為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
物流公司防火防災(zāi)應(yīng)急演練方案及流程 物流公司消防應(yīng)急預(yù)案演練篇一
總指揮：管理處主任
副總指揮：保安隊長
下分兩個組：前線組和后援組
1，火警發(fā)生在任何時候
1）一般火情處理（指還沒有造成危及人生，財產(chǎn)的小型火災(zāi)）。
當(dāng)班人員：
當(dāng)班人員第一時間內(nèi)通知總指揮和119；監(jiān)控室值班人員立即呼叫所有上班人員，電話或人力通知不上班人員；由最近崗位的值班戰(zhàn)士立即切斷總電源，打開消防栓；監(jiān)控室人員立即用廣播通知單位內(nèi)人員進(jìn)行有序疏散；門崗人員在消防車未到達(dá)前守候在重要路段保持道路暢通，以便消防車全速駛達(dá)火場，且做好有關(guān)人員，火警時間，地點，原因，急救車輛等記錄；開啟鋼鐵物流園區(qū)廣播，警鈴，檢查自動啟動的消防系統(tǒng)工作情況，必要時可啟動其他消防設(shè)施。
不當(dāng)班人員：
由班長帶領(lǐng)本班人員及時趕到火警場地；接好水帶，水槍到火警現(xiàn)場做滅火準(zhǔn)備；打開水閥實施滅火；拿滅火器，戴防毒面具，拿好消防服趕赴火場進(jìn)行滅火和急救；拿消防斧和消防繩趕赴現(xiàn)場。
后援組：
前臺人員第一時間到場，現(xiàn)場拍照，發(fā)現(xiàn)先或后進(jìn)人員；做好護(hù)送傷員至醫(yī)院的措施；做好火災(zāi)后的現(xiàn)場清理工作，登記損失財產(chǎn)數(shù)量及方案案例；協(xié)助組織調(diào)查，做好安撫工作。
2）重大火情的處理
當(dāng)班人員：
第一時間拔打"119"火警求援；通知總指揮及所有不當(dāng)班人員；立即切斷總電源，打開消防箱；開啟小區(qū)廣播，警鈴系統(tǒng)，監(jiān)控室人員利用廣播進(jìn)行疏散人員，檢查已自動啟動的消防系統(tǒng)工作情況，必要的可強(qiáng)行啟動其他消防設(shè)施。
確保各執(zhí)勤區(qū)域工作正常的同時，保持消防過道暢通和路面秩序井然；門崗人員做好相關(guān)人員，火警時間，地點，原因，急救車輛等記錄。
不當(dāng)班人員：
由班長帶領(lǐng)本班人員及時趕到火場，控制火情；著消防服及防毒面具進(jìn)行人員疏散，其他人員協(xié)助火警執(zhí)勤人員的各項滅火工作。
后援組：
第一時間到場，現(xiàn)場拍照，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)或落后人員；護(hù)送傷員至醫(yī)院；協(xié)助組織調(diào)查；做好火災(zāi)后的現(xiàn)場清理工作；登記損失的財產(chǎn)數(shù)量形成文字案例。
事后保安隊長作《事件報告》上報管理處主任及總經(jīng)理。
各組職責(zé)：
總指揮：統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織滅火及后援工作。
前線組長：接到報警，統(tǒng)一部署滅火方案。
前線組組員：負(fù)責(zé)具體滅火的各項工作。
后援組組長：負(fù)責(zé)后援組的`總協(xié)調(diào)工作。
后援組組員：組織人員疏散及現(xiàn)場清理工作。
紀(jì)律要求：
所有被通知到的人員必須到場，不得借故推托。
所有人員必須嚴(yán)格按照分配的任務(wù)執(zhí)行，不得打折扣。
做到言行禁止。
以上規(guī)定有違反者，嚴(yán)肅處理。
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