時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
商業(yè)合作計(jì)劃書篇一
是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：
1、本商業(yè)(business)的簡(jiǎn)單描述(亦即電梯間陳詞)
2、機(jī)會(huì)概述
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)
6、團(tuán)隊(duì)概述
7、提供的利益
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1、顧客
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))
四、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題
1、營(yíng)銷計(jì)劃 (定價(jià)和分銷 ;廣告和提升)
2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn))
3、制造和操作計(jì)劃 (操作周期；設(shè)備和改進(jìn))
五、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
3、市場(chǎng)份額
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)
2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡
七、管理團(tuán)隊(duì)
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補(bǔ)
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表
2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析
3、突出成本控制系統(tǒng)
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的賣點(diǎn)，包括：
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報(bào)
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當(dāng)你在寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：
1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。
2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。
3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。
6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。
7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。
當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問(wèn)題：
1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀，令人產(chǎn)生不信任感。
2、數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。
4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。
5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。
6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng)。
7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
商業(yè)合作計(jì)劃書篇二
1、xx商業(yè)集團(tuán)公司是以退役軍人為主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是全國(guó)性農(nóng)業(yè)商業(yè)集團(tuán)企業(yè)。
2、集團(tuán)公司宗旨：光大兵商文化，開(kāi)發(fā)退役軍人群體資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)商業(yè)繁榮。
3、集團(tuán)公司目標(biāo)：成為全國(guó)著名農(nóng)業(yè)商業(yè)品牌。成為退役軍人農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。
1、總體結(jié)構(gòu)
集團(tuán)總部設(shè)在北京，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)商業(yè)策劃，商務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)施。
集團(tuán)設(shè)有項(xiàng)目投資公司，相對(duì)自主解決創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期間的資金問(wèn)題。
集團(tuán)分設(shè)科研示范基地、教育培訓(xùn)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心、物流配送公司等核心骨干企業(yè)。
集團(tuán)下設(shè)省級(jí)子公司和外貿(mào)子公司，負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)。
集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司采取集團(tuán)企業(yè)形式進(jìn)行管理。
集團(tuán)采用會(huì)員制經(jīng)銷體制。會(huì)員分為消費(fèi)型會(huì)員、生產(chǎn)型會(huì)員、服務(wù)型會(huì)員。消費(fèi)型會(huì)員為購(gòu)買集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)的客戶；生產(chǎn)型會(huì)員為提供集團(tuán)產(chǎn)品的客戶；服務(wù)型會(huì)員為提供集團(tuán)服務(wù)的客戶。會(huì)員入會(huì)自愿，退會(huì)自由。
集團(tuán)商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為依托，實(shí)行扁平式直銷經(jīng)營(yíng)模式，減少營(yíng)銷層次。
2、公司產(chǎn)品
收集、整合、集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品、新理念、新模式，以整體提高經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo)，為公司會(huì)員提供各種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式及其成套的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)。
