企劃部新年計劃總結(jié) 企劃部新年計劃活動方案匯總

格式:DOC 上傳日期:2023-04-20 12:50:17
企劃部新年計劃總結(jié) 企劃部新年計劃活動方案匯總
時間:2023-04-20 12:50:17     小編:zdfb

為了確保我們的努力取得實效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫助到大家。

企劃部新年計劃總結(jié) 企劃部新年計劃活動方案篇一

只有做好了工作計劃,才能把工作做得更好更出色。以下是由小編為大家收集整理的企劃部年度計劃,歡迎大家學習參考。

平面設(shè)計(包括:dm單、海報、招牌、廣告類) 文案編撰(工程設(shè)計文案的支持)

渠道拓展(新店開業(yè)、渠道引援、異業(yè)合作等)

網(wǎng)絡(luò)推廣(負責網(wǎng)絡(luò)中文字的編寫、圖片的更新、日常網(wǎng)絡(luò)的維護、電子商務一些工作)

2019年品牌部人員崗位人數(shù)構(gòu)架:滿編4人

渠道拓展:統(tǒng)籌整個部門的工作事項,年方案和計劃的實施,協(xié)同其它部

對品牌宣傳工作相關(guān)工作,對品牌的高度定位。

平面設(shè)計:(企業(yè)宣傳、vi手冊、畫冊設(shè)計、dm單、海報、招牌)

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化:(日常網(wǎng)絡(luò)的維護、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站信息的更新、網(wǎng)絡(luò)商務) 文案:(負責公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動主題的策劃)

品牌品牌部人員組織結(jié)構(gòu)圖:

制定重大節(jié)日活動主題(春節(jié)活動、國慶、中秋、),在一些商業(yè)區(qū)、廣場等場地組織人員現(xiàn)場活動宣傳。

春節(jié)活動:主要針對過年探親送禮,加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度,提升品牌對客戶的回饋,在一些人流較多的區(qū)域做現(xiàn)場主題活動宣傳,并對企業(yè)團購給于相關(guān)的團購價。

國慶活動:針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳,提升全國所有加盟門店的形象和影響力。

中秋活動:此期間主要是家裝旺季,力推新產(chǎn)品上市,并對全加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。

建設(shè)企業(yè)文化,充分發(fā)揮人的作用,是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢,是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力,是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一,而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致,步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。建設(shè)企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力,使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

綜合以上對企業(yè)文化的重要性分析做出如下工作事項建設(shè): 1、品牌形象的自身基礎(chǔ)的建設(shè)

包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產(chǎn)品手冊、完整的企業(yè)cis形象的導入,相關(guān)設(shè)計元素的提練和一些配套硬件設(shè)施的生產(chǎn)制作,企業(yè)文化、理念、管理、營銷的建設(shè)。

2、網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站優(yōu)化

按行業(yè)標準建立一個用戶體驗較好網(wǎng)站,要求網(wǎng)頁打開速度快、界面美觀、導航明確、易操作。

3、同行業(yè)其它品牌的品牌分析

同行業(yè)品牌的相關(guān)信息收集,對相同實力的竟爭對手做一個分析,分析其它品

牌的的品牌宣傳模式,對自身制定更好的品牌宣傳方案提供有力的參考。

4、收集品牌宣傳相關(guān)的信息

針對品牌宣傳所需要的其它行業(yè)做一個綜合的對比選擇,一定要選擇一個適合自身品牌推廣的平臺和性價比

制定品牌部關(guān)于本部門人員的工作職責,嚴格執(zhí)行《華爾居品牌部工作責任書》制度的實施和執(zhí)行,本部門人員應積極配合協(xié)同其它部同事開展工作,品牌部所有人員接到設(shè)計任務后應按《品牌部sop工作流程》對接到的設(shè)計工作操作作設(shè)計。每周應照開部門會議,對本部的一周工作進行總結(jié),對重大項目的討論與分析,并對下周的工作進行安排。

制定品牌部更加完善的管理制度 品牌部每周安排本部門例會 整合品牌部所有系統(tǒng)和硬件的完善 配合其它部門的工作按時完成任務

對新合作的加盟商門店實行專人跟蹤裝修事項

廈門全渠道拓展方案,確立廈門直營門店(3月份確認店鋪) 品牌文化的梳理

配合新產(chǎn)品上市主題活動品牌方案一個 報刊雜志刊登宣傳 電商的初期部署(待定) app程序開發(fā)

第二階段工作事項(5月——6月):

門店貨品設(shè)施的完善和制作(相應的門店物品訂制) 拍攝品牌主題宣傳片(確立了“新直營門店”后執(zhí)行5月份) 網(wǎng)站的改版制作(6月份重新設(shè)計網(wǎng)站風格) 加強擴大seo網(wǎng)站站內(nèi)推廣和優(yōu)化 贊助行業(yè)活動

