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基于eva的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)研究篇一
實(shí)踐證明，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)指標(biāo)如每股收益、投資回報(bào)率等還存在著諸多不足之處，并不能達(dá)到使兩者利益一致的目標(biāo)，而eva（經(jīng)濟(jì)增加值）彌補(bǔ)了很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷，能夠有效的完成激勵(lì)與約束的目的。近幾年，我國學(xué)者對(duì)于eva的研究越來越多，但大多數(shù)還是停留在理論階段，對(duì)于eva在企業(yè)中的應(yīng)用研究不夠充分，所以，對(duì)于eva企業(yè)經(jīng)營者薪酬機(jī)制的建立使經(jīng)營者與股東利益達(dá)成高度一致，把經(jīng)營者利益與其所作所為最大限度的結(jié)合起來，從而減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，增強(qiáng)企業(yè)活力顯得尤其重要。本文在eva與薪酬激勵(lì)理論研究的基礎(chǔ)上，通過對(duì)我國上市公司的數(shù)據(jù)分析，從而對(duì)eva在經(jīng)營者薪酬機(jī)制中的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)證研究，對(duì)上市公司實(shí)行eva的研究具有一定的參考價(jià)值。
2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 在20世紀(jì)90年代初，美國的兩位學(xué)者stern和stewart提出了經(jīng)濟(jì)增加值（economic value added）的概念，簡稱為eva，他們?yōu)榇私⒘艘粋€(gè)咨詢公司，并將他們提出和定義的eva在美國、加拿大、澳大利亞、法國、墨西哥和英國注冊(cè)了商標(biāo)。他們宣稱eva 是一個(gè)以價(jià)值為基礎(chǔ)、優(yōu)于其他會(huì)計(jì)指標(biāo)如每股收益、投資回報(bào)率，并能夠評(píng)價(jià)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營業(yè)績、評(píng)價(jià)公司的投資和并購項(xiàng)目、設(shè)計(jì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績的一個(gè)單一的指標(biāo)。英美的一些大公司都分別采用eva作為內(nèi)部管理控制的手段和方法。近年在中國大陸和香港的一些企業(yè)在咨詢公司的指導(dǎo)下，也分別采用eva作為公司價(jià)值的評(píng)價(jià)指標(biāo)、或者作為內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。stephen f o’byrne（2001）在他和s david young合著的《eva與價(jià)值管理實(shí)用指南》里寫到，eva是一項(xiàng)創(chuàng)新，一種重要的創(chuàng)新，因?yàn)樗偈宫F(xiàn)代財(cái)務(wù)理論及該理論的管理內(nèi)涵被沒有經(jīng)過財(cái)務(wù)管理正規(guī)訓(xùn)練的經(jīng)理們所接受，eva能幫助經(jīng)理們更好的理解財(cái)務(wù)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
從2001年開始，我國學(xué)者對(duì)eva投入了很大的熱情進(jìn)行了研究，主要集中在eva與價(jià)值關(guān)系和eva引入經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的研究。彭靜（2001）在《北京市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》發(fā)表《以eva為基礎(chǔ)的激勵(lì)薪酬計(jì)劃》認(rèn)為采用eva作為業(yè)績衡量指標(biāo)結(jié)束了企業(yè)使用多種指標(biāo)(如每股收益，投資回報(bào)率，凈利潤等)相互沖突的混亂狀態(tài)。eva是以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，它涵蓋了上述指標(biāo)的功能，既可以測(cè)定財(cái)務(wù)業(yè)績，亦可用于評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃，投資項(xiàng)目，以及對(duì)資產(chǎn)的管理等。黃衛(wèi)偉，李春瑜（2005）在《eva管理模式》一書中對(duì)eva作了非常系統(tǒng)完整的研究，討論采用eva作為價(jià)值和價(jià)值增值度量基準(zhǔn)的管理模式，他們稱之為eva管理模式的理論及其在中國企業(yè)的實(shí)踐。陳曉紅（2009）在《eva計(jì)量模型本土化的創(chuàng)新思考》中認(rèn)為以會(huì)計(jì)利潤為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)具有一定的局限性，而eva可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的不足。她認(rèn)為在我國，稅后凈營業(yè)利潤和資本占用并不能直接從報(bào)表中取得，所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國具體規(guī)定進(jìn)行分析，針對(duì)eva設(shè)計(jì)本土化的計(jì)量模型，使之更符合我國價(jià)值評(píng)價(jià)的習(xí)慣。唐家海，田立群（2010）在《以eva為核心的中小商業(yè)銀行經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)監(jiān)控體系構(gòu)建》中認(rèn)為eva在績效評(píng)價(jià)方面還存在著一些不足，一是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量準(zhǔn)確性不夠；
二是經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量方法較為初級(jí)；
三是與促進(jìn)長期價(jià)值能力提升的調(diào)整因信息基礎(chǔ)不充分而暫未實(shí)施等。
以上學(xué)者對(duì)于eva進(jìn)行了大量的理論研究，但在實(shí)證研究方面并沒有太大的突破，本文在前人理論研究的基礎(chǔ)上，通過對(duì)我國上市公司的數(shù)據(jù)分析，從而對(duì)eva在經(jīng)營者薪酬機(jī)制中的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)證研究，希望能夠?qū)ι鲜泄緦?shí)行eva的實(shí)踐有一定的參考價(jià)值。
