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建設(shè)工程項目采購模式有哪幾種篇一
1.與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是()。
a.設(shè)計競賽
b.設(shè)計招標(biāo)
c.設(shè)計評審
d.專項委托
【答案】b
【解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計競賽方式。所以b正確。
2.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。
a.測量師事務(wù)所
b.建筑師事務(wù)所
c.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
d.水電工程師事務(wù)所
【答案】b
【解析】對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。所以b正確。
3.建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用()。
a.變動總價合同
b.單價合同
c.成本價酬金合同
d.視情況而定
【答案】a
【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以a正確。
4.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。
a.施工總承包
b.施工總承包管理
c.平行承發(fā)包
【答案】a
【解析】業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以a正確。
5.施工總承包模式的最大缺點是()。
a.容易引發(fā)索賠
b.建設(shè)周期較長
c.不利于投資控制
d.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
【答案】b
【解析】施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。所以b正確。
6.施工總承包模式下，投標(biāo)報價的基礎(chǔ)為()。
a.企業(yè)定額
b.預(yù)算定額
c.工程量清單
d.施工圖設(shè)計
【答案】d
【解析】施工總承包模式在投資控制方面的特點之一為：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。所以d正確。
7.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。
a.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利
b.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
c.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進(jìn)行招標(biāo)
d.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
【答案】d
【解析】施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以d正確。
8.下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是()。
a.施工總承包管理模式
b.施工總承包模式
模式
d.指定分包模式
【答案】b
【解析】施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。所以b正確。
建設(shè)工程項目采購模式有哪幾種篇二
甲方(采購方)： (以下簡稱甲方) 乙方(供應(yīng)方)： (以下簡稱乙方)
甲方由于工程項目建設(shè)的需要，現(xiàn)需從乙方處采購 等電纜材料。根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公開和誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條 產(chǎn)品及價款附后
第二條 供貨時間 年月日到貨。
第三條 質(zhì)量要求
由乙方提供產(chǎn)品合格證、檢測報告等證明材料，證明材料提供給甲方存檔使用，乙方供給甲方同樣質(zhì)量的產(chǎn)品。乙方必須保證原材料為合格產(chǎn)品，并且符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。gbt 2666. -xx年)，質(zhì)保期滿后七日內(nèi)一次性付清。
第六條 違約責(zé)任
(一)乙方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
、產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時，甲方可以拒收、退貨，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)包退、包換。由于上述原因延誤交貨時間，每逾期一日，乙方應(yīng)按逾期交貨部分貨款總值的萬分之三計算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2、乙方按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)付繪甲方不能交貨部分貨款總值的5%的罰金。
3、乙方供應(yīng)甲方使用的電纜材料必須保證質(zhì)量，承擔(dān)因電纜質(zhì)量問題引起的一切法律責(zé)任，以及賠償甲方所有的損失。
(二)甲方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
、乙方供貨無誤的前提下，如甲方中途退貨或使用其它同類產(chǎn)品，甲方應(yīng)賠償本合同總金額 5% 給乙方作為違約金。
2、對已到達(dá)約定交貨地點的貨物，如發(fā)生非乙方原因的甲方拒絕接貨或退貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用及罰金。
3、甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額的三計算付給乙方，作為延期罰金。
第七條 合同的調(diào)整
、產(chǎn)品價格如須調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商后方能變更。
2、如甲方須變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量、顏色、包裝等時，應(yīng)提前乙方協(xié)商解決。
3、本合同所訂一切條款，任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對方有權(quán)拒絕履行，由此造成的一切損失由單獨(dú)變更、修改合同的一方承擔(dān)。
第八條 不可抗力
任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男小⒉糠致男泻贤睦碛?。在取得對方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承?dān)違約責(zé)任。