收集、整合、集成公司會(huì)員以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式生產(chǎn)出的健康、安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，為公司會(huì)員專向配送消費(fèi)。
3、經(jīng)營(yíng)程序
科研示范基地試驗(yàn)示范生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，集團(tuán)公司培訓(xùn)教育體系對(duì)會(huì)員進(jìn)行宣傳推廣，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理，由物流配送公司將配套農(nóng)資產(chǎn)品提供給會(huì)員。在農(nóng)村以地域劃分，發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，建立農(nóng)技服務(wù)4s店，為生產(chǎn)型會(huì)員提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)資下鄉(xiāng)供給線。
科研示范基地根據(jù)會(huì)員的特定需求，選配公司會(huì)員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，整合為專項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)套餐（如糖尿病患者專用食品），由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理，由物流配送公司將套餐配送給會(huì)員。在城鎮(zhèn)以地域劃分，發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，建立營(yíng)養(yǎng)套餐專賣店，為消費(fèi)型會(huì)員提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城供給線。
集團(tuán)公司以集成產(chǎn)品供應(yīng)方式發(fā)展會(huì)員，形成健康、安全、優(yōu)質(zhì)食品的供應(yīng)鏈，集團(tuán)公司會(huì)員與會(huì)員間，做到城鄉(xiāng)互通，協(xié)同合作，保證從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營(yíng)養(yǎng)。集團(tuán)公司將會(huì)員組織成為農(nóng)業(yè)合作社性質(zhì)的群體，長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持久保持會(huì)員的利益。
4、產(chǎn)權(quán)及利益分配
集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，以相互參股控股的形式，形成集團(tuán)公司。集團(tuán)各公司依法經(jīng)營(yíng)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌下，向集團(tuán)公司會(huì)員提供商業(yè)服務(wù)，取得利益和收益。
集團(tuán)公司生產(chǎn)型和服務(wù)型會(huì)員通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)，取得合理贏利。消費(fèi)型會(huì)員得到公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。會(huì)員管理實(shí)行會(huì)員積分，每一會(huì)員根據(jù)消費(fèi)、生產(chǎn)、服務(wù)行為，累積積分。集團(tuán)公司以年為時(shí)限，從贏利中拿出固定比例，根據(jù)會(huì)員積分值進(jìn)行分紅獎(jiǎng)勵(lì)。
1、新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革是發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)的大好時(shí)機(jī)。
為發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)提供了千載難逢的契機(jī)。國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。農(nóng)業(yè)市地十分巨大。
2、糧食和食品安全是全黨全國(guó)全民關(guān)注的焦點(diǎn)。
西南大旱相關(guān)事件，使人們認(rèn)識(shí)到糧食和食品安全是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題。解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過(guò)程的體制保障，需要規(guī)?；钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)。
3、建設(shè)三農(nóng)最需要一支服務(wù)三農(nóng)的人才大軍。
新農(nóng)村建設(shè)最需要一支高素質(zhì)、具有戰(zhàn)斗力的人才大軍。退役軍人群體是最佳人選。
4、退役軍人群體是全社會(huì)稀缺的人才資源，在農(nóng)業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，有著絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，只要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)組織，一定能夠贏得農(nóng)業(yè)商業(yè)的廣闊市場(chǎng)。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了退役軍人再創(chuàng)輝煌的志愿。
1、會(huì)員制營(yíng)銷模式。
會(huì)員制適合退役軍人群體具有集體感的特征，可營(yíng)造深厚的兵商文化氛圍，便于管理。
會(huì)員不排斥社會(huì)上的其他群體，比如大學(xué)生、下崗職工、普通農(nóng)民，只要接受兵商文化，遵守會(huì)員制章程，都?xì)g迎加盟。
2、會(huì)員發(fā)展策略
優(yōu)先發(fā)展已在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的退役軍人企業(yè)和個(gè)人成為生產(chǎn)型會(huì)員。
以地域劃分，有計(jì)劃地發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，建立健全農(nóng)村4s服務(wù)體系。
以城鎮(zhèn)為中心，發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，為消費(fèi)型會(huì)員提供配送服務(wù)。
3、會(huì)員管理
信息管理：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通信手段，實(shí)現(xiàn)扁平化直接管理。
