2023年創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式怎樣創(chuàng)新發(fā)展 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 商業(yè)模式優(yōu)秀

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創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式怎樣創(chuàng)新發(fā)展 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 商業(yè)模式篇一

如果沒(méi)有技術(shù)儲(chǔ)備，技術(shù)創(chuàng)新顯然難度太大，而商業(yè)模式創(chuàng)新則能實(shí)現(xiàn)低成本快速成功，以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式怎樣創(chuàng)新，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)鍵能力來(lái)源于企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)商業(yè)活動(dòng)的獨(dú)特組織和安排。它可以體現(xiàn)在創(chuàng)新方面(如技術(shù)研發(fā)和工藝創(chuàng)新)也可以體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)方式方面(如營(yíng)銷(xiāo)、渠道管理、供應(yīng)鏈管理等)。技術(shù)的改變通常會(huì)給關(guān)鍵能力帶來(lái)提升并導(dǎo)致全新創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的產(chǎn)生。比如戴爾電腦的直銷(xiāo)模式就是通過(guò)信息化手段的支持構(gòu)建了全球供應(yīng)鏈管理能力才實(shí)現(xiàn)的。其中，供應(yīng)商庫(kù)存管理(vmi)、全球供需平衡、需求管理三個(gè)關(guān)鍵模塊都是通過(guò)流程優(yōu)化和系統(tǒng)支持，構(gòu)成了全球供應(yīng)鏈管理的脊梁。這樣的供應(yīng)鏈能力使得戴爾在全球個(gè)人電腦這一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域內(nèi)卓爾不凡。

構(gòu)建核心能力是比獲取關(guān)鍵資源更為復(fù)雜的工作。因?yàn)楹诵哪芰Φ臉?gòu)建涉及對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行組織優(yōu)化和持續(xù)提升。這項(xiàng)工作的復(fù)雜性體現(xiàn)在其涉及的不僅是單個(gè)人、單個(gè)活動(dòng)的一次性優(yōu)化，而是多個(gè)人(甚至多個(gè)部門(mén)和多個(gè)組織)、一系列活動(dòng)的持續(xù)優(yōu)化。這需要企業(yè)具有組織內(nèi)學(xué)習(xí)能力，換言之，企業(yè)需要成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。然而，正是因?yàn)楹诵哪芰Φ臉?gòu)建是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，一旦形成，就會(huì)構(gòu)成一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

客戶要素可以進(jìn)一步包括目標(biāo)客戶群的規(guī)模和其需求。創(chuàng)業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化經(jīng)常帶來(lái)基于客戶的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。比如，消費(fèi)需求的變化就常會(huì)導(dǎo)致新的市場(chǎng)機(jī)遇。如果能在一種新的消費(fèi)需求出現(xiàn)的早期就發(fā)現(xiàn)，并搭建其他各要素來(lái)滿足消費(fèi)需求就可以創(chuàng)建新的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式。

在十多年前，中國(guó)三、四線城市居民可支配收入增加，形成了一個(gè)對(duì)品牌運(yùn)動(dòng)服(鞋)的巨大消費(fèi)市場(chǎng)。然而，由于其收入能力有限，無(wú)法購(gòu)買(mǎi)價(jià)格相對(duì)較貴的國(guó)際品牌，這就為國(guó)內(nèi)品牌運(yùn)動(dòng)鞋制造商提供了絕佳的市場(chǎng)機(jī)遇。這時(shí)，部分本土制造商(許多在福建晉江地區(qū))就基于這樣的客戶機(jī)遇，放棄海外市場(chǎng)，轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他們一方面通過(guò)在央視大做廣告，在三、四線城市市場(chǎng)建立品牌形象來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，另一方面通過(guò)代理商制度快速建設(shè)分銷(xiāo)渠道。結(jié)果是他們中有多家在過(guò)去十年中獲得了每年40%以上的增長(zhǎng)并且盈利能力頗為可觀。而大批主攻出口市場(chǎng)的企業(yè)則在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)后遇到了需求下滑，陷入了難以為繼的困境。

在這類(lèi)案例中，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式是以瞄準(zhǔn)新的客戶群體(即三四線城市消費(fèi)群體)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的關(guān)鍵資源(即三四線城市消費(fèi)者能夠接受的品牌)，以及開(kāi)拓相應(yīng)的核心能力(即三四線城市分銷(xiāo)能力)來(lái)形成一個(gè)可持續(xù)盈利的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式。在提供客戶價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)也創(chuàng)造了自身價(jià)值。

