總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
對財務管理的總結篇一
電影行業(yè)財務管理工作存在體制不完善、人員分配不合理、工作重點不突出等問題。但這也為電影行業(yè)財務管理工作的進步和發(fā)展指明了方向，進步空間越大，機會就越多。財務管理的改革會幫助企業(yè)做出更加科學合理的宏觀決策，管理者通過充分發(fā)揮主觀能動性，慎以行政，定能利用財務管理工作的發(fā)展進步促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提高。
據(jù)資料表明，2015年文化產(chǎn)業(yè)總值已經(jīng)超過1000億元，電影行業(yè)票房總值更達到400.5億元。電影行業(yè)在盈利空間增大的同時，行業(yè)飽和度也達至歷史巔峰。以橫店為例，每周平均有47部電影進行拍攝，其中能成功實現(xiàn)播出的只有50%，而能在央視電影頻道等權威性平臺露臉的只有4%左右，能上映盈利的更是少之又少。嚴峻的形勢下，電影行業(yè)急需根本性的變革和整治。改標須治本，抓住問題，才能以科學的方法權衡利弊，解決問題，化險為夷。
企業(yè)財務管理體制的完善與否關乎企業(yè)的運行效率，影響企業(yè)內部管理水平，科學合理的財務管理體制有利于加強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。而就目前的電影行業(yè)而言，財務管理體制雖然具備初步的模型框架，但多走形式化路線，體系不規(guī)范，制度不完整導致電影行業(yè)的財務管理體制不能完全適應快速發(fā)展變化的市場經(jīng)濟，無法幫助企業(yè)有效地進行預算和控制，資本成本數(shù)據(jù)拿捏不準，分析考核更無法盡如人意。這些問題導致電影行業(yè)財務管理體制部分功能喪失，對企業(yè)取得經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)經(jīng)營目標造成一定阻礙。電影行業(yè)在很大程度上歸于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，而不完善的財務管理體制更會造成企業(yè)融資難題，阻礙融資渠道，影響企業(yè)引導資本流入的能力。無米難為炊，沒有資金，企業(yè)也無法實現(xiàn)經(jīng)營價值目標。
調查表明，目前在國內，電影行業(yè)財務管理人員專業(yè)能力普遍較弱，其專業(yè)能力和知識水平在很大程度上會影響財務工作的質量和效率，即便擁有完善的理論知識體系和適合行業(yè)發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境，執(zhí)行力的欠缺仍會導致企業(yè)財務管理水的作用大打折扣。如今電影行業(yè)財務管理工作的問題主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，企業(yè)財務人員素質普遍不高，駕馭業(yè)務能力較弱，無法對企業(yè)資金運用和分配進行有效控制，不能把握企業(yè)預算方向，對行業(yè)發(fā)展前景預測出現(xiàn)偏差，由此導致無法從財務管理角度解決資本市場隨時出現(xiàn)的各種財務問題。其次，管理者對人員監(jiān)督不到位，財務知識的欠缺使大部分管理者無法科學地分配指導財務人員。崗位職能不明確，監(jiān)管力度不到位，更加使財務管理人員玩忽職守，影響財務工作的有序開展和進行。
實踐中，電影行業(yè)財務管理工作大多與事業(yè)單位所采取的財務管理方法不甚相同，而事業(yè)單位大多數(shù)業(yè)務實行收付實現(xiàn)制，這樣的會計記賬基礎根本不能適應企業(yè)的經(jīng)濟活動，會造成真實的企業(yè)資產(chǎn)和負債情況無法得到體現(xiàn)，使會計信息失去可靠性。由此導致的問題可想而知，收支規(guī)模不平衡，企業(yè)的市場價值不能得到真實體現(xiàn)，現(xiàn)金流入量和流出量也很難查閱和直觀反映?？傮w來說，電影行業(yè)的`財務管理方式并不具有實踐性，在企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的表現(xiàn)也不令人滿意，相對其他行業(yè)來講非常簡易和粗糙，對內，無法使管理者據(jù)此完善對企業(yè)的管理和監(jiān)督，對外，也無法提供真實可靠的會計信息。
經(jīng)過前面的闡述，不難看出電影行業(yè)的財務管理面臨諸多問題。面對現(xiàn)狀，我們應該理性分許，在認清經(jīng)濟形勢的基礎上，挖掘自身的優(yōu)勢條件，發(fā)現(xiàn)自身不足，學習借鑒的同時團結力量，趨利避害，方能在激烈的市場經(jīng)濟大潮中占空取地。
行業(yè)的財務管理體制對企業(yè)的發(fā)展進步起著至關重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的引路力量。在實務工作中，財務管理體制的構建涉及諸多方面，企業(yè)要在原有的基礎上，根據(jù)國家的法律規(guī)定及經(jīng)濟體制來制定適合自身的財務管理系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^學習借鑒其他行業(yè)成功的財務管理方法，取而用之，對成本效益、資金成本、企業(yè)融資水平和資金運用及管理等方面的業(yè)務水平進行夯實和提高。同時，企業(yè)管理者應加強管理，認清內部環(huán)境，做好風險評估工作，同時保證財務管理工作信息的及時收集和傳遞。最后，最重要的是對財務人員的財務管理工作進行監(jiān)督，從而提高其工作效率，把財務管理工作的作用發(fā)揮到最大化。
財務管理工作者是財務管理工作的執(zhí)行者，其業(yè)務水平關系到財務管理工作的質量。針對財務人員素質普遍偏低的問題，企業(yè)應該定期組織有關財務專業(yè)知識的教育課程，對財務人員進行業(yè)務能力培訓，提高財務人員知識水平，實行優(yōu)勝劣汰制度，對優(yōu)秀的財務人員給予獎勵。與此同時，組織招聘活動，選拔能力出眾的財務人員加入企業(yè)財務管理工作。除此之外，管理者要根據(jù)財務人員的自身特點，科學分配人員，合理安排工作崗位，促使財務人員充分發(fā)揮其能力。
打蛇打七寸，治標須固本。管理者應結合企業(yè)自身特點，分析行業(yè)內部情況，制定適合自身的財務管理制度;引用權責發(fā)生制的記賬基礎，結合收付實現(xiàn)制，促進財務管理改革，使財務管理水平得到有效提高，全面揭示風險、防范風險;保證會計信息真實可靠，具有可比性。專注實質重于形式，使會計信息幫助管理者更好地加強管理，增強管理的實用效力。
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