慢的打好自己的品牌。
（一） 把握好產(chǎn)品質(zhì)量
加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有質(zhì)量得到了認(rèn)可，才能近一步做好品牌推廣。
（二） 提高服務(wù)質(zhì)量
在市場競爭日益激烈的、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，服務(wù)已成為建立競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)形象的重要手段。所以國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)應(yīng)價加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)售后服務(wù)，從而提高消費(fèi)者滿意度。
（三） 做好市場細(xì)分
進(jìn)軍高端市場的計劃，高端市場上國產(chǎn)手機(jī)所占的市場比重過小，只有努力提高自身核心技術(shù)競爭力，才能在以后的手機(jī)高端市場上分一杯羹。
首先 從政府方面說，國務(wù)院提出“加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)工作”方針，給予了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，在政府大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的情形下，有好的項(xiàng)目，就會有起步資金的支持，這對于剛步入社會的大學(xué)生來說資金問題的解決是創(chuàng)業(yè)的根本。
然后，我覺得大學(xué)生要學(xué)會吃苦耐勞是很重要的，我看過這樣一個新聞，三名大學(xué)生經(jīng)過幾個多月的籌備，共投資33萬元，在西安小寨飛炫廣場開起了一個占地不到十平方米的“烤魷魚”店，并將自己第一天的兩千多塊錢捐獻(xiàn)給公益事業(yè)，希望通過自己的行動，改變更多大學(xué)生的擇業(yè)觀，讓更多的創(chuàng)業(yè)者關(guān)注身邊的公益活動。一個“烤魷魚”店在很多人眼中不是什么體面的工作，但是和那些眼高手低找不到就業(yè)門路的畢業(yè)生比起來，他們的就業(yè)行為不僅需要一份勇氣，更需要有著吃苦耐勞的精神。
史玉柱給先生告訴我們，創(chuàng)業(yè)要循序漸進(jìn)。我們并不缺乏開天辟地的本領(lǐng)，能吃苦，也有膽子。唯一欠缺火候的就是我們先天不足的創(chuàng)業(yè)智慧，一種適合某種環(huán)境體制并且野蠻生長的能力。恰恰是因?yàn)橄忍煨允袌鼋?jīng)濟(jì)開放得比較晚，造成了諸多創(chuàng)業(yè)者在這種創(chuàng)業(yè)基因上的差距。而這種差距感，直接導(dǎo)致了我們大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者缺乏膽識與足夠的商業(yè)意識。
你如何看待道德篇三
21世紀(jì)初，考證熱潮席卷我國各所高校，莘莘學(xué)子紛紛投身于各種各樣的考證當(dāng)中?？甲C熱的誘因無疑是我國從1993年開始實(shí)行的職業(yè)資格準(zhǔn)入制度開始的。這項(xiàng)制度不禁促使了各高校學(xué)子紛紛訴諸于考證來提高自身的就業(yè)競爭力，并且使得職業(yè)資格證書成為了人們心中擇業(yè)的“通行證”和“敲門磚”。面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，既有高學(xué)歷證書又有專業(yè)職業(yè)資格證書的高校學(xué)子自然而然地在就業(yè)當(dāng)中多了幾分把握和勝算。