產(chǎn)品和服務(wù)要素需要考慮其價(jià)值和價(jià)格。創(chuàng)業(yè)商業(yè)環(huán)境變化可能導(dǎo)致既有產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的變化，從而對(duì)舊的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式形成沖擊，推動(dòng)新的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式出現(xiàn)。

比如，傳統(tǒng)平面媒體的基本創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式是通過(guò)創(chuàng)造媒體內(nèi)容吸引讀者，同時(shí)利用對(duì)特定讀者群的聚集，向需要投放廣告的企業(yè)收取廣告收入。從本質(zhì)上看，在許多傳統(tǒng)的平面媒體創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式中，特定讀者群的聚集其實(shí)是媒體企業(yè)賣(mài)給廣告投放者的產(chǎn)品(服務(wù))，其價(jià)值往往大過(guò)發(fā)行收入，導(dǎo)致廣告收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了媒體本身的發(fā)行收入。換言之，傳統(tǒng)媒體的主要客戶是廣告投放者，其提供的服務(wù)則是廣告投放企業(yè)所關(guān)注的特定讀者群。然而，終端閱讀機(jī)的出現(xiàn)和完善將對(duì)傳統(tǒng)平面媒體的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行顛覆。因?yàn)閷脮r(shí)絕大多數(shù)讀者將通過(guò)終端閱讀機(jī)進(jìn)行閱讀。當(dāng)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體失去了與讀者群的聯(lián)系后，傳統(tǒng)媒體企業(yè)也就失去了其主要的廣告客戶和生存的基礎(chǔ)。

因此，創(chuàng)業(yè)商業(yè)環(huán)境變化(這里是技術(shù)變化)會(huì)帶來(lái)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的變化，從而顛覆企業(yè)傳統(tǒng)所提供的客戶價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)喪失生存的基礎(chǔ)。持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，是保障創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式可持續(xù)盈利的關(guān)鍵。

關(guān)鍵資源是具有壟斷性、排他性的資產(chǎn)，可以進(jìn)一步分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。一旦一個(gè)企業(yè)獲得該資源后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法或者需要付出很高的代價(jià)來(lái)獲取。在創(chuàng)業(yè)商業(yè)環(huán)境中資源和環(huán)境約束日益加劇的背景下，基于關(guān)鍵資源的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新尤為重要。

比如，在中國(guó)的煤炭行業(yè)中，中國(guó)神華是一個(gè)獨(dú)特的采煤、發(fā)電、運(yùn)輸、港口經(jīng)營(yíng)一體化的公司。該公司在煤炭行業(yè)長(zhǎng)期高盈利的能力來(lái)自于對(duì)中國(guó)稀缺的優(yōu)質(zhì)煤資源以及鐵路運(yùn)輸資源的控制。尤其是通過(guò)自行建設(shè)鐵路運(yùn)輸資源，中國(guó)神華得以打破鐵路行業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)自內(nèi)地的煤快速高效地運(yùn)抵秦皇島煤碼頭下水。

在網(wǎng)絡(luò)世界，無(wú)形資產(chǎn)則更為重要。阿里巴巴的先發(fā)優(yōu)勢(shì)以及其創(chuàng)始人馬云利用自己個(gè)人魅力和口才將阿里巴巴的故事在全國(guó)乃至全球市場(chǎng)上的不斷傳播，為阿里巴巴積累了品牌資源，結(jié)合對(duì)支付寶(另一個(gè)關(guān)鍵資源)的使用，阿里巴巴獲取了中國(guó)b2b市場(chǎng)幾乎壟斷的地位。

中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的一個(gè)重要原因就是缺乏對(duì)關(guān)鍵資源的掌握：鋼鐵企業(yè)缺乏對(duì)鐵礦石的掌握;家電企業(yè)缺乏對(duì)核心技術(shù)的掌握;出口企業(yè)缺乏對(duì)品牌和分銷(xiāo)渠道的掌握。缺少對(duì)關(guān)鍵資源的掌握就無(wú)法創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。因此，中國(guó)的寶鋼們只能為力拓和必和必拓們打工;tcl們只能為三星和索尼們打工;出口企業(yè)們只能為耐克和沃爾瑪們打工。為了長(zhǎng)期可持續(xù)盈利，中國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵資源的掌握。

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