五月主題活動品牌方案一個

舉辦小型家居生活秀(確立了“新直營門店”后執(zhí)行5月份)

第三階段工作事項(7月——8月):

擴大對網(wǎng)絡(luò)的推廣(在門戶網(wǎng)站的投入推廣 ) 企業(yè)vi形象延伸的確定

推出兩至三系列新產(chǎn)品,并舉辦一場新產(chǎn)品發(fā)布會

第四階段工作事項(9月——10月): 國慶主題活動品牌方案一個 聯(lián)合其它企業(yè)推出相關(guān)品牌活動 再推出兩到三個系新產(chǎn)品系列產(chǎn)品

第五階段工作事項(11月——22019年1月):

“品牌3周年慶”主題活動品牌方案一個 (時間待定) 加大福建省的品牌宣傳力度,增強市場競爭能力 籌備新一年的品牌宣傳方向

注;本預算僅對品牌品牌部所規(guī)劃內(nèi)容中的廣告費用,其誤差幅度應在10%—15%之間。

通過一年的品牌宣傳可提升華爾居品牌形象,為公司以后發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ),為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業(yè)中有達到中上品牌效果,通過對網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入,讓更多的省內(nèi)客戶了解公司品牌信息,全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息。 “華爾居”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強。

全面整合企業(yè)平臺資源,針對悅心集團全新的slogan“文化養(yǎng)老 青春中國”將今年定為悅心集團的“文化年”,增強線上線下活動的配合,以“文化年”作為主題,開展全年的系列企劃活動。

a) 配合旅游部門做好全年的旅游項目

b) 建立并完善企業(yè)app,做好上線推廣活動

c) 進一步整合資源,完善企業(yè)微信平臺,擴大微信平臺受眾群體

d) 保持部分傳統(tǒng)媒體廣告投入外,嘗試新媒體的合作,增加曝光率

e) 結(jié)合節(jié)假日和周年慶等時間節(jié)點,開展常規(guī)的銷售活動

a) 傳統(tǒng)媒體投放計劃保持不變,嘗試新媒體,可適度與新媒體公司進行合作,加強新媒體投放的力度,試圖建立部分年輕客戶群體;企劃部年度工作計劃b) 線下加強地推活動,場地不局限于社區(qū),可深入至公園、商場、超市、寫字樓、地鐵站等人群密集場所,力求在擴大品牌影響力的同時吸收新客戶;

c) 開發(fā)產(chǎn)品的試用裝包裝,配合線上線下活動進行贈送,從而吸引目標客戶;

d) 充分利用上線app,進行線上線下互動營銷,適度推送,增強客戶黏性;

e) 拍攝并完善企業(yè)宣傳片,明確企業(yè)形象,增強受眾對企業(yè)的信心;

f) 開展常規(guī)的慈善活動,樹立良好的品牌形象。

除常規(guī)活動外,每兩月可結(jié)合慶典節(jié)日進行一次拉動銷售的線下活動:

a) 3月——消費者權(quán)益日,以“誠信企業(yè) 文化養(yǎng)老”為主題,開展一場以宣傳普及安全養(yǎng)老知識的活動,從而拉動銷售。

b) 6月——世界環(huán)境日,在全社會都在關(guān)注環(huán)境問題的時期,從環(huán)境引申到健康問題,通過傳遞全社會健康的理念,提升品牌知名度,拉動銷量。

c) 9月、10月——結(jié)合教師節(jié)、國慶節(jié)進行銷售活動,9月針對會員中的教師群體開展一次特別的優(yōu)惠活動;當部分教師群體外的購買群體躍躍欲試的同時,適時的推出國慶優(yōu)惠活動。

d) 12月、2019年1月——開展相應的新年活動,活動群體將不局限于中老年,可擴大至年輕群體,由他們?yōu)楦改纲徺I新年禮品。

a) 市場工作調(diào)研不容忽視,在調(diào)研市場過程中一定要有組織性、針對性盡可能準確反映市場問題,

供求關(guān)系等。

b) 實時關(guān)注行業(yè)動態(tài)與資訊,國家政策方面,及時調(diào)整企業(yè)的政策與策略,盡可能的在同行業(yè)內(nèi)體

現(xiàn)出與他們不同的特色,增加市場份額。

c) 向優(yōu)秀的同行業(yè)學習并取長補短。

5. 2019年企劃部工作目標

a) 細分部門職責,合理分工;

b) 協(xié)助并配合各部門開展相應活動,幫助提升銷量;

c) 做好品牌形象的傳播工作。

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