3.參考文獻(xiàn) ［1］唐家海，田立群.以eva為核心的中小商業(yè)銀行經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)監(jiān)控體系構(gòu)建[j].財(cái)會(huì)研究，2010（08）.［2］步丹路，蔡春，葉建明.高管薪酬公平性問題研究——基于綜合理論分析的量化方法思考[j].會(huì)計(jì)研究，2010（09）.［3］林左鳴，顧惠忠，白曉剛.積極推行eva管理力促集團(tuán)公司核心競爭力轉(zhuǎn)型[j].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009（07）.［4］計(jì)量模型本土化的創(chuàng)新思考[j].會(huì)計(jì)之友，2009（04）.［5］蔣永.中國上市公司高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)績效的實(shí)證研究[d].重慶：西南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007（04）.［6］釋疑[j].財(cái)會(huì)通訊，2009（02）.［7］陳勝藍(lán)，宴潔英.企業(yè)高管薪酬的未來研究方向[j].財(cái)會(huì)研究，2009（01）.［8］胡燕，楊有紅，高晨，柯劍.國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)——以經(jīng)濟(jì)增加值（eva）為導(dǎo)向[m].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008（09）.［9］在企業(yè)經(jīng)營者人力資本績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[d].山西：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（12）.［10］舒丹，應(yīng)用于薪酬激勵(lì)制度的思考[j].科技和產(chǎn)業(yè)，2005（05）.［11］黃衛(wèi)偉，管理模式[m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005（04）.［12］是什么——一場(chǎng)基于企業(yè)價(jià)值的管理革命[m].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004（11）.［13］黃登仕，的理論和實(shí)證研究：綜述及展望[d].天津：管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2004（01）.［14］（經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值）——一種真正的激勵(lì)機(jī)制[j].價(jià)值工程，2002（03）.［15］彭靜.以eva為基礎(chǔ)的激勵(lì)薪酬計(jì)劃[d].北京：北京市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2001.［16］大衛(wèi)·格拉斯曼，革命——以價(jià)值為核心的企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)、薪酬管理體系[m].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003（02）.［17］joel m stern，john s challenge—implementing value—added change in an organization[m].上海：上海交通大學(xué)出版社，2002（01）.［18］美s david young，stephen f 與價(jià)值管理實(shí)用指南[m].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2001.二、研究方案 1.主要研究內(nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）
本文擬在對(duì)于eva理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國上市公司具體情況，對(duì)企業(yè)建立eva薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行實(shí)證研究。主要研究內(nèi)容分為四個(gè)部分：
第一部分主要對(duì)eva的由來和概念作闡述，并與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較。
第二部分描述我國人力資源面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上研究eva在薪酬激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中的應(yīng)用問題。
第三部分對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析，進(jìn)而論述在中國企業(yè)實(shí)施eva薪酬激勵(lì)機(jī)制所面臨的困難。
2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施方案：
確定研究的對(duì)象與范圍：以中國上市公司2006～2010年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，研究eva在我國公司經(jīng)營者薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用。確定研究方法：通過圖書館查閱文獻(xiàn)，上網(wǎng)搜索相關(guān)數(shù)據(jù)。運(yùn)用觀察法、實(shí)驗(yàn)法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、個(gè)案法、比較研究法等研究相關(guān)論點(diǎn)。
進(jìn)度安排: 第6學(xué)期第19—20周至第七學(xué)期第1—5周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛搜集、研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)論文選題。
第7學(xué)期第6—12周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告撰寫；
參加開題答辯，進(jìn)一步論證選題價(jià)值、確立主要研究內(nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。
第7學(xué)期第13—14周：撰寫論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批閱，反復(fù)修改，保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。
第7學(xué)期第15—20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。
第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。
第8學(xué)期第1—2周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)一步寫作、完善畢業(yè)論文。
第8學(xué)期第3—6周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，充分利用畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，結(jié)合畢業(yè)論文內(nèi)容開展進(jìn)一步的調(diào)查研究，完成論文。
第8學(xué)期第7周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步修改、完善畢業(yè)論文；
定稿并上交。
第8學(xué)期第9—11周：參加畢業(yè)論文答辯。
「開題報(bào)告」風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)績效實(shí)證研究
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