培訓(xùn)管理：建立定期培訓(xùn)制度，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式。
誠(chéng)信管理：從人力資源源頭入手。會(huì)員采取退役軍人入會(huì)優(yōu)惠政策，出示退役軍人證件。建立統(tǒng)一人力資源庫(kù)，通過(guò)軍轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)核實(shí)退役軍人身份。
文化管理：主導(dǎo)兵商文化，樹(shù)立兵商品牌，統(tǒng)一兵商標(biāo)識(shí)。建立軍人經(jīng)商報(bào)國(guó)的意識(shí)理念。
4、營(yíng)銷手段
利用退役軍人群體資源優(yōu)勢(shì)，采取關(guān)系營(yíng)銷策略，重點(diǎn)將部隊(duì)農(nóng)場(chǎng)、有影響力的大型種植企業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有成的退役軍人等，發(fā)展為生產(chǎn)型會(huì)員。將退役軍人以及現(xiàn)役軍人作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，發(fā)展成為消費(fèi)型會(huì)員。
利用兵商文化統(tǒng)一理念，重點(diǎn)針對(duì)退役軍人群體進(jìn)行廣泛宣傳。宣傳主題：兵商文化制度建設(shè)，退役軍人創(chuàng)業(yè)；退役軍人支援三農(nóng)建設(shè)，促進(jìn)三農(nóng)市場(chǎng)健康發(fā)展；普及生態(tài)農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)；食品健康知識(shí)。
宣傳形式：退伍戰(zhàn)士教育；干部轉(zhuǎn)業(yè)教育；自主擇業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育；在役軍人形勢(shì)教育；廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳。
1、實(shí)施原則
1）產(chǎn)權(quán)明晰。集團(tuán)總部、核心骨干企業(yè)、各子公司必須要確定法人關(guān)系，嚴(yán)格按國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。
2）效益優(yōu)先。簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快出效益。
3）優(yōu)先農(nóng)資產(chǎn)品銷售。已經(jīng)進(jìn)行了一年農(nóng)資市場(chǎng)調(diào)查，建立起了贏利模式。
4）部署銷售網(wǎng)絡(luò)為重。集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)是建立起來(lái)的銷售網(wǎng)絡(luò)，不能以產(chǎn)品為中心，要以建設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為中心。
2、建立集團(tuán)總部
注冊(cè)北京xx商務(wù)集團(tuán)股份有限公司（暫定名）。注冊(cè)資金xxxx萬(wàn)元，可以評(píng)估資產(chǎn)入股，可分期到帳。
股東由核心骨干企業(yè)和自然人組成。股權(quán)比例根據(jù)具體情況協(xié)商而定。
3、核心骨干企業(yè)確定
科研示范基地、教育培訓(xùn)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心、物流配送公司，擬以聯(lián)合加盟形式，從相關(guān)專業(yè)有實(shí)力的軍旅企業(yè)或者其他企業(yè)中選擇。各核心骨干企業(yè)的總部建立在北京，應(yīng)具有全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)的實(shí)力。
4、籌建項(xiàng)目投資公司和子公司
選擇條件成熟的省份或直轄市，如北京、遼寧、山東、山西等，籌備建立省級(jí)子公司。
開(kāi)始籌建項(xiàng)目投資公司和外貿(mào)子公司。
先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開(kāi)始前期工作，條件成熟注冊(cè)公司。
先籌建，以不耽誤業(yè)務(wù)開(kāi)展為前提，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和前期投資強(qiáng)度。
5、建立會(huì)員制度
確定集團(tuán)公司會(huì)員章程。
由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心建立集團(tuán)公司站，實(shí)施會(huì)員入會(huì)、退會(huì)手續(xù)，提供網(wǎng)絡(luò)會(huì)員服務(wù)。
6、產(chǎn)品準(zhǔn)備
根據(jù)各地種植的主要作物品種，提供包括種子、肥料（化肥菌肥有機(jī)肥）、農(nóng)藥（生物農(nóng)藥為主）、農(nóng)業(yè)機(jī)械、種植管理方法等全套產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。
針對(duì)不同地區(qū)的作物品種，請(qǐng)權(quán)威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案；集團(tuán)公司在全國(guó)范圍內(nèi)直接采購(gòu)相應(yīng)產(chǎn)品，在價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì)；組織農(nóng)業(yè)專家與服務(wù)型會(huì)員向種植戶提供服務(wù)和銷售產(chǎn)品。
根據(jù)各地養(yǎng)殖種類，提供全營(yíng)養(yǎng)套餐和技術(shù)服務(wù)。
根據(jù)各地生態(tài)環(huán)境，策劃種養(yǎng)相結(jié)合的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。
根據(jù)會(huì)員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品情況，整合特定的營(yíng)養(yǎng)套餐，長(zhǎng)期配送給消費(fèi)型會(huì)員。
7、促銷活動(dòng)
以弘揚(yáng)兵商文化為目的，利用各種媒體進(jìn)行集團(tuán)公司的形象宣傳。宣傳主題：
開(kāi)展退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)退役軍人和其他社會(huì)群體就業(yè)，發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)型會(huì)員。
以食品健康安全為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會(huì)員（軍人）吃上放心食品，發(fā)展城鎮(zhèn)消費(fèi)型會(huì)員。
8、效益估算