有學(xué)者斷言：“21世紀(jì)將是職業(yè)證書的時代?！睋?jù)統(tǒng)計，有高校對四百位大一至大四的同學(xué)進(jìn)行問卷調(diào)查后，分析并得出了以下幾個結(jié)論：從調(diào)查結(jié)果來看，大部分同學(xué)都是一人持有多本證書。有79%的學(xué)生表示考過證書，17%的同學(xué)準(zhǔn)備參加考證，只有2%的同學(xué)沒有參加過考證，2%不打算考證;從考證選擇方面看,有73%的同學(xué)表示會選擇考取與專業(yè)相關(guān)的證書,26%表示會按個人喜好來考證,并非要與所學(xué)專業(yè)有關(guān);考證的目的與原因， 44%的同學(xué)認(rèn)為是為以后的就業(yè)添加競爭砝碼,有40%的同學(xué)是為了加學(xué)分;有13%的同學(xué)是從眾心理，看到別人考自己也去考。有3%的同學(xué)只是覺得好玩，沒有任何目的性。此外，調(diào)查還顯示大二和大三的學(xué)生對考證的需求更為急迫。
作為一名大學(xué)生，面對走上社會的就業(yè)壓力，應(yīng)該擁有哪些證書更具競爭力?這是每一位大學(xué)生在校期間經(jīng)?？紤]的問題。面對各種培訓(xùn)與證書你該如何選擇、如何擁有?哪些證書是必須的，哪些證書是必考的，哪些證書是結(jié)合自己個人情況所需要的，如何看待證書、能力水平、機(jī)遇在就業(yè)過程中的相互關(guān)系?林林種種，各類問題經(jīng)常困擾著大學(xué)生。筆者根據(jù)從事多年招生與就業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，提出自己的看法，供廣大學(xué)生培訓(xùn)考證及就業(yè)時參考 。
(1)英語證書：大學(xué)生英語普通四六級證書、大學(xué)生英語專業(yè)四八級(主要針對英語專業(yè)的學(xué)生)、bec劍橋商務(wù)英語(學(xué)外貿(mào)的必備)、雅思或托福(出國發(fā)展需要)中級口譯和高級口譯證書(有從事英語翻譯意向的學(xué)生很受用)
(3)財務(wù)金融證書：會計從業(yè)資格證書、銀行從業(yè)人員資格證書、證券從業(yè)資格證書、注冊會計師(cpa)、特許公認(rèn)會計師(acca)(被稱為會計師界的“金飯碗”)
(6)旅游證書：導(dǎo)游資格證書、中級導(dǎo)游證
(7)駕駛證書：a級或b級駕照
(8)秘書證書：秘書證(愿意從事文秘行政管理類學(xué)生必備)
(9)關(guān)稅類證書：報關(guān)員證書、單證員證書、跟單員證書
(11) 物流師證書：助理物流師(國家職業(yè)資格三級)、物流師(國家職業(yè)資格二級)和高級物流師(國家職業(yè)資格一級)，此類證書中國市場需求比較大。
考證的時間及推薦考這些證書的原因不用詳述，紛繁復(fù)雜的證書種類，要想都拿下是不太現(xiàn)實(shí)的，也沒有必要面面俱到。除了自己所學(xué)專業(yè)必要的證書以外，還有很多就業(yè)所需要的證書，在這里就不一一列舉了，以上所列舉的證書，同學(xué)可以借鑒參考，選擇適合自己的證書。
首先，要明確自己的考證目的。為什么要考這個證，考取證書后有什么作用等等一系列的問題都要清晰，不能毫無目的去考證，這樣只會浪費(fèi)時間與金錢。
其次，正確處理專業(yè)學(xué)習(xí)與考證的.關(guān)系?？甲C可以理解，但不應(yīng)影響專業(yè)學(xué)習(xí)。很多同學(xué)為了考證而考證，甚至犧牲學(xué)習(xí)專業(yè)課時間參加某些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這是一種舍本逐末的行為。這也正如當(dāng)下許多高校實(shí)行的第二學(xué)位考試一樣，在第一專業(yè)學(xué)習(xí)都學(xué)不好的情況下，還選擇第二學(xué)位考試，這樣只會得不償失。當(dāng)我們花過多時間去考證的同時，我們不可避免地錯失了許多在學(xué)校鍛煉自己實(shí)踐能力的機(jī)會。實(shí)踐鍛煉該如何兼顧?為了考證許多大學(xué)生放棄大學(xué)里許多鍛煉的機(jī)會(如擔(dān)任學(xué)生干部、進(jìn)行社會實(shí)踐等)，放棄原本屬于青年學(xué)生精彩的大學(xué)生活(如參加各種講座、各種競賽等)。
