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離職表的離職理由篇一
2.分別是對(duì)信息庫(kù)進(jìn)行分類匯總,可以使用拆線圖或餅圖等
3.對(duì)分類匯總的信息進(jìn)行說(shuō)明,并找出導(dǎo)致離職的關(guān)鍵因素(當(dāng)然離職原因一般是在離職申請(qǐng)書上直接寫的,可能不一定詳細(xì),所以必要的還要做離職面談,記錄詳細(xì)原因包括個(gè)人不想說(shuō)的原因)
4.針對(duì)原因制定控制策略,如工資調(diào)整,改善環(huán)境,同類企業(yè)對(duì)比的不足等
例：(2014 年 7 月) 原因 不適應(yīng)工作崗位、環(huán)境 不想干 除名人員(不遵守公司規(guī)章制度) 個(gè)人發(fā)展 個(gè)人原因、身體原因 工資低、工作累 工作時(shí)間長(zhǎng)、壓力大 回家有事 其他 人數(shù) 6 4 3 1 1 3 7 4 4 由以上表可以看出，員工離職由多方面的原因，其中包括對(duì)崗位、公司、環(huán) 境的適應(yīng)，員工自身的原因，以及其它的外在因素的影響等。其中所占比例最大 的是壓力大這一項(xiàng)， 這一個(gè)項(xiàng)目包括工作時(shí)間長(zhǎng)， 周六日休息， 等一切潛在因素， 部分則是受地域， 崗位環(huán)境因素等影響。表格中其它項(xiàng)為離職員工未具體說(shuō)明原 因。
員工離職信息總分析 目前根據(jù)調(diào)查顯示，本公司員工離職的高峰發(fā)生在兩個(gè)時(shí)期，第一個(gè)時(shí)期是 新員工進(jìn)入公司的初期， 一個(gè)新員工在進(jìn)入公司后容易出現(xiàn)波動(dòng)，因?yàn)樗诩尤?公司前對(duì)公司會(huì)有一個(gè)期望或是理想的模式， 進(jìn)入公司后可能會(huì)感覺公司的現(xiàn)實(shí) 和他的期望不是很一致， 或者對(duì)公司的企業(yè)文化、 工作環(huán)境、 薪酬待遇等不適應(yīng)， 在這些情況下， 人容易產(chǎn)生浮躁或彷徨，外界稍有刺激或內(nèi)部稍有不順就會(huì)很容 易辭職。第二個(gè)時(shí)期是試用期過(guò)后，員工了解了公司的模式，就會(huì)產(chǎn)生一種“比 較’心理，與上一份工作相比較，產(chǎn)生落差，導(dǎo)致員工易發(fā)生辭職行為。一些老 員工，工作稍有不順心，便會(huì)產(chǎn)生一種“無(wú)所謂”心理，覺得壓力太大承受不住， 覺得自己經(jīng)驗(yàn)豐富出去之后還有更好的工作，于是導(dǎo)致員工易發(fā)生辭職行為。
綜上所述：我司并沒有固定的入職離職時(shí)期，因?yàn)橛绊憜T工離職的原因是 多方面的，是比較復(fù)雜的，有時(shí)只是某一個(gè)關(guān)鍵因素就足以使員工離職，而多個(gè) 情況比如時(shí)間上、 環(huán)境上、 公司發(fā)展等多個(gè)因素的復(fù)合作用導(dǎo)致員工復(fù)雜性離職。
個(gè)人覺得減少員工流失率首先要做到的是讓員工對(duì)公司有歸屬感，快樂的工作， 積極的工作。
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