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監(jiān)理工程師法規(guī)真題及解析 監(jiān)理工程師基本理論與相關(guān)法規(guī)篇一
1.科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則基礎(chǔ)上，突出()的原則。
a.優(yōu)化決策
b.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)
c.委托監(jiān)理
d.借鑒先進(jìn)的科技水平
e.結(jié)合我國(guó)國(guó)情
2.項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，可行性研究的作用是為建設(shè)項(xiàng)目()提供依據(jù)。
a.投資決策
b.銀行貸款
c.科學(xué)實(shí)驗(yàn)
d.設(shè)備制造
e.申請(qǐng)專利
3.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)內(nèi)容主要是建設(shè)工程()。
a.合同管理
b.竣工驗(yàn)收
c.目標(biāo)控制
d.協(xié)調(diào)管理
e.信用管理
4.以下對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式的表述，正確的有()。
a.業(yè)主可以按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位
b.業(yè)主只能委托1家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)
c.在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效運(yùn)行
d.在這種模式下，監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作
e.采用這種模式，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)
5.對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度控制需進(jìn)行全過(guò)程控制，下列表述中正確的有()。
a.在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接
b.進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作
c.在建設(shè)工程實(shí)施階段，影響進(jìn)度的程度從設(shè)計(jì)階段到施工階段開(kāi)始前迅速降低
d.業(yè)主方的總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度控制起重要作用
e.全過(guò)程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)階段的重要性
6.主動(dòng)控制是一種()。
a.開(kāi)環(huán)控制
b.事中控制
c.事前控制
d.事后控制
e.前饋控制
7.數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性，又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征，投資總額和總工期應(yīng)分解到()。
a.單位工程
b.主體工程
c.分部工程
d.分項(xiàng)工程
e.專業(yè)工程
8.在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，累計(jì)投資在()緩慢增加。
a.施工階段
b.竣工驗(yàn)收階段
c.保修階段
d.設(shè)計(jì)階段
e.招標(biāo)階段
9.編制卷內(nèi)文件時(shí)，()不編寫(xiě)頁(yè)號(hào)。
a.參考文獻(xiàn)
b.卷內(nèi)備考表
c.案卷封面
d.卷內(nèi)目錄
e.扉頁(yè)
10.監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)階段進(jìn)行目標(biāo)控制的'具體任務(wù)是()。
a.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作
b.對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收
c.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件
d.協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同
e.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作
11.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括()。
a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
b.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
c.風(fēng)險(xiǎn)分類
d.實(shí)施決策
e.檢查
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