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離職表的離職理由篇一
2.分別是對信息庫進(jìn)行分類匯總,可以使用拆線圖或餅圖等
3.對分類匯總的信息進(jìn)行說明,并找出導(dǎo)致離職的關(guān)鍵因素(當(dāng)然離職原因一般是在離職申請書上直接寫的,可能不一定詳細(xì),所以必要的還要做離職面談,記錄詳細(xì)原因包括個人不想說的原因)
4.針對原因制定控制策略,如工資調(diào)整,改善環(huán)境,同類企業(yè)對比的不足等
例：(2014 年 7 月) 原因 不適應(yīng)工作崗位、環(huán)境 不想干 除名人員(不遵守公司規(guī)章制度) 個人發(fā)展 個人原因、身體原因 工資低、工作累 工作時間長、壓力大 回家有事 其他 人數(shù) 6 4 3 1 1 3 7 4 4 由以上表可以看出，員工離職由多方面的原因，其中包括對崗位、公司、環(huán) 境的適應(yīng)，員工自身的原因，以及其它的外在因素的影響等。其中所占比例最大 的是壓力大這一項， 這一個項目包括工作時間長， 周六日休息， 等一切潛在因素， 部分則是受地域， 崗位環(huán)境因素等影響。表格中其它項為離職員工未具體說明原 因。
員工離職信息總分析 目前根據(jù)調(diào)查顯示，本公司員工離職的高峰發(fā)生在兩個時期，第一個時期是 新員工進(jìn)入公司的初期， 一個新員工在進(jìn)入公司后容易出現(xiàn)波動，因為他在加入 公司前對公司會有一個期望或是理想的模式， 進(jìn)入公司后可能會感覺公司的現(xiàn)實 和他的期望不是很一致， 或者對公司的企業(yè)文化、 工作環(huán)境、 薪酬待遇等不適應(yīng)， 在這些情況下， 人容易產(chǎn)生浮躁或彷徨，外界稍有刺激或內(nèi)部稍有不順就會很容 易辭職。第二個時期是試用期過后，員工了解了公司的模式，就會產(chǎn)生一種“比 較’心理，與上一份工作相比較，產(chǎn)生落差，導(dǎo)致員工易發(fā)生辭職行為。一些老 員工，工作稍有不順心，便會產(chǎn)生一種“無所謂”心理，覺得壓力太大承受不住， 覺得自己經(jīng)驗豐富出去之后還有更好的工作，于是導(dǎo)致員工易發(fā)生辭職行為。
綜上所述：我司并沒有固定的入職離職時期，因為影響員工離職的原因是 多方面的，是比較復(fù)雜的，有時只是某一個關(guān)鍵因素就足以使員工離職，而多個 情況比如時間上、 環(huán)境上、 公司發(fā)展等多個因素的復(fù)合作用導(dǎo)致員工復(fù)雜性離職。
個人覺得減少員工流失率首先要做到的是讓員工對公司有歸屬感，快樂的工作， 積極的工作。
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