第九條 爭議解決方式
本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，供需雙方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
第十條 合同生效與終止
本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗收無誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后終止。
第十一條 其他約定事項
第十二條 本合同一式 貳 份，由甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份。
本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商處理。
采購電纜電線合同范文二
簽訂地點：梁山
采購方(以下簡稱甲方)：樂分商城梁山兌換中心
供應(yīng)方(以下簡稱乙方)：宋愛東
一、本次合同乙方能夠承擔(dān)甲方在產(chǎn)品出廠前變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量或包裝的風(fēng)險和簽訂合同期與產(chǎn)品供應(yīng)期原材料價格波動的風(fēng)險。
二、合同價款：本合同采用樂分商城安裝竣工完畢，多余材料由甲方退回乙方，按照實際用料結(jié)算，其單價不隨市場價格波動而調(diào)整。合同總價款為人民幣 叁萬陸仟柒佰伍拾玖 元整(￥ 36759.00 元)(總貨款為39 05.00元，乙方讓利總貨款的6%)見附件簽字簽收。合同價為不包含稅金外其他一切相關(guān)費(fèi)用，乙方須提供甲方竣工驗收所用材料合格證及檢驗報告。
三、合同供應(yīng)五金建材規(guī)格、價格明細(xì)
詳見本合同簽字簽收附件，其規(guī)格、數(shù)量可能因現(xiàn)場實際安裝情況有小幅調(diào)整。
四、支付、結(jié)算方式：
、甲方無預(yù)付定金。
2、樂分商城水電安裝完畢根據(jù)實際安裝簽字簽收用料結(jié)清。
五、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行以下國家標(biāo)準(zhǔn)中合格標(biāo)準(zhǔn)。
gbt 2666. -20xx單根電線電纜燃燒試驗方法
gbt 7594- 987電線電纜橡皮絕緣和橡皮護(hù)套
gb 502 7-20xx 電力工程電纜設(shè)計規(guī)范
gbt 2706. -20xx擠包絕緣電力電纜及附件
gb 504 —20xx建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范
并按規(guī)定經(jīng)濟(jì)寧相關(guān)部門復(fù)檢合格，每種規(guī)格型號建材按照要求包裝，每盤電纜中間均不能出現(xiàn)斷頭，電纜每米長度偏差不得大于-0.5%。若不能滿足以上要求，采購方可采取拒收、退貨等處理方法，并追究其違約責(zé)任。
六、交貨時間及方式：根據(jù)甲方要求時間及地點
七、其他約定：
.乙方除提供貨物外，還應(yīng)隨貨物向采購方提供交付貨物的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告。
2.未盡事宜可協(xié)商解決。
八、合同爭議解決方式：本合同在履行過程中若發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。在訴訟期間本合同繼續(xù)履行。
九、合同生效：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方： 乙方：
委托代理人： 委托代理人：
電 話： 電 話：
簽訂日期： 簽訂日期：
開戶銀行及戶名：
賬號：
采購電纜電線合同范文三
甲方(采購方)： 南通啟益建設(shè)集團(tuán)有限公司 (以下簡稱甲方) 乙方(供應(yīng)方)： 北京迅捷創(chuàng)世商貿(mào)有限公司 (以下簡稱乙方)
甲方由于 京良路一期電力溝道工程(梅花莊外電源)三標(biāo)段 工程施工用電的需要，現(xiàn)需從乙方處采購電纜材料。根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公開和誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條 產(chǎn)品及價款
注：此價已包含制作、包裝、運(yùn)到京良路一期電力溝道工程(梅花莊外電源)三標(biāo)段工地的運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、檢驗檢測等費(fèi)用及稅金和利潤等，該單價不隨市場銅等原材料價格變化而調(diào)整。
第二條 供貨時間 第三條 質(zhì)量要求
由乙方提供產(chǎn)品合格證、檢測報告等證明材料，證明材料提供給甲方存檔使用，乙方供給甲方同樣質(zhì)量的產(chǎn)品。乙方必須保證原材料為合格產(chǎn)品，并且符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
gbt 2666. -20xx單根電線電纜燃燒試驗方法
gbt 7594- 987電線電纜橡皮絕緣和橡皮護(hù)套
gb 502 7-20xx 電力工程電纜設(shè)計規(guī)范 gbt 2706. -20xx擠包絕緣電力電纜及附件 gb 504 —20xx建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范 gb 50303-20xx建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范并按規(guī)定經(jīng)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門復(fù)檢合格，每種規(guī)格電纜均按本合同約定的要求分盤包裝，每盤電纜中間均不能出現(xiàn)斷頭，電纜每米長度偏差不得大于-0.5%。若不能滿足以上要求，采購方可采取拒收、退貨等處理方法，并追究其違約責(zé)任。
第四條 運(yùn)輸、交貨及收貨
、交貨方式：所有貨物由乙方送往雙方共同約定的交貨地點，并由乙方負(fù)責(zé)卸車，所產(chǎn)生的費(fèi)用由 乙方 承擔(dān)。
2、交貨地點： 京良路一期電力溝道工程(梅花莊外電源)三標(biāo)段工地。 3、貨物交與甲方之前，由乙方妥善保管。在進(jìn)行驗收時，如發(fā)現(xiàn)缺少、損壞等，甲方有權(quán)拒收，因此造成的損失，由乙方自行承擔(dān)。達(dá)到收貨要求的，甲方應(yīng)及時對貨物進(jìn)行簽收。
第五條 支付及結(jié)算方式
、支付方式： ①、現(xiàn)金支付 ②、銀行轉(zhuǎn)賬
、產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時，甲方可以拒收、退貨，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)包退、包換。由于上述原因延誤交貨時間，每逾期一日，乙方應(yīng)按逾期交貨部分貨款總值的 千分之五 計算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2、乙方按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)付繪甲方不能交貨部分貨款總值的 的罰金。