用人單位是重視證書，但更重視實(shí)際能力。在這個更加注重能力的和實(shí)踐的社會，以后的就業(yè)面試又怎能比別人略勝一籌?所以，要提高保證金量，就要對自己負(fù)責(zé)，考真正有含金量的證書。比如托福(toefl)證書、中高級口譯證書、 劍橋商務(wù)英語證書(bec) 、報關(guān)員證書等等，已經(jīng)在前文為大家列舉出來了。證書不在多，卻要精。
“實(shí)操是硬道理”。當(dāng)學(xué)生們都投身于考研熱潮之中的時候，大家一定要保持清醒的頭腦，不能一味地追求證書而忽略比證書本身還重要的求職條件，可能有些同學(xué)真的很善于書面考試，能夠輕松考取自己想要的證書，但是真正讓其實(shí)際操作起來，就會一頭霧水，不知所云。
(一)明確考證目的。不能片面地追求一紙證書，而要把自己的認(rèn)證考試和自己的特長以及未來將要從事的工作結(jié)合起來。
(二)選擇實(shí)用證書。一是選擇自己確實(shí)有興趣的;二是與專業(yè)相近的;三是選擇幾大類通用的和高、尖、精類的證書。
(三)篩選正規(guī)機(jī)構(gòu)。選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定要確保自己能學(xué)到真正本領(lǐng)，拿到真正通用的合法的證書。
(四)正視承受能力。考一個證書動輒成百上千，幾個證書考下來不知又要拼掉父母多少血汗錢。如果有用還好，若是無用，豈不是白白增加家庭重?fù)?dān)。其二是正視自己的學(xué)習(xí)能力，不能因考證而耽擱專業(yè)學(xué)習(xí)。
你如何看待道德篇四
（3）團(tuán)隊的完整性，往往在創(chuàng)業(yè)初期出現(xiàn)的困境會嚇倒部分成員，他們往往要求離開，這時候，要調(diào)整團(tuán)隊，保持團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力，繼續(xù)做下去，完成既定的目標(biāo)。
經(jīng)商本來就是一種風(fēng)險非常高的事業(yè)，不確定因素貫穿始終。作為合格的創(chuàng)業(yè)者，或多或少都要有一些賭性，不能因?yàn)槟承┦虑榇嬖谑】赡芫瓦x擇放棄，不能因?yàn)樵庥鰢?yán)重挑戰(zhàn)就不再前行。
富貴險中求，很大程度上說的就是經(jīng)商。在創(chuàng)業(yè)過程中，無時無刻不存在風(fēng)險。每次開發(fā)客戶，都存在著功敗垂成的可能;每一次信用銷售，都有收不回本錢的危險。我們經(jīng)常承受著市場環(huán)境變化帶來的壓力，那種感覺就像在水流湍急的大江中航行。在浮沉不定的商海中，以往成功，并不代表將來一樣成功。昨天如日中天、今朝轟然倒塌的項(xiàng)目并不鮮見，價格變動異常頻繁的領(lǐng)域更是如此。我認(rèn)識的一個商戶，經(jīng)營畜產(chǎn)品20多年，20世紀(jì)90年代中期資產(chǎn)就達(dá)500多萬，2015年前后由于遭受口蹄疫打擊，被-迫破產(chǎn)，后來為了償還債務(wù)差點(diǎn)淪落到賣-腎的地步。他這樣的情況完全超出了自己能力可以掌控的范圍，而且事出突然防不勝防。
如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險" /機(jī)遇是一把雙刃劍
一個比較理性的態(tài)度就是，我們要敢于直面風(fēng)險，勇于接受挑戰(zhàn)，同時坦然淡定，不驕不躁，絕不氣餒，在不斷承受各種不確定因素帶來的壓力中前進(jìn)。也許很多人感覺難以做到這一點(diǎn)，然而這是創(chuàng)業(yè)者的一種宿命，無論你樂意還是不樂意，都得朝著這個方向修煉。
當(dāng)我們考量很多成功者經(jīng)歷的時候，往往會被他們環(huán)環(huán)相扣的謀略和高超的預(yù)見力所折服，一種崇拜情結(jié)油然而生。其實(shí)，這只是一種表面現(xiàn)象，從因果關(guān)聯(lián)來看，前面的幾次成功，肯定會為后來事情的發(fā)生準(zhǔn)備很多條件，光就這種前后沿承關(guān)系而言，的確是一環(huán)扣著一環(huán)，貌似主人公擁有超強(qiáng)的策劃能力和預(yù)見力，將前前后后的事情都規(guī)劃好了。實(shí)際情況往往是，當(dāng)你處于任何一個環(huán)節(jié)的時候，都面臨著很多不確定因素，這一步究竟會走成怎樣，最起碼會有3種可能，如果整個過程存在5個環(huán)節(jié)的話，最終可能會出現(xiàn)243種不同的結(jié)果。即使你策劃好了幾條路徑，只要其中任何一個環(huán)節(jié)沒有按照達(dá)到預(yù)期效果，整個計劃就會變成一紙空文，所謂的嚴(yán)密也就成了笑談。