據(jù)估計(jì)，農(nóng)戶種植平均用肥100元/畝，全國(guó)每個(gè)縣平均有近50萬(wàn)畝耕地。兩個(gè)縣的用肥銷售產(chǎn)值可達(dá)1億元。肥料行業(yè)的成本主要在銷售，利潤(rùn)較低。集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)就在于銷售成本低，憑此可以迅速發(fā)展會(huì)員，建立起全國(guó)性的農(nóng)業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)。
集團(tuán)公司僅肥料一項(xiàng)業(yè)務(wù)，年計(jì)劃銷售100萬(wàn)畝用肥，銷售額為1億元，按10%的利潤(rùn)率，可獲1000萬(wàn)元的利潤(rùn)。
9、完善集團(tuán)公司體系建設(shè)
在促銷的同時(shí)，總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施集團(tuán)信息、物流、培訓(xùn)、網(wǎng)站等系統(tǒng)的建設(shè)。
不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式，制定各類標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)把人力資源關(guān)，慎重選擇生產(chǎn)型會(huì)員。
健全集團(tuán)投資金融服務(wù)體系，為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持。
崇尚兵商文化，營(yíng)造兵商文化氛圍。
１、集團(tuán)公司是退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，是軍人生涯在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中繼續(xù)輝煌的大舞臺(tái)。集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于開(kāi)發(fā)退役軍人群體這一稀缺人才資源。
２、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品、新理念、新模式，以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式參與新農(nóng)村建設(shè)，建立城鄉(xiāng)合作社會(huì)員客戶體系，實(shí)現(xiàn)從土壤到餐桌的健康安全食品保障。
３、集團(tuán)公司崇尚兵商文化，以實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)探討兵商制度文化建設(shè)，為退役軍人從軍人轉(zhuǎn)化為商人開(kāi)拓實(shí)踐途徑，充分發(fā)揮退役軍人群體的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，為新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革輸送優(yōu)質(zhì)人才，為軍隊(duì)退役制度改革探索道路和方法。
商業(yè)合作計(jì)劃書篇三
一、合作背景分析
o2o即online to offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，這個(gè)概念最早來(lái)源于美國(guó)。2013年o2o進(jìn)入高速發(fā)展階段，開(kāi)始了本地化及移動(dòng)設(shè)備的整合，于是o2o商業(yè)模式橫空出世，成為o2o模式的本地化分支。
自o2o概念出現(xiàn)之后百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局xx0，淘寶推出了淘點(diǎn)點(diǎn)外賣，大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)網(wǎng)等相繼成立外賣部門，外賣o2o在2014年火爆了起來(lái)。
o2o概念發(fā)展之后各行各業(yè)都進(jìn)行著o2o的試水，作為服務(wù)行業(yè)的酒店更是在不斷的嘗試屬于自己的o2o之路。其中布丁酒店是o2o的代表者，布丁酒店經(jīng)過(guò)深入布局o2o，在2014年上半年?duì)I收同比增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)300%，預(yù)計(jì)2014年收入將突破10億元。
以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)經(jīng)營(yíng)酒店這正是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)型酒店盈利能力不斷下降的突圍利器，也是布丁酒店取得成功的重要前提，用心經(jīng)營(yíng)客戶，用情感維系老客戶，才能在當(dāng)今酒店的紅海中創(chuàng)造自己的特色脫穎而出！
二、公司簡(jiǎn)介
i飯都市白領(lǐng)快餐是福建好餐飲餐飲品牌的子品牌，是好餐飲布局o2o餐飲的全新品牌，旨在于利用o2o，以互聯(lián)網(wǎng)的思維打造外賣行業(yè)全新的消費(fèi)習(xí)慣。公司主要針對(duì)中小型酒店、網(wǎng)吧、賣場(chǎng)等商業(yè)場(chǎng)所，提供其所需要的餐飲服務(wù)。
i飯都市白領(lǐng)快餐也是贛州市唯一一家微信o2o外賣快餐公司，主要團(tuán)隊(duì)成員均來(lái)自海底撈、甘其食、令狐沖、大食頭等著名的餐飲企業(yè)?，F(xiàn)公司主要以外賣快餐為主，以送餐的形式展現(xiàn)o2o的偉大魅力。
公司送餐團(tuán)隊(duì)12人，力求以最快的速度把美味送到顧客手里，i飯外賣一直秉承“營(yíng)養(yǎng)，好吃，健康，不貴”的經(jīng)營(yíng)理念，以家常菜，江湖菜為基礎(chǔ)，汲取“四大菜系”之精華，推陳出新，把高檔菜品大眾化，美味佳肴快餐化。
三、合作項(xiàng)目介紹
i飯進(jìn)入贛州以來(lái)已經(jīng)和7天連鎖、如家酒店、漢庭酒店等20多家經(jīng)濟(jì)型酒店簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，i飯與大家一起用o2o方式給予客人提供更多更好的服務(wù)。
為了提供更好的服務(wù)給客人，同時(shí)為了彌補(bǔ)酒店沒(méi)有餐飲部門的缺陷，i飯餐飲推出了針對(duì)酒店的外賣服務(wù)，入住酒店的客人可以直接使用微信點(diǎn)餐，也可以通過(guò)電話、qq、微博等點(diǎn)餐方式進(jìn)行。從而讓客人感覺(jué)到酒店的方便和快捷，給予顧客一個(gè)良好的形象，更容易留住顧客，從而達(dá)到酒店盈利目標(biāo)。
四、合作方式
通過(guò)在酒店客房放入經(jīng)過(guò)i飯精心設(shè)計(jì)的外賣卡片，從而引導(dǎo)客人進(jìn)行微信等方式點(diǎn)餐，由此體現(xiàn)酒店用心為用戶著想的服務(wù)理念。
為了達(dá)到互惠互利、合作共贏的目的，針對(duì)酒店客人的每份訂餐i飯都會(huì)給予酒店方一定的提成收益。
五、合作聯(lián)系方式
外賣部合作經(jīng)理胡先生：
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