3、乙方供應(yīng)甲方使用的電纜材料必須保證質(zhì)量，承擔(dān)因電纜質(zhì)量問題引起的一切法律責(zé)任，以及賠償甲方所有的損失。
(二)甲方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
2、對已到達(dá)約定交貨地點的貨物，如發(fā)生非乙方原因的甲方拒絕接貨或退貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用及罰金。
3、甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額的 千分之五 計算付給乙方，作為延期罰金。
第七條 合同的調(diào)整
、產(chǎn)品價格如須調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商后方能變更。
2、如甲方須變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量、顏色、包裝等時，應(yīng)提前 五 天與乙方協(xié)商解決。
3、本合同所訂一切條款，任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對方有權(quán)拒絕履行，由此造成的一切損失由單獨(dú)變更、修改合同的一方承擔(dān)。
第八條 不可抗力
任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?、部分履行合同的理由。在取得對方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承?dān)違約責(zé)任。
第九條 爭議解決方式
本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，供需雙方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
第十條 合同生效與終止
本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗收無誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后終止。
第十一條 本合同一式 貳 份，由甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份。
本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商處理。
代理人: 代理人:
電話: 電話:
郵編: 郵編:
建設(shè)工程項目采購模式有哪幾種篇三
是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
☆速記點評：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。
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建設(shè)工程項目采購模式有哪幾種篇四
;epc總承包模式的工程項目文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在特定的文化氛圍中，通過實踐長期積淀并逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營作風(fēng)、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)所創(chuàng)造的生產(chǎn)、工作、生活文化、環(huán)境等。項目文化作為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，直接反映著企業(yè)的形象，影響著企業(yè)的市場競爭力。因此，工程項目文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中有著舉足輕重的地位和作用。
物質(zhì)文化建設(shè)是項目文化建設(shè)的基礎(chǔ)
企業(yè)文化建設(shè)離不開物質(zhì)文化建設(shè)。工程項目生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)既是項目生產(chǎn)經(jīng)營的成果，也是項目文化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，項目文化建設(shè)要圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊伍建設(shè)進(jìn)行，著重在建設(shè)精品工程，培養(yǎng)一流職工隊伍，打造企業(yè)品牌上下工夫，要在過程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提高企業(yè)競爭力。
突出質(zhì)量文化，抓好質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程。企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的因素很多 ， 但是至關(guān)重要的因素是產(chǎn)品的質(zhì)量。一個工程項目向社會提供的唯一產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了要把項目文化建設(shè)的核心內(nèi)容放在建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程上。為此，西部管道工程 epc 項目部堅持把質(zhì)量管理作為重要的工作內(nèi)容，提出了牢固樹立 “ 質(zhì)量第一、品質(zhì)至上 ” 的經(jīng)營理念，把質(zhì)量責(zé)任作為終身責(zé)任。從項目開始， epc 項目部就向全體分包商提出質(zhì)量要求，并進(jìn)行質(zhì)量檢測培訓(xùn)，提高參建員工質(zhì)量意識，使重視質(zhì)量、為提高工程質(zhì)量而努力工作成為廣大職工的共識。同時，項目部按照 iso9001-2000 標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工程實際，確定了西部管道工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫了《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量績效考核辦法》、《質(zhì)量管理辦法》和《項目創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程計劃》；建立了完善的質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)質(zhì)量控制，組織分包商開展原油、成品油管道建設(shè) “ 質(zhì)量杯 ” 競賽。在此基礎(chǔ)上， epc 項目部還進(jìn)行了焊接工藝評定、冬季低溫焊接試驗、螺旋管代替直縫管的冷彎試驗等，保證了工程施工質(zhì)量。