所有經(jīng)營管理方面的方法、技術(shù)和模型，無論是否冠以科學(xué)之名，更大的作用只是幫助你提高成功的概率，并不能確保萬無一失。因此一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，白花花的銀子砸進(jìn)去之后，你某種程度上就成了上了賭桌的賭徒，很多事情再也由不得你了，不想賭已經(jīng)變得不太可能，一個比較現(xiàn)實(shí)的選擇是如何最大程度提高自己的“賭技”。
也許你原本是一個中規(guī)中矩之人，樹葉掉下來都怕打破頭，但只要你涉足商海，這種狀態(tài)就必須改變。在創(chuàng)業(yè)過程中，你試圖逃避風(fēng)險，反而會使自己陷入更加危險的境地。這就如同上了炮火連天的赤焰戰(zhàn)場，或者是進(jìn)入虎豹叢生的原始森林，盡管險象環(huán)生，但你也只能奮力拼搏，只有這樣才存在著生還的希望，才可能成長為萬眾矚目的英雄。在這種情況下，如果你貪生怕死，慌慌張張，不敢前進(jìn)，反而會死得更快。即使能夠生存下來，也基本是原地踏步，喪失做大做強(qiáng)的機(jī)會。
在我們身邊，也可以經(jīng)?？吹竭@樣的創(chuàng)業(yè)者，由于害怕風(fēng)險，擔(dān)心市場價格波動，不敢雇員經(jīng)營，不敢擴(kuò)大規(guī)模，最終眼睜睜地看著很多非常好的機(jī)會從身邊溜走，還整天像祥林嫂那樣，逢人就講，倘若自己當(dāng)年抓住了某個機(jī)會，現(xiàn)在會如何如何，一副悔不當(dāng)初的可憐相。像做礦石、鋼材、煤炭、大豆、原油等大宗生意的，不少人都在羨慕他們的驚人財富，但做這行的天天都會面臨著較大幅度的價格波動，而且并不是每一次操作都會賺錢，生意很容易大起大落，從業(yè)者更需要具備賭性，膽子小一點(diǎn)的，壓根兒就不敢涉足。
當(dāng)然，這里的“賭”是一個形象的說法，指的是對待風(fēng)險的一種態(tài)度。除了敢于直面風(fēng)險，勇于接受挑戰(zhàn)之外，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，還必須具備其他方面的一些條件。一、需要擁有比較充足的資金，資金是項(xiàng)目的血液和原動力，如同戰(zhàn)場上的給養(yǎng)，如果這個沒有了保障，其他一切都是空談。二、具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)和經(jīng)營管理有著較好的把握，雖然不能規(guī)避所有的風(fēng)險，但基本上能夠做到知己知彼。三、通過苦心經(jīng)營，已經(jīng)積累了良好的人脈資源，與供應(yīng)商、客戶、同行、銀行以及其他公共部門關(guān)系不錯，你的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)在密度、廣度和結(jié)構(gòu)上都比較合理。四、不怕辛苦，堅持不懈，一步一個腳印，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都做扎實(shí)，厚積薄發(fā)，直至將項(xiàng)目送上發(fā)展的快車道。創(chuàng)業(yè)者在商海中浮沉，具備一些“賭性”是必要的，但這種賭必須建立在一定技術(shù)、實(shí)力和能力，以及對全局有較為準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)之上。否則，無異于將剛剛出生的羔羊投放到荒山野嶺之中，是一種非常極端的冒險行為。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/2645248.html】