建立健康、安全、環(huán)保文化，加強(qiáng) hse 管理，打造綠色工程。安全環(huán)保，責(zé)任重于泰山。任何一個項目，從項目經(jīng)理到每一個參建者都要牢固樹立 hse 的管理思想。西部管道工程更是把健康安全環(huán)保、文化建設(shè)擺在了突出位置，為此，制定了 hse 方針、目標(biāo)，編寫了《 hse 管理手冊》、《員工 hse 手冊》和 hse 管理程序、現(xiàn)場控制程序，制定了項目 hse 管理辦法、項目領(lǐng)導(dǎo)安全承包辦法，保證了施工現(xiàn)場管理的程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在 epc 項目部統(tǒng)一要求下，全線各分包商奉行以人為本思想，加強(qiáng)員工健康管理；狠抓施工安全管理，建立了長效安全機(jī)制；貫徹項目環(huán)保方針，保護(hù)了西部生態(tài)環(huán)境。如為了做好全線參建員工的健康管理工作， epc 項目部及所屬分包商與沿線 25 家醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護(hù)協(xié)議，并從管道局總醫(yī)院聘請了 3 名健康工程師，致力于全線員工勞動保護(hù)、醫(yī)療保健、飲食衛(wèi)生、生活保障、職業(yè)病、地方病、傳染病防治等工作。為了保證西氣東輸管線和鄯烏管道的安全，在施工中，進(jìn)行了現(xiàn)場模擬爆破試驗，并采取設(shè)立警示桿、警示帶、預(yù)制鋼管橋等措施，有效地保護(hù)了西氣東輸管線和鄯烏管道的安全運(yùn)行；為了建設(shè)綠色工程，在施工中，對土地耕作層、自然保護(hù)區(qū)、古建筑、古長城和水土保持工程等采取了一系列保護(hù)措施，有效地保護(hù)了西部脆弱的生態(tài)環(huán)境。通過項目的安全環(huán)保文化建設(shè)，提高了項目各參建分包商內(nèi)部的安全管理水平和參建分包商全體成員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)了人與自然的和諧。
提高職工素質(zhì)是項目文化建設(shè)的保證
在西部管道工程建設(shè)中， epc 黨工委按照 “ 遵照國際標(biāo)準(zhǔn)，打造中國石油管道名牌隊伍 ” 的要求，向全體參建分包商提出了職工隊伍建設(shè)的政治要求、技術(shù)要求、作風(fēng)要求、紀(jì)律要求，努力建設(shè)一支政治堅定、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊伍?？梢哉f，西部管道工程項目的質(zhì)量、安全、工期、效益由于緊緊抓住了提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以保證了一個又一個階段性重大工程的順利完成。在實施提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)的過程中，從 2004 年 9 月至今， epc 考試吧 項目部結(jié)合工程實際，多次舉辦不同層次、不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)。先后組織了 epc 項目經(jīng)理管理培訓(xùn)班、 epc 項目管理人員培訓(xùn)班、 project 軟件專項培訓(xùn)班、管道同溝敷設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班、 q/hse 管理專項培訓(xùn)班、數(shù)字化管道建設(shè)培訓(xùn)班、站場施工培訓(xùn)班、電氣設(shè)備運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)班、宣傳報道培訓(xùn)班等各類培訓(xùn) 20 余次，培訓(xùn)人員約達(dá) 2000 人次，為工程建設(shè)輸送了一大批合格的技術(shù)和管理人才，全面提高了職工的綜合素質(zhì)，確保了西部管道工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目文化建設(shè)需要做到 “ 五個結(jié)合 ”
項目文化建設(shè)要與項目實際結(jié)合。每個工程項目都有各自的特點，項目文化建設(shè)的關(guān)鍵是要把本企業(yè)的文化和項目的實際有機(jī)結(jié)合起來，要立足于貼近實際、貼近崗位、貼近職工，分層施教，各有側(cè)重，體現(xiàn)特色，全面推動。
項目文化建設(shè)要與項目各項工作緊密結(jié)合，不斷豐富項目文化建設(shè)內(nèi)容。在項目文化建設(shè)中，要堅持做到項目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)合，形成良性互動的工作局面。
項目文化建設(shè)要與人才的培養(yǎng)相結(jié)合。在項目文化建設(shè)中，要注重人才的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺。注意創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型 ” 組織，形成人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過舉辦各種培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學(xué)習(xí)中增加積累，以利于更好地體現(xiàn)個人價值。
項目文化建設(shè)要與項目管理體制、機(jī)制的創(chuàng)新相結(jié)合。在項目文化建設(shè)中，要把提高和創(chuàng)新管理手段作為項目文化建設(shè)的重要構(gòu)成，積極引導(dǎo)各分包商項目部建設(shè)高素質(zhì)、高效率的項目團(tuán)隊，建立高效的項目運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合群眾合理化建議等活動，發(fā)現(xiàn)好思路、好辦法，并認(rèn)真歸納吸收使其為項目服務(wù)。在項目管理中，要不斷引入符合現(xiàn)代潮流的管理辦法和項目管理技術(shù)，使其在急、難、險、重的施工任務(wù)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
項目文化建設(shè)要與項目的團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合。
epc 總承包商要把項目做成功，完成項目既定目標(biāo)，必須要處理好與業(yè)主，監(jiān)理、檢測單位、分包商、供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督部門和當(dāng)?shù)卣约把鼐€百姓等方面的關(guān)系，爭取他們的支持和協(xié)助，形成一個良好、積極、和諧的團(tuán)隊文化氛圍和默契的團(tuán)隊工作關(guān)系，實現(xiàn)項目內(nèi)部的和諧、參建各方的和諧。?
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